技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法（正式版）績效考核管理辦法

技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法（正式版）績效考核管理辦

法

合肥中鼎數(shù)字科技有限公司

技術(shù)開發(fā)部

績

效

考

核

管

理

辦

法

制訂時間：二00九年三月

技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法

目錄

第一章總貝4

第一條引言4

第二條本手冊適用范圍.....................................................4

第三條績效管理意義........................................................4

第四條績效管理原則.......................................................4

1.過程操縱原則......................................................4

2.制度公開原則......................................................5

3.信息反饋原則......................................................5

第五條重要概念說明.......................................................5

1.項目組績效考核....................................................5

2.員工績效考核......................................................5

3.績效管理指標......................................................5

第/六\x冬jS注<1-,由優(yōu)...........................................................................................................................J5

第二章績效管理機構(gòu)............................................................6

第一條績效管理機構(gòu)........................................................6

第二條績效管理執(zhí)行組......................................................6

1.執(zhí)行組構(gòu)成.........................................................6

2.執(zhí)行組職責........................................................6

第三條績效管理申訴組6

2.申訴組職責.......................................................6

第三章績效管理實施辦法.......................................................7

第一條績效管理實施原則....................................................7

1.領(lǐng)導驅(qū)動原則......................................................7

第二條績效考核周期.......................................................7

第三條績效考核的時間安排.................................................7

1.日?？己?........................................................7

3期日考核8

第四條技術(shù)開發(fā)部人員考核方法說明.........................................8

[UJIJ■>>■>>>>■>>■■■?■(■■??<■>>>>>>>■>>?■?(■??■(■>>>■■>■>>?>■(■?■?■■■■?■■>■>■■>>>><><■■>>■■■>>>■■>■>>■>??>>>>■>>>>■11

第一條薪酬管理...........................................................11

第二條員工職業(yè)生涯進展...................................................11

第三條員工激勵...........................................................11

第五章特殊情況處理...........................................................12

第一條績效環(huán)境變化下的業(yè)績指標及目標值變更..............................12

第二條員工職位變動時的績效管理..........................................12

第三條員工主動離職情況下的績效考核......................................13

第四條解聘情況下的績效考核..............................................13

第五條開除情況下的績效考核..............................................13

第六條員工績效考核等級特殊規(guī)定..........................................13

第六章績效管理制度修訂.......................................................14

第一條績效管理制度修訂的組織............................................14

2.績效管理制度修訂的組織.............................................14

第二條績效管理內(nèi)容修訂流程..............................................14

1.修訂議案的提出...................................................14

2.修訂議案的受理...................................................14

3.制度修訂過程.....................................................15

第七章績效考核申訴與監(jiān)督.....................................................16

第一條申訴條件...........................................................16

第一條申訴處理16

第三條申訴反饋...........................................................16

第四條考核結(jié)果的監(jiān)督.....................................................17

附件1:技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定................................................18

~\日常管理制度.........................................................18

二、培訓管理制度..........................................................19

三、工作報表管理制度......................................................19

四、會議管理制度..........................................................19

五、文檔管理制度..........................................................20

六、項目管理制度..........................................................20

附件2工作日志...............................................................21

附件3項目組工作周報表.........22

附件4會議紀要..…23

第一章總則

第一條引言

為促進合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)營技術(shù)開發(fā)活動的有序進

行與促進公司戰(zhàn)略進展目標的實現(xiàn)，特制定本管理辦法。

技術(shù)開發(fā)部所屬各項目組在本管理辦法的指導下開展績效管理工作，建立并

完善績效管理體系，以進一步提升技術(shù)開發(fā)部的經(jīng)營管理水平。

第二條本手冊適用范圍

本手冊為績效管理手冊，部門主管、項目組負責人與項目構(gòu)成員與實習期未

轉(zhuǎn)正員工與其他特別指明的人員皆在本手冊的考核范圍之內(nèi)，其他部門及員工均

不在本手冊的適用范圍。

第三條績效管理意義

1.為加強主管及員工間的溝通提供有效的管理工具

績效管理為員工與主管人員進行工作期望、工作表現(xiàn)與未來進展方面的相互

溝通提供了一個全面且易于操作的管理工具。

2.建立績效提升的正反饋機制

績效管理強調(diào)持續(xù)的績效溝通與指導，以幫助員工達成任務(wù)目標；并與科學

合理的激勵機制相掛鉤,形成一個不斷強化的正反饋過程,促進員工績效的改善,

從而推動技術(shù)開發(fā)部業(yè)務(wù)進展與效益提高，最終實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)與管理

水平的不斷提升。

第四條績效管理原則

1.過程操縱原則

績效管理強調(diào)考核人與被考核人在整個績效期內(nèi)進行持續(xù)的績效溝通，考核

人需要根據(jù)被考核者的績效表現(xiàn)，對被考核者進行必要的指導，以保證被考核人

績效目標與團隊整體績效目標的達成。

2.制度公開原則

績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規(guī)定，在技術(shù)開發(fā)部內(nèi)部形成確

定的組織、時間、方法與標準，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進行操

作，以保證程序公平。

3.信息反饋原則

在績效管理過程結(jié)束時，考核人需要通過面談的形式把績效考核結(jié)果反饋給

被考核人，聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或

者做出合懂得釋，同時確認下一步的績效改進計劃。

第五條重要概念說明

1.項目組績效考核

項目組績效考核是針對各項目組在考核期內(nèi)目標完成情況所進行的評價，用

于衡量項目組組織中奉獻達成情況。

2.員工績效考核

員工績效考核是針對員工個人在考核期內(nèi)的工作目標、行為與態(tài)度完成情況

所進行的評價，用于衡量個人對組織的奉獻與工作的努力程度。

3.績效管理指標

績效管理指標是用來衡量工作績效表現(xiàn)的定量或者定性指標，是對工作完成

效果的最直接衡量方式。

第六條注意事項

本制度要緊對員工日常工作績效表現(xiàn)進行管理，除本部門管理辦法外，還

應(yīng)遵守公司《員工行為規(guī)范與處罰條例》的有關(guān)規(guī)定。如員工出現(xiàn)重大過失，

應(yīng)執(zhí)行合肥中鼎數(shù)字科技有限公司的有關(guān)管理制度（如員工手冊、行政處罰等

有關(guān)規(guī)定）。

第二章績效管理機構(gòu)

第一條績效管理機構(gòu)

為使技術(shù)開發(fā)部的績效管理規(guī)范有效運行，特成立管理機構(gòu)進行有關(guān)決策與

監(jiān)督執(zhí)行?？冃Ч芾碓O(shè)績效管理組，包含績效管理執(zhí)行組、申訴組。

第二條績效管理執(zhí)行組

1.執(zhí)行組構(gòu)成

組長：謝虎

成員：分管領(lǐng)導、內(nèi)勤

2.執(zhí)行組職責

要緊負責確定績效管理整體思路框架；審核績效管理辦法；績效管理辦法的

執(zhí)行；組織制定績效考核指標；監(jiān)督檢查績效管理辦法的執(zhí)行狀況；對績效考核

進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查績效管理制度與辦法的執(zhí)行情況；組織進行各部門績效

考核并收集核算季度、年度的各部門績效考核結(jié)果；收集分析績效信息、；匯總各

考核期員工考核結(jié)果；對績效管理糾紛進行最終裁決。

第三條績效管理申訴組

1.申訴組構(gòu)成

組長：郭永紅

成員：項目組負責人

2.申訴組職責

負責同意、審核、處理績效管理申訴；負責協(xié)調(diào)績效管理中的常規(guī)性矛盾；

發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題并提出相應(yīng)建議。

第三章績效管理實施辦法

第一條績效管理實施原則

1.領(lǐng)導驅(qū)動原則

績效管理與技術(shù)開發(fā)部的進展有關(guān)，需由部門管理人員驅(qū)動。因此，績效管

理的實施是一個從上至下全面督導與協(xié)同的過程。

2.雙向溝通原則

績效管理過程強調(diào)上下級的相互溝通，在溝通的基礎(chǔ)上由上級進行決策，以

保證目標清晰的傳達與雙方懂得目標的一致性。

3.持續(xù)改善原則

實施績效管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工

消除障礙實現(xiàn)目標。因此，各級主管人員在實行考核監(jiān)督的同時，注意進行及時

的業(yè)務(wù)指導與培訓。通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促

成整體目標的實現(xiàn)。

第二條績效考核周期

考核周期通常為一年，具體的考核周期制定根據(jù)技術(shù)開發(fā)部人員構(gòu)成與流淌

的實際情況，分為日?？己?、不定期考核與項目周期考核三種。

部門全體員工都參與日?？己耍ò湛肌⒅芸寂c月考等）與不定期考核。

技術(shù)開發(fā)部項目組人員的考核周期按照項目周期考核。

第三條績效考核的時間安排

1.日常考核

日?？己藶槊咳詹块T各項目組負責人與現(xiàn)場管理員對部門員工進行出勤、

MSN等考核，每月初5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。

2.不定期考核

不定期考核為領(lǐng)導執(zhí)行組根據(jù)部門管理制度不定期對部門員工實施考核。考

核的結(jié)果在考核結(jié)束后的3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長

處。

3.項目考核

項目考核在項目驗收結(jié)束后15個工作日內(nèi)進行考核?？己私Y(jié)果在考核結(jié)束

后3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。

第四條技術(shù)開發(fā)部人員考核方法說明

1、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包含：出勤、MSN,日報、會議、文檔管理與工作態(tài)度等。

2、考核方法

考核使用100分為基準，在考核周期內(nèi)違反公司各項管理條例規(guī)定的扣除相

應(yīng)分數(shù)；同時，在考核期內(nèi)得到獎勵的，將加上相應(yīng)分數(shù)。

3、考核結(jié)果等級劃分

序號等級分數(shù)范圍備注

1A100分及以上

2B96分~99分

3C92分?95分

4D88分?91分

5E87分及下列

4、考核條款

A、日?？冃Э己伺xiehul]:刪除了原先的第一條，關(guān)于遲到早退的

考核規(guī)定第二條，關(guān)于晚上加班的

(1)員工全年出差超50天的獎勵2分，超100天的獎勵4分，超150天的

獎勵6分，超200天的獎勵8分，超250天的獎勵10分，超300天的

獎勵12分。

主考核人：內(nèi)勤

(2)上班時間未按規(guī)定登陸MSN的每次扣1分;一個月內(nèi)出現(xiàn)3次的扣5分;

3次以上的直接扣13分。

主考核人：內(nèi)勤執(zhí)行組長

(3)為增加互動性，規(guī)定所有員工每月在MSN群內(nèi)公布一網(wǎng)址鏈接，體裁?「帶格式的：-麗符號和編號

不限，不執(zhí)行者扣1分。批注[xiehu2]:增加的條款

~員工未按規(guī)定每月至少通過MSN卻公布一篇關(guān)文銃接的，扣1分。批注[xiehu3]:增加的條款

主考核人：執(zhí)行組長

(5)員工無故不聽從直接領(lǐng)導安排的一次扣1?8分，情節(jié)嚴重者直接扣13

分。

主考核人：分管領(lǐng)導

B、培訓績效考核

(6)積極組織各類培訓工作，經(jīng)書面許可的培訓給予獎勵，1小時以上獎勵

1分，每增加1小時加1分，最高不超過3分。

主考核人：執(zhí)行組長

C、工作報表績效考核

(7)員工未在每周末前將《工作日志》按時上傳給分管領(lǐng)導的每次扣1分。

主考核人：分管領(lǐng)導

(8)項目組負責人未在每周末前將《工作組工作周報表》按時上報給部門內(nèi)

勤的，每次扣2分。

主考核人：分管副總

D、會議績效考核

(9)未按規(guī)定召開項目組會議的或者未將《會議紀要》上報分管領(lǐng)導的，扣

項目組負責人2分。

主考核人：分管領(lǐng)導

(10)會議時無故缺席、早退、遲到或者擾亂會議秩序的每次各扣1分。

主考核人：分管領(lǐng)導

E、文檔管理績效考核

(11)未按規(guī)定對文檔進行命名的，每次扣1分；未按規(guī)定對文檔標注三要素

的，每次扣1分。

主考核人：分管副總、分管領(lǐng)導

(12)所有重要文檔未按規(guī)定進行存檔的，每次扣除責任人1分。

主考核人：分管副總

F、項目績效考核

(13)在外工作項目組人員不遵守公司與客戶現(xiàn)場管理規(guī)定的，每次扣1?83

分，情節(jié)嚴重造成惡劣影響的直接扣13分。

主考核人：分管領(lǐng)導

(14)對項目實施過程做出突出奉獻的，根據(jù)奉獻成果大小獎勵1?10分。

主考核人：分管副總

(15)成功開發(fā)新的產(chǎn)品與項目，根據(jù)成果大小獎勵有關(guān)人員1?10分。

主考核人：分管副總

G、其它績效考核

(16)對部門管理工作做出制造性奉獻的人員(如設(shè)計管理表格、三類文件、

收集信息資源等)，根據(jù)成果大小獎勵1?10分。

主考核人：分管副總

(17)部門員工提出的''金點子"，好思路，根據(jù)成果大小獎勵有關(guān)人員1-10

分。

主考核人：分管副總

第四章績效考核結(jié)果運用

第一條薪酬管理

?用于新品開發(fā)獎勵資金(PD)的最終分配：PD*績效考核分值/100.

?用于合同項目獎勵資金(PM)的最終分配：PM*績效考核分值"00.

?用于團隊業(yè)務(wù)分配資金(PB)的最終分配：PB*績效考核分值"00.

?用于團隊其它分配資金(PE)的最終分配：PE*績效考核分值/100.

?用于年度職務(wù)提升及薪金設(shè)計的基礎(chǔ)與要緊根據(jù)。

第二條員工職業(yè)生涯進展

?年度績效考核結(jié)束后，要將所有人員的績效分數(shù)進行體系分析，按照績

效分數(shù)大小進行排序，優(yōu)勝劣汰，進入相應(yīng)的人才庫，以便于分別為這

些不一致績效表現(xiàn)者設(shè)計職業(yè)進展計劃：

?對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過職位輪換、特

殊培訓等方式，從素養(yǎng)與能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補充人員時,

優(yōu)先予以提拔重用；

?對績效不能達到要求、能力改進并不明顯的員工，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)崗，讓其在

更合適的職位上發(fā)揮作用。

第三條員工激勵

?公司評先

部門各員工績效考核的結(jié)果(A級與B級)能夠作為公司內(nèi)部評先的重

要標準。

?福利獎勵

部門各員工績效考核的結(jié)果(A級、B級與C級)能夠作為部門選取員工

參加公司各類活動的根據(jù)。如：出國學習、旅游等。

?懲處

部門員工年終考核結(jié)果為E級的將被退回公司人事部門。

第五章特殊情況處理

第一條績效環(huán)境變化下的業(yè)績指標及目標值變更

1.指標目標值的變更前提條件

由于受合肥中鼎業(yè)務(wù)進展計劃的變更，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場外部環(huán)境的重

大變化，或者一些不可抗拒因素等非主觀可控因素的影響，部門及員工考核目標

均能夠在考核期內(nèi)進行修改，但務(wù)必嚴格執(zhí)行相應(yīng)修改程序。

2.指標目標值變更程序規(guī)定

(1)項目組或者員工認為某一項或者多項考核指標目標值需要進行調(diào)整時,

需向部門績效管理組提出書面申請。

(2)部門績效管理組需要與項目組人員組織進行正式的會談，對有關(guān)內(nèi)外

部因素的影響進行討論。不管是否達成共識，均需出具書面材料對修改或者不一

致意修改的理由進行說明。

(3)如同意修改，則修改完畢后，修改后的指標目標值、與部門績效管理

組的書面確認需提交至部門現(xiàn)場管理員處備案。

(4)在對原指標目標值進行修改往常，原目標值仍然有效。

第二條員工職位變動時的績效管理

員工職位變動后，其考核需要隨之進行調(diào)整以習慣新職位的要求。員工職位

變動后，應(yīng)由該員工原所在部門或者項目負責人對該員工截至到職位變動日期為

止的績效進行評估。該員工新職位的主管領(lǐng)導應(yīng)與該員工一起商討，確定該員工

新到崗日期至本考核期末期間的要緊工作任務(wù)與績效管理指標、目標、考核辦法

等，并形成書面確認材料。考核期末，由員工新職位主管領(lǐng)導在綜合考慮該員工

前期績效結(jié)果的基礎(chǔ)上對該員工進行考核。

第三條員工主動離職情況下的績效考核

員工因故主動離開合肥中鼎，有關(guān)項目組負責人根據(jù)該員工截止到離開當日

的工作表現(xiàn)，根據(jù)考核指標與目標計算該員工的績效考核情況并確定獎懲方案，

報公司分管副總經(jīng)理以上領(lǐng)導審批后，根據(jù)合肥中鼎薪酬管理規(guī)定向員工支付工

資。

第四條解聘情況下的績效考核

由于合肥中鼎客觀原因造成的與員工解聘，該員工原定的績效考核指標與方

法同時終止，根據(jù)合肥中鼎薪酬管理規(guī)定向員工支付工資與獎金。

第五條開除情況下的績效考核

按照合肥中鼎的制度開除的員工，該員工原定的績效考核指標與方法同時終

止，合肥中鼎不向員工支付本考核期內(nèi)的獎金。若已經(jīng)結(jié)束的績效考核期的績效

獎勵未向該員工支付，合肥中鼎仍需按照原定應(yīng)向員工支付的獎勵金額標準向員

工支付績效獎勵。

第六條員工績效考核等級特殊規(guī)定

員工在工作中出現(xiàn)下列情況的，其績效考核成績視為E級，績效獎金全額扣

發(fā)，同時執(zhí)行合肥中鼎有關(guān)制度規(guī)定進行處罰：

1.因瀆職給合肥中鼎造成重大缺失的；

2.出現(xiàn)違法、違規(guī)行為的；

3.無故曠工超過規(guī)定的；

4.不服從合肥中鼎工作安排的；

5.其他嚴重違反合肥中鼎紀律或者損害合肥中鼎利益的行為。

第六章績效管理制度修訂

第一條績效管理制度修訂的組織

1.績效管理制度修訂的意義

部門績效管理組負貢修正技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)有績效考核制度與考核實際情況可

能存在的矛盾，同時根據(jù)合肥中鼎的進展需要進行前瞻性的制度規(guī)范，從而使技

術(shù)開發(fā)部的績效考核制度有效完善并易于操作，最終提高員工工作績效。

2.績效管理制度修訂的組織

部門績效管理組根據(jù)年度考核情況，在年終考核匯總結(jié)束后，根據(jù)匯總的要

緊情況與問題，組織進行制度的修訂。制度修訂小組由部門主管、項目組負責人

與現(xiàn)場管理員等構(gòu)成，部門負責人擔任組長。修訂結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準后于下

年度實施。

重大緊急情況部門績效管理組領(lǐng)導執(zhí)行組可隨時召開制度修訂會議。

第二條績效管理內(nèi)容修訂流程

1.修訂議案的提出

任何對技術(shù)開發(fā)部考核制度有疑問的員工都有權(quán)向部門負責人提出考核制

度修訂意見或者方案，并由部門負責人向部門績效管理組領(lǐng)導執(zhí)行組提出書面

《績效考核制度修訂提案》。

2.修訂議案的受理

(1)不定期考核制度修訂提議的受理

部門績效管理領(lǐng)導執(zhí)行組接到提交的考核制度修訂提案后，需要對提議中出

現(xiàn)的問題進行深入調(diào)查熟悉，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果擬訂《修訂提議調(diào)查報告》，提請

部門績效管理領(lǐng)導執(zhí)行組與申訴組召開考核制度修訂會議最終決策修改意見。

(2)定期考核期間修訂提議的受理

每年度年終績效考核結(jié)束后的2周內(nèi)，是廣泛收集部門員工對績效考核制度

修訂提議的時間，這期間的修訂提議將由現(xiàn)場管理員集中轉(zhuǎn)交部門績效管理領(lǐng)導

執(zhí)行組，辦公室針對修訂提議收集基礎(chǔ)資料；部門績效管理組將在隨后的1周時

間內(nèi)組織討論考核制度修訂提議，最終決定什么修訂提議需要在本年度制度修訂

會議上決定。

3.制度修訂過程

在年度考核制度修訂會議上，修訂提案通過采取集中討論或者投票方式?jīng)Q

定?？冃Ч芾眍I(lǐng)導執(zhí)行負責整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績效考核

制度，由公司總經(jīng)理簽發(fā)后生效。

第七章績效考核申訴與監(jiān)督

第一條申訴條件

在績效管理過程中，員工如認為受不公平對待或者對考核結(jié)果有爭議，有權(quán)

在績效考核反饋結(jié)束后的10個工作日內(nèi)向部門績效管理組申訴

員工向部門績效管理組申訴時需要以書面形式提交申訴報告，績效管理組負

責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。

第二條申訴處理

1.績效管理領(lǐng)導執(zhí)行組對申訴報告進行審核，決定是否需要召開由申訴人、

申訴人主管、績效管理構(gòu)成員構(gòu)成的申訴評審會。

2.假如員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按績效考核流程對申訴人重新

進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工本考核期內(nèi)的考核成績。

3.申訴評審會還需要確定績效考核人對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)

象。假如發(fā)現(xiàn)員工績效考核人在考核過程確有不公平行為，將采取相應(yīng)的處罰措

施。

4.假如申訴人對評審會考核結(jié)果仍不滿意，可在得到考核結(jié)果的10個工作

日內(nèi)提交要求二次評審的書面報告，部門績效管理組審核后根據(jù)具體情況，決定

是否進行二次評審。

5.如需進行二次評審，部門績效管理組、績效考核人與被考核員工共同討

論，最終裁決該員工績效考核成績。關(guān)于績效考核過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，部

門績效管理組保留進一步調(diào)查處罰的權(quán)利。

第三條申訴反饋

1.申訴提出之日起5個工作日內(nèi)應(yīng)給予爭議雙方書面處理意見答復。

2.申訴評審會完成后的2個工作日內(nèi)將考核結(jié)果以書面形式反饋給申訴人。

第四條考核結(jié)果的監(jiān)督

1.部門的績效考核原始記錄（打分的根據(jù)、證據(jù)、意見等）務(wù)必保留，以

備查驗。

2.每次考核結(jié)束以后，部門績效管理組對考核結(jié)果進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)主

管根據(jù)個人關(guān)系的好壞為下屬員工進行打分的現(xiàn)象，減少考核中的不公平。

3.關(guān)于考核結(jié)果疑問較多的部分，部門績效管理組有權(quán)查閱有關(guān)績效考核

原始文件，如認定該職位的績效考核中確實存在不公平現(xiàn)象，按公司有關(guān)規(guī)定對

有關(guān)人員進行處罰，具體文件由有關(guān)部門另行規(guī)定。

附件1:技術(shù)開發(fā)部部門管理規(guī)定

一、日常管理制度

1、遵守公司日常各項管理規(guī)定。關(guān)于違反規(guī)定的按公司規(guī)定進行處理。

2、員工日?？记谛鑷栏駡?zhí)行《公司考勤管理制度》。按時上下班，不遲到不早

退，不無故曠工。

3、為提高員工的閱讀量，提升員工的知識水平，規(guī)定每位員工每月至少通過

MSN群公布一篇美文（技術(shù)、管理、新聞、行業(yè)、幽默笑話）鏈節(jié)，題材不限。批注（xiehu4]:新增

4、員工在外出差變更出差地后，應(yīng)及時通知項目組負責人，以便項目組負責

人及時熟悉員工出差信息。批注[xiehu5]:新增

5、愛護公共設(shè)備，節(jié)能降耗，保護良好的工作環(huán)境。下班時需關(guān)閉個人電腦

與電源插座，部門公共用電設(shè)備（熱水器、空調(diào)、電燈電器）也應(yīng)及時關(guān)閉；工作

時，離崗時間超過5分鐘的應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，確保電腦處于降能節(jié)耗狀態(tài)；節(jié)約

使用紙張等辦公耗材；

6、部門人員使用MSN時，需將“工具”“選項”中“顯示名稱”中的“鍵入讓

其他人看到的您的名稱”內(nèi)添加入本人的真實姓名，便于部門人員識別；使用MSN

時，應(yīng)建立相應(yīng)的部門、組等，便于查找，如新建一個技術(shù)開發(fā)部組，將所有開發(fā)

部人員歸納其中，使用時很容易查找到要找的人員；個人MSN在日常使用時，能夠

將本人的人生感悟、階段心情等加入到個人MSN的個人簽名中。選中“工具”“選

項”中“顯示名稱”中的“鍵入讓其他人看到的個人信息”中輸入你想輸入的信息

即可。批注[xiehu6]:新增

7、部門在公司內(nèi)上班人員或者外部有條件上網(wǎng)（工作時間內(nèi)）的，工作時間

必需登陸MSN。如遇到電腦系統(tǒng)重裝、病毒發(fā)作、網(wǎng)絡(luò)癱瘓與斷電等特殊情況時可

不用登陸MSN,但務(wù)必及時通知績效考核執(zhí)行組組長未登錄MSN的原因。批注（xiehu7]:修改

8、關(guān)于日常工作中員工的“發(fā)光、放亮點”（如：設(shè)計新的技術(shù)文檔、管理流

程、表格、網(wǎng)頁的），有關(guān)員工應(yīng)主動上報所在工作組領(lǐng)導，由其對員工提交的文

件進行評判，并將評判結(jié)果提交至執(zhí)行組組長處。最終由執(zhí)行組組長對提交文件獲

取的分值進行確認，并將結(jié)果進行公布。批注[xichu8]:修改

9、員工無特殊情況不得違反組織或者領(lǐng)導的工作安排。

二、培訓管理制度

10、為提高項目組（新品開發(fā)組、數(shù)字倉儲組、數(shù)字防竄組、品質(zhì)檢驗組，下

列相同）成員能力水平，各項目應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定培訓計劃，協(xié)調(diào)培訓資源,

組織項目構(gòu)成員積極參與培訓工作。

11、培訓工作應(yīng)做好記錄管理工作。實施培訓工作前組織人員應(yīng)編制《培訓計

劃表》，報有關(guān)領(lǐng)導批準.培訓實施時做好培訓記錄工作，授課完成后應(yīng)對培訓效

果進行評估（評估可通過技能比賽、考試等方式進行）。

三、工作報表管理制度

12、項目組人員需將每日工作情況進行匯總形成《工作日志》，在每周最后一

個工作日下班前將本周的《工作日志》全部上傳至項目組負責人處（如存在人員出

差在路上或者是周末加班等特殊情況的，可將提交時間延長至下周一下班前）。在

外工作人員如因上網(wǎng)不便等原因，也可通過短信的方式將每周各工作日的工作情況

上報到項目組負責人處。

13、項目組負責人要將成員上傳的《工作日志》匯總形成《項目組工作周報表》,

并在每周最后一個工作日下班前將其提交至部門內(nèi)勒處。由部門內(nèi)勤整理、統(tǒng)計后

提交部門主管批閱。批注［xiehu9J:修改

14、每周項目組負責人需根據(jù)部門工作內(nèi)容與實際工作情況制定項目組工作計

劃，將計劃填入《項目組工作周報表》內(nèi)。

四、會議管理制度

15、每周各項目組應(yīng)召開一次項目組工作會議，會議內(nèi)容不限。如項目組在公

司人員少于3人的可不召開。

16、項目組召開會議應(yīng)做好記錄管理工作。重要會議參與人員需填寫《簽到表》,

會議內(nèi)容應(yīng)記錄在《會議紀要》內(nèi)?！稌h紀要》需在第二日以郵件方式上傳至部

門負責人處。

17、召開會議時，與會人員需遵守公司《會議管理制度》。

五、文檔管理制度

18、部門文檔的命名、編號、存檔、傳達、復制與作廢等管理措施需遵循公司

文檔管理制度。有關(guān)制度：《文件操縱程序》（HZKQP-OI）、《記錄操縱程序》

（HZKQP-02）、《保密協(xié)議》

19、部門流通的文檔（紙質(zhì)或者電子），文檔名稱按如下結(jié)構(gòu)進行編排：

文件名+時間+代號+版本號

例：勁酒防竄貨述標文件：“