力帆汽車(chē)板塊ERP招標(biāo)附件

“檢測(cè)管理系統(tǒng)”招標(biāo)文檔PAGEPAGE2力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目項(xiàng)目編號(hào)：招標(biāo)文件力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司二目錄第一章投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 31、招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng) 32、招標(biāo)項(xiàng)目范圍 33、投標(biāo)單位資格條件 34、招標(biāo)文件的獲取 45、投標(biāo)保證金 46、投標(biāo)文件的遞交 47、聯(lián)系方式 4第二章投標(biāo)單位須知 61、總則 62、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 63、投標(biāo)單位的資格條件 64、投標(biāo)要求 75、投標(biāo)費(fèi)用 76、投標(biāo)語(yǔ)言 77、工期要求 78、招標(biāo)文件 89、投標(biāo)文件 910、招標(biāo)有效期 1011、投標(biāo)保證金 1012、投標(biāo)截止時(shí)間 1113、投標(biāo)文件的修改與撤回 1114、廢標(biāo)條款 1115、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 11第三章投標(biāo)文件格式 161、文件的組成 162、投標(biāo)文件內(nèi)容 163、投標(biāo)文件要求 17第四章評(píng)標(biāo)辦法 181、評(píng)標(biāo)規(guī)則 182、評(píng)標(biāo)程序 18第五章技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū) 211、總體要求 212、涉及到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求說(shuō)明 222.1 主數(shù)據(jù)管理 222.2銷(xiāo)售管理 232.3生產(chǎn)管理 252.4采購(gòu)管理 262.5庫(kù)存與物流管理 272.6質(zhì)量管理 292.7財(cái)務(wù)和成本管理 303、實(shí)施說(shuō)明 324、硬件配置說(shuō)明 33第六章招標(biāo)合同 34主要合同條款 34第七章附件 43附件一、投標(biāo)承諾函 43附件二、投標(biāo)報(bào)價(jià)表 44附件三、投標(biāo)單位資格文件 45附件四、投標(biāo)單位情況簡(jiǎn)表 46附件五、投標(biāo)單位法定代表人授權(quán)書(shū) 47附件六、商務(wù)條款偏離表 48附件七、技術(shù)條款偏離表 49附件八、售后服務(wù)及承諾 50第二章投標(biāo)單位須知1、總則力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)力帆集團(tuán)）擬建汽車(chē)板塊ERP管理系統(tǒng)，經(jīng)研究決定采用公開(kāi)招標(biāo)的方式確定汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)邀請(qǐng)符合條件的供應(yīng)商參加我公司汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)。本招標(biāo)書(shū)將作為投標(biāo)方編制投標(biāo)文件和報(bào)價(jià)的依據(jù)。2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱(chēng)：力帆集團(tuán)汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目項(xiàng)目地點(diǎn)：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路16號(hào)力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司本次招標(biāo)內(nèi)容及要求：本次招標(biāo)主要目的是確定“汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目”的實(shí)施單位，本次所中選實(shí)施服務(wù)機(jī)構(gòu)將與項(xiàng)目招標(biāo)單位簽訂合同，承擔(dān)力帆集團(tuán)汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍是重慶力帆乘用車(chē)有限公司，重慶力帆汽車(chē)有限公司、重慶力帆汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。3、投標(biāo)單位的資格條件3.1投標(biāo)單位必須是依據(jù)中華人民共和國(guó)的法律設(shè)立，并在中華人民共和國(guó)境內(nèi)正式注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的單位并具有一般納稅人資格，并提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件須加蓋投標(biāo)單位鮮章）、企業(yè)稅務(wù)登記證（復(fù)印件加蓋投標(biāo)單位鮮章）、組織機(jī)構(gòu)代碼證（復(fù)印件加蓋投標(biāo)單位鮮章）。3.2須是能夠承諾接受招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容和要求的合格的投標(biāo)單位。3.3投標(biāo)單位必須具有完成本項(xiàng)目相應(yīng)的資格和能力及管理咨詢(xún)能力，具有生產(chǎn)制造企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，有采用Oracle軟件獨(dú)立完整實(shí)施汽車(chē)廠(chǎng)ERP項(xiàng)目的成功案例，并提供相關(guān)證明材料。3.4投標(biāo)單位注冊(cè)資金不少于3000萬(wàn)，2013年的銷(xiāo)售額不少于5000萬(wàn)。3.5具有固定的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和固定的售后服務(wù)人員,并承諾在質(zhì)保期內(nèi)該機(jī)構(gòu)不被撤消,并提供相關(guān)證明材料。3.6投標(biāo)單位必須具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽(yù)，沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè),財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)。3.7投標(biāo)單位近三年無(wú)不良訴訟記錄。4、投標(biāo)要求投標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照本招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。未按招標(biāo)文件要求編制、密封、遞交的投標(biāo)文件，以及不滿(mǎn)足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件、附件將可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。投標(biāo)單位應(yīng)具有良好的執(zhí)行合同的能力，具備ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的咨詢(xún)能力與實(shí)施能力，并能提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定、及時(shí)的技術(shù)服務(wù)。投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的有關(guān)條款認(rèn)真編制投標(biāo)文件，給出全面的解決方案，并提供詳細(xì)的投標(biāo)報(bào)價(jià)表和報(bào)價(jià)依據(jù)。投標(biāo)單位一旦中選，不得將本項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和分包，否則將視為違約，招標(biāo)人有權(quán)終止合同。凡投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品（無(wú)論是否甲方指定）將在甲方提供的軟、硬件環(huán)境下運(yùn)行，若相關(guān)軟硬件不兼容或不滿(mǎn)足，乙方必須在招標(biāo)前或招標(biāo)中書(shū)面提出，否則視為無(wú)異議，并承擔(dān)相應(yīng)損失。5、投標(biāo)費(fèi)用無(wú)論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的一切費(fèi)用，均由投標(biāo)單位自行承擔(dān)。6、投標(biāo)語(yǔ)言除專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)外，與投標(biāo)有關(guān)所有文件的語(yǔ)言均使用中文。必要時(shí)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)應(yīng)附有中文注釋。7、工期要求力帆集團(tuán)汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目要求在合同簽訂后9個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)工作。項(xiàng)目具體工期安排以項(xiàng)目進(jìn)度表為據(jù)。8、招標(biāo)文件招標(biāo)文件的構(gòu)成招標(biāo)文件由投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)及下列各章組成：第一章投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)第二章投標(biāo)單位須知第三章投標(biāo)文件格式第四章評(píng)標(biāo)辦法第五章技術(shù)要求說(shuō)明書(shū)第六章招標(biāo)合同第七章附件招標(biāo)文件澄清如果投標(biāo)單位要求招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容作澄清，應(yīng)在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間10日前以書(shū)面形式送達(dá)招標(biāo)人，招標(biāo)人認(rèn)為有必要進(jìn)行答復(fù)的則將以書(shū)面或傳真方式答復(fù)，并在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間前3日傳真至所有投標(biāo)單位；投標(biāo)單位收到書(shū)面答復(fù)后，應(yīng)立即以傳真方式回復(fù)并予以確認(rèn)。招標(biāo)答疑招標(biāo)人可在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間10日前任何時(shí)候安排一次集中答疑，澄清投標(biāo)單位認(rèn)為招標(biāo)文件中不盡清楚的問(wèn)題。參與本項(xiàng)目招標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目顧問(wèn)人員可參加該招標(biāo)答疑。招標(biāo)答疑的記錄，包括投標(biāo)單位在答疑現(xiàn)場(chǎng)遞交的要求，招標(biāo)人答復(fù)的各種問(wèn)題的紙質(zhì)文件，將由招標(biāo)人整理，并以紀(jì)要形式發(fā)給所有的投標(biāo)單位，作為招標(biāo)文件的組成部分。8.4招標(biāo)文件修改在投標(biāo)截至日期前的任何時(shí)候，招標(biāo)人均有權(quán)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行修改，同時(shí)將修改內(nèi)容以書(shū)面形式通知所有領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)人，并對(duì)他們具有約束力。投標(biāo)人應(yīng)立即以傳真或電子郵件形式確認(rèn)收到了修改文件。9、投標(biāo)文件投標(biāo)文件的構(gòu)成投標(biāo)文件分技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件，具體要求詳見(jiàn)第三章投標(biāo)文件格式。投標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)貨幣為人民幣。若投標(biāo)單位采用其他幣種報(bào)價(jià),應(yīng)按當(dāng)日匯率折算成人民幣。投標(biāo)單位在向招標(biāo)人遞交投標(biāo)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)表時(shí),應(yīng)同時(shí)遞交分項(xiàng)報(bào)價(jià)表,即子分項(xiàng)目或模塊報(bào)價(jià)表，并注明報(bào)價(jià)依據(jù)。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括17%增值稅。投標(biāo)單位的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)為固定不變價(jià),在項(xiàng)目實(shí)施的任何時(shí)候均不得變更。投標(biāo)報(bào)價(jià)的修正原則如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；當(dāng)單價(jià)與供應(yīng)數(shù)量的乘積之和與合價(jià)之間不一致時(shí)，以標(biāo)出的單價(jià)為準(zhǔn);若單價(jià)有明顯的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，應(yīng)以合價(jià)為準(zhǔn)，并修改單價(jià)；各項(xiàng)累計(jì)數(shù)字與投標(biāo)總價(jià)不一致時(shí)，以投標(biāo)總價(jià)為準(zhǔn)。投標(biāo)文件的式樣和簽署9.4.1投標(biāo)單位應(yīng)遞交投標(biāo)文件正本1套和副本4套，每套投標(biāo)文件須清楚地標(biāo)明“正本”或“副本”字樣。若正本和副本不符，以正本為準(zhǔn)。9.4.2投標(biāo)文件的正本需打印或用不褪色墨水書(shū)寫(xiě)，并由投標(biāo)單位的法人代表或經(jīng)其授權(quán)的代表在投標(biāo)文件上簽字并加蓋公章。授權(quán)代表須以書(shū)面形式出具的“授權(quán)書(shū)”9.4.3任何行間插字、涂改和增刪，必須由投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋公章方能有效。投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記9.5.1投標(biāo)單位的投標(biāo)文件應(yīng)按技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件分別密封，其中應(yīng)分別提供電子文件（光盤(pán)或U盤(pán)，標(biāo)書(shū)要求采用office格式），并在封面上標(biāo)明技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件的字樣。投標(biāo)文件正本和副本應(yīng)分開(kāi)單獨(dú)密封裝袋。9.5.2在投標(biāo)文件的密封袋上應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)單位名稱(chēng)、地址和郵編、送交投標(biāo)文件的時(shí)間。同時(shí)注明“某某時(shí)間前不得開(kāi)啟”字樣。9.5.3投標(biāo)文件密封后均應(yīng)在封口處加蓋投標(biāo)單位公章。不按規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記的視為無(wú)效投標(biāo)文件。9.5.4因密封不嚴(yán)、標(biāo)記不明而造成過(guò)早啟封、失密等情況，招標(biāo)人概不負(fù)責(zé)。9.5.5投標(biāo)文件開(kāi)標(biāo)后不再返還投標(biāo)人。報(bào)價(jià)方法投標(biāo)報(bào)價(jià)采用二輪或二輪以上報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位的首輪報(bào)價(jià)應(yīng)按招標(biāo)文件要求對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行總報(bào)價(jià)，并在遞交投標(biāo)文件時(shí)，隨投標(biāo)文件一同遞交。10、招標(biāo)有效期10.1招標(biāo)有效期為投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間后60日。在招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)單位不得要求撤銷(xiāo)或修改其投標(biāo)文件。10.2若遇特殊情況需延長(zhǎng)招標(biāo)有效期的，招標(biāo)人應(yīng)以書(shū)面形式通知所有投標(biāo)單位延長(zhǎng)招標(biāo)有效期。投標(biāo)單位同意延長(zhǎng)的，應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)其投標(biāo)保證金的有效期，但不得要求或被允許修改或撤銷(xiāo)其投標(biāo)文件；投標(biāo)單位拒絕延長(zhǎng)的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。11、投標(biāo)保證金11.1投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)，應(yīng)按招標(biāo)人須知規(guī)定的金額、格式，以現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬或銀行匯票方式，在遞交投標(biāo)文件時(shí)同時(shí)遞交，并作為投標(biāo)文件的組成部分。11.2投標(biāo)單位不按招標(biāo)文件要求遞交招標(biāo)保證金的，其投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。11.3招標(biāo)人與中選人簽訂合同后7個(gè)工作日內(nèi)，向未中選的投標(biāo)單位和中選人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。11.4有下列情況之一的，其投標(biāo)擔(dān)保金不予退還：（1）投標(biāo)單位在規(guī)定的招標(biāo)有效期內(nèi)撤銷(xiāo)或修改其投標(biāo)文件的；（2）提供虛假材料騙取中選經(jīng)核實(shí)的。（3）投標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后，無(wú)正當(dāng)理由拒絕簽合同、協(xié)議書(shū)或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保的。12、投標(biāo)截止時(shí)間投標(biāo)文件在2014年3月8日下13、投標(biāo)文件的修改與撤回13.1投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件后，在投標(biāo)截止時(shí)間前可以修改或撤回其投標(biāo)文件。但修改或撤回請(qǐng)求必須書(shū)面通知招標(biāo)人。13.2投標(biāo)單位的修改或撤回通知，應(yīng)按本須知第9.5條規(guī)定密封、標(biāo)記和發(fā)送。13.3在投標(biāo)截止時(shí)間后，投標(biāo)單位不得對(duì)其投標(biāo)文件做任何修改。14、廢標(biāo)條款投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理：14.1未按招標(biāo)文件要求封裝及簽章的。14.2未按規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)的。14.3投標(biāo)單位名稱(chēng)或組織結(jié)構(gòu)與邀請(qǐng)投標(biāo)單位不一致的。14.4投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有嚴(yán)重背離、主要技術(shù)指標(biāo)不滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)格書(shū)的要求的。14.5在投標(biāo)文件中對(duì)于同一對(duì)象有兩個(gè)以上的不同報(bào)價(jià)且未明確那個(gè)報(bào)價(jià)有效的。但按招標(biāo)文件要求提交可選項(xiàng)報(bào)價(jià)的除外。14.6其它不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)。15、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)開(kāi)標(biāo)15.1.1開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)招標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的地點(diǎn)公開(kāi)招標(biāo)，并邀請(qǐng)所有投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人準(zhǔn)時(shí)參加。15.1.2開(kāi)標(biāo)程序主持人按下列程序進(jìn)行招標(biāo)：（1）宣布招標(biāo)紀(jì)律；（2）公布在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交招標(biāo)文件的投標(biāo)單位名稱(chēng)，并點(diǎn)名確認(rèn)投標(biāo)單位是否派人到場(chǎng)；（3）宣布招標(biāo)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)代表、開(kāi)標(biāo)人、記錄員、財(cái)務(wù)部、監(jiān)事會(huì)代表等有關(guān)人員姓名；（4）由招標(biāo)人組成的監(jiān)審組成員和投標(biāo)單位代表對(duì)投標(biāo)單位送達(dá)的招標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行檢查；（5）按照投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件的先后順序宣布投標(biāo)文件的開(kāi)標(biāo)順序；（6）按照宣布的開(kāi)標(biāo)順序當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)，公布投標(biāo)單位名稱(chēng)、投標(biāo)貨物及項(xiàng)目名稱(chēng)、投標(biāo)保證金的遞交情況、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期（工期）及其他內(nèi)容，并記錄在案。（7）投標(biāo)單位代表、招標(biāo)人代表、監(jiān)事會(huì)代表、開(kāi)標(biāo)人、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)部代表、記錄人在開(kāi)標(biāo)記錄上簽字確認(rèn);（8）開(kāi)標(biāo)結(jié)束。評(píng)標(biāo)15.2.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依照相關(guān)法律法規(guī)組建，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由力帆集團(tuán)本部業(yè)務(wù)專(zhuān)家或從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取或外聘的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專(zhuān)家構(gòu)成。15.2.2評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：（1）投標(biāo)人或投標(biāo)單位的近親屬；（2）招標(biāo)項(xiàng)目的主管部門(mén)或有行政監(jiān)督部門(mén)的人員；（3）與投標(biāo)單位有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的；（4）曾因在招標(biāo)以及其他與招標(biāo)有關(guān)的活動(dòng)中從事違法行為而受到過(guò)行政處罰或刑事處罰的。15.2.3評(píng)標(biāo)原則評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)和獨(dú)立、謹(jǐn)慎、擇優(yōu)的原則。15.2.4評(píng)標(biāo)要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照“評(píng)標(biāo)辦法”規(guī)定的方法、評(píng)審因素、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)φ袠?biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。合同授予經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)，按照評(píng)標(biāo)規(guī)定，按既定程序?qū)⒑贤谟韬细竦闹羞x人。定標(biāo)方式15.4.1招標(biāo)人依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中選候選人確定中選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照綜合得分從高到低依序推薦的中選候選人。15.4.2除通用性和技術(shù)含量較低的標(biāo)的物外，招標(biāo)人不保證投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)單位中選。中選通知書(shū)在投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)人以書(shū)面方式向中選人發(fā)出中選通知書(shū)。同時(shí)將中選結(jié)果通知未中選的投標(biāo)單位。中選通知書(shū)為合同的組成部分。履約擔(dān)保15.6.1在簽訂合同前，中選人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定的履約擔(dān)保格式向招標(biāo)人提交履約保證金，履約保證金的繳納方式為現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)帳或匯票，履約保證金金額為項(xiàng)目總價(jià)的10％。15.6.2中選人不能按本章規(guī)定提交履約保證金的，視為放棄中選，其投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中選人還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償。合同的簽訂15.7.1招標(biāo)人和中選人應(yīng)當(dāng)自中選通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中選人的招標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。中選人無(wú)正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)人取消其中選資格，其投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人造成的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中選人還應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償。15.7.2發(fā)出中選通知書(shū)后，招標(biāo)人須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中選人簽訂合同。15.7.3簽訂合同、協(xié)議書(shū)時(shí)，簽約雙方應(yīng)出示法定代表人證書(shū)或其代理人的授權(quán)書(shū)。15.7.4合同協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋公章后生效。15.7.5招標(biāo)人在同投標(biāo)單位簽訂合同時(shí)可以約定針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況在《投標(biāo)資料表》規(guī)定的幅度內(nèi)對(duì)項(xiàng)目范圍和服務(wù)予以增加或減少。15.7.6合同生效后，中選單位在收到招標(biāo)人的項(xiàng)目實(shí)施通知單后方能按照合同約定的合同材料的項(xiàng)目實(shí)施期組織實(shí)施并按期上線(xiàn)。紀(jì)律和監(jiān)督15.8.1對(duì)招標(biāo)人的紀(jì)律要求招標(biāo)人嚴(yán)格保護(hù)投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容，包括但不限于價(jià)格信息、產(chǎn)品或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)等；招標(biāo)人嚴(yán)禁將投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容泄露給其他投標(biāo)人；招標(biāo)人不得泄漏招標(biāo)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)保密的情況和資料，不得與投標(biāo)單位串通損害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益或者他人合法權(quán)益。15.8.2對(duì)投標(biāo)單位的紀(jì)律要求投標(biāo)人嚴(yán)格保護(hù)標(biāo)書(shū)的內(nèi)容，不得將其標(biāo)書(shū)相關(guān)內(nèi)容，透露給其他投標(biāo)人。投標(biāo)人在招投標(biāo)進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)于所知的招標(biāo)人的技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)信息等其他信息，必須嚴(yán)格保密，不得進(jìn)行任何形式的利用或者披露；對(duì)于招標(biāo)人授權(quán)使用的包含前述秘密、信息的文件，使用期限滿(mǎn)后，應(yīng)當(dāng)立即歸還。投標(biāo)單位不得相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)，不得向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄謀取中選，不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中選；投標(biāo)單位不得以任何方式干擾、影響招標(biāo)工作。15.8.3對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的紀(jì)律要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得收受他人的財(cái)物或者其他好處，不得向他人透露對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審和比較、中選候選人的推薦情況以及與招標(biāo)有關(guān)和其他情況。在招標(biāo)活動(dòng)中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得擅離職守，影向招標(biāo)工作的正常進(jìn)行，不得使用“招標(biāo)辦法”沒(méi)有規(guī)定的評(píng)審因素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)。15.8.4對(duì)與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的工作人員的紀(jì)律要求與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的工作人員不得收受他人的財(cái)物或其他好處，不得向他人透露對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審的比較、中選候選人的推薦情況以及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況。在招標(biāo)活動(dòng)中，與招標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響招標(biāo)活動(dòng)的正常進(jìn)行。日程安排事項(xiàng)時(shí)間備注投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件2014年2地點(diǎn)：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路16號(hào)力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間為2014年3月8日開(kāi)標(biāo)預(yù)計(jì)2014年其他事項(xiàng)投標(biāo)單位應(yīng)指定一名投標(biāo)工作聯(lián)系人，在領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)將姓名及聯(lián)系電話(huà)、傳真號(hào)報(bào)招標(biāo)人。招標(biāo)期間，應(yīng)確保招標(biāo)工作聯(lián)系人與投標(biāo)單位之間保持必要的工作聯(lián)系。招標(biāo)人無(wú)責(zé)任和義務(wù)對(duì)未中選單位解釋未中選原因。第三章投標(biāo)文件格式1、文件的組成投標(biāo)文件應(yīng)分為商務(wù)投標(biāo)文件和技術(shù)投標(biāo)文件（格式自擬）兩部分。2、投標(biāo)文件內(nèi)容商務(wù)投標(biāo)文件的內(nèi)容如下：投標(biāo)報(bào)價(jià)表（附件一）投標(biāo)單位資格文件（附件二）投標(biāo)單位情況簡(jiǎn)表（附件三）投標(biāo)單位法定代表人授權(quán)書(shū)（附件四）商務(wù)條款偏離表（附件五）技術(shù)條款偏離表（附件六）技術(shù)需求及技術(shù)標(biāo)（附件七）售后服務(wù)承諾（附件八）投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代理人身份證復(fù)印件項(xiàng)目成員簡(jiǎn)歷（項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，分版塊顧問(wèn)）承擔(dān)過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目業(yè)績(jī)（項(xiàng)目證明材料加蓋公章）其他說(shuō)明其中，投標(biāo)人的資格文件至少應(yīng)包括以下文件：關(guān)于資格的聲明函；（加蓋公章）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（復(fù)印件，加蓋公章）一般納稅人資格證；（復(fù)印件2份）相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；（復(fù)印件，加蓋公章）公司簡(jiǎn)介。如有附加的資質(zhì)或獲獎(jiǎng)文件也可以包括在其中。3、投標(biāo)文件要求3.1技術(shù)投標(biāo)文件的章節(jié)編排應(yīng)參照招標(biāo)文件第五章技術(shù)規(guī)格說(shuō)明的有關(guān)規(guī)定與要求，對(duì)本投標(biāo)文件所提出各項(xiàng)要求進(jìn)行逐條逐項(xiàng)答復(fù)、說(shuō)明和解釋?zhuān)瑢?duì)實(shí)現(xiàn)或滿(mǎn)足程度明確做出“滿(mǎn)足”、“不滿(mǎn)足”、“部分滿(mǎn)足”等應(yīng)答，然后做出具體、詳細(xì)的說(shuō)明。3.2在技術(shù)投標(biāo)文件中應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目的控制節(jié)點(diǎn)，并說(shuō)明在各控制節(jié)點(diǎn)上要提交的成果及成果提交形式。3.3在技術(shù)投標(biāo)文件中應(yīng)說(shuō)明給投標(biāo)方提供的技術(shù)文件、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、軟件硬件產(chǎn)品、人員培訓(xùn)等的范圍和程度。3.4應(yīng)在技術(shù)投標(biāo)文件中列出提供的書(shū)面技術(shù)資料詳細(xì)清單和提交方式。3.5所提供的技術(shù)投標(biāo)文件應(yīng)按照以下內(nèi)容格式進(jìn)行編制：概述：項(xiàng)目背景、參考文獻(xiàn)、引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；遵循的技術(shù)規(guī)范；本施本項(xiàng)目的工作任務(wù)，流程，實(shí)施階段，交付品；實(shí)施本項(xiàng)目的詳細(xì)方案（包括相應(yīng)圖檔）；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、投標(biāo)方的技術(shù)支持與服務(wù)保障計(jì)劃；質(zhì)量保證計(jì)劃及關(guān)鍵技術(shù)中易出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)防措施；售后服務(wù)承諾；項(xiàng)目驗(yàn)收方案。第四章評(píng)標(biāo)辦法1、評(píng)標(biāo)規(guī)則評(píng)標(biāo)委員會(huì)將本著公平、公正、公開(kāi)的原則組織本次招標(biāo)活動(dòng)，本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)方法為：綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法主要考慮投標(biāo)人的技術(shù)、售后服務(wù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、資質(zhì)業(yè)績(jī)等因素，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)各成員獨(dú)立對(duì)通過(guò)初審（資格審查和符合性審查）的投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和打分，各位評(píng)委得分的算術(shù)平均數(shù)為投標(biāo)人的最終得分。評(píng)標(biāo)得分＝（F1＋F2＋……＋Fn）/n，n為評(píng)委的個(gè)數(shù)，F(xiàn)1、F2……Fn分別為每個(gè)評(píng)委的打分。2、評(píng)標(biāo)程序2.1投標(biāo)文件初審。初審分為資格性檢查和符合性檢查。2.1.1資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)投標(biāo)文件中的資格證明、投標(biāo)保證金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。投標(biāo)人投標(biāo)文件屬于下列情況之一的，在資格性檢查時(shí)按照無(wú)效投標(biāo)處理：（2）未按照招標(biāo)文件規(guī)定和要求密封、簽署、蓋章的；（3）不具備招標(biāo)文件第四章中規(guī)定的要求的；（4）未按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求編制，且影響投標(biāo)文件的資格性的；（5）招標(biāo)文件規(guī)定的其他無(wú)效投標(biāo)情形；2.1.2符合性檢查。依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。投標(biāo)人投標(biāo)文件屬于下列情況之一的，在符合性檢查時(shí)按照無(wú)效投標(biāo)處理：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)不符合招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格標(biāo)的；（2）投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)指標(biāo)完全或者絕大部分復(fù)制招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的要求；（3）投標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合招標(biāo)項(xiàng)目的要求；（4）投標(biāo)文件沒(méi)有完全符合招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)和其他要求；（5）附有招標(biāo)人不能接受的條件或者不符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他實(shí)質(zhì)性要求。2.1.3在投標(biāo)文件初審過(guò)程中，如果出現(xiàn)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員意見(jiàn)不一致的情況，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定，但不得違背公司招標(biāo)基本原則和招標(biāo)文件規(guī)定。2.2澄清有關(guān)問(wèn)題。對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、同類(lèi)問(wèn)題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書(shū)面形式（應(yīng)當(dāng)由評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家簽字）要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說(shuō)明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。2.3比較與評(píng)價(jià)。按招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評(píng)估，綜合比較與評(píng)價(jià)。2.4推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商名單。中標(biāo)候選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購(gòu)需要確定，但必須按順序排列中標(biāo)候選供應(yīng)商。2.5編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告是評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)全體評(píng)標(biāo)成員簽字的原始評(píng)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果編寫(xiě)的報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：（1）開(kāi)標(biāo)記錄和評(píng)標(biāo)情況及說(shuō)明，包括投標(biāo)無(wú)效投標(biāo)人名單及原因；（2）評(píng)標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表；（3）評(píng)標(biāo)委員會(huì)的授標(biāo)建議。（4）編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。2.6具體評(píng)標(biāo)程序第一步：成立評(píng)委會(huì)，推薦評(píng)委會(huì)組長(zhǎng)。評(píng)標(biāo)工作在組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。第二步：熟悉招標(biāo)文件及其實(shí)質(zhì)性規(guī)定。第三步：檢查各投標(biāo)人投標(biāo)文件的完整性。重點(diǎn)檢查投標(biāo)文件組成是否完整，投標(biāo)函、法定代表人授權(quán)委托書(shū)等簽署蓋章是否符合規(guī)定。第四步：審查投標(biāo)人資質(zhì)資格。對(duì)照第一章第三條“投標(biāo)單位資質(zhì)資格”，審查投標(biāo)人是否符合招標(biāo)要求。第五步：審查商務(wù)條款是否滿(mǎn)足招標(biāo)文件規(guī)定。第六步：審查投標(biāo)報(bào)價(jià)及項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)，是否計(jì)算錯(cuò)誤。第七步：審查第八步：比較與評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)委會(huì)依據(jù)本招標(biāo)文件載明的評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)有效投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較和排序。第九步：推薦中標(biāo)候選人名單。評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較后，將評(píng)標(biāo)情況寫(xiě)出書(shū)面《評(píng)標(biāo)報(bào)告》，推薦中標(biāo)候選人。第五章技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)1、總體要求汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目旨在滿(mǎn)足企業(yè)從銷(xiāo)售接單到成品交付（Order-To-Delivery,OTD）業(yè)務(wù)模式的信息化需求；解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理與執(zhí)行的具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)降本增效；同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐。本項(xiàng)目要求系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)，流轉(zhuǎn)順暢，信息共享，相關(guān)業(yè)務(wù)承上啟下，體現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化；要求關(guān)注出本期實(shí)施要點(diǎn)，并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)有良好的支持；要求系統(tǒng)方案應(yīng)為全面解決辦法的整體規(guī)劃，覆蓋核心業(yè)務(wù)流程；要求業(yè)務(wù)的變動(dòng)自動(dòng)體現(xiàn)到財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化；要求系統(tǒng)與現(xiàn)有力帆的外圍系統(tǒng)無(wú)縫集成。軟件具有方便靈活的擴(kuò)展性，安全可靠、維護(hù)方便;要求支持集團(tuán)多組織架構(gòu)、有足夠的靈活性、可方便新增、修改集團(tuán)業(yè)務(wù)流程及變化;本項(xiàng)目針對(duì)的業(yè)務(wù)具體需求包括但不限于本章所提到的部分供應(yīng)商需能夠提供汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)及汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)的行業(yè)共性的解決方案的能力，同時(shí)，還能夠理解力帆的實(shí)際業(yè)務(wù)，并通過(guò)梳理實(shí)際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)出針對(duì)性的解決方案。供應(yīng)商需在充分理解Oracle軟件的功能上，根據(jù)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)與軟件特點(diǎn)滿(mǎn)足力帆實(shí)際業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求。本次招標(biāo)為力帆汽車(chē)板塊ERP一期項(xiàng)目，實(shí)施范圍是是重慶力帆乘用車(chē)有限公司，重慶力帆汽車(chē)有限公司、重慶力帆汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。本次招標(biāo)選擇的軟件是OracleEBS軟件，需投標(biāo)單位具有Oracle汽車(chē)行業(yè)相關(guān)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并具有成功案例。2、涉及到的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)需求說(shuō)明具體要求如下：主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)作為支撐整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其設(shè)計(jì)的完整性、合理性、準(zhǔn)確性決定了整個(gè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，應(yīng)對(duì)各類(lèi)主數(shù)據(jù)管理設(shè)置各類(lèi)模型、規(guī)范和要求，必須在主數(shù)據(jù)的建立、更改、分發(fā)、同步等方面進(jìn)行科學(xué)的定義和流程管控，具體包括以下主數(shù)據(jù)內(nèi)容，未包含的其他主數(shù)據(jù)根據(jù)具體方案進(jìn)行設(shè)定，主要功能需求清單如下：物料主數(shù)據(jù)管理：包含物料編碼、名稱(chēng)、計(jì)量單位等基本信息，以及相應(yīng)的采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、在制、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等其他相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都以ERP系統(tǒng)為核心進(jìn)行集成管理；支持批次管理和自定義物料主數(shù)據(jù)的有效期維護(hù)。支持根據(jù)不同的崗位職責(zé)分配不同的物料維護(hù)權(quán)限。例如某些物料編碼只能由集團(tuán)總部維護(hù)，物料的詳細(xì)屬性由各區(qū)域公司或分子公司維護(hù)，而物料的正式生效和應(yīng)用需通過(guò)集團(tuán)審核。整車(chē)配置BOM：包含配置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義，整車(chē)配置清單設(shè)置，能夠根據(jù)產(chǎn)品大類(lèi)建立BOM，支持同一個(gè)BOM應(yīng)用于多個(gè)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，支持超級(jí)BOM的建立。整車(chē)配置可以集成于從主數(shù)據(jù)到預(yù)測(cè)、訂單、計(jì)劃、排序的整個(gè)流程；包含基于配置（用法信息）的可配置BOM和其他一般BOM，并包含工程變更管理。對(duì)于整車(chē)BOM需要考慮BOM展開(kāi)的性能；單獨(dú)的售后配件BOM，對(duì)有斷點(diǎn)的零部件在做配件計(jì)劃時(shí)要有提示信息。制造資源/工位信息維護(hù)。支持資源主數(shù)據(jù)維護(hù)，包括名稱(chēng)、地點(diǎn)、工序/作業(yè)類(lèi)型、資源費(fèi)率以及生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)（例如工時(shí)、機(jī)時(shí)、效率、加急訂單和保留生產(chǎn)能力、可用生產(chǎn)能力的周期等），以支持生產(chǎn)排產(chǎn)和能力需求計(jì)劃的運(yùn)算。支持資源費(fèi)率管理，可以在資源中定義并支持計(jì)算工序/作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本（包括人工、機(jī)器等成本項(xiàng)目），例如人工和機(jī)器等的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率可以由用戶(hù)定期進(jìn)行更新維護(hù)。工藝路線(xiàn)管理，可以維護(hù)工藝路線(xiàn)主數(shù)據(jù)，包括工序/作業(yè)，工序/作業(yè)順序和先后關(guān)系，物料/組件/BOM，機(jī)臺(tái)/工具/模具，質(zhì)量檢查，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（包括準(zhǔn)備時(shí)間、機(jī)器、人力等標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）信息，以支持生產(chǎn)排產(chǎn)的運(yùn)行。支持將BOM物料分配到工藝路線(xiàn)的不同工序階段進(jìn)行投料。支持將不同的工藝路線(xiàn)分配給多層次的BOM進(jìn)行加工。支持在工藝路線(xiàn)中定義外協(xié)加工工序，工藝路線(xiàn)的物料需求數(shù)量和日期等數(shù)據(jù)可以復(fù)制到外協(xié)加工單據(jù)或采購(gòu)訂單，以便于執(zhí)行后續(xù)的收料確認(rèn)，并繼續(xù)余下工序。支持在工藝路線(xiàn)中定義質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)（包括對(duì)外協(xié)加工工序），并維護(hù)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)。支持對(duì)工藝路線(xiàn)變更管理。第三方接口（如PDM系統(tǒng)接口）和常規(guī)性報(bào)表支持。2.2銷(xiāo)售管理結(jié)合DMS系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售公司的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，其中主要包括以下方面的具體業(yè)務(wù)需求?？蛻?hù)管理。能夠完整管理新增、修改、刪除客戶(hù)信息。支持對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),可以針對(duì)客戶(hù)設(shè)定允許銷(xiāo)售的產(chǎn)品組別，通過(guò)該設(shè)定允許向客戶(hù)銷(xiāo)售所有產(chǎn)品或者部分產(chǎn)品。能夠管理客戶(hù)信息的合并、變更，并能夠針對(duì)集團(tuán)類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)收信息和信用額度匯總管理。支持對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行登記和管理的功能。支持同一個(gè)客戶(hù)主數(shù)據(jù)下有不同的售達(dá)方、送貨方、開(kāi)票方和付款方。售后與服務(wù)配件銷(xiāo)售管理。支持售后與服務(wù)配件的采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃（自制件/委外件等）、庫(kù)存、交貨、發(fā)運(yùn)以及整個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程中財(cái)務(wù)結(jié)算等完整的業(yè)務(wù)需求。支持售服件基礎(chǔ)信息維護(hù)和配件價(jià)格管理，并支持與DMS等相關(guān)系統(tǒng)的集成，支持多種銷(xiāo)售訂單業(yè)務(wù)區(qū)別管理（例如：緊急訂單、常規(guī)訂單、特殊追蹤訂單、并可以根據(jù)需求進(jìn)行增加），支持多種運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)用管理，支持國(guó)內(nèi)客戶(hù)、國(guó)外客戶(hù)、集團(tuán)內(nèi)部等多種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理，支持配件開(kāi)票與金稅系統(tǒng)的集成。整車(chē)銷(xiāo)售管理，支持完整整車(chē)庫(kù)存管理功能，包括整車(chē)訂單與合同管理、下線(xiàn)后續(xù)的入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、發(fā)運(yùn)與交貨管理等，并將整車(chē)銷(xiāo)售管理的全業(yè)務(wù)流程與能夠與DMS系統(tǒng)協(xié)同?？梢詫?duì)每一個(gè)車(chē)型建立模型，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)車(chē)型配置選擇?？梢砸攒?chē)輛VIN號(hào)或者底盤(pán)號(hào)為基礎(chǔ)，建立完整的整車(chē)銷(xiāo)售相關(guān)查詢(xún)、跟蹤、控制管理體系。支持多種整車(chē)銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售流程，支持海外銷(xiāo)售（未來(lái)需支持海外銷(xiāo)售對(duì)生產(chǎn)及時(shí)監(jiān)控），多種車(chē)型銷(xiāo)售，支持退貨管理，整車(chē)開(kāi)票需與金稅系統(tǒng)進(jìn)行集成。價(jià)格管理?？梢跃S護(hù)價(jià)格有效期管理，價(jià)格有效期可以針對(duì)個(gè)別產(chǎn)品更新，也可以針對(duì)產(chǎn)品組別批量更新。支持復(fù)雜的多折扣條件計(jì)算和定價(jià)策略，在編制銷(xiāo)售訂單時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)帶出可用的價(jià)格條件。支持批量調(diào)整價(jià)格。調(diào)整的對(duì)象、范圍、方法和有效期均可以自定義,價(jià)格調(diào)整歷史應(yīng)該保留，歷史記錄不允許刪除。訂單管理，可以通過(guò)接口從外部系統(tǒng)（如DMS）接收客戶(hù)采購(gòu)需求，支持在線(xiàn)選配，解決銷(xiāo)售訂單配置客戶(hù)化描述難以轉(zhuǎn)換成準(zhǔn)確的MBOM的問(wèn)題。并可將采購(gòu)需求轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售訂單?？蓪?shí)現(xiàn)訂單的模板化創(chuàng)建和手工創(chuàng)建。對(duì)于超過(guò)客戶(hù)信用額度的銷(xiāo)售訂單，需要經(jīng)過(guò)額外審批流程才可生效?？梢酝ㄟ^(guò)狀態(tài)信息對(duì)訂單進(jìn)行管理，支持對(duì)訂單進(jìn)行批量審批。訂單可以被凍結(jié)和解凍，未發(fā)貨的訂單可以被取消和關(guān)閉，系統(tǒng)應(yīng)支持對(duì)訂單進(jìn)行部分發(fā)貨，能夠?qū)τ唵伟l(fā)貨單上的產(chǎn)品做庫(kù)存可用性檢查、預(yù)留和產(chǎn)品分配管理等。訂單管理應(yīng)具備與后端供應(yīng)相關(guān)模塊之間的數(shù)據(jù)集成功能，能夠詳細(xì)查詢(xún)跟蹤訂單的各環(huán)節(jié)執(zhí)行可視化狀態(tài)（包括生產(chǎn)，發(fā)貨等）。支持經(jīng)銷(xiāo)商訂單，銷(xiāo)量，庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析；經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售公司庫(kù)存，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析（精確到車(chē)型配置顏色等）。銷(xiāo)售結(jié)算。系統(tǒng)應(yīng)支持多種發(fā)票類(lèi)型，支持銷(xiāo)售發(fā)票多種生成方式。系統(tǒng)可以方便地查詢(xún)到未開(kāi)票的訂單。支持匯總開(kāi)票，也允許一張訂單多次分批開(kāi)票，支持批量開(kāi)票，且批量開(kāi)票的細(xì)化顆粒度應(yīng)當(dāng)支持到單輛車(chē)。在收款管理中，收款核銷(xiāo)也需能夠細(xì)化到單輛車(chē)的維度進(jìn)行。系統(tǒng)應(yīng)提供銷(xiāo)售結(jié)算與金稅系統(tǒng)的集成接口，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售開(kāi)票的自動(dòng)化。2.3生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理作為整個(gè)業(yè)務(wù)中最為關(guān)鍵的業(yè)務(wù)模塊，其核心是構(gòu)建集成的、閉環(huán)的需求管理、計(jì)劃生成、計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)執(zhí)行、過(guò)程跟蹤的閉環(huán)管控體系，并充分考慮執(zhí)行體系中的實(shí)時(shí)反饋，其具體內(nèi)容包括：整車(chē)需求管理。根據(jù)客戶(hù)需求和預(yù)測(cè)，對(duì)整車(chē)需求信息進(jìn)行管理，并驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈，整車(chē)需求應(yīng)當(dāng)能夠細(xì)致不同的時(shí)間維度，并可根據(jù)整車(chē)配置進(jìn)行需求的輸入，整車(chē)需求需支持多工廠(chǎng)分發(fā)，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求給予需求鎖定期，整車(chē)需求管理支持第三方系統(tǒng)（DMS）或Excel文件傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)。對(duì)于已形成的整車(chē)需求，可以逐批下達(dá)和轉(zhuǎn)換成整車(chē)計(jì)劃，并支持對(duì)所轉(zhuǎn)換成整車(chē)計(jì)劃的調(diào)整。整車(chē)計(jì)劃。根據(jù)滾動(dòng)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定生成的整車(chē)生產(chǎn)計(jì)劃，以驅(qū)動(dòng)下游計(jì)劃運(yùn)作，在制定過(guò)程中需考慮：產(chǎn)能主數(shù)據(jù)（包括工廠(chǎng)日歷，班次，生產(chǎn)節(jié)拍等）、根據(jù)整車(chē)配置設(shè)定的計(jì)劃約束條件（如：車(chē)型，顏色，優(yōu)先級(jí)等）。在制定整車(chē)計(jì)劃時(shí)，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行需求/訂單鎖定期的管理，在評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)可以方便的查看相應(yīng)的整車(chē)配置。整車(chē)排序。整車(chē)計(jì)劃制定后，需要對(duì)計(jì)劃的具體序列進(jìn)行設(shè)定，保證計(jì)劃的可執(zhí)行性，驅(qū)動(dòng)相關(guān)物料的需求計(jì)劃。排序應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行，也可根據(jù)設(shè)定的約束條件，進(jìn)行自動(dòng)排序，對(duì)約束條件的設(shè)定要方便、靈活。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)支撐手工排序。排序時(shí)應(yīng)能直觀查看約束條件、整車(chē)配置，序列等。物料計(jì)劃。依據(jù)確定的整車(chē)計(jì)劃與排序結(jié)果，通過(guò)MRP的功能對(duì)BOM展開(kāi)，根據(jù)設(shè)置的相關(guān)計(jì)劃參數(shù)，生成相應(yīng)的物料計(jì)劃，并與物料拉動(dòng)相結(jié)合，最終將物料計(jì)劃展現(xiàn)給供應(yīng)商，供應(yīng)商將進(jìn)行生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備或物料配送等作業(yè)。系統(tǒng)應(yīng)能夠支持采購(gòu)來(lái)源規(guī)則的設(shè)置，對(duì)不同供應(yīng)商劃分不同計(jì)劃采購(gòu)比例，并在未來(lái)能夠支持將物料計(jì)劃直接向?qū)?yīng)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)或網(wǎng)站發(fā)布的需求。生產(chǎn)過(guò)程管理。整車(chē)排序完成后，需能夠?qū)λ傻恼?chē)計(jì)劃和物料計(jì)劃以生產(chǎn)工單的方式下達(dá)。訂單下達(dá)后，通過(guò)訂單管理生產(chǎn)全過(guò)程，包括車(chē)間領(lǐng)料、配料、退料、完工。支持通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)MES系統(tǒng)或手工維護(hù)的方式對(duì)訂單狀態(tài)更新，以同步現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)工，匯報(bào)并記錄訂單完成狀況及物料消耗與資源消耗。生產(chǎn)模式。系統(tǒng)必須滿(mǎn)足混線(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)，考慮混線(xiàn)產(chǎn)品的均衡率、連續(xù)性和短的時(shí)間周期和生成混線(xiàn)生產(chǎn)批次隊(duì)列方式，特別需要關(guān)注緊急查單的情況。支持精益化生產(chǎn)制造實(shí)行看板化管理并支持MRP和看板的組合方式。生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)需要及時(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，確保業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流保持統(tǒng)一。2.4采購(gòu)管理采購(gòu)組織架構(gòu)管理。支持多層級(jí)的采購(gòu)組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)的采購(gòu)權(quán)限和審批權(quán)限。隨著公司的發(fā)展，組織架構(gòu)可能出現(xiàn)變化，系統(tǒng)應(yīng)能支持調(diào)整組織架構(gòu)供應(yīng)商管理。系統(tǒng)能記錄并維護(hù)供應(yīng)商的基本信息和資質(zhì)信息，同一供應(yīng)商可以有多個(gè)地址，能提供歷史信息變更記錄?？梢詫?duì)供應(yīng)商進(jìn)行多種角度的分類(lèi),可對(duì)不良供應(yīng)商進(jìn)行凍結(jié)。提供對(duì)供應(yīng)商、物料、采購(gòu)訂單等進(jìn)行搜索的功能，支持對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。采購(gòu)報(bào)價(jià)管理。系統(tǒng)提供供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)的功能，通過(guò)報(bào)價(jià)單進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。系統(tǒng)支持審批通過(guò)后自動(dòng)根據(jù)供應(yīng)商反饋的報(bào)價(jià)單生成采購(gòu)訂單的功能，系統(tǒng)可以按照某次采購(gòu)、或按照供應(yīng)商、或按照期間統(tǒng)計(jì)物料的歷史報(bào)價(jià)情況。采購(gòu)合同。支撐采購(gòu)合同的創(chuàng)建與查詢(xún)，支持企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)議采購(gòu)形式進(jìn)行采購(gòu)，系統(tǒng)需支持合同不同級(jí)別人員的審批功能，且提供權(quán)限管理的功能。采購(gòu)申請(qǐng)管理?？梢允止ぞ幹苹蛲ㄟ^(guò)系統(tǒng)自動(dòng)生成請(qǐng)購(gòu)單，也可以對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，如合并或者刪除。采購(gòu)申請(qǐng)可以進(jìn)行分類(lèi)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、刪除和凍結(jié)。系統(tǒng)支持使用復(fù)制功能，建立一個(gè)與現(xiàn)有采購(gòu)申請(qǐng)類(lèi)似的、新的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)申請(qǐng)可以進(jìn)行修改、審批和取消審批。支持在系統(tǒng)中進(jìn)行層級(jí)審批，支持根據(jù)不同的物料和金額設(shè)置不同的審批流程和權(quán)限限制，以及預(yù)先在系統(tǒng)里設(shè)置判斷條件，不符合條件的申請(qǐng)系統(tǒng)會(huì)提示或阻止。采購(gòu)訂單管理。在采購(gòu)模式上要支持多種采購(gòu)訂單類(lèi)型。采購(gòu)單的打印格式可以自定義設(shè)計(jì)?？梢允止ぽ斎肷?、根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)/合同生成、根據(jù)預(yù)制的訂單模板生成采購(gòu)訂單，對(duì)于長(zhǎng)期供貨協(xié)議，系統(tǒng)應(yīng)能根據(jù)協(xié)議制定的供貨計(jì)劃生成采購(gòu)訂單，并能對(duì)供貨協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤查詢(xún)?？梢圆樵?xún)訂單完成情況，支持對(duì)采購(gòu)單采購(gòu)數(shù)、已到貨數(shù)、已入庫(kù)數(shù)、已退貨數(shù)等訂單執(zhí)行情況進(jìn)行查詢(xún)。采購(gòu)訂單可以被修改、審核和刪除，能夠保存并且隨時(shí)查詢(xún)修改記錄。支撐完整的采購(gòu)訂單審批機(jī)制。采購(gòu)比例管理，系統(tǒng)提供同一物料由多家供應(yīng)商提供時(shí)，可以實(shí)行采購(gòu)配額管理。實(shí)施對(duì)供貨比例的限制，付款比例限制，供貨量?jī)r(jià)限制功能，便于形成有效的配套供應(yīng)體系。同時(shí)提供根據(jù)質(zhì)量狀況、交付狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)比例、財(cái)務(wù)條件的調(diào)整功能。采購(gòu)過(guò)程，支持訂單跟蹤包括訂單過(guò)程狀態(tài)的跟蹤、物流狀態(tài)跟蹤、供應(yīng)商送貨執(zhí)行狀況的信息跟蹤，收貨、質(zhì)檢、入庫(kù)狀態(tài)的跟蹤等并可以及時(shí)按要求查詢(xún)到。支持采購(gòu)批次管理、采購(gòu)執(zhí)行控制管理、采購(gòu)質(zhì)量管理，支持現(xiàn)有的采購(gòu)結(jié)算方式。2.5庫(kù)存與物流管理采購(gòu)接收管理。系統(tǒng)應(yīng)支持一張采購(gòu)訂單多次收貨，支持高頻率少量多批交貨的物料多次交貨只產(chǎn)生一個(gè)對(duì)應(yīng)的單號(hào)或行號(hào)。支持對(duì)采購(gòu)訂單預(yù)先設(shè)置到貨收貨條件，系統(tǒng)將收集到貨時(shí)間、到貨質(zhì)量等信息，反饋到供應(yīng)商管理模塊。支持每種物料自定義收貨入庫(kù)的差異容忍率以及針對(duì)差異性對(duì)應(yīng)的處理方案功能。系統(tǒng)支持審核后的退貨功能，并自動(dòng)生成財(cái)務(wù)退貨憑證。采購(gòu)檢驗(yàn)。系統(tǒng)支持待檢倉(cāng)設(shè)置，支持完整的報(bào)檢-檢驗(yàn)-讓步-放行-退回流程，并與質(zhì)量模塊進(jìn)行有效集成。入庫(kù)管理。支持直接入庫(kù)和檢驗(yàn)入庫(kù)。系統(tǒng)可以提供區(qū)分這些不同類(lèi)型入庫(kù)單的標(biāo)識(shí)，按不同類(lèi)型入庫(kù)單列出清單。支持入庫(kù)批次管理,可以關(guān)聯(lián)到采購(gòu)訂單號(hào)和庫(kù)區(qū)/庫(kù)位等信息，對(duì)于關(guān)鍵材料支持序列號(hào)管理。對(duì)于進(jìn)行保質(zhì)期管理的存貨（如化學(xué)制劑等存在有效期的），可以查詢(xún)指定日期范圍內(nèi)將要失效或已經(jīng)失效的存貨。庫(kù)存管理。支持庫(kù)位管理，支持按價(jià)值分類(lèi)的庫(kù)存方法，例如ABC庫(kù)存分類(lèi)。能夠清晰查詢(xún)現(xiàn)有量、預(yù)留量、出入庫(kù)等庫(kù)存數(shù)據(jù)，能夠管理在庫(kù)批次數(shù)據(jù)和批次狀態(tài)，支持在各種類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥，對(duì)進(jìn)行批次/序列號(hào)追溯的物料實(shí)現(xiàn)庫(kù)齡管理、周轉(zhuǎn)率分析，提供補(bǔ)貨建議。系統(tǒng)支持安全庫(kù)存、在途庫(kù)存、儲(chǔ)備庫(kù)存的分類(lèi)管理功能，能夠設(shè)立如虛擬庫(kù)存、零價(jià)值庫(kù)等特殊倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型。具備未來(lái)域條形碼掃描工具或無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別工具的接口。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理。可以選擇按公司、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。系統(tǒng)根據(jù)所選擇的公司、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)單。系統(tǒng)能自動(dòng)根據(jù)錄入的實(shí)盤(pán)數(shù)自動(dòng)產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表，對(duì)于存在差異的盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目，可以輸入差異原因。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)提供審核確認(rèn)和打印的功能。系統(tǒng)支持根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異批量調(diào)整庫(kù)存的功能，也支持手工調(diào)整的功能，而且在盤(pán)點(diǎn)期間可以將調(diào)整功能禁用。差異調(diào)整對(duì)應(yīng)的總賬分錄可以根據(jù)不同的差異原因分別設(shè)置不同的科目。領(lǐng)料出庫(kù)。原材料出庫(kù)時(shí)，只需輸入需要出庫(kù)的物料，系統(tǒng)即可以自動(dòng)提示庫(kù)位信息（以批次單位，按日期順序）,能夠支持多種出庫(kù)單的生成，原材料生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，需關(guān)聯(lián)計(jì)劃訂單號(hào)與原材料批次號(hào)。整車(chē)完工入庫(kù)管理。結(jié)合MES、WMS等系統(tǒng)，完成對(duì)入庫(kù)車(chē)輛的入庫(kù)操作，并通過(guò)系統(tǒng)集成從MES系統(tǒng)獲取入庫(kù)車(chē)輛相關(guān)信息以及新增入庫(kù)信息一并錄入ERP系統(tǒng)以供后續(xù)作業(yè)支持。產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)獲取將要入庫(kù)車(chē)輛基本信息并可以自動(dòng)生成唯一序列號(hào)。產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，支持倉(cāng)庫(kù)根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)訂單號(hào)或者生產(chǎn)訂單號(hào)分批連續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)成品入庫(kù)操作，庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。支持整車(chē)或底盤(pán)出入庫(kù)的VIN碼（底盤(pán)號(hào)）唯一性管理，防止整車(chē)或底盤(pán)和VIN碼不匹配的問(wèn)題出現(xiàn)。支持不同屬性車(chē)輛進(jìn)行庫(kù)區(qū)/庫(kù)位管理，能將車(chē)輛信息與庫(kù)區(qū)/庫(kù)位信息相關(guān)聯(lián)，以便后續(xù)出庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)能根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行配車(chē)管理整車(chē)庫(kù)存管理。支持庫(kù)位管理，支持庫(kù)存車(chē)輛與生產(chǎn)訂單的信息關(guān)聯(lián)，支持生產(chǎn)信息回溯查詢(xún)。支持整車(chē)存貨批次管理，可以將批次信息關(guān)聯(lián)新的庫(kù)位信息。整車(chē)出庫(kù)。銷(xiāo)售出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單自動(dòng)扣減批次可用數(shù)量及物料賬的數(shù)量，銷(xiāo)售出庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)支持與DMS無(wú)縫集成完成相關(guān)數(shù)據(jù)的傳輸共享，出庫(kù)業(yè)務(wù)能結(jié)合DMS提供的訂單信息進(jìn)行后續(xù)操作處理，包括從接收訂單到出庫(kù)發(fā)車(chē)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)。支持除銷(xiāo)售出庫(kù)外其他的出庫(kù)業(yè)務(wù)，如借用、返修、換庫(kù)等不用業(yè)務(wù)形態(tài)的出庫(kù)。銷(xiāo)售服務(wù)配件庫(kù)存管理。與DMS系統(tǒng)協(xié)同，完成對(duì)售服作業(yè)的管控功能，銷(xiāo)售服務(wù)配件的出庫(kù)、入庫(kù)和庫(kù)存管理水平需要達(dá)到與生產(chǎn)配件同等控制水平。支持先進(jìn)先出、舊件先出、指定出庫(kù)等多種出庫(kù)分配方式2.6質(zhì)量管理滿(mǎn)足力帆整個(gè)質(zhì)量管理的活動(dòng)和適用質(zhì)量體系包括基本覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從供應(yīng)商認(rèn)證、采購(gòu)物料的進(jìn)料檢驗(yàn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程檢驗(yàn)到產(chǎn)品銷(xiāo)售出貨檢驗(yàn)、售后等都質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量原因，檢測(cè)項(xiàng)目，檢驗(yàn)特性、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)類(lèi)型、方法等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義，以便適應(yīng)大多數(shù)變化的質(zhì)量管理方式。支持技術(shù)質(zhì)量部有關(guān)部門(mén)人員確定公司物料在不同檢驗(yàn)事務(wù)中的檢驗(yàn)項(xiàng)目以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)質(zhì)量檢測(cè)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)結(jié)果進(jìn)行判定。支持計(jì)量檢測(cè)管理或集成，可以跟蹤每批產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的實(shí)際檢測(cè)值，以便進(jìn)行對(duì)比分析，支持計(jì)數(shù)檢測(cè)管理和集成，通過(guò)檢驗(yàn)，可以計(jì)算出每批產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)合格情況。支持不同檢驗(yàn)組對(duì)同一產(chǎn)品的檢驗(yàn)，支持多次質(zhì)量檢驗(yàn)。按不同的統(tǒng)計(jì)分析條件，分析質(zhì)量問(wèn)題的原因?？闪谐霾煌樵?xún)條件的質(zhì)量檢測(cè)匯總數(shù)據(jù)及質(zhì)量問(wèn)題的原因匯總數(shù)據(jù)，可列出質(zhì)量廢品的匯總情況及原因。實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的追溯，并支持公司對(duì)配套廠(chǎng)商的質(zhì)量索賠。跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，售后質(zhì)量信息并做統(tǒng)計(jì)分析。2.7財(cái)務(wù)和成本管理財(cái)務(wù)管理和成本管理的主要目標(biāo)：集團(tuán)管控是企業(yè)集團(tuán)化管理的根基，是驅(qū)動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的核心動(dòng)力。在集團(tuán)戰(zhàn)略下構(gòu)建整體架構(gòu)，通過(guò)干預(yù)子公司及公司機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控體系的整體運(yùn)作。通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)先進(jìn)管理理念和管理要求向各級(jí)分子公司傳遞和輸出管理，加強(qiáng)系統(tǒng)向行業(yè)單位的推廣應(yīng)用；構(gòu)建集團(tuán)化管理和運(yùn)作的應(yīng)用平臺(tái)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，不斷對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提高；從信息化的角度為（集團(tuán)）公司對(duì)各分子公司的財(cái)務(wù)管理提供一種成熟的管理模式；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)層面對(duì)下屬各級(jí)分子公司的各類(lèi)管理制度統(tǒng)一、業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化規(guī)范、各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)報(bào)表合并的目標(biāo)?？傮w要求：以集團(tuán)ERP項(xiàng)目為基礎(chǔ)，結(jié)合財(cái)務(wù)各分子公司的業(yè)務(wù)需求，支持業(yè)務(wù)多元性和跨區(qū)域的管理要求；系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管控才能發(fā)揮出管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的運(yùn)作價(jià)值，完成財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成后的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作一體化進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管控，支持多組織、架構(gòu)并行，各組織間互通互聯(lián)的多元性管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流三流統(tǒng)一。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上，提供了集團(tuán)性公司的財(cái)務(wù)解決方案；支持多層樹(shù)形組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)從財(cái)務(wù)管理屬性的角度，可將組織區(qū)分為法人實(shí)體、利潤(rùn)中心、成本中心等組織類(lèi)別；在該體系支撐下，能夠提供單組織報(bào)表、匯總報(bào)表以及合并報(bào)表的編制及相關(guān)核算信息的查詢(xún)。會(huì)計(jì)科目方案必須符合國(guó)家頒布的最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方案并支持方案的更新。一、二級(jí)科目支持集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)分配，三級(jí)科目以下（含三級(jí)）允許各分子公司自建或集團(tuán)統(tǒng)一分配方式。支持統(tǒng)一的核算賬簿；提供靈活的多維度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；提供各類(lèi)臺(tái)賬的明細(xì)報(bào)表且支持科目、輔助、數(shù)量、金額等明細(xì)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換。提供強(qiáng)大的組合查詢(xún)功能，支持用戶(hù)定義的查詢(xún)；支持查詢(xún)結(jié)果追溯到數(shù)據(jù)來(lái)源及打開(kāi)相關(guān)來(lái)源單據(jù)；支持跨組織、結(jié)構(gòu)進(jìn)行多維度多公司查詢(xún)。支持各模塊數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成，包括財(cái)務(wù)模塊間和財(cái)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)模塊之間的集成。支持固定資產(chǎn)的樹(shù)形管理結(jié)構(gòu)；并支持用戶(hù)自定義財(cái)務(wù)核算及固定資產(chǎn)折舊在樹(shù)形結(jié)構(gòu)中的層次；支持實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期管理（包括期間折舊成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟龋Y產(chǎn)實(shí)物管理與資產(chǎn)價(jià)值管理能進(jìn)行同步。支持通過(guò)系統(tǒng)管控解決帳實(shí)不符，帳帳不符的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合：包括計(jì)劃、滾動(dòng)預(yù)算和預(yù)測(cè)等，對(duì)費(fèi)用，資金預(yù)算進(jìn)行過(guò)程管控，完成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的全過(guò)程管理。（特別要求：對(duì)于我司關(guān)鍵預(yù)算項(xiàng)目的管理，需支持從立項(xiàng)預(yù)算申報(bào)預(yù)算審批預(yù)算招待合同簽定付款次數(shù)（包括周期）項(xiàng)目結(jié)束形成資產(chǎn)，期間的關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全程管控，并且支持各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算、清單原始記錄的生成、查詢(xún)、輸出、打印、存檔等，系統(tǒng)支持流轉(zhuǎn)記錄以鏈條方式追朔及管理）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分子公司統(tǒng)一或獨(dú)立核算的方式，支持工程核算通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行管理，支持項(xiàng)目管理中合同金額，付款金額，其他相關(guān)費(fèi)用等多維度管控；支持與項(xiàng)目模塊集成；完成自動(dòng)轉(zhuǎn)資等功能。支持采購(gòu)訂單、銷(xiāo)售訂單；采購(gòu)批次、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、在制品、庫(kù)存商品、庫(kù)存存貨等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、成本核算；實(shí)現(xiàn)單臺(tái)、單套產(chǎn)品成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的目的。支持當(dāng)期采購(gòu)入庫(kù)期間有效價(jià)格結(jié)算或指定價(jià)格結(jié)算方式并生成報(bào)表。結(jié)合財(cái)務(wù)集成系統(tǒng)一體化及資金管理需求，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化并結(jié)合各分子公司往來(lái)業(yè)務(wù)大量資金流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，支持集團(tuán)與分子公司資金流向管理模式。支持存貨耗用量結(jié)算且計(jì)價(jià)方式為當(dāng)期采購(gòu)入庫(kù)期間有效價(jià)格結(jié)算或指定價(jià)格結(jié)算方式；支持應(yīng)付賬款開(kāi)票金額。支持報(bào)表數(shù)據(jù)追溯功能，通過(guò)報(bào)表明細(xì)數(shù)據(jù)可以追溯到數(shù)據(jù)來(lái)源及查看對(duì)應(yīng)的憑證，且支持相關(guān)操作。支持完整的管理會(huì)計(jì)體系：包括成本流和成本對(duì)象的概念，成本中心、維修工單、項(xiàng)目等等都是各具特色的成本對(duì)象。而成本流又分內(nèi)部和外部的，即內(nèi)外一致，又內(nèi)外有別。支持包括組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程在內(nèi)的完善體系；支持財(cái)務(wù)管理的功能貫穿業(yè)務(wù)流程，比如實(shí)時(shí)的預(yù)算控制點(diǎn)可以在采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)定單，發(fā)票或收貨的任何地方。支持追蹤各項(xiàng)目的增減變動(dòng)情況并預(yù)警，分析項(xiàng)目變動(dòng)原因。支持實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，付款方便快捷。支持合同管理，包括采購(gòu)合同、協(xié)議；銷(xiāo)售合同、協(xié)議的編制和存檔。支持采購(gòu)、銷(xiāo)售價(jià)目表獨(dú)立制定、調(diào)整、核算；支持多組織間共享價(jià)目表。支持信用管理，為應(yīng)收、發(fā)運(yùn)、退件等業(yè)務(wù)提供預(yù)警，保障集團(tuán)銷(xiāo)售的良性循環(huán)，降低應(yīng)收賬套及資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。支持多幣種管理，支持各分子公司選擇任意幣種為記賬本位幣。支持多幣種交易，實(shí)現(xiàn)外幣與本位幣的自動(dòng)轉(zhuǎn)換。支持期末計(jì)算外幣資產(chǎn)和負(fù)債，以反映出每個(gè)會(huì)計(jì)期末的匯率變化，并自動(dòng)生成匯兌損益賬戶(hù)的會(huì)計(jì)分錄。支持國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)時(shí)將實(shí)際和預(yù)算賬戶(hù)余額及發(fā)生額從本位幣轉(zhuǎn)換成任意其他記賬貨幣。支持分子公司選擇不同幣種時(shí)不影響最后合并報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果。3、實(shí)施說(shuō)明技術(shù)文件至少應(yīng)包括以下文件內(nèi)容。3.1、ERP系統(tǒng)實(shí)施解決方案根據(jù)項(xiàng)目需求給出ERP系統(tǒng)實(shí)施的詳細(xì)解決方案。3.2、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完工時(shí)間項(xiàng)目里程碑責(zé)任人12343.3、培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合技術(shù)解決方案和實(shí)施方案，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)附上培訓(xùn)計(jì)劃表（見(jiàn)下表）：培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)介培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象主講人3.4、文檔交付清單3.5、系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收計(jì)劃與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3.6、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃3.7、系統(tǒng)應(yīng)急計(jì)劃3.8、售后服務(wù)計(jì)劃3.9、ERP項(xiàng)目實(shí)施人員一覽表(須保證是本公司員工)角色人員姓名年齡工作年資學(xué)歷技術(shù)能力有關(guān)的工作經(jīng)歷技術(shù)特長(zhǎng)4、硬件配置說(shuō)明投標(biāo)單位根據(jù)力帆汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的硬件配置方案，要求提供的方案性?xún)r(jià)較高，擴(kuò)展方便，該方案需支持大數(shù)據(jù)相關(guān)規(guī)范與技術(shù)。該方案必須在投標(biāo)文件里體現(xiàn)，并作為招標(biāo)評(píng)分的一部分。第六章招標(biāo)合同主要合同條款根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。由甲方提供的招標(biāo)文件和乙方提供的投標(biāo)書(shū)作為本合同的附件，具有和本合同同樣的法律效力。本合同為商務(wù)合同1、名詞定義合同中的下列術(shù)語(yǔ)應(yīng)解釋為：(1)“合同”系指甲乙雙方簽署的、合同格式中載明的甲乙雙方所達(dá)成的協(xié)議，包括所有的附件、附錄和構(gòu)成合同的其它文件。(2)“合同額”系指根據(jù)合同約定，在乙方完全履行合同義務(wù)后甲方應(yīng)付給乙方的金額。(3)“交付物”系指乙方根據(jù)招標(biāo)文件要求須向甲方提供的完整產(chǎn)品、文檔及服務(wù)。(4)“服務(wù)”系指根據(jù)招標(biāo)文件要求，乙方應(yīng)向甲方提供的技術(shù)、管理、實(shí)施、和其它服務(wù),包括但不限于:管理和質(zhì)量保證、調(diào)研、開(kāi)發(fā)、調(diào)試或測(cè)試、部署、集成、培訓(xùn)、技術(shù)支持和其它類(lèi)似的服務(wù)。(6)“甲方”系指重慶力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。(7)“乙方”系指****************。(8)“系統(tǒng)建設(shè)商”系指由甲方委托的與甲方簽署力帆集團(tuán)管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目其他子系統(tǒng)建設(shè)合同的公司。(9)“驗(yàn)收”系指合同雙方依據(jù)規(guī)定的程序和條件確認(rèn)合同項(xiàng)下的交付物是否達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和實(shí)施效果。2、合同的主要事項(xiàng)本合同要求提供的汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目（一期）建設(shè)必須按照招標(biāo)文件的規(guī)定完成及交付。2.1合同范圍在力帆實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司摩托車(chē)事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)施汽車(chē)板塊ERP上線(xiàn)成功。2.2合同工期合同工期為天（日歷日），即從年月日起至年月日止。乙方根據(jù)合同在雙方約定的日期開(kāi)工，根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》所訂時(shí)間表完成項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收控制點(diǎn)分為需求調(diào)研方案驗(yàn)收及系統(tǒng)運(yùn)行合格驗(yàn)收兩步即：①合同簽定之日起到年月日前完成項(xiàng)目調(diào)研及實(shí)施方案通過(guò)甲方驗(yàn)收；②從年月日到月日前完成系統(tǒng)上線(xiàn)及項(xiàng)目總體驗(yàn)收。節(jié)假日及國(guó)家法定假日包含在項(xiàng)目總周期內(nèi)。乙方應(yīng)在合同中所規(guī)定的完工期內(nèi)或在乙方根據(jù)合同有關(guān)完工期限的延長(zhǎng)中所規(guī)定的延展期內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全部完工并交付驗(yàn)收。3、技術(shù)規(guī)范交付物的技術(shù)規(guī)范應(yīng)與招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及要求相一致。若技術(shù)規(guī)范中無(wú)相應(yīng)說(shuō)明，則以國(guó)家有關(guān)部門(mén)最新頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)。4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)乙方應(yīng)保護(hù)甲方在使用提供給的交付物或其任何一部分時(shí)不受第三方提出侵犯專(zhuān)有技術(shù)、專(zhuān)利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)的指控和投訴。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，乙方須與第三方交涉并承擔(dān)可能發(fā)生的一切法律責(zé)任和費(fèi)用。乙方應(yīng)保證，乙方為甲方實(shí)施建設(shè)提供的針對(duì)性交付物，甲方和乙方共同擁有該交付物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)對(duì)方許可，任意一方不得以任何形式向第三方轉(zhuǎn)讓?zhuān)駝t視為違約，另一方將有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲞`約賠償要求乃至提起法律訴訟。5、乙方責(zé)任（1）乙方應(yīng)確認(rèn)其簽署合同的基礎(chǔ)是：充分與甲方進(jìn)行了技術(shù)交底，完全知悉甲方的信息，并研究了甲方提供的與項(xiàng)目有關(guān)的資料，以及可能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研獲得的和其它在乙方提出建議時(shí)可得到的與項(xiàng)目有關(guān)的資料和信息。乙方無(wú)論任何時(shí)期，均不得以甲方技術(shù)交底不詳或交付資料有瑕疵為由進(jìn)行抗辯。（2）甲方有權(quán)聘請(qǐng)獨(dú)立第三方作為監(jiān)理方，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理。乙方應(yīng)積極配合監(jiān)理方開(kāi)展監(jiān)理工作，接受監(jiān)理方面的監(jiān)督，配合監(jiān)理方進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制等全程項(xiàng)目監(jiān)理工作。（3）乙方有責(zé)任配合力帆集團(tuán)管理信息化其他管理子系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)于其他子系統(tǒng)建設(shè)時(shí)涉及到檢測(cè)管理系統(tǒng)的必要的文檔、接口及其他必需的技術(shù)規(guī)范和代碼，乙方必須提供。（4）乙方應(yīng)在合同簽訂后個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)乙方項(xiàng)目人員總表組建項(xiàng)目組，按項(xiàng)目不同工作階段，組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)駐甲方提供的辦公場(chǎng)所并接受甲方的監(jiān)督。甲方將根據(jù)對(duì)乙方項(xiàng)目人員的駐場(chǎng)情況，按12.2節(jié)的規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行相應(yīng)處罰。（6）乙方項(xiàng)目組應(yīng)按照《力帆集團(tuán)管理信息化建設(shè)管理辦法》（附件三）的要求，服從力帆集團(tuán)信息化項(xiàng)目組整體管理。（7）乙方不得對(duì)該合同所涉及建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包及分包，如出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，經(jīng)查實(shí)，視為乙方自動(dòng)終止合同。且甲方有權(quán)收回已支付款項(xiàng)，并沒(méi)收履約保證金及差額履約保證金。（8）乙方在本合同執(zhí)行中，不得對(duì)力帆集團(tuán)原有軟、硬件系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響。如不能滿(mǎn)足力帆集團(tuán)現(xiàn)有運(yùn)行環(huán)境，本項(xiàng)目系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，或?qū)υ邢到y(tǒng)造成影響，則乙方應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目軟件及時(shí)處理，直至滿(mǎn)足現(xiàn)有運(yùn)行環(huán)境。（9）在本項(xiàng)目軟件正式上線(xiàn)前，乙方應(yīng)做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試工作，必要時(shí)可要求本項(xiàng)目相關(guān)方予以配合。在測(cè)試未得到甲方、集成方、監(jiān)理方、咨詢(xún)方確認(rèn)前，不得部署到現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境。（10）如因乙方原因?qū)ΜF(xiàn)有運(yùn)行環(huán)境及其它應(yīng)用系統(tǒng)造成系統(tǒng)停機(jī)等事故，并給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求賠償。（11）在雙方確認(rèn)服務(wù)人員和實(shí)施顧問(wèn)后，任何一方不得隨意更換，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后，可委派同資歷的咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)更換現(xiàn)在顧問(wèn)進(jìn)行實(shí)施。但甲方在對(duì)乙方咨詢(xún)顧問(wèn)的能力不滿(mǎn)意時(shí)，有權(quán)要求乙方更換人員。乙方同時(shí)應(yīng)保證人員的更換不影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與進(jìn)度。（12）乙方實(shí)施顧問(wèn)的差旅費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)解決。（13）按照乙方對(duì)甲方的實(shí)施規(guī)劃保障甲方項(xiàng)目的成功上線(xiàn)，對(duì)確需要二次開(kāi)發(fā)的，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商同意，乙方在二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用上給予甲方以最大的優(yōu)惠。(14)乙方應(yīng)提供全部正版軟件文檔和培訓(xùn)資料、操作手冊(cè)。對(duì)實(shí)施后的操作流程與軟件標(biāo)準(zhǔn)流程有改動(dòng)的，或者系統(tǒng)規(guī)定了多種可選操作流程，而實(shí)際只選擇了其中一種或部分流程的，乙方都應(yīng)根據(jù)實(shí)際編制操作手冊(cè)，保證甲方操作人員能依據(jù)其簡(jiǎn)便無(wú)誤進(jìn)行操作。(15)乙方確保提供的ERP產(chǎn)品為正版授權(quán)軟件，提供的某些底層軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)環(huán)境、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、數(shù)據(jù)接口、中間件、防毒殺毒、加密解密軟件等，如是ERP系統(tǒng)自行配套的一部分，則應(yīng)保證其安全可靠并不受第三方追究。如系甲方要求免費(fèi)選配的，只要乙方事先申明就可免除己方責(zé)任。5.1業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（1）乙方對(duì)力帆集團(tuán)汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目方面的信息化業(yè)務(wù)需求進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)研，以便確定所需實(shí)施的軟件功能及系統(tǒng)規(guī)模。乙方承擔(dān)的汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)必須符合力帆集團(tuán)總體規(guī)劃方案以及經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)的項(xiàng)目需求規(guī)約書(shū)。甲方項(xiàng)目組于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提出的需求變更及補(bǔ)充要求，按照雙方共同確認(rèn)的需求變更流程處理。（2）乙方應(yīng)根據(jù)力帆集團(tuán)的實(shí)際調(diào)研情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施、二次開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)等工作，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)能夠滿(mǎn)足力帆集團(tuán)的信息化需求，并符合總體規(guī)劃的要求。（3）針對(duì)不同崗位人員展開(kāi)培訓(xùn)，協(xié)助甲方進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。（4）在免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)提供技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、故障排除、軟件版本升級(jí)等服務(wù)。（5）按照甲方項(xiàng)目管理辦法，服從項(xiàng)目整體管理要求，并按照招標(biāo)文件要求提供交付物。（7）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5.2系統(tǒng)集成工作系統(tǒng)集成工作包括但不限于以下內(nèi)容:（1）乙方若遇到系統(tǒng)集成必須和其他系統(tǒng)建設(shè)商一起完成汽車(chē)板塊ERP項(xiàng)目與力帆其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)及未建業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的相關(guān)集成工作，并配合其他系統(tǒng)建設(shè)商完成相關(guān)系統(tǒng)集成文檔。在集成過(guò)程中，乙方可向甲方、其他系統(tǒng)建設(shè)商提出建議，但最終決定權(quán)在甲方。對(duì)于有明確的技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他與集成相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)，乙方須服從相關(guān)集成協(xié)議及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。（2）乙方在實(shí)施過(guò)程中必須按照要求派遣系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)人員進(jìn)駐合同范圍所涉及的工作面，負(fù)責(zé)完成相關(guān)集成工作，并服從集成工作的進(jìn)度安排。（3）在系統(tǒng)集成工作中，乙方必須按照總體規(guī)劃、集成方案及后續(xù)文檔編制并提供其數(shù)據(jù)接口和相關(guān)規(guī)范，并按照集成工作統(tǒng)一安排，完成集成相關(guān)部分測(cè)試工作。（4）乙方必須按照其他系統(tǒng)建設(shè)商制定的數(shù)據(jù)字典格式，完成對(duì)管理信息系統(tǒng)集成相關(guān)數(shù)據(jù)字典表的編寫(xiě)。（5）在服務(wù)期內(nèi)，因力帆應(yīng)用集成平臺(tái)或其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、升級(jí)造成的接口變動(dòng)，乙方應(yīng)在接到力帆集團(tuán)書(shū)面通知后48小時(shí)內(nèi)免費(fèi)派遣開(kāi)發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，協(xié)同其他系統(tǒng)建設(shè)商完成變動(dòng)任務(wù)。（6）其它與集成相關(guān)的工作。（7）按照甲方項(xiàng)目管理辦法，服從項(xiàng)目整體管理要求，并按照招標(biāo)文件要求提供交付物。（8）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6、甲方責(zé)任（1）甲方保證在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所提供的相關(guān)資料符合甲方的實(shí)際情況。（2）甲方應(yīng)按照約定組建相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施配合團(tuán)隊(duì)，為乙方項(xiàng)目組提供必要的辦公場(chǎng)所及寬帶網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。（3）甲方應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、業(yè)務(wù)單位，對(duì)乙方提出的合理意見(jiàn)、建議及各類(lèi)項(xiàng)目文檔進(jìn)行響應(yīng)。乙方完成的文檔或交付成果根據(jù)本合同的約定需要由甲方確認(rèn)的，甲方應(yīng)在乙方提出書(shū)面要求后*個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行簽字確認(rèn)；如甲方逾期答復(fù)，則所有超出天數(shù)（工作日）不計(jì)入本項(xiàng)目工期。文檔一經(jīng)確認(rèn)，除非雙方協(xié)商一致，并簽署書(shū)面確認(rèn)書(shū)，任何一方不得對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行更改。（4）甲方應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目其他相關(guān)各方配合乙方，協(xié)調(diào)乙方與監(jiān)理方、其他系統(tǒng)建設(shè)商方工作，并采取必要措施推進(jìn)項(xiàng)目。（5）甲方應(yīng)按階段工作要求，在進(jìn)度確認(rèn)通過(guò)或驗(yàn)收合格之后，根據(jù)本合同11.2節(jié)規(guī)定的付款方式，按時(shí)足額支付相應(yīng)階段合同款。7、技術(shù)成果的歸屬本合同所規(guī)定的“交付物”都屬于本合同的技術(shù)成果范疇。7.1技術(shù)成果的歸屬在本合同執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的所有技術(shù)成果的歸屬均屬甲方所有。7.2交付物清單在本項(xiàng)目中，乙方必須至少向甲方提交以下交付物：（1）根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求，提交的滿(mǎn)足力帆檢測(cè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要的軟件系統(tǒng)。（2）ERP系統(tǒng)實(shí)施建設(shè)方案及配套軟件程序、文檔。（3）所負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)接口方案及配套軟件程序、文檔。（4）配套的培訓(xùn)文檔、操作手冊(cè)、幫助文件、配置說(shuō)明，提供完整的軟硬件設(shè)備安裝、操作、測(cè)試、診斷和維護(hù)文檔，包括今后使用中進(jìn)行功能擴(kuò)充所必需的技術(shù)文檔。（5）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼文檔。（6）與集成工作相關(guān)的文檔。（7）有關(guān)的其它軟件程序、文檔。包括但不限于調(diào)研文檔、設(shè)計(jì)文檔、開(kāi)發(fā)文檔、測(cè)試文檔、部署文檔、技術(shù)培訓(xùn)文檔等。（8）乙方為完成上述有形交付物而進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)。（9）上述交付物清單中的各項(xiàng)交付物所有權(quán)歸力帆集團(tuán)所有。9、確認(rèn)與驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收以力帆企業(yè)管理信息化總體規(guī)劃方案和招標(biāo)文件要求、實(shí)施方案及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)、驗(yàn)收的時(shí)間以項(xiàng)目實(shí)施方案（附件五）中項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表為依據(jù)，可以提前，未經(jīng)甲方同意不得延后。9.1項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)（1）項(xiàng)目進(jìn)度階段分為：①需求調(diào)研②系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施藍(lán)圖③系統(tǒng)開(kāi)發(fā)④系統(tǒng)測(cè)試⑤系統(tǒng)部署⑥系統(tǒng)集成⑦系統(tǒng)上線(xiàn)確認(rèn)試運(yùn)行⑧系統(tǒng)驗(yàn)收及交付（2）各階段的確認(rèn)標(biāo)志如下：①需求調(diào)研階段以提交經(jīng)確認(rèn)后的需求調(diào)研文檔作為完成標(biāo)志。②系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施藍(lán)圖階段以提交經(jīng)確認(rèn)后的系統(tǒng)設(shè)計(jì)文檔作為完成標(biāo)志。③系統(tǒng)開(kāi)發(fā)階段在測(cè)試環(huán)境中，完成需求文檔內(nèi)所有功能并提交內(nèi)部功能測(cè)試文檔為完成標(biāo)志。④系統(tǒng)測(cè)試階段以提交并經(jīng)確認(rèn)后的聯(lián)合功能測(cè)試文檔為完成標(biāo)志。⑤系統(tǒng)部署階段（部署及試用行）在測(cè)試環(huán)境內(nèi)測(cè)試沒(méi)有功能性Bug后，將系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境(集團(tuán)總部以及典型試點(diǎn)單位)后，經(jīng)總部及試點(diǎn)單位確認(rèn)后為部署完成標(biāo)志。⑥系統(tǒng)集成階段協(xié)助其他系統(tǒng)建設(shè)商完成系統(tǒng)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成工作，并經(jīng)確認(rèn)后為完成標(biāo)志。⑦系統(tǒng)上線(xiàn)確認(rèn)試運(yùn)行系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后為上線(xiàn)確認(rèn)標(biāo)志。⑧系統(tǒng)驗(yàn)收及交付階段以雙方共同確認(rèn)的需求規(guī)約書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。（3）進(jìn)度確認(rèn)應(yīng)根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)文件承諾和合同相關(guān)條款，集成方案和需求規(guī)約書(shū)，以及國(guó)家軟件行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。（4）進(jìn)度確認(rèn)由甲方組織項(xiàng)目相關(guān)各方（含甲方、乙方、監(jiān)理、咨詢(xún)、其他系統(tǒng)建設(shè)商等）組成確認(rèn)小組，根據(jù)本節(jié)第2條進(jìn)行。（5）甲方將在項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)獲得通過(guò)之后，按照本合同11.2節(jié)確定的付款方式向乙方支付相應(yīng)的合同款。（6）若項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)未獲通過(guò)，乙方必須按照相關(guān)確認(rèn)意見(jiàn)，明確整改完成時(shí)間并保證予以按時(shí)完成以便進(jìn)行再次確認(rèn)。（7）若因乙方原因，項(xiàng)目進(jìn)度未能在合同約定的期限內(nèi)獲得確認(rèn)通過(guò)，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并負(fù)擔(dān)相應(yīng)的違約賠償。9.2項(xiàng)目驗(yàn)收（1）由甲方組織項(xiàng)目相關(guān)各方組成現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收小組，在系統(tǒng)上線(xiàn)確認(rèn)、試運(yùn)行滿(mǎn)個(gè)月后，由乙方提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，甲方確認(rèn)后30日內(nèi)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并給出現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收意見(jiàn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，甲方將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果為合格之后方認(rèn)為項(xiàng)目驗(yàn)收合格。（3）若現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果沒(méi)有通過(guò)甲方確認(rèn)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收小組應(yīng)在乙方根據(jù)相關(guān)確認(rèn)意見(jiàn)進(jìn)行整改之后進(jìn)行再次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。（4）若現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果沒(méi)有通過(guò)甲方確認(rèn)，乙方必須按照相關(guān)驗(yàn)收、確認(rèn)意見(jiàn)制定整改計(jì)劃并保證予以按時(shí)完成，以便進(jìn)行再次驗(yàn)收。（5）若因乙方原因，項(xiàng)目未能在合同約定的期限內(nèi)驗(yàn)收合格，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并負(fù)擔(dān)相應(yīng)的違約賠償。（6）項(xiàng)目驗(yàn)收工作必須符合含力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)文件承諾和合同相關(guān)條款、集成方案和需求規(guī)約書(shū)、以及國(guó)家軟件行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。10、服務(wù)與培訓(xùn)10.1質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)保期從系統(tǒng)驗(yàn)收合格之日起，期限為*年。質(zhì)保期服務(wù)內(nèi)容如下：（1）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方免費(fèi)提供對(duì)系統(tǒng)軟件的改進(jìn)、版本升級(jí)等服務(wù)。（2）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)每月定期對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控維護(hù)，編制運(yùn)維報(bào)告。（3）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)及時(shí)對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行排查處理，響應(yīng)時(shí)間不得超過(guò)48個(gè)小時(shí)；經(jīng)過(guò)排查確認(rèn)系統(tǒng)故障屬于乙方責(zé)任，乙方處理故障的時(shí)間原則上不得超過(guò)48；超過(guò)48個(gè)小時(shí)應(yīng)與甲方取得一致，否則按照違約處理，超過(guò)1個(gè)小時(shí)扣除質(zhì)保金總額的0.1％。10.2免費(fèi)服務(wù)免費(fèi)服務(wù)期從質(zhì)保期結(jié)束之日起，期限為*年。免費(fèi)服務(wù)期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容相同。10.3收費(fèi)服務(wù)免費(fèi)服務(wù)期到期之后進(jìn)入收費(fèi)服務(wù)期。甲方將根據(jù)自身的實(shí)際需要與乙方簽署收費(fèi)服務(wù)協(xié)議，且收費(fèi)服務(wù)期的費(fèi)用為合同總價(jià)價(jià)格的*%。10.4系統(tǒng)調(diào)優(yōu)服務(wù)乙方應(yīng)在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)系統(tǒng)性能優(yōu)化進(jìn)行充分考慮；在系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施、系統(tǒng)試運(yùn)行中以及后續(xù)服務(wù)期內(nèi)，按照甲方要求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。10.5培訓(xùn)乙方應(yīng)按招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件承諾組織培訓(xùn)。如果培訓(xùn)效果因乙方原因不能支持系統(tǒng)實(shí)施需要，乙方應(yīng)重新組織培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。11、合同價(jià)格及付款方式11.1合同價(jià)格本合同總價(jià)為（人民幣大寫(xiě)）：***萬(wàn)元整（￥：***）。乙方出具全額增值稅發(fā)票。本價(jià)款為固定不變價(jià)格，除此之外，甲方不再向乙方支付或追加支付任何的費(fèi)用。12.1延期交付及其違約賠償（1）乙方應(yīng)按照實(shí)施計(jì)劃中的時(shí)間安排完成系統(tǒng)建設(shè)。（2）在履行合同過(guò)程中，如果乙方遇到不能按時(shí)完成系統(tǒng)建設(shè)或提供服務(wù)的情況，應(yīng)及時(shí)將不能按時(shí)交付的理由、延誤時(shí)間等情況以書(shū)面形式通知甲方；如甲方不同意延期，乙方應(yīng)繼續(xù)按合同約定執(zhí)行，否則視為違約。在系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行階段前14天工期不變的前提下，項(xiàng)目階段可適當(dāng)延期和提前，因乙方原因所造成的延期合計(jì)天數(shù)不得超過(guò)30天。（3）如果乙方無(wú)重大理由拖延交付，將受到以下制裁:沒(méi)收剩余的履約保證金及差額履約保證金，加收違約賠償金，直至終止合同。（4）如果系統(tǒng)無(wú)法上線(xiàn)運(yùn)行、驗(yàn)收不符合標(biāo)書(shū)要求，或者乙方中斷項(xiàng)目的實(shí)施，甲方有權(quán)提出的索賠：(1)第一期作為不合格處理，甲方不接受部分模塊。(2)按退貨處理，并承擔(dān)所發(fā)生的損失和費(fèi)用，包括利息、銀行手續(xù)費(fèi)、以及其它必要的開(kāi)支。(3)如乙方在收到甲方索賠函電(以郵戳為準(zhǔn))14天內(nèi)未答復(fù)，則被視為接受索賠。（4）違約賠償金，如果因乙方原因，乙方拖延交付，每遲交一周，按合同總價(jià)的%計(jì)收違約賠償金。一周按7天計(jì)算，不足7天按一周計(jì)算。如果乙方拖延交付超過(guò)1個(gè)月，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時(shí)可追回甲方已付給乙方的全部款項(xiàng)，并有權(quán)終止合同。（5）違約賠償金或者罰金可從應(yīng)支付給乙方的包括履約保證金及差額履約保證金等任何款項(xiàng)中扣除，也可要求乙方另行繳付。（6）無(wú)重大原因，甲方未能在10個(gè)工作日內(nèi)向乙方支付各階段合同款，須承擔(dān)違約賠償責(zé)任并向乙方繳納違約賠償金。甲方違約賠償金的金額計(jì)算方式為：甲方拖延支付，每遲一周，按合同總價(jià)的1%計(jì)收違約賠償金。一周按7天計(jì)算，不足7天按一周計(jì)算。12.2項(xiàng)目人員及其違約賠償（1）乙方應(yīng)按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾向甲方派駐項(xiàng)目組及項(xiàng)目人員，否則視為違約，甲方有權(quán)追究乙方違約賠償責(zé)任。（2）乙方項(xiàng)目人員在項(xiàng)目建設(shè)期間必須駐場(chǎng)實(shí)施及開(kāi)發(fā)，駐場(chǎng)時(shí)間不少于合同期的98%，質(zhì)保期響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)。（3）乙方項(xiàng)目組人員的駐場(chǎng)情況由甲方監(jiān)督并以人·天為單位、分到場(chǎng)和未到場(chǎng)兩種情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。甲方按月對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。乙方項(xiàng)目組人員因故外出須經(jīng)甲方同意，否則甲方將統(tǒng)計(jì)為乙方人員未到場(chǎng)。（4）未經(jīng)甲方許可，乙方項(xiàng)目組人員不得更換，乙方擅自更換，將統(tǒng)計(jì)為乙方人員為未到場(chǎng)。甲方有權(quán)對(duì)乙方項(xiàng)目組不合格人員提出更換同等資歷及以上條件的合格人員。（5）乙方項(xiàng)目人員未到場(chǎng)按每1人*天，處罰違約金2000元。累計(jì)未到場(chǎng)天數(shù)如果超過(guò)30人*天，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時(shí)可追回甲方已付給乙方的全部款項(xiàng)，并有權(quán)終止合同。13、稅費(fèi)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行稅法對(duì)乙方征收的與本合同有關(guān)的一切稅費(fèi)均由乙方負(fù)擔(dān)。14、合同糾紛（1）凡因與本合同有關(guān)而引起的一切爭(zhēng)議，合同雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)端。如果協(xié)商仍得不到解決，任何一方均可向?qū)追接泄茌牂?quán)的法院提起訴訟。（3）審理的費(fèi)用由敗訴方支付。（2）在爭(zhēng)議期間，除正在進(jìn)行爭(zhēng)議訴訟的部分外，合同其它部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。15、合同終止甲方有權(quán)在乙方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時(shí)，甲方將不退還乙方所繳納的履約保證金及差額履約保證金；如合同全部終止，甲方將全額追回已付乙方合同款額。乙方有權(quán)在甲方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時(shí)，乙方有權(quán)要求甲方支付乙方已完成合同部分的相應(yīng)合同款，并退回履約保證金及差額履約保證金。15.1乙方違約條件（1）因乙方原因，乙方未能在合同約定的限期內(nèi)或在甲