口號標語之煤礦企業(yè)文化口號

煤礦企業(yè)文化口號【篇一：煤礦企業(yè)文化工作總結(jié)】力支持和精神動力。某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點。。10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了某某文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學習《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動某某”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標語16條。我礦在礦井質(zhì)量標準化建設中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與某某文化的統(tǒng)一?！酒好旱V企業(yè)文化實施方案范文】煤礦企業(yè)文化實施方案范文根據(jù)《xxxxxxx企業(yè)文化建設三年規(guī)劃》安排和xxx企業(yè)文化推進大會精神，為全面加強礦工會企業(yè)文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎上制定的，同時較好地體現(xiàn)了xx企業(yè)文化的特點，我們結(jié)合xxx工作實際，特制定xxx企業(yè)文化建設實施方案。一、指導思想以xxx企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為指導，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設順利推進奠定堅實的基礎。二、組織領導為了加強對企業(yè)文化建設的領導，確保企業(yè)文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組。（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組組長；xxx副組長：xxxxxx成員：xxxxxx（二）領導小組工作職責1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設工作。氛圍。如提倡什么、反對什么；實施什么方法、獎懲什么行為等，都會有所不同。通用電器公司有一個鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍；而電話服務部卻有一個鼓勵盡心服務的組織氛圍。（3）由管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。企業(yè)不同，管理氛圍也不同。如日資企業(yè)每天習慣于三呼口號，歐美企業(yè)則著重于創(chuàng)新意識。絕大多數(shù)欠發(fā)達國家管理基本上為官僚主義、家長專制式，而在發(fā)達國家則極力向協(xié)作參與型過渡。成功的企業(yè)都有其成功的企業(yè)文化。科龍集團由憑手工敲打出第一臺“容聲冰箱”到1999年被國際權(quán)威機構(gòu)評為“全球成長最佳公司”，靠的就是“當科龍人，做最好的”這種理念；海爾集團總裁張瑞敏應邀登上哈佛大學講壇，海爾集團成為集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、金融為一體的特大型企業(yè)，它的文化靈魂就在于“創(chuàng)新”；雅戈爾從一個農(nóng)村手工作坊，發(fā)展為一個上市公司，確立推行的企業(yè)文化理念就是“裝點人生、服務社會”??2、企業(yè)文化——競爭力的本質(zhì)美國著名的bm公司對80家公司進行系統(tǒng)研究得出這樣一個結(jié)論：適應性強的企業(yè)文化是強有力的調(diào)節(jié)手段，企業(yè)文化是形成企業(yè)競爭力的關鍵，對長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用。在下一個十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可知，企業(yè)的核心競爭力主要不是來自于企業(yè)外部，而是取決于企業(yè)組織與文化。企業(yè)文化的營建是勢在必行。但也要明白：企業(yè)文化不是擺設，也不是裝飾品；不能口號化，也不能文件化。企業(yè)文化建設是一項十分艱巨的工程。因為任何能夠撼動人心的東西都不是一日速成、朝夕之功的。企業(yè)文化建設要求與細微處提煉精神、于繁瑣中汲取精華，積年累月，逐漸形成完整的企業(yè)文化體系。另外，企業(yè)文化重在全員參與，整體互動。它不能完全是由上而下的一種被動灌輸。二、企業(yè)文化的作用1、影響到企業(yè)的社會形象企業(yè)文化直接影響企業(yè)的整體社會形象。如：海信企業(yè)倡導的質(zhì)量宗旨是“高標準、零缺陷”；服務理念是“竭誠為顧客服務”。通過企業(yè)本身的努力，再加上多方媒體的宣傳，消費者就會對海信產(chǎn)品有這樣一種概念：質(zhì)量沒問題，信得過；服務盡力量，沒得說。一旦形成了這樣的概念，海信企業(yè)的社會形象也就自然而然提升了。2、影響到組織的凝聚力、員工的向心力、企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底影響到企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。企業(yè)中的主體是“人”，如何把一群人結(jié)合起來，發(fā)揮出巨大力量，這便需要先有長遠的理想與目標，然后從中定義出經(jīng)營或管理的思想與觀念。這樣才能凝聚成宏大力量，引導企業(yè)健全發(fā)展。而企業(yè)文化將全體員工所共同認定的“價值觀”與高層刻意發(fā)展的“經(jīng)營哲學”結(jié)合在一起，成為企業(yè)中最堅強的生命力，主宰了公司內(nèi)的一切，包括目標、思想、觀念、語言、行為、溝通、成果等，甚至超過了公司內(nèi)的有形組織結(jié)構(gòu)，是員工作業(yè)與思想的規(guī)范和準則，其影響力是任何個人與任何功能之上的。企業(yè)文化是一種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西，實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。因此，企業(yè)文化影響到企業(yè)成長的速度和是否持續(xù)發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)僅僅依靠物質(zhì)獎勵來獎勵企業(yè)員工，已經(jīng)變得越來越不相適應。員工們越來越注重精神需求，渴望一個能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環(huán)境。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理層目前的工作重心之一是用適當?shù)姆绞酱偈箚T工從事創(chuàng)造性思考、學習和創(chuàng)造性工作，而這些都依賴于建立適應實際的成功的企業(yè)文化。三、我礦文化的現(xiàn)狀1、總的評價：根本沒有形成過占主導地位、能保障企業(yè)達成既定目標、促進企業(yè)發(fā)展的、適合我礦實際的強勢文化。導致內(nèi)部管理混亂、機構(gòu)龐大臃腫、人浮于事盛行、干好干壞一樣、文明道德淪喪、很多有志人員紛紛出外打工尋求實現(xiàn)自我。2、企業(yè)文化與干部隊伍企業(yè)文化開展幾個月來，干部隊伍思想覺悟落后，不支持不配合，認為我們的企業(yè)文化建設是走過場、糊弄幾天就過去了，考核人員有不能決定自己的命運，所以導致企業(yè)文化的推進過程緩慢，工作浮于表面，陰奉陽違，有的甚至連陰奉陽違都懶得做。企業(yè)文化建設是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，是全體職工文化、文明素質(zhì)的提高和培養(yǎng)，是上市公司對其管理的子公司的需要，是提高管理干部執(zhí)政能力的一次很好的學習機會。我們的企業(yè)是個生產(chǎn)企業(yè)，銷售壓力對于我們大多數(shù)干部來說幾乎沒有，所以我們的理念的灌輸和績效考核也是相當簡單的事情，只要稍微用心就能把事情貫徹下去，相對于外面的像日用品銷售公司，整天面對如何把產(chǎn)品賣出去和日益增長的銷售業(yè)績的壓力，我們的干部是幸運的多的多。80/20原則，企業(yè)沒有發(fā)展上去，整體落后，關鍵在于人，人大問題在于干部，干部的問題在于從來沒有動真格的，對干部不動真格的原則和政策就執(zhí)行不下去，不能堅持原則，處處讓步，工作就上不去，企業(yè)文化建設就成了走過場，曇花一現(xiàn)。企業(yè)里發(fā)生的任何一件過錯、失誤，管理者都要承擔80%的責任，具體操作者承擔20%的責任。關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)，干部就是關鍵少數(shù)，從目標制定到實施控制，都是干部的職責，下面干的不好，主要是領導指揮的不好，下面的水平，反映了上面的素質(zhì)。員工的素質(zhì)就是領導的素質(zhì)，只有落后的干部，沒有落后的群眾。說了不等于做了，做了不等于到位了部分干部習慣于過去老一套做人做事方式，對于不斷更新的做事方式現(xiàn)代化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理不能適應，感覺無所適從、不知所措，不能勝任新的工作要求，導致心理緊張、壓力過大，做得不開心。一些管理人員、專業(yè)人員不能正確認識自己的價值，對自己地位、待遇不滿意，有失落感。他們有著各種各樣的理念和價值觀念，有積極的，也有消極的。即使是積極的理念，也存在不適合公司的情況。如不切實際強調(diào)個人發(fā)展空間、人性管理、福利待遇等。公司忽視了企業(yè)文化形成的導向，沒有從愿景、理念到管理制度全面系統(tǒng)的企業(yè)文化設計和員工升職、工作全過程的企業(yè)文化灌輸。世界上唯一不變的事情就是變化，現(xiàn)在的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展越來越要求干部隊伍的素質(zhì)的提高，隨著領導干部收入福利的差距的加大，將來干部隊伍的考核和競爭肯定會加劇，可能會引進人力資源的管理，對你的各方面進行全面性的考察（個性、工商管理、基本素質(zhì)、基本性格、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)性格、職業(yè)能力），員工的競爭上崗也是指日可待，所以我們的干部能從過去和和尚觀念中覺醒過來，正視自己的行為方式，對自己的工作能力進行深刻的反思，看看自己是不是你現(xiàn)在位置的最適合人選，能積極主動地改變自己的態(tài)度，以將來適應和應對更大的變化。你的干部的職位就是你現(xiàn)在的奶酪，你的奶酪在悄悄地發(fā)生變化，你看看是在逐漸的變少、還是在變質(zhì)、還是被別人悄悄地拿走，誰動了我的奶酪，在將來每個干部來說都會面臨挑戰(zhàn)，“誰能動我的奶酪”是我們干部現(xiàn)在最應該考慮的事情。在我們的發(fā)展理念里，發(fā)展慢了就是退步，現(xiàn)在的市場，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。四、公司文化建設的指導思想1、合適的就是最好的企業(yè)文化作為一種亞文化現(xiàn)象，屬于上層建筑范疇。政治經(jīng)濟學認為：經(jīng)濟基礎決定上層建筑，上層建筑必須與經(jīng)濟基礎相適應。企業(yè)文化同樣應與企業(yè)的實際相適應。成功企業(yè)各有各的成功之道。別人是“克隆”不來的。評價企業(yè)文化的優(yōu)劣，沒有絕對的標準，正如評價人才一樣，“合適的就是最好的”。只要能保證公司正常運行，促進公司健康發(fā)展的文化就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。2、母文化和子文化相容我們企業(yè)部門不論規(guī)模大小，部門與部門之間人員素質(zhì)、工作素質(zhì)差別很大。公司文化的建立應從實際出發(fā)，兼顧各部門的特點。既要考慮整個公司文化的統(tǒng)一性，又要考慮對不同部門的適應性。因此，公司文化應是一種結(jié)構(gòu)性、多樣性的、包容性較強的企業(yè)文化。幾大主要部門在擁有自己特色的企業(yè)文化基礎上，又對全礦企業(yè)文化表示由衷的認同，從而形成具有統(tǒng)一性的企業(yè)文化。在公司文化下應包容各部門的子文化，即根據(jù)不同部門的特點強調(diào)不同的理念、價值觀和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。3、保持相對穩(wěn)定當今世界，唯一不變的就是“變”。企業(yè)文化總也應當隨著社會的變化、企業(yè)的發(fā)展而充實、而調(diào)整。企業(yè)文化應是動態(tài)的，需要在固守觀念、綱領的同時，根據(jù)發(fā)展變化的現(xiàn)象去調(diào)整。但是，應保持其連續(xù)性和在一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性。我礦企業(yè)文化鼓動講稿（第二篇）主講內(nèi)容：提高公司凝聚力有這樣一首歌：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團；一個巴掌拍也拍不響，眾人鼓掌聲啊聲震天”歌詞從簡單的生活現(xiàn)象出發(fā)，卻給了人們以深刻啟示：團結(jié)力量大。對于一個企業(yè)來說，核心是“人”，如果能夠把許多人的力量集中起來，共同指向同一方向，那這個企業(yè)就成功了。反之，一個企業(yè)擁有大量優(yōu)秀甚至很杰出的人才，但沒有一個統(tǒng)一的奮斗目標，每人的方向不同，努力也是徒勞。因此，企業(yè)文化建設的首要重點就是：提高公司凝聚力。一、樹立遠大使命和愿景所有企業(yè)都有目標，但是只有目標還不夠。成功的企業(yè)與普通企業(yè)不同之處就在于：它敢于迎接巨大的、令人望而生畏的挑戰(zhàn)。1961年，科學界認為登月計劃成功的可能性最多不超過50%。然而，肯尼迪總統(tǒng)卻發(fā)表了這樣的聲明：我們國家應該不遺余力的為實現(xiàn)這個目標而奮斗，也就是說，爭取在這個10年結(jié)束之前把一個人送上月球，并讓他安全返回?！碑敃r，這個決定太令人震驚了，甚至讓人難以接受。然而，正是這一決定使美國擺脫了50年代和艾森豪威爾威爾時期萎靡不振的狀況，開始大踏步前進。從這里可以看出，一個真正成功的公司的目標是明確和有吸引力的，能夠把所有人的努力匯聚到一點——從而形成強大的企業(yè)精神。它具有強大的吸引力，人們會不由自主地被吸引，并全力以赴地為之奮斗。我們同煤的發(fā)展戰(zhàn)略（走現(xiàn)代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化道路，建設商品煤基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市場投資主體，成為具有核心競爭力的特大型煤電化能元集團。）以及企業(yè)目標（建設新型能源集團、躋身世界煤炭“十強”，實現(xiàn)“四個同煤”目標）這些都是我們企業(yè)的使命和愿景。1、企業(yè)光明的前途員工的前途系于企業(yè)的前途，員工的利益來自于企業(yè)的發(fā)展和獲利。企業(yè)如果是一條船，則員工是船上的水手。沒有哪個水手愿意登上一條注定要沉沒的船。同理，一家前途暗淡的公司既無法留住人才，更無法吸引人才。“大河有水小河滿”，企業(yè)是大河，員工是小河，只有企業(yè)有著遠大的前程，員工才能實現(xiàn)自身最大價值。我們企業(yè)有著良好的外銷平臺和生產(chǎn)能力，這就構(gòu)成了我們的優(yōu)良資源。還有著認真負責、艱苦創(chuàng)業(yè)的礦長，有著團結(jié)協(xié)作、開拓進取的各部門領導，更有著勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的企業(yè)員工們，我們有充分理由相信：我礦前途無量。那么，我們大家有什么理由不努力工作？有什么理由懷疑光明未來呢？2、公司奮斗的目標準確而切合實際的企業(yè)計劃可以把公司的使命目標變成現(xiàn)實，而企業(yè)的發(fā)展計劃就是一張成功導向圖。它能逐步把企業(yè)引向成功的彼岸。確立企業(yè)的發(fā)展目標和計劃達到目標的方式，并努力讓所有人都認同，這可以說是事業(yè)成功的基礎。只有明確公司奮斗的目標、努力的方向，才有創(chuàng)新奮斗的動力。否則，分派工作后，各行其是，南轅北轍，整體就會成為一盤散沙。我礦所有的員工都有責任和義務為實現(xiàn)這個目標而努力。二、鼓勵志在成功的個性我們每個人都向往成功，可往往事與愿違。中國有句俗語：失敗是成功之母。據(jù)此來看，成功與失敗有著很親的血緣關系。其實人生誰能一帆風順？挫折、失敗也許是人生道路上的獨特風景線，就看你懂不懂得去欣賞。只要能夠冷靜面對失敗，正確認識失敗，有著勇往直前、堅韌不拔、不達目的誓不罷休的頑強意志，才有可能獲得成功。我們鼓勵大家都有著志在成功的個性。同理，失敗的經(jīng)驗也是企業(yè)無法避免的。有時也可以這樣說，小型的失敗可以使公司更加具有韌性，正如挫折的經(jīng)驗可以使個人更具堅強一樣的道理。一個成功的公司必定是一個優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險，并保留有效的措施，敢于面對挑戰(zhàn)、迎接變化。企業(yè)文化的建立是我們每個人施展才能的機會、是面對變革提高自己、鍛煉自己的機會，我們應該全身心投入到工作中去，最大限度調(diào)動、發(fā)揮自己的潛能，努力做出成績，來回報企業(yè)對我們的信任。在日常工作中，企業(yè)不會以一時一事論英雄，“路遙知馬力，日久見人心”，如果你一貫積極努力，還會發(fā)愁礦領導不賞識你嗎？我們企業(yè)的競爭理念，競爭激發(fā)動力、競爭造就強者。我們的人才理念就是，不識人才是失職，浪費人才是瀆職、人盡其才是天職。三、推崇誠信、文雅的形象力樹誠信、文雅的形象曾有這樣一個故