精心策劃 認(rèn)真實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 不斷提高

精心策劃認(rèn)真實(shí)施持續(xù)改進(jìn)不斷提高2010年2月24日，隨著蕪湖五期項(xiàng)目#1機(jī)組順當(dāng)完成168滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，她標(biāo)致著中電國(guó)際8臺(tái)600MW級(jí)機(jī)組圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了平安優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)。8臺(tái)機(jī)組建設(shè)期間沒(méi)有考核性平安大事，始終保持著良好平安文明施工氛圍，并得集團(tuán)公司充分確定。姚孟工程和福溪工程分別先后獲得了集團(tuán)公司平安文明施工標(biāo)桿項(xiàng)目。仔細(xì)總結(jié)和回顧中電國(guó)際第一、二批工程建設(shè)的平安管理工作，我們深刻體會(huì)到要想建設(shè)一個(gè)平安優(yōu)質(zhì)工程必需做到：細(xì)心策劃、仔細(xì)實(shí)施、持續(xù)改善、不斷提高。一．細(xì)心策劃是實(shí)現(xiàn)工程平安優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)建筑一個(gè)平安優(yōu)質(zhì)的工程不是憑空想象出來(lái)的，也不是臆造的，否則將經(jīng)不起投入生產(chǎn)后的考驗(yàn)。首先細(xì)心策劃，是制定出建設(shè)項(xiàng)目行之有效的工作方案、管理機(jī)制、實(shí)施方案和工作目標(biāo)重要一步。我們依據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司及行業(yè)相關(guān)法律、制度和規(guī)定在項(xiàng)目初期就仔細(xì)組織進(jìn)行《項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)》編制或?qū)徍斯ぷ?，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的平安方針和目標(biāo)，建立工程項(xiàng)目的平安、環(huán)境管理體系，依據(jù)管理手冊(cè)和管理程序?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。策劃組織好平安管理機(jī)構(gòu)，建立健全平安生產(chǎn)委員會(huì)，明確各級(jí)平安管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮平安監(jiān)督與保證體系作用。圍圍著《項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)》我還進(jìn)一步細(xì)化管理，策劃出臺(tái)了《項(xiàng)目平安文明施工管理總策劃書(shū)》，進(jìn)一步為創(chuàng)建平安優(yōu)質(zhì)工程供應(yīng)了有效支持性文件。依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度要求，為確保項(xiàng)目平安管理在建設(shè)期間得到有效掌握和監(jiān)督。在平安管理方面我們規(guī)定各項(xiàng)目必需出臺(tái)掩蓋整個(gè)平安管理體系的二十多項(xiàng)制度，并對(duì)項(xiàng)目的平安工作目標(biāo)提出嚴(yán)格掌握，如：實(shí)現(xiàn)人身死亡事故零目標(biāo)，杜絕發(fā)生較大及以上人身死亡和群傷事故；不發(fā)生一般及以上施工機(jī)械及設(shè)施、設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生較大腳手架跨塌和起重設(shè)施倒塌事故；不發(fā)生質(zhì)量引起的較大及以上平安大事；不發(fā)生同責(zé)的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般環(huán)境污染事故和水淹廠(chǎng)房或跨壩事故；不發(fā)生有嚴(yán)峻社會(huì)影響的平安大事；避開(kāi)和嚴(yán)格掌握一般平安事故等。同時(shí)明確平安目標(biāo)應(yīng)根據(jù)三級(jí)掌握原則分解細(xì)化，確保項(xiàng)目不發(fā)生事故和重傷，施工單位不發(fā)生障礙和輕傷，施工隊(duì)不發(fā)生特別和未遂等平安大事。另外，我們依據(jù)集團(tuán)要求樂(lè)觀(guān)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理策劃，樂(lè)觀(guān)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)詢(xún)問(wèn)活動(dòng)，從使每項(xiàng)目在平安管理方面有比對(duì)，有促進(jìn)。二．仔細(xì)實(shí)施是完成工程平安優(yōu)質(zhì)的保障一個(gè)良好平安管理工作策劃必需有詳細(xì)的實(shí)施活動(dòng)作為保障。幾年來(lái)，中電國(guó)際力求將平安管理工作做得與策劃內(nèi)容相符，詳細(xì)做法如下：1．領(lǐng)導(dǎo)常常深化工程現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)多年來(lái)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中電國(guó)際董事長(zhǎng)李小琳非常重視建設(shè)工程平安管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)鼓舞參建人員努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。當(dāng)李董長(zhǎng)得知平圩二電和大別山發(fā)電在09年獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)時(shí)，欣然寫(xiě)下：珍惜榮譽(yù)，總結(jié)閱歷、制定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)推廣，充分確定了我們的成果，并提出我們努力的方向。中電國(guó)際分管建設(shè)工程的副總經(jīng)理，常常深化工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)工作，每次講話(huà)重點(diǎn)放在平安生產(chǎn)，并親自指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所遇到的平安疑難問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有把他當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，而是認(rèn)同他是最貼心的平安監(jiān)督員。2．抓好日常平安生產(chǎn)工作是工程建設(shè)部的首要任務(wù)仔細(xì)做好日常平安監(jiān)督管理工作是進(jìn)行過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。中電國(guó)際工程建設(shè)部總經(jīng)理不僅自己這樣做，而且要求部門(mén)副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)抓四大掌握。為了進(jìn)一步加強(qiáng)中電國(guó)際建設(shè)工程日常平安監(jiān)督管理工作，特地在工程部設(shè)置一名專(zhuān)抓平安質(zhì)量的副總經(jīng)理，開(kāi)展日常的監(jiān)督和巡查工作。同時(shí)中電國(guó)際工程部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司和受托付管理單位的平安管理工作的指導(dǎo)，督促項(xiàng)目抓平安隱患治理，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)消失的平安問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正消失的平安管理偏差。3．開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理工作中電國(guó)際非常重視達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。不僅成立二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，還要求項(xiàng)目公司從四通一平起就成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，設(shè)立專(zhuān)業(yè)組。仔細(xì)規(guī)劃達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，制定實(shí)施細(xì)則。我們第一批七臺(tái)機(jī)組均在168滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行后半年之內(nèi)完成集團(tuán)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核任務(wù)，均取得了較好成果，受到集團(tuán)公司充分確定，其中個(gè)別機(jī)組綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)目前仍保持著優(yōu)異成果，個(gè)別機(jī)組在168后3個(gè)半月后便完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核任務(wù)，這也是集團(tuán)公司范圍內(nèi)屬首例。目前，中電國(guó)際其次批工程建設(shè)已有1臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，另外7臺(tái)機(jī)組已進(jìn)入不同建設(shè)階段。今年將進(jìn)入投產(chǎn)高峰階段，我們將始終根據(jù)集團(tuán)公司要求，仔細(xì)開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程檢查或自檢，確保各工程平安文明施工管理水平得到明顯提高。4．開(kāi)展平安互查工作在兩批機(jī)組建設(shè)過(guò)程中，我們針對(duì)中電國(guó)際建設(shè)工程地處區(qū)域不同，管理文化也存在著較大差異，為促進(jìn)各項(xiàng)目平安管理水平的共同提高，我們仔細(xì)開(kāi)展了每年至少一次在建項(xiàng)目平安互查活動(dòng)。通過(guò)平安互查工作，加強(qiáng)了相互間溝通與溝通，樹(shù)標(biāo)桿并發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，從而促進(jìn)項(xiàng)目間形成比學(xué)趕幫競(jìng)賽的氛圍，從而促進(jìn)整個(gè)中電國(guó)際建設(shè)工程平安管理水平均得到了有效的提升。5．對(duì)各項(xiàng)目實(shí)行平安飛檢飛檢這個(gè)名詞來(lái)源于國(guó)際體育界對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行違禁藥檢一種方式。從09年起，中電國(guó)際分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)要求在平安檢查中適時(shí)實(shí)行不事先打招呼，突擊檢查各項(xiàng)目平安管理工作狀況。自實(shí)施以來(lái)，效果非常明顯，有效防止項(xiàng)目搞突擊工作應(yīng)付檢查，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)目開(kāi)展長(zhǎng)效管理。后來(lái)，項(xiàng)目公司在工作匯報(bào)中把我們的這項(xiàng)工作簡(jiǎn)稱(chēng)為飛檢。6．開(kāi)展正常月度平安巡查為加強(qiáng)各項(xiàng)目日常平安管理工作，中電國(guó)際工程部基本上每個(gè)月對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行一次平安巡查。每當(dāng)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目平安巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題較多時(shí)且需要訂正時(shí)，便會(huì)將檢查出的問(wèn)題制作成PPT，召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)平安管理人員會(huì)議進(jìn)行仔細(xì)剖析，宣揚(yáng)先進(jìn)項(xiàng)目的良好實(shí)踐，指導(dǎo)此項(xiàng)目如何訂正不符合項(xiàng)。多年來(lái)，我們共計(jì)進(jìn)行100多次活動(dòng)，收到明顯的管理效果，個(gè)別落后的項(xiàng)目通過(guò)改進(jìn)工作方法，逐步走在了中電國(guó)際項(xiàng)目平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的前列，在兩批工程建設(shè)中均涌現(xiàn)出優(yōu)秀的管理項(xiàng)目，并被集團(tuán)公司列為標(biāo)桿項(xiàng)目。7．加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商和對(duì)制造商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造一個(gè)項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)平安優(yōu)質(zhì)工程，與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)水平和制造商制造水平是非常相關(guān)的。在可行性討論、初步設(shè)計(jì)和工程實(shí)施三個(gè)階段中，中電國(guó)際樂(lè)觀(guān)推行優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用成熟牢靠的新技術(shù)、新材料和新工藝。中電國(guó)際和各項(xiàng)目公司均能夠準(zhǔn)時(shí)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量提高，并確保平安設(shè)施三同時(shí)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造是保證設(shè)備供貨質(zhì)量，以防延誤工期或存在隱患而影響設(shè)備平安運(yùn)行重要措施之一，中電國(guó)際不僅與有閱歷的監(jiān)造單位簽訂合同加強(qiáng)監(jiān)造管理外，各項(xiàng)目公司還常常派專(zhuān)業(yè)人員深化制造廠(chǎng)家參加試驗(yàn)和監(jiān)造，多次發(fā)覺(jué)設(shè)備及部件存在著較大隱患并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換或處理，較有效的保障了設(shè)備質(zhì)量，把質(zhì)量平安隱患盡可能的毀滅在萌芽狀態(tài)。8．加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提升平安管理水平為了不斷提升中電國(guó)際所轄工程平安管理水平，中電國(guó)際工程部在進(jìn)行工程平安巡查過(guò)程，實(shí)行PPT形式適時(shí)對(duì)平安監(jiān)督人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，收到良好的教育效果。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際狀況，從人性化、職業(yè)健康、平安管理思路等方面入手。各項(xiàng)目能夠依據(jù)不同階段加強(qiáng)培訓(xùn)管理，他們邀請(qǐng)平安專(zhuān)家授課、組織新進(jìn)場(chǎng)人員觀(guān)看平安事故教育片和參觀(guān)平安教育室，同樣收到良好的培訓(xùn)效果。為了確保中電國(guó)際所建機(jī)組平安順當(dāng)優(yōu)質(zhì)地通過(guò)168小時(shí)滿(mǎn)負(fù)荷試運(yùn)行，中電國(guó)際工程部總經(jīng)理親自組織有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)項(xiàng)目公司和各參建單位進(jìn)行整套啟動(dòng)過(guò)程中值得借鑒的閱歷、教訓(xùn)以及《啟規(guī)》、集團(tuán)調(diào)試手冊(cè)進(jìn)行宣貫，督促項(xiàng)目仔細(xì)吸取兄弟單位閱歷與教訓(xùn)；組織專(zhuān)家進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)期間狀況分析，解決存在的疑難病癥。從而避開(kāi)了別人的平安問(wèn)題在中電國(guó)際工程建設(shè)中消失重演，從而保障了機(jī)組平安經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。9．充分發(fā)揮工程托付管理的優(yōu)勢(shì)中電國(guó)際建設(shè)工程的管理基本上是實(shí)行托付制管理，集團(tuán)公司工程公司擔(dān)當(dāng)了此項(xiàng)工作。我們非常注意發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理隊(duì)伍的作用，樂(lè)觀(guān)支持他們開(kāi)展平安管理工作，樂(lè)觀(guān)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目公司與工程公司項(xiàng)目部間可能發(fā)生異議。幾年來(lái)，工程公司項(xiàng)目部為中電國(guó)際實(shí)現(xiàn)平安優(yōu)質(zhì)工程發(fā)揮了樂(lè)觀(guān)的作用。10．仔細(xì)做好技術(shù)監(jiān)督工作幾年來(lái)，我們注意發(fā)揮項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站的作用，仔細(xì)開(kāi)展日常工作，托付第三方對(duì)廠(chǎng)家焊口實(shí)行100%的再探傷；對(duì)地下施工項(xiàng)目實(shí)行旁站監(jiān)督管理；對(duì)潤(rùn)滑油、調(diào)整油和變壓器油準(zhǔn)時(shí)按程序要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)對(duì)爐水、蒸汽待汽水品質(zhì)進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督；開(kāi)展重要節(jié)點(diǎn)實(shí)行地方監(jiān)督中心和集團(tuán)公司或中電國(guó)際組織質(zhì)量督查活動(dòng)。通過(guò)系列有效的活動(dòng)開(kāi)展，確保了機(jī)組投產(chǎn)高質(zhì)量的平安運(yùn)行，受到生產(chǎn)口的好評(píng)。三．持續(xù)改善是工程平安創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力要想創(chuàng)建平安優(yōu)質(zhì)工程必需堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和完善我們的平安管理方法，只有這樣才能適應(yīng)又好又快進(jìn)展的電力工程建設(shè)項(xiàng)目需求，才能為平安優(yōu)質(zhì)工程增加新的動(dòng)力，任何形式的原地踏步就是管理的倒退。在第一批工程建設(shè)中初期，我們首先深化細(xì)致地開(kāi)展所轄工程平安管理狀況調(diào)研，仔細(xì)吸取兄弟單位平安管理閱歷與教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛挖掘所轄工程平安管理的良好實(shí)踐，并在系統(tǒng)內(nèi)加以推廣。我們注意樹(shù)標(biāo)桿，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使所轄項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程公司項(xiàng)目部和項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人親自感受和共享他人的良好實(shí)踐，樂(lè)觀(guān)改進(jìn)自己存在的有待改進(jìn)的地方。針對(duì)電力建設(shè)市場(chǎng)狀況，如何創(chuàng)建一個(gè)良好工程建設(shè)環(huán)境，確保工程現(xiàn)場(chǎng)平安管理始終處于良性進(jìn)展，我們實(shí)行一系列持續(xù)改進(jìn)和完善平安管理的措施。一是為進(jìn)一步加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)反三違力度，我們?cè)诘谝慌こ探ㄔO(shè)中，以姚孟工程作試點(diǎn)要求專(zhuān)職平安監(jiān)督人員統(tǒng)一配制醒目的著裝，給那些不能遵章守紀(jì)人員產(chǎn)生較強(qiáng)威懾作用，平安管理效果顯著提升。為此，我們?cè)谡麄€(gè)中電國(guó)際工程系統(tǒng)廣泛推廣，此種做法得到集團(tuán)公司首肯；二是，項(xiàng)目管理樂(lè)觀(guān)創(chuàng)建平安文明施工樣板區(qū)域，通過(guò)每周小評(píng)，一月大評(píng)，頒發(fā)流淌紅旗和必要的嘉獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了施工單位的工作樂(lè)觀(guān)性，第一、二批建設(shè)中均有項(xiàng)目的平安文明施工管理受到集團(tuán)重視和推廣；三是，開(kāi)展深化細(xì)致的勸說(shuō)教育和培訓(xùn)工作。在平安教育室內(nèi)以生動(dòng)畫(huà)面或影像展現(xiàn)擔(dān)心全因素存在將會(huì)造成當(dāng)事人的損害，也會(huì)殃及無(wú)辜，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)造成損失，曉之以理，動(dòng)之以情。四是，在工程建設(shè)中把開(kāi)展日常平安監(jiān)督與每周一小檢和每月一大檢相結(jié)合，發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)整改通知，落實(shí)閉環(huán)管理。五是，中電國(guó)際對(duì)項(xiàng)目平安檢查工作也由原單一性的現(xiàn)場(chǎng)檢查臨時(shí)說(shuō)教，逐步完善成互查評(píng)估、PPT講課剖析指導(dǎo)等多種形式，上述做法不僅得到項(xiàng)目的認(rèn)同，也得到了集團(tuán)公司的確定。四．不斷提高是工程建設(shè)良性進(jìn)展的法寶縱觀(guān)當(dāng)今電力建設(shè)進(jìn)展史，可以清晰的看到上至幾大發(fā)電集團(tuán)，下至各二級(jí)單位的項(xiàng)目建設(shè)，均是在不斷提高平安水平中求生存，求進(jìn)展。任何停止不前將會(huì)使企業(yè)面臨危急邊緣，只有把握不斷提高的致勝法寶，才能使我們平安管理水平始終處于領(lǐng)先地位。仔細(xì)總結(jié)中電國(guó)際第一、二批建設(shè)工程，從平安管理角度來(lái)看存在著如下特點(diǎn)：一是，項(xiàng)目公司管理人員大都是從生產(chǎn)系統(tǒng)直接轉(zhuǎn)入基建管理工作，針對(duì)平安管理嚴(yán)、建設(shè)速度快等需求，很難準(zhǔn)時(shí)適應(yīng)；二是，參建方來(lái)自不同區(qū)域，有著不同的管理文化，很難進(jìn)行融合，需要時(shí)間；三是，施工單位存在著不單純性，有的是協(xié)作單位、有的是關(guān)系單位，也有的施工單位覺(jué)得自己上級(jí)是當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司，業(yè)主管對(duì)我也得讓三分，從而使業(yè)主管理受到不同程度負(fù)面影響，未能起到樂(lè)觀(guān)作用；四是，新建機(jī)組的類(lèi)型存在著較大差異，到