豐云建筑企業(yè)工程公司施工圖紙核對審查和設(shè)計交底管理制度

豐云建筑企業(yè)工程公司施工圖紙核對審查和設(shè)計交底管理1目的本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了施工圖紙核對審查和設(shè)計交底的程序、內(nèi)容和管理要求。業(yè)主、監(jiān)理單位有特殊要求的，按其要求執(zhí)行。2范圍適用于公司及所屬各單位承建的工程項目。3管理職責(zé)3.1工程項目的施工圖紙核對審查由基層單位負(fù)責(zé)人和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)及相關(guān)管理人員實施。3.2設(shè)計交底一般由業(yè)主或監(jiān)理單位組織，基層單位負(fù)責(zé)人和基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本工程技術(shù)及相關(guān)管理人員參加，重點(diǎn)工程可報請總工辦參加。4圖紙核對審查4.1基層單位技術(shù)及相關(guān)管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解本工程和所負(fù)責(zé)項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。4.2在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)及相關(guān)管理人員核對施工圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，填寫“圖紙核對審查記錄”，以書面形式報送業(yè)主或監(jiān)理單位，由業(yè)主或監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計單位安排圖紙會審。4.3圖紙會審一般由業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工單位參加，由設(shè)計單位對圖紙審核提出的問題作出澄清，最終形成圖紙會審文件。4.4施工過程中分階段提供的設(shè)計圖或設(shè)計變更，也應(yīng)進(jìn)行核對審查。5圖紙核對審查的重點(diǎn)5.1圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。5.2必須認(rèn)真計算工程量，通過工程量的計算深入學(xué)習(xí)圖紙，查對總圖、工藝、結(jié)構(gòu)等圖紙是否相符，土建與配套工程是否銜接，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與工藝系統(tǒng)設(shè)備有無矛盾，圖紙主要尺寸及高程有無錯誤等。5.3審查業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進(jìn)一步補(bǔ)充。5.4了解建筑物主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計數(shù)據(jù)。5.5建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對施工安全、變形觀測的要求。

5.6設(shè)計對施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求。

5.7采用的技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗/評定標(biāo)準(zhǔn)等。5.8需要設(shè)計優(yōu)化或計劃進(jìn)行重大設(shè)計變更的，基層單位要提前策劃、充分準(zhǔn)備、多方溝通，爭取通過圖紙會審文件的形式加以確認(rèn)。6設(shè)計交底6.1在學(xué)習(xí)熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，工程開工前(或在開工的初期)，基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)商請業(yè)主、監(jiān)理單位邀請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底，或者結(jié)合圖紙會審進(jìn)行設(shè)計交底。6.2設(shè)計交底時，基層單位應(yīng)請設(shè)計單位對工程的設(shè)計原則、思路、主要指標(biāo)數(shù)據(jù)和對施工的特殊要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重點(diǎn)交底，并對圖紙核對審查提出的問題進(jìn)行澄清、解答或協(xié)商解決。6.3程項目的設(shè)計交底一般由基層單位負(fù)責(zé)人、基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。重點(diǎn)工程或技術(shù)復(fù)雜工程應(yīng)報請總工辦參加。7記錄7.1圖紙核對審查記錄（見附錄1）。附錄1圖紙核對審查記錄共頁第頁序號圖紙名稱及圖號問題建議施工技術(shù)管理獎罰制度1目的為提高公司技術(shù)管理水平，鼓勵工程技術(shù)人員在工作崗位上認(rèn)真履行管理職責(zé)，旨在培養(yǎng)技術(shù)管理能手，對年輕技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員進(jìn)行重點(diǎn)引導(dǎo)，為項目建設(shè)提供詳實可靠的原始資料，實現(xiàn)項目技術(shù)工作規(guī)范管理。2范圍適用于公司所有工程技術(shù)人員。3管理內(nèi)容3.1公司年度施工技術(shù)評比獎罰制度公司年度施工技術(shù)評比包括以下4項內(nèi)容：①施工組織設(shè)計②專項施工方案③施工技術(shù)交底④施工日志以上各項，公司每年從各基層單位上報的技術(shù)材料中評選出前3名，授予公司技術(shù)評比優(yōu)秀獎，獎勵1000元獎金；不提交材料或敷衍應(yīng)付的單位，罰款500元。3.2集團(tuán)年度合理