用依附理論探討企業(yè)員工的離職

精品文檔-下載后可編輯用依附理論探討企業(yè)員工的離職關(guān)于企業(yè)員工離職的問題的研究已經(jīng)有許多，通過回顧過去關(guān)于企業(yè)員工離職的研究的基礎(chǔ)上，本文以依附理論的視角，從企業(yè)、企業(yè)員工和社會三個方面去探討企業(yè)員工離職的原因，從而進一步探討如何確保企業(yè)員工對企業(yè)有更強的依附性而避免離職行為的發(fā)生。

一、依附理論的內(nèi)涵

依附理論又稱為“中心論”，二戰(zhàn)后產(chǎn)生于拉美發(fā)展中國家，是研究發(fā)展中國家與發(fā)達國家間相互關(guān)系的一種理論學說.依附理論者認為，世界被分為“中心”國家與“”國家，發(fā)達國家在世界中處于中心支配地位，而發(fā)展中國家則處于的依附地位，由于它們之間的國際地位不平等，造成了發(fā)達國家的發(fā)達與發(fā)展中國家的不發(fā)達的兩極分化的現(xiàn)狀。

二、從依附理論角度看企業(yè)員工離職的原因

員工離職是指從組織中獲取物質(zhì)收益的個體終止其組織成員關(guān)系的過程.從依附理論來看，企業(yè)員工離職的原因主要有以下幾方面：

（一）企業(yè)自身原因

員工在企業(yè)中工作，對企業(yè)都有一定的感情，然而因為企業(yè)自身的關(guān)系卻會讓員工產(chǎn)生離職的想法甚至選擇離職。

第一、企業(yè)內(nèi)組織機構(gòu)的重新設(shè)置或組織變革，對員工的個人素質(zhì)或職業(yè)要求提高，而員工一時難以達到企業(yè)的要求，在這種長期的巨大壓力下，員工對企業(yè)的主動依附程度在一定程度上“被”下降，員工“被”主動離職，或者是員工對重新設(shè)置后的組織機構(gòu)的滿意度下降，而產(chǎn)生主動離職。第二、環(huán)境和收入問題會讓員工對企業(yè)的依附程度改變。在眾多的企業(yè)中，員工會對其作對比，如果不同的企業(yè)，能給員工提供相同的收入，但是一些企業(yè)的工作環(huán)境要相對更好，那員工有可能會對原來服務的企業(yè)的依附程度降低，甚至選擇離職。如果員工以掙更多的錢為目的，他自身對工作環(huán)境的要求相對較少，哪怕現(xiàn)服務的企業(yè)工作環(huán)境與另外的企業(yè)相比更好，他也可能會選擇去后者。第三、員工所服務的企業(yè)價值觀的改變或其他企業(yè)的價值觀更適合員工個人，員工也可能會選擇離職。通常情況下，當企業(yè)價值觀與員工個人價值觀相符時，員工工作會更快樂，更努力，會有“家”的感覺。如果企業(yè)原來符合員工的價值觀被改變，或是員工的價值觀改變，而企業(yè)的價值觀沒有隨著相應的改變，則員工對企業(yè)的心理依附程度相對降低，甚至會產(chǎn)生離職。

（二）員工個人因素

員工離職通常是員工個人選擇的結(jié)果，所以員工的個人原因在員工離職中是重要因素。第一、員工的非工作因素和個人思想觀念。員工因為其他非工作相關(guān)的因素而產(chǎn)生對企業(yè)的依附下降時，員工可能會選擇離職。如婚姻問題、女性員工懷孕問題、配偶工作地相離較遠、家庭子女需要照顧等。同時員工個人的思想觀念也會產(chǎn)生離職現(xiàn)象。有的員工喜歡經(jīng)常調(diào)換工作地點工作性質(zhì)，而有的員工則相反。第二、員工在所服務的企業(yè)中工作，無法實現(xiàn)自身價值的時候，員工從內(nèi)心中會對該企業(yè)的心靈依附感下降，從而選擇離職。馬斯諾需要層次理論認為個人的自我實現(xiàn)是最高需求。在企業(yè)中，一些有理想有追求的員工，他們會把個人的自我價值的實現(xiàn)看作是最重要的。第三、企業(yè)內(nèi)的臨時工作人員或者兼職人員，他們不屬于企業(yè)的正式職員，對企業(yè)的依附程度較低，而這種低的依附程度可能會讓他們離職。與企業(yè)的正式員工相比，他們的待遇以前社會福利與企業(yè)的正式員工有比較大的差別，甚至沒有最基本的保證。

（三）其他因素

除了企業(yè)原因和員工個人因素導致員工離職外，戰(zhàn)爭、自然災害等其他因素也會導致員工離職。和平的環(huán)境是社會發(fā)展的重要條件，對于普通企業(yè)而言，一個和平的社會環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的有利外部環(huán)境。

三、如何確保員工對企業(yè)的依附性

企業(yè)員工是企業(yè)最重要的主體，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。增強企業(yè)員工對自己所服務企業(yè)的依附性，可以提高員工服務企業(yè)的積極性，從而全身心的投入企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。增強員工對企業(yè)的依附性，需要企業(yè)、員工個人、社會協(xié)同努力。

（一）從企業(yè)方面來看

第一、企業(yè)應該加強自身文化及價值觀的建設(shè)，不斷增強員工對企業(yè)的文化及價值觀的認同，增強其對企業(yè)的依附。企業(yè)要想員工所想，不斷改善企業(yè)的管理方式，堅持以人為本，不斷形成企業(yè)效益、員工收益、社會責任等為一體的文化內(nèi)容。以人設(shè)崗，適才適崗，以達到人盡其才。努力實現(xiàn)以追求企業(yè)效益最大化、員工個人收益最大化、員工個人才能發(fā)揮最大化、社會承擔責任最大化相結(jié)合的合理的企業(yè)價值。第二、企業(yè)的組織變革與組織機構(gòu)的設(shè)置堅持從企業(yè)員工的角度去考慮，從而增強員工對企業(yè)的心靈依附。企業(yè)變革應該堅持以員工為主體，充分尊重員工的意見想法。企業(yè)在變革決策、實施等全過程中，都應該充分尊重員工，了解員工的想法，讓員工積極主動地參與到其中，為企業(yè)的變革出謀劃策，讓員工作為企業(yè)的主人翁來管理，而員工親身參與企業(yè)的變革決策，也會充分體現(xiàn)企業(yè)的開放性。第三、企業(yè)應該根據(jù)社會的發(fā)展，不斷提高員工的工資福利，以滿足員工的生活需要，增強員工對企業(yè)的依附。社會不斷的向前發(fā)展，隨著社會的發(fā)展，一些基本的生活物資的價格也會相應上漲。企業(yè)應該不斷提高企業(yè)員工的工資，增加員工的福利待遇，以不斷改善員工的生活水平，從而增強員工對企業(yè)的依附。

（二）從員工個人方面來看

第一、企業(yè)員工應該努力工作，并適時調(diào)整自己的價值目標等，使其與企業(yè)價值目標保持一致。企業(yè)的效益是所有員工共同努力的成果，作為企業(yè)員工，應該全身心的投入到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中。同時，作為企業(yè)員工，應該在堅持自己的原則、價值觀的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整個人價值，盡力與企業(yè)、與企業(yè)中的大眾群體保持一致，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。第二、企業(yè)員工要不斷的更新個人觀念。當企業(yè)的需要與員工個人觀念相沖突的時候，努力的改變自己的觀念，融入到企業(yè)中去，以適應企業(yè)的需要。企業(yè)自身的發(fā)展有著對企業(yè)員工有一定的需求。當企業(yè)在發(fā)展狀態(tài)過程中，需要員工去外地工作，員工應該努力的改變安土重遷的思想，以積極的心態(tài)去面對，努力去適應新的環(huán)境。

（三）從社會原因來看

社會原因是企業(yè)員工與企業(yè)關(guān)系的外部因素，它對于企業(yè)員工對企業(yè)的依