2023年醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)（通用5篇）

2023年醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)（通用5篇）醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)1

一、科研工作

（一）科研工作成果重點抓國家自然科學(xué)基金項目，省級科研成果獎二等以上沖刺。

充分利用京津冀一體化，加強與重點醫(yī)療、院校的合作，爭取在20xx年申報勝利國家自然科學(xué)基金項目；第一完成單位的省級科研成果獎二等以上嘉獎。

（二）完成院級重點臨床與基礎(chǔ)課題項目的支持工作。

（三）接著對SCI論文進行大力支持。

二、學(xué)會、協(xié)會及質(zhì)控中心工作

加強對學(xué)會、協(xié)會及質(zhì)控中心工作的管理。出臺嘉獎方法，對出任省級各學(xué)術(shù)團體的主任委員的本院職工進行嘉獎。

三、加強繼教工作的管理，強化學(xué)習(xí)型醫(yī)院

主動提倡科室舉辦繼教項目，依規(guī)進行嘉獎，嚴懲違規(guī)操作人員。

大力弘揚醫(yī)院文化，開展出國深造、博士生導(dǎo)師及工作突出等人員開展講座。

醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)2

總結(jié)科技創(chuàng)新、臨床教學(xué)、學(xué)科建設(shè)、人才培育取得的成果。20xx年在科教興院方面我們做了以下工作：

一、緊密結(jié)合臨床實際，開展科教創(chuàng)新

主動激勵專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合臨床搞好科研工作，為臨床一線科研人員創(chuàng)建了寬松的科研環(huán)境，如：皮膚科付主任xxx博士的國家自然基金資助項目正式啟動。

今年我院獲xx科技成果獎共9項，其中二等獎3項、三等獎6項，一項獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)引進二等獎；有十一項確立為xx市科技課題，三個確立為市指導(dǎo)課題；全院專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表論文216篇，其中在國家核心期刊發(fā)表39篇。

二、加強重點學(xué)科建設(shè)，促進人才培育

1、對省重點專科、xx市重點學(xué)科、重點專科，在設(shè)備購置，人才外出進修學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)活動、科研課題經(jīng)費上賜予大力支持。

2、對年-年我院其次周期重點人才進行動態(tài)管理，定期考核，在其次周期的16名重點人才中，絕大部分能夠主動進取，開展新業(yè)務(wù)，結(jié)合臨床開展科研、主動帶教，但也有少說同志成果平平，我們提出警告，并通過動態(tài)考核的方式獎優(yōu)汰劣。

三、加強教學(xué)帶教水平，任務(wù)教學(xué)相促進

醫(yī)院教學(xué)水平干脆反映一所醫(yī)院的動態(tài)實力，我院在臨床帶教方面：

1、注意培育一批中青年（45歲以下學(xué)歷層次較高）老師隊伍。

2、堅持帶教骨干集中備課，發(fā)揮教學(xué)科秘書作用。

3、做好實習(xí)生、進修生的帶教和管理。今年共接收實習(xí)醫(yī)生158人，護士實習(xí)193人，進修醫(yī)生96人，護理10人，并評比出優(yōu)秀實習(xí)學(xué)生。xxx獲xx醫(yī)學(xué)院優(yōu)秀講課標兵。xxx獲優(yōu)秀獎。2人申報兼職碩士生指導(dǎo)老師。（12名碩導(dǎo)）

4、眼視光學(xué)專業(yè)是xx醫(yī)學(xué)院臨床三系，獨立擔(dān)當(dāng)教學(xué)集體。

5、獲xx醫(yī)學(xué)高校臨床實習(xí)中期檢查一等獎。

四、主動參與承辦學(xué)術(shù)會議

完成省級醫(yī)學(xué)教化項目3項（婦產(chǎn)科、眼底病、耳鼻喉）800人次參與學(xué)術(shù)溝通。參與國際學(xué)術(shù)會議5人次。全國學(xué)術(shù)會議56人次，省級64人次，外出進修9人次，邀請加拿大、德國專家來院講學(xué)。選派優(yōu)秀骨干到xx等進修、學(xué)術(shù)溝通。

五、仔細開展三基本訓(xùn)練

1、科教科、醫(yī)務(wù)處組織了5場998人次的三基本考核，劍術(shù)率98%。夯實基本功，提中學(xué)青年醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、健全住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)工作（26人），第一階段15人，其次階段11人，全省統(tǒng)一考試，11人獲證書。

存在不足：

1、科研課題的檔次、質(zhì)量，有待提高。

2、學(xué)科特色不突出。

3、人才梯隊建設(shè)。

醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)3

時間飛逝，不知不覺間工作已經(jīng)近一年了。我特別感謝醫(yī)院給了我這個成長的平臺，讓我在不斷的磨練中漸漸的提升自己的實力和素養(yǎng)。在過去的日子里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自己的努力，在工作過程中學(xué)到了許多科研方面的學(xué)問，并且吸取了不少工作閱歷，已經(jīng)從起先對科研管理的懵懵懂懂到現(xiàn)在的能嫻熟處理各項事務(wù)。

從起先工作起，我就給自己定下了規(guī)定，每天要堅持學(xué)習(xí)，無論是思想工作方面還是專業(yè)以及生活愛好，我都堅持每天抽出肯定的時間完善自己。因此，在這將近一年的時間中，每天我都過得很充溢。

由于機遇較好，這一年時間里我有幸參與了醫(yī)院幾項重要的學(xué)術(shù)會議，首先是20xx年8月份召開的xx省腫瘤大會，其次是同年10月份召開的xx省內(nèi)科學(xué)年會，在這兩次會議中，我充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢及特長，很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

在科研辦公室，最重要的便是科研項目的申報和管理。首先迎來的是xx省中醫(yī)藥管理局的嘉獎申報和立項，完全的申報和立項程序蕪雜而繁瑣，經(jīng)過細心和專注的鉆研，最終可以完整的幫助醫(yī)院的科研人員申報。在此過程中我結(jié)合自己的專業(yè)優(yōu)勢，在立項過程中應(yīng)用流行病學(xué)與衛(wèi)生統(tǒng)計學(xué)的學(xué)問，為項目的質(zhì)量把關(guān)，并幫助提升科研項目的實力水平。

醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)4

我院是三級綜合醫(yī)院。醫(yī)院占地面積XX平方米，建筑面積6多平方米，綠化面積21平方米。注冊床位6張。現(xiàn)有職工7人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員5人，高級職稱1人，中級職稱1人，探討生0余人。近年來，我院非常重視科研工作，也取得了一些成果?，F(xiàn)將科研工作開展狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，科研工作倍受關(guān)注

院領(lǐng)導(dǎo)班子把加強科研工作作為加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的重要抓手，列入重要議事日程，確定了“科技興院”的發(fā)展方針。院成立了由院長任組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副院長詳細分管。醫(yī)院的科研管理形成了院長主管、業(yè)務(wù)副院長主抓、科教科負責(zé)詳細布置、各臨床科室詳細實施的較為規(guī)范的模式。

為促進科研工作開展，醫(yī)院引入競爭機制，設(shè)立了科研基金，堅持“公允、公正、公開”的原則，通過公開競標的形式現(xiàn)場答辯，擇優(yōu)資助。醫(yī)院建立了科研嘉獎機制，對科研工作主動、成效明顯的技術(shù)骨干，在技術(shù)職稱的晉升及住房支配方面，賜予優(yōu)先考慮，調(diào)動了科技人員的主動性。醫(yī)院設(shè)立了科研主攻方向，確定了以科研促進臨床，以臨床帶動科研的科研思路，在全院范圍營造了良好的科研氛圍。

二、完善制度，強化管理，科研工作有序開展

為使科研工作走規(guī)范化、制度化之路，20XX年5月，醫(yī)院從實際動身，編訂了《科研教學(xué)管理制度》，對科研管理及人員職責(zé)等作出了詳實規(guī)定，做到了有章可依，有規(guī)可循。

我們完善了包括科研課題立項、科技開發(fā)、學(xué)科建設(shè)、試驗室建設(shè)、新技術(shù)、新項目等科技管理體系。特殊是科研工作，又嚴格的規(guī)定程序，每一項科研都必需根據(jù)程序進行，有效預(yù)防了無用功和重復(fù)勞動。如：選題關(guān)系到科研的方向、目標、內(nèi)容，干脆影響科研的途徑和方法，確定著課題申報成果的水平和價值等，我們規(guī)定可以從以下兩方面選材，一是在日常醫(yī)療工作中所遇到的一些自己感愛好和值得深化探討的問題;二是把學(xué)習(xí)、引進、消化、汲取國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)成就用于我們的實際工作，達到防病、治病、愛護人民健康的目的。在立題前，必需充分查閱文獻資料，熟識本探討領(lǐng)域的國內(nèi)外最新進展。進而論述問題，提出假說，結(jié)合自身特點，提出詳細可行的探討目標。

三、搭建平臺，搶抓機遇，科研工作碩果累累

須要填補的科研、新技術(shù)項目空白還有許多。醫(yī)院主動申報省部級和市廳級科研項目，培育重大科技項目和成果嘉獎項目，引進新技術(shù)項目和新成果。在省廳領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院增加投入，狠抓人才培育和技術(shù)引進，鞏固學(xué)科和學(xué)科的重點學(xué)科地位，發(fā)展新的重點學(xué)科，形成以重點科室為龍頭，帶動其他學(xué)科的全面發(fā)展的新局面，為科研工作創(chuàng)建了有利條件。院科研人員銳意創(chuàng)新，主動進取，使科研工作保持了良好發(fā)展態(tài)勢，科研實力躍上一個新的臺階。我院先后完成省級立項重點課題項，一般課題項;市級重點經(jīng)費課題項，市級科研成果;省級科研成果項。獲得市科技進步一等獎，二、三等獎，廳級科技二等獎獎，三等獎項，核心期刊發(fā)表論文。省接著醫(yī)學(xué)教化項目項，市級項項。完成了醫(yī)療法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座1余場次。這些成果的取得，增加了我院科技整體實力，提高了學(xué)術(shù)水平，推動了醫(yī)療和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)學(xué)整體發(fā)展。

四、成果轉(zhuǎn)化，用于實踐，科研工作效果顯著

科研的目的在于指導(dǎo)實踐。為此我們把科研工作與臨床實踐和社會須要緊密結(jié)合起來，將科研成果是否能指導(dǎo)臨床工作作為成果嘉獎的重要指標，有效防止了為科研而科研問題的發(fā)生。如科技進步一等獎的科研項目，是針對地處高發(fā)區(qū)的特點，在縣一市做了大量統(tǒng)計，進行了具體的比照，真正把疾病普查、防治與科研緊密結(jié)合起來，加強與有關(guān)科研院所合作，創(chuàng)新疾病診治新方法，造福于患者。在臨床實踐中，對患者普遍出現(xiàn)的`病癥，找出行之有效地治療和預(yù)防方法，通過不斷地實踐和積累，形成科研，再將科研成果推廣應(yīng)用，為百姓疾病防治工作做出貢獻。

五、勇于進取，再接再厲，科研工作又有新準備。

今年是“十二五”開局之年，我們的科研工作取得了較好成果。在整個“十二五”期間，我們的科研工作要接著實行“一個堅持，兩個面對，三個加強”，即堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀;面對保障群眾健康需求，面對醫(yī)療科技發(fā)展前沿;加強醫(yī)療技術(shù)自主創(chuàng)新，加強多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，加強科研成果轉(zhuǎn)化。一是要抓人才培育，增加科研骨干數(shù)量，提高人員質(zhì)量。有安排地派出技術(shù)骨干外出進修學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)項目和科研成果，培育2名在國內(nèi)主要學(xué)科領(lǐng)域有影響的學(xué)科帶頭人。二是要培植一批重點學(xué)科，擴建科研發(fā)展平臺。在鞏固和發(fā)呈現(xiàn)有的重點學(xué)科基礎(chǔ)上，再建設(shè)2～3個省級重點學(xué)科，爭取3個學(xué)科的關(guān)鍵技術(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。三是增加資金投入，調(diào)動科研主動性。醫(yī)院安排加大科研投資，實行新的激勵機制，政策傾向科研工作，充分調(diào)動科研人員的工作主動性。近年擬組織實施3～5項重大科技攻關(guān)項目，力爭完成國家級、省級嘉獎3～5項，增加科技實力。提高科技對醫(yī)療發(fā)展的貢獻，提高醫(yī)院綜合實力。

醫(yī)院科研管理簡潔工作總結(jié)5

在我院將近兩年，其間全體護理人員逐步努力的去專心為患者供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓患者從心底感到滿足。一年中各科室都推出了自己新的服務(wù)舉措。如：只要有人走進辦公室就有一名護士起立去問候;從患者入院到出院健康教化個貫穿始終，對出院病人進行家訪，婦產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院等，使病人滿足度始終保持在89%以上，護理糾紛為零。護理投訴為零，提升了護理人員的意識和溝通技巧，并且在護理查房中也貫穿了以人性化的理念去護理病員，服務(wù)病員，從而提升了護理服務(wù)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及患者的好評。

一、堅持人才培訓(xùn)力度加大，提升人員素養(yǎng)。

醫(yī)院的發(fā)展關(guān)鍵是否有人才，有了人才簡單創(chuàng)新，簡單出成果，在一年中全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)十次，各科每月堅持學(xué)習(xí)2次;護理查房每科二次，全院大查房一次;每月護理技術(shù)考核一次，全部合格率100%;三基理論全院培訓(xùn)一次，考核一次;主動開展科研活動，內(nèi)科的科研論文已報送廠里參與創(chuàng)新項目評比，其它項目也初見成效;接著再教化考核每季一次，從而提高了全體護理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，今年有三名護士長到XX省衛(wèi)生廳參與培訓(xùn)，全體護士長參與了護理部組織的院感和護理新學(xué)問、新理論的培訓(xùn)。從而提高了她們的管理意識和管理水平，使我院的管理水平有了大的提升。

二、堅持以護理質(zhì)量為主線，提升護理工作質(zhì)量。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，仔細實施兩級網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每月堅持自查，抽查考核，剛好反饋，剛好整改。臨床科室告知程序隨時進行抽查，晨會還進行了三基理論提問，特殊是護理病歷進行剛好檢查，不規(guī)范者剛好反饋，使護理病歷的質(zhì)量逐月提高。從十月份起執(zhí)行了規(guī)范性護理查房，通過制定標準對各科每月護理查房進行考評，提高大家的主動性，對業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險起了主動的作用，院內(nèi)感染工作在護理檢查中也重點之一，發(fā)覺