力帆汽車板塊ERP招標附件

“檢測管理系統(tǒng)”招標文檔PAGEPAGE2力帆實業(yè)（集團）股份有限公司汽車板塊ERP項目項目編號：招標文件力帆實業(yè)（集團）股份有限公司二目錄第一章投標邀請書 31、招標項目名稱 32、招標項目范圍 33、投標單位資格條件 34、招標文件的獲取 45、投標保證金 46、投標文件的遞交 47、聯(lián)系方式 4第二章投標單位須知 61、總則 62、項目簡介 63、投標單位的資格條件 64、投標要求 75、投標費用 76、投標語言 77、工期要求 78、招標文件 89、投標文件 910、招標有效期 1011、投標保證金 1012、投標截止時間 1113、投標文件的修改與撤回 1114、廢標條款 1115、開標、評標和定標 11第三章投標文件格式 161、文件的組成 162、投標文件內(nèi)容 163、投標文件要求 17第四章評標辦法 181、評標規(guī)則 182、評標程序 18第五章技術(shù)規(guī)格說明書 211、總體要求 212、涉及到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求說明 222.1 主數(shù)據(jù)管理 222.2銷售管理 232.3生產(chǎn)管理 252.4采購管理 262.5庫存與物流管理 272.6質(zhì)量管理 292.7財務(wù)和成本管理 303、實施說明 324、硬件配置說明 33第六章招標合同 34主要合同條款 34第七章附件 43附件一、投標承諾函 43附件二、投標報價表 44附件三、投標單位資格文件 45附件四、投標單位情況簡表 46附件五、投標單位法定代表人授權(quán)書 47附件六、商務(wù)條款偏離表 48附件七、技術(shù)條款偏離表 49附件八、售后服務(wù)及承諾 50第二章投標單位須知1、總則力帆實業(yè)（集團）股份有限公司（以下簡稱力帆集團）擬建汽車板塊ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)研究決定采用公開招標的方式確定汽車板塊ERP項目服務(wù)機構(gòu)。現(xiàn)邀請符合條件的供應(yīng)商參加我公司汽車板塊ERP項目建設(shè)項目的招標活動。本招標書將作為投標方編制投標文件和報價的依據(jù)。2、項目簡介項目名稱：力帆集團汽車板塊ERP項目項目地點：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路16號力帆實業(yè)（集團）股份有限公司本次招標內(nèi)容及要求：本次招標主要目的是確定“汽車板塊ERP項目”的實施單位，本次所中選實施服務(wù)機構(gòu)將與項目招標單位簽訂合同，承擔力帆集團汽車板塊ERP項目的實施工作。汽車板塊ERP項目的實施范圍是重慶力帆乘用車有限公司，重慶力帆汽車有限公司、重慶力帆汽車發(fā)動機有限公司。3、投標單位的資格條件3.1投標單位必須是依據(jù)中華人民共和國的法律設(shè)立，并在中華人民共和國境內(nèi)正式注冊的具有獨立法人資格的單位并具有一般納稅人資格，并提供營業(yè)執(zhí)照（復印件須加蓋投標單位鮮章）、企業(yè)稅務(wù)登記證（復印件加蓋投標單位鮮章）、組織機構(gòu)代碼證（復印件加蓋投標單位鮮章）。3.2須是能夠承諾接受招標文件的全部內(nèi)容和要求的合格的投標單位。3.3投標單位必須具有完成本項目相應(yīng)的資格和能力及管理咨詢能力，具有生產(chǎn)制造企業(yè)ERP項目實施的經(jīng)驗和技術(shù)能力，有采用Oracle軟件獨立完整實施汽車廠ERP項目的成功案例，并提供相關(guān)證明材料。3.4投標單位注冊資金不少于3000萬，2013年的銷售額不少于5000萬。3.5具有固定的售后服務(wù)機構(gòu)和固定的售后服務(wù)人員,并承諾在質(zhì)保期內(nèi)該機構(gòu)不被撤消,并提供相關(guān)證明材料。3.6投標單位必須具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責令停業(yè),財產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)。3.7投標單位近三年無不良訴訟記錄。4、投標要求投標單位必須嚴格按照本招標文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制投標文件。未按招標文件要求編制、密封、遞交的投標文件，以及不滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標文件、附件將可能導致其投標被拒絕。投標單位應(yīng)具有良好的執(zhí)行合同的能力，具備ERP系統(tǒng)項目的咨詢能力與實施能力，并能提供長期、穩(wěn)定、及時的技術(shù)服務(wù)。投標單位應(yīng)嚴格按照招標文件的有關(guān)條款認真編制投標文件，給出全面的解決方案，并提供詳細的投標報價表和報價依據(jù)。投標單位一旦中選，不得將本項目轉(zhuǎn)包和分包，否則將視為違約，招標人有權(quán)終止合同。凡投標單位提供的產(chǎn)品（無論是否甲方指定）將在甲方提供的軟、硬件環(huán)境下運行，若相關(guān)軟硬件不兼容或不滿足，乙方必須在招標前或招標中書面提出，否則視為無異議，并承擔相應(yīng)損失。5、投標費用無論投標結(jié)果如何，投標單位在投標過程中發(fā)生的一切費用，均由投標單位自行承擔。6、投標語言除專用術(shù)語外，與投標有關(guān)所有文件的語言均使用中文。必要時專用術(shù)語應(yīng)附有中文注釋。7、工期要求力帆集團汽車板塊ERP項目要求在合同簽訂后9個月內(nèi)完成項目建設(shè)工作。項目具體工期安排以項目進度表為據(jù)。8、招標文件招標文件的構(gòu)成招標文件由投標邀請書及下列各章組成：第一章投標邀請書第二章投標單位須知第三章投標文件格式第四章評標辦法第五章技術(shù)要求說明書第六章招標合同第七章附件招標文件澄清如果投標單位要求招標人對招標文件內(nèi)容作澄清，應(yīng)在遞交投標文件截止時間10日前以書面形式送達招標人，招標人認為有必要進行答復的則將以書面或傳真方式答復，并在遞交投標文件截止時間前3日傳真至所有投標單位；投標單位收到書面答復后，應(yīng)立即以傳真方式回復并予以確認。招標答疑招標人可在遞交投標文件截止時間10日前任何時候安排一次集中答疑，澄清投標單位認為招標文件中不盡清楚的問題。參與本項目招標的項目負責人、主要項目顧問人員可參加該招標答疑。招標答疑的記錄，包括投標單位在答疑現(xiàn)場遞交的要求，招標人答復的各種問題的紙質(zhì)文件，將由招標人整理，并以紀要形式發(fā)給所有的投標單位，作為招標文件的組成部分。8.4招標文件修改在投標截至日期前的任何時候，招標人均有權(quán)對招標文件進行修改，同時將修改內(nèi)容以書面形式通知所有領(lǐng)取招標文件的投標人，并對他們具有約束力。投標人應(yīng)立即以傳真或電子郵件形式確認收到了修改文件。9、投標文件投標文件的構(gòu)成投標文件分技術(shù)投標文件和商務(wù)投標文件，具體要求詳見第三章投標文件格式。投標報價報價貨幣為人民幣。若投標單位采用其他幣種報價,應(yīng)按當日匯率折算成人民幣。投標單位在向招標人遞交投標項目總報價表時,應(yīng)同時遞交分項報價表,即子分項目或模塊報價表，并注明報價依據(jù)。投標報價應(yīng)包括17%增值稅。投標單位的最終投標報價為固定不變價,在項目實施的任何時候均不得變更。投標報價的修正原則如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準；當單價與供應(yīng)數(shù)量的乘積之和與合價之間不一致時，以標出的單價為準;若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以合價為準，并修改單價；各項累計數(shù)字與投標總價不一致時，以投標總價為準。投標文件的式樣和簽署9.4.1投標單位應(yīng)遞交投標文件正本1套和副本4套，每套投標文件須清楚地標明“正本”或“副本”字樣。若正本和副本不符，以正本為準。9.4.2投標文件的正本需打印或用不褪色墨水書寫，并由投標單位的法人代表或經(jīng)其授權(quán)的代表在投標文件上簽字并加蓋公章。授權(quán)代表須以書面形式出具的“授權(quán)書”9.4.3任何行間插字、涂改和增刪，必須由投標單位的法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋公章方能有效。投標文件的密封和標記9.5.1投標單位的投標文件應(yīng)按技術(shù)投標文件和商務(wù)投標文件分別密封，其中應(yīng)分別提供電子文件（光盤或U盤，標書要求采用office格式），并在封面上標明技術(shù)投標文件和商務(wù)投標文件的字樣。投標文件正本和副本應(yīng)分開單獨密封裝袋。9.5.2在投標文件的密封袋上應(yīng)標明項目名稱、投標單位名稱、地址和郵編、送交投標文件的時間。同時注明“某某時間前不得開啟”字樣。9.5.3投標文件密封后均應(yīng)在封口處加蓋投標單位公章。不按規(guī)定進行密封和標記的視為無效投標文件。9.5.4因密封不嚴、標記不明而造成過早啟封、失密等情況，招標人概不負責。9.5.5投標文件開標后不再返還投標人。報價方法投標報價采用二輪或二輪以上報價，投標單位的首輪報價應(yīng)按招標文件要求對投標項目進行總報價，并在遞交投標文件時，隨投標文件一同遞交。10、招標有效期10.1招標有效期為投標文件遞交截止時間后60日。在招標文件規(guī)定的招標有效期內(nèi)，投標單位不得要求撤銷或修改其投標文件。10.2若遇特殊情況需延長招標有效期的，招標人應(yīng)以書面形式通知所有投標單位延長招標有效期。投標單位同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷其投標文件；投標單位拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金。11、投標保證金11.1投標單位在遞交投標文件的同時，應(yīng)按招標人須知規(guī)定的金額、格式，以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬或銀行匯票方式，在遞交投標文件時同時遞交，并作為投標文件的組成部分。11.2投標單位不按招標文件要求遞交招標保證金的，其投標文件作廢標處理。11.3招標人與中選人簽訂合同后7個工作日內(nèi)，向未中選的投標單位和中選人無息退還投標保證金。11.4有下列情況之一的，其投標擔保金不予退還：（1）投標單位在規(guī)定的招標有效期內(nèi)撤銷或修改其投標文件的；（2）提供虛假材料騙取中選經(jīng)核實的。（3）投標單位在收到中標通知書后，無正當理由拒絕簽合同、協(xié)議書或未按招標文件規(guī)定提交履約擔保的。12、投標截止時間投標文件在2014年3月8日下13、投標文件的修改與撤回13.1投標單位在遞交投標文件后，在投標截止時間前可以修改或撤回其投標文件。但修改或撤回請求必須書面通知招標人。13.2投標單位的修改或撤回通知，應(yīng)按本須知第9.5條規(guī)定密封、標記和發(fā)送。13.3在投標截止時間后，投標單位不得對其投標文件做任何修改。14、廢標條款投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：14.1未按招標文件要求封裝及簽章的。14.2未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認的。14.3投標單位名稱或組織結(jié)構(gòu)與邀請投標單位不一致的。14.4投標文件與招標文件有嚴重背離、主要技術(shù)指標不滿足技術(shù)規(guī)格書的要求的。14.5在投標文件中對于同一對象有兩個以上的不同報價且未明確那個報價有效的。但按招標文件要求提交可選項報價的除外。14.6其它不符合招標文件要求的投標。15、開標、評標和定標開標15.1.1開標時間和地點招標人在招標文件規(guī)定的地點公開招標，并邀請所有投標單位的法定代表人或其委托代理人準時參加。15.1.2開標程序主持人按下列程序進行招標：（1）宣布招標紀律；（2）公布在投標截止時間前遞交招標文件的投標單位名稱，并點名確認投標單位是否派人到場；（3）宣布招標部門、業(yè)務(wù)部門代表、開標人、記錄員、財務(wù)部、監(jiān)事會代表等有關(guān)人員姓名；（4）由招標人組成的監(jiān)審組成員和投標單位代表對投標單位送達的招標文件的密封情況進行檢查；（5）按照投標單位遞交投標文件的先后順序宣布投標文件的開標順序；（6）按照宣布的開標順序當眾開標，公布投標單位名稱、投標貨物及項目名稱、投標保證金的遞交情況、投標報價、質(zhì)量、交貨期（工期）及其他內(nèi)容，并記錄在案。（7）投標單位代表、招標人代表、監(jiān)事會代表、開標人、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部代表、記錄人在開標記錄上簽字確認;（8）開標結(jié)束。評標15.2.1評標委員會評標委員會由招標人依照相關(guān)法律法規(guī)組建，評標委員會由力帆集團本部業(yè)務(wù)專家或從專家?guī)熘须S機抽取或外聘的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面專家構(gòu)成。15.2.2評標委員會成員有下列情形之一的，應(yīng)當回避：（1）投標人或投標單位的近親屬；（2）招標項目的主管部門或有行政監(jiān)督部門的人員；（3）與投標單位有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標公正評審的；（4）曾因在招標以及其他與招標有關(guān)的活動中從事違法行為而受到過行政處罰或刑事處罰的。15.2.3評標原則評標活動應(yīng)遵循公平、公正、科學和獨立、謹慎、擇優(yōu)的原則。15.2.4評標要求評標委員會按照“評標辦法”規(guī)定的方法、評審因素、標準和程序?qū)φ袠宋募M行評審。合同授予經(jīng)過評標，按照評標規(guī)定，按既定程序?qū)⒑贤谟韬细竦闹羞x人。定標方式15.4.1招標人依據(jù)評標委員會推薦的中選候選人確定中選人，評標委員會按照綜合得分從高到低依序推薦的中選候選人。15.4.2除通用性和技術(shù)含量較低的標的物外，招標人不保證投標價最低的投標單位中選。中選通知書在投標有效期內(nèi)，招標人以書面方式向中選人發(fā)出中選通知書。同時將中選結(jié)果通知未中選的投標單位。中選通知書為合同的組成部分。履約擔保15.6.1在簽訂合同前，中選人應(yīng)按招標文件的規(guī)定的履約擔保格式向招標人提交履約保證金，履約保證金的繳納方式為現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳或匯票，履約保證金金額為項目總價的10％。15.6.2中選人不能按本章規(guī)定提交履約保證金的，視為放棄中選，其投標保證金不予退還，給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，中選人還應(yīng)當對超過部分予以賠償。合同的簽訂15.7.1招標人和中選人應(yīng)當自中選通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，根據(jù)招標文件和中選人的招標文件訂立書面合同。中選人無正當理由拒簽合同的，招標人取消其中選資格，其投標保證金不予退還；給招標人造成的損失超過投標保證金數(shù)額的，中選人還應(yīng)當對超過部分予以賠償。15.7.2發(fā)出中選通知書后，招標人須在規(guī)定時間內(nèi)與中選人簽訂合同。15.7.3簽訂合同、協(xié)議書時，簽約雙方應(yīng)出示法定代表人證書或其代理人的授權(quán)書。15.7.4合同協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋公章后生效。15.7.5招標人在同投標單位簽訂合同時可以約定針對項目實施過程中的實際情況在《投標資料表》規(guī)定的幅度內(nèi)對項目范圍和服務(wù)予以增加或減少。15.7.6合同生效后，中選單位在收到招標人的項目實施通知單后方能按照合同約定的合同材料的項目實施期組織實施并按期上線。紀律和監(jiān)督15.8.1對招標人的紀律要求招標人嚴格保護投標人的投標書的內(nèi)容，包括但不限于價格信息、產(chǎn)品或項目的優(yōu)勢等；招標人嚴禁將投標書的內(nèi)容泄露給其他投標人；招標人不得泄漏招標活動中應(yīng)當保密的情況和資料，不得與投標單位串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益。15.8.2對投標單位的紀律要求投標人嚴格保護標書的內(nèi)容，不得將其標書相關(guān)內(nèi)容，透露給其他投標人。投標人在招投標進行過程中，對于所知的招標人的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、經(jīng)營信息等其他信息，必須嚴格保密，不得進行任何形式的利用或者披露；對于招標人授權(quán)使用的包含前述秘密、信息的文件，使用期限滿后，應(yīng)當立即歸還。投標單位不得相互串通投標或者與招標人串通投標，不得向招標人或者評標委員會成員行賄謀取中選，不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中選；投標單位不得以任何方式干擾、影響招標工作。15.8.3對評標委員會的紀律要求評標委員會成員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透露對招標文件的評審和比較、中選候選人的推薦情況以及與招標有關(guān)和其他情況。在招標活動中，評標委員會成員不得擅離職守，影向招標工作的正常進行，不得使用“招標辦法”沒有規(guī)定的評審因素和標準進行招標。15.8.4對與招標活動有關(guān)的工作人員的紀律要求與招標活動有關(guān)的工作人員不得收受他人的財物或其他好處，不得向他人透露對招標文件的評審的比較、中選候選人的推薦情況以及與招標有關(guān)的其他情況。在招標活動中，與招標活動有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響招標活動的正常進行。日程安排事項時間備注投標單位領(lǐng)取招標文件2014年2地點：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路16號力帆實業(yè)（集團）股份有限公司投標單位遞交投標文件截止時間為2014年3月8日開標預(yù)計2014年其他事項投標單位應(yīng)指定一名投標工作聯(lián)系人，在領(lǐng)取招標文件時將姓名及聯(lián)系電話、傳真號報招標人。招標期間，應(yīng)確保招標工作聯(lián)系人與投標單位之間保持必要的工作聯(lián)系。招標人無責任和義務(wù)對未中選單位解釋未中選原因。第三章投標文件格式1、文件的組成投標文件應(yīng)分為商務(wù)投標文件和技術(shù)投標文件（格式自擬）兩部分。2、投標文件內(nèi)容商務(wù)投標文件的內(nèi)容如下：投標報價表（附件一）投標單位資格文件（附件二）投標單位情況簡表（附件三）投標單位法定代表人授權(quán)書（附件四）商務(wù)條款偏離表（附件五）技術(shù)條款偏離表（附件六）技術(shù)需求及技術(shù)標（附件七）售后服務(wù)承諾（附件八）投標人法定代表人或其授權(quán)代理人身份證復印件項目成員簡歷（項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，分版塊顧問）承擔過的類似項目業(yè)績（項目證明材料加蓋公章）其他說明其中，投標人的資格文件至少應(yīng)包括以下文件：關(guān)于資格的聲明函；（加蓋公章）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（復印件，加蓋公章）一般納稅人資格證；（復印件2份）相關(guān)的資質(zhì)等級證書；（復印件，加蓋公章）公司簡介。如有附加的資質(zhì)或獲獎文件也可以包括在其中。3、投標文件要求3.1技術(shù)投標文件的章節(jié)編排應(yīng)參照招標文件第五章技術(shù)規(guī)格說明的有關(guān)規(guī)定與要求，對本投標文件所提出各項要求進行逐條逐項答復、說明和解釋，對實現(xiàn)或滿足程度明確做出“滿足”、“不滿足”、“部分滿足”等應(yīng)答，然后做出具體、詳細的說明。3.2在技術(shù)投標文件中應(yīng)說明項目的控制節(jié)點，并說明在各控制節(jié)點上要提交的成果及成果提交形式。3.3在技術(shù)投標文件中應(yīng)說明給投標方提供的技術(shù)文件、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、軟件硬件產(chǎn)品、人員培訓等的范圍和程度。3.4應(yīng)在技術(shù)投標文件中列出提供的書面技術(shù)資料詳細清單和提交方式。3.5所提供的技術(shù)投標文件應(yīng)按照以下內(nèi)容格式進行編制：概述：項目背景、參考文獻、引用技術(shù)標準等；遵循的技術(shù)規(guī)范；本施本項目的工作任務(wù)，流程，實施階段，交付品；實施本項目的詳細方案（包括相應(yīng)圖檔）；項目實施計劃、投標方的技術(shù)支持與服務(wù)保障計劃；質(zhì)量保證計劃及關(guān)鍵技術(shù)中易出現(xiàn)問題的預(yù)防措施；售后服務(wù)承諾；項目驗收方案。第四章評標辦法1、評標規(guī)則評標委員會將本著公平、公正、公開的原則組織本次招標活動，本項目評標方法為：綜合評價法。綜合評價法主要考慮投標人的技術(shù)、售后服務(wù)、投標報價、資質(zhì)業(yè)績等因素，由評標委員會各成員獨立對通過初審（資格審查和符合性審查）的投標人的投標文件進行評審和打分，各位評委得分的算術(shù)平均數(shù)為投標人的最終得分。評標得分＝（F1＋F2＋……＋Fn）/n，n為評委的個數(shù)，F(xiàn)1、F2……Fn分別為每個評委的打分。2、評標程序2.1投標文件初審。初審分為資格性檢查和符合性檢查。2.1.1資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，對投標文件中的資格證明、投標保證金等進行審查，以確定投標供應(yīng)商是否具備投標資格。投標人投標文件屬于下列情況之一的，在資格性檢查時按照無效投標處理：（2）未按照招標文件規(guī)定和要求密封、簽署、蓋章的；（3）不具備招標文件第四章中規(guī)定的要求的；（4）未按照招標文件規(guī)定的格式要求編制，且影響投標文件的資格性的；（5）招標文件規(guī)定的其他無效投標情形；2.1.2符合性檢查。依據(jù)招標文件的規(guī)定，從投標文件的有效性、完整性和對招標文件的響應(yīng)程度進行審查，以確定是否對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。投標人投標文件屬于下列情況之一的，在符合性檢查時按照無效投標處理：（1）投標報價不符合招標文件規(guī)定的價格標的；（2）投標產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)指標完全或者絕大部分復制招標文件對招標項目的要求；（3）投標文件的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準明顯不符合招標項目的要求；（4）投標文件沒有完全符合招標文件技術(shù)、商務(wù)和其他要求；（5）附有招標人不能接受的條件或者不符合招標文件規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。2.1.3在投標文件初審過程中，如果出現(xiàn)評標委員會成員意見不一致的情況，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定，但不得違背公司招標基本原則和招標文件規(guī)定。2.2澄清有關(guān)問題。對投標文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，評標委員會可以書面形式（應(yīng)當由評標委員會專家簽字）要求投標人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標人的澄清、說明或者補正應(yīng)當采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。2.3比較與評價。按招標文件中規(guī)定的評標方法和標準，對資格性檢查和符合性檢查合格的投標文件進行商務(wù)和技術(shù)評估，綜合比較與評價。2.4推薦中標候選供應(yīng)商名單。中標候選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當根據(jù)采購需要確定，但必須按順序排列中標候選供應(yīng)商。2.5編寫評標報告。評標報告是評標委員會根據(jù)全體評標成員簽字的原始評標記錄和評標結(jié)果編寫的報告，其主要內(nèi)容包括：（1）開標記錄和評標情況及說明，包括投標無效投標人名單及原因；（2）評標結(jié)果和中標候選供應(yīng)商排序表；（3）評標委員會的授標建議。（4）編寫評標報告。2.6具體評標程序第一步：成立評委會，推薦評委會組長。評標工作在組長的組織領(lǐng)導下進行。第二步：熟悉招標文件及其實質(zhì)性規(guī)定。第三步：檢查各投標人投標文件的完整性。重點檢查投標文件組成是否完整，投標函、法定代表人授權(quán)委托書等簽署蓋章是否符合規(guī)定。第四步：審查投標人資質(zhì)資格。對照第一章第三條“投標單位資質(zhì)資格”，審查投標人是否符合招標要求。第五步：審查商務(wù)條款是否滿足招標文件規(guī)定。第六步：審查投標報價及項目是否有漏項，是否計算錯誤。第七步：審查第八步：比較與評價。評標時，評委會依據(jù)本招標文件載明的評標方法與標準，對每個有效投標人的報價進行比較和排序。第九步：推薦中標候選人名單。評標委員會對投標文件進行評審和比較后，將評標情況寫出書面《評標報告》，推薦中標候選人。第五章技術(shù)規(guī)格說明書1、總體要求汽車板塊ERP項目旨在滿足企業(yè)從銷售接單到成品交付（Order-To-Delivery,OTD）業(yè)務(wù)模式的信息化需求；解決企業(yè)內(nèi)部運營的管理與執(zhí)行的具體問題，實現(xiàn)降本增效；同時，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支撐。本項目要求系統(tǒng)一體化設(shè)計，流轉(zhuǎn)順暢，信息共享，相關(guān)業(yè)務(wù)承上啟下，體現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化；要求關(guān)注出本期實施要點，并對關(guān)鍵業(yè)務(wù)有良好的支持；要求系統(tǒng)方案應(yīng)為全面解決辦法的整體規(guī)劃，覆蓋核心業(yè)務(wù)流程；要求業(yè)務(wù)的變動自動體現(xiàn)到財務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；要求系統(tǒng)與現(xiàn)有力帆的外圍系統(tǒng)無縫集成。軟件具有方便靈活的擴展性，安全可靠、維護方便;要求支持集團多組織架構(gòu)、有足夠的靈活性、可方便新增、修改集團業(yè)務(wù)流程及變化;本項目針對的業(yè)務(wù)具體需求包括但不限于本章所提到的部分供應(yīng)商需能夠提供汽車整車廠及汽車發(fā)動機廠的行業(yè)共性的解決方案的能力，同時，還能夠理解力帆的實際業(yè)務(wù)，并通過梳理實際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計出針對性的解決方案。供應(yīng)商需在充分理解Oracle軟件的功能上，根據(jù)咨詢經(jīng)驗與軟件特點滿足力帆實際業(yè)務(wù)的個性化需求。本次招標為力帆汽車板塊ERP一期項目，實施范圍是是重慶力帆乘用車有限公司，重慶力帆汽車有限公司、重慶力帆汽車發(fā)動機有限公司。本次招標選擇的軟件是OracleEBS軟件，需投標單位具有Oracle汽車行業(yè)相關(guān)實施經(jīng)驗并具有成功案例。2、涉及到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求說明具體要求如下：主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)作為支撐整個業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)，其設(shè)計的完整性、合理性、準確性決定了整個業(yè)務(wù)的正常運行，應(yīng)對各類主數(shù)據(jù)管理設(shè)置各類模型、規(guī)范和要求，必須在主數(shù)據(jù)的建立、更改、分發(fā)、同步等方面進行科學的定義和流程管控，具體包括以下主數(shù)據(jù)內(nèi)容，未包含的其他主數(shù)據(jù)根據(jù)具體方案進行設(shè)定，主要功能需求清單如下：物料主數(shù)據(jù)管理：包含物料編碼、名稱、計量單位等基本信息，以及相應(yīng)的采購、庫存、銷售、在制、計劃、財務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都以ERP系統(tǒng)為核心進行集成管理；支持批次管理和自定義物料主數(shù)據(jù)的有效期維護。支持根據(jù)不同的崗位職責分配不同的物料維護權(quán)限。例如某些物料編碼只能由集團總部維護，物料的詳細屬性由各區(qū)域公司或分子公司維護，而物料的正式生效和應(yīng)用需通過集團審核。整車配置BOM：包含配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義，整車配置清單設(shè)置，能夠根據(jù)產(chǎn)品大類建立BOM，支持同一個BOM應(yīng)用于多個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，支持超級BOM的建立。整車配置可以集成于從主數(shù)據(jù)到預(yù)測、訂單、計劃、排序的整個流程；包含基于配置（用法信息）的可配置BOM和其他一般BOM，并包含工程變更管理。對于整車BOM需要考慮BOM展開的性能；單獨的售后配件BOM，對有斷點的零部件在做配件計劃時要有提示信息。制造資源/工位信息維護。支持資源主數(shù)據(jù)維護，包括名稱、地點、工序/作業(yè)類型、資源費率以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)（例如工時、機時、效率、加急訂單和保留生產(chǎn)能力、可用生產(chǎn)能力的周期等），以支持生產(chǎn)排產(chǎn)和能力需求計劃的運算。支持資源費率管理，可以在資源中定義并支持計算工序/作業(yè)的標準成本（包括人工、機器等成本項目），例如人工和機器等的標準費用率，標準費用率可以由用戶定期進行更新維護。工藝路線管理，可以維護工藝路線主數(shù)據(jù)，包括工序/作業(yè)，工序/作業(yè)順序和先后關(guān)系，物料/組件/BOM，機臺/工具/模具，質(zhì)量檢查，標準工時（包括準備時間、機器、人力等標準工時）信息，以支持生產(chǎn)排產(chǎn)的運行。支持將BOM物料分配到工藝路線的不同工序階段進行投料。支持將不同的工藝路線分配給多層次的BOM進行加工。支持在工藝路線中定義外協(xié)加工工序，工藝路線的物料需求數(shù)量和日期等數(shù)據(jù)可以復制到外協(xié)加工單據(jù)或采購訂單，以便于執(zhí)行后續(xù)的收料確認，并繼續(xù)余下工序。支持在工藝路線中定義質(zhì)量檢驗點（包括對外協(xié)加工工序），并維護質(zhì)量檢驗狀態(tài)。支持對工藝路線變更管理。第三方接口（如PDM系統(tǒng)接口）和常規(guī)性報表支持。2.2銷售管理結(jié)合DMS系統(tǒng)，對銷售公司的日常業(yè)務(wù)進行管理，其中主要包括以下方面的具體業(yè)務(wù)需求。客戶管理。能夠完整管理新增、修改、刪除客戶信息。支持對客戶進行分類,可以針對客戶設(shè)定允許銷售的產(chǎn)品組別，通過該設(shè)定允許向客戶銷售所有產(chǎn)品或者部分產(chǎn)品。能夠管理客戶信息的合并、變更，并能夠針對集團類客戶進行應(yīng)收信息和信用額度匯總管理。支持對潛在客戶進行登記和管理的功能。支持同一個客戶主數(shù)據(jù)下有不同的售達方、送貨方、開票方和付款方。售后與服務(wù)配件銷售管理。支持售后與服務(wù)配件的采購、生產(chǎn)、計劃（自制件/委外件等）、庫存、交貨、發(fā)運以及整個銷售服務(wù)過程中財務(wù)結(jié)算等完整的業(yè)務(wù)需求。支持售服件基礎(chǔ)信息維護和配件價格管理，并支持與DMS等相關(guān)系統(tǒng)的集成，支持多種銷售訂單業(yè)務(wù)區(qū)別管理（例如：緊急訂單、常規(guī)訂單、特殊追蹤訂單、并可以根據(jù)需求進行增加），支持多種運輸方式、運輸費用管理，支持國內(nèi)客戶、國外客戶、集團內(nèi)部等多種銷售業(yè)務(wù)處理，支持配件開票與金稅系統(tǒng)的集成。整車銷售管理，支持完整整車庫存管理功能，包括整車訂單與合同管理、下線后續(xù)的入庫管理、庫存管理、發(fā)運與交貨管理等，并將整車銷售管理的全業(yè)務(wù)流程與能夠與DMS系統(tǒng)協(xié)同?？梢詫γ恳粋€車型建立模型，并以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)車型配置選擇?？梢砸攒囕vVIN號或者底盤號為基礎(chǔ)，建立完整的整車銷售相關(guān)查詢、跟蹤、控制管理體系。支持多種整車銷售渠道和銷售流程，支持海外銷售（未來需支持海外銷售對生產(chǎn)及時監(jiān)控），多種車型銷售，支持退貨管理，整車開票需與金稅系統(tǒng)進行集成。價格管理。可以維護價格有效期管理，價格有效期可以針對個別產(chǎn)品更新，也可以針對產(chǎn)品組別批量更新。支持復雜的多折扣條件計算和定價策略，在編制銷售訂單時，系統(tǒng)自動帶出可用的價格條件。支持批量調(diào)整價格。調(diào)整的對象、范圍、方法和有效期均可以自定義,價格調(diào)整歷史應(yīng)該保留，歷史記錄不允許刪除。訂單管理，可以通過接口從外部系統(tǒng)（如DMS）接收客戶采購需求，支持在線選配，解決銷售訂單配置客戶化描述難以轉(zhuǎn)換成準確的MBOM的問題。并可將采購需求轉(zhuǎn)化為銷售訂單?？蓪崿F(xiàn)訂單的模板化創(chuàng)建和手工創(chuàng)建。對于超過客戶信用額度的銷售訂單，需要經(jīng)過額外審批流程才可生效?？梢酝ㄟ^狀態(tài)信息對訂單進行管理，支持對訂單進行批量審批。訂單可以被凍結(jié)和解凍，未發(fā)貨的訂單可以被取消和關(guān)閉，系統(tǒng)應(yīng)支持對訂單進行部分發(fā)貨，能夠?qū)τ唵伟l(fā)貨單上的產(chǎn)品做庫存可用性檢查、預(yù)留和產(chǎn)品分配管理等。訂單管理應(yīng)具備與后端供應(yīng)相關(guān)模塊之間的數(shù)據(jù)集成功能，能夠詳細查詢跟蹤訂單的各環(huán)節(jié)執(zhí)行可視化狀態(tài)（包括生產(chǎn)，發(fā)貨等）。支持經(jīng)銷商訂單，銷量，庫存結(jié)構(gòu)分析；經(jīng)銷商數(shù)據(jù)與銷售公司庫存，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析（精確到車型配置顏色等）。銷售結(jié)算。系統(tǒng)應(yīng)支持多種發(fā)票類型，支持銷售發(fā)票多種生成方式。系統(tǒng)可以方便地查詢到未開票的訂單。支持匯總開票，也允許一張訂單多次分批開票，支持批量開票，且批量開票的細化顆粒度應(yīng)當支持到單輛車。在收款管理中，收款核銷也需能夠細化到單輛車的維度進行。系統(tǒng)應(yīng)提供銷售結(jié)算與金稅系統(tǒng)的集成接口，實現(xiàn)銷售開票的自動化。2.3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理作為整個業(yè)務(wù)中最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模塊，其核心是構(gòu)建集成的、閉環(huán)的需求管理、計劃生成、計劃下達、生產(chǎn)執(zhí)行、過程跟蹤的閉環(huán)管控體系，并充分考慮執(zhí)行體系中的實時反饋，其具體內(nèi)容包括：整車需求管理。根據(jù)客戶需求和預(yù)測，對整車需求信息進行管理，并驅(qū)動整個供應(yīng)鏈，整車需求應(yīng)當能夠細致不同的時間維度，并可根據(jù)整車配置進行需求的輸入，整車需求需支持多工廠分發(fā)，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求給予需求鎖定期，整車需求管理支持第三方系統(tǒng)（DMS）或Excel文件傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)。對于已形成的整車需求，可以逐批下達和轉(zhuǎn)換成整車計劃，并支持對所轉(zhuǎn)換成整車計劃的調(diào)整。整車計劃。根據(jù)滾動銷售計劃，制定生成的整車生產(chǎn)計劃，以驅(qū)動下游計劃運作，在制定過程中需考慮：產(chǎn)能主數(shù)據(jù)（包括工廠日歷，班次，生產(chǎn)節(jié)拍等）、根據(jù)整車配置設(shè)定的計劃約束條件（如：車型，顏色，優(yōu)先級等）。在制定整車計劃時，可以對計劃進行需求/訂單鎖定期的管理，在評估主生產(chǎn)計劃時可以方便的查看相應(yīng)的整車配置。整車排序。整車計劃制定后，需要對計劃的具體序列進行設(shè)定，保證計劃的可執(zhí)行性，驅(qū)動相關(guān)物料的需求計劃。排序應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進行，也可根據(jù)設(shè)定的約束條件，進行自動排序，對約束條件的設(shè)定要方便、靈活。同時也應(yīng)當支撐手工排序。排序時應(yīng)能直觀查看約束條件、整車配置，序列等。物料計劃。依據(jù)確定的整車計劃與排序結(jié)果，通過MRP的功能對BOM展開，根據(jù)設(shè)置的相關(guān)計劃參數(shù)，生成相應(yīng)的物料計劃，并與物料拉動相結(jié)合，最終將物料計劃展現(xiàn)給供應(yīng)商，供應(yīng)商將進行生產(chǎn)資源的準備或物料配送等作業(yè)。系統(tǒng)應(yīng)能夠支持采購來源規(guī)則的設(shè)置，對不同供應(yīng)商劃分不同計劃采購比例，并在未來能夠支持將物料計劃直接向?qū)?yīng)供應(yīng)商門戶或網(wǎng)站發(fā)布的需求。生產(chǎn)過程管理。整車排序完成后，需能夠?qū)λ傻恼囉媱澓臀锪嫌媱澮陨a(chǎn)工單的方式下達。訂單下達后，通過訂單管理生產(chǎn)全過程，包括車間領(lǐng)料、配料、退料、完工。支持通過與現(xiàn)場MES系統(tǒng)或手工維護的方式對訂單狀態(tài)更新，以同步現(xiàn)場狀況進行生產(chǎn)報工，匯報并記錄訂單完成狀況及物料消耗與資源消耗。生產(chǎn)模式。系統(tǒng)必須滿足混線產(chǎn)品生產(chǎn)，考慮混線產(chǎn)品的均衡率、連續(xù)性和短的時間周期和生成混線生產(chǎn)批次隊列方式，特別需要關(guān)注緊急查單的情況。支持精益化生產(chǎn)制造實行看板化管理并支持MRP和看板的組合方式。生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)需要及時與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，確保業(yè)務(wù)流和財務(wù)流保持統(tǒng)一。2.4采購管理采購組織架構(gòu)管理。支持多層級的采購組織架構(gòu)及對應(yīng)的采購權(quán)限和審批權(quán)限。隨著公司的發(fā)展，組織架構(gòu)可能出現(xiàn)變化，系統(tǒng)應(yīng)能支持調(diào)整組織架構(gòu)供應(yīng)商管理。系統(tǒng)能記錄并維護供應(yīng)商的基本信息和資質(zhì)信息，同一供應(yīng)商可以有多個地址，能提供歷史信息變更記錄?？梢詫?yīng)商進行多種角度的分類,可對不良供應(yīng)商進行凍結(jié)。提供對供應(yīng)商、物料、采購訂單等進行搜索的功能，支持對供應(yīng)商的評估。采購報價管理。系統(tǒng)提供供應(yīng)商進行報價的功能，通過報價單進行價格比對。系統(tǒng)支持審批通過后自動根據(jù)供應(yīng)商反饋的報價單生成采購訂單的功能，系統(tǒng)可以按照某次采購、或按照供應(yīng)商、或按照期間統(tǒng)計物料的歷史報價情況。采購合同。支撐采購合同的創(chuàng)建與查詢，支持企業(yè)對供應(yīng)商進行協(xié)議采購形式進行采購，系統(tǒng)需支持合同不同級別人員的審批功能，且提供權(quán)限管理的功能。采購申請管理。可以手工編制或通過系統(tǒng)自動生成請購單，也可以對其進行調(diào)整，如合并或者刪除。采購申請可以進行分類查詢、統(tǒng)計、刪除和凍結(jié)。系統(tǒng)支持使用復制功能，建立一個與現(xiàn)有采購申請類似的、新的采購申請,采購申請可以進行修改、審批和取消審批。支持在系統(tǒng)中進行層級審批，支持根據(jù)不同的物料和金額設(shè)置不同的審批流程和權(quán)限限制，以及預(yù)先在系統(tǒng)里設(shè)置判斷條件，不符合條件的申請系統(tǒng)會提示或阻止。采購訂單管理。在采購模式上要支持多種采購訂單類型。采購單的打印格式可以自定義設(shè)計?？梢允止ぽ斎肷伞⒏鶕?jù)采購申請/合同生成、根據(jù)預(yù)制的訂單模板生成采購訂單，對于長期供貨協(xié)議，系統(tǒng)應(yīng)能根據(jù)協(xié)議制定的供貨計劃生成采購訂單，并能對供貨協(xié)議的執(zhí)行情況進行跟蹤查詢?？梢圆樵冇唵瓮瓿汕闆r，支持對采購單采購數(shù)、已到貨數(shù)、已入庫數(shù)、已退貨數(shù)等訂單執(zhí)行情況進行查詢。采購訂單可以被修改、審核和刪除，能夠保存并且隨時查詢修改記錄。支撐完整的采購訂單審批機制。采購比例管理，系統(tǒng)提供同一物料由多家供應(yīng)商提供時，可以實行采購配額管理。實施對供貨比例的限制，付款比例限制，供貨量價限制功能，便于形成有效的配套供應(yīng)體系。同時提供根據(jù)質(zhì)量狀況、交付狀況實現(xiàn)對供應(yīng)比例、財務(wù)條件的調(diào)整功能。采購過程，支持訂單跟蹤包括訂單過程狀態(tài)的跟蹤、物流狀態(tài)跟蹤、供應(yīng)商送貨執(zhí)行狀況的信息跟蹤，收貨、質(zhì)檢、入庫狀態(tài)的跟蹤等并可以及時按要求查詢到。支持采購批次管理、采購執(zhí)行控制管理、采購質(zhì)量管理，支持現(xiàn)有的采購結(jié)算方式。2.5庫存與物流管理采購接收管理。系統(tǒng)應(yīng)支持一張采購訂單多次收貨，支持高頻率少量多批交貨的物料多次交貨只產(chǎn)生一個對應(yīng)的單號或行號。支持對采購訂單預(yù)先設(shè)置到貨收貨條件，系統(tǒng)將收集到貨時間、到貨質(zhì)量等信息，反饋到供應(yīng)商管理模塊。支持每種物料自定義收貨入庫的差異容忍率以及針對差異性對應(yīng)的處理方案功能。系統(tǒng)支持審核后的退貨功能，并自動生成財務(wù)退貨憑證。采購檢驗。系統(tǒng)支持待檢倉設(shè)置，支持完整的報檢-檢驗-讓步-放行-退回流程，并與質(zhì)量模塊進行有效集成。入庫管理。支持直接入庫和檢驗入庫。系統(tǒng)可以提供區(qū)分這些不同類型入庫單的標識，按不同類型入庫單列出清單。支持入庫批次管理,可以關(guān)聯(lián)到采購訂單號和庫區(qū)/庫位等信息，對于關(guān)鍵材料支持序列號管理。對于進行保質(zhì)期管理的存貨（如化學制劑等存在有效期的），可以查詢指定日期范圍內(nèi)將要失效或已經(jīng)失效的存貨。庫存管理。支持庫位管理，支持按價值分類的庫存方法，例如ABC庫存分類。能夠清晰查詢現(xiàn)有量、預(yù)留量、出入庫等庫存數(shù)據(jù)，能夠管理在庫批次數(shù)據(jù)和批次狀態(tài)，支持在各種類型的倉庫調(diào)撥，對進行批次/序列號追溯的物料實現(xiàn)庫齡管理、周轉(zhuǎn)率分析，提供補貨建議。系統(tǒng)支持安全庫存、在途庫存、儲備庫存的分類管理功能，能夠設(shè)立如虛擬庫存、零價值庫等特殊倉庫類型。具備未來域條形碼掃描工具或無線射頻識別工具的接口。庫存盤點管理?？梢赃x擇按公司、倉庫、庫位進行盤點。系統(tǒng)根據(jù)所選擇的公司、倉庫、庫位自動生成盤點單。系統(tǒng)能自動根據(jù)錄入的實盤數(shù)自動產(chǎn)生盤點差異報表，對于存在差異的盤點項目，可以輸入差異原因。對于盤點結(jié)果應(yīng)提供審核確認和打印的功能。系統(tǒng)支持根據(jù)盤點差異批量調(diào)整庫存的功能，也支持手工調(diào)整的功能，而且在盤點期間可以將調(diào)整功能禁用。差異調(diào)整對應(yīng)的總賬分錄可以根據(jù)不同的差異原因分別設(shè)置不同的科目。領(lǐng)料出庫。原材料出庫時，只需輸入需要出庫的物料，系統(tǒng)即可以自動提示庫位信息（以批次單位，按日期順序）,能夠支持多種出庫單的生成，原材料生產(chǎn)領(lǐng)用時，需關(guān)聯(lián)計劃訂單號與原材料批次號。整車完工入庫管理。結(jié)合MES、WMS等系統(tǒng)，完成對入庫車輛的入庫操作，并通過系統(tǒng)集成從MES系統(tǒng)獲取入庫車輛相關(guān)信息以及新增入庫信息一并錄入ERP系統(tǒng)以供后續(xù)作業(yè)支持。產(chǎn)成品入庫時，系統(tǒng)獲取將要入庫車輛基本信息并可以自動生成唯一序列號。產(chǎn)成品入庫時，支持倉庫根據(jù)計劃生產(chǎn)訂單號或者生產(chǎn)訂單號分批連續(xù)地進行產(chǎn)成品入庫操作，庫存數(shù)據(jù)實時更新。支持整車或底盤出入庫的VIN碼（底盤號）唯一性管理，防止整車或底盤和VIN碼不匹配的問題出現(xiàn)。支持不同屬性車輛進行庫區(qū)/庫位管理，能將車輛信息與庫區(qū)/庫位信息相關(guān)聯(lián)，以便后續(xù)出庫業(yè)務(wù)時能根據(jù)實際需求進行配車管理整車庫存管理。支持庫位管理，支持庫存車輛與生產(chǎn)訂單的信息關(guān)聯(lián)，支持生產(chǎn)信息回溯查詢。支持整車存貨批次管理，可以將批次信息關(guān)聯(lián)新的庫位信息。整車出庫。銷售出庫時，系統(tǒng)根據(jù)銷售出庫單自動扣減批次可用數(shù)量及物料賬的數(shù)量，銷售出庫時，系統(tǒng)支持與DMS無縫集成完成相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸共享，出庫業(yè)務(wù)能結(jié)合DMS提供的訂單信息進行后續(xù)操作處理，包括從接收訂單到出庫發(fā)車整個業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)。支持除銷售出庫外其他的出庫業(yè)務(wù)，如借用、返修、換庫等不用業(yè)務(wù)形態(tài)的出庫。銷售服務(wù)配件庫存管理。與DMS系統(tǒng)協(xié)同，完成對售服作業(yè)的管控功能，銷售服務(wù)配件的出庫、入庫和庫存管理水平需要達到與生產(chǎn)配件同等控制水平。支持先進先出、舊件先出、指定出庫等多種出庫分配方式2.6質(zhì)量管理滿足力帆整個質(zhì)量管理的活動和適用質(zhì)量體系包括基本覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，從供應(yīng)商認證、采購物料的進料檢驗，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程檢驗到產(chǎn)品銷售出貨檢驗、售后等都質(zhì)量管理活動。質(zhì)量原因，檢測項目，檢驗特性、檢測標準，檢測類型、方法等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行定義，以便適應(yīng)大多數(shù)變化的質(zhì)量管理方式。支持技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)部門人員確定公司物料在不同檢驗事務(wù)中的檢驗項目以及質(zhì)量標準，指導質(zhì)量檢測人員根據(jù)標準進行檢驗并對結(jié)果進行判定。支持計量檢測管理或集成，可以跟蹤每批產(chǎn)品質(zhì)量檢測的實際檢測值，以便進行對比分析，支持計數(shù)檢測管理和集成，通過檢驗，可以計算出每批產(chǎn)品的質(zhì)量檢測合格情況。支持不同檢驗組對同一產(chǎn)品的檢驗，支持多次質(zhì)量檢驗。按不同的統(tǒng)計分析條件，分析質(zhì)量問題的原因?？闪谐霾煌樵儣l件的質(zhì)量檢測匯總數(shù)據(jù)及質(zhì)量問題的原因匯總數(shù)據(jù)，可列出質(zhì)量廢品的匯總情況及原因。實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量問題的追溯，并支持公司對配套廠商的質(zhì)量索賠。跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，售后質(zhì)量信息并做統(tǒng)計分析。2.7財務(wù)和成本管理財務(wù)管理和成本管理的主要目標：集團管控是企業(yè)集團化管理的根基，是驅(qū)動集團發(fā)展的核心動力。在集團戰(zhàn)略下構(gòu)建整體架構(gòu)，通過干預(yù)子公司及公司機制，實現(xiàn)集團管控體系的整體運作。通過系統(tǒng)實現(xiàn)集團先進管理理念和管理要求向各級分子公司傳遞和輸出管理，加強系統(tǒng)向行業(yè)單位的推廣應(yīng)用；構(gòu)建集團化管理和運作的應(yīng)用平臺，總結(jié)優(yōu)勢經(jīng)驗，不斷對系統(tǒng)進行完善和優(yōu)化，促進企業(yè)財務(wù)管理進一步提高；從信息化的角度為（集團）公司對各分子公司的財務(wù)管理提供一種成熟的管理模式；實現(xiàn)集團財務(wù)層面對下屬各級分子公司的各類管理制度統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化規(guī)范、各類報表數(shù)據(jù)報表合并的目標?？傮w要求：以集團ERP項目為基礎(chǔ)，結(jié)合財務(wù)各分子公司的業(yè)務(wù)需求，支持業(yè)務(wù)多元性和跨區(qū)域的管理要求；系統(tǒng)必須實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控才能發(fā)揮出管理優(yōu)勢，實現(xiàn)集團管控的運作價值，完成財務(wù)系統(tǒng)集成后的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作一體化進程。實現(xiàn)集團化統(tǒng)一管控，支持多組織、架構(gòu)并行，各組織間互通互聯(lián)的多元性管理。實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)信息流、物流、資金流三流統(tǒng)一。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，提供了集團性公司的財務(wù)解決方案；支持多層樹形組織結(jié)構(gòu)，同時從財務(wù)管理屬性的角度，可將組織區(qū)分為法人實體、利潤中心、成本中心等組織類別；在該體系支撐下，能夠提供單組織報表、匯總報表以及合并報表的編制及相關(guān)核算信息的查詢。會計科目方案必須符合國家頒布的最新會計準則方案并支持方案的更新。一、二級科目支持集團統(tǒng)一維護分配，三級科目以下（含三級）允許各分子公司自建或集團統(tǒng)一分配方式。支持統(tǒng)一的核算賬簿；提供靈活的多維度統(tǒng)計報表；提供各類臺賬的明細報表且支持科目、輔助、數(shù)量、金額等明細項目的轉(zhuǎn)換。提供強大的組合查詢功能，支持用戶定義的查詢；支持查詢結(jié)果追溯到數(shù)據(jù)來源及打開相關(guān)來源單據(jù)；支持跨組織、結(jié)構(gòu)進行多維度多公司查詢。支持各模塊數(shù)據(jù)實時集成，包括財務(wù)模塊間和財務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊之間的集成。支持固定資產(chǎn)的樹形管理結(jié)構(gòu)；并支持用戶自定義財務(wù)核算及固定資產(chǎn)折舊在樹形結(jié)構(gòu)中的層次；支持實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理（包括期間折舊成本核算、費用分攤等），資產(chǎn)實物管理與資產(chǎn)價值管理能進行同步。支持通過系統(tǒng)管控解決帳實不符，帳帳不符的問題。實現(xiàn)財務(wù)管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合：包括計劃、滾動預(yù)算和預(yù)測等，對費用，資金預(yù)算進行過程管控，完成事前計劃、事中控制、事后分析的全過程管理。（特別要求：對于我司關(guān)鍵預(yù)算項目的管理，需支持從立項預(yù)算申報預(yù)算審批預(yù)算招待合同簽定付款次數(shù)（包括周期）項目結(jié)束形成資產(chǎn)，期間的關(guān)鍵點實現(xiàn)全程管控，并且支持各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、核算、清單原始記錄的生成、查詢、輸出、打印、存檔等，系統(tǒng)支持流轉(zhuǎn)記錄以鏈條方式追朔及管理）實現(xiàn)集團與分子公司統(tǒng)一或獨立核算的方式，支持工程核算通過項目進行管理，支持項目管理中合同金額，付款金額，其他相關(guān)費用等多維度管控；支持與項目模塊集成；完成自動轉(zhuǎn)資等功能。支持采購訂單、銷售訂單；采購批次、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、在制品、庫存商品、庫存存貨等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算；實現(xiàn)單臺、單套產(chǎn)品成本核算的及時、準確、高效的目的。支持當期采購入庫期間有效價格結(jié)算或指定價格結(jié)算方式并生成報表。結(jié)合財務(wù)集成系統(tǒng)一體化及資金管理需求，對財務(wù)流程進行優(yōu)化并結(jié)合各分子公司往來業(yè)務(wù)大量資金流轉(zhuǎn)的特點，支持集團與分子公司資金流向管理模式。支持存貨耗用量結(jié)算且計價方式為當期采購入庫期間有效價格結(jié)算或指定價格結(jié)算方式；支持應(yīng)付賬款開票金額。支持報表數(shù)據(jù)追溯功能，通過報表明細數(shù)據(jù)可以追溯到數(shù)據(jù)來源及查看對應(yīng)的憑證，且支持相關(guān)操作。支持完整的管理會計體系：包括成本流和成本對象的概念，成本中心、維修工單、項目等等都是各具特色的成本對象。而成本流又分內(nèi)部和外部的，即內(nèi)外一致，又內(nèi)外有別。支持包括組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的完善體系；支持財務(wù)管理的功能貫穿業(yè)務(wù)流程，比如實時的預(yù)算控制點可以在采購申請，采購定單，發(fā)票或收貨的任何地方。支持追蹤各項目的增減變動情況并預(yù)警，分析項目變動原因。支持實現(xiàn)銀企互聯(lián)，付款方便快捷。支持合同管理，包括采購合同、協(xié)議；銷售合同、協(xié)議的編制和存檔。支持采購、銷售價目表獨立制定、調(diào)整、核算；支持多組織間共享價目表。支持信用管理，為應(yīng)收、發(fā)運、退件等業(yè)務(wù)提供預(yù)警，保障集團銷售的良性循環(huán)，降低應(yīng)收賬套及資金鏈的風險。支持多幣種管理，支持各分子公司選擇任意幣種為記賬本位幣。支持多幣種交易，實現(xiàn)外幣與本位幣的自動轉(zhuǎn)換。支持期末計算外幣資產(chǎn)和負債，以反映出每個會計期末的匯率變化，并自動生成匯兌損益賬戶的會計分錄。支持國際會計準則實時將實際和預(yù)算賬戶余額及發(fā)生額從本位幣轉(zhuǎn)換成任意其他記賬貨幣。支持分子公司選擇不同幣種時不影響最后合并報表統(tǒng)計結(jié)果。3、實施說明技術(shù)文件至少應(yīng)包括以下文件內(nèi)容。3.1、ERP系統(tǒng)實施解決方案根據(jù)項目需求給出ERP系統(tǒng)實施的詳細解決方案。3.2、項目實施計劃序號項目名稱開始時間完工時間項目里程碑責任人12343.3、培訓計劃結(jié)合技術(shù)解決方案和實施方案，制定出有針對性的培訓計劃，同時附上培訓計劃表（見下表）：培訓計劃表序號培訓課程內(nèi)容簡介培訓時間培訓對象主講人3.4、文檔交付清單3.5、系統(tǒng)測試、驗收計劃與驗收標準3.6、系統(tǒng)運行維護計劃3.7、系統(tǒng)應(yīng)急計劃3.8、售后服務(wù)計劃3.9、ERP項目實施人員一覽表(須保證是本公司員工)角色人員姓名年齡工作年資學歷技術(shù)能力有關(guān)的工作經(jīng)歷技術(shù)特長4、硬件配置說明投標單位根據(jù)力帆汽車板塊ERP項目實際情況制定合理的硬件配置方案，要求提供的方案性價較高，擴展方便，該方案需支持大數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范與技術(shù)。該方案必須在投標文件里體現(xiàn)，并作為招標評分的一部分。第六章招標合同主要合同條款根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買賣雙方經(jīng)過平等協(xié)商，確認根據(jù)下列條款訂立本合同，以資共同遵照執(zhí)行。由甲方提供的招標文件和乙方提供的投標書作為本合同的附件，具有和本合同同樣的法律效力。本合同為商務(wù)合同1、名詞定義合同中的下列術(shù)語應(yīng)解釋為：(1)“合同”系指甲乙雙方簽署的、合同格式中載明的甲乙雙方所達成的協(xié)議，包括所有的附件、附錄和構(gòu)成合同的其它文件。(2)“合同額”系指根據(jù)合同約定，在乙方完全履行合同義務(wù)后甲方應(yīng)付給乙方的金額。(3)“交付物”系指乙方根據(jù)招標文件要求須向甲方提供的完整產(chǎn)品、文檔及服務(wù)。(4)“服務(wù)”系指根據(jù)招標文件要求，乙方應(yīng)向甲方提供的技術(shù)、管理、實施、和其它服務(wù),包括但不限于:管理和質(zhì)量保證、調(diào)研、開發(fā)、調(diào)試或測試、部署、集成、培訓、技術(shù)支持和其它類似的服務(wù)。(6)“甲方”系指重慶力帆實業(yè)（集團）有限責任公司。(7)“乙方”系指****************。(8)“系統(tǒng)建設(shè)商”系指由甲方委托的與甲方簽署力帆集團管理系統(tǒng)信息化項目其他子系統(tǒng)建設(shè)合同的公司。(9)“驗收”系指合同雙方依據(jù)規(guī)定的程序和條件確認合同項下的交付物是否達到相應(yīng)的技術(shù)指標和實施效果。2、合同的主要事項本合同要求提供的汽車板塊ERP項目（一期）建設(shè)必須按照招標文件的規(guī)定完成及交付。2.1合同范圍在力帆實業(yè)（集團）股份有限公司摩托車事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實施汽車板塊ERP上線成功。2.2合同工期合同工期為天（日歷日），即從年月日起至年月日止。乙方根據(jù)合同在雙方約定的日期開工，根據(jù)《項目實施計劃》所訂時間表完成項目實施及驗收。項目驗收控制點分為需求調(diào)研方案驗收及系統(tǒng)運行合格驗收兩步即：①合同簽定之日起到年月日前完成項目調(diào)研及實施方案通過甲方驗收；②從年月日到月日前完成系統(tǒng)上線及項目總體驗收。節(jié)假日及國家法定假日包含在項目總周期內(nèi)。乙方應(yīng)在合同中所規(guī)定的完工期內(nèi)或在乙方根據(jù)合同有關(guān)完工期限的延長中所規(guī)定的延展期內(nèi)實現(xiàn)項目的全部完工并交付驗收。3、技術(shù)規(guī)范交付物的技術(shù)規(guī)范應(yīng)與招標文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及要求相一致。若技術(shù)規(guī)范中無相應(yīng)說明，則以國家有關(guān)部門最新頒布的相應(yīng)標準及規(guī)范為準。4、知識產(chǎn)權(quán)乙方應(yīng)保護甲方在使用提供給的交付物或其任何一部分時不受第三方提出侵犯專有技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)、商標權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)的指控和投訴。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，乙方須與第三方交涉并承擔可能發(fā)生的一切法律責任和費用。乙方應(yīng)保證，乙方為甲方實施建設(shè)提供的針對性交付物，甲方和乙方共同擁有該交付物的知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)對方許可，任意一方不得以任何形式向第三方轉(zhuǎn)讓，否則視為違約，另一方將有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲞`約賠償要求乃至提起法律訴訟。5、乙方責任（1）乙方應(yīng)確認其簽署合同的基礎(chǔ)是：充分與甲方進行了技術(shù)交底，完全知悉甲方的信息，并研究了甲方提供的與項目有關(guān)的資料，以及可能通過現(xiàn)場調(diào)研獲得的和其它在乙方提出建議時可得到的與項目有關(guān)的資料和信息。乙方無論任何時期，均不得以甲方技術(shù)交底不詳或交付資料有瑕疵為由進行抗辯。（2）甲方有權(quán)聘請獨立第三方作為監(jiān)理方，對本項目建設(shè)過程進行監(jiān)理。乙方應(yīng)積極配合監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，接受監(jiān)理方面的監(jiān)督，配合監(jiān)理方進行項目質(zhì)量控制、造價控制、進度控制等全程項目監(jiān)理工作。（3）乙方有責任配合力帆集團管理信息化其他管理子系統(tǒng)的建設(shè)。對于其他子系統(tǒng)建設(shè)時涉及到檢測管理系統(tǒng)的必要的文檔、接口及其他必需的技術(shù)規(guī)范和代碼，乙方必須提供。（4）乙方應(yīng)在合同簽訂后個工作日內(nèi)，根據(jù)乙方項目人員總表組建項目組，按項目不同工作階段，組織項目相關(guān)人員進駐甲方提供的辦公場所并接受甲方的監(jiān)督。甲方將根據(jù)對乙方項目人員的駐場情況，按12.2節(jié)的規(guī)定對乙方進行相應(yīng)處罰。（6）乙方項目組應(yīng)按照《力帆集團管理信息化建設(shè)管理辦法》（附件三）的要求，服從力帆集團信息化項目組整體管理。（7）乙方不得對該合同所涉及建設(shè)內(nèi)容進行轉(zhuǎn)包及分包，如出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，經(jīng)查實，視為乙方自動終止合同。且甲方有權(quán)收回已支付款項，并沒收履約保證金及差額履約保證金。（8）乙方在本合同執(zhí)行中，不得對力帆集團原有軟、硬件系統(tǒng)的正常運行造成影響。如不能滿足力帆集團現(xiàn)有運行環(huán)境，本項目系統(tǒng)不能正常運行，或?qū)υ邢到y(tǒng)造成影響，則乙方應(yīng)對本項目軟件及時處理，直至滿足現(xiàn)有運行環(huán)境。（9）在本項目軟件正式上線前，乙方應(yīng)做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試工作，必要時可要求本項目相關(guān)方予以配合。在測試未得到甲方、集成方、監(jiān)理方、咨詢方確認前，不得部署到現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境。（10）如因乙方原因?qū)ΜF(xiàn)有運行環(huán)境及其它應(yīng)用系統(tǒng)造成系統(tǒng)停機等事故，并給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求賠償。（11）在雙方確認服務(wù)人員和實施顧問后，任何一方不得隨意更換，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后，可委派同資歷的咨詢顧問來更換現(xiàn)在顧問進行實施。但甲方在對乙方咨詢顧問的能力不滿意時，有權(quán)要求乙方更換人員。乙方同時應(yīng)保證人員的更換不影響整個項目的實施質(zhì)量與進度。（12）乙方實施顧問的差旅費用由乙方自行承擔解決。（13）按照乙方對甲方的實施規(guī)劃保障甲方項目的成功上線，對確需要二次開發(fā)的，經(jīng)過雙方協(xié)商同意，乙方在二次開發(fā)費用上給予甲方以最大的優(yōu)惠。(14)乙方應(yīng)提供全部正版軟件文檔和培訓資料、操作手冊。對實施后的操作流程與軟件標準流程有改動的，或者系統(tǒng)規(guī)定了多種可選操作流程，而實際只選擇了其中一種或部分流程的，乙方都應(yīng)根據(jù)實際編制操作手冊，保證甲方操作人員能依據(jù)其簡便無誤進行操作。(15)乙方確保提供的ERP產(chǎn)品為正版授權(quán)軟件，提供的某些底層軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫環(huán)境、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)接口、中間件、防毒殺毒、加密解密軟件等，如是ERP系統(tǒng)自行配套的一部分，則應(yīng)保證其安全可靠并不受第三方追究。如系甲方要求免費選配的，只要乙方事先申明就可免除己方責任。5.1業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（1）乙方對力帆集團汽車板塊ERP項目方面的信息化業(yè)務(wù)需求進行進一步的詳細調(diào)研，以便確定所需實施的軟件功能及系統(tǒng)規(guī)模。乙方承擔的汽車板塊ERP項目實施服務(wù)必須符合力帆集團總體規(guī)劃方案以及經(jīng)過評審確認的項目需求規(guī)約書。甲方項目組于項目實施過程中提出的需求變更及補充要求，按照雙方共同確認的需求變更流程處理。（2）乙方應(yīng)根據(jù)力帆集團的實際調(diào)研情況進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)實施、二次開發(fā)、上線準備、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)維護與升級等工作，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)能夠滿足力帆集團的信息化需求，并符合總體規(guī)劃的要求。（3）針對不同崗位人員展開培訓，協(xié)助甲方進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備。（4）在免費服務(wù)期內(nèi)提供技術(shù)支持、系統(tǒng)維護、故障排除、軟件版本升級等服務(wù)。（5）按照甲方項目管理辦法，服從項目整體管理要求，并按照招標文件要求提供交付物。（7）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標文件及相應(yīng)規(guī)范和標準。5.2系統(tǒng)集成工作系統(tǒng)集成工作包括但不限于以下內(nèi)容:（1）乙方若遇到系統(tǒng)集成必須和其他系統(tǒng)建設(shè)商一起完成汽車板塊ERP項目與力帆其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)及未建業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的相關(guān)集成工作，并配合其他系統(tǒng)建設(shè)商完成相關(guān)系統(tǒng)集成文檔。在集成過程中，乙方可向甲方、其他系統(tǒng)建設(shè)商提出建議，但最終決定權(quán)在甲方。對于有明確的技術(shù)路線、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及其他與集成相關(guān)的技術(shù)細節(jié)，乙方須服從相關(guān)集成協(xié)議及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（2）乙方在實施過程中必須按照要求派遣系統(tǒng)集成開發(fā)人員進駐合同范圍所涉及的工作面，負責完成相關(guān)集成工作，并服從集成工作的進度安排。（3）在系統(tǒng)集成工作中，乙方必須按照總體規(guī)劃、集成方案及后續(xù)文檔編制并提供其數(shù)據(jù)接口和相關(guān)規(guī)范，并按照集成工作統(tǒng)一安排，完成集成相關(guān)部分測試工作。（4）乙方必須按照其他系統(tǒng)建設(shè)商制定的數(shù)據(jù)字典格式，完成對管理信息系統(tǒng)集成相關(guān)數(shù)據(jù)字典表的編寫。（5）在服務(wù)期內(nèi)，因力帆應(yīng)用集成平臺或其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、升級造成的接口變動，乙方應(yīng)在接到力帆集團書面通知后48小時內(nèi)免費派遣開發(fā)人員現(xiàn)場駐點，協(xié)同其他系統(tǒng)建設(shè)商完成變動任務(wù)。（6）其它與集成相關(guān)的工作。（7）按照甲方項目管理辦法，服從項目整體管理要求，并按照招標文件要求提供交付物。（8）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標文件及相應(yīng)規(guī)范和標準。6、甲方責任（1）甲方保證在本項目實施過程中所提供的相關(guān)資料符合甲方的實際情況。（2）甲方應(yīng)按照約定組建相應(yīng)的項目實施配合團隊，為乙方項目組提供必要的辦公場所及寬帶網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。（3）甲方應(yīng)及時組織項目相關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位，對乙方提出的合理意見、建議及各類項目文檔進行響應(yīng)。乙方完成的文檔或交付成果根據(jù)本合同的約定需要由甲方確認的，甲方應(yīng)在乙方提出書面要求后*個工作日內(nèi)進行簽字確認；如甲方逾期答復，則所有超出天數(shù)（工作日）不計入本項目工期。文檔一經(jīng)確認，除非雙方協(xié)商一致，并簽署書面確認書，任何一方不得對其內(nèi)容進行更改。（4）甲方應(yīng)協(xié)調(diào)項目其他相關(guān)各方配合乙方，協(xié)調(diào)乙方與監(jiān)理方、其他系統(tǒng)建設(shè)商方工作，并采取必要措施推進項目。（5）甲方應(yīng)按階段工作要求，在進度確認通過或驗收合格之后，根據(jù)本合同11.2節(jié)規(guī)定的付款方式，按時足額支付相應(yīng)階段合同款。7、技術(shù)成果的歸屬本合同所規(guī)定的“交付物”都屬于本合同的技術(shù)成果范疇。7.1技術(shù)成果的歸屬在本合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)成果的歸屬均屬甲方所有。7.2交付物清單在本項目中，乙方必須至少向甲方提交以下交付物：（1）根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標文件的要求，提交的滿足力帆檢測管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要的軟件系統(tǒng)。（2）ERP系統(tǒng)實施建設(shè)方案及配套軟件程序、文檔。（3）所負責的相關(guān)業(yè)務(wù)接口方案及配套軟件程序、文檔。（4）配套的培訓文檔、操作手冊、幫助文件、配置說明，提供完整的軟硬件設(shè)備安裝、操作、測試、診斷和維護文檔，包括今后使用中進行功能擴充所必需的技術(shù)文檔。（5）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼文檔。（6）與集成工作相關(guān)的文檔。（7）有關(guān)的其它軟件程序、文檔。包括但不限于調(diào)研文檔、設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、測試文檔、部署文檔、技術(shù)培訓文檔等。（8）乙方為完成上述有形交付物而進行的技術(shù)服務(wù)。（9）上述交付物清單中的各項交付物所有權(quán)歸力帆集團所有。9、確認與驗收項目驗收以力帆企業(yè)管理信息化總體規(guī)劃方案和招標文件要求、實施方案及相關(guān)國家標準為標準。進行項目進度確認、驗收的時間以項目實施方案（附件五）中項目進度時間表為依據(jù)，可以提前，未經(jīng)甲方同意不得延后。9.1項目進度確認（1）項目進度階段分為：①需求調(diào)研②系統(tǒng)設(shè)計、實施藍圖③系統(tǒng)開發(fā)④系統(tǒng)測試⑤系統(tǒng)部署⑥系統(tǒng)集成⑦系統(tǒng)上線確認試運行⑧系統(tǒng)驗收及交付（2）各階段的確認標志如下：①需求調(diào)研階段以提交經(jīng)確認后的需求調(diào)研文檔作為完成標志。②系統(tǒng)設(shè)計、實施藍圖階段以提交經(jīng)確認后的系統(tǒng)設(shè)計文檔作為完成標志。③系統(tǒng)開發(fā)階段在測試環(huán)境中，完成需求文檔內(nèi)所有功能并提交內(nèi)部功能測試文檔為完成標志。④系統(tǒng)測試階段以提交并經(jīng)確認后的聯(lián)合功能測試文檔為完成標志。⑤系統(tǒng)部署階段（部署及試用行）在測試環(huán)境內(nèi)測試沒有功能性Bug后，將系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境(集團總部以及典型試點單位)后，經(jīng)總部及試點單位確認后為部署完成標志。⑥系統(tǒng)集成階段協(xié)助其他系統(tǒng)建設(shè)商完成系統(tǒng)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成工作，并經(jīng)確認后為完成標志。⑦系統(tǒng)上線確認試運行系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及項目經(jīng)理簽字確認后為上線確認標志。⑧系統(tǒng)驗收及交付階段以雙方共同確認的需求規(guī)約書進行驗收。（3）進度確認應(yīng)根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標文件的要求，投標文件承諾和合同相關(guān)條款，集成方案和需求規(guī)約書，以及國家軟件行業(yè)的有關(guān)標準等進行。（4）進度確認由甲方組織項目相關(guān)各方（含甲方、乙方、監(jiān)理、咨詢、其他系統(tǒng)建設(shè)商等）組成確認小組，根據(jù)本節(jié)第2條進行。（5）甲方將在項目進度確認獲得通過之后，按照本合同11.2節(jié)確定的付款方式向乙方支付相應(yīng)的合同款。（6）若項目進度確認未獲通過，乙方必須按照相關(guān)確認意見，明確整改完成時間并保證予以按時完成以便進行再次確認。（7）若因乙方原因，項目進度未能在合同約定的期限內(nèi)獲得確認通過，乙方將承擔相應(yīng)的違約責任并負擔相應(yīng)的違約賠償。9.2項目驗收（1）由甲方組織項目相關(guān)各方組成現(xiàn)場驗收小組，在系統(tǒng)上線確認、試運行滿個月后，由乙方提出書面驗收申請，甲方確認后30日內(nèi)組織進行現(xiàn)場驗收并給出現(xiàn)場驗收意見。（2）現(xiàn)場驗收合格后，甲方將對現(xiàn)場驗收結(jié)果進行確認。甲方確認現(xiàn)場驗收結(jié)果為合格之后方認為項目驗收合格。（3）若現(xiàn)場驗收結(jié)果沒有通過甲方確認，現(xiàn)場驗收小組應(yīng)在乙方根據(jù)相關(guān)確認意見進行整改之后進行再次現(xiàn)場驗收。（4）若現(xiàn)場驗收不合格或現(xiàn)場驗收結(jié)果沒有通過甲方確認，乙方必須按照相關(guān)驗收、確認意見制定整改計劃并保證予以按時完成，以便進行再次驗收。（5）若因乙方原因，項目未能在合同約定的期限內(nèi)驗收合格，乙方將承擔相應(yīng)的違約責任并負擔相應(yīng)的違約賠償。（6）項目驗收工作必須符合含力帆總體規(guī)劃及招標文件的要求、投標文件承諾和合同相關(guān)條款、集成方案和需求規(guī)約書、以及國家軟件行業(yè)的有關(guān)標準等。10、服務(wù)與培訓10.1質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)保期從系統(tǒng)驗收合格之日起，期限為*年。質(zhì)保期服務(wù)內(nèi)容如下：（1）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方免費提供對系統(tǒng)軟件的改進、版本升級等服務(wù)。（2）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)每月定期對系統(tǒng)運行狀況進行監(jiān)控維護，編制運維報告。（3）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)及時對系統(tǒng)故障進行排查處理，響應(yīng)時間不得超過48個小時；經(jīng)過排查確認系統(tǒng)故障屬于乙方責任，乙方處理故障的時間原則上不得超過48；超過48個小時應(yīng)與甲方取得一致，否則按照違約處理，超過1個小時扣除質(zhì)保金總額的0.1％。10.2免費服務(wù)免費服務(wù)期從質(zhì)保期結(jié)束之日起，期限為*年。免費服務(wù)期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容相同。10.3收費服務(wù)免費服務(wù)期到期之后進入收費服務(wù)期。甲方將根據(jù)自身的實際需要與乙方簽署收費服務(wù)協(xié)議，且收費服務(wù)期的費用為合同總價價格的*%。10.4系統(tǒng)調(diào)優(yōu)服務(wù)乙方應(yīng)在進行系統(tǒng)設(shè)計時對系統(tǒng)性能優(yōu)化進行充分考慮；在系統(tǒng)建設(shè)、實施、系統(tǒng)試運行中以及后續(xù)服務(wù)期內(nèi)，按照甲方要求對系統(tǒng)進行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。10.5培訓乙方應(yīng)按招標文件要求和投標文件承諾組織培訓。如果培訓效果因乙方原因不能支持系統(tǒng)實施需要，乙方應(yīng)重新組織培訓，相關(guān)培訓費用由乙方承擔。11、合同價格及付款方式11.1合同價格本合同總價為（人民幣大寫）：***萬元整（￥：***）。乙方出具全額增值稅發(fā)票。本價款為固定不變價格，除此之外，甲方不再向乙方支付或追加支付任何的費用。12.1延期交付及其違約賠償（1）乙方應(yīng)按照實施計劃中的時間安排完成系統(tǒng)建設(shè)。（2）在履行合同過程中，如果乙方遇到不能按時完成系統(tǒng)建設(shè)或提供服務(wù)的情況，應(yīng)及時將不能按時交付的理由、延誤時間等情況以書面形式通知甲方；如甲方不同意延期，乙方應(yīng)繼續(xù)按合同約定執(zhí)行，否則視為違約。在系統(tǒng)進入試運行階段前14天工期不變的前提下，項目階段可適當延期和提前，因乙方原因所造成的延期合計天數(shù)不得超過30天。（3）如果乙方無重大理由拖延交付，將受到以下制裁:沒收剩余的履約保證金及差額履約保證金，加收違約賠償金，直至終止合同。（4）如果系統(tǒng)無法上線運行、驗收不符合標書要求，或者乙方中斷項目的實施，甲方有權(quán)提出的索賠：(1)第一期作為不合格處理，甲方不接受部分模塊。(2)按退貨處理，并承擔所發(fā)生的損失和費用，包括利息、銀行手續(xù)費、以及其它必要的開支。(3)如乙方在收到甲方索賠函電(以郵戳為準)14天內(nèi)未答復，則被視為接受索賠。（4）違約賠償金，如果因乙方原因，乙方拖延交付，每遲交一周，按合同總價的%計收違約賠償金。一周按7天計算，不足7天按一周計算。如果乙方拖延交付超過1個月，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時可追回甲方已付給乙方的全部款項，并有權(quán)終止合同。（5）違約賠償金或者罰金可從應(yīng)支付給乙方的包括履約保證金及差額履約保證金等任何款項中扣除，也可要求乙方另行繳付。（6）無重大原因，甲方未能在10個工作日內(nèi)向乙方支付各階段合同款，須承擔違約賠償責任并向乙方繳納違約賠償金。甲方違約賠償金的金額計算方式為：甲方拖延支付，每遲一周，按合同總價的1%計收違約賠償金。一周按7天計算，不足7天按一周計算。12.2項目人員及其違約賠償（1）乙方應(yīng)按照招標文件要求和投標文件的承諾向甲方派駐項目組及項目人員，否則視為違約，甲方有權(quán)追究乙方違約賠償責任。（2）乙方項目人員在項目建設(shè)期間必須駐場實施及開發(fā)，駐場時間不少于合同期的98%，質(zhì)保期響應(yīng)時間不超過48小時。（3）乙方項目組人員的駐場情況由甲方監(jiān)督并以人·天為單位、分到場和未到場兩種情況進行統(tǒng)計。甲方按月對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行匯總。乙方項目組人員因故外出須經(jīng)甲方同意，否則甲方將統(tǒng)計為乙方人員未到場。（4）未經(jīng)甲方許可，乙方項目組人員不得更換，乙方擅自更換，將統(tǒng)計為乙方人員為未到場。甲方有權(quán)對乙方項目組不合格人員提出更換同等資歷及以上條件的合格人員。（5）乙方項目人員未到場按每1人*天，處罰違約金2000元。累計未到場天數(shù)如果超過30人*天，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時可追回甲方已付給乙方的全部款項，并有權(quán)終止合同。13、稅費根據(jù)國家現(xiàn)行稅法對乙方征收的與本合同有關(guān)的一切稅費均由乙方負擔。14、合同糾紛（1）凡因與本合同有關(guān)而引起的一切爭議，合同雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭端。如果協(xié)商仍得不到解決，任何一方均可向?qū)追接泄茌牂?quán)的法院提起訴訟。（3）審理的費用由敗訴方支付。（2）在爭議期間，除正在進行爭議訴訟的部分外，合同其它部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。15、合同終止甲方有權(quán)在乙方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時，甲方將不退還乙方所繳納的履約保證金及差額履約保證金；如合同全部終止，甲方將全額追回已付乙方合同款額。乙方有權(quán)在甲方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時，乙方有權(quán)要求甲方支付乙方已完成合同部分的相應(yīng)合同款，并退回履約保證金及差額履約保證金。15.1乙方違約條件（1）因乙方原因，乙方未能在合同約定的限期內(nèi)或在甲