一把手工作報告

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在xxxxxxxxxxxxx工作大會上的工作報告

（xxxx年x月xx日）

xxxxxxx各位領導，

同志們：

大家好，今天，xxxxxx年度工作會議在這里隆重召開。這是我xx成立以來的第一次工作會議。這次會議的主題是學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實公司xx屆xx次職代會精神，回顧總結xxxx年工作，對今年工作進行安排部署，動員全體職工進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，抓住機遇，扎實工作，為xxxxxx做強做大而努力奮斗。下面，我向大會作工作報告。

xxxx年工作回顧

一是管理措施落實到位，生產任務圓滿完成。xxxxx年，我處共承建xxxx和xxxx兩個施工項目。xxxx為橋梁路基工程，全長xxxxkm，總投資xxxx萬元。去年，我們根據(jù)建管處的要求和工地的實際情況，制定了詳細的施工組織計劃，積極做好各項準備工作，科學管理、精心組織，克服了地方干擾大、資金短缺等諸多困難，抓質量、搶進度、

保安全、日夜奮戰(zhàn)，全年完成產值xxxx億元，截止目前共計完成投資xxxxx億元，達到了我們年初的預期目標，在建管處組織的兩次階段性考評中取得了較好的成績，被建管處評為“xxxxxxx單位”和“xxxxxx”勞動競賽第三名，獲得獎金xxxxx萬元，為xxxxxxx爭得了榮譽。這些榮譽是對我們工作的認可，也是對我們xxxxxxx的肯定。

xxxxxx也是xxxxxx工程，全長xxxxxxkm，共計投資xxxxx萬元。xxxx年xxxx月份進場后按照建管處要求組建并成立了項目部。該施工段落是全線交通最不方便、地方協(xié)調難度最大的一段，工期提前，任務非常緊迫。面對這些困難，項目部領導班子精誠團結，全體職工迎難而上，大家齊心協(xié)力，出主意、想辦法，變被動為主動，變壓力為動力，加班加點，趕工期、抓進度、戰(zhàn)嚴寒，打開了工作局面，完成投資xxxxxx萬元。

二是人事管理初見成效，職工隊伍保持穩(wěn)定。根據(jù)xxxxxx人事勞資管理辦法，年初對我xxxxxx人員進行了詳細的摸底清查，完善了職工相關信息資料，理清了職工的各項保險費用，依據(jù)相關規(guī)定對各項保險進行了調整，全體人員的保險基數(shù)都提高至同行業(yè)的較高標準，并全額按期繳納，解決了職工的后顧之憂。我xxxxxx現(xiàn)有在編人員xxxxxx人。在編人員中工程技術人員所占比例極少，面對這樣的人員結構狀況，xxxxxx本著務實高效的原則，結

合工程建設的需要，對人員進行了相應配臵和整合，在人員調配及人員崗位的界定上打破了從前固有的模式，采取轉崗等方式，在增強我xxxxxx技術力量的同時也增加了員工上崗的機率。通過對人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，在去年的工程建設中，克服了重重困難，圓滿完成了各項工作任務。在對離退休職工的管理中堅持更貼心的服務，中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)期間對離退休職工、困難職工進行了慰問、體檢、救濟等送溫暖活動，讓他們充分感受到了集體的關心和溫暖。今后，我們還要對全體員工進行一年一度的體檢，真正從細微之處關心職工。

三是創(chuàng)新安全監(jiān)管，強化安全措施，確保安全生產無事故。

安全生產歷來是企業(yè)最關切的問題，必須正確認識安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系。在工程施工過程中我處進一步完善了安全管理責任制，堅持“以人為本”的理念，構筑“以人為本”的安全保障機制，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想和對廣大參與者生命財產高度負責的精神。一年來，在工程項目建設中，針對施工現(xiàn)場合理組織安排工作，將安全管理工作的重心落在“查違章、除隱患”上，認真抓好作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，認真組織開展危險源排查和預控，認真做好施工技術交底、安全技術交底工作，做到安全思想認識到位、安全教育宣傳到位，安全措施落實

到位，安全生產獎懲到位，同時建立了安全生產責任制、突發(fā)事故應急救援機制，形成責任明確、措施到位、一環(huán)扣一環(huán)、一級對一級負責的安全管理鏈，把安全隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，全年實現(xiàn)安全生產零事故。

四是黨風廉政建設和精神文明建設工作扎實有效。黨風廉政建設是常抓不懈的工作。一年來，全體黨員干部都能主動參加政治理論學習，人人都有學習筆記，人人撰寫了心得體會，自覺做到廉潔自律，在工程建設中都能以身作則，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，用科學的態(tài)度、奉獻的精神、務實的作風、過硬的本領，在各自崗位上創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，以實際行動凝聚了人心，鼓舞了斗志，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力，形成了加快企業(yè)發(fā)展的強大合力。

在過去的一年，xxxxxx在xxxxxx的正確領導下，克服了重重困難，圍繞工作目標，創(chuàng)新工作思路，堅持科學發(fā)展，團結奮斗，扎實工作，較好的完成了各項工作任務。在此，我代表xxxxxx領導班子向一年來大力支持我們的上級領導和一年來辛苦奮戰(zhàn)在工作崗位上的全體職工表示衷心的感謝。

xxxxxx年工作安排

xxxxxx是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉型的關鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場，我們面臨著前所

未有的政策機遇和寬松的體制環(huán)境，機遇在我們眼前，但機遇與挑戰(zhàn)是并存的。面對機遇的同時我們也面臨著不可忽視的問題。我們的資源嚴重短缺，資金、人才、技術難以適應市場的快速發(fā)展，員工隊伍結構不合理，技術人員嚴重缺乏，尤其是xxxxxx等技術人員遠遠不能滿足項目工程的需要，人才儲備為零，這些問題很大程度上制約了我們的經營開發(fā)能力和工程承攬能力。剛剛起步的我們基礎管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在項目管理、經營管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場競爭力和防控風險能力。面對競爭日益激烈的市場，面對嚴竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅定一個信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機遇，努力提升競爭力，把企業(yè)做大做強。xxxxxx年是國家“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我們全面發(fā)展至關重要的一年，xxxxxx的工作目標是承建投資突破xxxxxx億元，爭取項目轉型，職工收入穩(wěn)步提高，公司資本實現(xiàn)一定積累。我們的目標是精心組織，努力干好在建工程，完成工程投資xxxxxx億元，實現(xiàn)工程效益明顯改善，全面完成xxxxxx下達的各項工作指標，全力以赴推動xxxxxx實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。今年的工作目標已經明確，但要全面完成全年各項任務，既艱巨又緊迫，容不得我們有絲毫的懈怠。同志們，我們已經站在了全面發(fā)展的歷史新起點上，面臨著更加嚴峻的形勢、更加艱巨的任務、更加壯麗的事業(yè)，形勢客觀

地將我們推向了不能不有新的作為、不能不有大的作為的機遇和挑戰(zhàn)面前。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要以昂揚的斗志和嶄新的姿態(tài)，凝聚力量、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)，在鞏固已有工作成效、提高各項管理水平的基礎上，不斷創(chuàng)新、求真務實、精細管理，為不斷提高員工物質和文化生活水平、為全面完成工作目標而努力做好以下各項工作。

一是加強班子自身建設，努力打造高素質領導班子?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個單位的領導班子就是一列火車的原動力，領導班子成員要主動加強理論學習，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作，不斷提升決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，提升駕馭復雜局面和解決重大問題的能力，營造出團結、向上、和諧的工作氛圍，形成合力，成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體，在工作中勇于擔當、率先垂范，主動謀事、干事、并干成事，以良好的工作業(yè)績贏得職工的擁護，以真抓實干的工作作風引領廣大職工不斷把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。

二是強化經營管理，提高經濟效益。

對于施工企業(yè)來說，最終的目標就是實現(xiàn)良好的經濟效益和社會效益。每個項目都有適當?shù)挠?，并且能夠贏得業(yè)主和社會的好評，是施工企業(yè)最樸素、最簡單、也最實際的管理目標。管理是企業(yè)實現(xiàn)盈利的手段。我們始終把管理視為企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，而成本控制是管理的有效切入點。

在工程成本控制上，要本著合同化管理、節(jié)約化管理、精細化管理，做到合同在先，結算及時，有依有據(jù)。加強成本控制和管理工作力度，要從成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析等重點環(huán)節(jié)著手，加強工程項目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術、新工藝，節(jié)能降耗；加強機械設備管理，重視設備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設備使用率；加大物資采購管理，加強監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項目管理、企業(yè)經營全過程，確保項項工程有結余，企業(yè)經營有效益。

三是全面貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，扎實推進基礎管理工作。

今年，我們的各項工作都要實行精細化管理。今年我們將把各項工作指標分解量化，使各項工作往實里做、往細里做，實到每個具體崗位、細到我們每個從業(yè)員工，真正做到施工精耕細作、質量精雕細刻、經營精打細算、技術精益求精、管理精致細實，使我們的綜合管理水平得到明顯的提升。

1、加強機關工作建設。機關工作是一個單位的窗口和形象，加強機關工作建設至關重要。今年，我們要完善xxxxxx機關的各項管理制度和職責，改善機關辦公條件，使機關工作正規(guī)化，要使機關工作真正為廣大職工服務，為工程建設服務。

2、加強財務管理。財務管理要認真貫徹執(zhí)行《會計法》

和《公司財務管理辦法》，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適宜的內部財務管理制度，以資金管理為中心，解決好統(tǒng)一調控，集中使用問題，全面推動財務管理進一步規(guī)范和加強。

3、結合公司下發(fā)的管理辦法做好合同管理、質量管理、協(xié)作隊伍管理。做好施工合同的評審關，項目部與協(xié)作隊伍簽訂的所有合同，必須上報公司工程部評審；把好協(xié)作隊伍的錄用關，堅決將一些資質不合格、信譽差、施工能力弱的勞務隊伍拒之門外；建立和完善貫穿于工程項目實施全過程和各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機制，做到施工項目方案可行、技術措施落實到位、圖紙會審認真細致、質量控制對策有效、設計變更記錄齊全，確保優(yōu)質高效地完成各個工程項目。

4、安全生產是工程建設實現(xiàn)雙贏的“硬件”，為此，我們必須高度重視安全生產工作，根據(jù)公司安全管理相關文件，結合工程實際，切實做好安全管理工作。在工程建設中強化安全意識，嚴格落實安全員持證上崗制度，嚴格落實責任追究制度，堅持不懈地把安全工作貫穿于項目施工全過程，以嚴謹?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO保駕護航，確保安全生產形勢良好。

四是全面保障職工權益，打造一支積極向上，充滿活力的職工隊伍。

一個單位的興旺，不光要靠幾個領導的正確決策，更重要的是要有一支積極向上的隊伍。職工是企業(yè)的主體，是可

持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務都要靠廣大職工的辛勤勞動來完成，各項目標都要靠廣大職工共同努力來實現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長遠的發(fā)展。在今年的工作中，我們要加大人才引進力度，建立人才激勵機制，努力培養(yǎng)復合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實壯大職工隊伍。在職工隊伍建設上，我們不只要在提高職工技術技能上下功夫，還要本著為職工謀利益的思想，在工作上為職工提供更多的上崗機會和發(fā)展平臺，提高職工各種待遇，按時繳納各項保險費用；在生活上關心職工，想職工所想，急職工所急，從最基本的需求著手，努力提高職工生活水平，改善職工居住環(huán)境。今年，我們要把xxxxxx納入議事日程，要與在住的職工一起探討尋找一種合適的管理模式，要逐步改善職工現(xiàn)有的居住條件，切實解除職工后顧之憂。

五是加強支部建設，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。按照公司黨委的要求，建立健全黨的組織，制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度，規(guī)范組織程序，狠抓制度落實，不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的政治保證。

六是加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的員工做事的態(tài)度、方式和理念。大力開展企業(yè)文化建設，在公司企業(yè)文化框架下，認真落實我處企業(yè)文化建設年度計劃，著力抓好企業(yè)精神、價值觀念、經營理念等系列理念的宣傳，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范、激勵和導向作用，用企業(yè)精神武裝員工，用共同愿景激勵員工，用民主管理凝聚員工，用真情關懷溫暖員工，用文化氛圍陶冶員工，將企業(yè)的價值觀、經營思想逐步融入員工的群體意識和行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力。

同志們，過去的一年，我們付出了艱苦的努力和辛勤的汗水，各項工作都取得了顯著成效。面對新的形勢和