織嘜生產(chǎn)管理制度

織嘜生產(chǎn)管理制度一、前言為了規(guī)范和提高公司的織嘜生產(chǎn)質(zhì)量，確?？棁O生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本《織嘜生產(chǎn)管理制度》。二、管理框架1.生產(chǎn)信號(hào)管理1.1生產(chǎn)信號(hào)是織嘜生產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)的指令，通過(guò)生產(chǎn)部門(mén)和制單部門(mén)傳達(dá)到車(chē)間制作。1.2生產(chǎn)信號(hào)應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)，相應(yīng)的部門(mén)須書(shū)面確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果提交給生產(chǎn)部門(mén)。1.3生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)的要求和公司的生產(chǎn)能力制定，制單部門(mén)應(yīng)編制生產(chǎn)單并下達(dá)到車(chē)間。2.生產(chǎn)工藝管理2.1生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和制度要求，對(duì)織嘜車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分析，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2.2生產(chǎn)車(chē)間必須按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程來(lái)生產(chǎn)，如需更改應(yīng)由生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng)，并經(jīng)過(guò)制單與技術(shù)部門(mén)的審核批準(zhǔn)方可更改。3.生產(chǎn)質(zhì)量管理3.1生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)和控制，監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。3.2生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門(mén)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格把好出廠(chǎng)關(guān)，確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求。3.3生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現(xiàn)有缺陷品應(yīng)及時(shí)上報(bào)制單和質(zhì)檢部門(mén)，制單和質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給出處理意見(jiàn)，并由生產(chǎn)車(chē)間及時(shí)處理。4.生產(chǎn)安全管理4.1生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)區(qū)域，對(duì)于人員和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行安全防范，生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立安全文化，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4.2設(shè)備維修和內(nèi)部清潔，必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，設(shè)備的維護(hù)和檢修制度應(yīng)健全。4.3生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)定期對(duì)可能導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并加以改進(jìn)和完善。三、結(jié)束語(yǔ)公司應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)各類(lèi)管理制度的執(zhí)行力度，讓織嘜生產(chǎn)質(zhì)量得到水平。同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)