中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀分析

緒論（一）研究目的與意義1.研究目的保險(xiǎn)公司在社會(huì)市場(chǎng)上扮演者重要角色，作為風(fēng)險(xiǎn)管理組織，它在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)、保障企業(yè)穩(wěn)定健康運(yùn)行方面發(fā)揮著重要作用。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及國(guó)家的大力支持，保險(xiǎn)迅速發(fā)展，并且取得了不俗的成績(jī)。隨著保險(xiǎn)企業(yè)的數(shù)量不斷增加，保險(xiǎn)公司對(duì)各行各業(yè)的保駕護(hù)航的重要作用的不斷深化。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)在迅速發(fā)展，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題開(kāi)始暴漏出來(lái)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率較高，為了尋求快速發(fā)展，大多數(shù)保險(xiǎn)公司選擇擴(kuò)展業(yè)務(wù)，造成了部分險(xiǎn)種出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。在我國(guó)學(xué)術(shù)和實(shí)務(wù)界，關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究較少。本文的研究目的是在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的基礎(chǔ)上，深入研究中國(guó)平安財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題及原因，并針對(duì)其存在的問(wèn)題提出進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的對(duì)策，保證中國(guó)平安保險(xiǎn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行，加強(qiáng)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展能力。2.研究意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得越來(lái)越重要，保險(xiǎn)公司的規(guī)模和數(shù)量在不斷壯大當(dāng)中，保險(xiǎn)公司的影響力逐年擴(kuò)大。我國(guó)目前對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究已經(jīng)有了一定的成果，但是沒(méi)有很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)引起中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了相應(yīng)的防范措施，但是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面還存在一定的漏洞。本文在考慮此情況的前提下，以內(nèi)部控制理論和和風(fēng)險(xiǎn)管理理論為研究基礎(chǔ)來(lái)分析中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，希望能夠?qū)χ袊?guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題提供一定的理論意義。另一方面，研究中國(guó)平安保險(xiǎn)公司采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的漏洞。通過(guò)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理,使企業(yè)利益最大化，降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司績(jī)效，合理分配企業(yè)資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低，使中國(guó)平安保險(xiǎn)公司處于不敗之地。（二）相關(guān)概念界定1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中產(chǎn)生的，由于各種不可預(yù)測(cè)的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資金運(yùn)作狀況、經(jīng)營(yíng)狀況都出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，使企業(yè)遭受了難以估量的嚴(yán)重?fù)p失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種形式，狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)于到期償還債務(wù)有困難或者不能償還的一種不確定性，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中外界環(huán)境等一切復(fù)雜因素引起的，導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期收益不符，進(jìn)而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。本文研究廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有客觀性、全面性、不確定性、收益性、潛伏性五個(gè)特征。總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，只能想辦法將風(fēng)險(xiǎn)降至最低，合理規(guī)避。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)控制，而不是完全消除風(fēng)險(xiǎn)。敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的公司可以利用有利的機(jī)會(huì)，通常從高風(fēng)險(xiǎn)中獲得高額利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)可以從以下幾個(gè)層面來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理者按計(jì)劃定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)決策可以進(jìn)行更加科學(xué)的分析。并且對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)制定也要合理，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必經(jīng)之路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都面臨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不合理會(huì)致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題，甚至停業(yè)倒閉。企業(yè)一定要明確內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，每個(gè)部門清楚知道自己的地位和作用，明確本部門在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行和職責(zé),并給予他們相應(yīng)的權(quán)力,保證做到各個(gè)職位之間有明確的界限，每個(gè)部門執(zhí)行自己的職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，但是如果我們?cè)谌粘９ぷ髦心軌虮３纸鋫?，提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象和可能性，將危害控制在最低的程度，那么企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)大大降低。（三）相關(guān)理論基礎(chǔ)1.內(nèi)部控制理論1949年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的審計(jì)程序委員會(huì)在《內(nèi)部控制:一種協(xié)調(diào)制度要素及其對(duì)管理當(dāng)局和獨(dú)立注冊(cè)會(huì)計(jì)師的重要性》的報(bào)告中，第一次對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了全方位的定義：“內(nèi)部控制包括組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，使企業(yè)內(nèi)部各組織達(dá)到平衡的方式和途徑。這些方式可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)，可以計(jì)算會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，并且提高經(jīng)營(yíng)效益，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略做出保證”。在日常組織的風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，企業(yè)必須做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做到各部門各司其職、領(lǐng)導(dǎo)部門掌控全局、各部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以保證企業(yè)運(yùn)作的效率和效果，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展。1992年，COSO委員會(huì)發(fā)表了一份報(bào)告，即《內(nèi)部控制整體框架》。其中清楚指出，企業(yè)董事會(huì)和管理部門，想要取得高的經(jīng)營(yíng)收益以及良好的社會(huì)反響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)行，保證財(cái)務(wù)的合理分配，就必須要實(shí)現(xiàn)好內(nèi)部控制這一過(guò)程。2004年9月，COSO委員會(huì)發(fā)表了一份最新的報(bào)告《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》。其中指出，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)時(shí)，要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)防范等需要全面考慮。2.風(fēng)險(xiǎn)管理理論風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)比較大的環(huán)境中，用各種方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)的虧損降至最小而采用的管理手段。風(fēng)險(xiǎn)管理理論要求企業(yè)管理者要全面管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)整體化和系統(tǒng)化的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理理論包括一下幾個(gè)主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的主體可以是任何組織和個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理效果等，風(fēng)險(xiǎn)管理意義是用最少的資金，來(lái)給企業(yè)創(chuàng)造最安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理理論要求企業(yè)所有的工作人員，要正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)識(shí)別，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論要求企業(yè)要將自身的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并建立一個(gè)合理的優(yōu)化方案，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論關(guān)系到企業(yè)將來(lái)的持續(xù)發(fā)展，而且也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制定了合理的目標(biāo)，要求企業(yè)采取可行的措施，將整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可以管控的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略切實(shí)落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理理論要求企業(yè)必須在有關(guān)法律法規(guī)的環(huán)境條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)，公司的財(cái)務(wù)報(bào)告要做到準(zhǔn)確可信，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，同時(shí)要采用切實(shí)可行的方案，來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生虧損。本章首先說(shuō)明了本文的研究目的及意義，其次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)概念進(jìn)行了界定，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行了解釋。最后介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)理論，主要包括內(nèi)部控制理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論。這些理論研究對(duì)于后期的探究奠定了有利的基礎(chǔ)。中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀分析隨著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，中國(guó)的金融市場(chǎng)日趨成熟，與此同時(shí)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力也有了大幅的提高，漸漸從負(fù)債經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，完全轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債的經(jīng)營(yíng)模式。企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，強(qiáng)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。為達(dá)到這個(gè)目的，在對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式有一定了解的基礎(chǔ)上，深入分析中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀。（一）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介1.基本情況平安保險(xiǎn)股份有限公司于1988年在深圳蛇口建立，在各級(jí)政府、監(jiān)管部門、客戶和社會(huì)各界的支持下，成長(zhǎng)為中國(guó)三大綜合性金融集團(tuán)之一。它現(xiàn)在在世界500強(qiáng)的企業(yè)中，位居29名。成為中國(guó)大陸一家混合所有制企業(yè)，蟬聯(lián)中國(guó)內(nèi)地混合所有制企業(yè)第一。平安保險(xiǎn)在香港和上海證券交易所主板上市。截至2017年底，中國(guó)平安集團(tuán)總市值在全球金融集團(tuán)中排名第六，全球保險(xiǎn)集團(tuán)市值和品牌排名第一。在近10年的發(fā)展中，中國(guó)平安已有超過(guò)500億元投資領(lǐng)域的科學(xué)和技術(shù),有超過(guò)23000多名專家以及技術(shù)研發(fā)人員和500位大數(shù)據(jù)專家，設(shè)置六個(gè)理工學(xué)院，金融技術(shù),醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù),人工智能，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)等方面取得了重大突破,人臉識(shí)別,智能閱讀,手拉葫蘆,智能音樂(lè)在全球獲獎(jiǎng)，智能環(huán)保等多項(xiàng)科研成果。憑借先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和豐富的應(yīng)用場(chǎng)景，平安先后孵化了陸金所、平安好醫(yī)生、平安醫(yī)療保險(xiǎn)技術(shù)、平安金融一銀、智慧城市等一批科技創(chuàng)新平臺(tái)，向社會(huì)輸出科技服務(wù)。其中，智慧城市云平臺(tái)方案已在國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)城市推廣并取得顯著成效。同時(shí),平安的技術(shù)服務(wù)已逐漸走出中國(guó),以及擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目,如區(qū)塊鏈和人工智能在國(guó)家和地區(qū)推出“一帶一路”,在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了一致好評(píng),為中國(guó)金融科技贏得了良好聲譽(yù)。2016年，公司營(yíng)業(yè)收入6199.90億元，凈利潤(rùn)723.68億元，2017年，公司營(yíng)業(yè)收入7124.53億元，凈利潤(rùn)999.78億元。2018年，公司營(yíng)業(yè)收入9768.32億元，凈利潤(rùn)1,125.73億元，保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)板塊的各項(xiàng)指標(biāo)保持領(lǐng)先市場(chǎng)的健康增長(zhǎng)。截至2018年12月31日，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)7.14萬(wàn)億元，個(gè)人金融客戶數(shù)達(dá)1.84億，互聯(lián)網(wǎng)用戶約5.38億，集團(tuán)員工約180萬(wàn)人。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)情況如圖2-1所示圖2-1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)2.主營(yíng)業(yè)務(wù)平安集團(tuán)旗下子公司包括平安壽險(xiǎn)、平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安養(yǎng)老險(xiǎn)、平安健康險(xiǎn)、平安銀行、平安信托、平安證券、平安基金等，涵蓋金融業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，已發(fā)展成為中國(guó)少數(shù)能為客戶同時(shí)提供保險(xiǎn)、銀行及投資等全方位金融產(chǎn)品和服務(wù)的金融企業(yè)之一。此外，中國(guó)平安還積極開(kāi)拓包括陸金所、平安好醫(yī)生、金融壹賬通、平安醫(yī)?？萍嫉仍趦?nèi)的金融科技業(yè)務(wù)，并在規(guī)模與用戶數(shù)方面顯著增長(zhǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，圍繞用戶的“醫(yī)、食、住、行、玩”需求，不斷完善線上平臺(tái)，提供多種服務(wù)和產(chǎn)品，將金融嵌入線上生活服務(wù)。中國(guó)平安表示展望未來(lái)，公司將以科技為引領(lǐng)，加速實(shí)現(xiàn)“國(guó)際領(lǐng)先的科技型個(gè)人金融生活服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，深度聚焦大金融資產(chǎn)、大醫(yī)療健康兩大產(chǎn)業(yè)，抓住全球智能科技發(fā)展機(jī)遇，依托技術(shù)人才、資金、場(chǎng)景、數(shù)據(jù)等方面的優(yōu)勢(shì)，借助眾多領(lǐng)先的科技創(chuàng)新及應(yīng)用，致力于成為行業(yè)和科技的領(lǐng)跑者之一，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)總數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，繼續(xù)為客戶和股東服務(wù)（二）中國(guó)平安保險(xiǎn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.籌資風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司主要通過(guò)股東注資、A股和H股募集資金、發(fā)行債券等方式籌得資本，確保資本充足。中國(guó)平安若出現(xiàn)錯(cuò)誤的融資決策，會(huì)使得對(duì)外借款與使用內(nèi)部資金方面出現(xiàn)問(wèn)題。若無(wú)法解決潛在的債務(wù)問(wèn)題，會(huì)降低企業(yè)的償債能力，繼而影響業(yè)務(wù)開(kāi)展。權(quán)益融資和債務(wù)融資是中國(guó)平安保險(xiǎn)公司進(jìn)行資金籌集的常用手段，前者雖然在某種程度上增加了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的償債能力，但同時(shí)提高了企業(yè)的籌資成本來(lái)支付股東的高回報(bào)要求，后者雖然通過(guò)企業(yè)所得稅的抵稅效應(yīng)降低了一定的融資成本，但債務(wù)籌資帶來(lái)的后期償還風(fēng)險(xiǎn)還是較大的。目前中國(guó)平安的籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，主要體現(xiàn)在籌資總額與資產(chǎn)總額的快速增長(zhǎng)，但是結(jié)構(gòu)不合理，且增長(zhǎng)方式原始，欠缺高效益資產(chǎn)。目前中國(guó)平安保險(xiǎn)公司管理層正在以擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為最終目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)籌資，且經(jīng)營(yíng)模式較為激進(jìn)，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。2.投資風(fēng)險(xiǎn)投資決定了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司如何利用資本獲得投資收益，錯(cuò)誤的投資決策會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司會(huì)有盲目投資、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、追求高速發(fā)展，加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，使投資無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)，導(dǎo)致公司盈利能力和償債能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司主要由以下兩方面來(lái)引起投資風(fēng)險(xiǎn)，首先，對(duì)被投資方了解不夠透徹，這會(huì)直接影響投資的結(jié)果，若別投資方已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善，卻假裝順利經(jīng)營(yíng)等手段隱瞞消息，也不能定期的支付股息和紅利，那么就很有可能引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致公司虧損。另外，不能合理的選擇投資方式，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司有多種投資方式，如可購(gòu)買股票、基金或投資不動(dòng)產(chǎn)等，但在每種途徑的投資所投入的費(fèi)用、所獲得的收益都是有差別的，如果因?yàn)橥顿Y形式的選擇不當(dāng)就有可能不能獲得預(yù)期的投資收益，甚至?xí)鞂?duì)公司造成損失。3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)目前，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司面對(duì)著較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)很難以適當(dāng)?shù)膬r(jià)值來(lái)來(lái)獲取充足的經(jīng)營(yíng)收益，用來(lái)償還企業(yè)債務(wù)或者購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)等，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都有可能存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是其他各種風(fēng)險(xiǎn)的最終表現(xiàn)形式、風(fēng)險(xiǎn)具有極強(qiáng)的傳染性等特點(diǎn)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司在目現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極度慘烈的情況下，隨之而來(lái)的是生存和發(fā)展壓力的問(wèn)題，為穩(wěn)固中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在保險(xiǎn)業(yè)的地位，在有限的時(shí)間內(nèi)加大了業(yè)務(wù)范圍，接受了高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保，如電動(dòng)車、汽車、大巴車等，造成了保險(xiǎn)費(fèi)成本不斷增加，公司利潤(rùn)不斷下滑，公司虧損日益嚴(yán)重，這些方面都會(huì)加大中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。（三）中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀1.建立企劃部風(fēng)險(xiǎn)管理室中國(guó)平安保險(xiǎn)公司，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)衡量多方面出發(fā)。首先對(duì)于社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，政治環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，金融環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，首先確定由那一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再分析銷售、承保、定價(jià)、理賠等各環(huán)節(jié)存在的不足，明確各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)類型。但是僅是在企業(yè)內(nèi)部做出這些措施是不夠的，中國(guó)平安還面臨著很大的道德風(fēng)險(xiǎn)，這首由人為騙保和編造事故形成的，所以加強(qiáng)中國(guó)平安的風(fēng)險(xiǎn)管理水平變得極為迫切。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理室直接負(fù)責(zé)管理公司及其下屬子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的管理工作。每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人處理相應(yīng)事物，并且直接負(fù)責(zé)了總部的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。還設(shè)立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。2.成立集團(tuán)內(nèi)控管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理部2008年，正式設(shè)立集團(tuán)內(nèi)控管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理部，確立起了具有事前管理、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。事前管理是通過(guò)中國(guó)平安發(fā)揮自身的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，內(nèi)控體系和平臺(tái)建設(shè)等風(fēng)險(xiǎn)防控方法，在事前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、防范。事中監(jiān)控是根據(jù)規(guī)定的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析報(bào)告，對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到順利控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。事后監(jiān)督是利用已有的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理部的建立，使整個(gè)系統(tǒng)的管理模式可以有效的由集團(tuán)管理層進(jìn)行管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又對(duì)做到子公司的管控、規(guī)范企業(yè)高層管理人員的行為操守。該體系的建立可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能有效地管理，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保中國(guó)平安保險(xiǎn)公司可以持續(xù)發(fā)展。3.引進(jìn)專業(yè)的人才和先進(jìn)的管理體系引進(jìn)國(guó)際優(yōu)秀人才為中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作輸入新鮮血液，提供新的發(fā)展思路。并且在最大程度上，確保所引進(jìn)的人才集高水平理論知識(shí)與高水平實(shí)踐能力于一身。財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)兩方面的工作，一方面是做好會(huì)計(jì)核算和納稅事務(wù)，另一方面就是做好預(yù)算管理及資金管理工作。按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)提供財(cái)務(wù)和精算報(bào)告，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)和精算報(bào)告科學(xué)化以及專業(yè)化的管理工作，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷體制，為中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)全新的管理觀念和管理技術(shù)，為中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)水平的進(jìn)一步提高作出的榜樣。與國(guó)際上著名的咨詢公司展開(kāi)全面合作，并且引入國(guó)際上先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)和管理模式，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力的提升，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理體制方面實(shí)行集中統(tǒng)一管理，所有的項(xiàng)目投資和籌資，都需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后列入財(cái)務(wù)預(yù)算。4.優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)2002年香港上海匯豐銀行入股中國(guó)平安公司，成為中國(guó)平安主要股東之一。2004年6月24日，中國(guó)平安在香港順利上市，同時(shí)發(fā)行了股票。中國(guó)平安發(fā)展至今，不斷優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，吸引更多的投資者加入，同時(shí)加強(qiáng)中小股東比例，充分發(fā)揮其監(jiān)督約束作用。進(jìn)一步完善董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員持有、交易本公司股份的行為準(zhǔn)則。到目前為止,平安保險(xiǎn)公司擁有超過(guò)十大股東,如深圳市投資控股有限公司,香港中央結(jié)算有限公司,中國(guó)證券金融股份有限公司等等,建立了一個(gè)相對(duì)健全的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司采用了比較典型的直線職能制組織形式。公司在管理體制方面也是高度集權(quán)的。這種組織設(shè)計(jì)是與公司董事長(zhǎng)創(chuàng)辦企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的歷史有關(guān)，在公司發(fā)展過(guò)程中，能充分發(fā)揮組織的精簡(jiǎn)高效、決策效率高等優(yōu)點(diǎn)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司股東持股比例示意圖如圖2-1所示。圖2-1中國(guó)平安保險(xiǎn)持股比例示意圖本章主要闡述了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀，首先介紹了中國(guó)平安的基本情況和主營(yíng)業(yè)務(wù)，其次分析了中國(guó)平安保險(xiǎn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，最后介紹了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀，主要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施有建立企劃部風(fēng)險(xiǎn)管理室、成立集團(tuán)內(nèi)控管理中心風(fēng)險(xiǎn)管理部、引進(jìn)專業(yè)的人才和先進(jìn)的管理體系、引入股東投資優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)。本章為后續(xù)的章節(jié)分析問(wèn)題及原因做好了鋪墊。中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題及原因中國(guó)平安保險(xiǎn)公司不停的進(jìn)步、壯大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)都將會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)在前面章節(jié)的整理和分析，對(duì)整個(gè)公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀以及存在的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定的了解，該公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面已經(jīng)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，但是改體系并不完善，在此前提下要深入分析中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題及原因。（一）中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)中首要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)識(shí)別才確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的特性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。識(shí)別中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在其日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)怎樣的財(cái)務(wù)危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)之間存在什么樣的關(guān)聯(lián)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否需要特別注意其變化情況，是由企業(yè)的那些因素而引起了這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，調(diào)查這些內(nèi)容是對(duì)以后的風(fēng)險(xiǎn)防范打下基礎(chǔ)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確的識(shí)別，沒(méi)有第一時(shí)間注意到企業(yè)內(nèi)部存在的安全隱患，企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確了解到企業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，以至于不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況做初步分析，無(wú)法對(duì)之后的財(cái)務(wù)評(píng)估及擬定相關(guān)控制措施提供依照。綜上所述，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)的不能完全顯示各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況，無(wú)法對(duì)隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小以及影響程度得出初步的評(píng)估和判斷，無(wú)法提前預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有很好的確定風(fēng)險(xiǎn)的類型，不能做出相應(yīng)的解決方案，最終會(huì)影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)收益。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期的的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)具體的分析企業(yè)在這一階段的財(cái)務(wù)狀況以及變化的趨勢(shì)。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以揭示出企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體變動(dòng)情況，并對(duì)識(shí)別出的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的歸納分析，從中篩選出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，構(gòu)建起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，以達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，沒(méi)有全面考慮到企業(yè)的各種情況和一切風(fēng)險(xiǎn)的可能性，也沒(méi)有注意到到可能觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，目前來(lái)看，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析手段上存在不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法仍然是先財(cái)務(wù)人員的主觀判斷，再簡(jiǎn)單結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析方法。同時(shí)該公司并未充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表，只是將其用來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析比較少，因此中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的方面上還有待提高。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段不恰當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，若是缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段，在很多環(huán)節(jié)的操作上都存在著較多的問(wèn)題。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)量在不斷攀升，公司資產(chǎn)總量也在高速增長(zhǎng)，但風(fēng)險(xiǎn)防范手段卻沒(méi)有及時(shí)跟得上且相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)不夠完善。面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以選擇多種方式分散投資風(fēng)險(xiǎn)，但面對(duì)各種各樣投資方式也有一定的阻礙，但中國(guó)平安保險(xiǎn)公司為了盡可能的分散風(fēng)險(xiǎn)，選擇了沒(méi)有意義的投資方式，沒(méi)有認(rèn)真分析投資方式的選擇，而是選擇了不合理的投資方案，并沒(méi)有維護(hù)好中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司的獲利能力。并且市場(chǎng)、信用、操作以及資產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)都是中國(guó)平安保險(xiǎn)公司經(jīng)常會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。在公司遇到突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能快速做出回應(yīng)，無(wú)法及時(shí)有針對(duì)性的解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段需要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要處理的會(huì)計(jì)信息量也不斷增加，如果中國(guó)平安保險(xiǎn)公司繼續(xù)停留在傳統(tǒng)管理模式下，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代給淘汰。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不不及時(shí)在識(shí)別和分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以后，要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司不能及時(shí)的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作做到位。對(duì)于已經(jīng)開(kāi)始影響公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果中國(guó)平安保險(xiǎn)公司反應(yīng)不夠迅速，則有可能錯(cuò)失順利防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)首先在信息反饋系統(tǒng)上不夠完善，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司需要對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等影響及時(shí)分析并對(duì)相應(yīng)的決策提供支持，所以作為保險(xiǎn)公司加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息反饋系統(tǒng)的完善是必要的。目前中國(guó)公司機(jī)構(gòu)相對(duì)比較龐大，在全國(guó)分支機(jī)構(gòu)眾多，同時(shí)公司的相關(guān)制度造成各機(jī)構(gòu)間信息溝通不順暢，使得總公司很難及時(shí)收集、分析和反饋信息，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范造成了阻礙。另一方面市場(chǎng)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)軟件更新速度相當(dāng)快，在這個(gè)過(guò)程中中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件并未及時(shí)更新?lián)Q代，不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，從而影響中國(guó)平安保險(xiǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)防范。（二）中國(guó)平安保險(xiǎn)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題的原因1.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司現(xiàn)階段正處于業(yè)務(wù)發(fā)展較快時(shí)期，雖然，近些年來(lái)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員平均教育程度在不斷上升,但是普遍存在著精于技術(shù)而拙于管理的情形，這是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不夠造成的，許多先進(jìn)性的分析和管理辦法無(wú)法掌握,造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的漏洞。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的很多基層經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，普遍存在重業(yè)務(wù)輕管理的觀點(diǎn)。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的工作人員沒(méi)能非常理性的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，不能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題和公司的持續(xù)發(fā)現(xiàn)相結(jié)合，也未能完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以給公司造成經(jīng)營(yíng)困難甚至巨大的損失。同時(shí)，由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，缺乏技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)防范的專業(yè)知識(shí)，有關(guān)部門并未給以足夠的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作過(guò)程和質(zhì)量不能滿足中國(guó)平安保險(xiǎn)公司進(jìn)一步發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)的員工包括企業(yè)的高層管理者進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系未發(fā)揮作用為了有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)發(fā)揮作用，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系沒(méi)有及時(shí)的發(fā)出警告，會(huì)導(dǎo)致一些隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法立即被發(fā)現(xiàn)，得不到及時(shí)的解決方案，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性?！邦A(yù)警”，就是預(yù)先發(fā)出警報(bào)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行事前的檢測(cè)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)發(fā)出警情信號(hào)，盡快采取相應(yīng)的預(yù)防措施加以防范的體系。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制只是停留在簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，所結(jié)合的也僅限于公司歷史數(shù)據(jù)，在其他方面，諸如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景等未能有效引入。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系未發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理人員依靠主觀感受進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，客觀數(shù)據(jù)的收集整理不全面，不及時(shí)。這樣會(huì)使中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，各類數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性難于保障，缺乏細(xì)化的操作行為，致使數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確。下級(jí)機(jī)構(gòu)的指標(biāo)數(shù)據(jù)流于形式，與具體的工作情況不相符，難以清晰準(zhǔn)確地體現(xiàn)基層業(yè)務(wù)狀況，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警。在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理中，制度是根本，只有健全的制度，才能夠更好地約束和規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為。然而當(dāng)前情況來(lái)看，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體制，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺少有效地規(guī)范制度和監(jiān)督體系。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度不健全主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是公司的追責(zé)監(jiān)管制度不健全以及內(nèi)部管理相對(duì)混亂。在追責(zé)問(wèn)責(zé)方面，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的有效機(jī)制，尤其是在公司做的一些重大經(jīng)營(yíng)決策方面，由于個(gè)別工作人員問(wèn)題，使得公司的權(quán)益受損。而在內(nèi)部管理方面主要就是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的權(quán)利，這些人往往也會(huì)因?yàn)閭€(gè)人原因造成工作失誤從，而嚴(yán)重?fù)p害公司的利益，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。二是預(yù)算決策不完善，目前中國(guó)平安保險(xiǎn)公司還沒(méi)有建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，各項(xiàng)決策和實(shí)施還是分別管理的。財(cái)務(wù)部門雖然實(shí)行了集中統(tǒng)一管理，但作為重要的職能部門平時(shí)主要的工作精力在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理和日常運(yùn)營(yíng)資金的管理上，沒(méi)有深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展問(wèn)題。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開(kāi)展應(yīng)建立在科學(xué)、完善的工作制度上，離開(kāi)了工作制度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就無(wú)法取得好的成效。且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司需要建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，才能為企業(yè)生存發(fā)展提供更為有利的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境。4.缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制制度較為完善，然而在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各個(gè)部門對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)章制度表現(xiàn)較為消極，并沒(méi)有積極地去面對(duì)，財(cái)務(wù)主管在執(zhí)行內(nèi)部控制相關(guān)制度時(shí)也往往是點(diǎn)到為止，許多流程并沒(méi)有完全按照內(nèi)部控制制度執(zhí)行。并且中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制監(jiān)管部門在崗位以及職責(zé)上并不具備完全的獨(dú)立性，一方面需要對(duì)員工負(fù)責(zé)，另一方面又需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在展開(kāi)實(shí)際工作是有很大的不便，在開(kāi)展內(nèi)部控制工作時(shí)又存在漏洞，無(wú)法創(chuàng)造規(guī)范的內(nèi)部控制環(huán)境，進(jìn)一步加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。預(yù)算編制需要龐大的數(shù)據(jù)支持，但是由于各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致在預(yù)算編制的過(guò)程中需要花費(fèi)很大的精力在數(shù)據(jù)的獲取上，加上財(cái)務(wù)部門的局限性，導(dǎo)致對(duì)一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的了解度不夠，考核指標(biāo)僅限于收入費(fèi)用完成情況上，而且過(guò)于流于形式，為了考核而考核，起不到對(duì)應(yīng)的監(jiān)控作用，在對(duì)完成度和指標(biāo)存在的差異也缺乏深入分析總結(jié)，使得預(yù)算起不到其應(yīng)該發(fā)揮的作用。對(duì)于中國(guó)平安保險(xiǎn)公司而言，內(nèi)部控制環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有巨大的影響力，在一定程度上而言內(nèi)部控制不健全會(huì)使中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的利益受損。完善有效的內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的良好效果。本章主要介紹了中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題及原因，中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段落后以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)。分析了中國(guó)平安保險(xiǎn)公司存在問(wèn)題的原因是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度不健全，缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境。四、中國(guó)平安保險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的解決對(duì)策保險(xiǎn)業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮這重要作用。以中國(guó)平安保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，研究該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的不足，分別分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范手段、風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)機(jī)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出具體的完善和優(yōu)化對(duì)策，希望可以有效的提高中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)1.提高管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)公司的高級(jí)管理人員是公司領(lǐng)導(dǎo)者，他們的看法和意見(jiàn)很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的進(jìn)程，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)重要因素就是缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，管理層主要考慮的是生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，而對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)考慮的較為欠缺。必須增強(qiáng)高層管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司要明確管理層在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的主導(dǎo)作用，公司高管應(yīng)該樹(shù)立良好的榜樣作用，努力提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法、程序、目標(biāo)，時(shí)刻保持警惕，謹(jǐn)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陷阱，推動(dòng)其管理機(jī)制的建設(shè)和完善。2.提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)財(cái)務(wù)人員是否高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要因素之一。在提高中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力中，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要及時(shí)采取行動(dòng)。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)面試者的財(cái)務(wù)專業(yè)技能和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度要多加留意。對(duì)于在職人員，公司應(yīng)該積極開(kāi)展關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的學(xué)習(xí)工作，并定期開(kāi)展宣講會(huì)，通過(guò)各種方式增加財(cái)務(wù)人員之間的信息溝通渠道，不斷提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司可以繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，并且積極面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采用薪酬制度，調(diào)動(dòng)其積極性。在此基礎(chǔ)上，公司可以讓專業(yè)人才起帶頭作用，加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的帶頭作用，由此達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的效果。（二）完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制1.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制是集管理、審計(jì)和資產(chǎn)流動(dòng)管理為一體的機(jī)制。它可以將企業(yè)各個(gè)部門歸集到一個(gè)監(jiān)督管理平臺(tái)，在日常的資金流動(dòng)過(guò)程中可以定性、定量的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前排查。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的一個(gè)重要組成部分，想要成功的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的合理性與規(guī)范性。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制會(huì)提前一步預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要將相關(guān)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，然后分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，根據(jù)將分析的結(jié)果再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的臨界值，最后,將有效的財(cái)務(wù)信息應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，并獲得分析結(jié)果,然后將綜合信息傳遞給公司的決策者,讓他們?nèi)娴牧私饽壳肮镜娘L(fēng)險(xiǎn)狀況，以便做出合理決策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保中國(guó)平安保險(xiǎn)公司更好的發(fā)展。2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的全面分析，可以分析到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否影響企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別可以采用目前比較普遍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法專家調(diào)查法，這個(gè)方法是從企業(yè)財(cái)務(wù)人員或者管理層的視角出發(fā)，通過(guò)利用這些老員工的和專業(yè)素質(zhì)較高員工的豐富經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)企業(yè)現(xiàn)在所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、種類和大小。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為三個(gè)部分，一是收集信息，通過(guò)分析中國(guó)平安保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息可以識(shí)別一些公司存在的風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的信息是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)，因此，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)特別注意對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集。二是分析信息，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并收集信息后，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司應(yīng)該開(kāi)始分析這些數(shù)據(jù)，找出存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及歸類，對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析，檢查是否存在重復(fù)或遺漏。在確定沒(méi)有錯(cuò)誤以后，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，總結(jié)出其提點(diǎn)，以方便企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范管理。3.建立及時(shí)的財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制及時(shí)的財(cái)務(wù)信息傳遞機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范也起著至關(guān)重要的作用，它可以提高信息傳遞的時(shí)效性，提高經(jīng)營(yíng)效率，同時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)不相符的問(wèn)題，并及時(shí)反饋，便于領(lǐng)導(dǎo)快速作出反應(yīng)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳遞與溝通。所以中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作過(guò)程中，也應(yīng)對(duì)其信息化建設(shè)以及信息溝通交流方面的加強(qiáng)給予一定重視，進(jìn)而確保高度準(zhǔn)確以及具有較強(qiáng)時(shí)效性的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司各部門間的信息傳遞的關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)人力、時(shí)間上面的安排，防止影響到企業(yè)的內(nèi)部溝通，各部門不應(yīng)只考慮到部門本身的利益沖突，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司管理層對(duì)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理的分配，協(xié)調(diào)好各部門之間的利益關(guān)系，各級(jí)組織應(yīng)該以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)一目標(biāo)，以達(dá)成有效的溝通。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司公司需要廣納諫言，建立和疏通自外向內(nèi)的信息溝通、投訴建議渠道。像微信、QQ等交流軟件也可以應(yīng)當(dāng)作信息溝通的主要途徑。這種及時(shí)有效的信息溝通機(jī)制可以使中國(guó)平安保險(xiǎn)公司可以第一時(shí)間獲得關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種信息，并且可以最大限度的保證保證信息的便捷性和真實(shí)性。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系1.建立完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算體系的建立，要在中國(guó)平安保險(xiǎn)公司明確發(fā)展戰(zhàn)略的前提下。預(yù)算管理體系是中國(guó)平安保險(xiǎn)公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的主要方式之一。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，要分析市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源，確定公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，然后為每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行預(yù)算編制，使公司的預(yù)算之前和之后的每一個(gè)階段順利連接起來(lái)。對(duì)于全面預(yù)算管理體系的建立首先要明確一下幾點(diǎn)內(nèi)容。首先，確定預(yù)算目標(biāo)，編制預(yù)算的主要依據(jù)是預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制定應(yīng)以平安保險(xiǎn)公司的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃為主。并且每年需要提前制定的下一預(yù)算年度的計(jì)劃，確定其預(yù)算的總目標(biāo)，編制合理的預(yù)算分析報(bào)告。其次，編制預(yù)算草案，合理編制預(yù)算草案決定著預(yù)算目標(biāo)是否可以順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的工作是否可以順利開(kāi)展。但在編制預(yù)算草案的過(guò)程中，各個(gè)部門需要反復(fù)的商議、計(jì)算等進(jìn)行綜合分析，預(yù)算草案也是在反復(fù)編制下完成的。并且預(yù)算草案必須符合預(yù)算管理目標(biāo)，才能在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始執(zhí)行。最后，全面預(yù)算的審批是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的高層管理人員要對(duì)本公司的全面預(yù)算進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，這符合了公司法的規(guī)定也加強(qiáng)了全面預(yù)算的可行性。另外，中國(guó)平安保險(xiǎn)公司要定期執(zhí)行預(yù)算分析制度，具體分析預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，在及時(shí)分析相關(guān)的問(wèn)題的同時(shí)順利找到解決方案，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算管理的全方位監(jiān)管，盡可能得將中國(guó)平安的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系主要是將預(yù)警系統(tǒng)的結(jié)果，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和計(jì)算模型，預(yù)測(cè)并分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率以及可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的程度，以此確定中國(guó)平安保險(xiǎn)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小。中國(guó)平安保險(xiǎn)公司可以根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的結(jié)果合理的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類，結(jié)合主觀和客觀判斷與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估模型，確定風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值包括單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值，可以采用模糊效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量法來(lái)測(cè)定單個(gè)價(jià)值，用個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)值的平均數(shù)值來(lái)確定總體風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。然后對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素進(jìn)行專業(yè)性的評(píng)估，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？梢酝ㄟ^(guò)類似的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)或者借用風(fēng)險(xiǎn)專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，