倉儲(chǔ)員工績(jī)效考核管理制度倉庫管理人員績(jī)效考核細(xì)則

物流部倉儲(chǔ)員工績(jī)效考核管理制度

一、考核目的：

1.調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的工作積極性，提高倉儲(chǔ)人員的工作效率；

2.在公司即定的員工薪水范圍內(nèi)，優(yōu)先對(duì)待優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工。

二、適用范圍：

物流部倉儲(chǔ)一線作業(yè)人員（不含試用期員工）。

三、考核方案執(zhí)行：

1.本方案主要物流經(jīng)理制定，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化進(jìn)行調(diào)整與完善；

2.具體考核主要由倉儲(chǔ)主管執(zhí)行；

3.具體考核結(jié)果由倉儲(chǔ)主管提報(bào)，物流經(jīng)理審核，營(yíng)銷副總審批后生效。

四、考核周期：

以一個(gè)月為一個(gè)考核期，每季度整體評(píng)估一次。

五、考核細(xì)則:

物流部倉儲(chǔ)員工績(jī)效考核管理細(xì)則

作業(yè)考核細(xì)則考核方式

L確保貨物堆碼不超過6層，堆放整齊牢固、不歪斜松散

2.確保每箱都裝箱、封箱完好，并有張貼唆頭（或裝箱標(biāo)注）、一致朝外

3.確保每份裝箱單均附有相應(yīng)的檢驗(yàn)單

4.核對(duì)裝箱單上信息是否有效

生產(chǎn)完工5.倉庫收貨員必須在貨物裝箱單上簽名并注明日期每項(xiàng)每違反一次扣0.5分，重

入庫作業(yè)6.簽收貨物后，倉庫收貨員必須及時(shí)按貨物款號(hào)'顏色\尺碼分類上架復(fù)違反則累計(jì)扣分

7.完成貨物上架后，必須把裝箱單及附件交給倉儲(chǔ)主管簽名后再交給物流賬務(wù)

員

8.在貨物接收過程中，倉庫收貨員無法處理的問題，必須第一時(shí)間上報(bào)倉儲(chǔ)

主管

1.每箱都裝箱、封箱完好，有異常的要當(dāng)場(chǎng)開箱清點(diǎn)或復(fù)重

2.核對(duì)總重量與總箱數(shù)是否與物流公司貨運(yùn)單一致

3.核實(shí)具體是哪家客戶的退貨

4.倉庫收貨員必須在物流公司貨運(yùn)單上簽名并注明日期、異常情況（如果

有）

退貨每項(xiàng)每違反一次扣0.5分，重

5.簽收貨物后，倉庫收貨員必須及時(shí)把貨物按客戶分類存放

入庫作業(yè)復(fù)違反則累計(jì)扣分

6.根據(jù)客戶的退貨清單或物流賬務(wù)員提供的退貨清點(diǎn)表進(jìn)行清點(diǎn)

7.清點(diǎn)完成后,要在清點(diǎn)表單上簽名，并交給倉儲(chǔ)主管簽批后再交給物流賬務(wù)

員

8.在貨物接收過程中，倉庫收貨員無法處理的問題，必須第一時(shí)間上報(bào)倉儲(chǔ)

主管

1.嚴(yán)格執(zhí)行貨物按款號(hào)、顏色\尺碼分類存儲(chǔ)

2.每箱貨物都必須有張貼唆頭（或裝箱標(biāo)注）、一致朝外

3.質(zhì)量異常的產(chǎn)品必須與正常產(chǎn)品物理分開存放,并有明顯標(biāo)識(shí)

4.貨架儲(chǔ)位卡信息必須隨時(shí)保持與其存放實(shí)物相一致

貨物每項(xiàng)每違反一次扣2分，重復(fù)

5.貨物擺放必須符合先進(jìn)先出、方便存取的原則

存儲(chǔ)作業(yè)違反則累計(jì)扣分

6.倉庫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與包裝設(shè)施'設(shè)備'耗材必須分類存放

7.貨物堆放不得堵塞消防通道及設(shè)備、設(shè)施

8.隨時(shí)保持貨架間通道及托盤堆碼間通道順暢

9.倉庫現(xiàn)場(chǎng)的垃圾必須隨時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)

1.根據(jù)物流賬務(wù)員和倉儲(chǔ)主管簽名確認(rèn)的揀貨單進(jìn)行揀貨作業(yè)

2.嚴(yán)格執(zhí)行按照揀貨清單明細(xì)揀貨，杜絕混款'混色'混碼及數(shù)量增減

3.揀貨過程不得隨意拋扔貨物，保證貨物干凈'整潔

4.揀貨過程中和結(jié)束后，要隨時(shí)維護(hù)好貨物按款號(hào)、顏色、尺碼分類存儲(chǔ)

銷售/調(diào)

5.按客戶，每箱貨物必須標(biāo)明箱號(hào)并制作裝箱清單,在最后一箱要有裝箱匯總每項(xiàng)每違反一次扣3分，重復(fù)

撥

清單違反則累計(jì)扣分

出庫作業(yè)

6.完成貨物封箱后，應(yīng)當(dāng)對(duì)每箱進(jìn)行稱重,精確到二位小數(shù),單位KG,并標(biāo)注在

外箱

7.每箱貨應(yīng)當(dāng)包上編織袋并用公司封箱膠固定，并用捆綁帶“什”字捆扎

8.揀貨完成后,應(yīng)當(dāng)在揀貨單上簽名，并交由物流賬務(wù)員存檔

L服從上級(jí)工作按排，不得無理由頂撞上級(jí)

每項(xiàng)每違反一次扣5分，重復(fù)

2.禁止在倉庫、倉庫洗手間及周邊用火或吸煙

工作紀(jì)律違反則累計(jì)扣分。一個(gè)月內(nèi)連

3.不得打架斗毆，大聲爭(zhēng)吵喧嘩

續(xù)出現(xiàn)三次公司開除

4.嚴(yán)禁故意損壞或偷盜公司財(cái)物

注：其它事項(xiàng)未包括事項(xiàng)，根據(jù)人事部員工管理制度執(zhí)行

考核結(jié)果的運(yùn)用：

1.考核由倉儲(chǔ)主管每月執(zhí)行，并在每月的10號(hào)前報(bào)批上月的考核結(jié)果，物流經(jīng)理審核，營(yíng)銷副總審批后生效

2.試用期員工不列入此考核

3.滿分100分，考核得分采取滿分扣減考核扣分形式計(jì)算

4.考核分?jǐn)?shù)小于（含等于）60分者，當(dāng)月工資按60%發(fā)放；連續(xù)三個(gè)月考核小于（含等于）60分者，開除

5.考核分?jǐn)?shù)在大于60分，小于含等于80分的，當(dāng)月工資按80%發(fā)放

6.考核分?jǐn)?shù)大于80分，小于含等于90分的，工資按90%發(fā)放

7.考核分?jǐn)?shù)大于90分，工資按全額發(fā)放

8.季度考核成績(jī)連續(xù)在100分，并在工作中因有重大突出表現(xiàn)得到了相關(guān)部門或客戶的表揚(yáng)，經(jīng)物流經(jīng)理提報(bào)，營(yíng)銷副總

審批后，可在當(dāng)月發(fā)放1.05-1.4倍的工資

精品文檔精心整理

倉庫管理員績(jī)效考核方案及指標(biāo)

一、收、發(fā)、存方面（標(biāo)注：考核項(xiàng)目）

1.所收進(jìn)、入庫物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%（標(biāo)注：考核內(nèi)

容）

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分（標(biāo)注：扣分標(biāo)

準(zhǔn)）

短缺造成的損失另計(jì)（標(biāo)注：備注）

2.保持所備、發(fā)物品的準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的投訴扣分另計(jì)

3.嚴(yán)格遵循生產(chǎn)訂單需求原則進(jìn)行辦理備料和出庫發(fā)貨

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分

違反造成的損失處罰另計(jì)

4.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%

每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分

因錯(cuò)誤造成的損失處罰另計(jì)

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

5.庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料需求量時(shí)要及時(shí)預(yù)警

每出現(xiàn)一次斷貨扣5分

二、日常管理作業(yè)

6.保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，保持倉庫通道暢通。

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

7.物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進(jìn)行分類擺放

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

8.保持地面干凈、整潔、無異物

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

9.嚴(yán)禁腳踏或坐在貨物上

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分

10.保持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象

每違反一次違反扣1分

11.保持辦公桌上文件擺放整齊有序

每違反一次違反扣1分

12.所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分

13.對(duì)所轄?zhēng)靺^(qū)要進(jìn)行每天一灑一掃、三天一拖

每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分

14.液壓車托盤等在不用時(shí)要放在指定區(qū)域

每違反一次扣2分

三、單據(jù)帳務(wù)

15.每天要按時(shí)將帳務(wù)輸入登記完畢（最遲不得隔天），準(zhǔn)確率為100%

每發(fā)現(xiàn)違反一次扣5分

16.單據(jù)要按照類型、日期、序號(hào)順序裝訂存放整齊、無遺失

發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分

四、其它方面

17.要嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程

每違反一次扣3分

行政處罰另計(jì)

18.同事之間要團(tuán)結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機(jī)等物

品進(jìn)入倉庫

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分

19.要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)

每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分

五、獎(jiǎng)勵(lì)加分

20.切合公司現(xiàn)狀對(duì)公司流程管理等提出建議并采納的

視情況給予5-20分的獎(jiǎng)勵(lì)

行政獎(jiǎng)勵(lì)另計(jì)

說明：

1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)

秀，80-90分為合格，80分以下的為不合格。

2）每周由倉儲(chǔ)經(jīng)理、主任和課長(zhǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，檢查結(jié)果將公布在宣傳欄上。

不合格的發(fā)出整改通知。

3）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)月得分均在90分以上者，在部門大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并要求

所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工45元獎(jiǎng)金。

4）經(jīng)考核連續(xù)一個(gè)季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)

秀，并獎(jiǎng)勵(lì)該員工100元獎(jiǎng)金。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

5）經(jīng)考核連續(xù)三個(gè)季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年

度的部門優(yōu)秀員工提報(bào)人選，工薪晉