04進度計劃及保證措施

PAGEPAGE111第四章施工進度計劃及其保證措施進度計劃總述工期要求我們根據(jù)本工程實際情況以及同類工程的施工經(jīng)驗，編制了施工進度計劃，計劃開工日期2008年10月24日，竣工日期2011年階段性施工計劃表序號工程形象進度完成時間(天)計劃開始時間計劃完成時間1總工期10352008.10.252011.08.252地下室結(jié)構(gòu)2262008.11.92009.06.223塔樓結(jié)構(gòu)3702009.06.122010.06.164抬升裙樓結(jié)構(gòu)2252009.09.62010.04.185幕墻安裝3602010.1.12010.12.46精裝修施工4022009.12.192011.1.24PAGE112施工總體網(wǎng)絡計劃及關(guān)鍵線路圖PAGE116施工進度計劃施工總進度計劃PAGE118施工計劃分階段控制要點序號階段控制要點1地下室施工階段塔樓部分施工作為整個工程的關(guān)鍵施工線路，必須從施工開始就保證其施工進度，塔樓部分底板施工涉及到大承臺深基坑開挖與支護、大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)柱角預埋及鋼結(jié)構(gòu)吊裝和頂板部分超重鋼結(jié)點吊裝，因此Ⅰ施工區(qū)施工進度是本階段進度控制的關(guān)鍵。2地上主體施工階段作為工程施工工期的關(guān)鍵路線，塔樓施工的進度是本階段進度控制的主要對象，保證塔樓施工按進度計劃順利實施的關(guān)鍵點在于：（1）確保塔樓外筒鋼柱及壓型鋼板等鋼結(jié)構(gòu)施工進度跟上核心筒結(jié)構(gòu)施工節(jié)奏以保證塔樓按計劃封頂；（2）確保抬升裙樓鋼結(jié)構(gòu)拼接、吊裝、焊接等工序施工進度的順利實施，保證該部位結(jié)構(gòu)按計劃完成，以免影響后續(xù)安裝、裝修等施工的開展；（3）M1280D塔吊、施工電梯及其他施工機械設備按計劃就位，并安排專人進行維護保證施工中這些機械設備一直處于正常的工作狀態(tài)，確保施工順利進行；（4）加強對鋼構(gòu)件加工的督促管理，確保鋼構(gòu)件及時進場滿足施工的進度需求；（5）及時對結(jié)構(gòu)分段進行驗收，以保證砌體、安裝、裝修等施工的及時插入。3裝飾裝修及機電施工階段裝修施工主要包括幕墻等外立面裝飾和室內(nèi)精裝修等，幕墻施工工期持續(xù)時間長，要求高，精裝修施工在幕墻施工完畢后開始，幕墻施工進度控制是本階段的關(guān)鍵，幕墻施工應分段及時插入施工并確保施工進度；本施工階段也是各種機電設備的安裝工程施工的高峰階段，與裝修工程存在交叉，裝修施工的進度得以保證也是機電設備安裝按計劃施工的保障；本階段專業(yè)分包商進場作業(yè)多，對分包商的計劃協(xié)調(diào)管理也是本階段進度控制的重點。施工進度計劃保證措施進度計劃管理組織保證進度計劃實施的策劃序號策劃要求內(nèi)容1策劃的內(nèi)容編制施工總進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃；編制各專業(yè)分包計劃，并明確其合同簽訂時間、進場時間及施工作業(yè)持續(xù)時間；編制施工進度應急預案以及進度滯后的補救方案等。2策劃的依據(jù)業(yè)主對于總工期的要求、經(jīng)過調(diào)查研究的現(xiàn)場實際情況、我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗。在策劃中，我們還將充分考慮到在施工過程中可能出現(xiàn)的各種有利或不利因素的影響，并優(yōu)先考慮“四新技術(shù)”的應用。3策劃的要點關(guān)鍵線路明晰、總工期和節(jié)點工期符合業(yè)主要求，各專業(yè)分包合理穿插、各種資源投入相對均衡、對于外界影響因素的考慮充分、工程實施目標的實現(xiàn)能夠得以確保。計劃實施保證措施人力資源的保證序號內(nèi)容保證措施1管理人員的保證將由管委會牽頭對項目進度進行全過程動態(tài)跟蹤管理；而在施工現(xiàn)場，我公司精選的有類似工程經(jīng)驗的管理骨干組成的項目經(jīng)理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態(tài)。2勞動力保證（1）選擇與我司長期合作的勞務公司，其具有相當企業(yè)資質(zhì)、信譽良好、具有良好的質(zhì)量、安全意識、較高的技術(shù)等級、有類似工程施工經(jīng)驗。（2）對已經(jīng)進場的勞務隊伍進行有針對性的技術(shù)業(yè)務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質(zhì)，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩(wěn)定勞務隊伍的工作情緒。（4）專業(yè)分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數(shù)量和質(zhì)量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監(jiān)督分包單位按時足額支付勞動者的工資。機械設備的保證序號內(nèi)容保證措施1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2保養(yǎng)、保修（1）成立維護保養(yǎng)小組，保證設備處于正常的工作狀態(tài)。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現(xiàn)場儲備足夠的易損配件，保證不因配件缺失而停機。（4）要求專業(yè)分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養(yǎng)設備。物資材料的保證序號內(nèi)容保證措施1供貨網(wǎng)絡調(diào)動公司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質(zhì)材料供應的優(yōu)先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師，確保不因物質(zhì)材料的質(zhì)量問題延誤施工。4分包物資我們將根據(jù)總體進度計劃，要求專業(yè)分包單位編制相應的物質(zhì)材料進場計劃，并督促其主要物質(zhì)材料及時進場。資金保證序號優(yōu)勢及保證措施1我公司具備良好的資信（具有“AAA級信用等級”），資金狀況良好。2對于用于本工程的資金，將單列專項帳戶，做到?？顚Ｓ?。3制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務部審核報項目經(jīng)理審批，項目財務部依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤施工進度。5要求專業(yè)分包單位做到?？顚Ｓ谩＜夹g(shù)保證序號內(nèi)容保證措施1方案編制編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”。我們將制定詳細的、有針對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質(zhì)量標準、技術(shù)措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質(zhì)完成。2均衡流水節(jié)拍根據(jù)工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節(jié)拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術(shù)”先進的施工工藝、新材料和新技術(shù)的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術(shù)”，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。組織保證序號保證措施1本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目經(jīng)理部，并實施項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督等基本職能。2除項目經(jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設置主管計劃協(xié)調(diào)控制的項目副經(jīng)理（總包協(xié)調(diào)），具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對我公司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包單位以及指定的供應商進行總體控制。3以項目協(xié)調(diào)管理部為調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，保證工期目標按時實現(xiàn)。4項目協(xié)調(diào)管理部內(nèi)設置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。5在項目經(jīng)理部常設機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供智力支持。管理保證序號內(nèi)容保證措施1建立完善的計劃保證體系擬建立的計劃保證體系，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的施工組織設計中確定的進度控制目標，編制總進度計劃，并在進一步細化，將總計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，與分包單位簽定責任目標。分包單位針對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃管理體系，保證施工進度滿足總體要求。2制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法(1)統(tǒng)一內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員、參觀現(xiàn)場的人員）；現(xiàn)場使用的機械設備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設備的計劃；日報表還應附上每日材料、物品、設備等分類匯總表。(2)統(tǒng)一時間明確指定分包單位報表遞交的時間：日進度報表應于次日上午八點之前遞交，周進度報表應在次周的周一上午九點之前遞交；月進度報表應在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。(3)統(tǒng)一格式為便于進度計劃網(wǎng)絡編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃網(wǎng)絡編制使用的軟件進行統(tǒng)一，一律使用PowerOn軟件。同時總承包單位對PowerOn軟件中的工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求，即工程總進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分部分項工程。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3審核批準分包單位的施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商的審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。4做好調(diào)度工作(1)建立定期巡查制度每個工作日的上午組織各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊到現(xiàn)場巡查。巡查結(jié)束后將有關(guān)重要內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文。(2)建立每周進度例會制度每周五下午召開進度例會，各分包單位、各專業(yè)作業(yè)隊匯報現(xiàn)場施工進度情況和存在的問題及下一步的工作安排，邀請業(yè)主代表參加。例會內(nèi)容包括：業(yè)主和總包商將現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，進行點評，并布置下階段工作；對完成的進度進行檢查，對開始及完成情況進行分析，提出糾偏措施；及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題及影響進度的重大問題；掌握關(guān)鍵線路上的資源配置情況，對于非關(guān)鍵線路上的施工項目也要分析其進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路因延誤變?yōu)殛P(guān)鍵線路。例會應形成會議紀要。(3)召開專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。5施工進度的檢查(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤檢討會、工期進展通報會等一系列制度。(2)要求各分包、各專業(yè)施工隊每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，分別得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的結(jié)論。6進度計劃的調(diào)整(1)進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(2)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(3)當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。(4)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(5)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。(6)只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。(7)當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。(8)當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。(9)如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包單位將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包單位將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(10)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包單位將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主與監(jiān)理，同時與業(yè)主和監(jiān)理聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7實施獎懲制度每月初，總承包項目經(jīng)理部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按計劃如期完成的給予一定的嘉獎；對未按計劃完成的則予以懲戒。每個里程碑計劃節(jié)點，對于按計劃如期完成或者超前完成的，總承包單位特設進度獎，發(fā)放予其中表現(xiàn)突出的單位和個人。合同中必須明確：若是由于分包單位自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，該分包單位必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時保留對分包單位的工期索賠權(quán)。其他保證措施序號內(nèi)容保證措施1加強社會公共關(guān)系的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響因素很多，設專人對接各種公共關(guān)系，積極溝通，加強協(xié)調(diào)，取得社會各界的支持，為保證施工的正常進行創(chuàng)造優(yōu)越的外部環(huán)境。2實現(xiàn)信息的高效傳遞在此項目上全面應用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效