愛奇藝成是非非

愛奇藝成是非非

“父母沒有父親，母親沒有父親，教父在線”是對國內(nèi)外奇怪藝術(shù)的極好調(diào)解。盡管是一句玩笑,但“干爹”的力量卻不容小覷。4年來,百度已經(jīng)為這個“干兒子”投入了十多億元。僅2013年11月底,為購買湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目2014年的獨家播放權(quán),就支付了高達(dá)2億元的版權(quán)費用,其中還不包括愛奇藝另與韓國MBC、臺灣中天、東森等電視臺的獨家合作費用。對于愛奇藝而言,上市是2014年最重要的事。體現(xiàn)在內(nèi)容方面,愛奇藝即將全資成立一家集投資、制作、發(fā)行于一體的專業(yè)影視制作公司,并以工作室的形式吸納影視制作人才進(jìn)駐。2013年年底加入愛奇藝的首席內(nèi)容官馬東將兼任該公司負(fù)責(zé)人,并成立首個工作室——“馬東工作室”。此外,愛奇藝還將以此模式投資有著多年電視臺運營經(jīng)驗的劉春。為了促成愛奇藝上市,百度可謂使出渾身解數(shù)。2013年5月7日,百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)。根據(jù)收購計劃,PPS視頻業(yè)務(wù)將與愛奇藝合并。愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇宣布此消息時稱,合并后的新愛奇藝將會成為中國網(wǎng)絡(luò)視頻第一大公司,“在用戶數(shù)量、使用時長、涵蓋面上,我們都會全面超越競爭對手,成為行業(yè)絕對老大?！卑踩[患,愛奇藝引發(fā)“流量爆發(fā)”愛奇藝是百度和美國私募公司普羅維登斯資本(ProvidenceEquityPartners)的合資公司,成立時曾獲得普羅維登斯資本5000萬美元投資。到2011年下半年,愛奇藝就用盡了首輪融資5000萬美元,百度隨后于當(dāng)年第三季度追加投資2300萬美元。2012年11月2日,百度宣布收購普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份,以53.05%的股份成為第一大股東。早在2010年初,當(dāng)百度宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)時,在商業(yè)模式上其實面臨著一道選擇題:YouTube模式還是Hulu模式。這是當(dāng)時國外視頻行業(yè)中已經(jīng)獲得市場認(rèn)可的兩種模式。YouTube代表的是UGC(用戶生成內(nèi)容)模式,Hulu依靠的則是大量正版內(nèi)容的支撐。國內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站如優(yōu)酷、土豆、酷6等都是YouTube模式的奉行者。原因很簡單,Hulu模式需要大量資金才能購買到正版內(nèi)容,而對于資金實力有限的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻公司而言,YouTube無疑是一種更易學(xué)成的模式。但是,隨著版權(quán)等問題的頻發(fā),UGC網(wǎng)站一方面不得不應(yīng)對各種版權(quán)糾紛,另一方面也難以得到廣告主的認(rèn)同。盡管贏得了流量,大部分視頻網(wǎng)站卻始終未能在盈利上看到曙光。因此,從2009年起,他們開始各謀出路。有的借殼上市,重裝上陣;有的開始嘗試兩條腿走路,兼顧YouTube和Hulu兩種模式;有的則依然堅持死守。在中國,到底是YouTube會厚積薄發(fā),還是Hulu能笑到最后?盡管兩種模式難分高下,但百度還是做出了選擇:做中國的Hulu。做出選擇之前,百度進(jìn)行過詳細(xì)的調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示,中國用戶對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的選擇以影視劇為主,而UGC類的分享內(nèi)容僅占11.6%;廣告主更傾向于選擇正版的、質(zhì)量更高的內(nèi)容投放廣告;網(wǎng)民依賴搜索引擎觀看視頻的比例高達(dá)71.6%,這使得百度在渠道上擁有優(yōu)勢力量,完全有能力實現(xiàn)正版高清模式的成功。2010年4月22日,率先以高清、正版長視頻為模式的愛奇藝正式上線。愛奇藝在內(nèi)容上,90%以上是影視劇長視頻,10%的短視頻也是與長視頻有關(guān)的娛樂新聞、明星報道等,不報道時政新聞,不涉獵視頻分享。除了正版影視內(nèi)容的采購?fù)?、“奇藝出品”還從電影、網(wǎng)劇、綜藝、娛樂節(jié)目等全方位進(jìn)軍自制領(lǐng)域,為網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容樹立了專業(yè)和品質(zhì)的標(biāo)桿。與此同時,愛奇藝深入探索廣告投放新技術(shù)、新模式,以“SWS”模式(“Search(搜索)-“Watch(觀看)”-“Share(分享”)為核心競爭力,為品牌廣告主提供高品質(zhì)、高性價比的視頻營銷服務(wù)。憑借豐富的自制、版權(quán)內(nèi)容、多元的終端支持和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗,愛奇藝贏得了廣大用戶的青睞和口碑。上線2個月,人均單日時長即成為行業(yè)第一;上線8個月,獨立用戶即告破億;到2011年年底,愛奇藝憑借250.3%的增長率與新浪微博并肩領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。例如2011年9月,吳奇隆飾演的《步步驚心》正式拉開帷幕,吳奇隆迎來了“第二春”,愛奇藝則迎來了“流量爆發(fā)”;上線2周年的時候,愛奇藝的月獨立用戶數(shù)達(dá)2.3億,月度累計觀看時長突破420億分鐘,APP終端覆蓋9037款機型和所有操作系統(tǒng),手機客戶端裝機量近4000萬,iPad客戶端裝機量超過600萬,多項核心數(shù)據(jù)均穩(wěn)居全行業(yè)第一。在廣告投放方面,奇藝推出了高級定制功能,成為第一個推出定制概念的視頻網(wǎng)站。例如愛奇藝與昆侖山水“品質(zhì)營銷”整體定制案例,就是通過高品質(zhì)視頻拍攝制作《問鼎昆侖山》的紀(jì)錄片,在后期編輯制作中,從整體包裝到細(xì)節(jié)設(shè)計融入客戶軟性植入,并且利用百度貼吧、百科互動產(chǎn)品的傾力支持形成高品質(zhì)的愛奇藝+百度資源推廣方式,為廣告主提供了完美的營銷定制服務(wù)。整合資源、初步合作,成為第一大產(chǎn)業(yè)格局2013年5月7日,百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)。PPS是一款網(wǎng)絡(luò)電視客戶端產(chǎn)品,誕生于2005年6月。2012年7月,PPS客戶端以3221萬的日均用戶人數(shù),領(lǐng)跑視頻客戶端陣營,超越第二名PPTV500多萬,是第三名風(fēng)行網(wǎng)的2.5倍。同年9月,PPS對外宣布,PC客戶端裝機量已突破5億,同時當(dāng)年二季度營收超過1.8億?！按舜问召徔梢岳肞PS補充愛奇藝客戶端的短板,或通過愛奇藝的正版影視內(nèi)容植入PPS,提升愛奇藝的品牌形象,或者使用愛奇藝品牌推出全新客戶端,整合PPS的直播資源,完善愛奇藝在客戶端P2P技術(shù)和直播上的缺陷,形成與搜狐視頻相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)布局?！饼徲罘Q,收購意在加速愛奇藝實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的盈利。易觀國際分析師龐億明分析,“2012年優(yōu)酷土豆合并在于最大化整合資源,即將網(wǎng)頁端優(yōu)勢進(jìn)一步擴大。PPS與愛奇藝的結(jié)合,關(guān)鍵點在于實現(xiàn)網(wǎng)頁與客戶端的互補?！睘榱俗C明這種互補性,龔宇還特別選用了艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)。2012年3月,愛奇藝、PPS的月度用戶重合度是27.5%,4月8日到14日一周的重合度是14.5%,“這些基本要素構(gòu)成了協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)”,龔宇說。根據(jù)艾瑞2013年3月數(shù)據(jù)顯示,視頻行業(yè)第一陣營的寡頭化趨勢越發(fā)明顯,在PC端公司排名中(含網(wǎng)站和軟件端),愛奇藝和PPS月度總有效瀏覽時間超過12億小時,是排名第二優(yōu)酷土豆的1.22倍。在移動終端APP排名中,根據(jù)艾瑞MUT2013年3月數(shù)據(jù)顯示,愛奇藝和PPS月度有效使用時間達(dá)到1.33億小時,是第二位PPTV的2.06倍。同時,在最為業(yè)內(nèi)看好的移動端方面,根據(jù)艾瑞MUT3月數(shù)據(jù)顯示,移動客戶端愛奇藝和PPS的月度用戶覆蓋去重后為4557.03萬人,排名第二的PPTV網(wǎng)絡(luò)電視月度用戶覆蓋為2572.28萬人。愛奇藝和PPS在移動客戶端的月度用戶覆蓋方面絕對穩(wěn)居行業(yè)第一,也拉大了與其他視頻業(yè)務(wù)競爭者的距離。2012年,愛奇藝總收入在8億元左右,這一數(shù)字高于搜狐視頻、騰訊視頻等競爭對手。如果只衡量收入的指標(biāo),愛奇藝已經(jīng)成為國內(nèi)視頻行業(yè)的第二名。在收購PPS后,由于PPS本身擁有的龐大用戶基數(shù),將使愛奇藝在用戶基數(shù)、用戶時長等指標(biāo)上完全坐穩(wěn)視頻行業(yè)第一名的位置。2013年9月3日,TCL和愛奇藝聯(lián)合推出的首款智能電視產(chǎn)品“TCL愛奇藝電視——TV+”正式亮相,在天貓“11·11”促