ACP基礎(chǔ)概念題（四）

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1.【單選題】1分|用故事點(diǎn)的方法去估算項(xiàng)目工作，最好的方法是___。

A團(tuán)隊(duì)成員用平均計(jì)劃撲克估算

B主要團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行估算

C兩三個(gè)主要的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行估算并且進(jìn)行綜合平均

D團(tuán)隊(duì)成員一起進(jìn)行估算

2.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理使用速度來(lái)確定︰

A團(tuán)隊(duì)是否致力于適當(dāng)數(shù)量的迭代工作。

B每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在一次迭代過(guò)程中能夠完成多少工作。

C在一次迭代中，團(tuán)隊(duì)能完成有多少類(lèi)似規(guī)模的工作。

D產(chǎn)品所有者是否優(yōu)先考慮適當(dāng)?shù)牡?jì)劃的準(zhǔn)備工作。

3.【單選題】1分|ScrumMaster和產(chǎn)品所有者對(duì)產(chǎn)品積壓工作項(xiàng)的價(jià)值有不同意見(jiàn)。為了解決分歧，ScrumMaster應(yīng)采取的第一步是要問(wèn)：

A產(chǎn)品所有者明確需求。

B業(yè)務(wù)所有者來(lái)解決問(wèn)題。

C業(yè)務(wù)分析師研究產(chǎn)品價(jià)值。

D另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如何解決這一問(wèn)題。

4.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)一起坐在一個(gè)共同的空間，開(kāi)放的環(huán)境中，最重要的好處有哪些？

A滲透的溝通愈來(lái)愈少;空間的使用更有效率;提高團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)和群體更有效地一起工作。

B由于會(huì)議室的需求減少，成本降低，并且團(tuán)隊(duì)可以更準(zhǔn)確地跟蹤成員的位置。

CTeam成員可以有時(shí)間和精力承擔(dān)更多的責(zé)任，結(jié)對(duì)編程更容易，因?yàn)楸舜司嚯x很近方便坐到一起

D溝通得到提高，減少了等待時(shí)間和返工，群體之間的壁壘打破，互相尊重對(duì)方的專(zhuān)業(yè)。

5.【單選題】1分|ScrumMaster覺(jué)得產(chǎn)品代辦事項(xiàng)中的故事模糊，缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，ScrumMaster應(yīng)該在Sprint周期內(nèi)的哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)向PO提出澄清用戶(hù)故事的要求？

A產(chǎn)品待辦事項(xiàng)梳理會(huì)上

B評(píng)審會(huì)

C每日會(huì)

D回顧

6.【單選題】1分|一家公司開(kāi)始引入敏捷實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理已被要求確定如何引入新的過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理的最初計(jì)劃應(yīng)該是：

A立即研究每日站立會(huì)議。

B與團(tuán)隊(duì)交流敏捷宣言。

C平衡教學(xué)原則與敏捷實(shí)踐

D把學(xué)習(xí)新方法算作團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

7.【單選題】1分|當(dāng)估計(jì)初始速度時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該最有可能：

A在團(tuán)隊(duì)中討論他們能解決的期望故事點(diǎn)有多少

B使用看板流程識(shí)別步驟和計(jì)算速度的使用

C使用過(guò)去的迭代速度或做出計(jì)算的猜測(cè)

D與客戶(hù)討論他們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)速度的期望

8.【單選題】1分|一個(gè)沖刺評(píng)審的主要目的是：

A證明在沖刺中完成了什么

B討論了做的好的，不好的，和如何改善

C優(yōu)先考慮和估計(jì)下一步?jīng)_刺的故事

D單獨(dú)提供對(duì)用戶(hù)故事的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)更新

9.【單選題】1分|探測(cè)的方法一般在什么時(shí)候適用？

A一個(gè)迭代的商業(yè)需求比較模糊或者不充分時(shí)

B一項(xiàng)技術(shù)需要被深入理解并且使用一段時(shí)間，但是需要一個(gè)問(wèn)題的調(diào)試時(shí)

C沒(méi)有充足的時(shí)間重構(gòu)，但是需要解決一個(gè)特定的問(wèn)題

D一項(xiàng)特定的技術(shù)問(wèn)題探測(cè)：從問(wèn)題的產(chǎn)生一直到問(wèn)題解決才停止

10.【單選題】1分|SM在每日站會(huì)中發(fā)現(xiàn)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的重復(fù)摩擦，下一步該怎么做？

A立刻在每日站會(huì)中直接解決這個(gè)問(wèn)題

B每日站會(huì)后安排一場(chǎng)會(huì)議去探討和解決這個(gè)問(wèn)題

C忽略該問(wèn)題，因?yàn)橐粋€(gè)自組織的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該可以解決這些沖突

D在他們還沒(méi)有破環(huán)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力之前找新成員來(lái)取代他們

11.【單選題】1分|對(duì)于同一個(gè)房間的安排，最合適的前提就是房間里的人必須工作在___？

A不管他們選擇什么

B不同的項(xiàng)目

C不同項(xiàng)目中的相同的模塊

D同一個(gè)項(xiàng)目

12.【單選題】1分|自從上一個(gè)迭代后，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從6名成員增加到了14名。結(jié)果，在當(dāng)前迭代中，團(tuán)隊(duì)T作的場(chǎng)地特別擁擠并且在每日站會(huì)時(shí)都覺(jué)得不舒服。這讓團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了比理想中更長(zhǎng)的時(shí)間去完成這個(gè)站會(huì)。這個(gè)站會(huì)給團(tuán)隊(duì)3前的進(jìn)度帶來(lái)了一些丨題。根據(jù)這些信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A把站會(huì)變成電話(huà)會(huì)議的形式，這樣空間就不是問(wèn)題了

B增加站會(huì)的持續(xù)時(shí)間，并且更新團(tuán)隊(duì)日歷

C在將來(lái)的站會(huì)中，給每個(gè)成員分配一個(gè)最大的發(fā)言時(shí)間

D把這個(gè)團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)子團(tuán)隊(duì)并且讓他們安排各自的站會(huì)

13.【單選題】1分|開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了識(shí)別下一個(gè)迭代將要進(jìn)行的任務(wù)。下面哪個(gè)工具可以在整個(gè)迭代中使流程透明化？

A燃盡圖

B甘特圖

C時(shí)間花費(fèi)圖

D管理基線(xiàn)圖

14.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)估算用戶(hù)故事時(shí)，首先需要做什么？

A根據(jù)優(yōu)先級(jí)對(duì)用戶(hù)故事分類(lèi)

B安排一場(chǎng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議去了解用戶(hù)故事

C定義故事點(diǎn)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

D通過(guò)功能點(diǎn)分析進(jìn)行估算

15.【單選題】1分|以下哪個(gè)是軟件開(kāi)發(fā)7原則中旨在解決造成隱患的庫(kù)存問(wèn)題的原則？

A快速一彈性一靈活

B全局優(yōu)化

C盡早和持續(xù)交付

D消除浪費(fèi)

16.【單選題】1分|下列是敏捷項(xiàng)目中一個(gè)版本的故事列表，A=4,B=5,C=6,D=5,E=4,F=6,G=1,如果團(tuán)隊(duì)的速度為10,那么需要多少個(gè)迭代可以完成所有的用戶(hù)故事？

A3

B4

C5

D7

17.【單選題】1分|協(xié)作是指一起工作共同去完成一個(gè)交付或者做一個(gè)決策，而協(xié)調(diào)是指什么？

A約定到期日

B信息共享

C在設(shè)計(jì)上達(dá)成一致

D結(jié)對(duì)編程

18.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目的速度是8,在一個(gè)迭代計(jì)劃中，以下故事的估算是故事A:4個(gè)故事點(diǎn)。故事B:2個(gè)故事點(diǎn)。故事C:3個(gè)故事點(diǎn)。故事D:2個(gè)故事點(diǎn)。在不拆散用戶(hù)故事的前提下，哪些用戶(hù)故事應(yīng)該包括在迭代1中？

A故事A、C、D

B故事A、B、C

C故事A、B、D

D故事B、C、D

19.【單選題】1分|誰(shuí)負(fù)責(zé)確保每個(gè)用戶(hù)故事都至少與一個(gè)用戶(hù)或人物有關(guān)？

A用戶(hù)

B程序員

C客戶(hù)

D人物

20.【單選題】1分|新增加一個(gè)重要的項(xiàng)目，新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由各個(gè)職能部門(mén)的相關(guān)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)什么啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)？

A創(chuàng)建項(xiàng)目章程，定義每個(gè)成員的角色和職責(zé)，并且發(fā)布給團(tuán)隊(duì)

B安排一場(chǎng)類(lèi)似破冰的會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識(shí)

C組建團(tuán)隊(duì)并且討論每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)

D組織建團(tuán)并讓成員在一個(gè)小迭代中實(shí)現(xiàn)里程碑

21.【單選題】1分|一般在什么時(shí)間點(diǎn)編寫(xiě)用戶(hù)故事的驗(yàn)收測(cè)試？

A編碼完成，驗(yàn)收測(cè)試前

B編寫(xiě)用戶(hù)故事后，開(kāi)始編碼之前

C在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)優(yōu)先級(jí)排序的開(kāi)始

D在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)估算完成后，但是在迭代計(jì)劃開(kāi)始前

22.【單選題】1分|通常，一個(gè)故事不能被估算的原因是什么？

A團(tuán)隊(duì)缺少領(lǐng)域知識(shí)

B商業(yè)需求的優(yōu)先級(jí)根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行

C開(kāi)發(fā)人員不能理解任務(wù)和故事的相關(guān)性

D團(tuán)隊(duì)沒(méi)有估算的經(jīng)驗(yàn)

23.【單選題】1分|在戰(zhàn)略層面，敏捷團(tuán)隊(duì)估算項(xiàng)目的最合適的方法是什么？

A通過(guò)估算需要的小時(shí)數(shù)和天數(shù)去創(chuàng)建一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃

B用一些抽象的測(cè)量去估算產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目

C估算完成這些功能需要的代碼行數(shù)

D進(jìn)行一個(gè)初步的估算并考慮適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)因素

24.【單選題】1分|增量交付的好處是：

A價(jià)值交付得更快，因?yàn)檐浖诿看蔚蠖伎梢越桓犊蛇\(yùn)行的軟件

B更多的客戶(hù)同時(shí)處理，因?yàn)槎ㄆ谑盏浇桓段铩?/p>

C更少的錯(cuò)誤，因?yàn)榇a頻繁的被交付給用戶(hù)。

D降低成本，因?yàn)槊看蔚枰^少的回顧測(cè)試驗(yàn)證。

25.【單選題】1分|作為敏捷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你注意到，團(tuán)隊(duì)的每日站立會(huì)議時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)超于建議的15分鐘，為保證會(huì)議簡(jiǎn)短而有效，你應(yīng)該怎么做？

A改為每周2小時(shí)會(huì)議，建議團(tuán)隊(duì)成員刪除每日站立會(huì)議

B每日站立會(huì)議結(jié)束后，等待解決需要更多時(shí)長(zhǎng)討論的問(wèn)題

C勸止團(tuán)隊(duì)成員分享相關(guān)的進(jìn)度信息，以保證會(huì)議簡(jiǎn)短

D忽略或淡化她認(rèn)為瑣碎的分享信息，由此通過(guò)滲透溝通，團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)在每日站立會(huì)議上分享類(lèi)似信息

26.【單選題】1分|需求分析師在敏捷項(xiàng)目中識(shí)別了一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最好第一步做什么：

A和項(xiàng)目經(jīng)理及高級(jí)管理層開(kāi)會(huì)來(lái)決定如何管理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

B郵件給項(xiàng)目經(jīng)理并將其添加到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，這樣可以在下次的每日站會(huì)上討論它

C將此風(fēng)險(xiǎn)放到一個(gè)清晰可見(jiàn)的地方并確保下次的每日站會(huì)之后對(duì)它進(jìn)行討論

D立即和所有團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)來(lái)討論這個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)

27.【單選題】1分|當(dāng)使用看板來(lái)進(jìn)行管理工作，以下哪一項(xiàng)最好地總結(jié)了這種方法背后的理念？

A這是工作完成的標(biāo)志，應(yīng)該最大化以提高性能

B這是工作完成的標(biāo)志，并應(yīng)限制來(lái)提高性能

C這是質(zhì)量保證工作隊(duì)列的一個(gè)標(biāo)志，它不應(yīng)計(jì)入速度

D這是用戶(hù)驗(yàn)收工作隊(duì)列的一個(gè)標(biāo)志，它不應(yīng)計(jì)入速度

28.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)估算游戲的方法主要包括：

A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用一堆卡片對(duì)用戶(hù)，能力，價(jià)值進(jìn)行優(yōu)先排序。

B將積壓的問(wèn)題與優(yōu)先次序分發(fā)，并給出優(yōu)先次序編號(hào)。

C通過(guò)白板顯示迭代估計(jì)和相關(guān)項(xiàng)目的路線(xiàn)圖。

D頭腦風(fēng)暴來(lái)對(duì)工作包與資源的優(yōu)先排序。

29.【單選題】1分|在設(shè)置迭代長(zhǎng)度的時(shí)候，以下哪3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要關(guān)注？

A用戶(hù)故事的完成時(shí)間、用戶(hù)故事的構(gòu)建和測(cè)試時(shí)間、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)故事的可接受性

B版本發(fā)布計(jì)劃的時(shí)間框、功能交付市場(chǎng)的成本、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)故事的可接受性

C交付用戶(hù)價(jià)值的模塊、用戶(hù)故事的構(gòu)建和測(cè)試時(shí)間、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)對(duì)故事可接受性

D分類(lèi)的產(chǎn)品需求、完成需求的時(shí)間、功能交付市場(chǎng)的成本

30.【單選題】1分|以下哪個(gè)是增量交付的好處？

A更快的交付價(jià)值，每個(gè)迭代都可以交付可用的軟件

B因?yàn)榭梢远ㄆ谑盏浇桓?，所以可以同時(shí)處理更多的客戶(hù)

C因?yàn)榇a可以更頻繁地交付給用戶(hù)，所以引入的代碼缺陷變少了

D節(jié)約了成本，因?yàn)槊總€(gè)迭代減少了回歸測(cè)試的確認(rèn)

31.【單選題】1分|通過(guò)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)對(duì)比分析統(tǒng)計(jì)功能來(lái)顯示看板的工作階段，這個(gè)稱(chēng)為什么？

A掙值系統(tǒng)

B完成被集成的待辦事項(xiàng)

C累計(jì)流量圖

D逐步細(xì)化

32.【單選題】1分|一個(gè)用戶(hù)故事中說(shuō)："產(chǎn)品的運(yùn)行速度必須很快。"在Demo期間，PO不滿(mǎn)足產(chǎn)品的交付速度，最可能的原因是這個(gè)用戶(hù)故事___。

A太大

B不可估算

C不可測(cè)試

D不交付價(jià)值

33.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的用戶(hù)故事首要做的事情是什么？

A根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序的用戶(hù)故事

B安排小組會(huì)議，了解他們

C定義故事點(diǎn)大小

D估算功能點(diǎn)分析

34.【單選題】1分|關(guān)鍵干系人可以意識(shí)到可能從敏捷中得到什么好處？

A能夠繞過(guò)變更管理過(guò)程，直接進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，插入新的要求和變化

B早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件，更頻繁的調(diào)整增加曝光度和機(jī)會(huì)

C增加訪(fǎng)問(wèn)項(xiàng)目，更少的正式報(bào)告和狀態(tài)會(huì)議的依賴(lài)，更好地了解當(dāng)前的工作和風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)接受

D團(tuán)隊(duì)的靈活性使變化中的迭代為作為商業(yè)需求或優(yōu)先次序的改變，增加團(tuán)隊(duì)達(dá)到項(xiàng)目承諾的能力

35.【單選題】1分|交付給客戶(hù)的最小的功能稱(chēng)為_(kāi)__？

A功能點(diǎn)分析

B最佳大小故事

C最小可售功能

D故事地圖

36.【單選題】1分|一個(gè)故事點(diǎn)是：

A一個(gè)用戶(hù)故事相對(duì)的大小測(cè)量

B需要完成一個(gè)用戶(hù)故事的時(shí)間

C優(yōu)先在待辦事項(xiàng)的用戶(hù)故事

D商業(yè)價(jià)值的用戶(hù)故事

37.【單選題】1分|敏捷估計(jì)應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)？

A從每個(gè)迭代項(xiàng)目管理計(jì)劃中的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B一個(gè)有效的迭代計(jì)劃，提高可預(yù)測(cè)性，結(jié)合響應(yīng)的變更

C收集過(guò)去類(lèi)似于目前的項(xiàng)目的敏捷項(xiàng)目范圍

D在全項(xiàng)目周期的可用的人/天初始資源分解的基礎(chǔ)上

38.【單選題】1分|在一個(gè)特定的項(xiàng)目，產(chǎn)品質(zhì)量被定期測(cè)量且持續(xù)低于可接受的水平。在精益環(huán)境中，應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題？

A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在每個(gè)開(kāi)發(fā)周期結(jié)束時(shí)實(shí)施更嚴(yán)格的測(cè)試

B直接管理團(tuán)隊(duì)的具體行動(dòng)，他們應(yīng)該提高質(zhì)量

C管理應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，致力于改善和減少系統(tǒng)中的錯(cuò)誤

D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該審查合格質(zhì)量的門(mén)檻，確保它是真實(shí)的

39.【單選題】1分|價(jià)值流圖是一個(gè)工具，用于識(shí)別：

A在整個(gè)過(guò)程中的浪費(fèi)

B價(jià)值最高的產(chǎn)品特點(diǎn)

C最有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)

D最有可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)流程

40.【單選題】1分|經(jīng)過(guò)三次迭代，阻礙一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題似乎與在早期的迭代中面臨的問(wèn)題性質(zhì)相似?；仡欉^(guò)去的檢查顯示迭代信息列為"什么對(duì)我們有用"和"什么對(duì)我們沒(méi)用"，基于此信息，可以推斷是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有記錄︰

A用戶(hù)故事

B里程碑

C行動(dòng)項(xiàng)目

D要求

41.【單選題】1分|你是在第三周的迭代中。由于業(yè)務(wù)條件的變化，客戶(hù)每天都會(huì)多次要求變更。這讓你和你的團(tuán)隊(duì)失去平衡。你能做什么來(lái)處理這種混亂，并仍然提供價(jià)值給你的客戶(hù)？

A討論所有的需求，直到下一次迭代計(jì)劃

B接受那些優(yōu)先考慮的變化，并與當(dāng)前迭代一起工作

C取消當(dāng)前的迭代并在新的迭代中加入所請(qǐng)求的更改

D將2周迭代減少為2天迭代

42.【單選題】1分|敏捷項(xiàng)目中的每日站會(huì)的目的最好的描述是：

A解決很可能會(huì)阻礙項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。

B為產(chǎn)品所有者提供洞察力和保證，以加強(qiáng)這種關(guān)系。

C向利益相關(guān)者匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)。

D提高每個(gè)人的工作的可見(jiàn)度，并確保工作的完整性。

43.【單選題】1分|下面哪個(gè)是產(chǎn)品所有者已經(jīng)確定的功能列表，特點(diǎn)和故事？

A燃盡圖

B故事卡

C愿景文檔

D積壓

44.【單選題】1分|Kyle的團(tuán)隊(duì)剛剛完成了一個(gè)沖刺。該小組估計(jì)，它可以完成45個(gè)故事點(diǎn)，但在沖刺中只完成了30個(gè)故事點(diǎn)。估計(jì)下一次沖刺會(huì)有多少個(gè)才是一個(gè)安全的估算？

A45

B30

C50

D40

45.【單選題】1分|哪一個(gè)是提高項(xiàng)目速度的最佳選擇？

A保護(hù)程序員不被打擾

B減少顧客參與

C縮短迭代長(zhǎng)度

D提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的規(guī)模

46.【單選題】1分|持續(xù)集成可以確保產(chǎn)品：

A準(zhǔn)備交付時(shí)，所有的功能都完成

B在每一天結(jié)束的時(shí)候交付測(cè)試

C隨時(shí)準(zhǔn)備技術(shù)部署

D最終業(yè)務(wù)審批后部署

47.【單選題】1分|產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)構(gòu)的哪一層定義能力或功能級(jí)別的詳細(xì)信息？

A迭代

B路線(xiàn)圖

C發(fā)布

D波

48.【單選題】1分|哪個(gè)工具允許產(chǎn)品所有者專(zhuān)注于提供最大的價(jià)值和投資回報(bào)率（ROI）？

A燃盡圖

B產(chǎn)品積壓

C親和估計(jì)

D成本效益分析（CBA）

49.【單選題】1分|由于所需的技術(shù)知識(shí)缺乏導(dǎo)致無(wú)法估計(jì),將使用哪種類(lèi)型的故事？

A缺陷

B松弛

C探刺

D功能

50.【單選題】1分|重構(gòu)用于極限編程（XP）的實(shí)踐，它是指：

A在分析過(guò)程中，應(yīng)用更高的成本性能指標(biāo)進(jìn)行重組

B修改項(xiàng)目由于范圍變更，資源可用性和成本和進(jìn)度的差異

C調(diào)整由于增加估計(jì)完成和負(fù)成本差異的成本基線(xiàn)

D代碼的結(jié)構(gòu)調(diào)整以提高代碼而不改變它的外部行為

51.【單選題】1分|在敏捷方法中，團(tuán)隊(duì)在哪個(gè)會(huì)議上通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)來(lái)檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性？

A發(fā)布計(jì)劃

B迭代計(jì)劃

C迭代回顧

D每日Scrum

52.【單選題】1分|亨利和他的團(tuán)隊(duì)將故事點(diǎn)分配給一個(gè)特別模糊不清的用戶(hù)故事。敏捷團(tuán)隊(duì)在這種情況下應(yīng)該做什么？

A將用戶(hù)的故事分配任意高的編號(hào)

B根據(jù)之前用戶(hù)故事得分規(guī)模分配故事

C分配之前用戶(hù)故事得分的平均數(shù)

D從積壓中刪除用戶(hù)的故事

53.【單選題】1分|極限編程（XP）客戶(hù)角色的責(zé)任是什么？

A測(cè)試軟件開(kāi)發(fā)的每日增量

B為每個(gè)故事寫(xiě)描述故事和接受測(cè)試

C規(guī)劃和分配任務(wù)給開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員

D密切與用代表的XP團(tuán)隊(duì)交互

54.【單選題】1分|ScrumMaster正在回顧敏捷工件，解釋了為什么一個(gè)項(xiàng)目會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。ScrumMaster最有可能審查的是哪個(gè)工件？

A商業(yè)案例

B燃盡圖

C價(jià)值流圖

D白板

55.【單選題】1分|當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交互時(shí)，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

A要求團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)措辭語(yǔ)句作為一個(gè)請(qǐng)求而不是要求做的事情。

B當(dāng)重要決定必須作出時(shí)，忽略團(tuán)隊(duì)成員的投入和情緒。

C當(dāng)要求團(tuán)隊(duì)成員做一些有可能使他們不高興的事情時(shí)，謹(jǐn)慎行事。

D在不考慮團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)而不考慮團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。

56.【單選題】1分|如何在敏捷項(xiàng)目中監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)？

A通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)

B通過(guò)信息輻射器，每日站會(huì)，迭代評(píng)審和迭代回顧

C通過(guò)全面的文件

D在敏捷項(xiàng)目上沒(méi)有監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)

57.【單選題】1分|當(dāng)客戶(hù)在排列故事優(yōu)先級(jí)的時(shí)候遇到困難，下列哪項(xiàng)最有可能協(xié)助？

A將故事分成較小的允許客戶(hù)選擇他們想要的東西

B優(yōu)先考慮的地方團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供指導(dǎo)

C提供額外的技術(shù)細(xì)節(jié)，讓客戶(hù)洞察技術(shù)挑戰(zhàn)

D團(tuán)隊(duì)重寫(xiě)故事與額外的細(xì)節(jié)，以澄清要求

58.【單選題】1分|用戶(hù)故事描述說(shuō)某個(gè)產(chǎn)品必須非?？臁Ｔ谘菔具^(guò)程中，產(chǎn)品所有者對(duì)產(chǎn)品的速度不滿(mǎn)意。這發(fā)生的最可能的原因是因?yàn)橛脩?hù)故事：

A太大

B未正確估計(jì)

C不可測(cè)試的

D非描述性的價(jià)值

59.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)A在每個(gè)迭代完成61個(gè)故事點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)B在每一個(gè)迭代完成20個(gè)故事點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)A有更多高級(jí)工程師。經(jīng)理要求在下一次迭代中團(tuán)隊(duì)B要匹配團(tuán)隊(duì)A的故事點(diǎn)?；谶@些信息，告訴經(jīng)理哪個(gè)是合理的？

A兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事點(diǎn)不能單獨(dú)比較

B如果B隊(duì)獲取更高級(jí)工程師，可以匹配團(tuán)隊(duì)A的故事點(diǎn)數(shù)

C匹配團(tuán)隊(duì)A的故事點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)B必須具有自組織

D如果產(chǎn)品所有者更多地參與，團(tuán)隊(duì)B的故事點(diǎn)將增加

60.【單選題】1分|對(duì)于XP與Scrum的關(guān)系，最好的描述是：

AXP是SCRUM的組成部分

B它們的原則互補(bǔ)

CSCRUM是XP的組成部分

D它們的原則矛盾

61.【單選題】1分|兩個(gè)軟件開(kāi)發(fā)商，正在就解決技術(shù)問(wèn)題的最佳方式產(chǎn)生分歧。合適的方法探索潛在的解決方案的敏捷方法是什么？

A使用項(xiàng)目燃盡圖，他們可以查看誰(shuí)已完成大部分的故事點(diǎn)

B使用基于風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)估計(jì)，以確定其方法引入了最少的風(fēng)險(xiǎn)

C使用探刺解決方案，其中他們各自探索各自的解決方案，以評(píng)估效果

D使用集體所有制編碼，結(jié)合兩個(gè)人的意見(jiàn)共同編碼解決方法

62.【單選題】1分|下列哪一項(xiàng)是一個(gè)有效的敏捷項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)踐？

A發(fā)布規(guī)劃、迭代規(guī)劃和估計(jì)

B估計(jì)，探針解決方案和迭代規(guī)劃

C迭代規(guī)劃，持續(xù)集成和估計(jì)

D視覺(jué)，發(fā)布規(guī)劃和性能優(yōu)化

63.【單選題】1分|誰(shuí)負(fù)責(zé)在迭代中的優(yōu)先級(jí)故事的排序？

AScrumMaster

B開(kāi)發(fā)人員

C產(chǎn)品所有者

D團(tuán)隊(duì)

64.【單選題】1分|敏捷項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程往往：

A在一次迭代中包含分析，設(shè)計(jì)，編碼和測(cè)試

B分別記錄每一個(gè)業(yè)務(wù)流程。

C使用甘特圖更好的定義活動(dòng)，責(zé)任和時(shí)間框。

D對(duì)比迭代待辦事項(xiàng)與WBS。

65.【單選題】1分|用戶(hù)故事的驗(yàn)收測(cè)試的描述正確的是：

A客戶(hù)在迭代開(kāi)始時(shí)提出

B客戶(hù)在迭代盡可能晚的時(shí)候提出

C測(cè)試人員在團(tuán)隊(duì)完成編碼后

D開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在迭代開(kāi)始時(shí)提出

66.【單選題】1分|根據(jù)精益管理的基本原則，錯(cuò)誤結(jié)果來(lái)自：

A用戶(hù)需求和文檔不足

B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)人員的錯(cuò)誤判斷

C開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的缺陷

D項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)管理的不足

67.【單選題】1分|下列哪一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素是決定故事發(fā)展順序的最重要因素？

A相對(duì)成本

B顧客價(jià)值

C開(kāi)發(fā)成本

D依賴(lài)關(guān)系

68.【單選題】1分|用戶(hù)的故事是暫時(shí)性的工件。他們被認(rèn)為是相關(guān)的，直到：

A團(tuán)隊(duì)完成他們。

B項(xiàng)目的結(jié)束。

C發(fā)布完成。

D沖刺結(jié)束。

69.【單選題】1分|在迭代中，敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收到"緊急請(qǐng)求"，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理的最佳選擇是：

A開(kāi)始應(yīng)對(duì)緊急請(qǐng)求并停止未完成的用戶(hù)故事

B召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議改變迭代范圍包含這個(gè)緊急請(qǐng)求

C把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的方案告訴客戶(hù)

D解釋說(shuō)團(tuán)隊(duì)直到下一次迭代都不能進(jìn)行額外的工作

70.【單選題】1分|"5個(gè)為什么"技術(shù)用于什么目的？

A找出問(wèn)題的根本原因

B持續(xù)改進(jìn)

C減少過(guò)程中的浪費(fèi)

D準(zhǔn)時(shí)交貨

71.【單選題】1分|為了獲得最佳的結(jié)果，在敏捷項(xiàng)目中，客戶(hù)應(yīng)：

A確定優(yōu)先事項(xiàng)并確定產(chǎn)品功能。

B面試適合的新的團(tuán)隊(duì)成員。

C批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和任務(wù)。

D設(shè)置沖刺和發(fā)布時(shí)間表。

72.【單選題】1分|探針實(shí)驗(yàn)適用于:

A迭代中的需求模糊或者不恰當(dāng)

B是一項(xiàng)理解很好并已經(jīng)使用了的技術(shù)，但需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)試

C有足夠的時(shí)間來(lái)修改，但有一個(gè)需要解決的具體問(wèn)題

D一個(gè)具體的技術(shù)需要得到回答，一旦回答了這個(gè)問(wèn)題立即停止探刺

73.【單選題】1分|以下哪項(xiàng)最能代表敏捷宣言的原則和精益的簡(jiǎn)單方法？

A最大化未完成工作量

B提早并持續(xù)交付

C擁抱變化

D最后時(shí)刻做決定

74.【單選題】1分|"ScrumofScrums"會(huì)議是指:

A每日站會(huì)的另外一種說(shuō)法

B協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)開(kāi)展單一項(xiàng)目的一種機(jī)制

C每日2次的項(xiàng)目會(huì)議

D臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議用來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)提供方向

75.【單選題】1分|項(xiàng)目成功的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)包括時(shí)間，預(yù)算和規(guī)格。從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看，符合這些標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目可能會(huì)被認(rèn)為是成功的，但最終仍可能失敗。這其中的一個(gè)可能是原因是？

A他們未能向預(yù)期的使用者提出上訴。

B他們未能增加業(yè)務(wù)價(jià)值

C項(xiàng)目管理的成功不會(huì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功

D未能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要

76.【單選題】1分|你正在努力為客戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站。在沖刺評(píng)審會(huì)議之后，項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵干系人建議在結(jié)帳過(guò)程中改進(jìn)，這在很大程度上改善了網(wǎng)站的外觀(guān)和感覺(jué)。你下一步應(yīng)該做什么？

A實(shí)施變化，因?yàn)樗岣吡丝蛻?hù)體驗(yàn)和更新干系人

B將此通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，并讓他決定何時(shí)將其列入開(kāi)發(fā)

C在每日的站立會(huì)議上討論這個(gè)要求

D在下一個(gè)沖刺積壓中添加與此相關(guān)的任務(wù)，因?yàn)檫@是重要的沖刺

77.【單選題】1分|誰(shuí)決定在即將到來(lái)的沖刺中能提供多少產(chǎn)品積壓？

A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

BScrumMaster

C團(tuán)隊(duì)

D項(xiàng)目經(jīng)理

78.【單選題】1分|采用帕累托原則對(duì)產(chǎn)品待辦項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序意味著：

A優(yōu)先級(jí)較低的特征更容易滑到下一次迭代中

B一個(gè)功能的價(jià)值沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，直到該功能是完整的。

C最近的要求通常是更重要的業(yè)務(wù)。

D一小部分的工作將帶來(lái)大部分的價(jià)值

79.【單選題】1分|戰(zhàn)略層面上，敏捷團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目最恰當(dāng)?shù)姆绞绞鞘裁矗?/p>

A通過(guò)評(píng)估所需要的時(shí)日來(lái)創(chuàng)建一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃

B運(yùn)用抽象測(cè)量來(lái)評(píng)估產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

C評(píng)估完成特性所需要的代碼行數(shù)

D采取初步的估計(jì)，并增加適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)因素

80.【單選題】1分|對(duì)敏捷項(xiàng)目的成本估算是在下面哪個(gè)會(huì)議上開(kāi)始的:

A項(xiàng)目回顧

B指導(dǎo)委員會(huì)

C發(fā)布計(jì)劃

D迭代計(jì)劃

81.【單選題】1分|每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員陳述了一個(gè)遇到的問(wèn)題，這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)入到問(wèn)題解決的討論中。這個(gè)時(shí)候敏捷大師要怎么做:

A要求團(tuán)隊(duì)成員將問(wèn)題擱置到會(huì)議結(jié)束

B如果問(wèn)題很重要，允許討論來(lái)加快問(wèn)題的解決

C唐突的結(jié)束每日站會(huì)并安排另外一個(gè)會(huì)議來(lái)討論這個(gè)問(wèn)題

D詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)他們想怎么利用這天的每日站會(huì)

82.【單選題】1分|在開(kāi)發(fā)用戶(hù)故事時(shí)，哪種是獲取用戶(hù)期望的最好方式？

A接受測(cè)試

B準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

C完成標(biāo)準(zhǔn)

D通過(guò)和不通過(guò)限制

83.【單選題】1分|開(kāi)始一個(gè)敏捷項(xiàng)目的三個(gè)進(jìn)程是什么:

A迭代，產(chǎn)品路線(xiàn)圖規(guī)劃，一系列的沖刺迭代

B愿景，產(chǎn)品路線(xiàn)圖規(guī)劃，產(chǎn)品待辦項(xiàng)定義

C愿景，產(chǎn)品待辦項(xiàng)定義，項(xiàng)目章程創(chuàng)建

D燃盡圖，產(chǎn)品路線(xiàn)圖，沖刺長(zhǎng)度

84.【單選題】1分|速率是指:

A一次迭代中，完成產(chǎn)品待辦項(xiàng)的總小時(shí)數(shù)除以開(kāi)發(fā)人員人數(shù)

B衡量團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品待辦項(xiàng)變成可運(yùn)行已測(cè)試的特性的比率

C衡量項(xiàng)目經(jīng)理將產(chǎn)品待辦項(xiàng)變成已測(cè)試的特性的比率

D結(jié)對(duì)編程所完成的產(chǎn)品待辦項(xiàng)的總小時(shí)數(shù)

85.【單選題】1分|當(dāng)轉(zhuǎn)型到敏捷項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理成功的一個(gè)關(guān)鍵因素是:

A從控制心態(tài)到促進(jìn)心態(tài)的轉(zhuǎn)變

B以更漸進(jìn)的方式指導(dǎo)工作

C只為下一次迭代分配任務(wù)

D放棄控制并且讓團(tuán)隊(duì)輪流管理

86.【單選題】1分|與全球分布的團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，最有用的方法是：

A在開(kāi)始第一次迭代之前，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多樣性和敏感性訓(xùn)練

B在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)把整個(gè)小組聚在一起進(jìn)行一次盛大的慶祝活動(dòng)

C在開(kāi)始第一次迭代之前，讓整個(gè)小組一起了解你的會(huì)話(huà)

D聚集整個(gè)團(tuán)隊(duì)舉行一個(gè)啟動(dòng)會(huì)議，讓他們至少在第一個(gè)迭代一起工作

87.【單選題】1分|分布式團(tuán)隊(duì)最合適的模型是通過(guò):

A相對(duì)少的區(qū)域分布，每個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)包含一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)組來(lái)開(kāi)發(fā)獨(dú)立的子系統(tǒng)

B分布在同一個(gè)時(shí)區(qū)，通過(guò)利用豐富的溝通渠道致力于同一個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

C相對(duì)少的區(qū)域分布，按職能將設(shè)計(jì)，編碼和測(cè)試任務(wù)分開(kāi)

D多區(qū)域，每個(gè)區(qū)域相對(duì)少的人員進(jìn)行對(duì)獨(dú)立子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和測(cè)試

88.【單選題】1分|為了確保我們項(xiàng)目的成功，要按照什么樣的順序執(zhí)行工作同時(shí)考慮到必要的依賴(lài)關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)緩解任務(wù)？

A由項(xiàng)目管理辦公室（PMO）指定的順序

B由業(yè)務(wù)代表指定的順序

C項(xiàng)目組指定的順序

D項(xiàng)目架構(gòu)師指定的順序

89.【單選題】1分|敏捷大師主持每日站會(huì)并確保時(shí)間是15分鐘或者更少，這個(gè)敏捷大師帶了任務(wù)分配列表并和相關(guān)的成員檢查每項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度情況，然后分配新的任務(wù)并且結(jié)束會(huì)議，請(qǐng)問(wèn)這是運(yùn)行每日站會(huì)的正確方式嗎？

A是，敏捷大師需要知道狀態(tài)并給團(tuán)隊(duì)分配新任務(wù)

B是，敏捷大師應(yīng)該主持會(huì)議并確保會(huì)議在15分鐘或更少

C不是，敏捷大師需要作為一個(gè)促進(jìn)者來(lái)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自組織

D不是，敏捷大師需要允許團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要來(lái)確定會(huì)議時(shí)間

90.【單選題】1分|誰(shuí)負(fù)責(zé)"DOD":

A團(tuán)隊(duì)

B產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

C管理層

D項(xiàng)目經(jīng)理

91.【單選題】1分|下面哪項(xiàng)是對(duì)寬帶德?tīng)柗圃u(píng)估的最佳描述？

A團(tuán)隊(duì)成員提供各自對(duì)用戶(hù)故事的評(píng)估并討論原因直至達(dá)成共識(shí)

B通過(guò)分析之前項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，實(shí)際時(shí)間來(lái)確定對(duì)相似用戶(hù)故事的評(píng)估

C團(tuán)隊(duì)成員評(píng)估每個(gè)任務(wù)的相對(duì)大小，對(duì)故事點(diǎn)進(jìn)行三角測(cè)量

D團(tuán)隊(duì)成員對(duì)用戶(hù)故事提供一個(gè)真實(shí)的評(píng)估和最悲觀(guān)的評(píng)估，它們的平均值將作為故事點(diǎn)數(shù)

92.【單選題】1分|參與式設(shè)計(jì)方法的特點(diǎn)是什么？

A項(xiàng)目中的每個(gè)迭代過(guò)程都有規(guī)劃好整理好的文檔記錄

B用戶(hù)包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

C從項(xiàng)目的開(kāi)始階段起最終用戶(hù)就參與并協(xié)助設(shè)計(jì)

D指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的贊助商進(jìn)行一個(gè)高水平的頭腦風(fēng)暴

93.【單選題】1分|一支全球分布式敏捷團(tuán)隊(duì)計(jì)劃明年推出一款產(chǎn)品。項(xiàng)目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個(gè)部分設(shè)定了推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，如果實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門(mén)的目標(biāo)與項(xiàng)目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A向高級(jí)項(xiàng)目干系人通報(bào)該部門(mén)目標(biāo)，讓每個(gè)人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致

B通知項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)

C要求該部門(mén)暫停分享任何新的創(chuàng)新

D要求項(xiàng)目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門(mén)目標(biāo)與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)性的可行性

94.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正在為期兩周的sprint工作，在sprint期間，團(tuán)隊(duì)正在開(kāi)發(fā)功能時(shí)應(yīng)該怎么做？

A在迭代結(jié)束時(shí)演示產(chǎn)品，以獲得產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的驗(yàn)收

B不斷要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)正在從事功能提供反饋

C要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回答所有項(xiàng)目干系人的問(wèn)題

D一旦完成單元測(cè)試和功能測(cè)試，安排一次針對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的演示

95.【單選題】1分|在一個(gè)剛引入Scrum的新團(tuán)隊(duì)中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員私下對(duì)話(huà)擾亂了每日站會(huì)，SM應(yīng)該怎么做？

A等到站會(huì)結(jié)束后，跟兩個(gè)隊(duì)員談話(huà)

B立即干預(yù)以彌補(bǔ)被破壞的局面

C記錄這個(gè)問(wèn)題，然后把這個(gè)問(wèn)題上升到?jīng)_刺回顧會(huì)

D一直等待這個(gè)被授權(quán)和自組織的團(tuán)隊(duì)自行解決這個(gè)問(wèn)題

96.【單選題】1分|Scrum的完成定義能夠幫助團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出什么？

A潛在可交付的產(chǎn)品增量

B準(zhǔn)備進(jìn)行則試的產(chǎn)品功能

C已委派且已被分析過(guò)的功能

D已部署至用戶(hù)且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能

97.【單選題】1分|Kathy是一個(gè)跨國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)，正考慮雇傭一個(gè)Agile團(tuán)隊(duì)來(lái)研發(fā)一個(gè)新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。然而，與Kathy一起工作中的Agile團(tuán)隊(duì)則告訴她對(duì)最終成本的預(yù)算是很困難的。為什么說(shuō)在一個(gè)Agile項(xiàng)目中，估計(jì)成本是件困難的事？

A因?yàn)锳gile樂(lè)于接受由于顧客要求與市場(chǎng)保持緊密聯(lián)系而不斷變化的范圍

B因?yàn)轭櫩蛯?duì)Agile的質(zhì)量成本和價(jià)值三角缺乏經(jīng)驗(yàn)

C因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本不固定

D因?yàn)锳gile在固定的進(jìn)度權(quán)限之外工作

98.【單選題】1分|經(jīng)理讓兩名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)確定應(yīng)聘那種方法用于即將開(kāi)展的項(xiàng)目。經(jīng)理解釋說(shuō)項(xiàng)目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一種項(xiàng)目經(jīng)理在瀑布管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而另一名項(xiàng)目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個(gè)項(xiàng)目？

A因?yàn)樗岉?xiàng)目發(fā)起人全權(quán)控制項(xiàng)目

B因?yàn)樗试S管理層監(jiān)控項(xiàng)目

C因?yàn)樗捎迷隽渴浇桓斗椒?，并?jīng)常與干系人一起審查

D因?yàn)樗ＷC初始范圍將全部完成

99.【單選題】1分|為什么在計(jì)劃撲克游戲時(shí)，一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的在場(chǎng)是必要的？

A由于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供了用戶(hù)故事的概述和回答了開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能存在的任何問(wèn)題

B因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須報(bào)告任何異常誤差（例如，過(guò)長(zhǎng)的或過(guò)短的估算）

C因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須轉(zhuǎn)發(fā)任務(wù)給客戶(hù)，這些任務(wù)是分配給每個(gè)用戶(hù)故事的故事點(diǎn)范圍

D因?yàn)楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須節(jié)制計(jì)劃撲克的時(shí)間

100.【單選題】1分|在發(fā)布計(jì)劃中，敏捷團(tuán)隊(duì)通常將用戶(hù)故事的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)記錄在

A產(chǎn)品數(shù)據(jù)表

B用戶(hù)故事卡片背面

C用戶(hù)故事數(shù)據(jù)庫(kù)

D用戶(hù)故事驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)信息發(fā)射源

101.【單選題】1分|公司新搬進(jìn)一間新的辦公室，團(tuán)隊(duì)打算實(shí)施敏捷，要如何裝修這個(gè)辦公室呢？

A各個(gè)獨(dú)立的房間避免打擾

B中間有看板，可以集中辦公的房間

C由團(tuán)隊(duì)決定，根據(jù)不同的實(shí)踐裝修

D由公司人力資源決定裝修風(fēng)格

102.【單選題】1分|干系人和敏捷團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別到愿景陳述不斷發(fā)生變化，造成對(duì)愿景的看法也發(fā)生變化。敏捷管理大師應(yīng)該怎么做？

A為干系人創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目章程，包含針對(duì)團(tuán)隊(duì)的愿景

B讓干系人創(chuàng)建一份將保持不變的愿景描述

C在項(xiàng)目概況說(shuō)明中，更新愿景，并約定共用術(shù)語(yǔ)

D有利于信息收集技術(shù)，征求項(xiàng)目愿景

103.【單選題】1分|在審查會(huì)議期間，敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)迭代版本的待辦事項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？

A與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起審查范圍

B向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)送一封修改過(guò)的完成日期的電子郵件

C對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)重新排列優(yōu)先級(jí)，并刪除最沒(méi)有價(jià)值的故事

D與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論范圍和進(jìn)度計(jì)劃

104.【單選題】1分|采取敏捷方法的項(xiàng)目管理辦公室定期發(fā)布最佳實(shí)踐和績(jī)效數(shù)據(jù)記錄。他們剛剛發(fā)布了一份對(duì)速度數(shù)據(jù)（每次迭代所完成的故事點(diǎn)）在不同團(tuán)隊(duì)中的比較。作為其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的scrummaster，你下一步該做什么？

A與團(tuán)隊(duì)共享此數(shù)據(jù)并討論相對(duì)于其他團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行改善

B給項(xiàng)目管理里辦公室寫(xiě)信，強(qiáng)調(diào)速度不應(yīng)該跨組比較

C寫(xiě)信給管理層，證明組織標(biāo)桿和自身團(tuán)隊(duì)之間的差異

D因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是自我組織的，因此和團(tuán)隊(duì)分享數(shù)據(jù)并讓他們決定如何做就好

105.【單選題】1分|在精益項(xiàng)目環(huán)境中，可視化的控制可以帶來(lái)什么？

A可以讓管理者用來(lái)做一些正確的方向性的溝通

B能被很好地用來(lái)反映團(tuán)隊(duì)的流程并且顯示團(tuán)隊(duì)下一步要做的事情

C當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)還在形成時(shí)期非常有用，但是不如一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)顯得那么重要

D應(yīng)該保持在一個(gè)最低限度，從而避免團(tuán)隊(duì)被一些高價(jià)值的活動(dòng)所擾亂

106.【單選題】1分|在每日站會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員提到了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人總是失約。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與該團(tuán)隊(duì)成員交談，確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的可用性不會(huì)影響進(jìn)度，并將該問(wèn)題添加到風(fēng)險(xiǎn)板上

B詢(xún)問(wèn)其他團(tuán)隊(duì)成員他們是否遇到同樣的問(wèn)題，然后討論方案來(lái)解決問(wèn)題

C邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加下一次站會(huì)，確保所有溝通都是最新的

D與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人談?wù)勊目捎眯?，在團(tuán)隊(duì)投入更多的時(shí)間

107.【單選題】1分|雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項(xiàng)工作未完成。如何為這兩項(xiàng)工作重新排列優(yōu)先順序？

A在基于業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

B在預(yù)計(jì)故事點(diǎn)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中

C在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)制訂的項(xiàng)目計(jì)劃中

D由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中

108.【單選題】1分|由于客戶(hù)認(rèn)為需求被遺漏了，客戶(hù)拒收產(chǎn)品。若要提高未來(lái)工作被接受的可能性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?

A與客戶(hù)一起定期進(jìn)行產(chǎn)品演示和進(jìn)度審查

B修改范圍，包含客戶(hù)的新需求

C在跨團(tuán)隊(duì)會(huì)議中更明確地溝通行目標(biāo)

D與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行產(chǎn)品演示以獲得簽署同意

109.【單選題】1分|在一個(gè)快速發(fā)展的項(xiàng)目上，團(tuán)隊(duì)正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。Scrum大師應(yīng)該指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做什么？

A咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人，獲得解決方案

B在Scrum會(huì)議上討論這個(gè)問(wèn)題

C將該過(guò)程定義為團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則

D與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案

110.【單選題】1分|一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員很安靜，很少在會(huì)議上發(fā)