生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 生產(chǎn)計劃控制 生產(chǎn)計劃變更全套

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計劃執(zhí)行、生產(chǎn)計劃控制、生產(chǎn)計劃變更01生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定02生產(chǎn)計劃控制制度03生產(chǎn)計劃變更規(guī)定一、生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第1章總則第1條為確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，使得生產(chǎn)的進(jìn)程更加流暢，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于各相關(guān)部門在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時的各項(xiàng)事宜。第3條生產(chǎn)計劃的執(zhí)行要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1．確保生產(chǎn)作業(yè)計劃能夠有效執(zhí)行，通對對生產(chǎn)過程的而管理，達(dá)到生產(chǎn)成品、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)時間的平衡。2．確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)以及其他情況能夠得到及時、完善的處理。3．確保緊急插單的執(zhí)行在時間和調(diào)整成本上得到平衡。第2章生產(chǎn)計劃執(zhí)行的基本規(guī)定第4條生產(chǎn)部應(yīng)將年度生產(chǎn)計劃分解，制作月度生產(chǎn)計劃，并與每月月底前將生產(chǎn)計劃下發(fā)給相關(guān)的部門，包括生產(chǎn)車間。第5條與生產(chǎn)計劃的執(zhí)行相關(guān)的部門及生產(chǎn)車間應(yīng)收集相關(guān)的信息，制定生產(chǎn)進(jìn)度表或生產(chǎn)計劃配合進(jìn)度表上交生產(chǎn)部。第6條各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的經(jīng)過綜合平衡后的生產(chǎn)進(jìn)度表計算車間的生產(chǎn)預(yù)定量，上交生產(chǎn)部。第7條日常生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定。1．生產(chǎn)車間應(yīng)在每天工作結(jié)束后，匯總當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行入庫并在入庫臺賬上進(jìn)行登記。2．生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)入庫量的數(shù)據(jù)，計算當(dāng)日產(chǎn)量與進(jìn)度計劃產(chǎn)量的差距，并將此項(xiàng)數(shù)據(jù)填入生產(chǎn)日報表，上報生產(chǎn)部。3．生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日報表中的產(chǎn)量的超過或不足，調(diào)配生產(chǎn)，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)；但如若改動生產(chǎn)計劃必須經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)的審批。4．質(zhì)量管理部應(yīng)做好每天的產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，對產(chǎn)成品進(jìn)行各項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的質(zhì)量等級。第8條生產(chǎn)部每10天對當(dāng)月的在制品進(jìn)行盤查。在系統(tǒng)地調(diào)查完當(dāng)月生產(chǎn)狀況后，計算各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃的差距，進(jìn)行調(diào)整、平衡。第9條各生產(chǎn)車間如果因?yàn)槭鹿实陌l(fā)生而減少生產(chǎn)，導(dǎo)致無法完成預(yù)定產(chǎn)量時，生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)資料，將可以安排到下月的生產(chǎn)移至第二月的生產(chǎn)計劃中。第3章一般日程計劃規(guī)定第10條生產(chǎn)部應(yīng)掌握各生產(chǎn)車間的作業(yè)能力和作業(yè)效率，在考慮預(yù)定的生產(chǎn)加工單及訂單中有關(guān)產(chǎn)品交付日期的要求和物料供應(yīng)計劃的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品交貨的時間，并將時間期限記入所下單的生產(chǎn)指令中。第11條生產(chǎn)部應(yīng)每月召開一次與生產(chǎn)的產(chǎn)品相關(guān)的聯(lián)合會議，以季度預(yù)算為基準(zhǔn)，在參考銷售部的要求的基礎(chǔ)上，制定生產(chǎn)目標(biāo)及預(yù)算，具體要求如下所示。1．采購物料要按一季中不同的產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)制造所需的數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)，并分解到月。2．所接到的訂單應(yīng)按照一季度事由時間（全部生產(chǎn)時間減去完成以前的訂單所占用的時間）安排，具體分解到月。第12條生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品完成進(jìn)入成品庫后，應(yīng)辦理規(guī)定的手續(xù)并填寫完成報告。第13條生產(chǎn)部需要每月對各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品完成報告進(jìn)行匯總，編制成綜合的完成報告書并向相關(guān)的部門進(jìn)行通報。第4章生產(chǎn)分配規(guī)定第14條倉庫常備物資、零部件的供應(yīng)應(yīng)根據(jù)下面的資料確認(rèn)在生產(chǎn)時所需要的數(shù)量。1．每月生產(chǎn)計劃實(shí)施表。2．庫存余額表。3．其他。第15條工廠半成品生產(chǎn)所需物料應(yīng)按照以下資料確認(rèn)數(shù)量。1．半成品余額表。2．每月生產(chǎn)計劃實(shí)施表。3．庫存余額表。4．其他。第5章生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第16條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查產(chǎn)品的實(shí)際常量、生產(chǎn)進(jìn)度的延緩時間，并按月計算與勞動時間相應(yīng)的產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量，通報相關(guān)部門。第17條生產(chǎn)部應(yīng)每天調(diào)查生產(chǎn)中的半成品數(shù)量，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第18條生產(chǎn)部應(yīng)與每月的20日之前，制作下面內(nèi)容的成本計算資料。1．綜合半成品余額報告書：制作綜合半成品余額報告書需要生產(chǎn)計劃執(zhí)行表、半成品閱調(diào)查表資料。2．零部件進(jìn)出余額月報表：制作零部件進(jìn)出余額月報表需要物料供應(yīng)進(jìn)度表、物料庫存表資料。第19條生產(chǎn)部對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查，制作下列的統(tǒng)計表，以充分掌握生產(chǎn)的信息，保證生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。1．產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計。2．不良產(chǎn)品統(tǒng)計。3．耗費(fèi)物料統(tǒng)計。4．外購物料統(tǒng)計。5．半成品余額統(tǒng)計。6．生產(chǎn)延期統(tǒng)計。7．設(shè)備故障統(tǒng)計。8．生產(chǎn)效率統(tǒng)計。9．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。第6章附則第20條本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室制訂，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸總經(jīng)理辦公室所有。第21條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、生產(chǎn)計劃控制制度生產(chǎn)計劃控制制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行中的控制管理，促進(jìn)各級生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門能夠各盡其職，做好生產(chǎn)計劃控制的各個方面工作，保證生產(chǎn)計劃的按期完成，特制訂本制度。第2條本制度適用于與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助部門在生產(chǎn)計劃的控制過程中各項(xiàng)事宜。第3條職責(zé)。1．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)地對生產(chǎn)計劃的控制及生產(chǎn)進(jìn)度的管理工作，并協(xié)調(diào)在此過程中各個生產(chǎn)單位和職能部門的關(guān)系。2．各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)的班組及作業(yè)管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)部所下達(dá)的計劃安排生產(chǎn)，按預(yù)期計劃掌控生產(chǎn)的進(jìn)度，合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料，對本車間的生產(chǎn)計劃負(fù)全責(zé)。3．各相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的輔助工作，要按照生產(chǎn)計劃及進(jìn)度要求做好本部門的本職工作并保證質(zhì)量。第2章生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制第4條各生產(chǎn)車間要按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃嚴(yán)格分配作業(yè)，并準(zhǔn)時按照規(guī)定的日期進(jìn)行生產(chǎn)，以保證產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的進(jìn)度要求，保證產(chǎn)品的交貨期。第5條生產(chǎn)部應(yīng)在生產(chǎn)當(dāng)日結(jié)束時擬定第二日的生產(chǎn)計劃，并將物料需求計劃在當(dāng)日報送倉儲部，倉儲部接到生產(chǎn)車間的物料需求后，必須在生產(chǎn)車間第二日上班前將物料準(zhǔn)備完畢。第6條各生產(chǎn)車間在每日上班后應(yīng)召開由車間主任召開的簡短的生產(chǎn)早會，其內(nèi)容包括以下三項(xiàng)。1．總結(jié)上日生產(chǎn)狀況。2．指出目前完成生產(chǎn)計劃的情況及生產(chǎn)的不足。3．布置生產(chǎn)任務(wù)及工作要點(diǎn)。第7條在進(jìn)行正式生產(chǎn)前，各班組應(yīng)花費(fèi)一定時間做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備的保養(yǎng)、工具的擺放及物料的領(lǐng)取等工作，由生產(chǎn)車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，以此來保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第8條各生產(chǎn)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照工藝要求與設(shè)備操作的規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，防止因不規(guī)范或錯誤的操作造成產(chǎn)品的不合格及設(shè)備的故障，造成生產(chǎn)時間的浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度的拖延。第8條質(zhì)量管理部在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中做好巡檢與驗(yàn)收工作，經(jīng)檢驗(yàn)過的半成品與成品必須標(biāo)注顯著的標(biāo)記，并及時登記檢驗(yàn)臺賬，在檢驗(yàn)臺賬上檢驗(yàn)時間的記錄要具體到分鐘。第9條檢驗(yàn)好的成品在入庫后生產(chǎn)車間的相關(guān)人員要根據(jù)入庫憑證及時登記生產(chǎn)日報表，并將其上報生產(chǎn)部。第10條面對生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事故，由生產(chǎn)部派出人員進(jìn)行處理及資源的調(diào)整，任何部門及人員不得進(jìn)行干擾，并按生產(chǎn)部人員的調(diào)整指令進(jìn)行生產(chǎn)的調(diào)整。第11條接到客戶的需求計劃更改或零時急需訂貨單時，銷售部要及時與生產(chǎn)部進(jìn)行聯(lián)系，生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，將調(diào)整后的生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后，通告相關(guān)部門及各生產(chǎn)單位執(zhí)行。第3章生產(chǎn)進(jìn)度的掌控第12條生產(chǎn)車間進(jìn)行投料生產(chǎn)后，生產(chǎn)部應(yīng)派出專員隨時了解和掌握生產(chǎn)的實(shí)際現(xiàn)狀和進(jìn)度狀況，如發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度的延誤，應(yīng)督促相關(guān)部門進(jìn)行改善。第13條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)車間的日報表了解車間的生產(chǎn)進(jìn)度是否偏離生產(chǎn)計劃，并派出人員不定期到現(xiàn)場了解生產(chǎn)入庫數(shù)、各工序的傳遞狀況、品質(zhì)狀態(tài)等生產(chǎn)實(shí)際情況，將生產(chǎn)過程中物料及不良品的返修情況及時反饋給相關(guān)部門，與質(zhì)量管理部進(jìn)行協(xié)商加強(qiáng)對各品質(zhì)控制點(diǎn)的管理。第14條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)掌握和了解的生產(chǎn)情況對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，確定哪些車間或品種的進(jìn)度與計劃不符，是否存在在制品過多等現(xiàn)象并及時做出調(diào)整。第15條生產(chǎn)部對已發(fā)現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，應(yīng)會同相關(guān)的生產(chǎn)車間查明原因，并組織生產(chǎn)管理人員對每天的生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)。第16條對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報生產(chǎn)總監(jiān)甚至總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)汁劃的按時完成。第4章作業(yè)現(xiàn)場的控制第17條各生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排表對各自車間內(nèi)的產(chǎn)品、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行平衡，控制投產(chǎn)量與投產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量，防止造成生產(chǎn)的中斷或零部件的積壓。第18條對生產(chǎn)現(xiàn)場的信息各生產(chǎn)車間要進(jìn)行迅速的反饋，對可能影響生產(chǎn)進(jìn)度的信息要高度重視，及時調(diào)整生產(chǎn)，若需要相關(guān)部門的配合則及時上報生產(chǎn)部。第19條為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境要僅僅有條，各類物品按制定的區(qū)域置放，各條通道不得占用，防止為此花費(fèi)多余的生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)效率的降低。第20條各生產(chǎn)車間要做好對半成品流轉(zhuǎn)的管理，確保半成品的數(shù)量與質(zhì)量，做好與其他車間的銜接工作。第21條生產(chǎn)余力的管理要求。1．各生產(chǎn)車間要掌握用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力，銅鼓作嘔作業(yè)的分配與調(diào)整，謀求生產(chǎn)計劃的工作量與生產(chǎn)能力之間的平衡。2．當(dāng)生產(chǎn)工作量超負(fù)荷時，要及時上報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)通過加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增加機(jī)器設(shè)備等辦法加以解決。3．當(dāng)生產(chǎn)工作量負(fù)荷不足時，說明生產(chǎn)有余力，生產(chǎn)部應(yīng)采取提前生產(chǎn)計劃進(jìn)度或支援其他生產(chǎn)車間等調(diào)整措施，減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生。4．各班組出現(xiàn)余力問題時要及時向車間主任報告，由車間主任組織調(diào)整平衡；生產(chǎn)車間出現(xiàn)余力時，向生產(chǎn)部報告，由生產(chǎn)部出面組織在全工廠范圍內(nèi)調(diào)整平衡。第5章生產(chǎn)信息的控制第22條各生產(chǎn)車間應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)信息原始記錄登記的管理，通過生產(chǎn)部下發(fā)的各種生產(chǎn)控制表單，將相應(yīng)的生產(chǎn)信息進(jìn)行登記，并每日一報，便于對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌控。第23條對各生產(chǎn)組織及職能部門在生產(chǎn)信息方面的要求。1．生產(chǎn)班組：在每日工作完成后將當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、數(shù)量、質(zhì)量的情況上報生產(chǎn)車間。2．生產(chǎn)車間：接到生產(chǎn)班組的匯報后，將其進(jìn)行匯總，上報生產(chǎn)部。3．倉儲部：將每日材料發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)、半成品、成品入庫數(shù)、庫存數(shù)、發(fā)貨數(shù)等上報財務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購部。4．質(zhì)量管理部：定期將產(chǎn)品的質(zhì)量檢測結(jié)果上報生產(chǎn)總監(jiān)，對于發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)該及時上報。第6章生產(chǎn)調(diào)度會議第24條生產(chǎn)部與每周一召開包括車間主任與調(diào)度員參加的生產(chǎn)調(diào)度會議，以加強(qiáng)對生產(chǎn)計劃的控制。第25條在會議中，各生產(chǎn)車間的主任應(yīng)向生產(chǎn)部匯報上周的生產(chǎn)進(jìn)度情況、各種品種的完成情況及生產(chǎn)中存在的問題，調(diào)度員匯報生產(chǎn)調(diào)度中存在的問題。第26條對于生產(chǎn)部能夠解決的問題，則及時解決；需要其他部門協(xié)助的，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)與其他部門進(jìn)行協(xié)商解決。第27條生產(chǎn)調(diào)度會議必須指定專人對會議進(jìn)行記錄，尤其是會議中各生產(chǎn)車間主任與調(diào)度員所反映的生產(chǎn)中存在的問題，防止問題的遺漏。第7章意外、緊急情況的處理第28條各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的意外、緊急狀況要及時上報生產(chǎn)部，不得隱瞞。第29條發(fā)生的意外、緊急情況若涉及人身安全時，必須在第一時間對人員進(jìn)行救助。第30條面對所發(fā)生的意外、緊急情況，各生產(chǎn)車間的管理人員要冷靜面對，保護(hù)好現(xiàn)場，待相關(guān)的人員進(jìn)行處理。第31條發(fā)生的意外、緊急情況造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延時，生產(chǎn)部要調(diào)動其他空閑的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)的進(jìn)度。第32條當(dāng)發(fā)生的意外、緊急情況打亂生產(chǎn)計劃，需要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改時，生產(chǎn)部必須上報生產(chǎn)總監(jiān)及總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后對生產(chǎn)計劃進(jìn)行修改，并及時通知相關(guān)的職能部門做好生產(chǎn)延期的準(zhǔn)備。第8章附則第33條本規(guī)定由生產(chǎn)部制訂，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第34條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。三、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定生產(chǎn)計劃變更規(guī)定第1章總則第1條為規(guī)范工廠生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢的執(zhí)行，減小因生產(chǎn)計劃的變更帶來的成本支出，特制定本規(guī)定。第2條本規(guī)定適用于對生產(chǎn)計劃變更時的管理。第3條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。第2章生產(chǎn)計劃變更時各部門職責(zé)第4條銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急的訂單或要求及訂單取消的情況要及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。第5條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對更改生產(chǎn)計劃的要求進(jìn)行評估，并擬定相關(guān)的生產(chǎn)更改通知，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第6條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)更改通知調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第7條各成產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提出計劃更改生產(chǎn)、根據(jù)生產(chǎn)更改通知及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照更改通知的要求組織進(jìn)行生產(chǎn)，并將更改的實(shí)施計劃報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第8條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)更改報告及生產(chǎn)調(diào)整的計劃。第9條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)行生產(chǎn)。第3章生產(chǎn)計劃變更時的管理第10條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一者，允許生產(chǎn)計劃的變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量時。2．客戶要求取消訂單時。3．客戶要求修改交貨期時。4．客戶提出其他要求影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行時。5．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲影響交貨期時。6．物料的短缺將導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度時。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)時。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲進(jìn)行生產(chǎn)時。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進(jìn)行調(diào)整時。第11條生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要到對現(xiàn)有情況進(jìn)行成本方面的評估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。第12條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫《生產(chǎn)計劃更改報告》報生產(chǎn)總監(jiān)批示。第13條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的《生產(chǎn)更改報告》編寫“生產(chǎn)計劃更改通知單”，生產(chǎn)計劃通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計劃更改的原因。2．生產(chǎn)計劃更改后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。3．原生產(chǎn)計劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第14條若生產(chǎn)計劃更改的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第15條生產(chǎn)計劃更改后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃更改通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計劃。第16條“生產(chǎn)計劃更改通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃的發(fā)放要求，下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部、各生產(chǎn)車間。第17條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃更改通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)更改要求對本部門的工作計劃進(jìn)行調(diào)整，以保證更改后的生產(chǎn)的順利執(zhí)行。第18條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃更改后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并保存。第4章生產(chǎn)計劃更改