小微企業(yè)財務(wù)管理外文翻譯

小微企業(yè)財務(wù)管理外文翻譯文獻11小微企業(yè)財務(wù)管理外文翻譯文獻(文檔含中英文對照即英文原文和中文翻譯)譯文：中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的探析摘要中小企業(yè)作為一個整體的組織.在經(jīng)濟全球化時代的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，越來越多的國家重視中小企業(yè).雖然中小企業(yè)發(fā)揮了重要作用，促進經(jīng)濟發(fā)展，但是許多中小企業(yè)的作用相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額而忽略核心地位的財務(wù)管理。管理意識是剛性的，僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制沒有得到充分使用，這對中小型企業(yè)的信貸和融資渠道產(chǎn)生了負面影響，原因是缺乏有效的財務(wù)管理支持。所以深化金融改革，探討了金融的潛力，提高財務(wù)管理水平，建立財務(wù)管理模式適合中小企業(yè)的現(xiàn)狀是重中之重。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)，財務(wù)管理，財務(wù)管理模式中小型企業(yè)的概念中小型企業(yè)被各界人士和政府機構(gòu)以各種方式定義，正如它在不同的國家以多種方式發(fā)揮作用。微型企業(yè)被認為是一個小公司或中型企業(yè)。不管怎樣，我們的工作即包括微型企業(yè)或小型業(yè)務(wù)，也包括中等規(guī)模業(yè)務(wù)。對小型公司進行最全面研究的是在英國，由博爾頓委員會提出（1971）。委員會定義“小型公司”為“一個不超過200名員工的企業(yè)”。財務(wù)管理財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理模式財務(wù)管理模式是指管理者在一定財務(wù)管理思想的指導(dǎo)下，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理對象和財務(wù)管理方法進行整合以推動財務(wù)管理活動有效、合理運行的一種管理狀態(tài)。111.目前存在的問題1、片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。

2、財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長投。企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復(fù)雜的債務(wù)鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

3、財務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴(yán)重。2.解決財務(wù)管理問題的對策1.增強融資能力。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險能力差,應(yīng)根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資

2.正確進行投資決策。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學(xué)的預(yù)測和決策,對風(fēng)險程度大的項目,決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。分散資金投向,降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險的有效途徑。

3.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。4.建立完善的財務(wù)管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔(dān)任,而且對于同一個崗位,同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限,到了這個期限,就應(yīng)當(dāng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。作者：YoshihiroFrancisFukuyama出處：EconomicResearch.2009原文：TheOrganizationofFinancialmanagementmodeAbstractSMEsasawholehavemadeoutstandingcontributionstotheeconomicdevelopmentofcountries．Inaneconomicglobalizationera，moreandmorecountriespayattentiontotheroleofSMEs．AlthoughAmericanSMEsplayedamajorroleinpromotingthecountry’Seconomicdevelopment，manyAmericanSMEssimplypursuittheconsiderableportionofsalesandmarketshareandignoredthecorepositionofthefinancialmanagement．Themanagementsenseisrigid，andenterprisemanagementlimitedtotheproductionandoperationofthemanagementstructure，enterprisefinancialmanagementandriskcontrolhavenotbeenfullyused，whichleadtonegativeeffectsonSMEscreditandfinancingchannels．Thereasonisthelackofaneffectivefinancialmanagementsupport．Therefore，deepenfinancialreform，exploredthefinancialpotential，improvedtheleveloffinancialmanagement，reformThemodeoffinancemanagement’operation，andbuildupthefinancialmanagementmodewhichsuittothepresentstatusofamerianSMEsarethetoppriority．Keywords：SMEs；financialmanagement；financialmanagementmodeConceptofsmallandmediumscalebusinessSmallandmediumscaleenterprisehavebeendefinedinvariouswaysbyvariouspeopleandgovernmentagencyjustasIthasbeenworkedoninvariouswaysbydifferentnation.Microbusinesshasbeenrecognized,asmallfirmisrecognizedaswellasmediumscalebusiness.However,ourworkwillcoverboththemicrobusinessorsmall-scalebusinessandthemediumscalebusiness.ThemostcomprehensivestudyofsmallfirmsintheUnitedKingdomwasthatcarriedoutbytheBoltonCommittee(1971).Thecommitteedefined"smallfirms"“asonewithnotmorethan200employees".FinancialmanagementThefinancialmanagementoffinancialactivitiesandfinancialrelationsbasedontheobjectiveexistenceoftheenterpriseintheproductionprocess,isorganizationenterprisefundactivitiestodealwithaneconomicmanagementoftheenterprisesandthevariousaspectsofthefinancialrelationshipandisanimportantpartofenterprisemanagement.FinancialmanagementmodeFinancialmanagementmodeundertheguidanceofmanagersincertainfinancialmanagementthought,ofCorporateFinancialManagementStandard,financialmanagementobjectsandfinancialmanagementmethodstointegrationpromoteeffectivefinancialmanagementactivities,reasonablerunningofastate.Presentproblems1.One-sidedpursuitof"hot"industry,regardlessofobjectiveconditionsandtheirownability,ignoringtheimpactofthenationalmacro-controlofenterprisedevelopment,andthatwhattheindustrycando,whattheindustrycandoagoodjob.Someenterprisesevenone-sidedthatstateregulationofwhatshouldbeonwhatcancertainlymakemoney.Second,thescaleofinvestmentintheproject,capitalstructure,theconstructionperiod,aswellassourcesoffunding,lackofscientificplanninganddeployment,thelackofreliableforecastsofthecashflowoftheprojectconstructionandoperationofprocessthatwilltakeplacehastily.Oncethestatehasincreasedtheintensityofmacroeconomicregulationandcontrol,thetighteningofbankcredit,constructionfundscannotbescheduledinplace,businessesfaceadilemma,evencausinghugeeconomiclosses.Notonlytheenterprisesthemselvestopayaheavyprice,somebankswillalsobedraggedintothequagmire.2.Weakawarenessoffinancialrisks,thebusinesshasalwaysbeenruninahigh-riskarea.Enterprisestodevelop,itisinevitabletoliabilitybusiness,makefulluseoftheroleoffinancialleverage.However,somecompanies,regardlessofthecost,atallcosts,donotconsidertheirownabilitytorepay,anddoeverythingpossibletoobtainloansfrombanks.Somecompaniesdonotevenunderstandthe"debttorepay"themostsimpleandobvioustruth,thattoobtainloansfromthebankistomakeaprofit,andonlytoconsiderhowloansgettheirhandson,anddidnotseriouslyconsiderhowtomakelimitedfundsplayabenefitmoredidnotconsiderhowtorepay.Borrowedfundscannotplayaneffectiverole,somecompanieshaveenteredaviciouscycletorelyonloanstosurvive.Asaresult,debt-ridden,greatfinancialrisk.3.Weakfinancialcontrols.Strictlyforcashmanagement,theformationofunusedfundsorinsufficient.Somecompaniesbelievethatcashaspossible,resultinginidlecash,didnotparticipateintheproductionofturnover;doesnotestablishastrictcreditpolicy,thelackofeffectivecollectionmeasures,receivablescannotbecashed,ortheformationoftheallowancefordoubtfulaccountsreceivableturnoverisslow,therecoveryoffundsdifficult.Inventorycontrolisweak,causefundingsluggish.Countermeasurestoaddressfinancialmanagementissues1.NarrowfinancingchannelsforSMEs,adirectimpactonthequalityoffinancialmanagement.Alsobecomeabottleneckrestrictingthedevelopmentofsmallandum-sizedenterprises.TheSMEsoperatingsmall-scale,poortowithstandmarketrisks,shouldbebasedontheircharacteristicsasmuchaspossiblethefundsdevotedtotheshortpaybackperiod,arelativelylow-riskprojects,improvecapitalefficiency,effectivelybroadenthecorporatefinance.2.SMEstoestablishmedium-andlong-termgoals,andproperlyhandlethecurrentandlong-termintereststoestablishconfidenceininvesting.Basis,theanalysisoftheenterprise'sownoperatingconditionstobetrueofthefinancialindicatorsprovidedbythefinancedepartmenttodeterminetheirowninvestmentapproach.Shouldinvestintheprojectfeasibilityanalysis,analysisfromtheadvancednatureoftheproducts,marketproductivityandmarketcompetitiveness,scientificforecastinganddecision-making,largeprojectonthedegreeofrisk,thedecisionfacingtheuncertaintyoftheriskprogramshouldtaketheinitiativeavoided.Dispersingfundstoreduceinves