多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及年終獎(jiǎng)(福州)講義課件

多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趙宇鈞2023/12/41趙宇鈞講師簡(jiǎn)介目前就職于兩世界五百強(qiáng)合資企業(yè)擔(dān)當(dāng)執(zhí)行董事，并擔(dān)任連云港市國(guó)資委外部董事，連云港農(nóng)發(fā)集團(tuán)獨(dú)立董事。兼任寶鋼人才開發(fā)院等機(jī)構(gòu)特約講師，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟諳企業(yè)管理系統(tǒng)，為多家著名企業(yè)提供過人力資源培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。主力課程：《管理者素養(yǎng)及執(zhí)行力提升》，《非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)》，《KPI設(shè)計(jì)技巧》，《企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案》，《戰(zhàn)略性績(jī)效工具運(yùn)用》，…等多門課程。部分提供過培訓(xùn)及顧問的企業(yè)：上汽集團(tuán)安吉物流，東方航空公司，富陽電力局，上海機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，寶鋼人才開發(fā)院，佳通輪胎，上海燃?xì)夤?，上海電信，上海電力，環(huán)球金融，中煤集團(tuán)，中凱地產(chǎn)，云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，海力士，上藥集團(tuán)，新疆建設(shè)兵團(tuán)，安徽省投資集團(tuán).......一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)一組調(diào)研數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪酬概念員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬與實(shí)物報(bào)酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動(dòng)補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國(guó)家的法律規(guī)定和勞動(dòng)合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動(dòng)報(bào)酬。狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工資。廣義的工資是指包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。2023/12/48一、薪酬管理的挑戰(zhàn)性員工往往對(duì)薪酬十分關(guān)注和挑剔。員工不但關(guān)注自己拿多少，更關(guān)注別人拿多少不患寡而患不均結(jié)構(gòu)老化，彈性下降相似崗位薪酬差異大，內(nèi)部收入的不公平感，造成內(nèi)部不穩(wěn)定報(bào)酬與績(jī)效脫鉤，激勵(lì)缺乏動(dòng)態(tài)化，沒有中長(zhǎng)期的激勵(lì)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況的不同，薪酬管理沒有普遍的模式可循。

——只有更好，沒有最好！2023/12/49二、不變的三原則對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)內(nèi)公平性對(duì)員工的激勵(lì)性2023/12/410三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)1、人才競(jìng)爭(zhēng)的要求2、企業(yè)不同發(fā)展階段的要求2023/12/411三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)用工成本的上升，導(dǎo)致人才價(jià)格戰(zhàn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)變化人才匱乏養(yǎng)老體系的不完善薪酬收入的不公平造成人才的流失2023/12/412三、薪酬體系設(shè)計(jì)的多元化趨勢(shì)組織特征企業(yè)發(fā)展階段初創(chuàng)成長(zhǎng)成熟衰退人力資源管理重點(diǎn)創(chuàng)新、吸引關(guān)鍵人才、刺激創(chuàng)業(yè)招聘、培訓(xùn)保持員工團(tuán)隊(duì)、獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧減員、控制人工成本薪酬策略個(gè)人激勵(lì)個(gè)人--集體激勵(lì)相結(jié)合個(gè)人--集體激勵(lì)相結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)成本控制短期激勵(lì)方式績(jī)效激勵(lì)績(jī)效激勵(lì)、福利利潤(rùn)分享、福利--------長(zhǎng)期激勵(lì)方式全面參與股權(quán)有限參與股權(quán)股票購買--------基本薪酬低于市場(chǎng)水平相當(dāng)于市場(chǎng)水平高于、相當(dāng)于市場(chǎng)水平相當(dāng)于、低于市場(chǎng)水平獎(jiǎng)金高高相當(dāng)于市場(chǎng)水平無福利低低高、相當(dāng)于市場(chǎng)水平低、相當(dāng)于市場(chǎng)水平2023/12/413四、多元化薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成1、結(jié)構(gòu)多元化2、激勵(lì)長(zhǎng)期性3、高管激勵(lì)模式2023/12/4141、結(jié)構(gòu)多元化2023/12/4151、結(jié)構(gòu)多元化晉升機(jī)會(huì)發(fā)展機(jī)會(huì)心理收入生活質(zhì)量私人因素2023/12/4161、結(jié)構(gòu)多元化

----津貼的設(shè)計(jì)地域性津貼及額外生活支出生活福利性津貼勞動(dòng)性津貼保健性津貼補(bǔ)償物價(jià)差異津貼2023/12/4171、結(jié)構(gòu)多元化

----獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)一、按獎(jiǎng)金的周期劃分月度、季度、年度二、按發(fā)放次數(shù)劃分經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)三、按獎(jiǎng)勵(lì)的范圍劃分個(gè)人獎(jiǎng)、集體獎(jiǎng)四、一些常見的單項(xiàng)獎(jiǎng)合理化建議獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)成本節(jié)約獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等2023/12/4181、結(jié)構(gòu)多元化

----銷售人員的薪酬方式底薪加獎(jiǎng)金模式底薪加傭金模式底薪加獎(jiǎng)金加傭金模式純傭金模式2023/12/419實(shí)物型機(jī)會(huì)型優(yōu)惠型服務(wù)性免費(fèi)宿舍免費(fèi)工作餐免費(fèi)飲料文體設(shè)施培訓(xùn)帶薪假挑戰(zhàn)性工作機(jī)會(huì)無息貸款產(chǎn)品分享折扣票券家庭保健護(hù)理保姆家庭護(hù)理免費(fèi)體檢咨詢服務(wù)

榮譽(yù)性授予頭銜以員工名義命名1、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計(jì)2023/12/4201、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計(jì)包括福利在內(nèi)，公司應(yīng)提供多少薪酬在個(gè)人總薪酬中，福利應(yīng)包含哪些方面每提供一項(xiàng)福利，公司會(huì)達(dá)到多大的開支水平為何要提高某項(xiàng)福利哪類員工應(yīng)被提供哪種福利相對(duì)所提供的福利，公司將獲得何種收益某項(xiàng)綜合福利計(jì)劃如何幫助或最大程度招聘并留住員工2023/12/4211、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組件式（套餐型）附加型核心加選擇型自助式2023/12/4221、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計(jì)方案選擇

ABCD帶薪假期是否否否補(bǔ)充醫(yī)療否否是是房屋補(bǔ)貼否是否是家屬保險(xiǎn)是否否否購車補(bǔ)貼否是否否旅游否否是否2023/12/4231、結(jié)構(gòu)多元化

----福利設(shè)計(jì)1、福利總額預(yù)算2、點(diǎn)值確定與分配3、福利需求調(diào)查4、福利菜單更新5、福利選擇與統(tǒng)計(jì)6、福利購置與支付7、成本與效果調(diào)查2023/12/4242、激勵(lì)長(zhǎng)期性1、企業(yè)年金2、準(zhǔn)公務(wù)員式年薪3、期權(quán)4、員工持股計(jì)劃2023/12/4253、高管激勵(lì)模式準(zhǔn)公務(wù)員型模式：

基薪＋津貼＋養(yǎng)老金計(jì)劃一攬子型模式：?jiǎn)我还潭〝?shù)量年薪非持股多元化型模式：基薪＋津貼＋風(fēng)險(xiǎn)收入（效益收入和獎(jiǎng)金）＋養(yǎng)老金計(jì)劃持股多元化型模式：基薪＋津貼＋含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入＋養(yǎng)老金計(jì)劃2023/12/426端正工作心態(tài)有利于經(jīng)管者關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展留住人才吸引人才降低即期成本支出業(yè)績(jī)激勵(lì)重要性3、高管激勵(lì)模式2023/12/4274、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)年末雙薪制紅包禮品和旅游購物卡保險(xiǎn)股份4、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)員工的級(jí)別業(yè)績(jī)考核大鍋飯約定制4、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)紅包總額應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤工作上要有一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額上要有一個(gè)合理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)惠為主，實(shí)物為輔4、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)第一步：企業(yè)可以計(jì)劃每年拿企業(yè)純利潤(rùn)的百分之幾作為年終獎(jiǎng)第二部：確定基數(shù)表第三步：統(tǒng)計(jì)、計(jì)算每個(gè)員工個(gè)人的年獎(jiǎng)終基數(shù)數(shù)量第四步：統(tǒng)計(jì)、計(jì)算全廠所有員工年獎(jiǎng)終基數(shù)數(shù)量第五步：計(jì)算單個(gè)年終獎(jiǎng)基數(shù)所對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng)金額：第六步：計(jì)算每個(gè)員工年終獎(jiǎng)金額4、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定職務(wù)基數(shù)經(jīng)理級(jí)200獎(jiǎng)罰基數(shù)記小過

-5主管級(jí)100記大過-10技術(shù)員級(jí)50記小功

5員工級(jí)10記大功10基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定基數(shù)種類內(nèi)容基數(shù)設(shè)定績(jī)效基數(shù)月績(jī)效A級(jí)20考勤基數(shù)每一個(gè)月全勤5月績(jī)效B級(jí)15工齡基數(shù)工齡滿10年10月績(jī)效C級(jí)5工齡5-10年7其它基數(shù)工齡2-5年5工齡1-2年1五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/12/433五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/12/434案例2023/12/435五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性模式穩(wěn)定模式折衷模式——固定部分——變動(dòng)部分2023/12/436五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)彈性薪酬模式穩(wěn)定薪酬模式折中薪酬模式與績(jī)效掛鉤程度強(qiáng)弱中激勵(lì)效應(yīng)強(qiáng)弱中員工主動(dòng)性強(qiáng)弱中員工壓力大小中員工忠誠度弱強(qiáng)中員工流動(dòng)率大小中2023/12/437五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)職位系列劃分依據(jù)崗位舉例薪酬結(jié)構(gòu)管理類序列部門管理從事職能管理工作，對(duì)公司或事業(yè)部某一方面的職能管理直接承擔(dān)責(zé)任部門正副職基礎(chǔ)工資+崗位津貼+年終績(jī)效獎(jiǎng)金中基層管理從事管理服務(wù)工作，承擔(dān)重要的管理責(zé)任。科長(zhǎng)、系長(zhǎng)等管理職位值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)等技術(shù)類序列從事產(chǎn)品及工藝技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)和品質(zhì)改進(jìn)工作的職位，根據(jù)專業(yè)任職資格的差異進(jìn)行層級(jí)區(qū)分。技術(shù)部技術(shù)類崗位，品質(zhì)部部分技術(shù)崗位制造部部分工程技術(shù)類崗位基礎(chǔ)工資+技能工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金銷售類系列專職從事銷售工作的職位，對(duì)銷售任務(wù)的完成承擔(dān)直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷員基礎(chǔ)工資+銷售提成制造類序列直接從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成和產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任制造部門直接生產(chǎn)類崗位基礎(chǔ)工資+技能工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金專業(yè)/專門系列從事業(yè)務(wù)支持、保障服務(wù)的職位人力資源、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位其他部門中翻譯、事務(wù)等崗位基本工資+技能工資+年終績(jī)效獎(jiǎng)金備注：?jiǎn)T工在同一時(shí)間段內(nèi)只能按一種工資模式發(fā)放薪酬，不應(yīng)跨工資模式獲取薪酬。

2023/12/438舉例：薪酬結(jié)構(gòu)比例崗位性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)比例管理類中層管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝4：6一般管理崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝6：4技術(shù)類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝6：4營(yíng)銷類營(yíng)銷經(jīng)理崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝5：5業(yè)務(wù)員崗位薪點(diǎn)數(shù)×30%＋業(yè)務(wù)提成操作類一線操作崗位崗位薪點(diǎn)數(shù)×30%＋工時(shí)定額二線操作崗位崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝7：3勤雜類崗位固定薪點(diǎn)數(shù)：崗位浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)＝7：32023/12/439崗位工資單元1、崗位工資2、年功工資屬性：剛性工資薪酬構(gòu)成綜合津貼1、牛奶費(fèi)2、房貼3、獨(dú)生子女費(fèi)屬性：福利效益工資單元1、效益工資2、其它屬性：彈性工資五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/12/440見習(xí)生（新大學(xué)生）協(xié)理管理師主任管理師作業(yè)管理層（綜合主管）專業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層高級(jí)主任師首席師(高級(jí)經(jīng)理)高級(jí)專家首席專家崗位工資制目標(biāo)薪酬制能級(jí)工資制五、內(nèi)部公平性及薪酬結(jié)構(gòu)的合理體現(xiàn)----案例2023/12/441六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例1、企業(yè)間相互調(diào)查2、委托調(diào)查3、調(diào)查公開的信息4、從應(yīng)聘人員處了解5、從政府部門、相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查2023/12/442六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查的技巧及案例崗位行業(yè)地區(qū)公司性質(zhì)崗位覆蓋度2023/12/443六、薪酬外部市場(chǎng)調(diào)查