醫(yī)院副院長述職報(bào)告

醫(yī)院副院長述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2023年是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長，我的崗位職責(zé)涉及檔案治理、安康教育、慢性病治理、老年人保健、重性精神病治理等多方面工作。工作簡單而重要，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個(gè)詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：

一、德、能、勤、績、廉狀況

一年來，我從提高政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動(dòng)上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)安排和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。治理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查討論、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的治理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅(jiān)持做到“四個(gè)不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓過失在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)滿意、全體員工順心。

二、治理工作狀況

一年來，我在院長的指導(dǎo)下、在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的安康效勞”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生效勞”，詳細(xì)狀況如是：我們對露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)展安康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了安康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)展了專案治理，兒童規(guī)劃免疫建卡率100%；預(yù)防接種率100%，0—7歲兒童系統(tǒng)治理**%，孕產(chǎn)婦治理率**%，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措，推動(dòng)了根本公共衛(wèi)生效勞，使人民群眾意識(shí)到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建立的好壞政府和廣闊群眾的支持是分不開的。

三、存在問題和改良措施

回憶2023年的工作，雖然取得了諸多成績，但我也糊涂地熟悉到，自己還有許多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高治理水平和治理效率，特殊是2023年安康教育工作沒有做到實(shí)處，讓我深感擔(dān)心。

對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高熟悉水平，增加工作的預(yù)見性，時(shí)刻保持劇烈的憂患意識(shí)，針對安康教育工作，我將樹立起加大安康教育宣傳力度，提高全民的安康保健意識(shí)，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重的危機(jī)感、責(zé)任感，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的安康教育室，定期定時(shí)發(fā)放科普材料，并對安康行為形成率、衛(wèi)生學(xué)問知曉率進(jìn)展調(diào)查的手段使其落到實(shí)處；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和治理學(xué)問，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出奉獻(xiàn)。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人2023年述職報(bào)告，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這