2023年石化崗位競聘演講稿

2023年石化崗位競聘演講稿調(diào)度員競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

首先，特別感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)。為了充分發(fā)揮自身才能，把自己的發(fā)展融入到分廠的發(fā)展中去，今日我懷著忠誠于雙匯，奉獻(xiàn)于雙匯的信念參與生產(chǎn)處調(diào)度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個(gè)部分：

一是個(gè)人簡歷及競聘優(yōu)勢；

二是對(duì)崗位的相識(shí)；

三是工作思路。

一、個(gè)人簡歷及自身優(yōu)勢

我叫梁登輝，20xx年7月畢業(yè)于鄭州牧專動(dòng)物檢疫專業(yè)，大專學(xué)歷，先后在清真車間原料工序、結(jié)扎工序?qū)W習(xí)熬煉，07年10月份通過競聘擔(dān)當(dāng)清真車間平安員至今。在此期間我時(shí)刻以陽光的心態(tài)迎接工作中的每一天，每到一個(gè)崗位都能主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。我的優(yōu)勢在于：

1、具有高度的團(tuán)隊(duì)精神，大張旗鼓的工作作風(fēng)。

2、為人正直，愛崗敬業(yè)，高度認(rèn)同雙匯文化。

3、誠懇守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠懇做人，誠信做事。

4、具有良好的學(xué)習(xí)精神，在平常的生活和工作中，能夠做到從勝利中總結(jié)閱歷，從失敗中吸取教訓(xùn)。

5、有擅長發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力。

6、有不斷創(chuàng)新的意識(shí)。

7、具有肯定的寫作功底，能嫻熟操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)張總提倡的“六個(gè)杜絕”、“五項(xiàng)原則”有著深刻的體會(huì)，以及08年提出了“四個(gè)升級(jí)，六個(gè)緊盯”深深的體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)班子想把分廠管理成集團(tuán)公司優(yōu)秀分廠的決心，更對(duì)以張總為核心領(lǐng)導(dǎo)的火腿腸分廠的良好發(fā)展前景充溢了信念。這次競聘調(diào)度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認(rèn)為我能勝任這一職位。

二、對(duì)調(diào)度員一職的相識(shí)

1、生產(chǎn)調(diào)度處是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理的職能部門，所以調(diào)度員應(yīng)當(dāng)具備有良好的組織實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力、監(jiān)督意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。在生產(chǎn)過程中調(diào)度員應(yīng)當(dāng)做到用顯微鏡發(fā)覺問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

2、調(diào)度員作為溝通上級(jí)與下級(jí)的橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策的依據(jù)，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，剛好接受領(lǐng)導(dǎo)和分廠的思路政策，并干脆傳達(dá)給職工。

3、調(diào)度員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產(chǎn)過程中不規(guī)范現(xiàn)象全部查出來并賜予解決。避開發(fā)生重大平安事故和批量質(zhì)量事故。

4、做為一名調(diào)度員還必需能夠做到處事公允公正，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)分廠負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，做好自己的監(jiān)督職能。

三、工作思路

在工作中我會(huì)堅(jiān)決貫徹萬總提出的“按標(biāo)準(zhǔn)辦事，用數(shù)據(jù)說話，看結(jié)果評(píng)判”的十五字方針，堅(jiān)持“以人為本、追求卓越、開拓創(chuàng)新”的理念，秉承張總提出的“六個(gè)杜絕”“五項(xiàng)原則”的主導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)同事，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，保持現(xiàn)場最優(yōu)、平安零事故，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司先進(jìn)分廠盡自己的綿薄之力，切實(shí)做到把張總的理念貫徹到生產(chǎn)中去。詳細(xì)工作會(huì)遵循以下四點(diǎn)開展：

1、人員管理是基礎(chǔ)

狠抓人員行為規(guī)范，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范，我會(huì)在工作中堅(jiān)持不懈的落實(shí)5S管理，逐步改進(jìn)生產(chǎn)過程中不合理、不規(guī)范的方面，最終做到每一個(gè)人的心中都有5S，隨時(shí)隨地都以5S標(biāo)準(zhǔn)為比照，來自覺規(guī)范自己的行為。真實(shí)做到5S管理升級(jí)。

2、平安生產(chǎn)是前提

我會(huì)在生產(chǎn)中排查全部擔(dān)心全因素，敢于向全部擔(dān)心全行為挑戰(zhàn)，對(duì)自己的工作實(shí)行平安一票推翻制。即使自己的工作做的再好，只要有一起平安事故發(fā)生，那么全部的成果都要賜予否定。只有把平安放在第一位，才能真正杜絕重大平安事故的發(fā)生，真正的做好工作。

3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是重點(diǎn)

做好現(xiàn)場管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)，為車間生產(chǎn)服務(wù)，在提高產(chǎn)量的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低原料、能源奢侈，協(xié)作車間做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，為完成08年分廠182100噸的新高產(chǎn)量做出自己的一份努力。

4、標(biāo)準(zhǔn)操作是保障

食品專業(yè)出身的我更懂得在食品生產(chǎn)過程中工藝的重要性與肅穆性，所以我會(huì)在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行各種產(chǎn)品的工藝，強(qiáng)調(diào)工藝的肅穆性，從時(shí)間鏈、溫度鏈及數(shù)據(jù)鏈上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加以限制，堅(jiān)持問題分析不清晰不放過，問題解決不了不放過，變“管結(jié)果”為“管因素”，最大限度的削減人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的不良影響，杜絕批量質(zhì)量事故的出現(xiàn)，降低市場反饋率。

5、真實(shí)反饋是本職

在工作中我會(huì)切實(shí)行使好組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，根據(jù)分廠的各種安排進(jìn)度組織、協(xié)調(diào)好車間的生產(chǎn)，再做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí)，將在車間內(nèi)發(fā)覺的問題剛好反饋回車間，保證生產(chǎn)更順暢。只有服務(wù)與監(jiān)督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我信任在張總及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同心協(xié)力為雙匯事業(yè)做貢獻(xiàn)的同事的幫助下，我肯定能很快的適應(yīng)這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創(chuàng)新”的管理理念融會(huì)貫穿到工作中去，為火腿腸分廠的發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力氣。

假如此次我能夠競聘勝利，我有決心，有信念做好這項(xiàng)工作，我將主動(dòng)進(jìn)取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會(huì)以高度的敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，義無反顧的大膽進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團(tuán)先進(jìn)分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內(nèi)容，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。

我的演講完畢！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

調(diào)度員競聘演講稿篇2

敬重的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家午好！

首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我展示、檢驗(yàn)自已的機(jī)會(huì)。能站在這個(gè)競聘的平臺(tái)上，我的心情特別激烈，因?yàn)檫@是對(duì)我年來工作看法與工作成果的充分確定，我感到非常欣慰！今日，我本著參加、熬煉、提高進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的，我要競聘的職位是物流管理部調(diào)度員。下面，我對(duì)自己的基本狀況以及年的工作狀況向各位做一簡潔的介紹。

我叫，于年月誕生，人，年畢業(yè)于高校專業(yè)，中共黨員，學(xué)歷。20xx年月進(jìn)入中國石化貴州貴陽石油分公司工作，曾擔(dān)當(dāng)過職務(wù)?，F(xiàn)任物流管理部調(diào)度員。

回首過去的20xx年，我根據(jù)集團(tuán)公司的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，圍繞“做好服務(wù)，加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作”這個(gè)中心工作，仔細(xì)履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用，突出溝通協(xié)調(diào)“一條主線”，落實(shí)講政治、上水平“兩大要求”，圍繞工作上臺(tái)階、管理上水平、服務(wù)樹形象“三個(gè)目標(biāo)”，突出上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班“三大重點(diǎn)”，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作閱歷日見豐富，理論學(xué)問日益扎實(shí)，人也越來越成熟，已具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和肯定的管理閱歷，我覺得自己有信念也有實(shí)力擔(dān)當(dāng)物流管理部調(diào)度員一職，能做好應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。

首先，我深知工作的重要性。對(duì)工作職責(zé)的醒悟相識(shí)使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的打算。重要的是我能夠站在物流管理部調(diào)度員的角度，全方位地思索問題，并說出自己的想法，或許有利于公司物流管理部調(diào)度員的工作。

其次，具有豐富的工作閱歷。我具備系統(tǒng)的物流學(xué)問和業(yè)務(wù)實(shí)力。物流學(xué)問方面，這些年我始終不忘充溢自己，堅(jiān)持干中學(xué)、學(xué)中干，完善自我，提高自我，無論是在哪個(gè)崗位上，都是靠著扎實(shí)的學(xué)問做好，圓滿的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，具備較強(qiáng)的政策領(lǐng)悟和實(shí)施實(shí)力。

業(yè)務(wù)技能方面，年以來的崗位磨練，練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)實(shí)力，特殊是對(duì)物流管理學(xué)問有比較全面的駕馭。這些，都有利于今后物流管理部調(diào)度員工作的開展。

第三，熱忱與冷靜并存。工作中我總能醒悟的意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，在職業(yè)生涯中未曾在原則問題上越雷池一步。實(shí)力不足，道德可補(bǔ)，責(zé)任可補(bǔ)，道德缺損，責(zé)隨意識(shí)不強(qiáng)，實(shí)力卻不行補(bǔ)。良好的政治素養(yǎng)、身體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)必將使我工作起來事半功倍。

第四，我發(fā)自內(nèi)心對(duì)我公司物流調(diào)度事務(wù)的酷愛及劇烈的責(zé)任心?！翱釔酃ぷ鞑拍軇倮?。工作年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了我行的發(fā)展而付出的艱辛。心懷對(duì)組織教化培育的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了我公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力氣。正因?yàn)橛兄鴮?duì)我公司執(zhí)著的酷愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”。

成果屬于過去，激情成就將來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培育，都凝合著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，更有各位同仁的'靜默奉獻(xiàn)。我想，物流管理部調(diào)度員不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。我想要想物流管理部調(diào)度員工作開展的繪聲繪色，僅有優(yōu)勢還不行，還要有自己的工作思路和設(shè)想。因此，我將嚴(yán)格要求自己，做到“一不懶，勤奮工作；二不貪，清正廉潔；三不怕，敢作敢闖；四不推，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。

（一）抓好自身建設(shè)，全面提高自身素養(yǎng)。

物流管理部調(diào)度員工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我將努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素養(yǎng)，公允公正、明哲保身，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名合格的物流管理部調(diào)度員，全力實(shí)踐“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻(xiàn)”的時(shí)代精神。

（二）找準(zhǔn)定位，做本質(zhì)工作。

我想做為一名物流管理部調(diào)度員關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自己的定位，做到辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。要擅長和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，推動(dòng)工作。用全新的理念，簡化辦事程序，提升工作層次，真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、全體同事順心。用自己對(duì)事業(yè)的酷愛和忠誠以及精彩的表現(xiàn)，來贏得領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任、來提升本公司的地位。

（三）立足本職，做物流管理部調(diào)度員。

第一依據(jù)資源狀況加強(qiáng)與省物流中心的協(xié)調(diào)和對(duì)接，接著為經(jīng)營部門做好服務(wù)工作，加強(qiáng)與經(jīng)營部門的溝通協(xié)調(diào)，剛好調(diào)整資源供應(yīng)節(jié)奏，實(shí)行有效措施確保市場資源供應(yīng)。其次加強(qiáng)與承運(yùn)商的溝通和協(xié)調(diào)，做好成品油配送工作，有效、合理支配運(yùn)輸車輛，提高總體運(yùn)力，保證加油站油品的供應(yīng)。第三每日檢查配送車輛任務(wù)執(zhí)行狀況，杜絕加油站油品出現(xiàn)脫銷，加強(qiáng)對(duì)配送車輛的平安管理，加強(qiáng)考核力度，確保平安運(yùn)輸。加強(qiáng)與零售部、商客部的溝通和協(xié)調(diào)，為兩部門做好服務(wù)工作，確保加油站小額配送和客戶直銷的油料供應(yīng)。第四修訂完善物流管理部調(diào)度運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，并根據(jù)規(guī)定開展各項(xiàng)工作，在物流配送環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，推動(dòng)成品油配送工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)一步為公司的發(fā)展護(hù)好航。

勝利是得到所愛的，華蜜是愛所得到的！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力和責(zé)任的所在，但都必將成為我們工作的動(dòng)力。假如組織選擇了我，我堅(jiān)信自己有實(shí)力在物流管理部調(diào)度員的崗位上做出更大的成果。古人云：不行以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不行以一時(shí)之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將接著勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，不斷提高科學(xué)推斷形勢、應(yīng)對(duì)困難局面及協(xié)作全局的實(shí)力。進(jìn)一步增加事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，為我公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

調(diào)度員競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好！

20xx年我由廣州鐵路運(yùn)輸學(xué)校畢業(yè)，20xx年調(diào)入工廠先后在生產(chǎn)處、二組裝、臺(tái)車工作。當(dāng)過管庫工、鉚工、10年來從事了調(diào)度員、平安員、安排員、質(zhì)管員等職能管理崗位，有著多年工會(huì)生產(chǎn)愛護(hù)委員的經(jīng)驗(yàn)。

無論在什么崗位，我能盡職盡責(zé)努力工作，在多年的工作中，我對(duì)基層車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理有比較清楚的相識(shí)，在車間主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮下從事哪個(gè)崗位就學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的專業(yè)學(xué)問，練就了自己獨(dú)特的一套本職崗位管理藝術(shù)。

我所在的二組裝是工廠小批量多品種生產(chǎn)基地，我參與過緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。二年多構(gòu)架機(jī)加工生產(chǎn)的晚班調(diào)度指揮，組織和協(xié)調(diào)，更加豐富了我的學(xué)問面，熬煉了自己的工作實(shí)力。

任工會(huì)生產(chǎn)委員的十多年，我為愛護(hù)和調(diào)動(dòng)職工群眾的主動(dòng)性和創(chuàng)建性全力以赴，每年都總結(jié)宣揚(yáng)和表彰了數(shù)十條合理化建議成果，主動(dòng)與車間的班組骨干、工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)一起搞小改小革小獨(dú)創(chuàng)，20xx年和20xx年總結(jié)推報(bào)了廖文忠、付勤、李罡李小兵、何英明等同志的四項(xiàng)成果并分別獲得工廠“金點(diǎn)子”二、三等獎(jiǎng)。

假如各位慧眼識(shí)英才，我被聘為了車間調(diào)度員，我將保證聽從車間各位領(lǐng)導(dǎo)的指揮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，我將從以下幾個(gè)方面努力干好本職工作。

一、堅(jiān)固樹立效力、效率、效益觀念，用以人為本的管理理念抓好基礎(chǔ)管理，作為一名當(dāng)班調(diào)度，我將主動(dòng)營造責(zé)任班次和諧的車間生產(chǎn)氛圍，為工廠實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力氣。

二、努力做好上情下達(dá)和下情上達(dá)，正確執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)制度及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議決議，仔細(xì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施和反饋實(shí)施狀況，仔細(xì)搞好當(dāng)班責(zé)任班次車間管理工作的綜合協(xié)調(diào)和組織。

三、做好當(dāng)班責(zé)任班次生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作、檢查生產(chǎn)前的打算工作，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)狀況、設(shè)備協(xié)作人員狀況作到心中有數(shù)，對(duì)影響生產(chǎn)的因素剛好處理并通過OA網(wǎng)上報(bào)調(diào)度室。我所負(fù)責(zé)的班次，保證按產(chǎn)品品種，質(zhì)量和進(jìn)度要求，均衡組織生產(chǎn)，確保班產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、按車間生產(chǎn)安排下達(dá)派工單及ERP系統(tǒng)生產(chǎn)線完工匯報(bào)，按安排要求組織當(dāng)班配件配套，加強(qiáng)配件管理，確保各生產(chǎn)線在制配件數(shù)量精確。

五、協(xié)作質(zhì)量員剛好處理廢品，返修品，保證廢品與合格品分區(qū)堆碼。幫助協(xié)作質(zhì)管員抓好產(chǎn)品質(zhì)量