包清工結(jié)算管理制度

包清工結(jié)算管理制度制度目的為了規(guī)范包清工的結(jié)算管理，明確項目的費用分?jǐn)偂⒔Y(jié)算基準(zhǔn)和結(jié)算流程，保證結(jié)算的公正、合法、高效和透明。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有包清工項目的結(jié)算管理。基本概念解釋包清工：是指發(fā)包人將某些工程范圍內(nèi)的工作分別以設(shè)定的清單、見圖、見表或其它方式分包給不同的承包人完成，按照承包人在清單、見圖、見表或其它方式中敲定的報價進(jìn)行結(jié)算的工程。結(jié)算管理：指對包清工項目進(jìn)行費用分?jǐn)偂⒂嬎?、核對和結(jié)算的管理工作。項目經(jīng)理：指公司指派的負(fù)責(zé)包清工項目管理和實施的負(fù)責(zé)人。承包人：指受雇負(fù)責(zé)完成包清工項目的承包單位或個人。發(fā)包人：指擬定包清工計劃和分包方案，對承包人進(jìn)行選擇和合同簽訂，組織、監(jiān)督、管理和驗收承包人工程質(zhì)量及支付計劃的責(zé)任方。結(jié)算的基本原則合同約定原則。在結(jié)算過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的結(jié)算方式、比例、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行計算并支付。公正、公平、合理原則。結(jié)算應(yīng)據(jù)實、公允、公開、合理的原則進(jìn)行，確保雙方利益得到平衡和保護。有效性原則。結(jié)算項目必須確保在未來的計劃、預(yù)測和控制依據(jù)中具有可操作性、實際性和可衡量性。結(jié)算流程項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃安排對承包人進(jìn)行工程量核定，并進(jìn)行進(jìn)度考核，以便在結(jié)算后對其進(jìn)行比對。根據(jù)清單和合同要求，財務(wù)部進(jìn)行費用核實，并生成結(jié)算單并報送至項目經(jīng)理（付款方）進(jìn)行審核和驗收。項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際進(jìn)度和結(jié)算單中的費用項目進(jìn)行核準(zhǔn)，并送至財務(wù)部進(jìn)行支付。財務(wù)部完成支付后，保存結(jié)算單據(jù)并與項目經(jīng)理一起進(jìn)行存檔備查。結(jié)算內(nèi)容包清工項目的結(jié)算按照合同協(xié)議中的方式進(jìn)行，按照包清工范圍、工程量、進(jìn)度、價格和質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行計算。包清工費用主要包括勞務(wù)費、材料費、機械費、差旅、住宿、食宿等實際支出。必需提供相關(guān)憑證并滿足稅收和法律要求標(biāo)準(zhǔn)。包清工的結(jié)算可以進(jìn)行部分完工結(jié)算，即在項目完成一定進(jìn)度后按合同約定對此部分進(jìn)行結(jié)算，以減小項目的資金壓力和風(fēng)險。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)包清工的單價（含稅）根據(jù)合同規(guī)定為準(zhǔn)，可以進(jìn)行多次協(xié)調(diào)后達(dá)成共識原則。包清工工程實際完成的部分，應(yīng)按合同規(guī)定和實際情況，進(jìn)行結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)。發(fā)包人應(yīng)對承包人完成的工作進(jìn)行嚴(yán)格評估和驗收，以確保結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確定義和確定性。結(jié)算爭議和糾紛解決如在結(jié)算過程中產(chǎn)生爭議，應(yīng)由項目經(jīng)理和財務(wù)部進(jìn)行調(diào)解和解決，如有需要可以請公司高層管理人員進(jìn)行仲裁和處理。如仍不能解決，可通過法律途徑解決糾紛。附則本制度解釋權(quán)屬于公司管理部門及同級領(lǐng)導(dǎo)。本制度經(jīng)