倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃表

倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃表篇一：倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)計(jì)劃表一、培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)目標(biāo)是為了幫助倉(cāng)庫(kù)員工掌握基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和技能，提高工作效率和準(zhǔn)確性，確保倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。二、培訓(xùn)內(nèi)容1.倉(cāng)庫(kù)管理概述1.1倉(cāng)庫(kù)的定義和分類1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性1.3倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)計(jì)原則2.存儲(chǔ)和裝卸操作2.1貨物存儲(chǔ)原則和方法2.2貨物裝卸操作流程2.3常見(jiàn)貨物包裝材料的使用和處理3.庫(kù)存管理3.1庫(kù)存的定義和種類3.2庫(kù)存管理流程3.3庫(kù)存盤點(diǎn)和記錄方法4.質(zhì)量管理4.1貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序4.2不合格品處理流程4.3質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)方法5.安全管理5.1倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度5.2庫(kù)內(nèi)危險(xiǎn)品管理5.3滅火與應(yīng)急處理方法6.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和工具的使用6.1叉車、卡車等倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的操作技巧6.2電腦軟件的使用和數(shù)據(jù)管理7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通7.1團(tuán)隊(duì)合作的重要性7.2有效溝通技巧三、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)時(shí)間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日地點(diǎn)：公司內(nèi)部會(huì)議室四、培訓(xùn)師資培訓(xùn)老師將由公司的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理和專業(yè)培訓(xùn)師共同組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。五、培訓(xùn)方法本次培訓(xùn)將采用以下方式進(jìn)行：1.理論授課：倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)的講解和案例分析；2.實(shí)踐操作：通過(guò)模擬真實(shí)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)際操作練習(xí)；3.小組討論：在培訓(xùn)過(guò)程中組織小組討論，促進(jìn)學(xué)員之間的互動(dòng)和交流。六、培訓(xùn)效果評(píng)估為了評(píng)估培訓(xùn)效果和提供進(jìn)一步的改進(jìn)方案，將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估：1.培訓(xùn)前后知識(shí)水平的對(duì)比測(cè)試；2.培訓(xùn)后實(shí)際操作技能的考核；3.培訓(xùn)后的學(xué)員反饋調(diào)查。七、總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃旨在提高倉(cāng)庫(kù)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，不僅僅限于理論知識(shí)的傳授。通過(guò)培訓(xùn)，我們希望能夠建立起一支高效、專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和客戶的滿意度提供有力的保障。篇二：物流操作員_崗位新員工/轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)計(jì)劃(此計(jì)劃必須在員工入職或轉(zhuǎn)崗后三個(gè)月內(nèi)完成)第一部份:新員工入職培訓(xùn)(僅針對(duì)新員工)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)部門/人:HR/HR經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注GM/MM致歡迎辭/公司目標(biāo)溝通EHS面授1.公司基本EHS規(guī)章制度2.亞太區(qū)EHS基本規(guī)定3.MOC4.MSDS5.安全作業(yè)許可證6.應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃7.安全之路8.事故報(bào)告筆試HR面授1.CompanyVision2.CompanyMission(五種聲音)3.公司簡(jiǎn)介4.公司和部門組織結(jié)構(gòu)5.HR政策:員工手冊(cè)福利手冊(cè)6.績(jī)效管理概述-績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程-目標(biāo)設(shè)定簡(jiǎn)介-績(jī)效評(píng)估分值定義和評(píng)估表簡(jiǎn)介口頭問(wèn)詢Legal觀看錄像業(yè)務(wù)行為和道德規(guī)范準(zhǔn)則QA面授1.ISO9001程序概述2.質(zhì)量方針口頭問(wèn)詢Finance面授報(bào)銷程序口頭問(wèn)詢Admin面授行政相關(guān)規(guī)定和事宜口頭問(wèn)詢TechnicalService面授1.產(chǎn)品介紹2.產(chǎn)品生產(chǎn)流程簡(jiǎn)介口頭問(wèn)詢第二部份:員工上崗培訓(xùn)(針對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗員工)負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)部門/人:王晨負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考核方式備注(課時(shí)時(shí)間等)倉(cāng)庫(kù)面授倉(cāng)庫(kù)管理程序口頭問(wèn)詢4倉(cāng)庫(kù)面授SAP收料操作MIGO電腦操作2倉(cāng)庫(kù)面授SAP收料操作MB1B電腦操作2倉(cāng)庫(kù)面授SAP發(fā)貨操作指導(dǎo)書電腦操作2倉(cāng)庫(kù)面授SAP生產(chǎn)訂單輸入COR6電腦操作2倉(cāng)庫(kù)面授SAP其它操作要點(diǎn)電腦操作2倉(cāng)庫(kù)面授鏟車安駕駛和保養(yǎng)指導(dǎo)書口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)操作4倉(cāng)庫(kù)面授集裝箱裝卸安全作業(yè)指導(dǎo)書口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)操作4倉(cāng)庫(kù)面授包裝材料驗(yàn)收辦法口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)操作2倉(cāng)庫(kù)面授原材料包裝材料管理辦法口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)操作2倉(cāng)庫(kù)面授倉(cāng)庫(kù)翻包裝作業(yè)管理口頭問(wèn)詢2倉(cāng)庫(kù)面授產(chǎn)品包裝規(guī)范口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)回答2倉(cāng)庫(kù)面授庫(kù)存正確率和盤點(diǎn)操作口頭問(wèn)詢和現(xiàn)場(chǎng)操作2篇三：倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、培訓(xùn)對(duì)象：全體倉(cāng)庫(kù)人員二、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工盡快適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)定，熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能。正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促使員工在知識(shí)、技能、能力和態(tài)度四個(gè)方面到得到提高，以保證員工能照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。三、培訓(xùn)大綱：介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防四、培訓(xùn)流程：理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、理論考試1、理論培訓(xùn)對(duì)人員介紹公司文化及規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全消防。2、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)以“老帶新”一對(duì)一學(xué)習(xí)上崗，熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，熟練運(yùn)用到工作中。3、理論考試了解員工對(duì)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的過(guò)程對(duì)崗位作業(yè)的熟練程度。五、培訓(xùn)安排：1、新入職安排進(jìn)行理論培訓(xùn)；2、第一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；3、第二個(gè)月理論考試；4、跟蹤學(xué)習(xí)程度和工作狀態(tài)篇四：倉(cāng)儲(chǔ)裝卸部培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)裝卸部的所有倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車及裝卸工。培訓(xùn)目標(biāo)：為了使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)裝卸部跟上公司的改革步伐，盡快完成倉(cāng)儲(chǔ)部與裝卸部的融合，熟練掌握作各工種應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)裝卸是公司安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)時(shí)間安排：順序內(nèi)容時(shí)間資料準(zhǔn)備天第一部分倉(cāng)儲(chǔ)裝卸基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)天第二部分貨物入庫(kù)培訓(xùn)天第三部分物品的儲(chǔ)存方法和基本堆碼培訓(xùn)天第四部分貨物保管、保養(yǎng)工作培訓(xùn)天第五部分貨物裝卸作業(yè)培訓(xùn)天第六部分貨物出庫(kù)培訓(xùn)天第七部分倉(cāng)庫(kù)安全管理培訓(xùn)天第八部分倉(cāng)庫(kù)操作技能培訓(xùn)天總課時(shí)天培訓(xùn)大綱:

第一部分倉(cāng)儲(chǔ)裝卸基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）系統(tǒng)了解公司倉(cāng)庫(kù)的管理原理、管理理念、管理方針；（2）了解倉(cāng)庫(kù)管理在公司運(yùn)作中的重要性；（3）了解公司倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求與注意事項(xiàng)；（4）了解公司倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)、任務(wù)與基本內(nèi)容；（5）了解公司倉(cāng)庫(kù)管理員、叉車、裝卸的崗位職能與素養(yǎng)；（6）了解公司倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）公司倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)介；（2）公司倉(cāng)庫(kù)管理概述；（3）公司倉(cāng)庫(kù)管理的作用與任務(wù)；（4）公司倉(cāng)庫(kù)管理要求；（5）公司倉(cāng)庫(kù)職能；（6）公司倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程。3、培訓(xùn)方式：理論教學(xué)第二部分貨物入庫(kù)培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）能做好物品驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；（2）能按照貨物驗(yàn)收具體要求和方法正確完成貨物入庫(kù)業(yè)務(wù)；（3）能完成物品入庫(kù)交接作業(yè)；（4）能正確區(qū)分物品入庫(kù)責(zé)任劃分以及善后處理；（5）能正確審核驗(yàn)收憑證；（6）能處理憑證、數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生的問(wèn)題（7）能正確打印入庫(kù)單。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）驗(yàn)收的具體要求和方法；（2）物品入庫(kù)流程；（3）審核驗(yàn)收憑證；（4）物品驗(yàn)收準(zhǔn)備；（5）外觀、數(shù)量等的驗(yàn)收；（6）驗(yàn)收中注意的問(wèn)題（7）責(zé)任劃分和處理；（8）問(wèn)題的具體處理方法（9）物品驗(yàn)收入庫(kù)；（10）入庫(kù)手續(xù)；（11）入庫(kù)單。3、培訓(xùn)方式理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式，還采用案例分析法，角色扮演法、情景模擬法、現(xiàn)場(chǎng)操作、自身實(shí)踐等方式。第三部分貨物的儲(chǔ)存方法和基本堆碼培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）能按照分區(qū)分類的要求做好分區(qū)分類操作；（2）能運(yùn)用堆碼的形式進(jìn)行堆碼的選擇；（3）能掌握合理堆碼技術(shù)并進(jìn)行作業(yè)（4）能進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)；（7）能進(jìn)行盤點(diǎn)后的處理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）物品的合理儲(chǔ)存原則；（2）分區(qū)分類的作用和方法；（3）科學(xué)堆碼及堆碼的選擇；（4）合理堆碼與堆碼技術(shù)；（5）盤點(diǎn)與檢查；（6）盤點(diǎn)處理。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式外，還根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師一旁指導(dǎo)。第四部分貨物保管、保養(yǎng)工作培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）能做好物品的在庫(kù)檢查；（2）能利用影響物品變化的因素進(jìn)行物品保養(yǎng)；（3）能做好倉(cāng)庫(kù)的5S管理；（4）能做好破損貨物管理。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）物品保管、保養(yǎng)的技巧與基本措施；（2）倉(cāng)庫(kù)的5S管理；（3）突發(fā)情況的處理；（3）破損貨物管理。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式外，還根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師一旁指導(dǎo)。第五部分貨物裝卸作業(yè)培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠根據(jù)裝卸的要求與原則進(jìn)行正確的裝卸作業(yè)。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）裝卸作業(yè)的基本要求與原則；（2）裝卸作業(yè)。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式外，還根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師一旁指導(dǎo)。第六部分貨物出庫(kù)培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）能按照物品出庫(kù)的要求正確出庫(kù)；（2）貨物出庫(kù)的要求與原則；（3）能掌握先進(jìn)先出作業(yè)；（4）能熟練運(yùn)用三不、三核、五檢查；（5）能掌握物品出庫(kù)的程序和環(huán)節(jié)；（6）能完成出庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)；（7）能正確審核出庫(kù)憑證；（8）能掌握備料要求和方法進(jìn)行正確備料作業(yè)；（9）能正確進(jìn)行點(diǎn)交、填單、記帳、清理作業(yè)。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）貨物出庫(kù)的要求與原則；（2）出庫(kù)的程序和環(huán)節(jié)；（3）出庫(kù)準(zhǔn)備作業(yè)；（4）正確審核出庫(kù)憑證；（5）備料要求和方法及備料作業(yè)；（6）點(diǎn)交、填單、記帳、清理作業(yè)。3、培訓(xùn)方式理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式外，還根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師一旁指導(dǎo)。第七部分倉(cāng)庫(kù)安全管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）能按照倉(cāng)庫(kù)安全的要求做好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作；（2）能按照要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全檢查，做到安全生產(chǎn)；（3）能正確使用一般防火和滅火器材進(jìn)行消防操作。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）倉(cāng)庫(kù)安全管理的重要性和要求；（2）倉(cāng)庫(kù)安全工作的基本內(nèi)容；（3）倉(cāng)庫(kù)保衛(wèi)和警衛(wèi)；（4）消防器材的識(shí)別和運(yùn)用；（5）倉(cāng)庫(kù)消防安全常識(shí)；（6）防火和滅火的基本操作；（7）倉(cāng)庫(kù)安全檢查。3、培訓(xùn)方式建議理論教學(xué)與技能實(shí)訓(xùn)結(jié)合：根據(jù)作業(yè)的需要除了傳統(tǒng)的理論知識(shí)授課方式外，還根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供原材料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師在一旁指導(dǎo)。第八部分倉(cāng)庫(kù)操作技能培訓(xùn)1、培訓(xùn)要求通過(guò)本次技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠：（1）正確使用標(biāo)槍；（2）能正確使用“每時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸系統(tǒng)”并進(jìn)相關(guān)作業(yè)行。2、培訓(xùn)主要內(nèi)容（1）標(biāo)槍的使用；（2）“每時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸系統(tǒng)”的操作。3、培訓(xùn)方式建議操作技能實(shí)訓(xùn)：根據(jù)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的安排，提供現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境讓學(xué)員自己動(dòng)手操作，教師在一旁指導(dǎo)。篇五：倉(cāng)庫(kù)保管培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)對(duì)象：新到任的倉(cāng)庫(kù)管理員。培訓(xùn)目標(biāo)：使他們盡快融入到宏為這個(gè)大家庭中，熟練掌握作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能，正確認(rèn)識(shí)到手機(jī)企業(yè)物資儲(chǔ)存是手機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，手機(jī)企業(yè)對(duì)物資儲(chǔ)存的要求以從靜態(tài)的賬、物、卡管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中必須注意些什么？培訓(xùn)大綱:一、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物資管理1、正確認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)保管的職責(zé)2、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位3、倉(cāng)庫(kù)管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài)二、良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理1、什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理2、如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化3、如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S三、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃1、物質(zhì)的類型與規(guī)劃2、如何提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率