2023年裝修技術(shù)標(biāo)

目錄

第1章工程概況及項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

1.1編制說明

1.1.1編制依據(jù)

1.1.2編制范圍

1.2工程特點(diǎn)

1.3質(zhì)量要求

1.4項(xiàng)目計(jì)戈U目標(biāo)

L4.1以項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)施

1.4.2施工總體設(shè)想

第2章施工準(zhǔn)備

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

2.2物資準(zhǔn)備

2.3現(xiàn)場總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1施工總平面布置

2.3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃

2.4項(xiàng)目班子配備及職責(zé)分工

2.4.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備

2.4.2管理職責(zé)

2.4.3施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

2.5勞動(dòng)力配備

2.6機(jī)械配備和進(jìn)退場安排

第3章主要施工技術(shù)要點(diǎn)、重點(diǎn)部位的施工方案

3.1地磚地面工程

3.2復(fù)合地板地板安裝

3.3輕鋼龍骨架石膏板吊頂工程

3.4墻紙工程

3.5涂料工程

3.6門窗套制作與安裝

3.7墻面面磚鑲貼工程

3.8配管穿線

3.9開關(guān)、插座安裝

第4章安全保證、文明施工等措施

4.1確保安全的技術(shù)組織措施

4.1.1安全保證體系圖

4.1.2安全管理內(nèi)容

4.1.3安全施工過程控制措施

4.1.4突發(fā)事件應(yīng)急措施

4.2裝飾工程的防火施工要求

4.2.1采用專用的防火設(shè)備

4.2.2在室內(nèi)裝飾中采用非燃材料

4.2.3在裝飾結(jié)構(gòu)上進(jìn)行防火處理

4.3創(chuàng)蕪湖市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的技術(shù)組織措施

4.3.1組織管理措施

4.3.2現(xiàn)場文明標(biāo)化管理網(wǎng)絡(luò)

4.3.3確保文明施工的管理措施

4.3.4環(huán)境保護(hù)措施

第5章工期保證措施

5.1工期安排

5.2勞動(dòng)力安排

5.3工期保證措施

5.3.1組織措施

5.3.2資源調(diào)配措施

5.3.3施工用材的供應(yīng)

5.3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施

5.4工期延誤和趕工措施

5.4.1可能延誤工期的主要因素

5.4.2工期趕工措施

第6章質(zhì)量保證措施

6.1構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素

6.2裝飾工程質(zhì)量控制制度

第1章工程概況及項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

1.1編制說明

1.1.1編制依據(jù)

1、東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程招

標(biāo)文件。

2、東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程工

程施工簡圖。

3、國家、行業(yè)、有關(guān)建筑安裝工程施工驗(yàn)

收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。

4、我公司IS09001貫標(biāo)文件要求和有關(guān)作業(yè)

指導(dǎo)書。

1.1.2編制范圍

本次招標(biāo)范圍內(nèi)工程量。

1.2工程特點(diǎn)

本工程位于蕪湖市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，道路交

通便捷，臨時(shí)用電、水接口順暢。工程的裝修對(duì)

改善辦公環(huán)境將起到積極作用。

裝飾工程為東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房，其

中主要做復(fù)合地板、實(shí)木地板、地磚地面、輕鋼

龍骨石膏板吊頂、內(nèi)墻瓷板、實(shí)木裝飾門、門窗

套及高檔涂料、乳膠漆等。

1.3質(zhì)量要求

嚴(yán)格遵照國家頒發(fā)的各種裝飾工程施工及驗(yàn)

收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織

施工，保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)

行工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

東區(qū)投資服務(wù)中心過渡用房裝飾工程工期短、

工程量大，施工場地地處繁華地帶，在施工過程

中要保證不影響周邊居民生活，因此要求做到以

下幾點(diǎn)：

A、施工全過程要做到安全生產(chǎn)、文明施工。

施工現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放整齊，保持場地衛(wèi)生。

采取安全防護(hù)措施，防止人員高空墜落和落物傷

人等安全事故。

B、加強(qiáng)現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，做好場內(nèi)物資

保管，嚴(yán)防火災(zāi)。

C、采取可靠施工措施，縮短工期和降低造

價(jià)。

以上構(gòu)成了本工程的施工特點(diǎn)，這些特點(diǎn)是

我們編制此施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)。

1.4項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)

1.4.1以項(xiàng)目為中心，精心組織實(shí)施

1）方針目標(biāo)制定

1、方針目標(biāo)制定：本工程采用項(xiàng)目法施工，

制定項(xiàng)目方針，實(shí)行目標(biāo)管理。方針是恪守合同，

科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭分奪秒搶速度。

確定的四個(gè)主要目標(biāo)分別是：

A、確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)優(yōu)

良；

B、工期確保在58個(gè)日歷天竣工驗(yàn)收。雖然

我方所報(bào)工期低于招標(biāo)文件要求，我們承諾不收

取趕工措施費(fèi)用；

C、安全要達(dá)到無重大事故，一般事故頻率

控制在1.5%。以下；

D、文明施工達(dá)到蕪湖市“標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)

準(zhǔn)要求。

2）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

方針目標(biāo)貫徹實(shí)施中，緊緊抓住施工現(xiàn)場管

理標(biāo)準(zhǔn)化這條主干線，運(yùn)用全面質(zhì)量管理中的

“三全”思想，即全員、全面、全過程地對(duì)工程

從拆除、裝修改造等不同階段上動(dòng)態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)

化。

1、施工方案作為一項(xiàng)總體標(biāo)準(zhǔn)，還比較重

視時(shí)間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)

性。使現(xiàn)場始終保持整潔、文明、高效、有序的

標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。

2、從場容場貌做起，帶動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理納

入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。場容場貌的優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)面向

市場的客觀形象，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，

它需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的配合，也為強(qiáng)化現(xiàn)場

管理標(biāo)準(zhǔn)化提供一個(gè)事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，

人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在標(biāo)

準(zhǔn)即是習(xí)慣，由此帶動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)外場地和軟硬件管

理實(shí)現(xiàn)八個(gè)“化

a、圍墻大門規(guī)范化。做到整齊劃一，徹底

改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，

造成一種可信感。

b、道路水溝網(wǎng)絡(luò)化。做到有路必有溝，水

溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。

這既有利于提高工效，又有利于安全生產(chǎn)。

c、物料堆放定量化。定量堆放帶來文明，

又不致于材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。

d、管理資料檔案化。做到各類管理資料分

門別類編號(hào)裝訂成冊(cè)，便于查找及存放，便于執(zhí)

行合同，為創(chuàng)效益提供可靠的原始資料。

e、班組“落手清”制度化。從檢查內(nèi)容、

每天日?qǐng)?bào)表等串連起來實(shí)施，形成專人專責(zé)制度

管理，促使班組“落手清”天天做，工完料盡場

地清。

f、工序銜接定時(shí)化。堅(jiān)持在總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃制約下，按月、周、日編制網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計(jì)劃，根

據(jù)實(shí)際情況保持資源平衡，工序搭接，并進(jìn)行動(dòng)

態(tài)補(bǔ)網(wǎng)，各道工序人員相對(duì)固定，提高熟練程度，

確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

g、合同管理程序化。對(duì)合同條文的研究、

履約、交涉，過去是施工管理中的缺項(xiàng)，為此，

強(qiáng)調(diào)對(duì)合同的學(xué)習(xí)、理解與管理、樹立恪守合同

的觀念。

h、成本核算動(dòng)態(tài)化。建立一套“先算后做，

邊算邊做，做后再算”的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制落實(shí)

到每層裝修施工過程中。每層裝修完成后立即進(jìn)

行分析，使成本基本處在可控范圍。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格把持質(zhì)

量關(guān)，做到對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上

設(shè)立質(zhì)量責(zé)任區(qū)，組織質(zhì)量責(zé)任考核，對(duì)勞務(wù)人

員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎(jiǎng)懲，建立質(zhì)量樣板層、

樣板間，進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，組織QC小

組，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

化活動(dòng)，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平的管理環(huán)境。

4、工期控制：工期比較緊，總工期定為58

個(gè)日歷天（總?cè)諝v工期包含：本次招標(biāo)范圍內(nèi)工

程量）o

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制：

按施工圖進(jìn)行實(shí)物量計(jì)算，考慮工藝流程，

組織流水作業(yè)，控制總工期為58個(gè)日歷天，分解

成三階段，即拆除工程、裝修工程和細(xì)部處理階

段，緊緊環(huán)繞工期為中心，合理選擇施工機(jī)械，

配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及所需工種搭配適量的勞動(dòng)

力，按單位工程組織一個(gè)裝修隊(duì)和一個(gè)安裝隊(duì)，

進(jìn)行施工作業(yè)。

1.4.2施工總體設(shè)想

1、本公司一旦中標(biāo)，在開工前立即組織人

員以最快的速度搞好施工準(zhǔn)備工作，為工程的全

面開工創(chuàng)造條件。

2、施工用場地在場內(nèi)布置，施工人員的住

宿采用場內(nèi)布置與場外布置相結(jié)合的方法，但場

內(nèi)住宿人員實(shí)行全封密管理，建立嚴(yán)格的出入登

記制度，確保施工現(xiàn)場及園區(qū)的安全。

3、施工用水、電均由業(yè)主指定點(diǎn)接入，現(xiàn)

場排水經(jīng)沉淀后排入現(xiàn)有排水網(wǎng)絡(luò)。

4、駛出現(xiàn)場的所有車輛均需洗車后才能駛

出，另外配備一定數(shù)量的保潔工，對(duì)污染道路進(jìn)

行保潔工作，帶給業(yè)主一個(gè)文明整潔的環(huán)境。

5、嚴(yán)格貫徹施工不干擾正常社會(huì)秩序的原

則，控制噪聲污染，不影響附近居民的生活，晚

±9：00點(diǎn)至次日6：00點(diǎn)不得施工。

第2章施工準(zhǔn)備

進(jìn)場施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中一個(gè)重

要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施

工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，

提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：

組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。

2.1技術(shù)準(zhǔn)備

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)與

發(fā)包方推薦的標(biāo)準(zhǔn)。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，

進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)

審，把施工圖上的問題解決在施工前，特別是各

安裝工程預(yù)留預(yù)埋及管道、設(shè)備安裝工作與裝飾

施工的配合，由項(xiàng)目部組織施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行圖紙

會(huì)審及各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)之間的技術(shù)交底，合理

安排各專業(yè)施工順序。

3、作好原始資料的調(diào)查分析，認(rèn)真編制施

工圖預(yù)算及施工預(yù)算，并做好分部工程工料分析。

4、編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和進(jìn)

度計(jì)劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。

5、制定各部技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，使

各級(jí)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握規(guī)

范及技術(shù)要求和施工方法，在施工中做到心中有

數(shù)，確保工程質(zhì)量，全面完成任務(wù)。

技術(shù)交底的主要對(duì)象是項(xiàng)目部及施工作業(yè)隊(duì)

管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。

技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖要

點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，施工方法，施工技術(shù)

措施，施工進(jìn)度，工種配合和安全施工技術(shù)等，

對(duì)新結(jié)構(gòu)，新材料，新工藝，新技術(shù)，新機(jī)具以

及特殊要求應(yīng)進(jìn)行專門的技術(shù)交底。

6、及時(shí)統(tǒng)計(jì)材料、構(gòu)配件，提出加工定貨

數(shù)量，規(guī)格及需用日期計(jì)劃。

2.2物資準(zhǔn)備

按施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)文件要求，認(rèn)真

按時(shí)編制各種物資的需要量計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場計(jì)劃，

分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，應(yīng)滿足連續(xù)施

工的要求。

1、對(duì)現(xiàn)場材料驗(yàn)收的基本要求是：

準(zhǔn)確：凡是進(jìn)場驗(yàn)收的材料、品種、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格都要認(rèn)真檢查，準(zhǔn)確無誤；

及時(shí)：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，都即將投入

使用，要及時(shí)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫計(jì)量檢測原始記

錄，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)，待全部驗(yàn)完之后核實(shí)無

誤才能發(fā)放，切忌邊驗(yàn)邊發(fā)。

現(xiàn)場材料驗(yàn)收工作，既發(fā)生在施工準(zhǔn)備階段，

又貫穿于施工全過程。其驗(yàn)收步驟、方法與倉庫

驗(yàn)收基本相同。現(xiàn)場材料所收品種、規(guī)格、質(zhì)量、

數(shù)量，必須與工程需要緊密結(jié)合，按材料需要計(jì)

劃驗(yàn)收，即需要的就收，不需要的不收，為完工

清場創(chuàng)造條件。

2、材料驗(yàn)收中處理好“三差”損失

“三差”即材料的質(zhì)差、量差和價(jià)差。

1、質(zhì)差：指以使用單位對(duì)材料質(zhì)量要求為

基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個(gè)要求，都

視為質(zhì)差。如材料質(zhì)量問題。由于質(zhì)高必然價(jià)高，

增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗(yàn)

收中應(yīng)同時(shí)處理經(jīng)濟(jì)簽證，其超過的經(jīng)濟(jì)由供應(yīng)

方承擔(dān)；而低于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，

不能驗(yàn)收；對(duì)要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)

量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實(shí)際不合者也

都是質(zhì)量問題，驗(yàn)收中應(yīng)予處理。

2、量差：指驗(yàn)收數(shù)量不足、材料代用以大

代小、誤差等都是量差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符

要求，需要進(jìn)行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格

不符進(jìn)行二次加工的損耗等類似情況較多，這些

量差，除數(shù)量不足按實(shí)際驗(yàn)收外，材料代用處理

技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗(yàn)收中處

理，否則就是無形的漏洞。

3、價(jià)差：指材料進(jìn)料價(jià)格（包括運(yùn)雜費(fèi)）

高于材料地區(qū)預(yù)算價(jià)格的價(jià)差。還有上述質(zhì)差和

量差也必然是導(dǎo)致價(jià)差。

以上“三差”，歸根結(jié)底是價(jià)差。視其企業(yè)

對(duì)工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而定。

如材料價(jià)格承包時(shí)定為按實(shí)調(diào)整，應(yīng)辦經(jīng)濟(jì)簽訂

手續(xù)，憑此調(diào)整預(yù)算；以分析材料費(fèi)變化的原因，

為提高經(jīng)營決策提供資料。

2.3現(xiàn)場總平面布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃

2.3.1施工總平面布置

1）施工總平面布置的設(shè)想

a施工現(xiàn)場的條件

本工程進(jìn)入施工現(xiàn)場主要通過現(xiàn)有城市道路

再轉(zhuǎn)入本工程施工現(xiàn)場道路。

臨時(shí)用電、水由甲方就近提供，施工污水就

近排入場內(nèi)下水。

b施工平面圖的設(shè)置原則

1、確保工程工期的原則。

2、方便施工，提高設(shè)備利用率的原則。

充分發(fā)揮現(xiàn)場的有利條件，將各種成品和半

成品堆場等盡可能布置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

3、在不影響現(xiàn)場交通的情況下，滿足文明

施工現(xiàn)場要求的原則。

2）施工現(xiàn)場布置

a材料堆場

現(xiàn)場擬在辦公樓一層設(shè)材料堆場，施工時(shí)由

上往下逐層施工。

b辦公設(shè)施

現(xiàn)場擬在辦公樓二層設(shè)一辦公用房。

c施工排水

排水溝沿施工場地一側(cè)設(shè)置，以0.3%坡度

經(jīng)二次沉淀后排至指定排水井。

d施工用水、電

由甲方提供原有建筑物內(nèi)水電。

e現(xiàn)場通訊

在施工現(xiàn)場辦公室設(shè)置一部直撥電話作為通

訊聯(lián)絡(luò)工具。

2.3.2施工總進(jìn)度計(jì)劃

按照業(yè)主的要求、工程的實(shí)際情況以及工程

特點(diǎn)，我公司在深入熟悉圖紙和仔細(xì)研究后，確

定總工期58日歷天，具體詳見東區(qū)投資服務(wù)中心

過渡用房裝飾工程施工橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。

2.4項(xiàng)目班子配備及職責(zé)分工

2.4.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備

依據(jù)項(xiàng)目管理法我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工

程人力、物力、財(cái)力及施工合同范圍條約全權(quán)代

表公司履行職責(zé)，全面履行對(duì)甲方在工期、質(zhì)量、

安全、文明標(biāo)化工地方面的承諾和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)約束。

根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標(biāo)，組成精煉項(xiàng)目

部組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目人員配備：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、

項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目預(yù)

算員、項(xiàng)目資料員、項(xiàng)目材料員各壹名。

2.4.2管理職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、主持編制總體項(xiàng)目管理方案，確定總體

項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

2、確定總體項(xiàng)目管理采購及人員配備，制

定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)

理部開展工作。

3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主

要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大

技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、

工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過

程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、

主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作

并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用

預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程

資金成本和分階段資金成本計(jì)劃，并對(duì)上述工作

的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。

6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)

出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保

業(yè)主利益。

7、主持項(xiàng)目控制工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決施工

過程中的重大問題，并及時(shí)將業(yè)主指令落實(shí)到各

項(xiàng)管理工作中去。

8、積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)

地街道居委會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并

促使本項(xiàng)目成為“愛民工程二

2）項(xiàng)目總工程師

1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量

管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落

實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

2、審核施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)

各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。

3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、

監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實(shí)施。

4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)

難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，

確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量

進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。

6、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)

的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)

目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。

3）工程部職責(zé)

1、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、

實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)

目如期完工。

2、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完

成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。

3、負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是

否符合工程實(shí)際需要。

4、對(duì)各班組的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)

行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。

5、對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，

避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

6、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作確保

現(xiàn)場使用的計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢

測工作處于受控狀態(tài)。

7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)

計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。

8、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)

行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。

9、按IS09001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技

術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

10、合理安排施工搭接，確保每道工序的接

口處于有效管理狀態(tài)。

11、實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序

管理點(diǎn)的順利實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)

各班組的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使

工程施工有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

13、負(fù)責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地

的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材

料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

14、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)

管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

15、負(fù)責(zé)《施工日記》的記錄工作。

4）物資部職責(zé)

1、按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)

械設(shè)備與材料。

2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高

設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范

指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對(duì)不合格材料設(shè)備一

律拒之門外。

4、實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備

的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的

工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

5、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)

量延伸監(jiān)控和管理。

6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，

標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。

8、對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)

備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。

5）質(zhì)量安全部職責(zé)

1、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)

責(zé)實(shí)施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢

驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行

施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。

3、對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格

產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)

收。

4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、

立卷工作。

5、負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作

及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。

6、按IS09001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

行監(jiān)控。

7、組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織

現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、

消防、保衛(wèi)工作。

9、完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安

全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的

填寫，收集和立卷工作。

10、負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消

防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全細(xì)則。

11、監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法

規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班

組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。

13、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部

分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。

6）經(jīng)營部職責(zé)

1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與班組的

選擇。

2、負(fù)責(zé)各班組的日?qǐng)?bào)的核實(shí)。

3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段

性的結(jié)算工作。

4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取

與支付。

5、做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)提供決

策依據(jù)。

6、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。

7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表記載、分析與

上報(bào)工作。

7）辦公室職責(zé)

1、加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工

作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與

當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外

接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)業(yè)主的顧客接待。

2、做好文件資料的收發(fā)與事務(wù)工作。負(fù)責(zé)

文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳

遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

3、做好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)

各項(xiàng)處理工作。

4、注意保密的原則。

5、在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交

工作。

2.4.3施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

1）施工現(xiàn)場組織管理

1、現(xiàn)場布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理

壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。

2、大門、周圍等設(shè)置按照單位要求統(tǒng)一設(shè)

置。

3、按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、

機(jī)械的位置，避免不必要的場內(nèi)運(yùn)輸，減少二次

搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)

生及防范等有關(guān)規(guī)定。、

5、以管理的方法管理場容，為文明施工打

好基礎(chǔ)。

6、在施工現(xiàn)場做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。

2）施工現(xiàn)場的場容管理

1、場容管理總要求是：施工現(xiàn)場的設(shè)施、

設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖

規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。

2、努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。

a、樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序

驗(yàn)收的工程質(zhì)量優(yōu)；

b、嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡

其用的物料管理優(yōu)；

c、合理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出

有序的設(shè)備管理好；

d、核算到位、臺(tái)帳清晰、降本有序、信守

合同的項(xiàng)目效益好；

e、進(jìn)場教育、標(biāo)志明確、防范周密、定期

巡視，無重大和社會(huì)管理事故。

3、做好現(xiàn)場的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；

按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場倉庫、

工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。

4、施工現(xiàn)場開展落手清管理。由項(xiàng)目副經(jīng)

理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。

3）施工現(xiàn)場的安全管理

1、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到

人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

2、全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣

化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上

崗交底、錄像、標(biāo)語等。

3、開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。

4、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。

5、在施工現(xiàn)場注意消防安全，嚴(yán)格按消防

規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。

4）公共關(guān)系處理

a承包管理模式

為了有效地對(duì)本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、

文明施工等方面進(jìn)行控制，順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)期制定

的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等目標(biāo)，我們?cè)诒?/p>

工程施工工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的承包管理

模式。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主另行發(fā)包項(xiàng)目的施工單

位從施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施

工工期工序搭接協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)、施工現(xiàn)場的管

理等各方面進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和配合；為安裝單位

提供工作面，配合安裝等必要的方便。

b與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施

在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將絕對(duì)服從業(yè)

主、監(jiān)理在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面

和各環(huán)節(jié)進(jìn)行的管理，通過良好的合作，全面履

行合同。

1、明確與業(yè)主的關(guān)系就是服從與服務(wù)，發(fā)

揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目

標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、對(duì)業(yè)主提出的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)

場安全文明施工、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料

的管理以及精神文明建設(shè)等方面的要求，我方均

不折不扣的執(zhí)行，并制定相應(yīng)措施保證落實(shí)。

3、在整個(gè)施工過程中，積極配合業(yè)主做好

管理協(xié)調(diào)、配合工作，其目標(biāo)是一切服從工程，

服從業(yè)主，保障到位。

c對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施

1、為了保質(zhì)按期完成本工程，本著為業(yè)主

著想的宗旨，在施工全過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、

監(jiān)理單位的密切聯(lián)系。

2、認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙的自審、會(huì)審和技術(shù)

咨詢工作，及時(shí)將施工設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的疏漏、

缺陷以及技術(shù)咨詢結(jié)果等及時(shí)提供給業(yè)主、設(shè)計(jì)

院及監(jiān)理單位，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理確認(rèn)后方可按

設(shè)計(jì)院修正或補(bǔ)充的施工圖進(jìn)行施工。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工的情況不定期召開由設(shè)計(jì)、

監(jiān)理參加的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)及施工過程出

現(xiàn)的疑難問題，以保證施工順利進(jìn)行。

4、施工過程中嚴(yán)格按照程序要求接受監(jiān)理

單位的監(jiān)督和檢查，配合監(jiān)理單位做好質(zhì)量驗(yàn)收

等各項(xiàng)工作，并為監(jiān)理監(jiān)督檢查提供方便。

5、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須查

明質(zhì)量產(chǎn)生的原因，制定處理方案督促整改，并

及時(shí)向設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位反饋，堅(jiān)決做到不留隱患，

不影響工程質(zhì)量。

6、編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)

度計(jì)劃，且說到做到，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和快速

的施工進(jìn)度取得監(jiān)理的信任。尊重監(jiān)理工程師的

合理指示和建議，并認(rèn)真執(zhí)行。

d對(duì)專業(yè)安裝單位的協(xié)調(diào)配合管理

1、當(dāng)專業(yè)安裝單位進(jìn)場后，根據(jù)該承包商

的詳細(xì)需要作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，積極預(yù)以配合。

2、在施工現(xiàn)場提供給該單位辦公室。

3、提供工地內(nèi)現(xiàn)有的照明、電力和臨時(shí)用

水等設(shè)施。

4、對(duì)于現(xiàn)場內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施、通訊設(shè)施、我

們有義務(wù)提供給專業(yè)安裝單位使用，同時(shí)全面負(fù)

責(zé)現(xiàn)場內(nèi)的交通管理、排水疏通、防竊和防火工

作。

5、每周定期召開碰頭會(huì)，落實(shí)各單位的施

工進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)解決其他單位與我單位出現(xiàn)的

施工矛盾，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定合理的施

工方法，確保各單位施工的順利進(jìn)行。

6、我們保證為他們提供足夠的工作面，并

為他們的材料、機(jī)械設(shè)備、裝置等進(jìn)場提供方便。

7、與安裝交叉專業(yè)時(shí)，按照各專業(yè)成品保

護(hù)要求，制定專門的施工技術(shù)措施，對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)

行保護(hù)，以免該產(chǎn)品損壞或損傷。

e與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施

1、與周邊居民的協(xié)調(diào)措施

在施工期間，將不可避免因施工原因，會(huì)對(duì)

周圍居民生活帶來一定的影響。我公司進(jìn)場后立

即建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全、文明施工負(fù)責(zé)

人等為組員的居民協(xié)調(diào)小組，制定詳細(xì)的技術(shù)組

織措施，盡量減少擾民。并設(shè)置居民投訴信箱，

針對(duì)居民投拆的問題，在三天內(nèi)（含到實(shí)地勘察）

給予答復(fù)解決。實(shí)在不能解決的，耐心地做好解

釋和善后工作以取得居民的諒解。

2、與當(dāng)?shù)馗骷?jí)管理部門的協(xié)調(diào)措施

我公司進(jìn)場后，主動(dòng)及時(shí)地與各級(jí)主管部門

取得聯(lián)系（質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、公安、市政、環(huán)保、道

路、水、熱力、供電、煤氣等）辦妥有關(guān)手續(xù)，

并明確與之對(duì)口人員，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝

通，為今后施工期間及時(shí)解決各種問題，創(chuàng)造良

好的條件和打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。以認(rèn)真的工作作風(fēng)，

樹立良好的形象。

3、對(duì)原有建筑物的保護(hù)措施

（1）由于本工程為原有建筑物的裝飾工程，

必須認(rèn)真仔細(xì)地閱讀業(yè)主提供的施工圖，了解現(xiàn)

場原有安裝物，并進(jìn)行實(shí)地考察后制定更為詳細(xì)

的保護(hù)措施。

（2）施工時(shí)原有安裝物無法避開的，應(yīng)征

求甲方及監(jiān)理意見，制定詳細(xì)保護(hù)措施。

（3）在上水管、雨水管、污水管、煤氣管

上不得堆放重物。

（4）所有場地道路排水及施工產(chǎn)生的污水，

必須經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入場內(nèi)下水及城市排

水系統(tǒng)。

（5）在施工中建立監(jiān)測信息化管理系統(tǒng)，

將監(jiān)測的有關(guān)資料分類匯總形成圖表及曲線根據(jù)

監(jiān)測信息制定相應(yīng)措施及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，同時(shí)建

立監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組及周例會(huì)制度，督促用信息化指

導(dǎo)施工。

2.5勞動(dòng)力配備

1）、勞動(dòng)力配備計(jì)劃

工種人數(shù)備注

管理人員6

電工2具備特殊工種操作證

電焊工2具備特殊工種操作證

測量工2

裝飾工40

砂漿攪拌工6

瓦工12

木工10

安裝工8

輔助工15

2）、我公司承諾：

1、我公司項(xiàng)目管理人員為公司正式合同簽

約職工。

2、項(xiàng)目各施工班組為我公司長年簽約施工

隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)，是一支敢打硬仗的優(yōu)秀隊(duì)伍。

2.6機(jī)械配備和進(jìn)退場安排

安裝施工機(jī)械進(jìn)退場計(jì)劃

型號(hào)數(shù)量額定功率

機(jī)械或設(shè)備名稱到場時(shí)間/退場時(shí)間

規(guī)格（臺(tái)）（kW）

交流電焊機(jī)BX3-500138.6KW裝修開始/裝修結(jié)束

交流電焊機(jī)BX3-500-C130KW裝修開始/裝修結(jié)束

臺(tái)式木工專用機(jī)床MQ431B-1型21.5HP裝修開始/裝修結(jié)束

砂漿攪拌機(jī)UJZ20023KW200L裝修開始/裝修結(jié)束

沖擊鉆FDV12J33KW裝修開始/裝修結(jié)束

高速切割機(jī)CCIASA24.5KW裝修開始/裝修結(jié)束

云石機(jī)4100NH03牧田14.5KW裝修開始/裝修結(jié)束

電動(dòng)砂輪切割機(jī)1裝修開始/裝修結(jié)束

電動(dòng)自攻鉆2裝修開始/裝修結(jié)束

拉鉀槍2裝修開始/裝修結(jié)束

手電鉆2裝修開始/裝修結(jié)束

手提電動(dòng)砂紙機(jī)1裝修開始/裝修結(jié)束

自攻螺釘鉆2裝修開始/裝修結(jié)束

搖臂臺(tái)鉆、臺(tái)鉆①250191臺(tái)1KW裝修開始/裝修結(jié)束

沖擊電錘06-252只500W裝修開始/裝修結(jié)束

剪板機(jī)1臺(tái)裝修開始/裝修結(jié)