工作流程規(guī)范審批管理規(guī)定

第4頁共6頁廣西貝多豐建筑工程有限公司工作流程規(guī)范審批管理規(guī)定1目的明確崗位職責權限，規(guī)范流程審批。2范圍2.1總部、各項目部適用。3責任3.1行政人事部負責本規(guī)定的擬制、修改、監(jiān)督執(zhí)行、解釋。3.2董事會負責本規(guī)定的審批。4內容4.1行政人事規(guī)范流程審批程序4.1.1人事招聘流程審批程序需要部門提出申請（咨詢總部意見）→部門主管審批→分管領導審批→總經(jīng)理核準→行政備案4.1.2人員面試流程審批程序4.1.2.1中層干部（含）以下人員面試流程人事行政辦公室初試→需求部門主管（分管領導）復試→總經(jīng)理審核→行政備案4.1.2.2中層干部以上人員面試流程人事行政辦公室初試→需求部門分管副總復試→總經(jīng)理審核→行政備案4.1.2.3高層人員面試審批流程人事行政辦公室初試→總經(jīng)理復試→執(zhí)行董事審核→董事長核準→行政備案4.1.3人事變動流程審批程序4.1.3.1人事任免規(guī)范流程4.1.3.1.1公司各部門職員任免由部門主管提出，分管副總審核，報總經(jīng)理審批核準，行政人事辦公室在人事任免程序中行使下達任命權與否決權的職能，職能部門和責任部門對人事任免擁有推薦權。4.1.3.1.2公司各部門經(jīng)理由公司總部提出任免，報公司分管領導審核，經(jīng)總經(jīng)理核準，行政人事辦公室下達任免通知書。4.1.3.1.3高層管理人員由總經(jīng)辦提出任免，報公司董事長核準，經(jīng)行政人事辦公室下達任免通知書。4.1.3.2人事調遷規(guī)范流程4.1.3.2.1公司各部門一般職員內部門調遷，經(jīng)部門負責人（分管副總）審核后，報總經(jīng)理批準交行政人事辦公室備案。4.1.3.2.2高層人員調遷，由公司總部提出，總經(jīng)理審核后，交由公司董事長批準，報行政人事辦公室下發(fā)通知書。4.1.3.3人員入職、離（辭）職、辭退、轉正審批程序4.1.3.3.1員工入職前，填寫公司《員工入職申請表》，經(jīng)公司行政人事辦公室初試、需求部門經(jīng)理及分管領導復試、總經(jīng)理復試批準后，方能辦理入職手續(xù)。4.1.3.3.2員工離（辭）職前，填寫公司《員工離職執(zhí)行單》，經(jīng)部門經(jīng)理4.3.3.1.1.2常規(guī)性借款為規(guī)律性支出，大于壹仟元（含1000元）的，詳細填寫借款單后，經(jīng)部門主管審核，報公司財務總監(jiān)、分管領導、總經(jīng)理批準后，遞交至公司財務部方能借款。4.3.3.2備用金和預付款的使用，必須依照下列規(guī)定：4.3.3.2.1具用規(guī)定的用途，期限及限額。4.3.3.2.2在規(guī)定的期限內憑費用支出單據(jù)到財務部門報銷；用現(xiàn)金或支票進行零星采購的七天內報銷；通過銀行匯款進行預付款的二十天內報銷。5業(yè)務經(jīng)營5.1項目承接流程審批程序5.1.1自投標項目流程審批程序業(yè)務部門提出申請（咨詢總部意見）→部門主管審批→分管領導審批→總經(jīng)理核準→經(jīng)營部門備案5.1.2掛靠項目流程審批程序業(yè)務部門提出申請（咨詢總部意見）→部門主管審批→分管領導審批→經(jīng)營部門備案6附則6.1以上審批程序，手續(xù)尚有不全的，但經(jīng)公司常務副總、總經(jīng)理審核批準后，同樣可以按正規(guī)程序以辦理生效