創(chuàng)意策劃部管理制度

創(chuàng)意策劃部管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范創(chuàng)意策劃部門的工作流程與管理，提高工作效率，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、組織架構(gòu)與人員組成1.組織架構(gòu)創(chuàng)意策劃部門隸屬于公司業(yè)務(wù)部門，其組織架構(gòu)如下：部門主管策劃團(tuán)隊(duì)2.人員組成創(chuàng)意策劃部門由一批充滿著創(chuàng)新想法和創(chuàng)意的人才組成。部門設(shè)有策劃設(shè)計(jì)崗位和文案策劃崗位。崗位職責(zé)如下：策劃設(shè)計(jì)崗位：根據(jù)項(xiàng)目需要，提供創(chuàng)意腦暴、方案構(gòu)想、策劃設(shè)計(jì)等服務(wù)。文案策劃崗位：根據(jù)項(xiàng)目需要，提供文案撰寫、策劃宣傳等服務(wù)。三、工作流程1.項(xiàng)目接洽接到項(xiàng)目后，由主管安排最適合的人員進(jìn)行方案討論、成本核算和項(xiàng)目計(jì)劃制定等工作。通過與客戶的反復(fù)溝通，協(xié)商出最有利的方案。2.策劃設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目選派最適合的創(chuàng)意策劃人員進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)方案等工作。方案需經(jīng)過主管的審核和批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入實(shí)施階段。3.實(shí)施階段制定項(xiàng)目計(jì)劃，安排策劃策略、動(dòng)員和分配參與人員，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。項(xiàng)目進(jìn)程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整并匯報(bào)主管。4.成果評(píng)估完成項(xiàng)目后，需進(jìn)行成果評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升部門績(jī)效和工作水平。四、工作要求1.創(chuàng)意思維能力創(chuàng)意策劃人員需要擁有創(chuàng)造性和開放性的思維能力。要有敏銳的洞察力和嗅覺，及時(shí)汲取先進(jìn)的文化、技術(shù)和市場(chǎng)信息，以及不斷創(chuàng)新、追求卓越的態(tài)度。2.團(tuán)隊(duì)合作精神創(chuàng)意策劃部門是一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的部門，要求員工具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，迅速適應(yīng)新的團(tuán)隊(duì)文化并能有良好的溝通、協(xié)作和協(xié)調(diào)能力。3.嚴(yán)格執(zhí)行流程做任何項(xiàng)目都需要一個(gè)明確的流程，創(chuàng)意策劃部門不例外。對(duì)于新來的員工，創(chuàng)意策劃部門需對(duì)部門流程進(jìn)行培訓(xùn)，并設(shè)立必要的評(píng)估機(jī)制。五、工作考核標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意策劃部門的工作考核標(biāo)準(zhǔn)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：崗位職責(zé)完成度；項(xiàng)目成果評(píng)估；人員工作表現(xiàn)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；六、工作考核周期創(chuàng)意策劃部門的工作考核周期一般為一季度或半年度。每次考核結(jié)束后