安全管理績效考核及應(yīng)用(2021年)

安全管理績效考核及應(yīng)用

(2021)

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statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

(安全管理)

單位:________________________

姓名：______________________

日期：______________________

編號(hào)：AQ-SN-0324

安全管理|SafetyManagement

績效考核

安全管理績效考核及應(yīng)用(2021)

說明：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。

安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一

種動(dòng)態(tài)管理?？梢韵螺d修改后或直接打印使用(使用前請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容是否合

適)。

一、責(zé)任數(shù)據(jù)化才能落實(shí)責(zé)任。

現(xiàn)場安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)班組作業(yè)的工作

內(nèi)容的了解，自己的責(zé)任具體是什么。如工作點(diǎn)有什么危險(xiǎn)？已經(jīng)

消除了多少？還有哪些沒有消除？采取了什么措施，符合安全施工

條件嗎？有哪些施工行為是違章行為？哪些違章行為糾正不了，需

要暫時(shí)停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)？責(zé)任區(qū)域是否達(dá)到安全文明施工

的條件？根據(jù)這些內(nèi)容，可以提煉2個(gè)基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場安全員

的工作量和成果。一是檢查了哪些內(nèi)容，二是安全員觀察糾正了多

少個(gè)缺陷點(diǎn)。

現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場通過“安全工作匯報(bào)表”，分別從：衛(wèi)生清潔、

環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰

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安全管理|SafetyManagement

績效考核

邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆

問題、安全/勞保用品使用八方面內(nèi)容對(duì)作業(yè)場所“人機(jī)料法環(huán)“進(jìn)

行隱患排查，及時(shí)給予處理及糾正，同時(shí)做好記錄，每周向安全管

理部門匯總，統(tǒng)計(jì)分析。記錄的內(nèi)容包括：存在問題、責(zé)任班組及

責(zé)任人、處理方式及結(jié)果，詳見附表（1—4、5）o

二、工區(qū)安全狀態(tài)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、考核。

工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和指標(biāo)主要有：、總?cè)藬?shù)、處罰總

數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和

分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量（有特定時(shí)段內(nèi)工作量

的增加、施工人員進(jìn)場人數(shù)的增加、重復(fù)性違章人數(shù)的增加、也有

因采用新工藝的因素等）。

自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減

少有主要的關(guān)系。通過整理每周（月）總工日、處罰、整改總數(shù)、

總工日增加率、A2總?cè)毕輸?shù)（處罰及整改總數(shù)）的增加率，形成圖

表，可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢。根據(jù)總量指標(biāo)的判斷，把A2-

△1值，形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢。下降趨勢，則說明

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績效考核

安全狀態(tài)轉(zhuǎn)好；上升趨勢則轉(zhuǎn)差。也可以根據(jù)相對(duì)指標(biāo)判斷，采用

千工日處罰率和千工日整改率，可以對(duì)標(biāo)比較分析，詳見附表(1-

3)o

三、安全管理人員的績效考核。

安全部每2周組織項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查,

并對(duì)各責(zé)任區(qū)域安全狀態(tài)作出評(píng)價(jià)，作為對(duì)安全管理人員的工作考

核依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果詳見附表(l-2)o

項(xiàng)目部安全管理人員的績效考核匯總表

(1—2)

責(zé)任工區(qū)安全管理人員

所屬部門工區(qū)

周內(nèi)發(fā)現(xiàn)、排查安

全隱患總數(shù)(A)

周完成整改安

全隱患總數(shù)B

完成情況率

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績效考核

C={B/（B+A）}X100%

工效評(píng)價(jià)

填報(bào)人：審核：日期：

注：關(guān)于過失率對(duì)績效結(jié)果的評(píng)價(jià)：完成率90%?<100%績效評(píng)

價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀；過失率75%<C<90%績效評(píng)價(jià)結(jié)果為良好；過失率

60%?<75%績效評(píng)價(jià)結(jié)果為合格。

工區(qū)安全管理績效趨勢統(tǒng)計(jì)分析表

（1—3）

部門工區(qū)

負(fù)責(zé)人

總?cè)藬?shù)

處罰次數(shù)

整改次數(shù)

千工日處罰率（a）

千工日整改率（b）

總工日增加率（△1）

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績效考核

總?cè)毕?/p>

增加率

（△2）

安全趨勢

填報(bào)人：審核：日期：

注：1）a=違章次數(shù)+（總?cè)藬?shù)X7）X1000、b=整改次數(shù)+（總

人數(shù)X7）X1000

2）A1=（本周總?cè)藬?shù)一上周總?cè)藬?shù)）?上周總?cè)藬?shù)X100%

3）A2=｛（本周違章次數(shù)+本周整改次數(shù)）一（上周違章次數(shù)+

上周整改次數(shù)）｝+4）（上周違章次數(shù)+上周整改次數(shù)）X100%

5）A2-△1=0說明總?cè)毕菰黾又蹬c總工日增加值持平。

6）△2-八1<0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較小，即缺陷數(shù)值減少。

缺陷控制較好。

7）A2-Al>0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較大，即缺陷數(shù)值增加。

缺陷控制較不好，要改進(jìn)控制工作。（工區(qū)評(píng)價(jià)依據(jù)）

8）安全管理人員每周對(duì)記錄進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析，并提交項(xiàng)目

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績效考核

安全部進(jìn)行備案，項(xiàng)目質(zhì)安部每周協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及過程存在主

要問題進(jìn)行匯報(bào)及協(xié)調(diào)

周安全檢查記錄表格

（1一4）

檢查責(zé)任區(qū)域：第周年月日

檢查項(xiàng)目內(nèi)容

責(zé)任班組及責(zé)任人

處理方式

處理結(jié)果

事故隱患排查管理

文明施工環(huán)境定置管理

腳手架施工管理

孔洞、臨邊安全設(shè)施管理

高處作業(yè)措施管理

起重、運(yùn)輸管理

防火防爆管理

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安全管理|SafetyManagement

績效考核

人的行為糾正管理

施工用電管理

填報(bào)人：審核：日期：

注：安全檢查人員根據(jù)本表，分別從以下9方面深入開展日常

安全監(jiān)察活動(dòng)：衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問

題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)

問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用。

安全員違章糾正、整改措施落實(shí)統(tǒng)計(jì)

（冒安管1—5）

隱患排查類型

事故隱患

排查管理

文明施工環(huán)境定置管理

腳手架施工管理

孔洞、臨邊安全設(shè)施管理

高處作業(yè)

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安全管理|SafetyManagement

績效考核

措施管理

起重、運(yùn)輸

作業(yè)管理

防火防

爆管理

人的行為

糾正管理

施工用

電管理

總計(jì)

下發(fā)整改單份數(shù)

下發(fā)違章處罰單數(shù)

填報(bào)人：工區(qū)主管審核：填報(bào)日期：

注：工區(qū)級(jí)安全員在上報(bào)該表格前，必須報(bào)相關(guān)管理責(zé)任工區(qū)

主管簽名確認(rèn)后，復(fù)印交項(xiàng)目部