2023年工程師的述職報(bào)告

2023年工程師的述職報(bào)告工程師的述職報(bào)告1

xx年的鐘聲立刻到來，下面對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，平安等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素養(yǎng)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金驚慌，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定安排完成。

1、主動(dòng)實(shí)行的措施，細(xì)心組織、細(xì)心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過xx工程兩年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過程限制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細(xì)心組織，細(xì)心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。

3、文明工地建設(shè)

接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，特地進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)臓顩r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序

4、剛好總結(jié)，剛好調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量。

5、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富學(xué)問，提高工作實(shí)力。仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，限制奢侈奢侈。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。

6、分析其緣由

（1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。

（2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。

（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。

工程師的述職報(bào)告2

自擔(dān)當(dāng)輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣闊職工的支持幫助下，本人根據(jù)分工，恪盡職守，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步、推動(dòng)，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)仔細(xì)查找自己存在的不足，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素養(yǎng)，履行職責(zé)，干好工作的前提，用全新的思想、全新的觀點(diǎn)、全新的學(xué)問，武裝頭腦，清楚思路，指導(dǎo)工作。

1、是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會(huì)、平安辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神，不斷創(chuàng)新，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破。在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一樣；

二是加強(qiáng)綜合學(xué)問學(xué)習(xí)，剛好跟蹤和精確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài)、政策改變，不斷更新和優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理、成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等學(xué)問。堅(jiān)固樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和敢打必勝的信念，趨利避害，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的實(shí)力。

二、嚴(yán)格履行職責(zé)，扎實(shí)做好分管工作

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé)，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。

一是技術(shù)管理，建立了公司、車間兩級(jí)技術(shù)體系；組織并參加編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、平安規(guī)程、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等；組織并參加編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20MN擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審。

2、是平安隱患的排查，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好平安隱患的排查工作，定期召開平安隱患排查會(huì)，并對(duì)排查出的平安隱患剛好制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查平安隱患33項(xiàng)。其中A級(jí)平安隱患1項(xiàng)，B級(jí)平安隱患5項(xiàng)，C級(jí)平安隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng)。同時(shí)分階段建立完善平安隱患排查體系建設(shè)，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)平安隱患排查指標(biāo)，下發(fā)平安隱患排查記錄本，自行組織開展隱患排查；熔鑄車間、動(dòng)力車間、協(xié)助車間成立以來，將平安隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間每天查、班組班班查的平安隱患排查制度，形成了平安隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)；

3、是試驗(yàn)室的建立，組建了技術(shù)中心成分分析、組織分析、探傷分析、性能檢測(cè)試驗(yàn)室，在不具備試驗(yàn)條件的狀況下，主動(dòng)組織全體員工同心同德，克服困難，改進(jìn)分析方法，想方設(shè)法創(chuàng)建條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行；本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿意科研生產(chǎn)須要”的原則，優(yōu)化了技術(shù)中心試驗(yàn)室的設(shè)備和布局，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了打算；

4、是對(duì)標(biāo)工作，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管、棒、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位，同時(shí)還參與了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管、棒、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作；

5、是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量限制水平，主動(dòng)著手輕合金公司質(zhì)、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作，簽訂了管理體系認(rèn)證詢問合同和認(rèn)證合同，按安排推動(dòng)三體系認(rèn)證工作，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作，并于20xx年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量限制的程序，組織并參加編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理方法、質(zhì)量分析管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部限制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作，并針對(duì)所發(fā)覺的問題，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，主動(dòng)組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作；

6、是全力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝探討》項(xiàng)目的研制工作，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，勝利投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作，組織并參加制定計(jì)量管理方法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作，主動(dòng)組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

三、存在的不足與努力的方向

在總結(jié)成果的同時(shí)，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的學(xué)問結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高，須要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。

在今后的工作中，努力提高自身政治素養(yǎng)和工作實(shí)力，以劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段，堅(jiān)固樹立生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗、追求效益化為重點(diǎn)；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會(huì)，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠(chéng)的謝意。

工程師的述職報(bào)告3

本人（XX）自20xx年X月進(jìn)入公司，目前服務(wù)于XXX項(xiàng)目部，工作崗位機(jī)電安裝工程師，試用期已滿三個(gè)月，特此向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

通過前期的工作，依據(jù)本人崗位職責(zé)，對(duì)于工作內(nèi)容、后續(xù)工作安排以及個(gè)人的一些體會(huì)，匯報(bào)如下：

一、工作內(nèi)容：

1、全面了解分析機(jī)電、消防設(shè)計(jì)圖紙，通過與XXX協(xié)作探討，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的不完善部分，不符合公司裝修設(shè)計(jì)方案部分，過度設(shè)計(jì)部分等，與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，努力達(dá)到符合項(xiàng)目的驗(yàn)收條件，銷售策略，節(jié)約甲供材料的目的；

2、幫助公司前期部與市政單位接洽，解決項(xiàng)目的供電、供水、燃?xì)獾?，市政管線入戶設(shè)計(jì)施工方案；

3、現(xiàn)場(chǎng)深化細(xì)致地對(duì)機(jī)電、消防單位的施工質(zhì)量、圖紙落實(shí)狀況進(jìn)行檢查、核對(duì)，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中不符合現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的要求部分，剛好反饋總師辦，與設(shè)計(jì)院溝通后解決；

4、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，完善機(jī)電、消防施工進(jìn)度安排，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間支配，協(xié)作、指導(dǎo)施工單位統(tǒng)計(jì)、匯總設(shè)備數(shù)據(jù)，提報(bào)公司成本部等各部門批閱、分析、落實(shí)；

5、參閱機(jī)電、消防施工合同等文件，嚴(yán)格要求施工單位，根據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)條款落實(shí)執(zhí)行。對(duì)于合同內(nèi)容中需完善的部分，以達(dá)成竣工驗(yàn)收為目的，依照公開、公允、公正的原則，與各個(gè)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，達(dá)到施工界面劃分清楚、分包之間相互親密協(xié)作等目標(biāo)；

6、協(xié)作、協(xié)調(diào)政府各監(jiān)察單位的工地巡察工作，加強(qiáng)對(duì)總分包單位的施工質(zhì)量管理，平安、文明施工管理。

二、后續(xù)工作安排：

1、在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安管理的同時(shí)，與機(jī)電、消防、其他總分包施工單位剛好溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進(jìn)度安排、方案；

2、協(xié)作XXX、XX部做好機(jī)電圖紙的深化設(shè)計(jì)工作，達(dá)到公司要求的銷售策略，符合工程驗(yàn)收、節(jié)約公司成本等目標(biāo)。

3、協(xié)作前期部完成市政管線的施工協(xié)調(diào)工作，通過優(yōu)化、審核、溝通設(shè)計(jì)施工方案，節(jié)約施工預(yù)算。

三、個(gè)人體會(huì)：

通過前段時(shí)間的工作，其中受益匪淺。

首先，項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)集體合作精神、專業(yè)細(xì)致的看法、專業(yè)提升的觀念深深地影響了我。在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，大家除了在仔細(xì)完成本職工作的前提下，相互學(xué)習(xí)，均以提升工作水平為高目標(biāo)、高要求，努力學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)。能夠在這樣學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型的企業(yè)工作，我感到非常榮幸。

其次，通過與公司各個(gè)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作，感受到了仔細(xì)、細(xì)致、高效的工作氛圍。

再次，深切地體會(huì)到了公司對(duì)本人在生活方面的關(guān)切、幫助。

以上是本人的申請(qǐng)述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批閱。

工程師的述職報(bào)告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我叫xxx，來自內(nèi)蒙古赤峰市，畢業(yè)于南昌高?？萍紝W(xué)院，專業(yè)是過程裝備與限制工程，現(xiàn)在方案設(shè)計(jì)部任方案設(shè)計(jì)工程師一職。

接下來是我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告！

我是6月8號(hào)入的職，下面是我試用期三個(gè)月的業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)。

首先是6月份，行業(yè)學(xué)問掃描階段。

因?yàn)槲以诹路輨倓側(cè)肼毜臅r(shí)候，正好趕上公司盤點(diǎn)，再加上技術(shù)服務(wù)部的上一批培訓(xùn)剛剛結(jié)束，所以只能在我們部門的帶領(lǐng)下，自學(xué)產(chǎn)品學(xué)問。在這個(gè)過程中，我稱之為：疑問的六月。因?yàn)閯倓傋叱鲂?nèi)，踏入消防行業(yè)，對(duì)本行業(yè)的相識(shí)真的是微乎其微，啥都不懂。每天拿著產(chǎn)品學(xué)問手冊(cè)，不停地看不停地記，因?yàn)闆]有見過實(shí)物，沒有實(shí)際操作，大腦里沒有系統(tǒng)性的思索，所以就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的疑問。有時(shí)候就算你想問，你發(fā)覺你自己都不知道怎么問，那個(gè)時(shí)候我能做的就是，死記硬背。就是這樣我死記硬背了三個(gè)禮拜，把行業(yè)學(xué)問掃描了一遍。

接下來就是七月份，培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段。

七月份正式起先在技術(shù)服務(wù)部培訓(xùn)，這個(gè)月是我試用期三個(gè)月，學(xué)習(xí)東西最多，進(jìn)步最大，最充溢的一個(gè)月。因?yàn)閹е路莸囊蓡?，就是想去探究自己不?huì)的東西。

首先，就是前端產(chǎn)品的學(xué)習(xí)。這下最終見著實(shí)物了，聲光手報(bào)、煙感溫感，除了主機(jī)基本都拆一遍，拆完再裝上。這基本就是前端產(chǎn)品熟識(shí)的過程。前端產(chǎn)品學(xué)習(xí)結(jié)束后，就起先按著五大系統(tǒng)的組成，分別進(jìn)行實(shí)際操練。從設(shè)備的工作原理到接線、從地址點(diǎn)的編寫到主機(jī)的聯(lián)動(dòng)、從故障解答到產(chǎn)品的配置、從配置再到報(bào)價(jià)。這個(gè)過程說起來簡(jiǎn)潔，但在實(shí)際操作的過程中，還是挺難的。給我印象最深的就是，故障解答。你把全部前端設(shè)備與主機(jī)連接好之后，啟動(dòng)開關(guān)，主機(jī)就起先報(bào)各種故障，什么通信故障（電壓直流13―24V，磁場(chǎng)干擾，設(shè)備接觸不良）、反饋故障（前端設(shè)備太多，總線電壓低，10K電阻沒接）、輸出故障（電壓不正常、設(shè)備損壞）主電故障、備電故障等等一系列故障，有時(shí)候我們整個(gè)一上午就在探討同一個(gè)故障，到了最終才發(fā)覺是其中的一個(gè)設(shè)備壞了，換一個(gè)就OK了。就這樣，整整一個(gè)月，都在探討各種故障、各種問題。其實(shí)在這一個(gè)月里，還有一個(gè)更大的收獲，就是相識(shí)了一群在一起培訓(xùn)的小伙伴，從早上晨跑到白天學(xué)習(xí)，晚上燒烤到周末出去玩，我們大家在一起真的特別快樂，這就是整個(gè)充溢的七月。

接下來就是八月，設(shè)計(jì)上圖階段。

八月份回到自己的部門，在我?guī)煾嫡虑龠€有我們部門主管吳春霞的帶領(lǐng)下，起先學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)上圖，我把這個(gè)過程稱之為，興奮的八月。為什么這么說呢？記得，有一次我們部門經(jīng)理李飛佃，佃哥，他問我，最近學(xué)的怎么樣，感覺如何？我當(dāng)時(shí)最大的感受就是，覺得時(shí)間不夠用。不是因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)的太多，而是練習(xí)的太少，達(dá)不到嫻熟的程度，工作效率特殊低，而且還簡(jiǎn)單出錯(cuò)，所以就只能多花時(shí)間去練習(xí)去磨練。

隨著練習(xí)的增加，你也越來越嫻熟，于是我就起先有了興奮的感覺。不是因?yàn)閶故於d奮，而是因?yàn)椴还苣阍趺磱故炷愣紩?huì)有錯(cuò)誤。所以我就越來越興奮。于是我就把削減錯(cuò)誤當(dāng)成了一種挑戰(zhàn)去面對(duì)，我發(fā)覺我只要一起先挑戰(zhàn)，我就無比的興奮。我就不信我做不好、我就不信我不夠細(xì)心等等，雖然現(xiàn)在設(shè)計(jì)的圖紙還是有許多地方須要提高，但我一點(diǎn)都不怕，因?yàn)槲矣行拍?，我信任，只要努力、只要?jiān)持就肯定會(huì)有進(jìn)步。

整個(gè)八月份，在我的兩位師傅的帶領(lǐng)下，我學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)了火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)12個(gè)工程項(xiàng)目，智能疏散系統(tǒng)3個(gè)項(xiàng)目，包括現(xiàn)在正在學(xué)的防火門系統(tǒng)2個(gè)項(xiàng)目。

這個(gè)過程給我印象最深的就是隔離器的設(shè)計(jì)上圖，因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)要求每32個(gè)設(shè)備就要安裝一個(gè)隔離器，開在始的時(shí)候我不知道如何在圖紙上如何設(shè)計(jì)隔離器，也不知道隔離器與隔離器之間怎么接線，就算是我?guī)煾狄槐橐槐榈慕涛?，我就是覺得別扭。在這一塊花了很長(zhǎng)時(shí)間，才漸漸學(xué)會(huì)。

其次，就是接線的學(xué)習(xí)，我覺的對(duì)于我現(xiàn)在來說，最難學(xué)的就是接線。因?yàn)橐罁?jù)建筑結(jié)構(gòu)的不同，接線的方式也各不相同，可能同一種接線方法，在不同的結(jié)構(gòu)中接線的方式卻又很大不同。特殊是在穿墻、樓梯、上下樓層引線尤其留意，否則就會(huì)很簡(jiǎn)單出現(xiàn)錯(cuò)誤。

這基本就是整個(gè)八月份的學(xué)習(xí)狀況，這個(gè)月我真的要感謝我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴軈谴合?，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖對(duì)產(chǎn)品的功能特性以及留意事項(xiàng)，要求都比較高。而且建筑機(jī)構(gòu)困難多樣，而我?guī)煾刚虑俸臀覀冎鞴艽合冀?，面?duì)我接二連三的錯(cuò)誤，她們也能再次細(xì)心的給我指導(dǎo)，我真的是特殊特殊的感謝。

接下來是，不足與改進(jìn)措施。

首先是，馬虎馬虎大意。這一塊真的讓我很頭痛，因?yàn)樵O(shè)計(jì)上圖真的是一絲都不能馬虎，你這塊少放個(gè)探測(cè)器，那塊接線短路了，只要有一絲的疏忽，都可能引起很大的錯(cuò)誤。而我做出來的圖，拿到我?guī)煾改牵規(guī)煾缚偸悄苷业皆S多不足。我?guī)煾赋３Ｕf的一句話就是，我不是告知你改這塊嗎，你怎么又沒改??！所以在細(xì)心這一塊肯定要加強(qiáng)。改善措施就是：學(xué)會(huì)工作時(shí)多規(guī)劃，按著安排一步步進(jìn)行，結(jié)束時(shí)多檢查，時(shí)刻提示自己。

其次就是，設(shè)計(jì)視野不寬敞。這一塊就是在設(shè)計(jì)上圖時(shí)，思路單一，有時(shí)候不能從多方位思索問題。改善措施就是：學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)，多接看有關(guān)消防行業(yè)的書籍，了解產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，查找相關(guān)資料。

還有就是，工作閱歷少嫻熟度不夠。這一塊主要造成的影響就是，工作效率低簡(jiǎn)單出錯(cuò)。改善措施就是：多學(xué)多練多溝通，學(xué)會(huì)用筆記錄過程，不懂的問題多向前輩們請(qǐng)教，定期回顧總結(jié)防止遺忘。

接下來就是，下一步發(fā)展規(guī)劃。

首先是產(chǎn)品構(gòu)建及學(xué)習(xí)，我覺得自己現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品的熟識(shí)度還不夠，所以還要加強(qiáng)。那就是：接著學(xué)習(xí)火規(guī)、建規(guī)以及我們公司各類系統(tǒng)和不同產(chǎn)品的分類。

接下來就是，崗位工作及學(xué)習(xí)。第一個(gè)，學(xué)習(xí)BIM相關(guān)學(xué)問，為公司普及BIM時(shí)做好充分的打算。因?yàn)槲覀兎桨冈O(shè)計(jì)這一塊，可能明年起先普及BIM所以這一塊要提前學(xué)習(xí)，做好打算。其次個(gè)，閱讀相關(guān)消防設(shè)計(jì)的書籍，拓展設(shè)計(jì)視野，增加課外學(xué)問。這和前面說的一樣。最終是，對(duì)公司的思索與建議。

首先是，人才培育戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培育特別重視，他為了培育人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從一般員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明白什么，這說明白他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿意了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還起先賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培育基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培育基地。所以我覺得，我們一家企業(yè)要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培育肯定是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的探討。

接下來，就是我對(duì)公司的人才培育這一塊，做出的的一點(diǎn)點(diǎn)思索。

首先，我覺得我們公司人才培育這方面，還比較薄弱，內(nèi)容單一。所以我的建議是：搭建一個(gè)平臺(tái)，建立一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系。這個(gè)體系都有哪些內(nèi)容呢？首先就是管理的培訓(xùn)，一個(gè)良好的管理，對(duì)企業(yè)的勝利與發(fā)展至關(guān)重要。而我們公司對(duì)管理的培訓(xùn)，依據(jù)我現(xiàn)在所知道的，就是發(fā)一些有關(guān)培訓(xùn)的'書籍，然后在微信上考個(gè)試。我覺得這些只是片段信息的吸取，就像我們只吃零食不吃飯，不會(huì)對(duì)我們的管理有任何系統(tǒng)性的思索。所以我覺第一要開的就是管理培訓(xùn)課程，加強(qiáng)管理建設(shè)。

其次，就是開設(shè)技術(shù)、生產(chǎn)培訓(xùn)課程。指揮的再好，沒有核心動(dòng)力確定是不行的。這里主要指我們的研發(fā)、生產(chǎn)和售后服務(wù)。這一塊的我的想法就是模擬練習(xí)，正好我們四樓新裝修的展廳，在培訓(xùn)時(shí)正好發(fā)揮作用。生產(chǎn)也是一樣，做一個(gè)模擬也不難。

最終就是文化，文化包含的就比較多了，他包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，還包括共享，比如說某個(gè)人出去了，有什么重大發(fā)覺、重大收獲，可以共享溝通。

那么這個(gè)平臺(tái)開設(shè)起來有什么好處呢？第一個(gè)，提高了員工的技術(shù)、綜合素養(yǎng)、拓寬了視野。其次個(gè)就是提高溝通，增加公司整體凝合力。因?yàn)槊恳淮蔚呐嘤?xùn)，都不只是一個(gè)部門，許多部門的人都在一起，包括研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等。讓各個(gè)部門的人都有最干脆的溝通，從而達(dá)到提高公司整體凝合力。

最終，留住人才、挖掘人才、留住人才。下次我們?cè)倨刚?qǐng)的時(shí)候，應(yīng)聘者問，在貴公司可以得到哪些熬煉，我們就可以跟他講，我們有專業(yè)化的培訓(xùn)體系，你學(xué)到的不僅僅只是你的工作。挖掘人才就是在培訓(xùn)過程中，發(fā)覺那些人有特長(zhǎng)，然后讓他發(fā)揮出他的特長(zhǎng)，他的特長(zhǎng)肯定是他喜愛做的事，那么我們員工都在做自己喜愛的事，那我們公司的強(qiáng)大就可想而知了，總而也達(dá)到留住人才。

其實(shí)還有一天我沒寫，那就是我們花這么多人力物力，我們?cè)侔阉嵒貋?，?duì)其他外部企業(yè)開放，然后收費(fèi)。也就是馬云的策略，B2B、C2C、O2O。

最終是，對(duì)公司的思索與建議。

首先是，人才培育戰(zhàn)略。我的第一份工作，是在東莞的一家電子廠。他們對(duì)人才的培育特別重視，他為了培育人才建了一棟樓，成立了一個(gè)學(xué)院。從一般員工的培訓(xùn)到管理者的培訓(xùn)，從企業(yè)文化的培訓(xùn)到技能的培訓(xùn)，更讓我難以置信的是，他們從廠內(nèi)的培訓(xùn)到廠外的培訓(xùn)。也就是說，他們也接受其他外部企業(yè)人員的培訓(xùn)，但前提是你得花錢。那里面有一個(gè)，人本精益工廠的培訓(xùn)，3天2998每人。這說明白什么，這說明白他們的培訓(xùn)已經(jīng)形成了一個(gè)專有化的體系，不僅僅滿意了自己的對(duì)培訓(xùn)的需求，而且還起先賺錢了。我在那里上班的時(shí)候，那里的員工自己都說，這個(gè)廠就是一個(gè)人才培育基地。正好我們公司前段時(shí)間學(xué)習(xí)的那本《任正非內(nèi)部講話》里，任正非所說的：華為不僅僅只是一個(gè)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)人才培育基地。所以我覺得，我們公司將來要想做大做強(qiáng)，對(duì)人才的培育肯定是重中之重，絕不亞于對(duì)技術(shù)的探討。這一點(diǎn)就是我對(duì)公司的一點(diǎn)點(diǎn)思索。

接下來是，技術(shù)的培訓(xùn)。因?yàn)槲以谂嘤?xùn)了一個(gè)月，我覺得挺累的，晚上都做噩夢(mèng)。為啥累呢，就是我想努力的去學(xué)，但不知道如下手，所以就特殊的累。后來我問了下一批人員的培訓(xùn)，我問他們學(xué)的怎么樣，他們也說不太會(huì)。所以這一塊我就思索了一下，要是我我會(huì)怎么做？

首先是，確定目標(biāo)。培訓(xùn)的人是技術(shù)支持，還是其他。要是技術(shù)支持，產(chǎn)品熟識(shí)后，重點(diǎn)培訓(xùn)故障解答，把全部的故障都整理成一個(gè)題庫(kù)，學(xué)院要做的第一件事就無條件的把這個(gè)題庫(kù)給我背下來，然后考試，考試就考你背過的內(nèi)容。理論背完了以后，他自己就知道干什么了。我覺的也沒太多的必要搞什么創(chuàng)新，咱們又不是搞教化的，目標(biāo)特別明確就是把理論學(xué)會(huì)了，剩下的真正技術(shù)的提高肯定是在現(xiàn)場(chǎng)工地的學(xué)習(xí)。所以技術(shù)培訓(xùn)這一塊，講師的任務(wù)很大。

接下來，就是加強(qiáng)晨讀學(xué)習(xí)。我記得我剛進(jìn)公司的時(shí)候，我發(fā)覺早上有晨讀，我特殊快樂。為什么呢？我在讀高校的時(shí)候，每天早上上課，我都會(huì)比別人早到二非常鐘，干什么呢？就是晨讀，我是大聲讀出來。讀完之后我發(fā)覺自己真的是神清氣爽，上課時(shí)特殊有精神。后來我就堅(jiān)持下去了，四年來我讀的雜志挺多的，反正畢業(yè)時(shí)都拿不了，最終都送給人了。所以我覺得晨讀特別好，每天起先工作之前，通過晨讀可以讓自己醒悟一下，趕走一身的睡意。其實(shí)，還有一個(gè)更大的好處，就是可以減肥。

那么我們每天晨讀的半個(gè)小時(shí)，我們要做些什么？我大膽的設(shè)想了一下，每個(gè)人都喜愛做自己喜愛做的事情，那我們就換位。也就是說這半個(gè)小時(shí)，不做和工作有關(guān)的事情。舉例說明：比如說我們規(guī)定每天兩個(gè)人做共享，那這兩個(gè)人就要做好打算，打算好15分鐘的內(nèi)容，共享給大家。當(dāng)然你也可以說和工作有關(guān)的內(nèi)容和事例，只要能達(dá)到效果就行。

工程師的述職報(bào)告5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱情的歡迎！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔。收到上級(jí)單位下發(fā)的各種文件后，我部門對(duì)文件進(jìn)行處理，填寫文件處理單報(bào)總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái)。各種文件能剛好有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量限制資料、監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合狀況、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等，發(fā)覺問題剛好要求整改。

2、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。主動(dòng)與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決一些力所能及的問題。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對(duì)外宣揚(yáng)工作和宣揚(yáng)資料的擬定、收集和整理。根據(jù)建指及公司要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期完成、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行上報(bào)，截止目前共上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報(bào)刊登22期。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已于20xx年4月起投入運(yùn)用。平臺(tái)包括協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā)、辦公用品選購(gòu) 、車輛管理、監(jiān)理人員異動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺(tái)上上報(bào)考勤，軟件根據(jù)既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結(jié)進(jìn)行審批，審核無誤后，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作根據(jù)軟件的要求錄入到項(xiàng)目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不行以進(jìn)行修改。項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的主動(dòng)性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用。

6、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)行“先預(yù)算后花費(fèi)”的原則，即，開工時(shí)做好項(xiàng)目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)《總監(jiān)考評(píng)方法》現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用不能超出預(yù)算。現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用嚴(yán)格根據(jù)公司定額及預(yù)算進(jìn)行開支，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)整理及報(bào)賬工作，現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用剛好錄入到公司軟件。

7、組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、工地例會(huì)，并編寫會(huì)議紀(jì)要?？偣尽⒐疽曨l會(huì)議，負(fù)責(zé)視頻會(huì)議調(diào)試。

8、依據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核方法》對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行月度、季度考核。

9、后勤管理。

10、完成建指、公司、總監(jiān)交辦的其他工作。

工程師的述職報(bào)告6

一、政治思想方面

作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素養(yǎng)。主動(dòng)參與各種形式的會(huì)議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，仔細(xì)聽取領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，學(xué)習(xí)他們的閱歷，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、完成的主要工作

受聘與主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計(jì)量管理等方面開展工作：

1、很好地完成了審核