天能公司管理制度

天能公司管理制度1.引言為了更好地規(guī)范天能公司的管理行為，提高公司服務(wù)質(zhì)量和工作效率，制定本管理制度。本制度涉及公司所有部門(mén)及工作人員，在工作中必須遵守執(zhí)行，違反本制度規(guī)定的行為將受到相應(yīng)的處理。2.公司組織架構(gòu)2.1公司組織架構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃部營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)量部人力資源部財(cái)務(wù)部CEO總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)CFOCOO經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理會(huì)計(jì)CMO經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理出納CTO經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理--------財(cái)務(wù)分析員2.2公司管理職責(zé)CEO：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作。COO：全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理工作，包括人員管理、資金管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。CMO：全面負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)工作。CTO：全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。CFO：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。其他部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各自部門(mén)的管理和運(yùn)營(yíng)工作。3.公司制度3.1工作時(shí)間公司實(shí)行8小時(shí)工作制，周末休息，節(jié)假日按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。3.2招聘流程招聘程序應(yīng)嚴(yán)格按照以下步驟進(jìn)行：部門(mén)經(jīng)理提出招聘申請(qǐng)并獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意。發(fā)布招聘啟事，進(jìn)行面試、筆試或綜合考核。選拔合格人員進(jìn)行錄用，簽訂勞動(dòng)合同。3.3培訓(xùn)管理公司應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或崗位技能培訓(xùn)，以適應(yīng)工作需求。對(duì)已有員工，公司可以根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求和公司的需要進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃制定，重視員工技能提高和職業(yè)素養(yǎng)塑造。3.4績(jī)效考核公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工工作實(shí)際情況和公司規(guī)定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)出眾者予以激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差者采取必要的提醒和懲處措施。3.5獎(jiǎng)懲制度公司將根據(jù)員工表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，對(duì)違反公司規(guī)定的員工進(jìn)行處罰和解除勞動(dòng)合同。3.6安全環(huán)境管理公司應(yīng)加強(qiáng)安全環(huán)境監(jiān)測(cè)和管理工作，確保員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。并嚴(yán)禁在公司內(nèi)部從事交易、賭博、泄密等違法違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將被取消職位并追究相應(yīng)的法律責(zé)任。4.總結(jié)天能公司的管理制度的建立和執(zhí)行，對(duì)于公司的穩(wěn)定發(fā)展意義重大