某公司總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險管理制度匯編

?總部工程拓展風(fēng)險管理制度V1.0版?1.

目的：標(biāo)準(zhǔn)公司工程拓展工作，預(yù)防并躲避工程拓展過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，為保證工程后期順利開發(fā)建設(shè)，到達(dá)既定經(jīng)營目標(biāo)提供保障。2.

范圍：2.1適用范圍：制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對齊)2.2發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對齊)3.

名詞解釋：3.1

工程拓展是為獲得必要的土地儲藏支撐公司戰(zhàn)略開展，本風(fēng)險制度控制過程為從取得信息到工程合作簽約；3.2

競爭者主要指公司在拓展工程過程中遇到其它的競爭企業(yè)；3.3

信息處理是指公司獲取工程信息，對信息確認(rèn)、核實(shí)、調(diào)查的過程；3.4

后評價是指在成功拓展某個工程后，對本工程拓展過程作業(yè)操作、工作人員能力表現(xiàn)等進(jìn)行評估。4.

職責(zé)：4.1開展中心4.1.1負(fù)責(zé)制定與修正工程拓展風(fēng)險控制制度；4.1.2負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部對工程拓展風(fēng)險控制制度做出解釋；4.1.3負(fù)責(zé)對工程拓展風(fēng)險做出預(yù)警與識別；4.1.4負(fù)責(zé)工程拓展工作執(zhí)行、推進(jìn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、核查、評價等工作；4.1.5負(fù)責(zé)對工程公司工程拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。4.2工程拓展部門4.2.1負(fù)責(zé)按公司規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)完成工程拓展過程的相關(guān)作業(yè)；4.2.2接受總部開展中心指導(dǎo)、監(jiān)督、核查，及時修正不符合公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。4.3管理中心4.3.1接收工程拓展過程重要文件，進(jìn)行備案與管理；4.3.2配合開展中心開展中心進(jìn)行工程拓展后評價；4.3.2建立完善公司監(jiān)督、檢舉制度與機(jī)制。4.4法律部4.4.1標(biāo)準(zhǔn)工程拓展過程中的法律文本；4.4.2建立完善法律合約審批、核查制度。4.5財務(wù)部4.4.1配合工程拓展工作過程中融資方案與方案制定；4.4.1配合工程拓展過程中對合作方企業(yè)財務(wù)審查。5.

作業(yè)內(nèi)容：5.1

外部環(huán)境風(fēng)險防范

政策風(fēng)險防范5.1.1.1開展中心每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告；工程責(zé)任人要針對工程涉及房地產(chǎn)國家政策及地方實(shí)施細(xì)那么、行業(yè)管制情況等前期工作進(jìn)行調(diào)查分析；作為工程分析材料組成局部；5.1.1.3合約擬定中，將與合作方約定前期工作責(zé)任與分工，寫入合作協(xié)議或相關(guān)法律合約；5.1.2融資風(fēng)險防范工程責(zé)任人對當(dāng)期地方資本市場融資方法、融資條件、融資本錢進(jìn)行調(diào)查分析工程責(zé)任人根據(jù)調(diào)查結(jié)合公司財務(wù)方案制定融資方案及預(yù)案，做為提交決策委員會議文件組成部門之一；5.1.3市場風(fēng)險防范5.1.3.1開展中心市場研究部門每季度編寫戰(zhàn)略重點(diǎn)城市市場報告，作投資潛力評估；工程所在地為非戰(zhàn)略重點(diǎn)城市，工程工作小組人員應(yīng)在工程所在城市考查7天以上，并完成城市及區(qū)域市場投資潛力分析報告。5.1.4競爭風(fēng)險防范工程責(zé)任人組織調(diào)查競爭手企業(yè)背景、合作條件、與合作方管理者“利害〞關(guān)系；工程責(zé)任人提交競爭方案或意見，做為談判策略重要依據(jù)。5.2

內(nèi)部管理風(fēng)險防范5.2.1信息處理風(fēng)險防范工程備案信息必須包含如下方面：合作者信息、土地性質(zhì)與用途、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〔如無，以地籍材料為準(zhǔn)〕、合作條件、以取得前期手續(xù)及權(quán)證等；工程責(zé)任人應(yīng)在拓展工程立項(xiàng)前，核實(shí)前期手續(xù)文件及權(quán)證發(fā)布日期、發(fā)布機(jī)關(guān)，確定其時效性、有效性，如有過期，應(yīng)根據(jù)最新法規(guī)核定其申請延期、更新等合法性，在報告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期；工程責(zé)任人應(yīng)在拓展工程立項(xiàng)前，通過公開信息渠道或相關(guān)機(jī)構(gòu)核實(shí)工程相關(guān)信息，確保工程住處準(zhǔn)確性、真實(shí)性，在報告材料中注明核實(shí)人、核實(shí)日期；工程責(zé)任人在進(jìn)行工程考察時，要對工程用地的建設(shè)限制條件、施工條件、干擾因素等方面做完整清楚記錄，要求注明規(guī)劃特殊要求與標(biāo)準(zhǔn)、圖象與視頻等說明資料齊全；工程小組須盡職調(diào)查如下內(nèi)容，由工程負(fù)責(zé)人組織完成，并提交?工程盡職調(diào)查報告?；工程調(diào)查主要包括：場地鄰里關(guān)系、前期工作可行、區(qū)域規(guī)劃動態(tài)等；5.2.1.5.2合作方企業(yè)調(diào)查主要包括：財務(wù)、法律、主體受權(quán)等方面。5.2.2作業(yè)風(fēng)險防范5.2.2.1嚴(yán)格按照?土地儲藏工作制度?完成初選、立項(xiàng)、決策程序，依照工程評價體系，進(jìn)行評估與決策。如有特殊情況，可通過董事會決議，方可簡化；5.2.2.2設(shè)立部門內(nèi)部信息庫使用權(quán)限，明確工程責(zé)任人，內(nèi)部研討及傳遞由專人登記管理，確保數(shù)據(jù)使用平安；工程責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照工程工作方案時間表，明確內(nèi)部傳遞、研討、審批時限要求，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，如有變更由總經(jīng)理辦公會議審議通過；5.2.2.4參與工程的工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行?談判工作制度?、?中介管理制度?、?工程評價制度?等制度與參照作業(yè)指導(dǎo)說明，完成相關(guān)工作。5.3.2廉正風(fēng)險防范5.3.2.2公司內(nèi)部或外部人員可向公司相關(guān)管理部門檢舉工程拓展過程中公司工作人員的欺詐行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，參照公司規(guī)定處分；5.3.2.3嚴(yán)格按照?工程談判工作制度?規(guī)定，重要談判必須由公司兩個或兩個以上工作人員共同參與。5.3.3決策風(fēng)險防范工程責(zé)任人要保證決策工程材料準(zhǔn)確、完整；5.3.3.2開展中心指定或決策委員會委派專人，對相關(guān)決策工程分析報告進(jìn)行核查或抽查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實(shí)嚴(yán)重不符，責(zé)其改正；工程責(zé)任人在工程決策前七天向參與決策領(lǐng)導(dǎo)提交可研報告，并對決策委員進(jìn)行問題答疑；5.3.3.3所有參與決策人員在工程決策前，應(yīng)對呈報工程資料深入了解；5.3.3.4決策委員代表應(yīng)在工程決策前，進(jìn)行工程實(shí)地考查，并完成與合作方的初期談判。5.3.4合約風(fēng)險防范5.3.4.1法律文本要求標(biāo)準(zhǔn)化，法律文書的擬定應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司法律文本標(biāo)準(zhǔn)，如有特殊情況需要變動、更改，需要向公司法律部門批準(zhǔn)許可；5.3.4.2內(nèi)部審查與外部咨詢相結(jié)合，按照公司規(guī)定完成法律文書編寫后，根據(jù)公司規(guī)定完成內(nèi)部審批，向公司法律參謀單位進(jìn)行法律咨詢，書面咨詢意見與合約共同備案。5.3控制后評價5.3.1拓展工程簽署合作合約后，由開展中心對簽約工程拓展過程工作進(jìn)行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，并編寫?工程拓展工作評價報告?；

評價結(jié)果報送管理中心，作為修正工作方法及流程的依據(jù)，作為獎勵鼓勵的依據(jù)。6.

獎懲條例:6.1獎懲依據(jù)根據(jù)?工程拓展工作評價報告?對工程拓展過程中作業(yè)完成的時間節(jié)點(diǎn)、數(shù)量、質(zhì)量、工作人員表現(xiàn)等方面評價，對參與工程拓展過程工作人員給出綜合得分。6.2獎懲標(biāo)準(zhǔn)6.2.1根據(jù)?土地儲藏獎勵制度?結(jié)合參與工程拓展工作人員綜合評價得分進(jìn)行獎勵；6.2.2工程拓展過程中出現(xiàn)廉政問題，通過監(jiān)督、檢舉發(fā)現(xiàn)，由管理中心按照公司規(guī)定處分；6.2.3工程拓展過程中出現(xiàn)重大失職、特殊奉獻(xiàn)，由開展中心向總經(jīng)理辦公會提出獎懲報告，經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行。6.3獎懲執(zhí)行參照?土地儲藏獎勵制度?及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.考前須知無8.附件無

?鵬房總部工程前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督制度V1.0版?1.目的：為保證集團(tuán)公司開展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹，建立良好的工程風(fēng)險控制體系、審計指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)工程開發(fā)的作業(yè)流程，特制定本方法。2.范圍：2.1適用范圍：鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個工程公司2.2發(fā)布范圍：鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個工程公司3.名詞解釋：3.1[前期開發(fā)手續(xù)流程]：指工程從立項(xiàng)到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項(xiàng)手續(xù)的辦理流程。3.2[流程的標(biāo)準(zhǔn)時間]：指工程從立項(xiàng)到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項(xiàng)手續(xù)的辦理，按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。4.

職責(zé)：4.1總部開展中心風(fēng)險控制部人員：4.1.1負(fù)責(zé)編制工程前期開發(fā)手續(xù)流程；4.1.2負(fù)責(zé)制定工程前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)；4.1.3負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通工程前期開發(fā)手續(xù)各個環(huán)節(jié)時間指標(biāo)；4.1.4工程運(yùn)行期間負(fù)責(zé)跟蹤和監(jiān)督工程前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況；4.2總部管理中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員：4.2.1配合開展中心制訂工程前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間；4.2.2配合開展中心下達(dá)工程前期開發(fā)手續(xù)流程的標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)；4.2.3工程運(yùn)行期間配合開展中心跟蹤和監(jiān)督工程前期開發(fā)手續(xù)的完成時間和辦理情況；4.3各工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：4.3.1負(fù)責(zé)本工程的前期手續(xù)辦理；4.3.2按要求填報工程前期手續(xù)辦理方案；4.3.3及時和總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通；4.3.3根據(jù)工程進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施；4.3.4如遇到特殊工程或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報開展中心或總部其他相關(guān)中心部門；4.4各工程公司下屬工程部相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：4.4.1負(fù)責(zé)本工程的前期手續(xù)辦理；4.3.2按要求填報工程前期手續(xù)辦理方案；4.4.3及時和工程公司或總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通；4.4.3根據(jù)工程進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施；4.4.4如遇到特殊工程或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報工程公司領(lǐng)導(dǎo)或開展中心及總部其他相關(guān)中心部門；5.

作業(yè)內(nèi)容：5.1一級開發(fā)前期手續(xù)流程〔祥見附件-一一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖〕5.1.1一級開發(fā)授權(quán)5.1.1.1簽訂意向書a)

土地現(xiàn)狀調(diào)研、釘樁、測繪、評估；b)

初步征地補(bǔ)償方案；c)

與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂意向書；5.1.1.2規(guī)劃可研編制a)

向規(guī)委申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，編制控制性詳細(xì)規(guī)劃；b)

編制工程可行性研究報告；5.1.1.3一級開發(fā)授權(quán)a)

提交一級開發(fā)申請和實(shí)施方案b)

市國土局、發(fā)改委、規(guī)委、建委等舉行聯(lián)席會議，預(yù)審工程可研、規(guī)劃和征地補(bǔ)償方案等；c)

預(yù)審?fù)ㄟ^后獲得一級開發(fā)授權(quán)，并簽訂一級開發(fā)合同；5.1.2立項(xiàng)批復(fù)5.1.2.1到計委提交立項(xiàng)報告；計委函之規(guī)劃局審核；5.1.2.2規(guī)劃局會簽返計委；計委統(tǒng)一立項(xiàng)，下發(fā)立項(xiàng)批復(fù)；5.1.3規(guī)劃意見書做好整體詳細(xì)規(guī)劃，向市規(guī)委申請規(guī)劃意見書；5.1.4征地批復(fù)5.1.4.1編制一級開發(fā)的一書四方案，報國土局審議；a〕建設(shè)工程承包說明書b〕農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案c〕補(bǔ)充耕地方案d〕征地方案e〕供地方案5.1.4.2向國土局、規(guī)劃局、建委、鄉(xiāng)政府、村公所等部門征求意見，結(jié)果報市政府；5.1.4.3是政府下文批地5.1.5拆遷許可證5.1.5.1凍結(jié)戶口、入戶調(diào)查、拆遷協(xié)議談判等工作；5.1.5.2制定拆遷安置方案，并報地方政府相關(guān)部門審查；5.1.5.3審查通過，獲取拆遷許可證；5.1.6土地上市5.1.6.1核算一級開發(fā)本錢；5.1.6.2驗(yàn)收土地；5.1.6.3在土地中心入市交易；5.2二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程〔祥見附件--二級開發(fā)前期開發(fā)手續(xù)流程圖〕5.2.1立項(xiàng)手續(xù)——立項(xiàng)批復(fù)5.2.1.1首先要選定工程，洽談合同或協(xié)議；也可以是考察準(zhǔn)備掛牌或已掛牌的工程；5.2.1.2申請規(guī)劃要點(diǎn)的規(guī)劃意見書，〔已掛牌工程不需要〕向計委申報立項(xiàng)報告；5.2.1.3計委函至規(guī)劃局，規(guī)劃局會簽反計委；5.2.1.4計委下立項(xiàng)批復(fù)，要求進(jìn)行可行性研究；5.2.1.4如果是公開市場招、拍、掛獲取的工程，可以直接從土地中心轉(zhuǎn)立項(xiàng)；5.2.2規(guī)劃手續(xù)主要包括用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證；5.2.2.1用地規(guī)劃許可證a〕工程立項(xiàng)后應(yīng)及時申報工程可行性研究報告，經(jīng)建委和規(guī)委審核會簽；b〕進(jìn)行畫樁，并獲取?用地釘樁成果通知單?；c)進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計，主要是總平面設(shè)計，層面、立面設(shè)計和重要剖面設(shè)計；d〕準(zhǔn)備環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震平安性評估報告、勘測設(shè)計招投標(biāo)備案；e)如果是公開市場招、拍、掛獲取的工程，需要準(zhǔn)備?土地出讓轉(zhuǎn)讓合同?；f)手續(xù)準(zhǔn)備齊全向市規(guī)委申請用地規(guī)劃許可證；5.2.2.1工程規(guī)劃許可證a)

準(zhǔn)備人防設(shè)計審核批準(zhǔn)、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通〞效勞協(xié)議等；b)

向市發(fā)改委和市建委申報年度開工方案；此時要交納一定比例〔一般20%以上〕的綜合地價款；c)

進(jìn)行全套建設(shè)施工圖設(shè)計，包括總平面設(shè)計，各層平面、各向立面設(shè)計、各層剖面設(shè)計和根底平面、根底剖面圖；d)

上報市規(guī)劃局進(jìn)行施工圖審查。e)

以上手續(xù)及其它手續(xù)〔如立項(xiàng)、用地規(guī)劃等手續(xù)〕準(zhǔn)備齊全后，獲取工程規(guī)劃許可證；5.2.3土地手續(xù)——國有土地使用證a)

繳納土地出讓金，支付土地補(bǔ)償費(fèi)；b)

準(zhǔn)備好公司執(zhí)照、立項(xiàng)批復(fù)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批復(fù)、出讓合同和出讓金、補(bǔ)償費(fèi)繳款發(fā)票等手續(xù)，辦理國有土地使用證；5.2.4工程手續(xù)——工程施工許可證a)

準(zhǔn)備建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地征〔或相關(guān)證明〕和施工圖審查通知書；b)

進(jìn)行招投標(biāo)工作，標(biāo)底制作；與中標(biāo)的工程公司和監(jiān)理公司簽訂合同；c)

交納四源費(fèi)、準(zhǔn)備建設(shè)資金落實(shí)證明和人防施工圖備案回執(zhí)等手續(xù)；d)

到市建委辦理工程施工許可證；5.2.5其他手續(xù)主要是在辦理以上主要證件需要準(zhǔn)備和辦理的其他手續(xù)，如注冊公司手續(xù)、資質(zhì)級別證明、審定方案通知單、環(huán)境影響評估、交通影響評估、地震平安性評估報告、勘測設(shè)計招投標(biāo)備案、人防設(shè)計審核批準(zhǔn)、交通出入口及停車場、園林局綠地率和消防設(shè)計審核意見、工程檔案登記證明、“七通〞效勞協(xié)議等手續(xù)；5.3工程開發(fā)手續(xù)流程標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)〔針對二級開發(fā)〕5.3.1立項(xiàng)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)5.3.1.1如果是公開市場通過招、拍、掛獲取的工程，直接從土地中心轉(zhuǎn)立項(xiàng)只需要1-2個工作日；5.3.1.2非公開市場獲取的工程辦理各項(xiàng)立項(xiàng)手續(xù)，獲取立項(xiàng)批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)時間為45個工作日；5.3.2規(guī)劃手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)5.3.2.1工程辦理用地規(guī)劃許可證所需標(biāo)準(zhǔn)時間為45個工作日，但是不包含辦理手續(xù)所需的總體設(shè)計圖紙的出圖時間，這需要根據(jù)工程設(shè)計要求情況而定；工程辦理工程規(guī)劃許可證所需標(biāo)準(zhǔn)時間為30個工作日，但是不包含辦理手續(xù)所需的施工圖設(shè)計圖紙的出圖時間，這需要根據(jù)工程設(shè)計要求情況而定；5.3.3土地手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)5.3.3.1國有土地使用在獲得用地規(guī)劃許可證后標(biāo)準(zhǔn)時間為20個工作日；5.3.3.2辦理國有土地使用需要交納土地出讓金和補(bǔ)償費(fèi)，故具體辦理時間也要根據(jù)工程資金安排和運(yùn)營需要進(jìn)行調(diào)整；5.3.4工程手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)時間指標(biāo)工程施工圖審查標(biāo)準(zhǔn)時間為35個工作日；這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進(jìn)行；工程招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)時間為30個工作日；這些工作與土地手續(xù)辦理可同時進(jìn)行5.3.4.2辦理工程施工許可證標(biāo)準(zhǔn)時間為10個工作日；5.3.5工程前期開發(fā)手續(xù)流程整體辦理標(biāo)準(zhǔn)時間應(yīng)為180個工作日，折合240個自然日，大約8個月的時間；5.4.工程前期開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督部門5.4.1工程的立項(xiàng)手續(xù)和土地手續(xù)的辦理主要由開展中心針對工程情況進(jìn)行監(jiān)督控制；5.4.2工程的規(guī)劃手續(xù)和工程手續(xù)的辦理主要由開展中心配合總部總工辦針對工程情況進(jìn)行監(jiān)督控制；5.5工程開發(fā)手續(xù)流程監(jiān)督方法5.5.1工程公司針對工程具體情況，制定工程前期開發(fā)手續(xù)流程的辦理方案，包括辦理流程、時間、責(zé)任部門及責(zé)任人，上報開展中心審批；5.5.2經(jīng)開展中心審核通過的工程開發(fā)手續(xù)流程的辦理方案，總部開展中心風(fēng)險控制部和總工辦安排專門人員組成工程監(jiān)督小組；5.5.3監(jiān)督小組至少3人構(gòu)成，其組員至少1個開展中心風(fēng)險控制部人員，1個總工辦工程人員，1個總工辦設(shè)計人員；5.5.4監(jiān)督小組根據(jù)工程具體情況和運(yùn)營要求，制定針對性的詳細(xì)的監(jiān)督方法，并進(jìn)行監(jiān)督控制；6.

獎懲條例:6.1超額完成指標(biāo)獎勵方法6.1.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)：能夠保證前期開發(fā)手續(xù)流程的各項(xiàng)質(zhì)量下，以最短的時間獲取了各項(xiàng)開發(fā)手續(xù)，為工程操作節(jié)約大量時間，從而使工程運(yùn)營獲得更好的現(xiàn)金流和收益；6.1.2獎勵金額：根據(jù)工程手續(xù)超額完成情況和給工程帶來的間接收益情況，由工程公司負(fù)責(zé)人申報；6.1.3獎勵申請和審核：工程公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責(zé)任人，工作到達(dá)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，可以提交書面的獎勵申請書；6.1.3.2獎勵申請書經(jīng)工程公司部門經(jīng)理和工程總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，上報總部開展中心或總工辦，經(jīng)審核合格，上報總經(jīng)理辦公會審議；6.1.4獎勵的兌現(xiàn)6.1.4.1獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團(tuán)財務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號；6.1.4.2團(tuán)隊(duì)獲得的獎，金可以由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配和安排，但應(yīng)將分配或資金使用安排上報管理中心；6.2未完成指標(biāo)懲罰方法6.1.1懲罰標(biāo)準(zhǔn)：未能按時按質(zhì)完成工程前期開發(fā)各項(xiàng)手續(xù)，加大了工程操作周期時間，從而使工程運(yùn)營遭受損失；6.1.2懲罰金額：根據(jù)工程手續(xù)未完成情況和給工程帶來的間接損失情況，由工程公司負(fù)責(zé)人申報；6.1.3懲罰審核：工程公司辦理前期開發(fā)手續(xù)的相應(yīng)部門和責(zé)任人，為完成工作到達(dá)懲罰標(biāo)準(zhǔn)，總部開展中心或總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)懲罰通知單，上報總經(jīng)理辦公會審議；6.1.4懲罰的兌現(xiàn)6.1.4.1懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議，決定懲罰的金額和方式，開展中心風(fēng)險控制部和總工辦組成的監(jiān)督小組下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行；7.

考前須知:7.1

此制度各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程和時間指標(biāo)，各開發(fā)工程要根據(jù)工程實(shí)際情況隨時調(diào)整監(jiān)督審核的指標(biāo)。7.2本制度自發(fā)布之日起生效，由開展中心負(fù)責(zé)解釋。8.

附件:一級開發(fā)前期手續(xù)流程圖二級開發(fā)前期手續(xù)流程圖?鵬房總部工程投資本錢根底指標(biāo)管理制度V1.0版?1.目的：為保證公司開展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹，建立良好的工程風(fēng)險控制體系和審計指標(biāo)體系，特制定本方法。2.范圍：2.1適用范圍：鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個工程公司2.2發(fā)布范圍：鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個工程公司3.名詞解釋：3.1[工程投資本錢根底指標(biāo)]：指工程在前期可行性研究階段，以投資估算為依據(jù)的，根底數(shù)據(jù)指標(biāo)。3.2[工程]：本制度所指的工程是公司總部和各工程公司2024年后新獲取并簽訂了工程合作或開發(fā)協(xié)議，可進(jìn)行操作的工程。3.3[工程公司]：指獲取新工程后負(fù)責(zé)操作該工程的公司。4.職責(zé)：4.1總部開展中心風(fēng)險控制部人員：4.1.1負(fù)責(zé)編制指標(biāo)的依據(jù)，工程投資測算和可行性研究報告；4.1.2負(fù)責(zé)制定工程投資本錢根底指標(biāo)；4.1.3負(fù)責(zé)充分與總部管理中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心溝通工程投資本錢根底指標(biāo)；4.1.4工程運(yùn)行期間負(fù)責(zé)跟蹤和審計工程土地及大配套費(fèi)用指標(biāo)；4.1.5積極配合總部總部管理中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員對工程本錢根底指標(biāo)的審計4.2總部管理中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心人員：4.2.1配合開展中心制訂投資本錢根底指標(biāo)；4.2.2配合開展中心下達(dá)投資本錢根底指標(biāo)；4.2.3工程運(yùn)行期間管理中心主要跟蹤和審計工程直接本錢合計指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)和總本錢合計指標(biāo)；4.2.4工程運(yùn)行期間本錢中心應(yīng)跟蹤和審計工程的各項(xiàng)本錢指標(biāo)；4.2.5工程運(yùn)行期間財務(wù)中心主要跟蹤和審計工程財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)和不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo)；4.2.6工程運(yùn)行期間總工辦主要跟蹤和審計工程建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政根底實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)；4.2.7工程運(yùn)行期間營銷中心主要跟蹤和審計工程銷售費(fèi)用指標(biāo)；4.3各工程公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：4.3.1負(fù)責(zé)本工程的本錢控制和風(fēng)險預(yù)警；4.3.2按要求填報工程投資本錢指標(biāo)審核表；4.3.3及時和總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通；4.3.4根據(jù)工程進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施；4.3.5如遇到特殊工程或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報開展中心或總部其他相關(guān)中心部門；4.4各工程公司下屬工程部相關(guān)負(fù)責(zé)部門和人員：4.4.1負(fù)責(zé)自身工程的本錢控制和風(fēng)險預(yù)警；4.4.2按要求填報工程投資本錢指標(biāo)審核表；4.4.3及時和工程公司或總部各相應(yīng)中心進(jìn)行指標(biāo)控制工作的交流和溝通；4.4.4根據(jù)工程進(jìn)展和需要，及時調(diào)整風(fēng)險控制措施；4.4.5如遇到特殊工程或特殊情況，需調(diào)整指標(biāo)，及時上報個工程公司或開展中心及總部其他相關(guān)中心部門；5.作業(yè)內(nèi)容：5.1工程投資本錢根底指標(biāo)構(gòu)成如下：〔祥見附件?投資本錢根底指標(biāo)分解構(gòu)成表?〕工程投資本錢根底指標(biāo)本錢指標(biāo)總額單方本錢責(zé)任部門責(zé)任人備注土地及大配套費(fèi)前期費(fèi)用建安工程費(fèi)用市政根底設(shè)施費(fèi)公用配套費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)直接本錢合計財務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用總本錢合計5.1.1土地及大配套費(fèi)指標(biāo)：土地費(fèi)用主要包含土地出讓金、拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、契稅、市政根底設(shè)施費(fèi)、征地費(fèi)用、土地使用費(fèi)和其他費(fèi)用；大配套費(fèi)用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費(fèi)用。5.1.1.1出讓金可以分解為住宅出讓金、商業(yè)出讓金、綜合配套級人防出讓金等；5.1.1.2拆遷補(bǔ)償費(fèi)用一般指地上物的拆遷物的補(bǔ)償，如房屋、廠房和其他設(shè)施等，主要以拆遷協(xié)議為主要依據(jù)；5.1.1.3土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)，主要是根據(jù)土地獲取方式的不同和談判條件來制定的；5.1.1.4契稅，按合同金額繳納；5.1.1.5市政根底設(shè)施費(fèi)，按北京市政府規(guī)定繳納；5.1.1.6征地費(fèi)用，主要是工程用地如果是集體土地或一級開發(fā)工程涉及集體用地的工程要按北京市規(guī)定繳納征地各項(xiàng)費(fèi)用，主要有復(fù)墾費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)用等；5.1.1.7土地使用費(fèi)按北京市政府規(guī)定繳納；5.1.1.8土地其他費(fèi)用，包括各項(xiàng)因獲取土地而需要花費(fèi)地支出，如中介費(fèi)用等；5.1.1.9紅線外供電費(fèi)用、給水費(fèi)用、排水費(fèi)用按工程相關(guān)規(guī)定繳納；5.1.1.10代征綠化用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)工程實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算；5.1.1.11代征道路用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)工程實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算；5.1.1.12代征市政用地建設(shè)費(fèi)用，根據(jù)工程實(shí)際情況或拿地的協(xié)議規(guī)定，進(jìn)行評估測算；5.1.2前期費(fèi)用指標(biāo)：主要包含三通一平費(fèi)用、各種設(shè)計費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用、勘測費(fèi)、審圖費(fèi)用、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)用和其他費(fèi)用5.1.2.1三通一平費(fèi)用主要指工程場地平整，通水，通電。通路的費(fèi)用；5.1.2.2各種設(shè)計費(fèi)用，主要包含規(guī)劃設(shè)計費(fèi)、施工圖設(shè)計費(fèi)、綜合網(wǎng)管設(shè)計費(fèi)、景觀設(shè)計費(fèi)、人防設(shè)計費(fèi)等；5.1.2.3招投標(biāo)費(fèi)用主要用于工程的招標(biāo)工作，如招投標(biāo)代理、標(biāo)底制作等費(fèi)用；5.1.2.4勘測費(fèi)是對工程地塊的測繪等費(fèi)用，主要用于拿地、設(shè)計前的勘測；5.1.2.5審圖費(fèi)用主要是施工圖審查費(fèi)用；5.1.3建安工程費(fèi)用指標(biāo)該費(fèi)用是工程建設(shè)本錢的核心，主要包含土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程預(yù)算編制費(fèi)用等；5.1.3.1.土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)在制定指標(biāo)時，主要以北京市定額為依據(jù)，制定估算的指標(biāo)；5.1.3.1.監(jiān)理費(fèi)用按行業(yè)常規(guī)制定指標(biāo)，最終以和監(jiān)理單位的合同為準(zhǔn)；5.1.3.1.工程預(yù)算編制費(fèi)用等，是在工程前后必須作的預(yù)算和決算費(fèi)用。5.1.4市政根底設(shè)施費(fèi)指標(biāo)主要包括供水、排水、中水、供電、供暖、智能化、燃?xì)?、綠化等各項(xiàng)工程必須的市政條件建設(shè)費(fèi)用；5.1.5公用配套費(fèi)指標(biāo)主要指工程相應(yīng)的公用配套建設(shè)費(fèi)用，如小區(qū)配套的學(xué)校、會所等等；5.1.6不可預(yù)見費(fèi)指標(biāo)指工程實(shí)施操作過程中不可估計風(fēng)險存在，可能產(chǎn)生一些費(fèi)用；該費(fèi)用上下直接和工程管理水平相關(guān)聯(lián)，一般為工程扣除此項(xiàng)后直接本錢的1.5%5.1.7直接本錢合計指標(biāo)直接本錢是工程操作過程中必須和直接發(fā)生在工程上的費(fèi)用；直接本錢合計指標(biāo)指的就是土地及大配套費(fèi)指標(biāo)、前期費(fèi)用指標(biāo)、建安工程費(fèi)用、市政根底設(shè)施費(fèi)、公用配套費(fèi)指標(biāo)、不可預(yù)見費(fèi)指標(biāo)之和；5.1.8財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)主要是就工程融資而發(fā)生的各項(xiàng)利息支出；5.1.9管理費(fèi)用指標(biāo)主要包括工程操作過程中人員、行政、辦公等日常費(fèi)用支出，一般在前期測算階段按直接本錢的2%估算；5.1.10銷售費(fèi)用指標(biāo)是為了工程銷售，所支出的推廣、宣傳、活動等各項(xiàng)費(fèi)用；一般住宅為方案銷售額的2%，而別墅和商業(yè)就要略高；但是由于工程具體定位和銷售手法的不同，要根據(jù)具體工程具體制定該指標(biāo)；5.1.11總本錢合計指標(biāo)是工程各項(xiàng)指標(biāo)之和，反映了整個工程措作的全部本錢費(fèi)用支出，也表達(dá)的工程操作和投資本錢風(fēng)險控制的整體能力。5.2指標(biāo)的制定和下達(dá)5.2.1由開展中心風(fēng)險控制部根據(jù)工程實(shí)際情況和可行性研究報告，在工程操作前期制定工程投資本錢根底指標(biāo)。5.2.2.土地及大配套費(fèi)指標(biāo)由開展中心同工程公司或負(fù)責(zé)獲取工程的人員核實(shí)后下達(dá)；5.2.3.前期費(fèi)用指標(biāo)由開展中心同總部總工辦及工程公司負(fù)責(zé)前期的人員核實(shí)后下達(dá)；5.2.4.建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政根底實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)由開展中心同總部總工辦及工程公司負(fù)責(zé)工程的人員核實(shí)后下達(dá)；5.2.5.不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo)、財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)由開展中心同總部財務(wù)中心及工程公司負(fù)責(zé)工程財務(wù)的人員核實(shí)后下達(dá)；5.2.6.直接本錢合計指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、總本錢合計指標(biāo)由開展中心同總部管理中心及工程公司負(fù)責(zé)工程管理的人員核實(shí)后下達(dá)；5.2.7.銷售費(fèi)用指標(biāo)由開展中心同總部營銷中心及工程公司負(fù)責(zé)工程銷售的人員核實(shí)后下達(dá)；5.3指標(biāo)的執(zhí)行5.3.1工程公司相應(yīng)部門和人員應(yīng)積極配合總部開展中心及總部其他各中心的審核工作，應(yīng)按各中心具體要求定期上報各項(xiàng)費(fèi)用的情況或提交指標(biāo)控制措施。5.3.2工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)前期土地手續(xù)的部門及人員應(yīng)將土地獲取本錢嚴(yán)格控制在土地本錢指標(biāo)范圍內(nèi)；5.3.3工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)前期設(shè)計及報批手續(xù)的部門或人員應(yīng)將前期費(fèi)用本錢嚴(yán)格控制在前期費(fèi)用本錢指標(biāo)范圍內(nèi)；5.3.4工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)工程的部門及人員應(yīng)將上述各項(xiàng)工程費(fèi)用本錢嚴(yán)格控制在建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政根底實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)范圍內(nèi)；5.3.5工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)財務(wù)的部門及人員應(yīng)將財務(wù)費(fèi)用和不可預(yù)見本錢嚴(yán)格控制在不可預(yù)見本錢指標(biāo)范圍內(nèi)；5.3.6工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)工程管理的部門及人員應(yīng)將直接本錢、管理費(fèi)用和總本錢嚴(yán)格控制在直接本錢、管理費(fèi)用和總本錢合計指標(biāo)范圍內(nèi)；5.3.7工程操作期間工程公司負(fù)責(zé)工程銷售的部門及人員應(yīng)將銷售費(fèi)用嚴(yán)格控制在本錢指標(biāo)范圍內(nèi)；5.4指標(biāo)的審計5.4.1負(fù)責(zé)審計部門：該指標(biāo)主要下達(dá)工程公司相應(yīng)部門或人員負(fù)責(zé)填寫本制度5.1條的指標(biāo)表中負(fù)責(zé)部門及負(fù)責(zé)人，并由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)審計。5.4.1.2土地及大配套費(fèi)指標(biāo)由總部開展中心配合總部本錢中心負(fù)責(zé)審計。5.4.1.3前期費(fèi)用指標(biāo)由總部開展中心配合總部總工辦、本錢中心負(fù)責(zé)審計。5.4.1.4建安工程費(fèi)用指標(biāo)、市政根底實(shí)施費(fèi)用指標(biāo)和公用配套費(fèi)用指標(biāo)由總部開展中心配合總工辦、本錢中心負(fù)責(zé)審計；5.4.1.5不可預(yù)見費(fèi)用指標(biāo)、財務(wù)費(fèi)用指標(biāo)由總部開展中心配合總部財務(wù)中心、本錢中心負(fù)責(zé)審計；5.4.1.6直接本錢合計指標(biāo)、管理費(fèi)用指標(biāo)、總本錢合計指標(biāo)由總部開展中心配合總部管理中心、本錢中心負(fù)責(zé)審計。5.4.1.7銷售費(fèi)用指標(biāo)由總部開展中心配合總部營銷中心、本錢中心負(fù)責(zé)審計。5.4.2審計方式5.4.2.1總部各中心制訂審計方案；5.4.2.2各工程公司配合總部各中心工作，填報各總審計考核報表等；5.4.3審計周期一般以工程操作周期為準(zhǔn)，根據(jù)工程公司上報的方案，由審計負(fù)責(zé)部門制定。6.獎懲條例:6.1超額完成指標(biāo)獎勵方法6.1.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)6.1.1.1總指標(biāo)超額完成出色的將各項(xiàng)本錢費(fèi)用都控制在本錢根底指標(biāo)范圍內(nèi)，并本錢總額節(jié)約超過20%以上；6.1.1.2單項(xiàng)指標(biāo)超額完成出色的將單項(xiàng)本錢費(fèi)用控制在本錢根底指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)本錢指標(biāo)節(jié)約超過20%以上；6.1.1.3總額和單項(xiàng)指標(biāo)都超額完成出色的將各項(xiàng)本錢費(fèi)用都控制在本錢根底指標(biāo)范圍內(nèi)，本錢總額和一些單項(xiàng)本錢指標(biāo)節(jié)約都超過20%以上。6.1.2獎勵金額6.1.2.1對于符合本制度6.1.1.2，6.1.1.2條規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金鼓勵，獎金額的相當(dāng)于節(jié)約本錢0.3%；6.1.2.2對于符合本制度6.1.1.3條規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人獎金鼓勵，獎金額的相當(dāng)于節(jié)約的總本錢的0.5%；單項(xiàng)節(jié)約局部不再重復(fù)獎勵。6.1.3獎勵申請6.1.3.1到達(dá)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的部門或人員，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或員工提交書面的獎勵申請書，經(jīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)通過簽字后，上報集團(tuán)管理中心；6.1.3.1管理中心咨詢各項(xiàng)指標(biāo)的主要審計部門或中心該獎勵是否到達(dá)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，審核通過的，由管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議；6.1.4獎勵審核6.1.4.1獎勵審核負(fù)責(zé)部門主要是本制度5.4條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計負(fù)責(zé)部門，包括管理中心、開展中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心；6.1.4.2負(fù)責(zé)審核的部門要根據(jù)書面的獎勵申請書內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實(shí)到達(dá)獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)通知管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議；6.1.4.3獎勵申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準(zhǔn)具體的獎勵金額和方式，由管理中心向被獎勵部門下達(dá)獎勵執(zhí)行的通知書。6.1.5獎勵的兌現(xiàn)6.1.5.1獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團(tuán)財務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號；6.1.5.2團(tuán)隊(duì)獲得的獎，金可以由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配和安排，但應(yīng)將分配或資金使用安排上報管理中心；6.1.5.3個人獲得獎金，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定繳納個人所得稅。6.2未完成指標(biāo)懲罰方法6.2.1懲罰標(biāo)準(zhǔn)6.2.1.1總指標(biāo)未完成未能將各項(xiàng)本錢費(fèi)用控制在本錢根底指標(biāo)范圍內(nèi)，并本錢總額超出總本錢合計指標(biāo)20%以上；6.2.1.2單項(xiàng)指標(biāo)未完成未能將單項(xiàng)本錢費(fèi)用控制在本錢根底指標(biāo)范圍內(nèi)，單項(xiàng)本錢超出指標(biāo)20%以上；6.2.2懲罰金額6.2.2.1對于符合本制度成罰標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的，公司給于相應(yīng)部門或個人進(jìn)行資金懲罰，金額的相當(dāng)于超出本錢0.3%；6.2.3懲罰審核6.2.3.1懲罰審核負(fù)責(zé)部門主要是本制度5.4條規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的審計負(fù)責(zé)部門，包括管理中心、開展中心、本錢中心、財務(wù)中心、總工辦和營銷中心；6.2.3.2負(fù)責(zé)審核的部門要根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的審計內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的審核和調(diào)查，確實(shí)到達(dá)懲罰標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議；6.2.3.3懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準(zhǔn)具體的懲罰金額和方式，由管理中心向被懲罰部門下達(dá)懲罰執(zhí)行的通知書。6.2.4懲罰的兌現(xiàn)6.2.4.1懲罰通知下達(dá)的當(dāng)月，從被懲罰人員工資中直接扣除相當(dāng)于懲罰金額的工資；6.2.4.2如果是懲罰相關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)50%懲罰金額，其他部門員工平均承當(dāng)50%懲罰金額；6.2.4.3如果金額較大，可以考慮每月扣除一局部工資作為懲罰，連續(xù)扣除局部工資幾個月，直至扣除工資總額到達(dá)懲罰金額。7.

考前須知:7.2

此制度各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)指標(biāo)，各開發(fā)工程如出現(xiàn)特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整審核指標(biāo)。7.3

本制度自發(fā)布之日起生效，由開展中心負(fù)責(zé)解釋。8.附件:投資本錢根底指標(biāo)分解構(gòu)成表?鵬潤地產(chǎn)投資開展審核管理制度V1.0版?1.目的：標(biāo)準(zhǔn)總部工程投資管理工作，為總部戰(zhàn)略開展提供土地儲藏支撐，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化和經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使本公司在競爭劇烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，穩(wěn)健開展，贏取良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，2.范圍：2.1適用范圍：鵬潤地產(chǎn)總部及各工程公司。2.2發(fā)布范圍：總部開展中心。3.名詞解釋：3.1投資開展工作是指進(jìn)入房地產(chǎn)二級開發(fā)之前的所有工作，包括一級開發(fā)工程和二級開發(fā)工程。3.1一級開發(fā)工程：是指取得土地后，須經(jīng)過一級開發(fā)，再通過“招拍掛〞取得一級開發(fā)收益或自掛自摘進(jìn)行二級開發(fā)的工程。3.2二級開發(fā)工程：是指取得土地后，不需要進(jìn)行一級開發(fā)，直接進(jìn)行二級開發(fā)的工程。4.職責(zé)：4.1

開展中心職責(zé):

工程拓展：總部開展中心可根據(jù)總部年度工程拓展戰(zhàn)略，獨(dú)立開展工程拓展工作。對收集的信息進(jìn)行進(jìn)行投資分析，并完成備案、立項(xiàng)等工作。

投資管理：總部開展中心對各工程公司的工程拓展工作負(fù)有管理職責(zé)，各工程公司上報的工程進(jìn)行立項(xiàng)備案，并在總經(jīng)理辦公會和投資決策會上參與投資工程審核工作，發(fā)表獨(dú)立意見。4.2

各工程公司職責(zé)各工程公司按各自負(fù)責(zé)的區(qū)域單獨(dú)開展工程拓展工作，并接受總部開展中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1初選收集工程信息并審核掌握的有關(guān)資料，進(jìn)行初步分析及調(diào)查研究后，認(rèn)為可進(jìn)一步跟蹤的，進(jìn)入可研階段。5.2：立項(xiàng)各工程公司上報開展中心申請立項(xiàng)的資料包括：1〕、工程立項(xiàng)申請單2〕、工程建議書〔可研報告〕3〕、工程原始資料復(fù)印件立項(xiàng)工程必須有結(jié)案報告。在經(jīng)過深入談判后，各工程公司判斷是否繼續(xù)深入，假設(shè)有必要，可以進(jìn)入可研階段；假設(shè)沒必要，須向開展中心上報立項(xiàng)工程結(jié)案報告及相關(guān)資料。5.3可研.在經(jīng)過深入談判后，認(rèn)為可以進(jìn)行可研階段的工程，由下屬各工程公司編制詳細(xì)可行性報告及實(shí)施方案，報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部開展中心。由總部開展中心在可行性報告及實(shí)施方案的根底上提出審核意見。5.3.2各工程公司并提前3周將可研報告及相關(guān)資料報送總部開展中心,總部開展中心對各單位報送的報告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快并報總經(jīng)理辦公會進(jìn)入決策程序。各投資工程均應(yīng)經(jīng)過充分調(diào)查研究，并提供準(zhǔn)確、詳細(xì)資料及分析，以確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性和有效性?？偛抗鹃_展中心對工程的合法性和前期工作內(nèi)容的完整性，根底數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，投資分析的可行性及工程規(guī)模、時機(jī)等因素均應(yīng)進(jìn)行全面審核，并獨(dú)立完成審核報告。必要時，可指派專人對工程再次進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請專家論證小組對工程進(jìn)行專業(yè)性的科學(xué)論證，以加強(qiáng)對工程的深入認(rèn)識和了解，確保工程投資的可靠和可行。5.4決策各立項(xiàng)工程在充分論證的根底上，經(jīng)總部主管領(lǐng)導(dǎo)可研初審后，上報總經(jīng)理辦公會，由總經(jīng)理辦公會決定上報決策委員會進(jìn)行工程決策。各立項(xiàng)工程進(jìn)入工程決策程序后，應(yīng)向決策委員會上報詳細(xì)可研報告及工程操作方案，并抄送開展中心。開展中心依據(jù)獨(dú)立完成的審核報揭發(fā)表意見與建議，決策委員會決定工程投資與否。通過決策委員會的工程，按照決策建議與意見進(jìn)行相關(guān)法律文件簽署。6.獎懲條例:見工程拓展獎勵制度7.考前須知:8.

附件工程審核流程圖?總部工程談判管理制度V1.0版?1.目的：工程談判是房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中非常重要的一環(huán)，談判活動貫穿于整個開發(fā)過程。為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)談判工作，特制定此制度。2.范圍：2.1適用范圍：鵬房總部開展中心2.2發(fā)布范圍：鵬房總部開展中心3.名詞解釋：3.1

談判工作小組3.1.1工程談判必須成立談判小組，談判小組應(yīng)由二名及以上成員組成，其中至少一人為經(jīng)理或副經(jīng)理級別及以上人員。3.1.2每次談判應(yīng)由談判工作小組中至少2名工作人員共同前往。3.1.3談判工作小組是代表公司對外談判的唯一代表，我方所有談判信息必須經(jīng)過工程談判小組向?qū)Ψ絺鬟f，其他任何人不得私自向?qū)Ψ叫孤墩勁行畔ⅰ?.1.4談判工作小組應(yīng)本著高效談判的原那么，將談判進(jìn)展及時反應(yīng)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.職責(zé)：4.1總部開展中心負(fù)責(zé)該制度的制定及修改5.作業(yè)內(nèi)容：5.1談判禮儀5.1.1談判代表要有良好的綜合素質(zhì)，談判前應(yīng)整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。具體按?員工手冊?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2談判要求5.2.1談判前要確定談判人員，與對方談判代表的身份、職務(wù)要相當(dāng)。5.2.2談判前應(yīng)制定談判大綱，談判大綱應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化，成為談判完成的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。談判大綱包括但不限于:合作方式合作條件工程操作方案雙方?jīng)Q策程序及時間談判后一定要做談判紀(jì)要，并報相關(guān)人員備案。5.2.4談判結(jié)果應(yīng)及時反應(yīng)給上一級領(lǐng)導(dǎo)，得到領(lǐng)導(dǎo)指示后進(jìn)行下一階段工作。5.2.5經(jīng)總部開展中心立項(xiàng)審批的工程，方可進(jìn)行深入談判。5.3談判工作程序5.3.1初選階段工程初選階段談判工作主要內(nèi)容是調(diào)查工程：規(guī)劃情況、現(xiàn)狀、市政配套、政府批準(zhǔn)的有效文件、稅收優(yōu)惠政策等情況，并取回相關(guān)紙版及電子版資料。5.3.1.2該階段招待飯店原那么上安排在星級，招待費(fèi)用控制在元/餐。5.3.2立項(xiàng)、可研階段5.3.2.1談判小組出具?工程建議書?，報總部開展中心立項(xiàng)審批后，談判小組提出立項(xiàng)工程工作方案，并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門召開立項(xiàng)工程工作會議，匯報立項(xiàng)工程工作方案及工程的談判要點(diǎn)，并按會議精神與對方進(jìn)行談判。當(dāng)與合作方談判達(dá)成一致后，談判小組應(yīng)及時完成?工程可研報告?，可研報告要盡量詳盡對工程前期、法律、經(jīng)濟(jì)、合作方式、合作條件、工程運(yùn)作方案的可行性進(jìn)行判斷。該階段該階段應(yīng)簽訂合作意向，由法律部配合完成。5.3.2.4招待飯店原那么上安排在星級，招待費(fèi)用控制在元/餐。5.3.3決策階段工程可研報告報決策委員會，審核通過后，安排談判對等人員出面，落實(shí)決策委員會決議。5.3.3.2該階段由法律部配合審計合作方財務(wù)等狀況并出具書面法律意見。5.3.3.3該階段應(yīng)簽訂合作協(xié)議，由法律部配合完成。該階段飯店原那么上安排在星級，招待費(fèi)用控制在元/餐。6.獎懲條例:6.1

談判中要注意廉潔奉公、遵紀(jì)守法，不得接受對方人員或其他人員的賄賂或回扣，按公司相關(guān)制度給予獎懲。7.考前須知:7.1

談判中要注意保守機(jī)密，不得將公司機(jī)密私自泄露給對方或無關(guān)人員，按照公司員工手冊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.2

該制度首先適用于總部開展中心，其他各部門及工程公司可參照。?總部工程評價系統(tǒng)V1.0版?1.目的：根據(jù)總部土地儲藏管理相關(guān)制度，為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地評價工程，特制定本評價體系，提高工程評價效率，全面考慮各種因素，減少偏差增加準(zhǔn)確性。2.范圍：2.1適用范圍：鵬房總部及所屬各工程公司2.2發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各工程公司3.名詞解釋：3.1

專業(yè)名詞：

容積率：是指工程規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)全部建筑面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比;

建筑覆蓋率：指工程用地范圍內(nèi)所有基底面積之和與規(guī)劃建設(shè)用地之比;

綠化率：是指規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠地面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比;

建筑限高：地塊內(nèi)所有建筑物室外地坪到其最高點(diǎn)不得超過的最大高度限值;

土地費(fèi)用：指取得土地的所有費(fèi)用，包括土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、土地出讓金、城市根底設(shè)施配套費(fèi)、契稅;

前期費(fèi)用：指從取得工程到取得開工許可證所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括可研、設(shè)計勘察、交評環(huán)評等前期報建費(fèi)用;

紅線外市政工程費(fèi)：指從市政接口到工程紅線所發(fā)生的工程費(fèi)用，包括供電、供水、排水、煤氣、熱力、道路、通訊等;

紅線內(nèi)市政工程費(fèi)：指從工程線線到樓座所發(fā)生的工程費(fèi)用，包括供電、供水、排水、煤氣、熱力、道路、通訊、小區(qū)景觀、綠化等;

工程建設(shè)費(fèi)用：指樓座本身〔地下、地上〕所發(fā)生的建安費(fèi)用，包括建筑工程、安裝工程、裝飾工程等費(fèi)用;3.1.10開發(fā)期間稅費(fèi)：指工程開發(fā)費(fèi)間所發(fā)生的費(fèi)用，包括工程招標(biāo)費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)用等;3.1.11管理費(fèi)用：指工程開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關(guān)等費(fèi)用;3.1.12銷售費(fèi)用：指工程銷售過程中所發(fā)生的市場調(diào)研、市場籌劃、銷售傭金等費(fèi)用;3.1.13銷售收入：指工程可銷售〔出租〕面積所產(chǎn)生的收入，地下車庫因銷售的不確定性不計入銷售收入;3.1.14銷售毛利率：指稅前利潤/銷售收入;3.1.15總投資回報率：指稅后利潤/總投資;3.1.16啟動資金：指為完成該工程，在工程自身獲得融資能力之前，公司所需投入的最小資金;3.1.17最大資金缺口：在投入啟動資金后，完成該工程還需投入的最大資金量;3.1.18內(nèi)部收益率：是能使工程的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率;3.1.19投資回收期：指收回投資所需的時間，以月份表示。3.2

專有名詞

初選：獲得工程信息，參照?工程初選評價系統(tǒng)?分析工程是否有投資潛力的過程；

立項(xiàng)：經(jīng)過初選的工程按照?土地儲藏工作管理制度?，到開展中心備案，并取得立項(xiàng)；

可研決策：按照公司規(guī)定完成工程調(diào)查、分析、談判后，編寫?工程可研報告?，通過決策委員會決策的過程。4.職責(zé)：4.1開展中心4.1.1編制與修正評價體系，對其使用做出解釋；4.1.2使用工程評價系統(tǒng)，并對可研決策結(jié)果進(jìn)行匯整分析，向董事會提交最終決策評價報告。4.2

工程公司拓展部門4.2.1按照?土地儲藏管理制度?參照工程評價體系完成工程初選、立項(xiàng)、可研等相關(guān)工作；4.2.2工程評價體系所列因素，要在相關(guān)報告過程有清晰、完整論述與說明。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1工程初選評價工程責(zé)任人根據(jù)附件1?工程初選評價系統(tǒng)?所列因素對工程信息進(jìn)行初步評價。5.2立項(xiàng)審批評價5.2.1工程責(zé)任人在立項(xiàng)前編寫?工程建議書?，報告對附件2?工程立項(xiàng)審批評價系統(tǒng)?所列因素應(yīng)有清楚、完整分析與闡述；5.2.2總部開展中心立項(xiàng)審核主要評價因素根據(jù)附件2?工程立項(xiàng)審批評價系統(tǒng)?所列。5.3工程可研決策評價5.3.1工程責(zé)任人在立項(xiàng)前編寫?工程可研報告?，填寫附件4?決策工程信息表?，報告對附件3?工程決策評價系統(tǒng)?所列因素應(yīng)有清晰、完整分析與闡述；5.3.2總部開展中心對?工程可研報告?進(jìn)行核查，如有?工程決策評價系統(tǒng)?所列因素表述不清，責(zé)其改正；5.3.3決策委員根據(jù)工程責(zé)任演講，結(jié)合相關(guān)分析文件，按附件3?工程決策評價系統(tǒng)?及附件4?工程決策表?所列因素對工程進(jìn)行評價。5.3.4各位委員獨(dú)立進(jìn)行工程評價，只需在評價等級中打“√〞，并說明評價理由；5.3.5評價等級分為“不合格、合格、良好、優(yōu)秀〞。5.3.5.1不合格：是指“不看好、反對、沒把握、有較大風(fēng)險〞；5.3.5.2合格：是指“一般、還行、有風(fēng)險〞；5.3.5.3良好：是指“看好、可行、比擬贊成、風(fēng)險較小〞；5.3.5.4優(yōu)秀：是指“很好、有把握、沒風(fēng)險、贊成〞。5.3.5決策因素評價等級所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)為＂２、３、４、５〞，重要因素評價等級所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)為“１、２、３、４〞，一般因素評價等級所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)為“０、１、２、３〞；5.3.6工程得分為每位評委打分值的算術(shù)平均值，得分低于70分，工程被淘汰；得分在70-80之間,需按意見進(jìn)行補(bǔ)充完善或作為備選工程；80分以上為通過；5.3.6決策因素具有一票否決權(quán)，即只要有其中一項(xiàng)因素所有評委都評價為“不合格〞，那么無論其它情況如何，該工程均將淘汰。5.4

總部開展中心匯整評價結(jié)果及意見，最后由開展中心向董事會提交最終決策評價報告。6.獎懲條例:無7.考前須知:無8.附件:8.1

?工程初選評價系統(tǒng)?8.2

?工程立項(xiàng)審批評價系統(tǒng)?8.3

?工程決策評價系統(tǒng)?8.4

?決策工程信息表??鵬潤地產(chǎn)工程拓展獎勵制度V1.0版?1.目的：為保證集團(tuán)公司土地儲藏滿足公司開展戰(zhàn)略需要，建立長效的土地儲藏工作制度與鼓勵機(jī)制，鼓勵公司內(nèi)部引薦土地開發(fā)資源、推進(jìn)土地儲藏工作，對引薦人及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對進(jìn)行獎勵。2.范圍：2.1適用范圍：總部及各公司2.2發(fā)布范圍：開展中心3.名詞解釋：3.1

土地開發(fā)資源:本方法所稱的土地開發(fā)資源是指可供公司房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的一級開發(fā)工程、二級開發(fā)工程土地信息及資源。3.2

引薦人:本方法所稱的引薦人是指將具有投資潛力的土地開發(fā)資源引薦到公司，并直接參與對投資行為的聯(lián)系、介紹、咨詢、協(xié)調(diào)等工作、促使投資成功的組織和個人。3.3

執(zhí)行團(tuán)隊(duì):本方法所稱的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)公司土地儲藏管理部門〔開展中心〕及工程公司土地拓展部門，包括部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者。3.4

投資額:本方法所稱的投資額為購置土地支付的費(fèi)用，以簽署的合同標(biāo)的額為準(zhǔn)〔關(guān)于非土地直接轉(zhuǎn)讓的合作，投資額以合作雙方或多方共同協(xié)商確認(rèn)的土地總價值為準(zhǔn)〕。、、、4.職責(zé)：引薦人職責(zé)：引薦人負(fù)責(zé)提供工程信息協(xié)助談判執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職責(zé)：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由公司相關(guān)部門人員組成,實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)完成從工程初判到簽署協(xié)議的全過程.5.作業(yè)內(nèi)容：5.1獎勵對象確認(rèn)〔引薦人、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〕5.1.1引薦人是向本公司提供工程信息的所有員工,以在開展中心立項(xiàng)備案記錄為準(zhǔn)，同一工程出現(xiàn)兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。5.1.2執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由開展中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)人員參與，以開展中心備案文件為準(zhǔn)。5.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)5.2.1引薦人的獎勵工程交易或合作成功后，按工程投資額0.3‰給予獎勵；

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的獎勵:工程交易或合作成功后，按工程投資額0.5‰作為團(tuán)隊(duì)獎勵。引薦人及團(tuán)隊(duì)獎勵的內(nèi)局部配由引薦人主體及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自行分配,因特定原因或組織與個人做出突出奉獻(xiàn)的,其獎勵標(biāo)準(zhǔn)與方法由董事長特批。5.3獎勵執(zhí)行流程引薦人的登記及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確實(shí)定。引薦人應(yīng)于工程立項(xiàng)后由開展中心辦理引薦人登記；工程推進(jìn)部門由總經(jīng)理辦公會確定,由開展中心備案登記；獎勵的申請。引薦獎勵的申請，工程合作或交易成功后，引薦人持書面申請交于開展中心,由開展中心提交總經(jīng)理辦公會申請工程引薦獎勵；團(tuán)隊(duì)獎勵的申請，工程合作或交易成功后，由開展中心提交總經(jīng)理辦公會申請工程團(tuán)隊(duì)獎勵；獎勵的審批。由研發(fā)中心將獎勵申請?zhí)峤豢偨?jīng)理辦公會通過后,報請董事長審批確定具體獎勵金額和獎勵方式。獎勵的兌現(xiàn)。獎勵采取資金方式兌現(xiàn)的，由集團(tuán)財務(wù)部門向獎勵主體發(fā)放獎勵資金,接受獎勵主體提供銀行存款帳號。6.考前須知:6.1此制度涉及工程如出現(xiàn)特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整。6.2本制度自發(fā)布之日起生效，由開展中心負(fù)責(zé)解釋。7.附件:無?工程中介管理制度V1.0版?〔試行草案〕1.目的：為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)工程儲藏運(yùn)作和管理，為集團(tuán)戰(zhàn)略開展提供工程儲藏的支撐，拓寬工程信息獲取渠道，標(biāo)準(zhǔn)總部及各公司工程拓展部門與工程中介溝通過程中的工作，特制定本制度。2.范圍：2.1適用范圍：總部開展中心及各工程公司工程拓展部門2.2發(fā)布范圍：總部開展中心及各工程公司工程拓展部門3.名詞解釋：3.1

工程儲藏包括土地儲藏和在建房地產(chǎn)工程儲藏。3.2

工程中介是指擁有房地產(chǎn)工程信息資源，能在我方與工程所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的個人或單位。3.3

工程所有方是指土地使用權(quán)人、房地產(chǎn)在建工程中土地使用權(quán)人和房屋所有權(quán)人形成的共同體。3.4

工程拓展部門是指總部開展中心工程拓展部及各工程公司負(fù)責(zé)工程拓展的部門或工程公司下屬工程部負(fù)責(zé)工程拓展的工作人員。3.5

工程責(zé)任人是指獲取中介工程信息的第一人、拓展工程小組的牽頭人。3.6

工程備案是指各工程公司拓展工程到達(dá)備案標(biāo)準(zhǔn)后，向總部開展中心進(jìn)行工程信息、工程資料及工程初步分析報告的備案，并留存工程資料。4.職責(zé)：4.1

總部開展中心:

負(fù)責(zé)催促各工程公司工程拓展部門對拓展工程及工程中介信息進(jìn)行備案；

審定中介效勞協(xié)議的內(nèi)容；

負(fù)責(zé)已簽訂中介效勞協(xié)議的備案工作。4.2

工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)/開展中心拓展部經(jīng)理：

負(fù)責(zé)催促拓展部門工程責(zé)任人及時進(jìn)行工程備案；

協(xié)助拓展部門工程責(zé)任人進(jìn)行工程的溝通和談判。4.2

工程公司拓展部門工程責(zé)任人/開展中心拓展工程責(zé)任人：

負(fù)責(zé)厘清工程關(guān)系，認(rèn)定所拓展工程的中介；

負(fù)責(zé)向總部開展中心及時進(jìn)行工程備案及中介信息的備案；

及時通報工程中介變更或變動的信息；

負(fù)責(zé)解釋與工程中介有關(guān)的信息和情況；

依制度中的中介效勞協(xié)議范本，草擬中介效勞協(xié)議書。5.作業(yè)內(nèi)容：5.1工程中介的分類:

一類工程中介是指擁有房地產(chǎn)工程信息資源，能在我方與工程所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通的，且對拓展工程合作能夠起關(guān)鍵性作用〔能根據(jù)我方要求，對工程進(jìn)行全程溝通〕的個人或單位。

二類工程中介是指擁有房地產(chǎn)工程信息資源，能在我方與工程所有方之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，且對拓展工程合作能夠起輔助性作用的個人或單位。

三類工程中介是指擁有房地產(chǎn)工程信息資源，但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個人或單位。5.2工程中介的認(rèn)定:5.2.1可提供土地或在建房地產(chǎn)工程信息,并提供工程根底資料及相關(guān)法律文件,到達(dá)總部開展中心工程備案標(biāo)準(zhǔn)的，即可認(rèn)定其為該工程的中介；5.2.2不能提供工程所有方信息并進(jìn)行切實(shí)溝通和協(xié)調(diào)的,不能認(rèn)定其為該工程的中介；5.2.3提供工程信息不完整或有明顯不真實(shí)的不能認(rèn)定其為該工程的中介；5.2.4工程中介以工程為單位，就同一工程而言，工程中介只有一個；中介為多人或多級時，視為一個中介團(tuán)體；5.2.5拓展工程在總部開展中心進(jìn)行工程備案時，信息來源屬工程中介的，須同時對該工程中介備案，工程中介信息由該拓展工程實(shí)際負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核實(shí)并解釋。5.2.6工程責(zé)任人要保存工程中介在工程談判過程中起到中介效勞作用的憑證，要在談判大綱、談判紀(jì)要等談判過程記錄文件中表達(dá)，作為最終確定該工程中介認(rèn)定結(jié)果的重要依據(jù)。5.2.7假設(shè)同一工程出現(xiàn)多個中介時，可視如下不同情況進(jìn)行選擇：5.2.7.1同一工程拓展部門內(nèi)，假設(shè)針對同一工程出現(xiàn)多個中介，且多個中介互無關(guān)系時，選擇能夠提供較詳盡資料和信息的，溝通和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的；5.2.7.2同一工程拓展部門內(nèi)，假設(shè)針對同一工程出現(xiàn)多個中介，且多個中介同屬一個效勞機(jī)構(gòu)時，視其為一個中介團(tuán)體；5.2.7.3不同工程拓展部門間，針對同一工程出現(xiàn)不同多個中介，以工程備案時間先后為準(zhǔn)，確定工程歸屬及工程中介，或以上級領(lǐng)導(dǎo)意見確定為準(zhǔn)。5.3工程備案標(biāo)準(zhǔn)：

工程簡介清楚明確，應(yīng)包含如下內(nèi)容:工程座落、四至范圍、占地面積、規(guī)劃建筑面積、規(guī)劃容積率、各類建設(shè)產(chǎn)品及其規(guī)劃面積、地塊現(xiàn)狀、工程所有方的根本情況及意向轉(zhuǎn)讓價格。

工程法律文件，應(yīng)有以下法律文件中的一個或多個：立項(xiàng)批復(fù)、土地使用權(quán)證或土地出讓合同、建筑工程規(guī)劃許可證、建筑工程用地許可證、建筑工程施工許可證等；

工程中介信息的備案內(nèi)容包括聯(lián)系人姓名、聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址等根本信息。5.4工程中介接洽過程的工作原那么:5.4.1尊重第三方及其工作成果，成認(rèn)工程中介方的信息提供、溝通協(xié)調(diào)的效勞功能和作用；5.4.2注重接洽工作時的個人儀表，樹立良好的公司形象，詳細(xì)內(nèi)容參見?員工手冊?及?拓展工程談判管理制度?；5.4.3在我方與工程所有方進(jìn)行溝通前，要求工程中介提供公開的工程資料，原那么上工程拓展工作人員不應(yīng)以任何名義簽訂保密協(xié)議。假設(shè)確有必要簽訂保密協(xié)議的，須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意并授權(quán)執(zhí)行人，方可執(zhí)行；5.4.4工程拓展人員不應(yīng)向中介方承諾給付中介費(fèi)用的額度；5.4.5中介費(fèi)用額度的最終審定權(quán)歸集于集團(tuán)副總級別以上人員；5.4.6與工程中介接洽過程中，要注意保守公司機(jī)密，不得泄露公司機(jī)密。5.5中介效勞報酬及費(fèi)用：5.5.1中介效勞報酬的給付以工程中介提供中介效勞，使我方與工程所有方的合作達(dá)成，且合作協(xié)議正式生效為前提；5.5.2假設(shè)工程成交總額款項(xiàng)是分期給付的，那么相應(yīng)的，工程