弱電維保管理制度

弱電維保管理制度一、維保管理目的為確保建筑中的弱電設(shè)備和系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定工作，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和使用壽命，提高弱電設(shè)備運(yùn)維管理水平，制訂本管理制度。二、管理體系2.1維保管理人員組織保質(zhì)員：對維護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，確保設(shè)備符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程師：根據(jù)客戶需求，技術(shù)指導(dǎo)維護(hù)過程并提出有價值的建議。維護(hù)人員：執(zhí)行設(shè)備的維修、維護(hù)任務(wù)，及時響應(yīng)客戶投訴。班組長：協(xié)調(diào)并監(jiān)督維護(hù)人員的工作。2.2維保流程設(shè)備維護(hù)流程分為兩大階段，即計劃維護(hù)和樣本維護(hù)。2.2.1計劃維護(hù)按日管理員日常走訪維修區(qū)域，進(jìn)行設(shè)備日常檢驗(yàn)，并記錄在維修日志中。按周每周進(jìn)行維護(hù)班組成員例會，匯報設(shè)備維修情況、故障分析及處理和設(shè)備登記等。按月對所有設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢測。按季定期對高級設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。按年對較大、復(fù)雜的設(shè)備進(jìn)行定期主要檢驗(yàn)。2.2.2樣本維護(hù)在日常維護(hù)工作中，對所有設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽樣，抽取不少于10%的設(shè)備，檢測其運(yùn)行情況并記錄。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)的常見問題需及時報告，對于大型設(shè)備的問題需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)審核。對于超出現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)范圍、太復(fù)雜或難以維護(hù)的設(shè)備，需調(diào)用專業(yè)維修公司進(jìn)行采購、安裝維護(hù)。三、質(zhì)量控制設(shè)備安裝完畢后，需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收；對于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的故障，需要記錄故障點(diǎn)位、操作人員及處理情況，以便進(jìn)行定期評估，并作為設(shè)備質(zhì)量分析的依據(jù)。對于操作人員，需要進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)，糾正及時評估，確保他們立刻能夠有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題并進(jìn)行處理。管理員要搜集物資價格信息并測算維修設(shè)備的成本價，以減少設(shè)備維修成本。四、安全管理對于高、危設(shè)備及設(shè)備周圍的不能勾結(jié)、砸傷人員的地方，需明顯標(biāo)識。對于處于危險狀態(tài)的設(shè)備、損壞的設(shè)備，需及時隔離、拆除。管理員和技術(shù)人員需按相關(guān)規(guī)定穿戴個人防護(hù)裝備，避免事故發(fā)生。五、維保檔案對于設(shè)備的維護(hù)記錄、維護(hù)情況以及檢驗(yàn)記錄、故障分析、維修記錄、增強(qiáng)設(shè)備安全保障的規(guī)定、使用條件和保養(yǎng)知識等一系列維保工作相關(guān)的資料，需及時方式到維護(hù)檔案中。檔案中的資料需按照時間進(jìn)行歸檔，以便于查詢。六、維保質(zhì)量評估對于設(shè)備的維修工作和保養(yǎng)工作，需要進(jìn)行定期的質(zhì)量評估，并根據(jù)評估結(jié)果提供一些改進(jìn)和調(diào)整措施。七、制度執(zhí)行本制度為嚴(yán)格執(zhí)行的制度，如有違反，須按照設(shè)定程序進(jìn)行糾正和處理。八、制