什么是好的管理者

什么是好的管理者管理者的必備認(rèn)知：1、好的將軍從來是打出來的，而不是選出來的。什么是戰(zhàn)爭中的領(lǐng)導(dǎo)力，你到底有沒有領(lǐng)導(dǎo)力、你的領(lǐng)導(dǎo)力水平高還是低，一上戰(zhàn)場，就會(huì)一清二楚。2、戰(zhàn)爭史上可以看出，戰(zhàn)場指揮官堅(jiān)定而沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，本身就具有強(qiáng)大的感染力，它可以迅速滲透到整個(gè)組織之中，尤其是在極端的環(huán)境中。3、對(duì)于高管來說，單打獨(dú)斗的能力必須讓位于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、利益分享、資源整合的能力。4、管理者的胸懷和格局是委屈撐大的，管理好逆境，管理好情緒，在逆境中修煉自己的格局與胸懷，這是管理者的必修課。5、用別人能力的能力才是更高的能力，用別人智慧的智慧才是最高的智慧。讓比你還優(yōu)秀的人都愿意為你所用，這才是高手中的高高手。6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，光有做事的激情是不行的，還要有解決問題的能力；光有對(duì)價(jià)值的執(zhí)著是不行的，還要有與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的智慧。7、好的領(lǐng)導(dǎo)者，既有儒家的理想與追求，又有法家的清醒與現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還有道家的成熟與靈活。什么樣的管理者才是你所需要的？1.能解決痛點(diǎn)問題的。能解決你當(dāng)下最棘手最頭痛的問題，能迅速打開局面，獨(dú)擋一面的人。2.能提升組織效能的。能發(fā)現(xiàn)組織存在的深層次核心問題，能把復(fù)雜問題抽絲剝繭從一團(tuán)亂麻中理出頭緒，化繁為簡，提升團(tuán)隊(duì)合力的人。3.有一定管理經(jīng)驗(yàn)的。管理是個(gè)積累的過程，年齡不重要，經(jīng)驗(yàn)很重要，做過和沒做過真的不一樣。4.有多個(gè)管理崗位履歷。只是從事過單一崗位管理的就是個(gè)專才，比如只做過財(cái)務(wù)體系管理的，無論是總監(jiān)還是主管，只是個(gè)高級(jí)會(huì)計(jì)。而有多個(gè)管理崗位歷練的，才是合格的管理者。5.為人忠誠正直的。不是說要忠誠于你，而是他忠誠于自己，忠誠于自己為人處世的標(biāo)準(zhǔn)和核心價(jià)值觀，并始終堅(jiān)持不懈。6.對(duì)工作干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?。就是職業(yè)操守，愛惜自己的職業(yè)羽毛，做事有底線。如何做一個(gè)好的管理者1.有格局工作過程中，有說閑話的，有批評(píng)的，還有背后說你不好的。如果你作為高管，那一定是一笑了之。所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。2.積極心態(tài)不要把消極的信息帶到工作上來，不要把不好的信息發(fā)到微博、微信上去，而是學(xué)會(huì)把不好的信息，消化掉，堅(jiān)持積極的心態(tài)，撥云見日。保持積極心態(tài)，也是向下屬傳遞正能量。若是一位負(fù)能量的高管，試想，他的團(tuán)隊(duì)及下屬會(huì)是個(gè)什么樣的狀態(tài)？工作業(yè)績怎會(huì)好？3.快速學(xué)習(xí)能力信息萬變，市場風(fēng)云變幻，高管要具備快速學(xué)習(xí)的能力，特別是接受新的觀念、新的技術(shù)。企業(yè)里，不怕員工能力不行，怕的是領(lǐng)導(dǎo)leader不行。好的leader會(huì)吸引、同化、教練下屬，企業(yè)變革，往往是自上而下的。若是員工強(qiáng)，leader不強(qiáng)，接受不了新觀念、技術(shù)，這就意味著企業(yè)離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。4.先做榜樣，再做管理榜樣導(dǎo)向，也是一種管理。高管若沒有下屬敬佩、學(xué)習(xí)的地方，就不配做高管！我們在電視里，經(jīng)?？吹竭@么一幕：高管問：“你當(dāng)初為什么想加入我們公司？”回答曰：“我想成為像您那樣的人！”5.與企業(yè)文化統(tǒng)一高管的行為方式、思想價(jià)值理念若是與企業(yè)文化相悖，即使能力再強(qiáng)，那也只能是負(fù)作用，對(duì)企業(yè)沒半點(diǎn)好處。只有與企業(yè)文化相統(tǒng)一，才會(huì)真正發(fā)揮他的能力，如魚得水。筆者見過太多能干、卻與企業(yè)文化相悖的高管離職的雙輸案例，以3個(gè)月內(nèi)離職頻次最高。6.上懂戰(zhàn)略，下體“百姓”頭頂天，懂戰(zhàn)略，具有高屋建瓴的眼光；臉貼地，了解市場，了解員工訴求，接地氣，不做“紫荊城里的皇帝”。眼高手低新解：眼界高，工作務(wù)實(shí)。7.德需配位職位越高，權(quán)利越大，對(duì)品性就要求越高。打了勝仗的將軍，若品性好，會(huì)安撫善待俘虜，贏得人心；若品性差，則會(huì)大肆屠戮，以顯軍威！被部下殺害的將軍，如張飛，便是如此！8.協(xié)作高管，都需要跨部門合作。不要單槍匹馬的英雄，要講求協(xié)作的教練式高管。協(xié)作，就需高情商。高情商不是用于爾虞我詐、左右逢源，而是建立無縫連接的團(tuán)隊(duì)，跨部門協(xié)作的