現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考

現(xiàn)代發(fā)電公司安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，電力事業(yè)正在以前所未有的速度快速進(jìn)展。很多現(xiàn)代新型發(fā)電公司相繼成立和運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)的深化改革使原有的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了肯定的變化和調(diào)整。如何適應(yīng)電力體制改革的要求，在現(xiàn)代電力公司中提高平安生產(chǎn)管理水平，對(duì)增加整個(gè)電力系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義。一、從思想上提高對(duì)平安生產(chǎn)管理的熟悉平安生產(chǎn)是企業(yè)獲得效率、效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會(huì)的必需。平安生產(chǎn)管理的根本目的就是首先要愛(ài)護(hù)生產(chǎn)者和人們的生命健康，其次就是愛(ài)護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)；愛(ài)護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵害。電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力生產(chǎn)的主要單位，具有技術(shù)密集、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)密集、獨(dú)立壟斷生產(chǎn)等一系列特點(diǎn)，其平安生產(chǎn)管理更不容忽視。由于電力企業(yè)一旦發(fā)生平安事故，不但直接威逼到現(xiàn)場(chǎng)工作人員和運(yùn)行人員的生命和人身平安，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常生產(chǎn)，社會(huì)影響較大?，F(xiàn)代發(fā)電公司的特點(diǎn)是采納新型現(xiàn)代公司制運(yùn)營(yíng)模式，固定職工與原來(lái)的國(guó)營(yíng)企業(yè)相比大大削減。一般都不設(shè)立檢修、維護(hù)和運(yùn)行部門(mén)，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專(zhuān)業(yè)動(dòng)身設(shè)立專(zhuān)責(zé)工程師，涉及到檢修、維護(hù)工作時(shí)進(jìn)行外包或雇用。平安管理的大部分工作均在平安質(zhì)量部門(mén)，一般由副總經(jīng)理分管。各大專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)責(zé)工程師的工作量都較大，工作任務(wù)煩瑣，很多平安工作可能落不到實(shí)處。所以從思想上提高對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的熟悉，并且以實(shí)際行動(dòng)將平安生產(chǎn)工作落到實(shí)處是現(xiàn)代發(fā)電公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視的首要問(wèn)題。電力企業(yè)的平安生產(chǎn)有其固有的一部分特性，這是每一位負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和每一位電力生產(chǎn)工作者都應(yīng)當(dāng)了解的。假如一個(gè)企業(yè)能夠堅(jiān)持到了長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)，那么這個(gè)企業(yè)肯定是正確熟悉和把握了平安生產(chǎn)規(guī)律，真正做到了“平安第一，預(yù)防為主”，真正做到了“以人為本”。由于長(zhǎng)期的平安生產(chǎn)不但為企業(yè)職工帶來(lái)了生活的幸福，而且保證了企業(yè)效益和企業(yè)的長(zhǎng)期進(jìn)展，維護(hù)了整個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定。二、對(duì)公司進(jìn)行全員平安教育培訓(xùn)，建立健全平安責(zé)任機(jī)制現(xiàn)代發(fā)電公司的人員素養(yǎng)和學(xué)問(wèn)水平都較高，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工程師都應(yīng)當(dāng)是平安生產(chǎn)管理的責(zé)任人。所以應(yīng)當(dāng)以對(duì)企業(yè)干部的要求來(lái)要求每一位員工，對(duì)公司所以人員進(jìn)行全員平安教育培訓(xùn)。其教育培訓(xùn)的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的、有利于平安生產(chǎn)的決策力量。即自覺(jué)執(zhí)行平安規(guī)章制度的力量；在緊急、危急、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的力量；在各項(xiàng)工作中對(duì)影響平安因素的預(yù)見(jiàn)力量；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的狀況下作出有利于平安生產(chǎn)的決策的力量。上述各種力量的培育和獲得對(duì)保障電力企業(yè)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意義重大。這種平安管理力量的全員培育，將是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的過(guò)程。由于現(xiàn)代發(fā)電公司涉及的外包工程和項(xiàng)目較多，對(duì)這些外包工程項(xiàng)目的平安管理只有通過(guò)每一位員工的切實(shí)可行的逐步落實(shí)平安規(guī)章、規(guī)定和制度，形成一股平安生產(chǎn)的潮流，才能從根本上保證發(fā)電公司的平安生產(chǎn)運(yùn)行。當(dāng)然，平安生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參加的全過(guò)程平安生產(chǎn)管理，經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間后就能顯示出成效。另外，還需要建立健全科學(xué)完善的平安管理責(zé)任體系和機(jī)制，這是實(shí)施和保證平安生產(chǎn)管理的有效途徑。首先要健全完善強(qiáng)化平安責(zé)任機(jī)制。從上到下都要有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、詳細(xì)化，并要把平安責(zé)任制匯編成冊(cè)，發(fā)到員工手中。其次要健全完善平安責(zé)任考核機(jī)制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實(shí)際動(dòng)身，制定平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對(duì)于