東莞市莞城區(qū)城市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程組織與施工方案

東莞市莞城區(qū)城市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程組織與施工方案施工組織方案名目TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,2,標(biāo)題3,3,標(biāo)題4,4"名目 1第一章編制講明 51．編制原則 52．關(guān)于施工工期及范疇 53．關(guān)于工程進(jìn)度 54．備注講明 5第二章編制依據(jù) 6第三章工程概況 6第四章需要建設(shè)方的配合條件 61．施工前的配合要求 62．不可預(yù)見的和諧 6第五章總體施工方案 71．總體施工 71.1．前端工程 71.2．設(shè)備安裝調(diào)試工程 71.3．總體治理措施 82．施工預(yù)備 82.1．施工治理制度的建立 82.2．施工技術(shù)預(yù)備 92.3．施工預(yù)備 10第六章施工部署 111．施工指導(dǎo)思想 112．項(xiàng)目施工治理架構(gòu) 113．施工時(shí)期劃分 134．整體工程施工順序 134.1．施工初期時(shí)期 134.2．施工高峰時(shí)期 134.3．竣工驗(yàn)收時(shí)期 14第七章工程資源投入打算 141．施工設(shè)備的投入 142．勞動(dòng)力的投入 143．要緊材料進(jìn)場打算 153.1到貨檢驗(yàn) 153.2開箱檢驗(yàn) 15第八章工程進(jìn)度安排及保證 161．施工進(jìn)度打算表 162．工期保證措施 173．工程的要緊時(shí)期 19第九章要緊分項(xiàng)工程施工方法 201．線管和線槽的鋪設(shè) 201.1．金屬線槽的安裝 201.2．線管的敷設(shè) 202．系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) 21第十章項(xiàng)目治理和責(zé)任 221．供貨商責(zé)任范疇 222．現(xiàn)場人員規(guī)定 223．包裝要求 224．發(fā)貨要求 235．運(yùn)輸及現(xiàn)場保管 236．安裝及調(diào)試 23第十一章質(zhì)量愛護(hù)、創(chuàng)優(yōu)打算 241．創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 242．質(zhì)量保證體系 242.1．施工質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu) 242.2．質(zhì)量治理職責(zé) 242.3．質(zhì)量操縱體系的運(yùn)行 252.4．各施工時(shí)期性的質(zhì)量保證措施 283．工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施 293.1．施工打算的質(zhì)量操縱 293.2．工程檔案質(zhì)量的保證 293.3．材料質(zhì)量的保證 303.4．施工隊(duì)操作質(zhì)量的保證 304．單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量操縱措施 31第十二章安全生產(chǎn)及文明施工 311．安全治理機(jī)構(gòu)和治理制度的建立 311.1．安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu) 311.2．安全治理組織打算 321.3．安全防護(hù)措施 332．文明施工綱要 333．文明施工目標(biāo) 334．文明施工治理機(jī)構(gòu) 335．文明施工檢查措施 346．文明施工標(biāo)準(zhǔn) 346.1．綜合治理 346.2．環(huán)境衛(wèi)生與治安防火 34第十三章施工預(yù)備流程圖 351．設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖 362．材料設(shè)備變更流程圖 373．施工安裝流程圖 384．材料入庫流程圖 395．材料出庫流程圖 406．工程材料供應(yīng)流程圖 417．文件存檔流程圖 428．文檔發(fā)送流程圖 439．訂貨流程圖 4410．驗(yàn)貨流程圖 45第十四章項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)崗位職責(zé) 46第十五章測試、檢驗(yàn)和驗(yàn)收 501．概述 502．到貨檢驗(yàn) 503．開箱檢驗(yàn) 504．安裝驗(yàn)收 505．完工測試 506．大聯(lián)調(diào) 507．試運(yùn)行 518．質(zhì)保期 519．最終驗(yàn)收 51第十六章技術(shù)文件和培訓(xùn) 521．圖紙、手冊和技術(shù)文件 521.1．概述 521.2．圖紙 521.3．手冊 521.4．技術(shù)文件 522．培訓(xùn) 532.1．概述 532.2．培訓(xùn)打算和內(nèi)容 53第一章編制講明1．編制原則東莞市莞城區(qū)都市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程（以下簡稱“監(jiān)控工程”）,該工程施工組織設(shè)計(jì)中的要緊施工方案和施工方法，以及要緊生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保證措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料內(nèi)容而編制，本設(shè)計(jì)是工程施工中必備文件，也是工程技術(shù)資料的組成部分，旨在保證本工程質(zhì)量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成目的的綜合闡述。2．關(guān)于施工工期及范疇本施工組織設(shè)計(jì)按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項(xiàng)目范疇包括：機(jī)房系統(tǒng)工程，機(jī)房裝修工程；七氟丙烷自動(dòng)滅火系統(tǒng)專項(xiàng)工程；閉路電視監(jiān)控前端子系統(tǒng)、操縱中心子系統(tǒng)以及DLP投影拼接墻系統(tǒng)的安裝與調(diào)試；總工期大約90天（開始施工的日期以甲方和監(jiān)理文件為準(zhǔn)）。3．關(guān)于工程進(jìn)度本設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度打確實(shí)是按照傳輸線路和機(jī)房裝修施工進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。4．備注講明本打算因限于各種可能潛在因素的阻礙，在考慮安排選擇施工方案與方法，施工程序、工藝流程、工期打算、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待以后予以詳細(xì)地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文件。第二章編制依據(jù)莞城區(qū)都市治安監(jiān)控系統(tǒng)工程招標(biāo)書莞城區(qū)都市治安監(jiān)控點(diǎn)位圖莞城區(qū)都市治安監(jiān)控工程設(shè)計(jì)文件運(yùn)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范機(jī)房裝修設(shè)計(jì)文件民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范防雷及接地安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)金屬線槽配線安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)鋼管敷設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)第三章工程概況該監(jiān)控工程要緊監(jiān)控城區(qū)的交通治安狀況，提升治理水平，在重要的路口和位置安裝監(jiān)控?cái)z像機(jī)，對現(xiàn)場24小時(shí)實(shí)施監(jiān)控，此次我司工程范疇要緊集中在操縱中心的設(shè)備安裝與調(diào)試、裝修工程及前端設(shè)備的安裝調(diào)試。附屬的裝修工程、機(jī)房專項(xiàng)消防工程由我公司與專業(yè)公司組成聯(lián)合體，由我公司統(tǒng)一組織施工及治理。第四章需要建設(shè)方的配合條件1．施工前的配合要求在施工前，要求機(jī)房的水電及有關(guān)配套全部已具備，光纖的施工能夠與我公司的有關(guān)工程配合，并能提供符合我公司使用的光纖及光纖接口。2．不可預(yù)見的和諧在整個(gè)施工工程中，都存在著和各方式單位不可預(yù)見的和諧關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素，專門是外場的施工，需要業(yè)主或甲方監(jiān)理按照實(shí)際情形進(jìn)行各方面的和諧工作。第五章總體施工方案1．總體施工1.1．前端工程基礎(chǔ)：地埋線深度為70cm加套PVC膠管穿越，管線表面層敷設(shè)20CM細(xì)敕河沙，再埔一層紅磚愛護(hù)，再復(fù)原原況。指示桿基礎(chǔ)規(guī)格為1200mm×1200mm×2000mmH,基礎(chǔ)羅栓為6-M32mm×1800mmH,采納C30混凝土鹼制而成，在鹼制過程中要采納振動(dòng)棒振動(dòng)?；A(chǔ)鹼制時(shí)，其最終高度比路面低10厘米，用于路面的綠化或大理石板的復(fù)原，使其與周圍的環(huán)境和諧。做好基礎(chǔ)后，我司安裝立桿與前端設(shè)備，立桿是本工程的基礎(chǔ)工程，也是本工程的重點(diǎn)工序之一。按照方案要求，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)方案對各點(diǎn)的立桿和安裝前端設(shè)備，安裝前端設(shè)備要緊是線路和設(shè)備愛護(hù)，安裝工藝的美觀，與傳輸線光纖的接續(xù)等。其施工中重點(diǎn)體現(xiàn)在：視頻線全部采納SYV75-5線纜至光端機(jī)，信號線采納屏蔽線PVVP2×0.75；在線路的孔洞開挖方面盡量不阻礙桿的美觀和對桿質(zhì)量阻礙；在線路的接續(xù)處作好防水；作好與操縱中心相應(yīng)的線頭標(biāo)記；工程芯線定義保持一致；工程復(fù)核簽字確認(rèn)與施工記錄。1.2．設(shè)備安裝調(diào)試工程在有關(guān)方做好機(jī)房裝修后，我司開始安裝操縱中心設(shè)備以及調(diào)試和開通工程，該部分工程其施工方案如下：確定電視墻與操作臺(tái)的位置關(guān)系和布線路由；確定機(jī)柜與不間斷電源和光纖的位置與路由；安裝電視墻，其安裝符合其設(shè)計(jì)和規(guī)范；合理布置設(shè)備，做到線路易愛護(hù)；進(jìn)出線的孔洞用防火泥處理；單體設(shè)備開箱檢查并記錄，核對發(fā)貨清單；安裝設(shè)備并固定，要求美觀，易操作、易愛護(hù)；單體設(shè)備調(diào)試，做好調(diào)試記錄。；聯(lián)合調(diào)試設(shè)備，自檢并記錄，提交報(bào)告；按照施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)要求安裝各系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運(yùn)行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點(diǎn)進(jìn)行分析，并安排技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完成施工進(jìn)度。1.3．總體治理措施設(shè)置測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點(diǎn)。結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在開工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)打算及質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量治理小組對工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，有打算、有組織地對各分項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)控，實(shí)行過程目標(biāo)操縱，以分項(xiàng)保部分，以分部保單位工程，從而達(dá)到較高的質(zhì)量水平。針對本工程配合較多及專業(yè)施工的特點(diǎn)，設(shè)置工程作業(yè)與之對應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不同的工作任務(wù)提升工程質(zhì)量和進(jìn)度。采納信息化技術(shù)作為要緊治理手段，建立信息化的治理平臺(tái)，在施工過程對整個(gè)工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的操縱。編制詳細(xì)而周密的施工整體操縱打算，以保證整體打算的按期實(shí)現(xiàn)。加大工程治理，搞好與其他單位的配合和諧，加大對施工銜接部分的質(zhì)量操縱，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量治理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實(shí)現(xiàn)。2．施工預(yù)備2.1．施工治理制度的建立序號按項(xiàng)目治理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項(xiàng)目制度1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理制度3項(xiàng)目安全治理制度4項(xiàng)目施工生產(chǎn)治理制度5項(xiàng)目質(zhì)量治理制度6項(xiàng)目技術(shù)治理制度7項(xiàng)目材料治理制度8項(xiàng)目機(jī)械使用治理制度9項(xiàng)目技術(shù)資料治理制度10項(xiàng)目現(xiàn)場治理制度2.2．施工技術(shù)預(yù)備由公司技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉明白得圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會(huì)審、準(zhǔn)確把握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。由公司技術(shù)部門配合項(xiàng)目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能顯現(xiàn)的咨詢題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程公司的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面把握工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)，把握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量操縱。按照圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額投標(biāo)文件等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)打算編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。按照周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境愛護(hù)方案和安全施工方案。2.3．施工預(yù)備2.3.1．現(xiàn)場預(yù)備查勘現(xiàn)場，熟悉監(jiān)控點(diǎn)和場地情形，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞愛護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。針對本工程要緊設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集，對調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的預(yù)備。2.3.2．施工隊(duì)伍預(yù)備從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素養(yǎng)的施工班組，按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度打算要求，確定各時(shí)期勞動(dòng)力的需用量。為進(jìn)場工作做預(yù)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地點(diǎn)治安法規(guī)。2.3.3．材料進(jìn)場預(yù)備按照施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度操縱打算和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量打算，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場打算。設(shè)置專門的材料堆放區(qū)，由專人治理；2.3.4．施工使用設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場預(yù)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。第六章施工部署1．施工指導(dǎo)思想我公司的施工指導(dǎo)思想是：要求工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和治理方法進(jìn)行運(yùn)作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量打算和工期打算，對治理職責(zé)、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗(yàn)、不合格品的預(yù)防和糾正、產(chǎn)品愛護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格操縱，以確保工程質(zhì)量。同時(shí)要求項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)則和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工要求施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和落實(shí)安全技術(shù)措施，強(qiáng)化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。盡力采納“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和先進(jìn)的施工方法，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織治理，確保工期按期完成目標(biāo)。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，做到守合同，守信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完成本工程全部合同規(guī)定的任務(wù)，使用戶中意。2．項(xiàng)目施工治理架構(gòu)按照本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，本工程施工實(shí)行項(xiàng)目施工法治理。組織以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工治理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工治理，項(xiàng)目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實(shí)際體會(huì)的各級治理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有打算的、有組織的高效、科學(xué)的高效、科學(xué)、和諧治理，確保本工廠質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項(xiàng)目部技術(shù)治理人員配置表：項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1總工1技術(shù)負(fù)責(zé)人6施工員20質(zhì)安員1資料員1材料員1預(yù)算員1會(huì)計(jì)、出納1施工技術(shù)人數(shù)配備表工程施工人員20質(zhì)安員1技術(shù)治理人員63．施工時(shí)期劃分本工程的特點(diǎn)為了便于施組織工、做到重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，以利于集中人、財(cái)、物、機(jī)打好硬仗，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完成，擬將整個(gè)工程劃分為如下六個(gè)施工段。第一時(shí)期為基礎(chǔ)及裝修時(shí)期，其重點(diǎn)是配合基礎(chǔ)和機(jī)房工程進(jìn)度與質(zhì)量，為安裝線纜和設(shè)備做預(yù)備；第二時(shí)期機(jī)房施工，其重點(diǎn)是線路布局和設(shè)備以及機(jī)柜的安裝；第三時(shí)期為前端安裝，包括立桿、室外防水箱、攝像機(jī)以及線纜；第四時(shí)期為機(jī)房設(shè)備安裝，重點(diǎn)是線路合理布局以及設(shè)備的正確布置；第五時(shí)期為設(shè)備的單體調(diào)試；第六時(shí)期為調(diào)試時(shí)期，要緊是將設(shè)備按照技術(shù)要求與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運(yùn)行達(dá)到設(shè)計(jì)要求，做好記錄，編寫報(bào)告。4．整體工程施工順序施工治理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運(yùn)用打算、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個(gè)時(shí)期，才能達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)。按照進(jìn)度打算，安裝工作差不多分三個(gè)時(shí)期進(jìn)行：4.1．施工初期時(shí)期組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)、施工治理人員及工作班組，緊密配合其他單位施工隊(duì)的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，電力工程、裝修工程、前端基礎(chǔ)工程；做到各項(xiàng)工作緊密跟進(jìn)，期間穿插進(jìn)行其它施工等工作。4.2．施工高峰時(shí)期隨其他施工條件的具備交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。4.3．竣工驗(yàn)收時(shí)期掃清少量的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整理，以及按編制的驗(yàn)收打算進(jìn)行驗(yàn)收工作。對發(fā)覺的咨詢題迅速整改，申請復(fù)檢，逐步驗(yàn)收移交。第七章工程資源投入打算1．施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。按照施工打算安排，我公司將投入的要緊施工設(shè)備配置情形如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）工程車1輛、專業(yè)的特種工程車（路燈檢修工程車）1輛、電焊機(jī)和相應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套、汽油發(fā)電機(jī)1臺(tái)，開墻槽用切割機(jī)5臺(tái)、萬用表12塊，手電鉆4把、沖擊鉆4把，電筆20把、電烙鐵20把、網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺(tái)、打線工具2套、電工刀20把，斜口鉗20把以及其他監(jiān)控工程常用設(shè)備。2．勞動(dòng)力的投入充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，關(guān)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將按照各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期操縱的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好后勤保證工作，確保施工任務(wù)的順利完成。施工治理人員共14人其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人6人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，會(huì)計(jì)1人，采購1人，預(yù)算1人。作業(yè)操作工人作業(yè)操作工人共20人，成員職能的劃分由施工隊(duì)長按照施工的具體情形進(jìn)行安排。3．要緊材料進(jìn)場打算要緊材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提早定貨，并保證在使用前5天左右開始進(jìn)場，在使用過程中按照堆放場地情形分批進(jìn)場，以保證施工需要。按照上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體咨詢題，在設(shè)備材料打算中，第一，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情形隨時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工打算進(jìn)度按照施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進(jìn)度，估量在前期工程完成前6-8天定貨，并按照具體施工進(jìn)度情形，分批安裝系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采納設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會(huì)按照施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。例如：前端的球機(jī)等設(shè)備的安裝。3.1到貨檢驗(yàn)設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。3.2開箱檢驗(yàn)在開箱檢驗(yàn)時(shí)我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破舊，供貨商應(yīng)及時(shí)處理。第八章工程進(jìn)度安排及保證1．施工進(jìn)度打算表（工程建設(shè)90天,試運(yùn)行一個(gè)月）：進(jìn)度打算裝修及土建工程時(shí)刻(天)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程時(shí)刻（天）124681012141618202224262830323436384042444648505152535455565758596061施工預(yù)備

工作★★★指揮中心拆墻、拆天花★★★★★指揮中心供電工程★★★★★★★★指揮中心新間斷★★★★★指揮中心天花施工★★★★★★★指揮中心消防工程★★★★★★★★★★★★★★★指中心通風(fēng)及空調(diào)工程★★★★★★★★操縱中心機(jī)房裝修★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★操縱中心

設(shè)備采購★★★★★★★★前端設(shè)備

采購★★★★★土建及管線施工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★前端設(shè)備供電施工★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★立桿及前端穿線★★★★★安裝設(shè)備箱★★安裝球機(jī)及支架接線★操縱中心設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)★★★★★★操縱中心

管線敷設(shè)★★★★★★★★操縱中心

設(shè)備安裝★★前端設(shè)備

進(jìn)場報(bào)驗(yàn)★★★★進(jìn)度打算視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程時(shí)刻（天）系統(tǒng)試運(yùn)行和竣工交付使用時(shí)刻(天)6263646566676869707172737475767778798081828384858687888990安裝設(shè)備箱★★★安裝球機(jī)及支架接線★★★★設(shè)備箱

內(nèi)接線★★★★操縱中心

設(shè)備安裝★★★★★★★★★操縱中心

設(shè)備調(diào)試★★★★★★★★★★★★★★★★前端與中心連接測試★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)調(diào)試★★★★★★★★★★★★★★★★★★工程完工

初步驗(yàn)收★系統(tǒng)試運(yùn)行★★★★★★★★★★★系統(tǒng)工程

資料整理★★★★★★★★★★★★★★系統(tǒng)使用

人員培訓(xùn)★★★★★★★★★★★★★★★★系統(tǒng)工程

竣工驗(yàn)收★★★系統(tǒng)工程

交付使用★2．工期保證措施組織精干高效的項(xiàng)目治理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)治理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的要緊治理者均是我公司從事施工的骨干，他們體會(huì)豐富，治理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織治理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度打算，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的治理，確保打算得到落實(shí)。強(qiáng)施工進(jìn)度打算治理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度打算，該施工進(jìn)度操縱打算作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司關(guān)于該打算的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，實(shí)出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)打算組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保證，保證各工期操縱點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總操縱打算按照實(shí)際情形編制月施工打算、周施工進(jìn)度打算。周施工打算的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保證。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對施工生產(chǎn)中顯現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不得因素進(jìn)行分析，及進(jìn)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決顯現(xiàn)的矛盾及咨詢題，并按照打算完成情形對有關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度打算。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將按照各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期操縱的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，作好班組工作、生活等的后勤保證，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量操縱，確保一次成優(yōu)，保證打算的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量操縱，把質(zhì)量治理落實(shí)到事前操縱，杜絕不合格工序的顯現(xiàn)，把阻礙工期進(jìn)度的不得因素減少到最低程度，保證打算按期執(zhí)行。加大與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的和諧及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工制造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的和諧及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，關(guān)于工程方面的咨詢題及矛盾，我公司將從大局動(dòng)身，從工程的進(jìn)展動(dòng)身，主動(dòng)主動(dòng)加大相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工制造有利條件。加大施工過程的監(jiān)控工程施工前由施工隊(duì)長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中由自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加大對工程的預(yù)控、推測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保證（安全、質(zhì)量）措施，確保打算兌現(xiàn)。3．工程的要緊時(shí)期整個(gè)工程的執(zhí)行要緊包括以下時(shí)期；設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；基礎(chǔ)工程（包括前端基礎(chǔ)、機(jī)房裝修、消防工程）包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜鋪設(shè)）完工調(diào)試（包括單機(jī)測試、系統(tǒng)調(diào)試）；聯(lián)調(diào)；試運(yùn)行；培訓(xùn)。第九章要緊分項(xiàng)工程施工方法1．線管和線槽的鋪設(shè)1.1．金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要按照圖紙確定出始端和終端的位置，并按照線槽固定的要求，分勻距標(biāo)出支架的位置，線槽的標(biāo)高要按照現(xiàn)場情形確定，一方面要便于以后的敷管和布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設(shè)時(shí)，支持點(diǎn)的距離，應(yīng)按照工程具體條件確定，一樣在直線段固定間距不應(yīng)大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉(zhuǎn)角、接頭及進(jìn)出接線盒處不應(yīng)大于0.5米。1.2．線管的敷設(shè)金屬線管全部采納鍍鋅電線管，管與管的連接采納絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直截了當(dāng)連接時(shí)，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，現(xiàn)在，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長度不可小于接頭長度的一半，使兩管之間吻合，在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅(jiān)實(shí)性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采納專用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)按照線管的管徑來選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過程中還要注意以下幾點(diǎn)：彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)平均。線管的連接應(yīng)保證整個(gè)系統(tǒng)的電氣連續(xù)性當(dāng)線管的直線長度超過30米或彎曲角度的總和超過270度時(shí)，應(yīng)在其中間加裝接線盒。2．系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè)本項(xiàng)目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類型和規(guī)格就比較多，要緊包括五類和三類雙絞線，大對數(shù)電纜，視頻同軸電纜，光纖，一般銅芯線、信號線、電話線、屏蔽線和操縱電纜等。線纜的規(guī)格型號和數(shù)量見報(bào)價(jià)書；電纜的敷設(shè)要求：線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。在同一線槽內(nèi)的不同信號、不同電壓等級的電纜應(yīng)分類布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損害導(dǎo)線。信號線路、供電線路、連鎖線路以及有專門要求的外表信號線路，應(yīng)分不采納各自的線管。操縱盤內(nèi)端子最多能夠接兩根導(dǎo)線。每個(gè)接線端子最多能夠接兩根導(dǎo)線。導(dǎo)線與端子板、外表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮成效，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證光纜安全運(yùn)行。第十章項(xiàng)目治理和責(zé)任1．供貨商責(zé)任范疇供貨商提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交有關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟件硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運(yùn)行。包裝、發(fā)運(yùn)按照我司要求對設(shè)備進(jìn)行包裝并按打算準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，每批物資送到我公司指定地點(diǎn)。安裝及調(diào)試供貨商有責(zé)任提供安裝指導(dǎo)和專門講明，協(xié)助完成調(diào)試有責(zé)任提交各安裝時(shí)期的工程安裝自檢結(jié)果。在質(zhì)保期往常包括質(zhì)保期，若發(fā)覺設(shè)備有質(zhì)量咨詢題或存在潛在質(zhì)量咨詢題，供應(yīng)商免費(fèi)給予更換，并不因此而阻礙工程進(jìn)度；若發(fā)覺系統(tǒng)存在功能缺陷，供應(yīng)商負(fù)責(zé)給予解決。2．現(xiàn)場人員規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：未經(jīng)承諾，不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地點(diǎn)；施工人員在工程所在應(yīng)注意安全文明施工；未經(jīng)承諾，人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備；3．包裝要求物資的包裝符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求，為了保證設(shè)備在長途運(yùn)輸和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由產(chǎn)品供貨商承擔(dān)一切責(zé)任，每一包裝箱必須附有裝箱清單。4．發(fā)貨要求某某公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：產(chǎn)品名稱：合同號：品種號和箱號：到貨地點(diǎn)：外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計(jì)。供貨商就按照物資的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。5．運(yùn)輸及現(xiàn)場保管供貨商負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過程中的中轉(zhuǎn)；按照合同明確運(yùn)輸過程中的裝卸與物資在現(xiàn)場存放點(diǎn)的就位。物資在現(xiàn)場的保管由我公司負(fù)責(zé)。安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場保管的費(fèi)用按照合同明確負(fù)責(zé)。6．安裝及調(diào)試按照供貨合同明確供貨商對系統(tǒng)的安裝調(diào)試責(zé)任。我公司人員進(jìn)入工作現(xiàn)場遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過程不顯現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。施工隊(duì)伍將同意現(xiàn)場治理單位的監(jiān)督、治理和指導(dǎo)。施工隊(duì)伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要甲方配合承擔(dān)的項(xiàng)目。施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具由甲方提供恰當(dāng)?shù)膱鏊娣挪⒂墒┕り?duì)伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。在安裝過程若發(fā)覺的供貨及其質(zhì)量咨詢題，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。在整個(gè)施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，直到安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書后才移交建設(shè)方。試運(yùn)行由我公司專職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)預(yù)備試運(yùn)行記錄卡。施工隊(duì)實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第十一章質(zhì)量愛護(hù)、創(chuàng)優(yōu)打算1．創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程。按照工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，按照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)操縱以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過程目標(biāo)操縱，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2．質(zhì)量保證體系2.1．施工質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的治理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直截了當(dāng)關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的治理及操縱。2.2．質(zhì)量治理職責(zé)施工質(zhì)量治理組織體系中最重要的是質(zhì)量治理職能。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效治理的首要條件。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平穩(wěn)進(jìn)度打算，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有治理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證打算》的實(shí)施與落實(shí)。2.2.2．技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量操縱及治理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面治理，從質(zhì)保打算的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工治理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作業(yè)項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的要緊人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕んw會(huì)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)覺的質(zhì)量咨詢題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對顯現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工組長作為施工現(xiàn)場的直截了當(dāng)指揮者，第一其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行檢查隨時(shí)指出作業(yè)的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的要緊編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3．質(zhì)量操縱體系的運(yùn)行質(zhì)量操縱體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的差不多方式是PDCA的循環(huán)治理活動(dòng)，通過打算、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)時(shí)期經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個(gè)高校的體系，來保證施工質(zhì)量。設(shè)置各時(shí)期工作預(yù)備第一，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)打算。那個(gè)分目標(biāo)打算應(yīng)使項(xiàng)目參加治理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)打算制定后，各施工現(xiàn)場治理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即命名工序質(zhì)量操縱過程中不管是施工組長依舊質(zhì)檢人員均要加大檢查，在檢查中發(fā)覺咨詢題并及時(shí)解決，以使所發(fā)覺質(zhì)量咨詢題解決于施工之中，并同時(shí)對這些咨詢題時(shí)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不顯現(xiàn)類似的咨詢題。最后，在實(shí)施完成后，確實(shí)是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)覺咨詢題，追查緣故，對不同緣故進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再按照這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。體系的動(dòng)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的治理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量操縱體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將對工程質(zhì)量進(jìn)行全面治理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)施工質(zhì)量操縱體系的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查治理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)差不多。制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的咨詢題進(jìn)行處理和解決。工序質(zhì)量操縱是整個(gè)施工質(zhì)量操縱體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量操縱打算，這是對一樣工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量操縱的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量操縱點(diǎn)的制定、分析、制定有效的治理方法’等來制定。施工質(zhì)量操縱體系的落實(shí)施工質(zhì)量操縱體系要緊圍繞‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證打算中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)?！恕囊蛩厥┕ぶ腥说囊蛩厥顷P(guān)鍵，不管是從治理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好壞直截了當(dāng)阻礙到本工程的施工質(zhì)量。故關(guān)于‘人’的因素的質(zhì)量措施要緊從：人員培訓(xùn)、人員治理、人員平定來保證人員的素養(yǎng)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工治理人員及施勞務(wù)人員進(jìn)行種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有有關(guān)的上崗證書才能上崗，在治理主動(dòng)推廣運(yùn)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加大現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既是要加大人員的治理工作，又要加大人員的評定工作，人員的治理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體治理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層治理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)刻均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程順利完成?！畽C(jī)’的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工治理，機(jī)械化程度及精度的提升為工程更快、更好地完成制造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的阻礙也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械愛護(hù)打算表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工時(shí)期均能處理于最佳狀態(tài)?！铩囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最差不多的單位，也是保證外觀質(zhì)量的最差不多的單位，故材料采納的好壞將直截了當(dāng)阻礙本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量，‘物’的因素是最差不多的因素，確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)?！h(huán)’與‘法’的因素‘環(huán)’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織打算》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織打算》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。2.4．各施工時(shí)期性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量操縱內(nèi)容要緊分為施工預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期、交工驗(yàn)收時(shí)期三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)，必須針對性地采取時(shí)期的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量操縱。施工預(yù)備時(shí)期要緊任務(wù)施工預(yù)備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量治理體系，編制《質(zhì)量保證打算》；按照《項(xiàng)目治理手冊》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的治理制度體系；建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程項(xiàng)目施工需要的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和操縱，確保符合質(zhì)量要求和能夠進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查打算；施工操縱時(shí)期要緊任務(wù)完善工序質(zhì)量操縱，把阻礙工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入治理范疇。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量操縱圖表，抓住阻礙質(zhì)量的關(guān)鍵咨詢題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱藏驗(yàn)收工作，加大受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到達(dá)質(zhì)量要求的前道工序不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。交工驗(yàn)收時(shí)期要緊任務(wù)加大工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量操縱?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量操縱。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。3．工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施3.1．施工打算的質(zhì)量操縱在編制施工總進(jìn)度打算、時(shí)期性進(jìn)度、月施工進(jìn)度打算等操縱打算時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平穩(wěn)，合理安排施工工序和施工打算，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，合理安排各工序的輪番作息時(shí)刻，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。不管何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊近，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體治理人員在施工前做好充分的預(yù)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度打算的各大小節(jié)點(diǎn)的施工打算，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2．工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)專職資料治理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為‘樣板’工程取得可靠的憑證，起要緊保證職責(zé)如下：保證本工程所采納標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性；施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定合理；函件的收發(fā)、治理；優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔；保證檔案資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.3．材料質(zhì)量的保證所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。故在各種材料進(jìn)場時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書；為保材料質(zhì)量，要求材料治理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及有關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及治理。對采購的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不承諾不合格材料用于施工。有監(jiān)理見證抽檢試驗(yàn)制度，所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。3.4．施工隊(duì)操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直截了當(dāng)責(zé)任人，故從施工操作人員自身素養(yǎng)以及他們的治理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加大質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加大治理，以確保各工序在操作過程質(zhì)量達(dá)到要求。對每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，專門工程必須持證上崗，對每個(gè)進(jìn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素養(yǎng)。施工隊(duì)伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。安全、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分不進(jìn)行安全治理制度教育，質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育，提升他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量操縱上加大其自覺性。施工治理人員，專門是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。加大崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司勞務(wù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶領(lǐng)上崗操作。指定專人治理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)覺咨詢題及時(shí)糾正。保持隊(duì)伍相對穩(wěn)固，從生活上關(guān)懷關(guān)心，解決他們的后顧之憂。實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主動(dòng)性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。4．單項(xiàng)工藝實(shí)施質(zhì)量操縱措施學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查管道的通路（復(fù)檢）預(yù)備工作學(xué)習(xí)操作規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)施工人員培訓(xùn)交流技術(shù)交底現(xiàn)場捆扎安裝按施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注標(biāo)簽按設(shè)備不同位置進(jìn)行標(biāo)注標(biāo)簽標(biāo)注線纜的交接檢查線纜的鋪設(shè)抽檢線纜的通路情形不合格的處理（返工）質(zhì)量評定記錄按施工要求檢查標(biāo)注標(biāo)簽并測試線纜的通路情形，要求100%的合格率安裝設(shè)備工序的交接檢查資料整理清理現(xiàn)場、文明施工第十二章安全生產(chǎn)及文明施工1．安全治理機(jī)構(gòu)和治理制度的建立工程施工過程中工種多流水作業(yè)，如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。1.1．安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)治理體制，各自職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動(dòng)用品的發(fā)放和使用；施工隊(duì)長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司公司職能部門項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理公司公司職能部門技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安監(jiān)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目安監(jiān)部門生產(chǎn)部門安全愛護(hù)部門生產(chǎn)部門安全愛護(hù)部門施工班組施工班組1.2．安全治理組織打算在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。單位職能公司項(xiàng)目安監(jiān)部門單位職能公司項(xiàng)目安監(jiān)部門班組進(jìn)場教育項(xiàng)目經(jīng)理編制安全打算技術(shù)負(fù)責(zé)人組長向班組教育落實(shí)完善各種安全設(shè)施方案組長向班組教育落實(shí)完善各種安全設(shè)施方案制定有關(guān)治理制度項(xiàng)目安全學(xué)習(xí)定期安全教育定期安全教育施工過程監(jiān)督安全整改確保安全生產(chǎn)1.3．安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工程繁多，其安全防護(hù)范疇廣現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)器安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)、現(xiàn)場防火措施等。進(jìn)場施工人員，必須通過安全培訓(xùn)教育，考核合格方可上崗；施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合治理；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；施工人員高空作業(yè)禁止赤腳、穿拖鞋施工；施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護(hù)設(shè)施，如工作需要，必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意方可；施工人職員作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嬉笑打鬧；施工人員應(yīng)立足本職工作，不得擅自動(dòng)用不屬于本職工作范疇內(nèi)的設(shè)備。2．文明施工綱要文明施工是我公司企業(yè)形象最直截了當(dāng)?shù)姆从?，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和治理創(chuàng)建施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。3．文明施工目標(biāo)創(chuàng)建文明樣板施工工地。4．文明施工治理機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目實(shí)際情形，莞城區(qū)是東莞市都市核心區(qū)域，文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)，故本項(xiàng)目的文明治理必須成立文明施工治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常治理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。5．文明施工檢查措施檢查時(shí)刻：項(xiàng)目文明施工治理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工治理小組牽頭組織公司各職能部門對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情形。檢查依據(jù)：按文明施工治理?xiàng)l例及細(xì)則。檢查方法：項(xiàng)目文明施工治理小組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真地做了相應(yīng)的整改，對多次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采納評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明治理小組及公司文明施工檢查組應(yīng)落實(shí)整改的情形。獎(jiǎng)懲措施：為了鼓舞先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)，應(yīng)對每次檢查中做的好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；做的差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并督促其改進(jìn)。由于項(xiàng)目文明施工治理采納的是分區(qū)、分段包于制度，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，明確其責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。6．文明施工標(biāo)準(zhǔn)6.1．綜合治理建立文明施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情形和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情形一并歸檔，作為竣工驗(yàn)收的條件；加大施工隊(duì)伍的全面治理，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁同意‘三無人員’。施工現(xiàn)現(xiàn)場的治理人員和作業(yè)人員應(yīng)佩帶公司同意制作的個(gè)人身份卡，標(biāo)卡有個(gè)人照片、姓名、職務(wù)等；作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實(shí)防盜防火措施；安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化。6.2．環(huán)境衛(wèi)生與治安防火配合裝修工程的進(jìn)度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生，防火責(zé)任制和防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；第十三章施工預(yù)備流程圖開始開始施工預(yù)備設(shè)計(jì)圖紙/安裝圖紙/布置圖提交材料樣品及材料設(shè)備引用證明交施工方案打算表填樣品確認(rèn)表項(xiàng)目組/甲方通過否材料設(shè)備采購施工材料進(jìn)場提出驗(yàn)收申請項(xiàng)目組/甲方通過否預(yù)備材料設(shè)備安裝是樣否否是1．設(shè)計(jì)圖紙變更流程圖2．材料設(shè)備變更流程圖3．施工安裝流程圖4．材料入庫流程圖5．材料出庫流程圖6．工程材料供應(yīng)流程圖7．文件存檔流程圖8．文檔發(fā)送流程圖9．訂貨流程圖10．驗(yàn)貨流程圖第十四章項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)崗位職責(zé)總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排公司內(nèi)工程項(xiàng)目工作。負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目治理評審。負(fù)責(zé)對工程施工技術(shù)方案、進(jìn)度打算、工程質(zhì)量及工程成本的操縱和把關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)全面履行工程施工合同，處理合同變更，和諧與甲方的關(guān)系，同意建設(shè)單位的監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的治理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝調(diào)試和現(xiàn)場施工。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查圖紙，參加圖紙會(huì)審、自審，負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，妥善解決有關(guān)咨詢題。負(fù)責(zé)參與對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、評審，并采取措施。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)參與合同與標(biāo)書的評審。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的監(jiān)督。負(fù)責(zé)客戶投訴處理及客戶中意度的調(diào)查。負(fù)責(zé)監(jiān)視與測量裝置的治理。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織。設(shè)備工程師職責(zé)對工程采購設(shè)備進(jìn)行檢測，確保工程各項(xiàng)設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到要求。對施工人員設(shè)備安裝調(diào)試進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳成效。記錄設(shè)備試運(yùn)行各項(xiàng)參數(shù)，為設(shè)備驗(yàn)收提供技術(shù)依據(jù)。對設(shè)備安裝過程中可能碰到的各種咨詢題進(jìn)行及時(shí)處理，保證工程施工的正常進(jìn)度。采購的職責(zé)負(fù)責(zé)估算工程所使用之材料交材料員采購，并列明進(jìn)場時(shí)刻及使用講明。負(fù)責(zé)報(bào)送材料樣板，由甲方、監(jiān)理師審定，一經(jīng)確認(rèn)即封樣儲(chǔ)存。審核確認(rèn)所定材料，并將運(yùn)送現(xiàn)場的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)證、認(rèn)可。倉管的職責(zé)對材料及工具做好標(biāo)識(shí)治理及入庫、出庫建帳工作。負(fù)責(zé)工具發(fā)放、材料的收發(fā)及保管。負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)備材料需求的提出。技術(shù)工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)工程設(shè)備的安裝與調(diào)試。負(fù)責(zé)工程安裝人員的直截了當(dāng)指揮與安裝技術(shù)指導(dǎo)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度，發(fā)覺咨詢題及時(shí)提出。做好施工過程中的隱藏工程記錄。負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目的工程技術(shù)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、評審或?qū)徟?、編制事故的處理方案。?fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)文件、技術(shù)資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)材料采購的操縱監(jiān)督，負(fù)責(zé)對重大不合格材料的評審及處理的審批。負(fù)責(zé)對各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、安全工作進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)師職責(zé)負(fù)責(zé)施工中發(fā)覺的設(shè)計(jì)咨詢題，及時(shí)向總承包商及設(shè)計(jì)單位提出。按照設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供給各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人，并作技術(shù)交底。對施工圖的深化、細(xì)致做法都應(yīng)——向施工技術(shù)人員交底。設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、甲方的確認(rèn)及存檔?，F(xiàn)場工程師職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目施工主管制定該工種施工打算。嚴(yán)格按施圖指導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工，在多項(xiàng)目交叉施工中做好上下和諧和溝通工作。協(xié)助施工隊(duì)解決施工中顯現(xiàn)的各類技術(shù)咨詢題。施工打算的修剛要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)及存檔。負(fù)責(zé)該工種的時(shí)期性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。施工組長職責(zé)嚴(yán)密配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)、注意施工安全、保證工程質(zhì)量。并負(fù)責(zé)工余時(shí)刻對施工工人的生活秩序的治理。技術(shù)員的職責(zé)按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的現(xiàn)場施工，保質(zhì)保時(shí)完成任務(wù)。施工員的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，設(shè)備安裝、管線敷設(shè)。服從現(xiàn)場施工班長和現(xiàn)場工程師及技術(shù)員的工作安排和技術(shù)指導(dǎo)。檔案工程師職責(zé)必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和治理，及時(shí)做好隱藏工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)，整理施工往來信函、備案存檔。監(jiān)督、指導(dǎo)資料員完成有關(guān)工序資料、變更資料的入檔。檢查資料員搜集資料的準(zhǔn)確性及真實(shí)性。資料員的職責(zé)熟悉圖紙及國家有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料的完整性。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料的整理、收集、跟蹤、入檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)工程資料的治理，協(xié)助檔案工程師編寫竣工資料?？头?jīng)