2024年部門經(jīng)理績效考核方案

202491外4.6.2對考評結(jié)果將采納末尾淘汰制的方法嘉獎、（培aa4～9%；abc1～2%l10l4者，得-8aaa、aa、a、b、c30a，警告結(jié)束；當(dāng)4.5l5a。l15ll（aaa、aa、a、b、c）l80%-干脆上司評估與其次考核人確認與被評估人面談干脆26315營運部經(jīng)理交人力資源部。15號發(fā)放考評月基本薪金，202130%;考核方法：設(shè)定550。1、90≤X≤100，120%2、80≤X<90，110%考核結(jié)果由人事行政部匯總并依據(jù)考核結(jié)果核定部門經(jīng)理150（部門整體工作目標(biāo)完成狀況）50績效指標(biāo)評分等級分為：54好)、32130%，其它部門評定結(jié)70%。x30%x70%部門經(jīng)理綜合的績效分數(shù)＝9.54008.59.53007.58.52006.57.51001（一）任務(wù)績效考核任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過 部門費用預(yù)算的限制部門實際費用與預(yù)算費用之間的 質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù) 方案和建議的有效性所提出的合理化建議被接受并實 工作報告提交的剛好性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告（二）工作看法考核（三）工作實力考核（一）1、A2、B4、D5、E（二）1234515新產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品價格政策的制定及調(diào)整價格政策的合理性和明確8%6】 1%，1%，51%，51%，51%，51%，51%，51%，5551%，51%，51%，5（90～100（80～89（70～79（60～69（0～59分）57】質(zhì)量限制經(jīng)理績效考核指標(biāo)及評價方法甲方 20xx20年月日須要完成的質(zhì)量限制目標(biāo)共為個，每增加一個加分，每削減一個減去分；評分廠合格率為，每增加一個百分點加分，每削減一個百分點減分。3、質(zhì)量限制方案編制剛好率，權(quán)重20%，考核方法：設(shè) 每增加5個百分點加 每削減5個百分點減去 分，直至本項分數(shù)為01、90≤X≤100，120%2、80≤X<90，110%70≤X<808（1）第一季度（月1日-月日）4月日至4月15（2）其次季度（月1日-月日）7月日至7月15（3）第三季度（月1日-月日）10月7日至10月251月4日至1月2011130結(jié)合上年度實施績效的狀況和下一年度公司的經(jīng)營綜在每年的1月1總經(jīng)理KPI））KPI12公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交經(jīng)理睬議探討并與各公司當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生改變或指標(biāo)擔(dān)當(dāng)部門須要變更指總經(jīng)理（年度）績效考核量表表（見附件一30100績效考核成果＝∑KPI評定方法：總經(jīng)理績效考核小組通過0-100分理績效考核小組將考核結(jié)果作為計算績效薪酬的依據(jù)提交（1）年度考核成果低于70（3）（4）任職時間少于3（5）（6）（7）權(quán)對總經(jīng)理考核成果進行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)照舊不015KPI（KeyPerformance績效工資：按分成的50%國家旅游一次，在全公司通報表揚并發(fā)獎杯，獎金游一次，獎金3000本制度自年月9】團隊組織管理，進一步明確項目團隊成員的崗位