2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)

2023年技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)1

本人自一九九九年七月參與工作以來，在車間、車站各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)切下和幫助下，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，先后從事了扳道員、連結(jié)員、調(diào)車長、車站值班員工作。入路至今從事車務(wù)行車工作已十年了，始終以來立足于本職崗位，干一行愛一行，不斷勤奮學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，堅(jiān)持仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動主動的工作看法，做到嚴(yán)于律己，求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)?？炭鄬Ｑ屑夹g(shù)，能嫻熟駕馭作業(yè)技能，擅長在工作中思索，在日常工作中利用自己駕馭的業(yè)務(wù)技能，結(jié)合到現(xiàn)場實(shí)際操作中去。在每一個專業(yè)崗位工作期間虛心向老師傅學(xué)習(xí)，很好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將工作技術(shù)總結(jié)如下：

調(diào)車工作是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)列車編安排、列車運(yùn)行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)過程中，除列車的到達(dá)、動身、通過及在區(qū)間運(yùn)行外，凡機(jī)車車輛進(jìn)行的一切有目的移動，統(tǒng)稱為調(diào)車，中間站調(diào)車作業(yè)工作可分為：1、解體調(diào)車2、編組調(diào)車3、取送調(diào)車4、摘掛調(diào)車5、其他調(diào)車。取送調(diào)車、摘掛調(diào)車、其他調(diào)車是中間站調(diào)車作業(yè)的主要方式。而大多數(shù)中間站的調(diào)車作業(yè)，大部分運(yùn)用摘掛列車本務(wù)機(jī)作為動力，沒有牽出線或電氣化區(qū)段(牽出線未掛網(wǎng))的中間站，調(diào)車作業(yè)要利用區(qū)間正線或?qū)Ｓ镁€。因此，在全部調(diào)車工作中，牽出線調(diào)車占有很大比重。為剛好編組解體列車，保證按列車運(yùn)行圖的規(guī)定時刻發(fā)車，不影響接車并剛好取送貨物作業(yè)和檢修的車輛。就要正確敏捷地運(yùn)用好到發(fā)線，才能保證車站平安無阻地接發(fā)列車和進(jìn)行站內(nèi)調(diào)車作業(yè)，并能使車站各項(xiàng)作業(yè)有步驟，按安排地進(jìn)行。所以車站值班員應(yīng)于每階段前應(yīng)事先編制好到發(fā)線運(yùn)用安排，以及各相關(guān)進(jìn)路、道岔、線路的全盤考慮。以提高車站作業(yè)實(shí)力，保證進(jìn)路、道岔、線路的最大飽和運(yùn)用，不影響接發(fā)列車和其他作業(yè)。貨物列車的'接入按列車運(yùn)行方向接入便于作業(yè)的線路，對短暫不能解體和長時間等待中轉(zhuǎn)的列車，應(yīng)接入短暫不用的或與其他列車干擾較少的線路。

調(diào)車作業(yè)安排是保證明現(xiàn)階段安排的調(diào)車作業(yè)詳細(xì)安排，是對每一項(xiàng)調(diào)車作業(yè)的詳細(xì)行動支配，是調(diào)車有關(guān)人員行動的依據(jù)。要依據(jù)車站日班安排，階段安排的要求，現(xiàn)在車分布及列車預(yù)確報(bào)等狀況、剛好地編制，布置調(diào)車作業(yè)安排。由于預(yù)確報(bào)、現(xiàn)車系統(tǒng)和編組、區(qū)段站作業(yè)繁忙，可能造成列車編組依次的錯誤。因此列車到達(dá)后應(yīng)剛好對所掛編組進(jìn)行核對或在安排通知單上注明摘掛車輛型號及車號確保作業(yè)中摘錯車現(xiàn)象。安排交接應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》規(guī)定，做到一交書面安排，二交作業(yè)方法和關(guān)鍵，三交作業(yè)要求及平安留意事項(xiàng)。

終點(diǎn)線、專用線的調(diào)車作業(yè)，無論取車作業(yè)或送車作業(yè)都應(yīng)接通全部制動軟管，進(jìn)行簡略貫穿試驗(yàn)良好后方可進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格按規(guī)定速度，調(diào)車作業(yè)人員在工作中應(yīng)親密留意車輛位置和連掛速度，剛好顯示信號，運(yùn)用無線燈顯調(diào)車設(shè)備要把握發(fā)出信號之間，司機(jī)得到信號并操作和制動機(jī)作用的有效時間。專用線調(diào)車應(yīng)于作業(yè)前對專用線車輛停留位置、道岔、進(jìn)路基本狀況指派專人檢查，提前做好打算，確保調(diào)車作業(yè)平安。

調(diào)車作業(yè)進(jìn)路的打算，在非電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)時(含由集中區(qū)向非集中區(qū)進(jìn)行時)必需執(zhí)行“進(jìn)出要路”的鉤鉤要道還道制度，經(jīng)無人值守的非集中操縱道岔時，必需先確認(rèn)該進(jìn)路開通正確后，方準(zhǔn)越過，眺望確認(rèn)有困難時，應(yīng)在進(jìn)路前停車確認(rèn)。在電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)不能出清調(diào)車信號機(jī)所防護(hù)的軌道區(qū)段，在關(guān)閉調(diào)車信號機(jī)的狀況下原路返回時，應(yīng)由調(diào)車指揮人或指定的人員確認(rèn)進(jìn)路正確后，方可向司機(jī)顯示啟動信號，運(yùn)行到次一調(diào)車信號機(jī)前，按其顯示進(jìn)行，信號員(車站值班員)應(yīng)在限制臺單獨(dú)鎖閉全部進(jìn)出道岔，在未確認(rèn)或得到全部越過的匯報(bào)前，嚴(yán)禁操縱道岔。

車輛在車間站停留時，無論停留的線路是否有坡道，均應(yīng)連掛在一起，根據(jù)《技規(guī)》、《行規(guī)》及《站細(xì)》規(guī)定實(shí)行嚴(yán)格的防溜措施。運(yùn)用鐵鞋，止輪器防溜時，必需緊貼車輪踏面，切實(shí)起到制動作用。在坡度超過2.5‰正線，到發(fā)線(或連接的正線，到發(fā)線的線路)上停留車輛時，除按規(guī)定實(shí)行防溜措施外，車站應(yīng)依據(jù)線路坡度，停留車數(shù)及停留時間等實(shí)際狀況制定補(bǔ)強(qiáng)措施，并納入《站細(xì)》，如雙鐵鞋防溜，防溜枕防溜，增加人力制動機(jī)機(jī)緊固器個數(shù)等。

為加強(qiáng)調(diào)車作業(yè)，確保調(diào)車作業(yè)平安。提出以下建議：1、中間站調(diào)車人員應(yīng)支配適當(dāng)，不應(yīng)隨時進(jìn)行調(diào)換。2、應(yīng)將三等以下無調(diào)車作業(yè)車站相關(guān)人員每年進(jìn)行有關(guān)調(diào)車作業(yè)方面交叉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

以上是本人在工作中關(guān)于調(diào)車方面的不成熟總結(jié)，還存在許多不足和差距，在今后的工作中我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，由其是鐵路新技術(shù)，新設(shè)備的運(yùn)用，提高個人應(yīng)知、應(yīng)會實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，為鐵路發(fā)展發(fā)揮自己的作用。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)2

在這即將逝去的上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實(shí)的技術(shù)，用努力的付出換來美妙的生活。作為一名技術(shù)人員的我，時刻謹(jǐn)記我的工作使命，努力用專業(yè)學(xué)問為公司服務(wù)，在工作中不斷地提高自己，熬煉自己，在這一年里，我始終不斷的學(xué)習(xí)，來補(bǔ)充自己的不足，我深知要達(dá)到新時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題。

一、年初至今，我始終在學(xué)習(xí)狀態(tài)工作著，很多專業(yè)學(xué)問淡薄，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了不少問題：

二、工作思路條理不清，導(dǎo)致了我工作效率沒有達(dá)到志向的高度。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

四、忽視了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，沒有常常與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門人員之間溝通。

五、工作思路上也缺乏一些創(chuàng)新意識。

以上幾點(diǎn)是我個人存在的最主要的'問題，技術(shù)員作為單位的一個主要職能崗位之一，“高效，精確”是我技術(shù)人員應(yīng)盡的職責(zé)。在提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，工作才能得到提高！

查找自身的不足才能進(jìn)步。作為一名技術(shù)人員，我要實(shí)現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

我要付出百分之百的努力在思想覺悟方面，我始終要求自己要有努力學(xué)習(xí)的精神、創(chuàng)新的精神、精益求精的精神、永不滿意的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去。

對于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把自身融入到工作中去，重點(diǎn)放在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問與拓展提高這幾方面，下面就工作安排與思路向大會作一匯報(bào)

一、提高自身工作實(shí)力。

駕馭新工作軟件“oa自動化辦公”軟件，補(bǔ)充建筑專業(yè)學(xué)問，與自身專業(yè)相結(jié)合，完善工作體制，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)xsteel建模軟件的應(yīng)用性學(xué)習(xí)，為今后工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

二、針對流程節(jié)點(diǎn)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。

從今年的工作流程節(jié)點(diǎn)中學(xué)習(xí)不少關(guān)于對工作責(zé)任制方面的學(xué)問，所以，加強(qiáng)對工作責(zé)任的概念是今后工作的重點(diǎn)，在今年很多工作中，都沒有真正的認(rèn)清自己工作重點(diǎn)是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點(diǎn)上，造成了工作總量流失。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮自身工作實(shí)力。

作為技術(shù)部的一名技術(shù)工作人員，不僅要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和仔細(xì)細(xì)致的工作看法，還要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，通過團(tuán)隊(duì)合作把自身工作實(shí)力發(fā)揮到最大。

四、隨時進(jìn)行工作記錄，做好整體全面的工作思路。

古人云：“兵馬未動糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地認(rèn)清工作重點(diǎn)和編排工作依次，可以實(shí)現(xiàn)有序的工作進(jìn)程，做到事半功倍。

以上工作就是我對今年上半年的工作總結(jié)和對明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)3

(一)基本狀況

1、人員狀況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2、質(zhì)量限制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板、角鋼取樣試件各3組;砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì);

3、完成圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系;

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測量放線工作;

5、完成施工方案的編制并剛好報(bào)批并下發(fā);

6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度安排;

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案;

8、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、制定具體的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并剛好簽認(rèn)報(bào)批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量限制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格限制，完工后能剛好填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，幫助項(xiàng)目其他部門一起做好對施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要訂正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指常常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤殲滅在萌芽狀態(tài)中，殲滅問題工程，盡量削減返工。手勤指給工班交底很細(xì)致、詳盡、剛好，每一個工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清晰，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)實(shí)力。各技術(shù)人員仔細(xì)的熟識了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細(xì)微環(huán)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是仔細(xì)學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。仔細(xì)做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，仔細(xì)做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好具體記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)覺施工過程中存在問題，剛好訂正。

5、質(zhì)量限制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來限制質(zhì)量，每個人都相識質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項(xiàng)都作了具體的說明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要賜予適當(dāng)?shù)募为?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)賜予罰款，對屢教不改者賜予嚴(yán)厲的懲罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中仔細(xì)抓好試驗(yàn)、測量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、剛好性和真實(shí)性。

7、剛好做好變更及洽商工作。由于施工中不行預(yù)見性的.因素較多，為不影響正常施工，我們剛好做好各種原始資料的打算工作，并常常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、仔細(xì)做好內(nèi)業(yè)資料工作。依據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求剛好收集和整理資料，并根據(jù)要求剛好匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會制度。對當(dāng)月的施工狀況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決方法，并對下月工作進(jìn)行支配。

(四)工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)實(shí)力，尤其是在成本限制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量限制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量限制還存在很多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價，質(zhì)量限制的管理思路不清楚，質(zhì)量限制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)實(shí)力及對施工隊(duì)的管理實(shí)力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是新畢業(yè)的學(xué)生，更須要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

(五)下一步的準(zhǔn)備及要求

1、增加責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增加大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等學(xué)問。正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要剛好查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己看法，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯。

(六)對業(yè)主及監(jiān)理要求

1、請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。

2、......

3、對于甲供材料請業(yè)主剛好進(jìn)場，以免影響工程施工進(jìn)度。請業(yè)主及監(jiān)理單位剛好審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位剛好以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前限制。

5、對于某些工程部位的詳細(xì)施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同看法，請待其統(tǒng)一看法后以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

20PC年的工作給了我們許多教訓(xùn)，20PC年對項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工肯定會以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量限制關(guān)，全力以赴，快速執(zhí)行，全面推動項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20PC年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)4

XX年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工閱歷，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一、施工管理方面

1、首先，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不行以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行，各部室之間應(yīng)建立相互協(xié)作，相互協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在常常溝通，相互協(xié)作中才能剛好發(fā)覺問題，訂正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)留意細(xì)微環(huán)節(jié)上的問題。應(yīng)當(dāng)避開由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2、另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系協(xié)作，，班組是管理現(xiàn)場的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量限制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量，高效率的開展工作。

3、建立各個部室崗位職責(zé)，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟識，在施工過程中剛好對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案，做好具體的記錄，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟識合同，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益供應(yīng)強(qiáng)有力的保障。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中，我們的工作重點(diǎn)總的來說有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場質(zhì)量限制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量限制方面，實(shí)行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新，培育新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量狀況均處于受控狀態(tài)。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員駕馭現(xiàn)場原材料運(yùn)用的第一手資料。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及運(yùn)用狀況。并依據(jù)進(jìn)料狀況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格限制試驗(yàn)費(fèi)用。

3、技術(shù)資料的.編寫與整理是一項(xiàng)很重要的工作，為避開資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ熳R一下施工現(xiàn)場，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中，應(yīng)依據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書，在技術(shù)環(huán)節(jié)上限制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項(xiàng)目的每一個成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，擰成一股繩。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問題，使自己更上一個臺階。

技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)5

我叫xxx，高校文化，XX年高校畢業(yè)進(jìn)入xx集團(tuán)公司煉鋼廠上班，所學(xué)專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動化專業(yè)，現(xiàn)在是設(shè)備技術(shù)員。自參與工作以來，在政治上主動上進(jìn)，始終以一個進(jìn)步青年的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一樣好評。主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務(wù)

自進(jìn)廠幾年來，先是在連鑄作業(yè)區(qū)修理班干鉗工工作，我精彩的工作和成果得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評與確定。XX年12月份經(jīng)分廠確定，調(diào)到動力作業(yè)區(qū)除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵修理平安員兼技術(shù)員。主要任務(wù)是修理班組的平安工作、班組建設(shè)工作、設(shè)備的日常修理工作、以及設(shè)備備件機(jī)加工制圖等工作，XX年轉(zhuǎn)為專職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合實(shí)力，滿意工作須要，不斷學(xué)習(xí)、不恥下問，得到同事們的一樣好評。近年來，隨著煉鋼產(chǎn)量的不斷攀升，技改項(xiàng)目的增多，對每位員工的工作質(zhì)量和效率提出更高的`要求。面對除塵效果不良，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期短而造成的驚慌局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱忱，更加昂揚(yáng)的斗志，常常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項(xiàng)工作，從未發(fā)生過影響生產(chǎn)的狀況。

二、主要事跡簡介

XX年各期轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護(hù)易損壞，作業(yè)環(huán)境困難，平安系數(shù)低等狀況，我提出集中排污技改項(xiàng)目，并全身心投入技改工作中，這項(xiàng)工作的完成首先改善崗位及修理人員的作業(yè)環(huán)境，便利操作及潤滑，同時為公司節(jié)約更換費(fèi)用3500元/月。

XX年10月26日晚上10點(diǎn)，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導(dǎo)致壓池狀況。當(dāng)班班長向我反映狀況后，我馬上從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當(dāng)我回到家已是凌晨2點(diǎn)多，其次天按時上班。把廠和車間當(dāng)作自己其次個家，把設(shè)備看作自己的親人，這種敬業(yè)精神值得確定，也為員工做了很好的榜樣。

XX年11月參加煉鋼1#連鑄技改工作，主要負(fù)責(zé)動力水泵安裝及管網(wǎng)走向，以及1#連鑄二冷室管網(wǎng)及機(jī)加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻(xiàn)個人。

XX年提出并實(shí)施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉(zhuǎn)爐除塵水質(zhì)，并且月節(jié)約藥劑費(fèi)用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

XX年2月至6月底參加煉鋼2#轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容技改工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)部分圖紙的制作及施工監(jiān)督，以及一次除塵系統(tǒng)設(shè)備安裝。在這過程中他依