【《企業(yè)人才激勵與薪酬管理優(yōu)化分析報告：以富士康為例》8600字】

企業(yè)人才激勵與薪酬管理優(yōu)化研究案例報告一以富士康為薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素，一個企業(yè)對薪酬管理的應用情況，可以說是直接反映著這個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。從一九八八年我國門戶網(wǎng)站興起，真正意義上的正式進入網(wǎng)絡時代至今已有三十多年，我國無論是科學技術還是經(jīng)濟知識等都可以說是在不斷的跳上新的臺階，也在面臨新的挑戰(zhàn)，以前的許多人工作是為了活下去，而在大數(shù)據(jù)化全球化的今天，人們工作不在只是為了活下去，更好的活下去，更多的是為了實現(xiàn)自己的人生價值，所以在現(xiàn)在這個時代一個企業(yè)要想發(fā)展的長遠就得明白薪酬管理與員工激勵的重要性，就得去探索去分析去研究薪資與員工之間的一個度，進而運用這個度去激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。在進行員工激勵時，企業(yè)對于薪酬制度的管理非常重要?？茖W有效的員工激勵機制可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，發(fā)掘員工潛能和激勵員工實現(xiàn)個人價值。關鍵詞：企業(yè)發(fā)展趨勢薪酬管理激勵機制員工價值一、緒論 二、薪酬管理和員工激勵概述 2 2(二)薪酬管理的發(fā)展及涵義 21.現(xiàn)代薪酬管理體系建設的發(fā)展趨勢 22.薪酬管理的涵義 3(三)員工激勵的內(nèi)容 41.員工激勵的含義 42.員工激勵的意義 43.員工激勵的原則 4三、富士康集團簡介及員工激勵現(xiàn)狀 (一)富士康薪資結(jié)構簡介 6(二)員工薪酬激勵現(xiàn)狀 6四、員工薪酬激勵現(xiàn)狀及存在的問題 8(一)薪酬激勵方式單一 (二)員工晉升發(fā)展困難，難以留住人才 8(三)員工薪酬設計大眾化 五、改善富士康薪酬激勵的建議與對策 (一)建立并不斷完善薪酬激勵體系 (二)建立公平合理的晉升發(fā)展機制 (三)設計滿足員工需求的福利制度 六、結(jié)語 參考文獻 1據(jù)化全球化，競爭日益激烈市場經(jīng)濟瞬息萬變中脫穎而出，發(fā)展的更加長遠平穩(wěn)，有貨幣，而貨幣從哪里來?這就與我們的日常生活工作息息相關了，經(jīng)濟社會，貨勵，比如獎金員工福利等。在這兩大類激勵方式中，物質(zhì)激勵的手段又有很多種，2(一)薪酬的概念么呢?什么是薪酬和績效?薪酬和績效之間的關系是什么?從本質(zhì)上去理解，薪酬(二)薪酬管理的發(fā)展及涵義3和工資變動的頻譜綜合起來，使工資水平變動相對較少，工資水平變動相對廣泛。什么大家對工資特別的在意，因為它是我們生活當中經(jīng)濟是工資給的不到位，第二種就是在這里工作委屈，在國外他們最重視的就是工資，加直接，企業(yè)工資給高了就會養(yǎng)一群寄生蟲，企業(yè)工資給低了4么會怎樣，團隊唯利是圖，利益主義，若是光有酬沒有薪(三)員工激勵的內(nèi)容激發(fā)員工的工作積極性，使員工形成一個特定的目標，在制定和實施員工激勵時，必須堅持一定的原則，才能使激勵機制切實有效，5首先明確動機，做什么,如何做。第二要公開，特別是涉及獎金分配方面。第6(一)富士康薪資結(jié)構簡介所發(fā)放工資發(fā)放不到位，出現(xiàn)派遣公司招聘人員當時與員工承諾工資不符的情況，(二)員工薪酬激勵現(xiàn)狀企業(yè)帶來許多的管理問題與弊端，例如員工工作積極性低，工作效率低，對究竟是什么,員工的欲望需求得不到滿足，就會生出離職跳槽的想法，企業(yè)就會產(chǎn)78(一)薪酬激勵方式單一員工是一個方面。在富士康所采取的薪酬激勵中，將薪的激勵作為主要手段之一，方式，并且并不是所有的管理人員都有較高的管理技能與方法，對激勵理解不清，勵忽視了員工的差異性，不同的員工有不同的需求，不同時期的需求也存在差異，(二)員工晉升發(fā)展困難，難以留住人才到上面，老板的決策和對于員工的體恤也很難傳遞下來，而且管理人員相對穩(wěn)定，(三)員工薪酬設計大眾化9織才能包含更多的個人需求，達到個人需求離不開實現(xiàn)組織目神方面的激勵，我始終認為一個企業(yè)成功的原因一定離不開忠誠的員工死心塌地的為企業(yè)做事光有高的工資是肯定不夠的，員工忠誠你這個企業(yè)一定是因(一)建立并不斷完善薪酬激勵體系面。在設計薪酬激勵制度時，公司應首先進行內(nèi)部和外部調(diào)查，了解員工的需求。(二)建立公平合理的晉升發(fā)展機制評價體系，讓所有人的地位和業(yè)績都能通過量化的數(shù)據(jù)直接看到，并能得到公平、實行同工同酬，一視同仁，公平公正的給予員工晉升機會明確(三)設計滿足員工需求的福利制度度上也是員工個人價值的體現(xiàn)，代表著員工的價值與能力，還有未來的發(fā)展前景，方面多角度的進行，保證客觀公平公正公開，打破固有的不患寡而患不均的思維，[3