熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目西北三創(chuàng)一流策劃

PAGE1-華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)工程西北三創(chuàng)一流籌劃西北電力建設(shè)第三工程公司二〇一二年十二月華能伊春熱電工程參建單位創(chuàng)一流實(shí)施細(xì)那么PAGE13西北電力建設(shè)第三工程公司創(chuàng)一流工作實(shí)施細(xì)那么前言伊春熱電聯(lián)產(chǎn)工程〔以下簡(jiǎn)稱工程〕2024年開始啟動(dòng)，我公司通過招投標(biāo)方式中標(biāo)5號(hào)標(biāo)段、8號(hào)標(biāo)段，主要承擔(dān)2號(hào)機(jī)組建筑工程、化學(xué)水、變電站建筑工程。2024年11月份進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開始進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作。2024年11月3日我公司參加了由省公司組織的華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)工程基建創(chuàng)一流工作的宣貫和學(xué)習(xí)，了解伊春工程的建設(shè)目標(biāo)和它的重要性。這次會(huì)議的精神同時(shí)受到我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，對(duì)干出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)一流工程充滿信心。為確保創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，徹底消除機(jī)組安裝工程中存在的質(zhì)量通病。西電三公司華能伊春工程部根據(jù)業(yè)主的要求，按照我公司質(zhì)量管理體系文件要求，建立完善的質(zhì)量管理體系，同時(shí)在執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件的根底上，結(jié)合本工程制定的工程質(zhì)量總體目標(biāo)特定?5標(biāo)段、8標(biāo)段土建工程爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程〞實(shí)施規(guī)劃?第一章工程基建創(chuàng)一流總體思路、管理目標(biāo)和工作原那么一、總體思路樹立創(chuàng)新和領(lǐng)先意識(shí)，以提升競(jìng)爭(zhēng)力為核心，從技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，從精細(xì)、創(chuàng)新、卓越等方面改善管理方法和手段，高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)。以樣板制度和標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡抓好工程示范，以質(zhì)量通病防治抓好施工難點(diǎn)，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點(diǎn)，以技術(shù)攻關(guān)抓好先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)提升二、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程。三、工程創(chuàng)一流管理遵循的原那么一是堅(jiān)持領(lǐng)先原那么。二是創(chuàng)新的原那么。三是樣板起步的原那么。四是堅(jiān)持精細(xì)化管理的原那么。第二章工程創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司基建創(chuàng)一流工作采取分級(jí)管理、逐層落實(shí)的原那么，建立公司工程公司各部門、各專業(yè)組的管理體系，按照創(chuàng)一流設(shè)定的職責(zé)各負(fù)其責(zé)，逐級(jí)開展各項(xiàng)工作。一、公司創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理趙曉飛副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理李春軍副組長(zhǎng)：公司總工程師韋科潮工程管理部孟繁軍平安監(jiān)察部賀建玉經(jīng)營(yíng)管理部朱月珍財(cái)務(wù)部仝彥行物質(zhì)供應(yīng)部馬艷宣傳部李哲義工程部二、工程部創(chuàng)一流組織機(jī)構(gòu)圖副組長(zhǎng)：總工程師副組長(zhǎng)：總工程師郭栓民組長(zhǎng)：工程經(jīng)理柳偉副組長(zhǎng)：工程部副經(jīng)理李福清熱機(jī)工地張長(zhǎng)武工程管理科王百勝施工班組平安監(jiān)察科賢洪義經(jīng)營(yíng)管理科鄭富龍財(cái)務(wù)科任杰供應(yīng)科李志斌辦公室曲晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責(zé)1、組長(zhǎng)〔工程經(jīng)理〕：柳偉領(lǐng)導(dǎo)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作，負(fù)責(zé)制訂華能伊春建筑、安裝爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)罰方法。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。2、副組長(zhǎng)〔工程副經(jīng)理〕：李福清負(fù)責(zé)工程部質(zhì)施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理，參與工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工和文明施工規(guī)劃和管理。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作的實(shí)施督導(dǎo)。3、副組長(zhǎng)〔工程總工程師〕：郭栓民負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理，參與工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。負(fù)責(zé)工程部亮點(diǎn)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程部檔案資料的控制，使之符合國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。4、工程管理科：王百勝負(fù)責(zé)制定爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程實(shí)施方法，并保持其有效性、可操作性。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)工作技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的考評(píng)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評(píng)比，并對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。5、平安監(jiān)察科：賢洪義負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面工作的規(guī)劃，制定符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)的平安、文明施工管理方法。負(fù)責(zé)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。6、供應(yīng)科：李志斌負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程材料臺(tái)賬管理，使工程材料臺(tái)賬具有追索性。負(fù)責(zé)供應(yīng)庫(kù)區(qū)物資管理，庫(kù)區(qū)管理符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)〔施工區(qū)域〕的原材料進(jìn)行控制，使之質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7、經(jīng)營(yíng)管理科：鄭富龍負(fù)責(zé)工程部施工進(jìn)度方案的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)工程部平安設(shè)施、文明設(shè)施的預(yù)算審批經(jīng)。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作專項(xiàng)費(fèi)用的審批和落實(shí)。8、辦公室：曲晶負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的宣傳工作，定期對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中的先進(jìn)進(jìn)行表彰。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中企業(yè)形象的規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充和完善。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的后勤保障。9、財(cái)務(wù)科：任杰負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程專項(xiàng)資的管理。10、專業(yè)工地：負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的具體實(shí)施。創(chuàng)一流工程驗(yàn)收內(nèi)容和責(zé)任方內(nèi)容責(zé)任方日常工藝巡查專業(yè)質(zhì)檢工程師成品保護(hù)措施工程管理部創(chuàng)一流工程階段聯(lián)檢及最終聯(lián)檢，組織工藝評(píng)定工程管理部檢查范圍確定及描述工程管理部聯(lián)檢完成，批準(zhǔn)放行總工或副總工程區(qū)域成品保護(hù)工程管理部、平安監(jiān)察部第三章以一流的根底管理，夯實(shí)工程創(chuàng)一流工作1、優(yōu)化管理流程，健全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。樹立全新的工程管理理念，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理流程的籌劃。借鑒先進(jìn)的工程管理方法，整合工程管理要素，建立完善從工期、質(zhì)量、平安、資金管理、核算、信息化、人力資源配置、物資設(shè)備材料、工程檔案等多方面的工程建設(shè)管理程序、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，分專業(yè)、分階段完成對(duì)工程制度體系框架的設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)、部門逐一進(jìn)行制度的編制，組織編寫質(zhì)量通病防治手冊(cè)、工藝卡、成品保護(hù)措施、工程管理籌劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱，保證配套規(guī)章制度及時(shí)跟進(jìn)，健全體制機(jī)制，完善管理方法和基建工作流程。2、完善組織、考核及保證體系建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)化管理建設(shè)。結(jié)合工程管理要求，統(tǒng)籌土建專業(yè)工地、安裝專業(yè)工地、工程部各職能部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對(duì)工程的整個(gè)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配備足夠數(shù)量專業(yè)人員和部門，并進(jìn)行監(jiān)督。平安保證體系和質(zhì)量保證體系要從制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員配備上進(jìn)行建立健全，同時(shí)還要從資金和措施上予以保證。工程部將建立工程管理綜合考評(píng)體系，從工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、造價(jià)、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作開展、精細(xì)化管理水平、技術(shù)創(chuàng)新等方面綜合考評(píng)，便于進(jìn)行工程部系統(tǒng)內(nèi)部的對(duì)標(biāo)工作。3、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，組織工程部工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，編制適合工程特點(diǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并在工程管理中落實(shí)到位。4、發(fā)揮工程部對(duì)創(chuàng)一流工作的重要作用。嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主工程管理方法，教育和引導(dǎo)各部門要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有效引導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，適時(shí)鼓勵(lì)，開展本標(biāo)段的各項(xiàng)工作。5、精確定位工程部和各專業(yè)工地的管理職能。6、應(yīng)建立的機(jī)制1〕各專業(yè)工地要對(duì)基建創(chuàng)一流籌劃中所需編制的各類文件、措施及逐步實(shí)施的部署進(jìn)行系統(tǒng)的方案安排，并報(bào)工程部審查，以便跟蹤監(jiān)督。2〕各專業(yè)工地及時(shí)將工程制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)編制情況、信息系統(tǒng)建立情況、機(jī)構(gòu)體系完善情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況通報(bào)工程部，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，工程部將對(duì)此進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)并負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行落實(shí)。3〕建立對(duì)各專業(yè)工地的根底管理工作的檢查、催促、整改、通報(bào)的機(jī)制，以便及時(shí)掌握情況，快速反映問題，妥善解決難題。第四章建立一流的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)一流的目標(biāo)結(jié)合本工程的實(shí)際情況，逐步建立與完善與業(yè)主基建指標(biāo)對(duì)標(biāo)途徑和定期對(duì)標(biāo)機(jī)制，開展系統(tǒng)內(nèi)外根本建設(shè)全方位對(duì)標(biāo)。要及時(shí)掌握最新的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程實(shí)施過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料的動(dòng)態(tài)，為工程優(yōu)化工藝，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度達(dá)標(biāo)、平安管理達(dá)標(biāo)提供保障。一、成立對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，建立指標(biāo)體系1、創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)〔工程經(jīng)理〕：柳偉副組長(zhǎng)〔工程副經(jīng)理〕：李福清副組長(zhǎng)〔工程總工程師〕：郭栓民組員〔平安主管〕：賢洪義組員〔工程負(fù)責(zé)人〕：王百勝組員〔供應(yīng)負(fù)責(zé)人〕：李志斌組員〔經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人〕：鄭富龍組員〔財(cái)務(wù)〕：任杰組員〔辦公室〕：曲晶2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1〕組長(zhǎng)〔工程經(jīng)理〕：柳偉領(lǐng)導(dǎo)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作，負(fù)責(zé)制訂華能伊春建筑、安裝爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的目標(biāo)，負(fù)責(zé)制訂爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程的獎(jiǎng)罰方法。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的階段性總結(jié)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。2〕副組長(zhǎng)〔工程副經(jīng)理〕：李福清負(fù)責(zé)工程部質(zhì)施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理，參與工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工進(jìn)度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安施工和文明施工規(guī)劃和管理。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作的實(shí)施督導(dǎo)。3〕副組長(zhǎng)〔工程總工程師〕：郭栓民負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量管理，參與工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程目標(biāo)的制定。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對(duì)工程質(zhì)量體系進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)技術(shù)措施的規(guī)劃及審批。負(fù)責(zé)工程部亮點(diǎn)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程部檔案資料的控制，使之符合國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程之規(guī)定。4〕組員：王百勝負(fù)責(zé)制定爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程實(shí)施方法，并保持其有效性、可操作性。對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)工作技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的考評(píng)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評(píng)比，并對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。5〕組員：賢洪義負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面工作的規(guī)劃，制定符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)的平安、文明施工管理方法。負(fù)責(zé)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。6〕組員：李志斌負(fù)責(zé)工程材料的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程材料臺(tái)賬管理，使工程材料臺(tái)賬具有追索性。負(fù)責(zé)供應(yīng)庫(kù)區(qū)物資管理，庫(kù)區(qū)管理符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)〔施工區(qū)域〕的原材料進(jìn)行控制，使之質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7〕組員：鄭富龍負(fù)責(zé)工程部施工進(jìn)度方案的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負(fù)責(zé)工程部平安設(shè)施、文明設(shè)施的預(yù)算審批經(jīng)。負(fù)責(zé)爭(zhēng)創(chuàng)工作措施費(fèi)用的審批和落實(shí)。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作專項(xiàng)費(fèi)用的審批和落實(shí)。8〕組員：曲晶負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的宣傳工作，定期對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中的先進(jìn)進(jìn)行表彰。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中企業(yè)形象的規(guī)劃和實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充和完善。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的后勤保障。9〕組員：任杰負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程專項(xiàng)資金的管理。3、創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)1〕工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)〔工程管理科〕：王百勝組員〔電氣專工〕：楊俊生組員〔熱工專工〕：胡省委組員〔熱機(jī)專工〕：郭曉偉組員〔土建專工〕：左振忠、高偉、富英輝2〕工作職責(zé)：〔1〕組長(zhǎng)〔工程管理科〕：王百勝負(fù)責(zé)整個(gè)小組的組織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)整個(gè)小組的工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，確認(rèn)整個(gè)小組的職責(zé)劃分，檢查組員的工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作的考評(píng)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行周總結(jié)，月評(píng)比，并對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。負(fù)責(zé)工程部質(zhì)量體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部工程爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批?！?〕組員〔電氣專工〕：楊俊生對(duì)電氣工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)電氣工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部電氣工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部電氣工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕組員〔熱工專工〕：胡省委對(duì)熱工工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)熱工工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)熱工工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部熱工工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部熱工工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)?！?〕組員〔熱機(jī)專工〕：郭曉偉對(duì)熱機(jī)工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)熱機(jī)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)熱機(jī)工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部熱機(jī)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部熱機(jī)工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)?！?〕組員〔土建專工〕：左振忠、高偉、富英輝對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行管理，使之符合省級(jí)文明工地的要求。負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部土建工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定。負(fù)責(zé)工程部土建工程爭(zhēng)創(chuàng)工作中施工質(zhì)量、施工工藝的控制，使之符合“中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。3〕工程平安對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)〔平安監(jiān)察科〕：賢洪義組員〔土建平安員〕：孫志東組員〔土建平安員〕：黃永剛組員〔安裝平安員〕：蘇立軍4〕工作職責(zé)：〔1〕組長(zhǎng)〔平安監(jiān)察科〕：賢洪義負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面工作的規(guī)劃，制定符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)的平安、文明施工管理方法。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批?！?〕組員〔土建平安員〕：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)?！?〕組員〔土建平安員〕：黃永剛負(fù)責(zé)工程部土建平安工作平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。對(duì)土建平安工作平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰?！?〕組員〔安裝平安員〕：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部安裝平安工作平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。對(duì)安裝平安工作平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、對(duì)標(biāo)內(nèi)容在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，以業(yè)主指標(biāo)體系為根底，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)水平、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理手段、管理機(jī)制、管理方法與方式等對(duì)標(biāo)比較，將業(yè)主指標(biāo)體系全面覆蓋本標(biāo)段各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)中，并把對(duì)標(biāo)與基層日常業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，與基建工作特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合。內(nèi)容包括管理指標(biāo)、造價(jià)指標(biāo)、平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)等5個(gè)主要方面。在管理指標(biāo)上，從工程部，到各專業(yè)工地、部門都要在專業(yè)人員配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、工作流程、管理機(jī)制、管理手段上與業(yè)主進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并且首先要滿足創(chuàng)一流的各項(xiàng)管理要求。三、實(shí)施原那么創(chuàng)一流對(duì)標(biāo)工作遵循全面比較、指標(biāo)與管理兼?zhèn)洹⑦^程控制、動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)完善提高的五項(xiàng)原那么。堅(jiān)持全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的原那么。在工程運(yùn)行過程中，要同業(yè)主、監(jiān)理及其他標(biāo)段全面對(duì)標(biāo)。堅(jiān)持過程控制原那么。將業(yè)主指標(biāo)體系的關(guān)鍵指標(biāo)、過程性指標(biāo)最終以終端性指標(biāo)來衡量管理結(jié)果，讓過程性指標(biāo)反映管理水平，即比終端性指標(biāo)、又比過程性指標(biāo)，立足于通過流程優(yōu)化，過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較的原那么。堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑敲?。?jiān)持持續(xù)改進(jìn)完善提高的原那么。建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，要不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。四、實(shí)施程序?qū)?biāo)工作總體程序按分析現(xiàn)狀、確定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最正確實(shí)踐、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。分析現(xiàn)狀：通過現(xiàn)狀分析梳理指標(biāo)水平、管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。確定標(biāo)桿：依據(jù)業(yè)主確定的指標(biāo)體系，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，同時(shí)還要制定中、長(zhǎng)期指標(biāo)的選定，不但要考慮標(biāo)桿的適宜性和先進(jìn)性而且還要考慮相同規(guī)模的可比性，同時(shí)在圍繞平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上選擇更先進(jìn)、管理上可行的高標(biāo)準(zhǔn)做為奮斗標(biāo)桿。對(duì)標(biāo)比較：與標(biāo)桿單位的指標(biāo)比照，著重從管理流程、作業(yè)流程進(jìn)行對(duì)標(biāo)，包括各種制度、管理組織機(jī)制、方式、手段、資源配置等，通過收集資料，分析、研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理體系方面存在的差距、問題及其造成的原因，確定改進(jìn)方案，改進(jìn)方案要具體、明確，做到目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時(shí)間五落實(shí)。最正確實(shí)踐：按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作結(jié)果，進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的根底上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果。持續(xù)改進(jìn)：在指標(biāo)到達(dá)或超過對(duì)標(biāo)標(biāo)桿后，重新選定標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀標(biāo)桿對(duì)標(biāo)。五、對(duì)標(biāo)考核按照業(yè)主考核指標(biāo)，結(jié)合工程部制定的指標(biāo)目標(biāo)，建立工程部、各部門、各專業(yè)工地各自的考核體系，逐層完善考核機(jī)制。工程部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)工程工程各部門對(duì)標(biāo)工作的考核，工程部各部門負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)工地對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核?？己斯ぷ饕獔?jiān)持過程控制原那么，既要使過程指標(biāo)優(yōu)秀，又要保證終端指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五章以一流的標(biāo)準(zhǔn)化平安管理，創(chuàng)立一流的平安文明施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，預(yù)防為主，控制電建施工過程的健康平安風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，遵紀(jì)守法，持續(xù)改進(jìn)，營(yíng)造良好的健康平安環(huán)境。一、平安文明施工目標(biāo)1、不發(fā)生因工人身死亡和重傷事故。2、不發(fā)生一般火災(zāi)、爆炸事故。3、不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故。4、不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故。5、不發(fā)生群傷惡性事故。6、不發(fā)生群體職業(yè)病和職業(yè)中毒事故。7、不發(fā)生惡性誤操作、射源遺失或射線傷害事故8、不發(fā)生觸電傷亡事故。9、不發(fā)生重大垮〔坍〕塌。10、控制輕傷事故率不大于3‰，不發(fā)生惡性未遂事故。11、不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。12、廢氣排放到達(dá)國(guó)家規(guī)定的工程所在地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)〔氮氧化物、一氧化碳、煙塵、二氧化硫〕。13、要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗〔運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)郵件，減少辦公用紙等〕。二、平安管理職責(zé)和分工1、組長(zhǎng)〔平安監(jiān)察科〕：賢洪義負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面工作的規(guī)劃，制定符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)的平安、文明施工管理方法。負(fù)責(zé)工程部平安、文明施工進(jìn)行檢監(jiān)，對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)工作中有關(guān)平安方面的管理工作進(jìn)行周總結(jié)、月評(píng)比，并對(duì)平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。負(fù)責(zé)工程部爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程施工措施的審批。2、組員〔土建平安員〕：孫志東負(fù)責(zé)土建專業(yè)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。3、組員〔土建平安員〕：黃永剛負(fù)責(zé)工程部土建平安工作平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。對(duì)土建平安工作平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、組員〔安裝平安員〕：蘇立軍負(fù)責(zé)安裝專業(yè)創(chuàng)立省級(jí)文明工地的日常管理和審報(bào)工作。負(fù)責(zé)平安體系記錄的控制，使之符合“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程部安裝平安工作平安、文明施工設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工設(shè)施完好、齊全。對(duì)安裝平安工作平安、文明施工工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三、考核與獎(jiǎng)懲:1、工程部對(duì)各專業(yè)工地進(jìn)行月度平安考核。考核的主要內(nèi)容是平安責(zé)任制的完成情況，工程月度平安目標(biāo)的完成情況，工程部組織的平安檢查考核的情況等。2、工程部對(duì)各專業(yè)工地的平安管理情況要按照周、月、季進(jìn)行考核，按照工程平安管理責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、對(duì)表現(xiàn)出色的各專業(yè)工地要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)1〕設(shè)立各專業(yè)工地平安文明施工、環(huán)境保護(hù)管理榮譽(yù)獎(jiǎng)〔每月評(píng)比一次〕；2〕設(shè)立創(chuàng)“平安無違章工地〞活動(dòng)考核獎(jiǎng)〔每周一次〕；3〕設(shè)立特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)并制止違章操作、違章指揮、重大事故隱患，防止發(fā)生人身死亡事故或重大設(shè)備損壞事故，重大施工方案、平安技術(shù)措施審查，查出存在重大隱患問題，并能提出切實(shí)可行的平安防范措施的工程技術(shù)人員等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)出現(xiàn)人身傷亡事故，發(fā)生設(shè)備事故、火警，違章整改不合格，在內(nèi)業(yè)、電源、消防、施工機(jī)械、文明施工等管理出現(xiàn)不符合項(xiàng)，違反平安管理規(guī)定條款都要編制詳細(xì)的細(xì)那么進(jìn)行處分。四、平安管理流程工程部要根據(jù)業(yè)主相關(guān)平安管理制度及規(guī)定，就本標(biāo)段的平安管理程序和流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)定，用以標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。附錄一：平安、環(huán)保、職業(yè)健康管理流程圖。五、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化籌劃1、總體要求按業(yè)主提出的統(tǒng)一規(guī)劃要求，對(duì)本標(biāo)段的生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)規(guī)劃、布置和生活區(qū)域內(nèi)的規(guī)劃、布置，編制書面籌劃方案上報(bào)業(yè)主進(jìn)行審核，做好本標(biāo)段“五牌兩圖一欄〞的安裝設(shè)置。2、平安文明施工遵循的總體原那么總平面管理模塊化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工程序化，文明施工區(qū)域責(zé)任化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；?。平安管理標(biāo)準(zhǔn)化就是要求現(xiàn)場(chǎng)平安管理內(nèi)容、程序和考核標(biāo)準(zhǔn),都以?平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定?、?電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核方法?和?平安工作規(guī)程?及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)等為準(zhǔn)那么?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，分為辦公區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)。平安文明施工責(zé)任區(qū)域主要由浸塑鋼板網(wǎng)、鋼管欄桿、平安圍欄圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置門柱、組合式平安標(biāo)志、組合式“五牌兩圖〞。區(qū)域內(nèi)物資設(shè)備機(jī)械按照設(shè)計(jì)的位置進(jìn)行定置擺放。六、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工根本要求1、開工前的準(zhǔn)備工作：人員的平安培訓(xùn)紀(jì)錄是否齊全，特種作業(yè)人員是否是持證上崗，作業(yè)指導(dǎo)書〔平安施工措施〕的審查，施工工程的平安技術(shù)措施是否齊全，各項(xiàng)工程的危險(xiǎn)源與環(huán)境因素辨識(shí)是否齊全，開工前的平安施工措施交底是否進(jìn)行，平安管理制度是否健全等。2、施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理：認(rèn)真執(zhí)行平安會(huì)議制度，履行施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安隱患執(zhí)行跟蹤治理，隨時(shí)制止人員違章和裝置違章，重大作業(yè)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，指導(dǎo)施工隊(duì)伍實(shí)施平安措施，做好事故原因分析、統(tǒng)計(jì)，找出平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定防范措施，監(jiān)督整改，做好記錄，對(duì)違章單位和個(gè)人按照“四不放過〞的原那么進(jìn)行處理。3、施工時(shí)日常平安管理：制定每年的平安培訓(xùn)方案，審批后分解到每月、每周，按照方案進(jìn)行實(shí)施；每季度進(jìn)行平安總結(jié)，對(duì)下個(gè)月、周的工作進(jìn)行改進(jìn)；對(duì)每周、月、季的平安生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行詳細(xì)記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查、抽查等進(jìn)行記錄。4、工程現(xiàn)場(chǎng)形象宣傳及色標(biāo)：道路應(yīng)硬化，兩旁應(yīng)設(shè)置應(yīng)設(shè)置工程概況牌、平安紀(jì)律牌、防火須知牌、平安無重大事故計(jì)時(shí)牌、平安生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、工程組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖的“五牌二圖〞，警示牌注明車輛行駛速度，公告板公示信息。各個(gè)標(biāo)段應(yīng)將施工區(qū)域用鋼筋結(jié)構(gòu)圍起，在圍欄上懸掛標(biāo)識(shí)牌，注明標(biāo)段施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍及危險(xiǎn)源等。其它的施工場(chǎng)地如材料堆放場(chǎng)、攪拌站等均應(yīng)注明場(chǎng)地名稱及用途，各種標(biāo)示齊全。施工區(qū)域內(nèi)各處懸掛的警告類、禁止類等標(biāo)示牌統(tǒng)一大小、型號(hào)，統(tǒng)一懸掛。施工場(chǎng)地的固定圍欄和臨時(shí)圍欄統(tǒng)一型號(hào)，統(tǒng)一管理。5、場(chǎng)地、道路、圍墻(欄)、綠化及其管理各場(chǎng)地〔組合場(chǎng)、材料庫(kù)、生活區(qū)等〕均應(yīng)由鐵制圍欄圍好并硬化，道路應(yīng)硬化，材料庫(kù)擺放應(yīng)整齊有序，各種標(biāo)示齊全，生活區(qū)有綠地。各場(chǎng)地均應(yīng)有管理制度，制度有可操作性。6、人員、車輛出入管理；所有人員出入辦理入廠證件，人員入廠應(yīng)有專用的通道，嚴(yán)禁與車輛通道混行。7、臨建設(shè)施、工具房、工棚；臨建設(shè)施、工具房、工棚應(yīng)按照規(guī)劃統(tǒng)一搭建，保持標(biāo)準(zhǔn)一致，嚴(yán)禁私自亂搭亂建。8、現(xiàn)場(chǎng)排水溝道；現(xiàn)場(chǎng)的排水管道統(tǒng)一修建和管理，施工中如有破壞，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。9、垃圾、廢料處理(場(chǎng)地、分類、垃圾筒設(shè)置等)；施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾應(yīng)按照可回收、不可回收分別放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行排放；施工現(xiàn)場(chǎng)的廢料，每天存放在指定的廢料場(chǎng)內(nèi)，統(tǒng)一進(jìn)行處理，施工現(xiàn)場(chǎng)下班后，不應(yīng)存在垃圾、廢料等?！采顓^(qū)必須設(shè)置〕10、施工電源系統(tǒng)及力能設(shè)施布置(電源三相五線制電纜化等)；施工電源系統(tǒng)布置應(yīng)由專業(yè)電氣人員詳細(xì)繪制布置圖，臨時(shí)電源接引應(yīng)有專門的通道，嚴(yán)禁私自亂拉，臨時(shí)電源的接引由電氣專業(yè)人員接引；廠內(nèi)的照明系統(tǒng)應(yīng)由電氣專業(yè)人員統(tǒng)一繪制布置圖，并由專業(yè)人員統(tǒng)一安裝，經(jīng)驗(yàn)收后使用，由各標(biāo)段出專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電源盤均應(yīng)柜系列化，安裝標(biāo)準(zhǔn)的電源插座〔16A和32A三相四孔〕，并有備用的空氣開關(guān)。電焊線、氣焊線和臨時(shí)線及其它臨時(shí)的管、線均應(yīng)由專用通道，在過路無法架空時(shí)，防護(hù)措施應(yīng)齊備。11、消防系統(tǒng)及管理(含消防緊急聯(lián)絡(luò)體制)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備相應(yīng)的消防器材，按照消防系統(tǒng)的管理制度執(zhí)行。12、施工機(jī)械(機(jī)具)及工器具色標(biāo)、標(biāo)牌與管理；施工機(jī)械及工具按照施工機(jī)械及工器具管理方法，由專人進(jìn)行管理。工器具的色標(biāo)一致，應(yīng)由主承包方進(jìn)行統(tǒng)一檢驗(yàn)并粘貼合格證。13、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施與交叉作業(yè)控制措施；制定專項(xiàng)高處作業(yè)與交叉作業(yè)平安控制措施，由甲方審批后，在高處作業(yè)與交叉作業(yè)中實(shí)施。14、現(xiàn)場(chǎng)廁所管理；現(xiàn)場(chǎng)的廁所由施工方管理，保持干凈整潔，由專人進(jìn)行清掃。施工現(xiàn)場(chǎng)的高處設(shè)置的廁所，應(yīng)每天進(jìn)行清掃，并及時(shí)清理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。15、相關(guān)平安文明施工管理制度：以下為已經(jīng)制定的平安文明施工各項(xiàng)規(guī)定，業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方應(yīng)組織本單位各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格遵守。1〕?平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定?2〕?平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定?3〕?平安施工行為規(guī)管理規(guī)定?4〕?平安文明施工管理規(guī)定?5〕?平安文明施工檢查考核規(guī)定?6〕?平安檢查制度?7〕?平安例會(huì)管理規(guī)定?8〕?平安設(shè)施管理規(guī)定?9〕?平安風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制管理規(guī)定?10〕?平安用電管理制度?11〕?廠內(nèi)交通平安管理規(guī)定?12〕?廢水、廢氣、固體廢棄物和噪聲管理規(guī)定?13〕?分包工程平安管理制度?14〕?粉塵和塵毒管理規(guī)定?15〕?各類機(jī)動(dòng)車、摩托車、自行車、停放管理制度?16〕?各類事故處分管理規(guī)定?17〕?工程建設(shè)平安和環(huán)境控制執(zhí)行規(guī)定?18〕?交叉施工平安管理規(guī)定?19〕?腳手架使用管理規(guī)定?20〕?施工現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)管理規(guī)定?21〕?事故調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)報(bào)告管理規(guī)定?22〕?外來人員平安管理規(guī)定?23〕?危險(xiǎn)作業(yè)管理規(guī)定?24〕?習(xí)慣性違章處理方法?25〕?重大、特別重大事故應(yīng)急救援預(yù)案?26〕?重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素評(píng)審規(guī)定?七、著重做好平安性評(píng)價(jià)工作1、要組織成立評(píng)價(jià)組織，成立評(píng)價(jià)組、執(zhí)行組、監(jiān)督組。評(píng)價(jià)組主要由技術(shù)人員組成。組長(zhǎng)由工程總工擔(dān)任，組員分別為各專業(yè)專工、各參建單位的總工及相關(guān)技術(shù)人員擔(dān)任。執(zhí)行組由工程部主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各專業(yè)工地主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或?qū)I(yè)工地主任擔(dān)任。監(jiān)督組組長(zhǎng)由工程部平安主管擔(dān)任、組員由各專業(yè)工地平安負(fù)責(zé)人等擔(dān)任。2、評(píng)價(jià)組職責(zé)負(fù)責(zé)組織各供方開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，將統(tǒng)一的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單格式，下發(fā)給各單位組織各專業(yè)進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并將屬于重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的清單單獨(dú)列出來，在匯總后上報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。3、評(píng)價(jià)內(nèi)容包含以下工程：挖土、模板、鋼筋、混凝土、腳手架、深基坑、降水、大型設(shè)備、吊裝、裝飾裝修、砌筑、安裝工程。第六章以一流的過程質(zhì)量控制，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量。一、質(zhì)量管理的總體思路以樣板制度和標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡制度抓好工程示范，以質(zhì)量通病防治抓好施工難點(diǎn)，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點(diǎn)，以技術(shù)攻關(guān)抓好先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)提升。二、質(zhì)量目標(biāo)1、總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),創(chuàng)國(guó)家電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)工程。2、本工程的具體質(zhì)量指標(biāo)按照原電力工業(yè)部、國(guó)家電力公司公布的?電力建設(shè)施工驗(yàn)收及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?，單位工程合格率95%，安裝工程優(yōu)良率98%、保證土建工程全部到達(dá)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)標(biāo)。3、內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率＞95%分部工程優(yōu)良率≥95%分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95%整體工程觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良竣工資料在168小時(shí)整套試運(yùn)后45天內(nèi)，按檔案資料要求移交有限公司；混凝土生產(chǎn)水平優(yōu)良，混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；鋼筋連接一次檢測(cè)合格率>95%。4、外在工藝目標(biāo)所有建〔構(gòu)〕筑物外露混凝土均要求到達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn),即混凝土表面不裝飾那么到達(dá)裝飾后的標(biāo)準(zhǔn)。5、技術(shù)檔案管理目標(biāo)工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，制度健全，職責(zé)明確，措施有效。檔案管理與工程施工同時(shí)。資料歸檔齊全、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、有效，流向符合規(guī)定。歸檔資料材料分類、組卷、排列符合規(guī)定，檢索方便快捷。保持本工程所用文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度的有效性。竣工資料移交完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。三、組織措施工程部成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，工程總工程師、工程副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，工程科、安監(jiān)科、經(jīng)營(yíng)科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科科長(zhǎng)為成員的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)華能伊春電廠5標(biāo)段、8標(biāo)段爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)有金獎(jiǎng)工程工作的實(shí)施。成立以工程部各部門主管為組長(zhǎng)的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞實(shí)施小組，負(fù)責(zé)實(shí)施工程部“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞各項(xiàng)具體工作。成立以工程部總工為組長(zhǎng)，以工程管理科科長(zhǎng)、安監(jiān)科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞檢查、考核小組，負(fù)責(zé)檢查工程部“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞工作的實(shí)施情況，并依據(jù)檢查情況及時(shí)總結(jié)〔必要時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行制度完善〕；負(fù)責(zé)工程部“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)工程〞工作的考評(píng)和獎(jiǎng)罰。四、必須建立的主要管理機(jī)制〔一〕建立工程質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度建設(shè)建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。在施工過程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為質(zhì)量第一責(zé)任人；工程部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；工程部設(shè)安量部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)〞諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量?！捕陈鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施全面質(zhì)量管理工程部堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，效勞爭(zhēng)一流〞的質(zhì)量方針，建立完整的工程質(zhì)量保證體系，以工程經(jīng)理為核心，明確各自工作職責(zé)。1、工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行業(yè)主的質(zhì)量方針、目標(biāo)及公司的有關(guān)規(guī)定；2〕參與合同評(píng)審，執(zhí)行合同條款，確保工程工程到達(dá)合同要求；3〕建立和完善工程部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核；4〕主持工程部工作，對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)；5〕負(fù)責(zé)質(zhì)量籌劃活動(dòng)的具體實(shí)施；6〕參與工程專業(yè)分包方的評(píng)價(jià)；7〕參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收。2、工程生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：1〕工程部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工生產(chǎn)、組織、管理和指揮，組織、布置、檢查和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)、把握進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及操作規(guī)程指揮施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；2〕參加編制工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制管理；3〕按總進(jìn)度方案編制月施工進(jìn)度方案，并確保工程按月進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)；4〕負(fù)責(zé)組織對(duì)工程進(jìn)行保護(hù)。3、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)；2〕負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作；3〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)，按圖施工，加強(qiáng)施工圖標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理；4〕熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更簽發(fā)；5〕深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己能力范圍內(nèi)，自行解決；對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)公司，參加中間及竣工驗(yàn)收；6〕組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“四新〞成果，做好工程經(jīng)理的助手；7〕負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；8〕組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞；9〕定期工程質(zhì)量大檢查；10〕制定工程部需收集的質(zhì)量記錄清單；11〕負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過程以及分部的工程的技術(shù)交底。4、工程測(cè)量員質(zhì)量職責(zé)：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、本工程目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，依據(jù)圖紙尺寸做好測(cè)量、定位、放線工作；3〕做好分部、項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，催促施工班組貫徹執(zhí)行。按工程設(shè)計(jì)變更，及時(shí)做好記錄；4〕組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記；5〕協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、平安員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。5、工程質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)：1〕貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、本工程目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕負(fù)責(zé)工程工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。組織對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定；3〕參加工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；4〕參與進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對(duì)過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識(shí)；5〕參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付；6〕對(duì)返工、返修產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。6、工程資料員質(zhì)量職責(zé)：1〕貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕按電力工程要求收集、整理好工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整；3〕負(fù)責(zé)收集工程原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件的抽檢、復(fù)檢記錄；4〕參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，真實(shí)、全面地收集分部、項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄；5〕協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作；6〕工程竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。7、工程預(yù)〔核〕算員質(zhì)量職責(zé)：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕貫徹執(zhí)行國(guó)家或地方預(yù)算定額、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；3〕參加圖紙會(huì)審；4〕了解工程的施工條件、方法及前后工序情況，以施工圖和?施工組織設(shè)計(jì)?為依據(jù)，編制施工預(yù)算和決算；5〕編制工程物資需求方案；6〕參與工程的投標(biāo)活動(dòng)及工程合同評(píng)審工作。8、工程材料員質(zhì)量職責(zé)：1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕根據(jù)工程預(yù)算方案編制工程物資采購(gòu)方案；3〕對(duì)業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場(chǎng)，并協(xié)助工程保管員對(duì)顧客提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收；4〕催促貨主或廠家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)退貨；5〕按照公司物資管理工作程序，對(duì)物資采購(gòu)工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場(chǎng)物資合格。9、工程平安員質(zhì)量職責(zé)：1〕貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件；2〕負(fù)責(zé)本工程部施工平安生產(chǎn)；3〕嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行平安標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)操作規(guī)程對(duì)工程工程進(jìn)行平安檢查；4〕參加編制平安技術(shù)措施，并認(rèn)真催促實(shí)施，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育。10、工程試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)：1〕貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件；2〕嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于材料檢〔試〕驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)工程原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗(yàn)、復(fù)檢工作。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞，有質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；3〕收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，送交資料員保存。11、工程計(jì)量員質(zhì)量職責(zé)：1〕貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系程序文件；2〕建立本工程部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳；3〕負(fù)責(zé)本工程部?jī)?nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作?！踩迟|(zhì)量通病防治1、編制質(zhì)量通病防治方案和預(yù)防措施。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)“零缺陷〞的目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量工藝低劣、質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生、違反規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求、管理作風(fēng)低下等情況，嚴(yán)格按考核制度進(jìn)行考核。2、由工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分解、考核。五、工程亮點(diǎn)籌劃1〕亮點(diǎn)工程設(shè)置1、汽輪機(jī)基座施工2、汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層地面及欄桿3、主廠房混凝土框架4、變壓器防火墻5、電纜敷設(shè)及接線6、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝2〕亮點(diǎn)工程保證措施1、每個(gè)工程開工前，編寫詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書及創(chuàng)亮點(diǎn)措施，并在施工前進(jìn)行全員施工技術(shù)交底，使所有施工人員及管理人員明確施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，明確施工工藝過程和管理程序。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，組織施工人員學(xué)習(xí)亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員明確及掌握每個(gè)亮點(diǎn)工程需要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工情況與實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)與亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符者或者沒有到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須要求返工處理，直到滿足要求。3、對(duì)于有特出要求或新工藝、新材料等情況，在工程施工前，必須進(jìn)行亮點(diǎn)工程示范施工工作，試制亮點(diǎn)示范工藝，并經(jīng)相關(guān)人員檢查、驗(yàn)收合格后作為該工程的亮點(diǎn)示范工藝，并在施工過程中嚴(yán)格按照該工藝進(jìn)行施工及檢查、比較。以保證該工程施工到達(dá)亮點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、亮點(diǎn)工程〔創(chuàng)優(yōu)〕技術(shù)方案主廠房上部清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施結(jié)構(gòu)局部埋件投案創(chuàng)優(yōu)措施汽機(jī)發(fā)電機(jī)基座清水混凝土創(chuàng)優(yōu)措施主廠房屋面及有防水地面防水施工創(chuàng)優(yōu)措施裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)措施建筑設(shè)備〔給水、排水、消防、通風(fēng)、采暖、空調(diào)〕安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施保證混凝土R28強(qiáng)度合格率100%措施保證鋼筋接頭合格率100%措施電纜敷設(shè)的控制措施二次接線工藝控制措施工程技術(shù)資料整編、歸檔創(chuàng)優(yōu)措施上述創(chuàng)優(yōu)技術(shù)方案由工程管理科負(fù)責(zé)組織制定，安監(jiān)科、質(zhì)管科配合，工程部相關(guān)部門及總工負(fù)責(zé)審批。5〕、土建亮點(diǎn)工程管理保證措施1、建立、健全工程部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，工程部工程工程管理部為主管質(zhì)量檢驗(yàn)的職能科室，配備專業(yè)質(zhì)檢員，形成工程部質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的工程質(zhì)量“共檢〞制度及程序，經(jīng)我公司工程工程管理部驗(yàn)收合格的根底上書面通知業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。2、工程初期即按照火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織編制“工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程劃分表〞，并確定H點(diǎn)和W點(diǎn)，明確隱蔽工程的檢驗(yàn)工程，征得業(yè)主及監(jiān)理單位認(rèn)可后，在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。在編制專業(yè)施工方案中，應(yīng)明確施工要點(diǎn)、具體質(zhì)量要求和采取的質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。3、做到每道工序有檢查、有記錄。確定關(guān)鍵工序和重點(diǎn)檢查部位。4、重視糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)，以保證工程質(zhì)量受控。5、認(rèn)真執(zhí)行“文件包〞管理制度，及時(shí)做好規(guī)定的各種質(zhì)量記錄，確保各種質(zhì)量記錄的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。6、加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，使每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存、開展的根本。確保應(yīng)持證上崗的人員〔焊接、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢員等〕持證上崗。7、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理檢驗(yàn)制度和質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，認(rèn)真虛心接受他們的意見，請(qǐng)他們幫助把關(guān)。8、模板工程保證措施模板以保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各局部形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性為原那么。能夠可靠地承受新澆混凝土的重量和側(cè)壓力。配制模板應(yīng)根據(jù)工程對(duì)象、施工順序，全面考慮模板的周轉(zhuǎn)使用，力求節(jié)約降低工程本錢。模板的長(zhǎng)向接逢宜采用錯(cuò)開布置，以增加模板的整體剛度?，F(xiàn)場(chǎng)配制模板時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、模板技術(shù)交底等資料，并根據(jù)模板設(shè)計(jì)進(jìn)行配制。模板選型要結(jié)合工程工藝質(zhì)量要求構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便。模板的選用：為保證混凝土工程外表質(zhì)量，選用雙面腹膜膠合板作模板，用60*100mm木方組合。模板隔離劑采用水質(zhì)隔離劑。清水混凝土柱模板帶角線。梁柱交接處的處理：模板在梁柱交接處用密封膠和木方予以封密。柱接頭局部處理：柱接頭的施工縫處模板，要與已成形的柱搭接一段距離，在已成型的混凝土面上，柱根部位置，用雙面膠帶周圈設(shè)置，該局部及柱根部的支撐應(yīng)加密柱箍，并用木楔楔緊柱箍與模板的間隙，防止漏漿，減少接頭痕跡。9、鋼筋工程保證措施鋼筋加工制作前，配筋人員應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋的放樣配置。工程技術(shù)人員和配筋員要根據(jù)圖紙對(duì)鋼筋的型號(hào)、形狀、尺寸、數(shù)量、保護(hù)層厚度進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。鋼筋在加工場(chǎng)使用機(jī)械集中加工，鋼筋在加工中,如發(fā)現(xiàn)脆斷,焊接不良等異?，F(xiàn)象,立即進(jìn)行化學(xué)成分及其他專項(xiàng)檢驗(yàn)。鋼筋制作人員嚴(yán)格按照鋼筋料單進(jìn)行鋼筋加工。加工時(shí)應(yīng)將外表污垢、銹蝕除盡。堆放時(shí)，按照鋼筋規(guī)格和形式做好標(biāo)識(shí)。為了保證框架柱的行列通順一致，位置準(zhǔn)確，首先要保證鋼筋的位置準(zhǔn)確，不位移。要到達(dá)以上要求，采用鋼筋卡環(huán)進(jìn)行定位，綁扎箍筋時(shí)就將卡環(huán)沿四周套上，離操作層2000mm，然后隨著操作層的提高，同時(shí)提高卡環(huán)。柱箍筋全部綁扎完后注意卡環(huán)保存在柱鋼筋上，以便澆筑砼控制好主筋間距并控制好鋼筋的保護(hù)層。箍筋的接頭〔活口〕在柱子中應(yīng)橫向交錯(cuò)布置，在梁中應(yīng)縱向交錯(cuò)布置在受壓區(qū)內(nèi)。間距、彎勾做到符合設(shè)計(jì)要求。鋼筋的機(jī)械連接應(yīng)由有證操作工進(jìn)行操作，試樣試驗(yàn)合格后，方可成批連接操作；柱接頭位置留在施工分層水平施工縫位置上，且相互錯(cuò)開一個(gè)錨固距離。墊塊應(yīng)用綁線綁在鋼筋上，墊塊外表應(yīng)光滑，不致?lián)p傷模板；10、混凝土工程保證措施混凝土配合比由實(shí)驗(yàn)室給出，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意改變混凝土配合比?；炷翑嚢钑r(shí)，嚴(yán)格控制混凝土材料的配合比，混凝土材料按重量計(jì)算的允許偏差：水泥≤±2%，粗、細(xì)骨料≤±2%，水、外加劑≤±3%。為防止?jié)仓r(shí),砼中水泥砂漿掛在鋼筋上，柱根出現(xiàn)“爛根〞現(xiàn)象。澆筑砼之前，先澆筑50mm厚的同混凝土配比的水泥砂漿接漿。砼施工過程中，振搗尤為重要，振搗工操作前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，自身必須具有應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)。澆筑上部結(jié)構(gòu)的砼時(shí)，應(yīng)對(duì)下面的成品砼進(jìn)行覆蓋保護(hù)，杜絕二次污染。開罐和結(jié)束時(shí)泵送管道中的水嚴(yán)禁瀉入模板中。混凝土澆注過程中鋼筋班人員、木工班人員設(shè)置值班人員，防止鋼筋位移和保證模板的穩(wěn)定不變形。砼外表處理：砼外表在初凝前用木抹子搓平壓實(shí)，終凝前鐵抹子壓光。11、預(yù)埋件安裝控制措施為了保證側(cè)面及底面預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確性及預(yù)埋件外表與砼外表平整一致，埋件的固定采用下述方法：方形鋼板埋件：在埋件的對(duì)角位置打φ12的孔〔300*300mm以下的埋件打兩個(gè)孔，300*300mm以上的埋件打四個(gè)孔〕，在埋件錨筋一側(cè)孔的位置各焊一個(gè)M12螺帽。埋件的就位，視埋件大小和鋼筋的間距大小。300*300mm以下的埋件，在模板安裝前，予先在面模上埋件的設(shè)計(jì)位置鉆φ12的孔(鉆孔位置同埋件的對(duì)角位置),在面模外用M12螺桿與埋件上所焊的螺帽將埋件直接固定在模板上，埋件隨同模板一齊安裝。300*300mm以上的埋件，可先將埋件臨時(shí)固定在鋼筋上，支立模板后對(duì)著埋件孔洞的位置，在模板上打φ12孔，并用M12的螺桿在模板外側(cè)擰到埋件內(nèi)側(cè)的M12螺帽上，擰緊螺桿使埋件外表緊貼模板外表。套管埋件：對(duì)于伸到模板底部的套管埋件，為了保證套管的中心位置不發(fā)生位移，在套管的根部焊接4M12的螺母，采用螺桿與模板旋緊連接，并用鋼筋支架扶正套管，確保其垂直度。扁鋼及角鋼等型鋼埋件固定參照方形埋件固定工藝，用M12螺桿固定。6〕電氣專業(yè)亮點(diǎn)工程管理保證措施1、為確保電纜敷設(shè)及二次接線工藝上檔次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，電纜敷設(shè)科學(xué)排列,合理布置、縮短長(zhǎng)度,降低線損.標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、盡量杜絕交叉。2、二次接線要求引入盤內(nèi)的電纜排列整齊防止交叉配線要正確、整齊、牢固、清晰，彎曲弧度自然一致，線和端子螺栓全部緊固，確保接觸良好。3、箱、盤、柜的安裝做到平整度、垂直度、水平度到達(dá)“驗(yàn)標(biāo)〞優(yōu)良級(jí)，內(nèi)部各開關(guān)合跳靈巧、準(zhǔn)確可靠，輔機(jī)開關(guān)切換滿足要求。4、儀表脈沖管安裝做到布置美觀、走向合理、固定良好。5、電纜頭制作，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電纜接頭，并選擇優(yōu)質(zhì)材料，保證接頭接觸良好。6、在圖紙會(huì)審時(shí)重點(diǎn)審核受控閥門與執(zhí)行機(jī)構(gòu)間的力矩是否相配套，以防止驅(qū)動(dòng)功率小而產(chǎn)生拒動(dòng)和訊號(hào)延遲。7、在閥門及擋板安裝之前對(duì)其進(jìn)行檢查，確保無卡澀、動(dòng)作靈巧后安裝。8、儀表管要求全氬弧焊接，在焊接后進(jìn)行焊口檢驗(yàn)，對(duì)于煙風(fēng)系統(tǒng)的儀表管和儀表壓縮空氣管在安裝完后要求進(jìn)行100%的嚴(yán)密性試驗(yàn)，以保證測(cè)量精度，保證氣動(dòng)機(jī)構(gòu)和基地調(diào)節(jié)器的穩(wěn)定投入。9、壓力控制器、溫度開關(guān)、就地發(fā)迅器等就地安裝元件盡可能安裝在就地柜內(nèi)，否那么，增加就地保護(hù)箱，保證可靠性。10、在就地柜、箱內(nèi)的電纜進(jìn)線嚴(yán)禁從上部進(jìn)入，防止設(shè)備泄漏的水及雨水進(jìn)入箱內(nèi)影響保護(hù)投入。保護(hù)就地發(fā)迅器的安裝位置選取在振動(dòng)小的位置，以防止誤動(dòng)作，增加保護(hù)投入的可靠性。六、重要設(shè)備根底施工措施1〕汽輪機(jī)根底亮點(diǎn)工程措施汽機(jī)基座的施工分為兩步，第一步從0.00m施工到5.6m平臺(tái)，第二步從5.6m平臺(tái)施工到11.6m平臺(tái)?；恼w驗(yàn)收包括：基座的中心線驗(yàn)收、基座的預(yù)埋大型螺栓中心線和標(biāo)高的驗(yàn)收、以及基座的外型尺寸和預(yù)留孔洞位置的驗(yàn)收、在進(jìn)行基座的整體驗(yàn)收時(shí)，建筑、電氣、熱控及有關(guān)部門都必須參加。全部合格后交業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格前方可澆筑混凝土。1、支模方案：汽機(jī)基座采用大面竹膠合板作模板施工。模板加固采用槽鋼柱箍、Φ48×3.5腳手管及Φ20對(duì)拉螺栓支模方案，腳手架支撐體系要根據(jù)根底結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，強(qiáng)度、牢靠必須滿足強(qiáng)度要求，并經(jīng)校驗(yàn)符合要求。a.模板安裝前，檢查鋼筋是否阻礙安裝并預(yù)以校正。b.模板安裝時(shí)，應(yīng)同時(shí)向左右兩個(gè)方向進(jìn)行。c.預(yù)埋件安裝要事先找好標(biāo)高然后將埋件上打好眼，模板封到位后，用手槍鉆在模板上打眼，然后用螺絲擰緊。d.為保證砼外表美觀，柱子上不再留門洞和清掃口。e.梁側(cè)模的斜支撐與模板的夾角不小于45°，所有梁均應(yīng)起拱，高度為梁跨度的1～3‰。2、持力架及工作排架的本卷須知：a.持力架必須落在堅(jiān)實(shí)的地基上，支撐下面的地面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，持力架安裝前應(yīng)檢查地基情況，如發(fā)現(xiàn)有不實(shí)的地方要夯實(shí)后再立設(shè)。b.持力架立柱下應(yīng)通常墊腳手板，防止不均勻沉降，持力架立好后沿高度方向加縱橫水平拉桿，水平拉桿的間距為1m，除水平桿外，還必須設(shè)置縱向及橫向剪力撐，保證持力架的空間穩(wěn)定。c.持力架立柱上下層應(yīng)對(duì)直，其偏差不得大于立柱直徑的1/2，且不得超過3cm。3、模板的撤除要點(diǎn)：a、非承重模板撤除如柱模、梁側(cè)應(yīng)在混凝土的強(qiáng)度到達(dá)混凝土外表及棱角不因撤除模板而受到損壞時(shí)方可撤除。b、承重模板如梁底、板底按設(shè)計(jì)要求的時(shí)間拆模，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，應(yīng)到達(dá)：當(dāng)L≤8m時(shí)，設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%以上；當(dāng)L＞8m時(shí)，到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的100%時(shí)方可撤除。c、為保證拆模的順利，拆模盡量安排支模的人員撤除，模板撤除應(yīng)遵循“先拆非承重的，后拆承重的，先支的后拆，后支的先拆，由上到下〞的原那么。4、預(yù)埋螺栓及預(yù)埋管的安裝鋼套管座于梁底時(shí)，在梁底模上固定木圓柄，直徑同鋼套管內(nèi)徑，鋼套管套于圓木柄上。鋼套管及螺栓盒懸于梁中時(shí)，應(yīng)預(yù)先做好固定架，固定于梁底模上。鋼套管頂部互相連接，并與周圍加固好的支撐架連為一體。嚴(yán)禁將鋼套管與鋼筋和側(cè)模相連，梁四周加固的支撐架要牢固可靠，并派專人看管，嚴(yán)禁碰撞及澆筑混凝土?xí)r泵管搭設(shè)其上?；０宄叽缂奥窦恢闷顟?yīng)滿足下表要求：序號(hào)檢驗(yàn)項(xiàng)目單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1根底中心線與主廠房軸線位移mm≤52預(yù)埋管安裝允許偏差中心mm≤0.1d，且≤3垂直度≤L/200，且≤53模板接縫寬度mm≤1.54模板與混凝土接觸面無粘漿，隔離劑涂刷均勻5模板內(nèi)部清理干凈，無雜物6梁、柱、墻中心線對(duì)根底中心線位移mm≤37梁、柱截面尺寸偏差mm+4～-58平面外形〔長(zhǎng)、寬〕尺寸偏差mm+5～-89模板外表平整度mm≤310模板拼縫上下差mm≤111全高垂直偏差mm≤812梁底模標(biāo)高偏差Mm±513預(yù)留孔中心線位移mm≤514預(yù)埋件水平高差mm≤32)鋼筋工程基座所用的鋼筋必須有出廠合格證及復(fù)試報(bào)告，鋼筋的外表應(yīng)潔凈無污染、損傷，帶有油漆、老銹的鋼筋不得使用。柱鋼筋連接均為直螺紋接頭，接頭必須交錯(cuò)布置，在縱向筋上，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋交叉部位應(yīng)綁牢，綁扣相互間成八字形。鋼筋如需代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料的性能，并嚴(yán)格執(zhí)行鋼筋混凝土的各項(xiàng)規(guī)定，重要部位的鋼筋代換需征得設(shè)計(jì)單位同意，并填寫代換通知單。鋼筋綁扎的本卷須知：a、綁扎鋼筋時(shí)，不得碰撞埋件。b、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)各部位鋼筋保護(hù)層都有明確要求，施工時(shí)要嚴(yán)格按圖紙要求墊好混凝土墊塊，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。3)混凝土工程混凝土在攪拌站集中攪拌，用罐車運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)，用混凝土泵車澆筑。汽機(jī)基座的混凝土澆筑分二次進(jìn)行，第一次由0m到5.6m處，第二次到11.6m的柱及縱梁框架梁?；炷翝仓挠嘘P(guān)要點(diǎn)：a.混凝土運(yùn)輸時(shí)間即混凝土從攪拌機(jī)中卸出后至入模的時(shí)間段，此時(shí)間混凝土按如下時(shí)間控制：混凝土溫度在20～30℃時(shí)不超過1小時(shí)，混凝土溫度在10～19℃時(shí)不超過2小時(shí)。b.當(dāng)混凝土下料高度超過2m時(shí)應(yīng)使用串筒、溜槽或?qū)Ч艿葘Ｓ霉ぞ呦铝?。c.為了控制好混凝土上平標(biāo)高，在模板上每隔2m設(shè)一標(biāo)高點(diǎn)，施工人員根據(jù)標(biāo)高線將混凝土外表找平。d.柱子混凝土施工時(shí)，應(yīng)先鑿除接槎部位外表混凝土，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，且不得積水，澆筑前先在施工縫接槎部位澆一層50mm厚的同標(biāo)號(hào)水泥砂漿。4〕防止砼產(chǎn)生裂縫的措施：汽機(jī)基座砼體積大，水化熱大，在施工中按大體積砼澆筑施工要點(diǎn)和溫控措施施工。a〕砼配料及坍落度控制：砼用水泥采用普通硅酸鹽水泥，同時(shí)采用高效泵送劑〔減水、泵送、緩凝〕，提高砼性能。在滿足施工的前提下，將砼坍落度控制在最低值。b〕砼溫度控制：通過提高砼外表溫度控制砼內(nèi)外溫差。在砼終凝后，按一層黑心棉一層塑料薄膜的順序連續(xù)覆蓋兩層〔即兩層黑心棉和兩層塑料薄膜〕，灑水保持砼外表濕潤(rùn)。c〕測(cè)溫監(jiān)控：各梁設(shè)置測(cè)溫點(diǎn)一組，共8組，在砼澆筑完畢后專人監(jiān)測(cè)砼內(nèi)外溫度，控制砼內(nèi)外溫差在25℃內(nèi)。測(cè)溫采用電子測(cè)溫儀進(jìn)行測(cè)溫，各組測(cè)溫布設(shè)梁厚度的底部、中部和上部3個(gè)測(cè)溫點(diǎn)。d〕砼測(cè)溫：澆筑后3日內(nèi)，每隔4小時(shí)測(cè)溫一次，4～6日內(nèi)每隔8小時(shí)測(cè)溫一次，7日內(nèi)后，每日各測(cè)溫兩次直到混凝土溫度無較大變化，同時(shí)應(yīng)測(cè)量當(dāng)時(shí)砼外表氣溫。e〕由于在施工中過早拆模將導(dǎo)致外表顯著降溫，應(yīng)力松馳減少，增大松馳系數(shù)，因此在本方案中另考慮砼側(cè)模必須在混凝土溫度與環(huán)境溫度差異較小后撤除。2〕主廠房框架亮點(diǎn)工程措施：1、模板：a)采用竹膠大模板，50×80方木作肋、槽鋼及對(duì)拉螺栓加固，Φ48×3.0鋼管作支撐，以保證清水砼面?？蚣苤M(jìn)行分層施工，一般施工留于水平梁上平面處。b)按模板配板圖拼裝模板，各柱模板錯(cuò)縫搭接時(shí)應(yīng)整齊統(tǒng)一，拼裝尺寸準(zhǔn)確，安裝完畢用經(jīng)緯儀或線錘校正。模板拼縫要嚴(yán)密，接縫間貼雙面膠帶。c)模板撤除：柱、梁的側(cè)模在混凝土施工完畢3天后即可撤除，梁底模需在混凝土強(qiáng)度到達(dá)100％的設(shè)計(jì)強(qiáng)度后才能撤除。2、鋼筋a)鋼筋采用整根下料，梁鋼筋采用直螺紋連接或綁扎搭接，柱接頭采用直螺紋連接。b)鋼筋制作要嚴(yán)格按圖紙和鋼筋翻樣表進(jìn)行，鋼筋直螺紋接頭應(yīng)由專職人員操作接頭質(zhì)量控制應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的接頭不得使用。鋼筋端部不得有彎曲，下料時(shí)應(yīng)用砂輪機(jī)切割，端面必須平整并與鋼筋軸線垂直。鋼筋連接時(shí)必須采用長(zhǎng)度不小于400mm的管鉗扳手，外露完整絲扣不得超過1.5扣，不完整齒的累計(jì)長(zhǎng)度不超過2個(gè)螺紋周長(zhǎng)。在柱子立筋綁扎完畢后，必須經(jīng)過四級(jí)驗(yàn)收前方可合模。c)鋼筋綁扎采用20~22#鐵絲；鋼筋綁扎應(yīng)橫平豎直，美觀大方。綁扎絲口要全部折向內(nèi)部。d)施工縫部位鑿去混凝土外表浮漿，鋼筋上面污染的混凝土要用鋼絲刷打磨干凈。e)所有鋼筋主筋均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求墊好砼預(yù)制墊塊、控制保護(hù)層厚度。f)鋼筋入模前，要核對(duì)成品鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、直徑、尺寸和數(shù)量是否與料單料牌相符，如有錯(cuò)漏應(yīng)糾正增補(bǔ)。g)鋼筋綁扎一定要按圖紙要求控制好間距，綁扎要牢固，不得有松扣缺扣現(xiàn)象。h)框架梁、牛腿等鋼筋，應(yīng)放在柱的縱向鋼筋內(nèi)側(cè)綁扎。柱的鋼筋在模板安裝前進(jìn)行，框架梁的鋼筋在梁底模架設(shè)好后進(jìn)行綁扎。j)梁的箍筋應(yīng)按抗震要求彎成135。，彎鉤平直長(zhǎng)度不小于箍筋直徑的10倍。梁的縱向鋼筋接頭，上部設(shè)于跨中1/3范圍內(nèi)，下部設(shè)于支座處或梁彎距校小處。3、腳手架搭設(shè)腳手架搭設(shè)在回填土上，回填土應(yīng)分層夯實(shí)或分層碾壓，接茬處嚴(yán)格按照要求施工，不得虛填，以防止腳手架產(chǎn)生不允許的沉降。搭設(shè)材料:排架采用φ48腳手管,管件必須平直,使用前認(rèn)真挑選,如有彎曲變形、開裂、銹蝕等現(xiàn)象，不得使用。腳手架的橫桿與柱子應(yīng)連接可靠，豎向每層橫桿均應(yīng)與柱子和澆筑完的框架梁相連，確保腳手架的整體穩(wěn)定性。4、預(yù)埋件制作安裝a)汽機(jī)房A列框架為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)埋件較多，鐵件的加工和安裝應(yīng)作為框架施工的一個(gè)重要組成局部，也是表達(dá)施工工藝的一個(gè)重要組成局部。b)制作前應(yīng)對(duì)鐵件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，針對(duì)不同的情況適當(dāng)調(diào)整錨筋位置，盡量防止錨筋與主筋碰撞。c)預(yù)埋件的安裝要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行制作、安裝，要求下料準(zhǔn)確、對(duì)角方正、焊接牢固、無翹曲變形，尤其是長(zhǎng)的角鋼，扁鋼埋件，絕對(duì)要求平直。d)梁側(cè)面及柱側(cè)面的埋件要求在埋件上及鋼模板上鉆φ8孔，用M6螺栓予以固定。e)埋件安裝完畢，須進(jìn)行標(biāo)高校正及中心線驗(yàn)收。預(yù)埋件必須確認(rèn)標(biāo)高無誤前方可進(jìn)行安裝，安裝但未固定前再?gòu)?fù)核一次標(biāo)高。5、混凝土工程a)澆筑砼前檢查扣件規(guī)格與對(duì)拉螺栓、配套和緊固情況。保證牢固、可靠，并安排專人監(jiān)護(hù)。b)每層框架澆筑前，框架柱應(yīng)先鋪50~100ｍｍ厚同標(biāo)號(hào)砂漿。清水混凝土攪拌時(shí)間比普通混凝土延長(zhǎng)20-30S。坍落度嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。c)混凝土的養(yǎng)護(hù)：混凝土澆灌完畢后進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。模板撤除前澆水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，撤除后采用塑料薄膜養(yǎng)護(hù)，塑料薄膜要封閉嚴(yán)密，以保持混凝土具有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土外表枯燥時(shí)，應(yīng)及時(shí)澆水。養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。d)混凝土振搗采用9m長(zhǎng)插入式振動(dòng)棒，振搗器的操作，要做到“快插慢拔〞。振搗采用逆向振搗法。e)為減少混凝土外表氣泡，清水混凝土澆筑采用二次振搗工藝，第一次在混凝土澆筑后振搗，第二次待混凝土靜置一段時(shí)間再振搗。混凝土振搗時(shí)，夜間采用行燈隨時(shí)觀察混凝土外表的情況，如外表浮漿太厚應(yīng)刮除外表浮漿。f)每一插點(diǎn)振搗時(shí)間一般15～20s，應(yīng)以砼外表不再顯著下沉，不冒氣泡，外表浮出灰漿為準(zhǔn)。振搗器水平移動(dòng)位置間距不應(yīng)大于450mm，振搗棒離開模板150mm，且盡量防止碰撞鋼筋、預(yù)埋件等。第七章以創(chuàng)一流工作為載體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)常態(tài)化管理創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作如QC攻關(guān)、工法方案、推廣應(yīng)用“四新〞技術(shù)、建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用等規(guī)劃。對(duì)具體施工中的人員培訓(xùn)、機(jī)具配置、工藝創(chuàng)新適用材料等創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐做出規(guī)定。注重過程檢查和控制，消除質(zhì)量通病。積極落實(shí)亮點(diǎn)籌劃要求，嚴(yán)格控制管理流程，實(shí)施“施工工藝管理卡〞，并按照?施工工藝卡?技術(shù)要求組織施工。一、QC小組實(shí)施1、選題加強(qiáng)管理，降低混凝土施工“爛根〞率。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的現(xiàn)澆柱等豎向構(gòu)件的底部，澆筑后出現(xiàn)質(zhì)量問題如蜂窩、空隙、露筋、新老混凝土連接不密實(shí)等弊病，在施工現(xiàn)場(chǎng)通常稱做“爛根〞。在建筑結(jié)構(gòu)中現(xiàn)澆鋼筋混凝土豎向構(gòu)件,它作為結(jié)構(gòu)受力和抗震的主要構(gòu)件,而且對(duì)現(xiàn)澆清水混凝土的外觀有直接影響，參照現(xiàn)場(chǎng)已施工的記錄，選取本問題為攻關(guān)對(duì)象。2、小組根本情況小組名稱西北電建三公司土建專業(yè)QC小組成立時(shí)間2024年11月活動(dòng)時(shí)間2024年4月—2024年6月小組類型現(xiàn)場(chǎng)型TQM教育人均60小時(shí)參加率100%小組活動(dòng)情況每日一次序號(hào)姓名年齡性別組內(nèi)分工文化程度職稱或工種01郭栓民46男組長(zhǎng)本科高工02王百勝39男副組長(zhǎng)本科高工03左振忠31男組員大專工程師04袁金瑞30男組員大專助理工程師05富英輝28男組員大專技術(shù)員06曲晶24女組員本科技術(shù)員3、選題理由1〕工程質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)〞工程；2〕混凝土的“爛根〞的問題是混凝土施工過程中的一個(gè)質(zhì)量通病，是創(chuàng)優(yōu)路上關(guān)鍵一環(huán)；3〕混凝土的“爛根〞直接影響建筑物的耐久性和用戶的切身利益；4〕鑒于以往工程的類似經(jīng)驗(yàn)；5〕對(duì)技術(shù)人員的一次考驗(yàn)，對(duì)整個(gè)工程部的技術(shù)水平是一次極好的提高時(shí)機(jī)；二、工法方案、四新技術(shù)應(yīng)用、十項(xiàng)新技術(shù)1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：郭栓民副組長(zhǎng)：王百勝組員：左振忠、袁金瑞、富英輝、曲晶組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)課題的選定，小組的組織工作。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)課題的推廣，成果發(fā)布，日常協(xié)調(diào)工作。組員：負(fù)責(zé)課題的實(shí)施，成果的統(tǒng)計(jì)工作。2、選題工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)2024年3月15日前完成課題的選定工作。3、相應(yīng)的要點(diǎn)、職責(zé)、方案、運(yùn)行規(guī)劃2024年3月20日前完成上述工作。第八章科學(xué)調(diào)度，穩(wěn)步推進(jìn)，精確執(zhí)行節(jié)點(diǎn)方案。一、工程進(jìn)度目標(biāo)1、2024年12月開工建設(shè)，2024年實(shí)現(xiàn)主廠房封閉的目標(biāo)。2、各工程主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。3、外圍配套工程與主體工程同時(shí)投入使用。二、總體思路加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高資源利用率；合理安排工期，確保工程按時(shí)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)投產(chǎn)。三、職責(zé)分工1、工程經(jīng)理：參與一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案的編制，負(fù)責(zé)二級(jí)進(jìn)度方案的編制、組織實(shí)施、檢查。2、工程總工：負(fù)責(zé)二級(jí)進(jìn)度方案的編制、檢查、盤點(diǎn)和修訂，負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度方案的編制審批、實(shí)施、控制和調(diào)整。3、工程生產(chǎn)經(jīng)理：參與二級(jí)進(jìn)度方案的編制、檢查、盤點(diǎn)和修訂，負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度方案的實(shí)施、控制和調(diào)整。4、各專業(yè)工地：按照施工進(jìn)度方案合理安排施工，提出完成進(jìn)度方案所需的圖紙、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)要求。5、工程管理科：編制周、月、年施工進(jìn)度方案及方案完成情況，每月25日前報(bào)監(jiān)理業(yè)主審核，每月28日前將次月施工方案發(fā)到各專業(yè)工地實(shí)施。6、參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的各類進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。四、進(jìn)度保證措施本工程的方案體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控方案，施工總進(jìn)度方案為總體實(shí)施方案、各專業(yè)工地考核方案和勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)方案、技術(shù)保障方案、商務(wù)保障方案、物資供應(yīng)方案、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制方案、平安防護(hù)方案及后勤保障一系列方案，使進(jìn)度方案管理形成層次清楚、深入全面、貫徹始終的特色。在強(qiáng)化方案管理的同時(shí)，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使方案管理處于最正確狀態(tài)。1、一級(jí)總體控制方案表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行方案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程方案實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理。2、二級(jí)進(jìn)度控制方案以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以到達(dá)滿足一級(jí)總體控制方案的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。3、三級(jí)進(jìn)度方案是以二級(jí)進(jìn)度方案為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制方案，進(jìn)行流水施工和交叉施工的方案安排，一以月度的形式提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理、各專業(yè)工地及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)方案將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展提前一周提供方案，并進(jìn)行上月方案情況分析和下月方案安排。4、周、日方案是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)方案，方案隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和方案安排。通過日方案確保周方案、周方案確保月方案、月方案確保階段〔節(jié)點(diǎn)〕方案、階段〔節(jié)點(diǎn)〕方案確?？傮w控制方案的控制手段，使階段目標(biāo)方案考核分解到每一日、每一周。5、所有方案管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，到達(dá)控制工程進(jìn)度的目的。6、加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照，及時(shí)調(diào)整。7、建立協(xié)調(diào)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度。每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)信息反響，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第九章健全工程技術(shù)管理體系，強(qiáng)化技術(shù)管理職能工程技術(shù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容主要包括：工程技術(shù)管理體系的建立；施工組織設(shè)計(jì)管理；施工圖紙和會(huì)審管理；技術(shù)交底管理；設(shè)計(jì)變更管理；施工技術(shù)檔案資料管理；工程建設(shè)過程“九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督〞的管理；重大施工方案和措施編審管理；其它技術(shù)管理。一、工程技術(shù)管理目標(biāo)1、技術(shù)管理流程有效履行，重大施工方案編制、審批、執(zhí)行零漏洞；2、工程信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化技術(shù)管理職能工程管理科是工程技術(shù)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理的各項(xiàng)制度和工作流程。抓好施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制審查，做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并在過程中做好技術(shù)資料的收集和標(biāo)準(zhǔn)工作。三、堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工工藝卡制度全面推廣標(biāo)準(zhǔn)工藝，完成創(chuàng)優(yōu)工藝和施工工藝卡的編制。由工程管理科編制各專業(yè)?施工工藝卡?，用圖文并茂的方式指導(dǎo)施工人員按照管理卡片上的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照程序施工后和施工過程中要得到質(zhì)檢、技術(shù)、監(jiān)理等管理者的過程確認(rèn)，保證作業(yè)按照程序進(jìn)行，確保到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)。四、抓好質(zhì)量通病防治的管理1、質(zhì)量通病分為土方回填、砼結(jié)構(gòu)外表、二次灌漿、抹灰、塊料面層、屋面防水保溫、電纜、平臺(tái)樓梯欄桿等專業(yè)。2、工程管理科分專業(yè)制定各專業(yè)的質(zhì)量通病防治措施，上報(bào)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行，公司跟蹤監(jiān)督。五、做好創(chuàng)精品樣板〔亮點(diǎn)〕工程的管理工作1、具有先進(jìn)性、指導(dǎo)性、可比性、可操作性；應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法。2、精品樣板的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、本標(biāo)段的所有分項(xiàng)工程全部采用樣板起步，樣板經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理審查通過后，后續(xù)施工以樣板標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。第十章做好成品保護(hù)工作制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)那么和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。一、建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)1、針對(duì)本工程實(shí)際情況，成品保護(hù)是關(guān)鍵工作。為此工程部成立由工程經(jīng)理、工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部等組成的成品、半成品防護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并定期或不定期檢查落實(shí)成品、半成品保護(hù)措施。2、工程經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人，親自過問指導(dǎo)防護(hù)工作。以現(xiàn)場(chǎng)工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程管理科、安監(jiān)部牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)施工進(jìn)度落實(shí)各階段的成品、半成品防護(hù)措施。3、各專業(yè)工地負(fù)責(zé)人和各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。4、各專業(yè)工地主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。5、成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。6、制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施方案。7、分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)那么。8、制定成品保護(hù)的檢查制度，交叉施工管理制度，交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1、工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案，以合同、協(xié)議等形式明確各方對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要的成品保護(hù)責(zé)任人。工程經(jīng)理部在保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2、現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)責(zé)任1〕材料、半成品、成品入庫(kù)前由材料員負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)并做好相應(yīng)的保護(hù)。2〕材料、半成品、成品入庫(kù)后由保管員根據(jù)工程部材料管理制度負(fù)責(zé)做好防護(hù)和管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程執(zhí)行經(jīng)理和平安保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理。3〕施工班組領(lǐng)用過程中，半成品的保護(hù)由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，對(duì)于已完工序，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向工人口頭交底，局部工序完成未能進(jìn)入下道工序前如水泥砂漿樓地面、樓梯踏步等由所施工班組負(fù)責(zé)和保護(hù)。3、結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任結(jié)構(gòu)工程土建作業(yè)各班組為主要成品保護(hù)責(zé)任人，安裝等專業(yè)隊(duì)伍要具備土建工程的保護(hù)措施前方可作業(yè)，在安裝專業(yè)施工工程完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后，向土建進(jìn)行交接。對(duì)于一些關(guān)鍵工序〔鋼筋、模板、混凝土澆筑〕，土建、安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。4、裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施1〕裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段主要的成品保護(hù)的責(zé)任人是裝修施工各班組、設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任人是安裝單位。土建和安裝施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾施工按分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字前方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，假設(shè)由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這局部損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。2〕上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各土建作業(yè)班組與安裝專業(yè)之間進(jìn)行，工程部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，工程部各專業(yè)施工工長(zhǎng)要把交接情況記錄在施工日記中。3〕工程部制定季度、月度方案時(shí)，要根據(jù)總控方案進(jìn)行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。4〕工程經(jīng)理部技術(shù)部對(duì)各專業(yè)施工區(qū)進(jìn)行方案交底，各專業(yè)施工區(qū)的技術(shù)交底及各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各施工作業(yè)班組成員操作交底的同時(shí)，必須對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。5〕工程部對(duì)所有入場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使專業(yè)承包單位認(rèn)識(shí)到做好成品保護(hù)工作是保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證專業(yè)承包自身的榮譽(yù)和切身利益。6〕安排專人負(fù)責(zé)成品和半成品保護(hù).7〕施工過程完善標(biāo)識(shí)工作，對(duì)易受污染、破壞的產(chǎn)品、半成品標(biāo)設(shè)“正在施工，注意保護(hù)〞的標(biāo)