公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_第1頁
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_第2頁
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_第3頁
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_第4頁
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條本辦法依據(jù)《中國石油天然氣集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和公司實際編制。第二條公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會是公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作機構(gòu),負(fù)責(zé)建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,組織制定公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第三條公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是:貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和方針政策,執(zhí)行集團公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度,實施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制修訂和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對標(biāo)準(zhǔn)的實施進行監(jiān)督檢查,開展標(biāo)準(zhǔn)化研究、技術(shù)交流和國際標(biāo)準(zhǔn)化活動。第四條標(biāo)準(zhǔn)作為公司核心競爭力的基本要素,標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)納入生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和計劃。第五條公司鼓勵采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn),積極參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn);積極承擔(dān)集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作;積極推動公司標(biāo)準(zhǔn)成為集團公司標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)。第六條本辦法適用于公司總部、各專業(yè)分公司、海外分公司及直屬項目部。?第二章機構(gòu)和職責(zé)第七條公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會統(tǒng)一管理公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,研究決定公司標(biāo)準(zhǔn)化政策和發(fā)展戰(zhàn)略,審議批準(zhǔn)公司標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃,決定標(biāo)準(zhǔn)化工作組的設(shè)置,指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有序有效開展。第八條公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室設(shè)在技術(shù)發(fā)展處,其主要職責(zé)是:(-)組織貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、方針政策,執(zhí)行集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,組織制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)規(guī)章制度;(二)組織編制和實施公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計劃,組織建立和完善公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;(三) 組織各標(biāo)準(zhǔn)體系工作組對公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行制修訂和復(fù)審工作;(四) 指導(dǎo)各專業(yè)分公司、海外分公司及直屬項目部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作;分公司、海外分公司及直屬項目部的標(biāo)準(zhǔn)配備工作;(六)組織參加國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化活動;(七) 組織開展標(biāo)準(zhǔn)化研究和電子化工作,組織標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和推廣普及工作;(八) 制定年度標(biāo)準(zhǔn)化費用預(yù)算。第九條公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會下設(shè)三個工作組,具體設(shè)置如下:(一) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作組,負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、具體專業(yè)組的劃分、體系內(nèi)各專業(yè)組的管理協(xié)調(diào)工作及其他工作安排;(二) 運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作組,負(fù)責(zé)公司運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、具體專業(yè)組的劃分、體系內(nèi)各專業(yè)組的管理協(xié)調(diào)工作及其他工作安排;(三) 項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作組,負(fù)責(zé)公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、具體專業(yè)組的劃分、體系內(nèi)各專業(yè)組的管理協(xié)調(diào)工作及其他工作安排。第十條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作組辦公室設(shè)在技術(shù)發(fā)展處。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系工作組下設(shè)六個專業(yè)組。各專業(yè)組設(shè)置如下:(一) 技術(shù)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)組秘書處設(shè)在技術(shù)發(fā)展處,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的科技研發(fā)、技術(shù)管理及成果管理等標(biāo)準(zhǔn),制修訂公司科技研發(fā)、技術(shù)管理以及成果管理標(biāo)準(zhǔn);(二) 工程設(shè)計技術(shù)專業(yè)組秘書處設(shè)在設(shè)計事業(yè)部,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的國內(nèi)外工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,制修訂公司工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(三) 巖土工程及勘察測量技術(shù)專業(yè)組秘書處設(shè)在技術(shù)服務(wù)分公司,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的巖土工程及勘察測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,制修訂公司巖土工程及勘察測量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(四) 工程施工安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)組秘書處設(shè)在技術(shù)發(fā)展處,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的工程施工安裝(包括無損檢測)、驗收、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及操作、運行、維修規(guī)程和服務(wù)規(guī)范,制修訂公司工程施工安裝(包括無損檢測)、驗收、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(五) 制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)組秘書處設(shè)在技術(shù)發(fā)展處,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)備制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,制訂公司設(shè)備制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;(六) 監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)組秘書處設(shè)在北京斯派克項目管理公司,主要負(fù)責(zé)收集整理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范,制修訂公司監(jiān)理規(guī)范。第一條運營管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作組辦公室設(shè)在審計處,下設(shè)十七個專業(yè)組。各專業(yè)組設(shè)置如下:(一) 經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略管理專業(yè)組秘書處設(shè)在經(jīng)營計劃處,主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計劃、方針政策及戰(zhàn)略管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(二) 市場開發(fā)與營銷管理專業(yè)組秘書處設(shè)在市場開發(fā)部,主要負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)及營銷管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(三) 合同管理專業(yè)組秘書處設(shè)在合同條法處,主要負(fù)責(zé)公司合同管理及相關(guān)法律事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(四) 財務(wù)管理專業(yè)組秘書處設(shè)在財務(wù)處,主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(五) 人力資源管理專業(yè)組秘書處設(shè)在人力資源處,主要負(fù)責(zé)公司人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(六) 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理專業(yè)組秘書處設(shè)在資產(chǎn)裝備處,主要負(fù)責(zé)公司設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(七) 安全環(huán)境與職業(yè)健康管理專業(yè)組秘書處設(shè)在安全環(huán)保處,主要負(fù)責(zé)公司HSE體系的運行、社會安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、工程環(huán)保與安全評價標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(八) 質(zhì)量管理專業(yè)組秘書處設(shè)在質(zhì)量管理處,主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的運行、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(九) 信息管理專業(yè)組秘書處設(shè)在信息管理處,主要負(fù)責(zé)公司信息管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十)礦區(qū)服務(wù)管理專業(yè)組秘書處設(shè)在群眾工作處,主要負(fù)責(zé)礦區(qū)服務(wù)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十一)行政管理專業(yè)組秘書處設(shè)在總經(jīng)理辦公室,主要負(fù)責(zé)公司行政管理、外事管理、文秘管理、保密管理以及會議接待等標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十二)審計內(nèi)控管理專業(yè)組秘書處設(shè)在審計處(內(nèi)控部),主要負(fù)責(zé)公司審計及內(nèi)控體系的運行、審計及內(nèi)控管理的標(biāo)準(zhǔn)收集整理和制修訂工作;(十三)紀(jì)檢監(jiān)察管理專業(yè)組秘書處設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察處,主要負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十四)群眾工作管理專業(yè)組秘書處設(shè)在群眾工作處,主要負(fù)責(zé)公司群眾工作管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十五)企業(yè)文化管理專業(yè)組秘書處設(shè)在黨委辦公室,主要負(fù)責(zé)公司黨建思想政治及企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十六)后勤工作管理專業(yè)組秘書處設(shè)在后勤管理處,主要負(fù)責(zé)公司后勤工作管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作;(十七)檔案管理專業(yè)組秘書處設(shè)在總經(jīng)理辦公室檔案中心,主要負(fù)責(zé)公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的收集整理和制修訂工作。第十二條項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作組辦公室設(shè)在項目管理部,下設(shè)十五個專業(yè)組。各專業(yè)組設(shè)置如下:(一) 項目綜合控制專業(yè)組秘書處設(shè)在項目管理部,主要負(fù)責(zé)公司《項目管理手冊》的修訂工作,代表公司開展對PMI和IPMA的聯(lián)系工作,協(xié)調(diào)公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)與國際項目管理規(guī)范的一致性,負(fù)責(zé)公司項目界面管理、項目協(xié)調(diào)和計劃、進度管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(二) 項目信息管理專業(yè)組秘書處設(shè)在信息管理處,主要負(fù)責(zé)公司項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的定制、升級、推廣、維護工作,制修訂相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序;(三) 投標(biāo)報價專業(yè)組秘書處設(shè)在投標(biāo)報價管理部,主要負(fù)責(zé)公司投標(biāo)報價的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(四) 人力資源管理專業(yè)組秘書處設(shè)在人力資源處,主要負(fù)責(zé)公司項目組織機構(gòu)、項目經(jīng)理管理、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(五) 合同管理專業(yè)組秘書處設(shè)在合同條法處,主要負(fù)責(zé)項目運行涉及的合同管理及相關(guān)法律事務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(六) 財務(wù)管理專業(yè)組秘書處設(shè)在財務(wù)處,主要負(fù)責(zé)項目運行涉及的財務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(七) 設(shè)計管理專業(yè)組秘書處設(shè)在設(shè)計事業(yè)部,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的設(shè)計管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(A)物資采購管理專業(yè)組秘書處設(shè)在采購管理部,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的采購管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(九)施工管理專業(yè)組秘書處設(shè)在項目管理部,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十)開工管理專業(yè)組秘書處設(shè)在項目管理部,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的開工管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十一)成本控制專業(yè)組秘書處設(shè)在經(jīng)營計劃處,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的成本、費用控制及變更索賠管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十二)安全環(huán)境與職業(yè)健康管理專業(yè)組秘書處設(shè)在安全環(huán)保處,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十三)質(zhì)量管理專業(yè)組秘書處設(shè)在質(zhì)量管理處,主要負(fù)責(zé)公司項目運行涉及的質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十四)文件控制專業(yè)組秘書處設(shè)在總經(jīng)理辦公室,主要負(fù)責(zé)項目運行涉及的文件控制工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作;(十五)項目關(guān)閉專業(yè)組秘書處設(shè)在項目管理部,主要負(fù)責(zé)項目關(guān)閉涉及的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序的制修訂工作。第十三條公司總部各部門應(yīng)按照專業(yè)組分工要求負(fù)責(zé)開展好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作。第十四條各專業(yè)分公司應(yīng)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu),貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和方針政策,執(zhí)行集團公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度,提出公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求建議,組織制定本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立和完善本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,承擔(dān)上級下達的各項標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù),參與各標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化活動等。第三章標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂第十五條需要在公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)、管理和工作要求可制訂為公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),主要包括:(一)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)或者嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn);(二) 對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)進行選擇和補充的標(biāo)準(zhǔn);(三) 工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn);(四) 礦區(qū)服務(wù)等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);(五) 需要統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)、管理和工作要求的;(六) 需要統(tǒng)一企業(yè)形象的標(biāo)準(zhǔn)等。第十六條制定公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總體要求是:(一) 遵循國家和行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī),有利于保障人體健康、人身財產(chǎn)安全和環(huán)境安全;(二) 有利于公司安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和和諧發(fā)展;sV(三) 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)國際經(jīng)濟合作、國內(nèi)外承包以及與國際慣例接軌的需要;(四) 以市場需求為導(dǎo)向,滿足工程建設(shè)的需求,保證和提高工程建設(shè)質(zhì)量;(五) 積極將科技成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn),促進企業(yè)技術(shù)進步;(六) 保持公司和專業(yè)分公司標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào),專業(yè)分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不得與集團公司、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸和違背,公司已有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)分公司不得重復(fù)制定分公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);(七) 經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會研究認(rèn)為在公司范圍內(nèi)能統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)可作為公司標(biāo)準(zhǔn)。第十七條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布,標(biāo)準(zhǔn)編號方法統(tǒng)一規(guī)定如下:Q/SYGCJ-XOOOO-YYYY含義:Q/SYGCJ——公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識代號X——標(biāo)準(zhǔn)識別號(0—運營管理標(biāo)準(zhǔn),1—項目管理標(biāo)準(zhǔn),2—技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))0000——標(biāo)準(zhǔn)順序號YYYY——發(fā)布年代號注:各體系工作組按照編號方法統(tǒng)一規(guī)定對本體系內(nèi)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)進行編號,并對發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)進行管理。第十八條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室進行備案,并報集團公司標(biāo)準(zhǔn)化研究所備案。第十九條制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有計劃,按立項、起草、征求意見、審查、批準(zhǔn)發(fā)布等程序進行。第二十條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施后應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期不超過三年。當(dāng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施或技術(shù)、管理創(chuàng)新后,應(yīng)及時復(fù)審相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審結(jié)論為確認(rèn)繼續(xù)有效、修訂或者廢止,由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)。第二十—條承擔(dān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和集團公司標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)的單位和個人,應(yīng)接受同級標(biāo)準(zhǔn)化主管部門的組織管理,并報公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室備案。第四章標(biāo)準(zhǔn)配備、實施與監(jiān)督第二十二條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室統(tǒng)一組織印刷公布。第二十三條公司總部、各專業(yè)分公司、海外分公司及直屬項目部應(yīng)根據(jù)實際需要配備現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)并及時更新。配備的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括相關(guān)的強制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條強制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求采用的推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須在公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行,任何單位和個人不得擅自降低標(biāo)準(zhǔn)要求。公司鼓勵采用推薦性標(biāo)準(zhǔn),并將其作為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本依據(jù)。第二十五條公司總部、各專業(yè)分公司、海外分公司及直屬項目部應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)宣貫及培訓(xùn)工作作為年度計劃的重要組成部分,公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會定期對各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作進行抽查。第二十六條公司依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得生產(chǎn)、銷售、采購和使用,不符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計、施工作業(yè)等方案不得實施。第二十七條公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會許可,任何部門和個人不得擅自對外提供。第二十八條公司各標(biāo)準(zhǔn)體系工作組辦公室應(yīng)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī),對強制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、集團公司標(biāo)準(zhǔn)、已被采用的推薦性標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督。第二十九條公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會每年會同相關(guān)部門組織對重點標(biāo)準(zhǔn)的實施情況進行監(jiān)督抽查。第三十條任何部門和個人均有權(quán)向公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會辦公室或各體系工作組辦公室舉報違反標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的行為。第五章標(biāo)準(zhǔn)化研究、電子化和國際化工作第三十一條標(biāo)準(zhǔn)化研究包括標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向研究,國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo)準(zhǔn)、國外有關(guān)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化研究和標(biāo)準(zhǔn)的實驗驗證等。第三十二條標(biāo)準(zhǔn)電子化工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論