E10 現(xiàn)狀調(diào)研提綱-工程研發(fā)

E10調(diào)研提綱之工程研發(fā)客戶名稱：文件版本：撰寫人員：撰寫日期：審閱人員：審閱日期：目錄一、 部門組織 4二、 基本信息 42.1工程BOM 42.2BOM 52.3工藝 5三、 業(yè)務(wù)狀況 63.1料件認可 63.2取替代 63.3工程變更 6四、 量化指標(biāo) 7五、 部門關(guān)注點 7六、 重要表單 7七、 附表 8調(diào)研部門部門主管被訪人崗位/職務(wù)聯(lián)系方式部門組織問題現(xiàn)狀備注1請在【附表01】中列出部門的狀況及各部門工作職責(zé)。2本部門設(shè)置哪些工作崗位，目前編制為幾人，崗位工作內(nèi)容分別為哪些，各占用多少時間？3其中最復(fù)雜、最耗時、最易出錯的工作是什么？4是否有使用CAD、CAM、PDM等產(chǎn)品？具體有哪些？基本信息2.1工程BOM問題現(xiàn)狀備注1新零部件設(shè)計時是否賦予臨時編號？2何時賦予新零部件的正式編號，由何部門賦予？3工程BOM何時建立？如何確定最終版本的工程BOM?4請在【附表02】中說明工程品號的建立流程。5請在【附表03】中說明工程BOM的建立流程。6請在【附表04】中說明工程品號轉(zhuǎn)正式品號的流程。7請在【附表05】中說明工程BOM轉(zhuǎn)正式BOM的流程。2.2BOM問題現(xiàn)狀備注1BOM如何分類□標(biāo)準(zhǔn)BOM□可選配BOM□計劃BOM□多產(chǎn)出BOM□其他2多工廠時BOM如何管理□集團共享BOM□分廠獨立BOM3常用BOM階數(shù)階4是否需要對BOM進行單階/多階的正查或反查□是□否5生產(chǎn)材料是否存在由客戶提供或委外時由委外供應(yīng)商提供，材料損耗量如何考慮？6BOM如何進行版本管理？7如存在多產(chǎn)出BOM，請舉例說明。8說明一個典型產(chǎn)品的BOM斷階情形，并在【附表06】中以樹狀方式展現(xiàn)。9請在【附表07】中說明BOM新建的流程。10BOM表目前的審核時效是幾天？______天如何確保BOM表的準(zhǔn)確率？2.3工藝問題現(xiàn)狀備注1工藝性質(zhì)□廠內(nèi)□委外□兩者皆有2工藝是否有工作中心約束，工藝加工前后的單位是否一致？3如何劃分工藝路線□依車間□依產(chǎn)品□依研發(fā)4工藝路線中是否記錄人時、機時、計件工資或工時工資，數(shù)據(jù)從何而來？5是否有替代或備用工藝路線。6是否存在平行工藝，請舉例說明。7請在【附表08】中說明工藝路線建立流程。業(yè)務(wù)狀況3.1料件認可問題現(xiàn)狀備注1料件是否有AVL認可□是□否2請在【附表09】中說明料件認可流程流程。3.2取替代問題現(xiàn)狀備注1BOM是否存在取替代□是□否2是否可以混料取替代□是□否3取替代種類□單一取替代□群組取替代4請在【附表10】中說明取替代料建立流程。3.3工程變更問題現(xiàn)狀備注1工程變更□版本控制□生效期控制□變更需申請(ECR)□其他2工程變更生效期□立即□規(guī)定時間□依訂單□依材料使用狀況□其他3ECR由何部門負責(zé)統(tǒng)籌？大都有哪些部門因何原因提出?4請在【附表11】中說明ECR流程。5請在【附表12】中說明ECN流程。6請在【附表13】中說明在工程變更后在制工單的用料變更流程。7請在【附表14】中說明在工程變更后存貨的用料變更流程。8BOM變更的頻率是多少？以及BOM變更的主要原因有哪些？量化指標(biāo)收集部門現(xiàn)有考核指標(biāo)，注意本部門是否明確企業(yè)整體目標(biāo)，是否有整體目標(biāo)分解到本部門，可先到主管部門統(tǒng)一了解企業(yè)考核指標(biāo)。指標(biāo)計算公式備注12345部門關(guān)注點綜合梳理部門重點需求及管理難點。優(yōu)先級重點需求現(xiàn)狀期望12345重要表單收集使用到的單據(jù)和報表，如有對應(yīng)流程則在所屬流程中填寫附表中的附表編號。所屬流程單據(jù)名稱填寫細節(jié)填寫單張耗時月平均張數(shù)月平均出錯數(shù)提供樣張1□2□3□4□5□附表附表01部門組織圖崗位職責(zé)附表02工程品號建立流程說明附表03工程BOM建立流程說明附表04工程品號轉(zhuǎn)正式品號流程說明附表05工程BOM轉(zhuǎn)正式BOM流程說明附表06BOM樹狀結(jié)構(gòu)表說明附表07BOM新建流程說明附表08工藝路線建立流程說明附表09料件認可流程說明附表1