生產(chǎn)計劃員年終述職報告

2021年生產(chǎn)方案員述職報告報告人:李啟斌2021年1月18號報告內(nèi)容一、各項指標達成情況二、2021年的主要問題和要改善的地方三、2021年的改善措施和行動方針一、各項指標達成情況

產(chǎn)量比照品質(zhì)目標交期達成人均產(chǎn)值平安生產(chǎn)本錢紀律/5S培訓(xùn)改善成果1、產(chǎn)量產(chǎn)值

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計計劃產(chǎn)量（14年）430004100042000450004200043000410004000042000390004200041000501000實際產(chǎn)量430004100042000450004200043000410004000042000390004200041000501000達成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%

計劃產(chǎn)量（13年）420004000041000440004100042000400003900041000380004100040000489000實際產(chǎn)量420004000041000440004100042000400003900041000380004100040000489000達成率100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%產(chǎn)量產(chǎn)值分析14年訂單增加，平均每月要比13年增加100條；14年訂單4月份到達最大值，以后逐漸平穩(wěn)；每月訂單完成率100%，車間根據(jù)訂單調(diào)整生產(chǎn)方案，到達完成率100%2、品質(zhì)目標2、品質(zhì)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月批次送檢合格率目標值99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%99.0%成品檢100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%袋頭轉(zhuǎn)序檢98.0%94.0%97.7%97.1%96.1%97.0%97.0%97.0%98.0%98.0%97.0%98.0%袋身轉(zhuǎn)序檢93.6%95.0%97.7%96.9%97.4%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%97.0%縫制轉(zhuǎn)序檢77.7%88.0%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%80.3%2、1客戶投訴

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計龍凈0100101010105江蘇新中0010100100014洛河電廠1001100010004投訴次數(shù)合計111130112011134、人均產(chǎn)值

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月人均產(chǎn)值目標300030003000300030003000300030003000300030003000平均實際產(chǎn)值3000310030503040290030003010305030603050304030405、平安事故統(tǒng)計

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月濾袋車間010101021001濾料車間100000100201合計1101011212026、本錢

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值濾料0.580.580.650.810.70.620.620.620.620.620.620.620.60鋼帶0.270.270.330.370.220.250.250.250.250.250.250.250.44縫紉線1.141.140.920.920.770.790.790.790.790.790.790.791.60包裝材料0.330.330.330.440.390.410.410.410.410.410.410.410.50人工0.140.140.160.150.180.170.170.170.170.170.170.170.22制造費用5.9575.9574.450.50324.0843.853.853.853.853.853.853.858.18毛利率22.74%22.74%32.14%26.57%41.16%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%41.99%6.1、本錢與毛利率分析圖7、紀律

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標值111111111111實際統(tǒng)計1213221231218、培訓(xùn)NO培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間講師1公司獎懲條例1月份張麗麗2品質(zhì)改善培訓(xùn)2月份周冠城3工作職責(zé)培訓(xùn)3月份李啟斌4生產(chǎn)跟單管理培訓(xùn)5月份李啟斌55S培訓(xùn)6月份李啟斌6公司規(guī)章制度培訓(xùn)8月份張麗麗7設(shè)備常見問題檢修培訓(xùn)11月份孟祥先9、改善成果NO產(chǎn)品改善內(nèi)容改善日期效果驗證1袋頭改善袋頭制作加工方法2月OK2包條優(yōu)化工藝，解決尺寸不穩(wěn)定問題4月OK3高速機涂膠改善高速機涂膠方法，節(jié)約成本6月OK456789101112二、工作中存在的主要問題制作工藝的品質(zhì)一直達不到要求交貨達成要繼續(xù)提升原材料的質(zhì)量和交期問題對生產(chǎn)的影響員工缺少培訓(xùn)團隊的協(xié)作精神沒有充分利用現(xiàn)場5S的堅持和改善成果差缺乏對現(xiàn)場本錢控制的方法三、2021年的改善行動措施和方案1、舉行質(zhì)量評比月活動，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下評比處本月制作工藝最好的員工給予獎勵2、推出月優(yōu)秀員工方案，一個季度評選一次。主要目的是在平時這種繁忙的生產(chǎn)中推出一個可以刺激大家生產(chǎn)積極性的活動，調(diào)到大家的生產(chǎn)積極性，在車間形成一種爭當(dāng)優(yōu)秀員工的