企業(yè)管理資料范本-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

利潤(rùn)分享計(jì)劃等虛擬股權(quán)股權(quán)增值權(quán)利潤(rùn)分享計(jì)劃等虛擬股權(quán)股權(quán)增值權(quán)一、股權(quán)激勵(lì)的模式(一)兩大類(lèi)：權(quán)益結(jié)算類(lèi)、現(xiàn)金結(jié)算類(lèi)(二)兩種模式優(yōu)缺點(diǎn)分析1)公司股本結(jié)構(gòu)需要變更修改；2)原股東持股比例可能會(huì)稀釋。1)不影響公司股本結(jié)構(gòu)；2)原股東股權(quán)比例不會(huì)稀釋。1)激勵(lì)作用較弱；2)公司需要以現(xiàn)金形式支付的，現(xiàn)金支付壓力較大。(三)(一)股權(quán)來(lái)源：1.《公司法》第142條規(guī)定：“股東大會(huì)決議，所回購(gòu)的股份應(yīng)在1年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工，收購(gòu)的股份不得超過(guò)已發(fā)行股份總額的5%(注意：是發(fā)行股份而不是實(shí)繳股份),回購(gòu)資金來(lái)源于公司的稅后利潤(rùn)支出?！庇邢薰静荒芑刭?gòu)處理正式正式生效：a、公司章程規(guī)定，明確用于股權(quán)激勵(lì)的新增資本原股東不享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)；b、公司股東會(huì)就股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)單獨(dú)表決放棄優(yōu)先權(quán)。前者更穩(wěn)定。三、企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)不同持股正式正式生效(權(quán)益結(jié)算類(lèi)才有討論的意義)(一)模式(二)三種持股正式正式生效優(yōu)缺點(diǎn)1.直接持股的優(yōu)缺點(diǎn)1)稅負(fù)最低：限售股轉(zhuǎn)讓稅率為20%/17%。如長(zhǎng)期持股，限售期內(nèi)分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%,是三種正式正式生效中最低的。1)持股約束不足：目前國(guó)內(nèi)普遍存在公司上市后，直接持股的企業(yè)員工股東一待限售股解禁即拋售的情況，一些高管甚至為了規(guī)避一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓股份不得超過(guò)年初所持股份25%的約束，在公司上市后不久即辭職，辭職半年后出售全部股份套現(xiàn)。這違背了公司通過(guò)企業(yè)員工持股將公司與企業(yè)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益捆綁在一起、留住人才的初衷。2)若企業(yè)員工在企業(yè)向證監(jiān)會(huì)上報(bào)材料后辭職，公司大股東不能回購(gòu)其股2.通過(guò)公司間接持股2)相對(duì)于合伙企業(yè)，公司的相關(guān)法律法規(guī)更健全，未來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)較小。1)稅負(fù)最高：不考慮稅收籌劃，股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅負(fù)43.39%,分紅稅負(fù)20%,比實(shí)際稅負(fù)可能會(huì)低于企業(yè)員工通過(guò)合伙企業(yè)持股正式正式生效，理論上股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)際稅負(fù)區(qū)間為5.65%~43.39%,分紅實(shí)際稅負(fù)區(qū)間為0~20%。2)由于是通過(guò)公司轉(zhuǎn)讓限售股，所有股東2)相比公司制企業(yè)，在稅收方面有優(yōu)勢(shì)，在轉(zhuǎn)讓限售股時(shí)，營(yíng)業(yè)稅及附加稅為5.65%,企業(yè)員工繳納5%~35%(按個(gè)體工商戶(hù)稅率繳納)或20%的所得稅(根據(jù)不同地區(qū)政策而定),加上營(yíng)業(yè)稅及附加，合計(jì)稅負(fù)為10.37%~38.67%(按個(gè)體工商戶(hù)稅率)或24.52%(部分地區(qū))。但如果稅收籌劃合理，通過(guò)公司持3)由于有限合伙企業(yè)的特點(diǎn)，若公司實(shí)際控制人擔(dān)任唯一普通合伙人，可1)由于是通過(guò)合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓限售股，所有合伙人只能同步轉(zhuǎn)讓股權(quán)；2)如果按個(gè)體工商戶(hù)稅率繳納個(gè)人所得稅，邊際稅率較高(35%);3)目前國(guó)內(nèi)合伙企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)仍不健全，實(shí)踐中，不同地區(qū)關(guān)四、股權(quán)激勵(lì)所需配套文件(以股權(quán)期權(quán)模式為例)附件1:為完善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司計(jì)劃”)。(一)公司股東(大)會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并提交股東(大)會(huì)審議通過(guò)；公司董事會(huì)根據(jù)股東(大)會(huì)的授權(quán)2、激勵(lì)對(duì)象的范圍(1)本激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象范圍。(參照《財(cái)政部、科技部關(guān)于印發(fā)<中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股分紅激勵(lì)實(shí)施辦法>的通知》和《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理管控辦法》,激勵(lì)對(duì)象包括公司董事、高級(jí)管理管控相關(guān)人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))相關(guān)人員和公司認(rèn)管控相關(guān)人員除外。)技術(shù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等)崗位高級(jí)管理管控相關(guān)人員和其他核心企業(yè)員工。雖未滿(mǎn)足上述全部條件，但公司股東(大)會(huì)認(rèn)為確有必要進(jìn)行激勵(lì)的其他本激勵(lì)計(jì)劃擬授予給激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的股權(quán)為股權(quán)期權(quán)。(此處以股權(quán)期權(quán)為公司向激勵(lì)對(duì)象授予公司注冊(cè)資本/股本總額%的股權(quán)。(以不超過(guò)公司實(shí)際資產(chǎn)總額10%為宜)本次激勵(lì)計(jì)劃涉及的標(biāo)的股權(quán)來(lái)源為。(根據(jù)標(biāo)的激勵(lì)對(duì)象增發(fā)，向現(xiàn)有股東回購(gòu)等)姓名職務(wù)授予股權(quán)占注資例授予股權(quán)占本計(jì)劃的比例其制定所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生修訂，公司股東(大)會(huì)有權(quán)對(duì)本激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)本激勵(lì)計(jì)劃的有效期為年(一般不超過(guò)5年),自第一次授權(quán)日起計(jì)算。本后，可在年(行權(quán)有效期)內(nèi)行權(quán)，在該次授予期權(quán)的年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象1、公司與符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“激勵(lì)對(duì)象”)簽訂《股權(quán)期權(quán)協(xié)議書(shū)》,約定雙方的權(quán)利義務(wù)；1、根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理管控辦法》,激勵(lì)對(duì)象前一1、激勵(lì)對(duì)象向公司董事會(huì)提交《股權(quán)期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書(shū)》,提出行權(quán)申請(qǐng)。權(quán)期權(quán)行權(quán)通知書(shū)》,行權(quán)涉及注冊(cè)資本規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)3、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)按照本激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)定，行權(quán)資金來(lái)源為(根據(jù)上面資金來(lái)源填寫(xiě))(1)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同協(xié)議到期，本人不愿與公司續(xù)約的；(2)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同協(xié)議未到期，激勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等原因(3)激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同協(xié)議未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意該激勵(lì)對(duì)象需無(wú)條件將已獲得的股權(quán)以(購(gòu)買(mǎi))價(jià)格回售給公司其他股東，1、激勵(lì)對(duì)象因公(工)喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未2、激勵(lì)對(duì)象非因公(工)喪失勞動(dòng)能力的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已1、本激勵(lì)計(jì)劃自經(jīng)公司股東(大)會(huì)批準(zhǔn)之日起正式生效；附件2:為保證XXX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)股權(quán)(根據(jù)實(shí)際實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)模式填寫(xiě))激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善價(jià)值分配體系，激勵(lì)公司相關(guān)人員(根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》確定的激勵(lì)對(duì)象填寫(xiě))誠(chéng)信勤勉地開(kāi)展工作，保證公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)(根據(jù)實(shí)際實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)模式填寫(xiě))與激勵(lì)對(duì)象工作本辦法適用于公司(根據(jù)實(shí)際實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)模式填寫(xiě))激勵(lì)計(jì)劃所確定的所有激勵(lì)對(duì)象，包括但不限于(根據(jù)《XXX公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》確定的激勵(lì)對(duì)象填寫(xiě)),具體考核名單見(jiàn)下表：姓名職務(wù)(如果不A.領(lǐng)導(dǎo)人能力(公司整體業(yè)績(jī)考核是評(píng)分的前置條件，不計(jì)入考核分?jǐn)?shù)內(nèi)。)(工作業(yè)績(jī)和綜合能力評(píng)價(jià)總分為100分，分配比例可按照激勵(lì)對(duì)象在公或適當(dāng)高于綜合能力評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，對(duì)于核心技術(shù)相關(guān)人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)低。)重性考慮，特別重大可直接取消業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù))2)考核次數(shù)分解情況制訂《年度個(gè)人工作計(jì)劃》,報(bào)董事會(huì)綜合能力打分，并出具《績(jī)效考核評(píng)估意見(jiàn)》,(一般分為四個(gè)等級(jí)，以60分為線，60以下的為不合格，即未完成預(yù)期目標(biāo)。60以上的按分?jǐn)?shù)從低到高依次為合格、良好和優(yōu)秀。)(考核結(jié)果如果為合格及以上，則根據(jù)不同等級(jí)，按一定的比例享有依據(jù)計(jì)劃所享有的權(quán)利。如，按激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，其相對(duì)應(yīng)行權(quán)期所獲授的可注銷(xiāo)。)被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，董事會(huì)薪酬與考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存，保附件3:簡(jiǎn)稱(chēng)“《考核管理管控辦法》”)的所有條款，其解釋權(quán)在合約甲方機(jī)構(gòu)。第五條甲方對(duì)于授予合約乙方機(jī)構(gòu)的期權(quán)將恪守承諾，除非合約乙方機(jī)構(gòu)途取消或減少合約乙方機(jī)構(gòu)持有的期權(quán)的數(shù)量，也不得中途中止或終止與合約附件4:股權(quán)期權(quán)持有人(簽名):XXX公司(本相關(guān)項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式生效方法或蓋章):附件5:期權(quán)證號(hào)期權(quán)協(xié)議號(hào)企業(yè)員工姓名企業(yè)員工性別企業(yè)員工身份證號(hào)企業(yè)員工工作證號(hào)(如有)企業(yè)員工照片繼承人姓名繼承人性別繼承人身份證號(hào)與企業(yè)員工關(guān)系繼承人