某公路項目合同段質(zhì)量管理辦法

PAGEPAGE1PAGE3陜西省定漢線寶雞至漢中〔陜川界〕公路漢中至陜川界工程HC-01合同段質(zhì)量管理方法編制:審核:審批:中鐵十四局集團第三工程有限公司寶漢高速漢中至陜川界HC-01合同段工程經(jīng)理部二〇一三年三月目錄第一章總那么 4第一條編制說明 4第二條實施依據(jù) 4第三條適用范圍 4第二章方針和目標 4第一條質(zhì)量管理方針 4第二條質(zhì)量總目標 4第三章質(zhì)量管理體系及管理職責 5第一條質(zhì)量管理體系 5第二條在質(zhì)量管理中需要堅持的四個原那么 6第三條實行質(zhì)量終身責任制 6第四條質(zhì)量崗位職責制 7第四章質(zhì)量管理根底工作 11第一條質(zhì)量教育 11第二條技術培訓 11第三條標準化管理 11第四條建立健全質(zhì)量鼓勵機制 12第五條開展質(zhì)量管理活動 12第六條強化企業(yè)自控能力 12第七條強化過程控制 12第五章質(zhì)量管理制度 12第一條關鍵崗位培訓、持證上崗制度 12第二條開工報告審批管理制度 13第三條“首件〞及樣板工程認可制度 14第四條原材料、構配件進場檢驗驗收、儲存管理制度 14第五條工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收制度 16第六條隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 20第七條成品保護制度 21第八條工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度 22第九條質(zhì)量信息管理制度 26第十條根底技術資料管理制度 28第六章質(zhì)量控制 29第七章勞務隊伍的質(zhì)量管理 32第八章質(zhì)量管理小組 32第九章創(chuàng)優(yōu)活動管理 33等十章工程質(zhì)量評定與獎罰 35第十一章附那么 36第一章總那么第一條編制說明一、為加強寶漢公路建設工程質(zhì)量管理,標準和明確工程工程質(zhì)量管理行為和職責，提高工程建設管理水平，保證寶漢公路工程質(zhì)量，根據(jù)國家和上級有關規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，制定本方法。二、對工程部個人賦予的質(zhì)量責任實行獎懲，表達責、權、利的統(tǒng)一，堅持源頭把關、過程控制、嚴格驗收的質(zhì)量控制原那么。三、各級領導和全體員工要深刻領會本方法精神，認真貫徹質(zhì)量管理方針，狠抓質(zhì)量管理根底工作，以高度的責任感和主人翁精神，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。四、質(zhì)量工作的核心是加強過程控制，堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的指導方針，認真貫徹執(zhí)行國家?建筑法?、?產(chǎn)品質(zhì)量法?、?建設工程質(zhì)量管理條例?和?施工企業(yè)質(zhì)量管理標準?及有關政策、法規(guī)，落實質(zhì)量責任制和質(zhì)量責任終身負責制。五、質(zhì)量工作從現(xiàn)場管理入手，與貫徹實施綜合管理體系〔質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系〕緊密結(jié)合，積極引用和采用國內(nèi)外先進的科學技術、開展“QC〞小組活動、工程創(chuàng)優(yōu)等工作有機結(jié)合，推行全面質(zhì)量管理，依靠科技進步，不斷提高工程質(zhì)量水平。第二條實施依據(jù)1、國家有關公路工程建設質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定：2、國務院2000年第279號令?建設工程質(zhì)量管理條例?；3、交通廳公布的有關技術標準、標準、規(guī)程、驗收標準等；4、經(jīng)批準的有關本工程的技術標準、設計文件和施工組織設計等；5、施工單位與建設單位、物資設備供應等單位依法簽訂的有關合同；6、IS09001-2024質(zhì)量保證體系標準。第三條適用范圍本方法適用于本標段的工程施工質(zhì)量管理全過程。第二章方針和目標第一條質(zhì)量管理方針立足標準標準，堅持過程控制，嚴格程序化管理，保證交驗優(yōu)良。第二條質(zhì)量總目標工程質(zhì)量總目標：按照“平安、高效、節(jié)約、環(huán)保〞的管理理念，實行標準化〔五化〕管理；杜絕重大質(zhì)量事故，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生，消除質(zhì)量通病，創(chuàng)立示范工程；到達工程實體平安可靠、經(jīng)久耐用，功能上以人為本、方便實用，外觀與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體指標為：1、工程一次驗收成優(yōu)，滿足業(yè)主創(chuàng)優(yōu)要求；2、主體工程質(zhì)量零缺陷，單位工程一次驗收合格率100%。3、分項工程合格率100%，交工驗收時質(zhì)量評定合格〔其中質(zhì)量評分大于93分〕，竣工驗收時質(zhì)量評定為優(yōu)良〔其中質(zhì)量評分不低于90分〕。4、杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病。5、竣工文件做到真實可靠，標準齊全，實現(xiàn)一次交接合格。第三章質(zhì)量管理體系及管理職責第一條質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理，縱向?qū)嵭兄鸺壺撠煿芾?，橫向?qū)嵭悬h、政、工、團齊抓共管。貫徹落實綜合管理體系文件的規(guī)定及質(zhì)量工作崗位責任制，建立適應市場需要的質(zhì)量管理體系。一、質(zhì)量管理采用工程部-施工隊的管理模式，工程部設置工程部、平安部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)保障部、中心試驗室等職能部門，配備質(zhì)量負責人、技術負責人及質(zhì)量管理、工程技術、試驗檢驗、專職質(zhì)檢工程師。明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運行。二、工程部成立質(zhì)量管理領導小組，由工程經(jīng)理任組長，工程總工程師、副經(jīng)理任副組長，成員由各部門負責人組成。三、工程部質(zhì)量管理領導小組的職責1、嚴格執(zhí)行國家和交通廳公布的有關法規(guī)和工程建設強制性標準、建設單位和集團公司的規(guī)章及質(zhì)量目標，依據(jù)批準的設計文件組織工程建設，對合同段的工程施工質(zhì)量負全面管理責任。2、建立健全崗位質(zhì)量責任制，明確各級分工與管理職責，抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量；建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。3、組織有關部門制定技術、質(zhì)量管理方法、規(guī)章制度和質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，審核質(zhì)量管理自控體系。4、領導工程部技術攻關活動，確定攻關工程的課題并進行技術指導。5、組織定期開展質(zhì)量會議，研究和解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量隱患，及時組織相關人員研究對策，制定針對性、可操作性強的質(zhì)量保證措施，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。6、催促各單位對新材料、新工藝、新技術的崗前技術培訓及實施性的施工技術方案的制定。7、定期或不定期檢查各部門、分部對質(zhì)量責任制的落實情況。8、組織工程部月度質(zhì)量大檢查活動，表彰、獎勵質(zhì)量先進單位，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平；對質(zhì)量管理中分部質(zhì)量技術標準、施工工藝的執(zhí)行情況提出指導性意見；。9、組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并按事故級別批復或上報；分析質(zhì)量事故原因，審核防范措施。10、領導開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)和考核等活動。第二條在質(zhì)量管理中需要堅持的四個原那么一、堅持質(zhì)量控制標準化原那么。制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確工程部、各部門的質(zhì)量責任，標準質(zhì)量管理程序；制定并實施全員培訓方案，嚴格持證上崗制度，提高人員素質(zhì)；制定合格供應商條件，嚴格物資設備準入制度；制定關鍵工程施工細那么，統(tǒng)一技術標準，標準施工程序，提高工藝水平。二、堅持質(zhì)量控制專業(yè)化原那么。工程部成立質(zhì)檢部，負責專項或關鍵工程〔序〕質(zhì)量的監(jiān)督控制及工程部管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)控。三、堅持質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化原那么。工程部建立中心試驗室，及時檢查材料和工程質(zhì)量，指導質(zhì)量管理；構建信息化施工體系，實時監(jiān)控，為評估和工序轉(zhuǎn)換提供依據(jù)。四、堅持質(zhì)量責任追溯管理原那么。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標準，實行“三全〞〔全員、全過程、全方位〕質(zhì)量管理，堅持標準、嚴格管理、不講情面、動真格的，使工程部的質(zhì)量管理真正做到“寫你所做的、干你所寫的、記你所干的〞，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理責任追溯制度。第三條實行質(zhì)量終身責任制建立工程質(zhì)量責任制，實行質(zhì)量責任終身負責制和責任追究制度。工程質(zhì)量實行“誰承包、誰負責，誰施工、誰負責〞的原那么。工程經(jīng)理對工程工程的施工質(zhì)量負終身責任。按工程質(zhì)量責任終身制的要求，建立工程質(zhì)量責任卡并報工程部質(zhì)檢部備案；工程質(zhì)量責任卡在工程開工一個月內(nèi)建立并實施動態(tài)管理。1、各級黨政主管領導是工程質(zhì)量第一責任人，對承建工程質(zhì)量負主要領導責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術責任，相關管理負責人對工程質(zhì)量負相應管理責任。2、建立工程部負責人責任制。工程經(jīng)理對工程質(zhì)量負總責。工程部負責人必須具備相應業(yè)務素質(zhì)和組織能力，具備工程管理工作實際經(jīng)驗。工程部內(nèi)部組織機構和人員能力，必須滿足工程和技術上的要求。3、建立工程質(zhì)量分級責任制。工程經(jīng)理應對承建工程負主要領導責任。工程部必須嚴格依據(jù)設計圖紙、施工標準和施工合同組織施工。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質(zhì)量應負相應的法律責任和技術責任。工程部要把質(zhì)量責任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系；4、建立工程質(zhì)量終身負責制。工程部各有關人員要按各自職責對承建工程質(zhì)量負終身責任。各級管理負責人和技術負責人、質(zhì)監(jiān)〔檢〕人員、計量測試人員對工程質(zhì)量負相應管理、監(jiān)督和技術責任。凡發(fā)生重大質(zhì)量事故，不管責任人調(diào)到哪里工作，也不管擔任什么職務，都要追究其相應責任。第四條質(zhì)量崗位職責制工程部經(jīng)理質(zhì)量職責1、為本工程工程質(zhì)量第一責任人，負全面領導責任。貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)、制度，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標；2、落實各項資源配置要求、建立健全工程質(zhì)量管理體系；3、組織制定科學合理施工技術方案并確保實施；4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好過程控制，消除質(zhì)量隱患，落實質(zhì)量獎懲規(guī)定，保證相關技術方案和施工組織設計的有效實施；5、推行全面質(zhì)量管理，催促開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗；6、組織對質(zhì)量問題、嚴重質(zhì)量缺陷分析原因，制定、落實糾正措施；7、嚴格按施工程序辦事，文明施工，組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關系；8、對本工程部勞務隊伍的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證負責；9、認真落實?管理手冊?和?程序文件?的其他各項規(guī)定，保證工程綜合管理體系的正常運行；10、工程書記與工程經(jīng)理承擔同等質(zhì)量責任。工程部總工程師質(zhì)量職責1、在工程經(jīng)理的領導下，對本工程的質(zhì)量管理工作負具體組織和指導的責任；2、協(xié)助工程經(jīng)理制定工程質(zhì)量管理方針、目標、規(guī)劃和組織開展貫標工作，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施；3、認真審核設計圖紙，并嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。對違反施工技術標準、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個人，有權制止，及時糾正質(zhì)量問題；4、定期組織員工學習施工技術和召開施工經(jīng)驗交流會，開展技術攻關和QC小組活動，總結(jié)交流QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應用“四新〞科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病組織攻關，解決工程質(zhì)量的技術問題；5、組織技術交底，主持編制實施性施工組織設計、工程管理方案和質(zhì)量保證措施，負責建設部十項新技術的推廣和應用；6、提出工程質(zhì)量的技術措施，協(xié)助工程經(jīng)理處理嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，組織擬定或?qū)徟鷩乐刭|(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的處理方案；組織工程施工技術攻關，解決工程質(zhì)量的技術問題；7、加強對工地實驗室和計量等質(zhì)量根底工作領導，催促正確使用和管理檢測設備，嚴格按操作規(guī)程進行科學試驗；8、組織參加質(zhì)量檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析；9、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負責組織技術、質(zhì)量檔案的整理工作；10、對因技術原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負直接技術責任。11、落實?管理手冊?、?程序文件?中規(guī)定的其它職責，協(xié)助最高管理者保持綜合管理體系的有效運行。施工隊隊長質(zhì)量職責施工隊隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負有直接責任。1、貫徹上級指示和要求，組織并領導職工按設計圖紙、施工標準、操作規(guī)程、施工組織設計、技術標準、作業(yè)指導書進行施工；2、對施工人員進行“質(zhì)量第一〞的教育，配備?！布妗陈氋|(zhì)量檢查員，組織群眾性的質(zhì)量管理小組活動；3、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工；4、落實各項技術保證措施；5、嚴格按?程序文件?辦事，切實抓好隱蔽工程等關鍵、特殊工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。6、對上級技術、質(zhì)檢人員提出工程質(zhì)量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正；7、對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣的行為負責，實行經(jīng)濟處分；對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。技術人員質(zhì)量職責各級技術人員要對自己進行技術指導的工程質(zhì)量負全部技術指導責任，其主要職責：1、認真學習設計文件、施工標準、驗標、工法、集團公司內(nèi)控標準等，提高技術工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術交底〔含施工圖〕、測量放樣準確無誤；2、在施工前對施工圖設計要進行全部、全面前審核，發(fā)現(xiàn)有誤時，要及時向技術負責人提出更正；3、對技術指導工作，均要進行書面技術交底，不得口頭交底，不得擅自采用復印技術資料〔含施工圖〕作為技術交底書。當不得不采用復印技術資料時，那么必須進行認真復核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工〔技術負責人〕審定和簽字前方可采用；4、要嚴格跟蹤檢查施工單位對技術指導執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工標準、技術交底書進行施工時，要及時制止，并責令其返工。當施工人員不聽指導時，要及時向架子隊長、分部總工、分部經(jīng)理、工程部平安質(zhì)量部逐級反映，必要時，可越級向上級反映；5、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評定資料，負責組織技術、質(zhì)量檔案的整理工作。操作人員質(zhì)量職責1、嚴格遵守各項質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴格按技術交底書進行施工，發(fā)現(xiàn)技術交底書有誤時，要及時向班組長指出，各工種操作人員要對本崗位的工序質(zhì)量負責；2、認真領會技術交底書要求，堅持按質(zhì)量標準及操作規(guī)程施工；3、服從上級領導、技術和質(zhì)檢人員指揮、指導和檢查，做好交接檢查，嚴格控制工序質(zhì)量；4、對因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負直接責任；5、加強技術知識學習，不斷提高自身素質(zhì)，增強主人翁責任感。質(zhì)量管理部門質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質(zhì)量的方針政策、法規(guī)和制度，監(jiān)督檢查技術準備、技術交底、設計交底、設計文件審核、材料試驗、施工過程質(zhì)量控制等工作；2、負責綜合管理體系運行的日常工作，掌握質(zhì)量管理體系運行及工程質(zhì)量等情況；3、樹立“質(zhì)量興業(yè)〞的思想，開展全員質(zhì)量宣傳教育，催促檢查所屬單位開展自檢、互檢、交接檢工作；4、負責制定本單位年度質(zhì)量工作要點、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織開展創(chuàng)優(yōu)和“QC〞小組活動，組織評定本級和申報上級優(yōu)質(zhì)工程；5、組織質(zhì)量檢查評比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理；6、對違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、標準施工，以及使用的材料和設備影響質(zhì)量的行為及時制止；7、及時做好各種報表、質(zhì)量信息的收集、整理和上報工作，催促指導工程部質(zhì)量管理人員收集優(yōu)質(zhì)工程申報所需資料；8、組織做好行業(yè)信用體系評價工作，確保到達本單位既定目標；9、檢查指導下級質(zhì)量管理部門日常業(yè)務工作，協(xié)助有關部門做好質(zhì)檢人員職業(yè)培訓；10、履行?程序文件?中規(guī)定的其他職責。其它與質(zhì)量管理有關的職能部門，履行集團公司?程序文件?規(guī)定的職責。質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責〔一〕工程部質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責1、貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，質(zhì)量驗收標準，對工程質(zhì)量進行定期或不定期的檢查；2、協(xié)助工程部領導編制質(zhì)量開展規(guī)劃，質(zhì)量目標和質(zhì)量改進措施，檢查質(zhì)量管理體系運行情況，及時提出糾正措施并組織實施；3、檢查有關質(zhì)量保證措施的落實，催促指導所屬分部建立各項質(zhì)量制度，指導所屬分部質(zhì)量檢查人員的工作；4、參加工程質(zhì)量檢查和組織優(yōu)質(zhì)工程的評審、上報工作；5、總結(jié)施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗，及時報送統(tǒng)計報表及工作總結(jié)；6、指導“QC〞小組活動，參與組織召開“QC〞小組成果發(fā)表會?！捕彻こ滩抠|(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責1、貫徹落實設計文件、技術標準、驗收標準和上級有關質(zhì)量的指示精神；2、協(xié)助工程部領導編制?工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案?，按照內(nèi)部審核的要求定期檢查?工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案?的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，及時提出糾正措施并組織實施；3、落實質(zhì)量保證措施，嚴格過程控制，評定已完工程質(zhì)量，簽證驗工計價表；4、及時報送統(tǒng)計報表和工作總結(jié)，收集、建立和歸檔質(zhì)量責任檔案。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，收集優(yōu)質(zhì)工程申報所需資料；5、加強與監(jiān)理、當?shù)刭|(zhì)檢部門的聯(lián)系，配合搞好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查；6、建立群眾性的質(zhì)量檢查制度，積極參與和指導“QC〞小組活動。質(zhì)量管理人員應堅持原那么，秉公辦事，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)。如具有以下失職行為之一者，要追究其相應責任?！?〕發(fā)現(xiàn)損害工程質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；〔2〕未認真進行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；〔3〕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故不如實報告或?qū)κ鹿蕟挝患柏熑握哌M行袒護者；〔4〕進行內(nèi)部驗工簽證時不按規(guī)定進行審查者。其他相關人員依據(jù)各自實際承擔實際工作履行相應的質(zhì)量責任。第四章質(zhì)量管理根底工作第一條質(zhì)量教育企業(yè)要對職工進行有關質(zhì)量法規(guī)教育，增強全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量真正成為每個建設者自覺行動。深入開展“一學、五嚴、一追查〞〔學法規(guī)；嚴守設計標準，嚴守操作規(guī)程，嚴用合格產(chǎn)品，嚴格程序辦事，嚴格履行合同；追查責任者〕和“質(zhì)量月〞活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履行法定質(zhì)量義務，做到依法生產(chǎn)經(jīng)營。第二條技術培訓要組織職工開展職業(yè)崗位培訓，學習有關標準、標準和操作規(guī)程，組織建設部十項新技術的培訓和推廣應用。第三條標準化管理根據(jù)本工程特點，制定嚴于行業(yè)標準的企業(yè)質(zhì)量內(nèi)控標準、施工工藝標準，做到工藝流程標準化作業(yè)。第四條建立健全質(zhì)量鼓勵機制認真執(zhí)行?建設工程質(zhì)量管理條例?，建立本工程質(zhì)量負責制和相應獎懲制度，做到質(zhì)量獎罰有章可循。第五條開展質(zhì)量管理活動積極創(chuàng)立各級優(yōu)質(zhì)工程、組織“QC〞小組活動，優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀“QC〞小組評選結(jié)果作為企業(yè)和個人業(yè)績評價的重要依據(jù)。第六條強化企業(yè)自控能力完善勞務用工管理機制，認真執(zhí)行持證上崗制度，凡國家有規(guī)定人員必須持證上崗。第七條強化過程控制建立工程質(zhì)量檢查制度，及時消除質(zhì)量隱患，糾正違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象。第五章質(zhì)量管理制度第一條關鍵崗位培訓、持證上崗制度工程施工中的關鍵崗位主要指從事測量、質(zhì)檢、試驗、平安、材料等工作的施工和管理人員以及特種作業(yè)人員，由平安質(zhì)量部和工程管理部負責培訓方案的制定和落實。根據(jù)ISO9001系列質(zhì)量體系管理的要求和寶漢高速公路工程特點和質(zhì)量要求，關鍵崗位的施工人員應經(jīng)過必要的教育、培訓，并具有相關技能和施工經(jīng)驗，確保本工程人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。一、培訓對象工程部按高速公路的技術要求，對工程部從事工程質(zhì)量管理的人員和施工人員進行培訓。并按施工人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術人員等崗位制定相應的培訓需求并負責實施。二、培訓方式1、對全體人員進行高速公路普及性知識培訓，培訓內(nèi)容為建設高速公路的重要意義。包括任務、要求和常規(guī)知識，全面灌輸建設高速公路新理念，增強全體員工的標準和質(zhì)量意識，以及對參加高速公路建設的使命感、責任感和緊迫感。2、高速公路技術培訓，培訓對象是參加施工、技術、平安、質(zhì)量、試驗、物資設備等管理的人員，培訓內(nèi)容為寶漢高速公路工程施工技術指南和驗收標準、高速公路橋梁樁基施工實施細那么、路基填筑施工工藝、簡支箱梁預制架設施工實施細那么、混凝土施工實施細那么，以及各種先進質(zhì)量控制與檢測方法等。3、專項技能培訓，培訓對象為平安施工、機械操作、各專業(yè)施工操作人員等，培訓內(nèi)容為寶漢高速公路測試技術及操作技能、平安環(huán)保管理知識、所用設備的工藝流程、工藝參數(shù)、設備的性能、操作程序、平安事項及緊急情況的應變措施等。三、培訓考核通過理論考核、操作考核業(yè)績評價，評價是否到達培訓方案的目的，施工是否能正常進行，以便指導下一次培訓方案的實施。并由平安質(zhì)量部和工程管理部組織進行理論和實際操作考核，兩項考試合格前方可上崗。工程管理部、平安質(zhì)量部負責組織各部門職責范圍內(nèi)培訓人員的評價和考核，隨機對各部門員工和培訓人員進行紀律檢查、工作情況抽查，對考核不能勝任的管理和施工人員應及時轉(zhuǎn)崗和再培訓，使施工人員和管理人員能適應高速公路建設的質(zhì)量要求。四、培訓記錄平安質(zhì)量部負責建立有關人員資格證書登記臺帳，保存有關教育、培訓、技能和經(jīng)驗的相關記錄，并會同工程管理部組織培訓、考核和換證工作，建立相關記錄，保存證書的復印件。五、持證上崗1、工程部的主要管理人員如：專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、試驗員、平安員、材料員必須具備相應專業(yè)的資格證書。2、全部施工作業(yè)人員必須具備專業(yè)或崗位所要求的技術和能力、實際操作的能力、動手能力。對于特殊工作的作業(yè)人員必須經(jīng)過國家批準的專業(yè)機構的培訓，通過考試取得資格證書。第二條開工報告審批管理制度一、開工報告的分類及審批1、單位工程、標段控制工程、重難點工程及其它工程工程，由工程管理部組織編制，審核后送駐地辦初審，總監(jiān)辦工程部復審，業(yè)主審批。2、其它工程開工申請報告由駐地辦單位初審，總監(jiān)辦審批。二、合同段開工主要條件1、施工承包合同已簽定。2、用地完成審批，臨建工程滿足開工要求。3、人員、機械設備、物資滿足開工條件。4、施工圖紙完成現(xiàn)場核對和優(yōu)化。5、現(xiàn)場試驗室已經(jīng)建立，檢測儀器儀表齊全且檢驗合格，現(xiàn)場試驗室驗收通過，檢測方案已審批。6、設計單位完成設計交底和現(xiàn)場交樁，現(xiàn)場復測完成，并報監(jiān)理審批完成。7、合同段的實施性施組審查通過。第三條“首件〞及樣板工程認可制度每項工程正式施工前，均推行首件認可制度，即樣板工程引路。通過首件的施工試驗，總結(jié)技術參數(shù)和工藝標準，召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工藝，以點帶面，實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)。第四條原材料、構配件進場檢驗驗收、儲存管理制度工程部下設物資設備部，負責本工程施工材料、設備、構配件的供應管理和各項工作。一、原材料、構配件進場檢驗驗收1、物資管理部門要建立各種工程用物資臺帳，收集好各種質(zhì)量合格證明資料、原材料檢驗報告和使用記錄，在原材料確定供貨單位前，應首先對供應商現(xiàn)場考察，從源頭上控制進場材料的質(zhì)量。2、粗、細骨料嚴格按高速公路高性能混凝土施工標準要求進行檢驗，經(jīng)試驗檢驗，如粗骨料的壓碎值、細骨料的堿含量等超標的原材料嚴禁訂購，通過增加設備處理后能達標的，如含泥量超標等通過增加沖洗設備保證含泥量小于規(guī)定值，碎石場和拌和站可通過采用大型還擊式破碎機、增加清洗設備等一系列措施，徹底解決粗骨料指標超標問題，粗、細骨料進場前，必須提前在料場進行試驗檢驗，合格前方可進場，耐久性混凝土所用的骨料試生產(chǎn)前必須進行堿活性試驗。3、用作砌筑的石材強度必須滿足設計要求，其規(guī)格尺寸必須滿足標準要求，進場后要根據(jù)施工安排，堆放在指定的平安的位置，嚴禁隨處堆放，與地表土混在一起，石材的最小尺寸、粒形、雜物含量要滿足驗標要求，尺寸太大的要進行改小，有泥污的要用清水沖洗干凈。4、對于甲供材料：進入倉庫后，由中心試驗室進行材料的取樣檢測〔外觀檢驗：檢查包裝是否完好、材料是否銹蝕，用游標卡尺量內(nèi)、外徑；質(zhì)量檢驗：對照驗收標準和設計規(guī)定的工程進行檢測〕，分清待驗和已驗材料，對待驗材料的有關憑證進行認真核對，包括：產(chǎn)品質(zhì)量證明書或合格證、磅碼單、發(fā)貨明細表、運單等，接卸物資時核對憑證和驗收物資數(shù)量、外觀質(zhì)量，做好?物資驗收記錄?，經(jīng)檢驗合格前方準進入施工工地，如遇特殊情況未經(jīng)檢驗就直接進入施工工地的材料，要明確標明待驗材料，由工程部進行外觀及質(zhì)量檢驗，把好質(zhì)量關，并經(jīng)中心試驗室檢驗合格后，填寫準用通知單方準使用，對經(jīng)檢驗不合格的材料堅決清出施工現(xiàn)場。5、訂購的原材料、構配件運至工地后，自行組織驗收，驗收時按照設計有關技術標準和驗標各項指標進行，首先對質(zhì)量證明文件進行檢查，然后對數(shù)量和外觀質(zhì)量兩個方面進行檢驗，并由物資設備部向現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行報驗，填報進場材料報驗單，中心試驗室按批量進行抽樣檢驗，并將檢驗結(jié)果反響到物資部門，檢驗合格前方可用于工程實體。對于試驗室無檢驗設備的特種物質(zhì)，要委托有相應資質(zhì)的檢驗單位進行檢驗，檢驗合格前方可使用。二、原材料、構配件儲存1、原材料存放場地要按要求全部進行硬化，上設防雨棚，場地四周要設置排水系統(tǒng)現(xiàn)場，材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等雜物，并安排專人負責料場的清掃和清洗工作。2、水泥、粉煤灰采用筒倉儲存；3、砂石料場的砂石應分區(qū)存放，現(xiàn)場設已檢區(qū)和待檢區(qū)，已檢合格的砂石料上方應搭設防雨棚。4、鋼筋與鋼筋加工廠要統(tǒng)一考慮布置，并按進場、加工和使用的先后順序，按規(guī)格、型號、批號分別堆放，底層離開地面不小于30cm，鋼材存放期間不應被雨淋，以防銹蝕；鋼筋及鋼結(jié)構要設置防雨棚。5、各種材料的堆放要做到一頭齊，一條線，砂石料等要分別堆放見方，方便施工；預制構件的堆放直接裝卸就位；模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，選擇在裝卸、取用、整理方便和靠近擬建工程地方放置；6、各種小型構配件、易損材料或有危險性的原材料要設庫加鎖存放，并做好防損、防火、防盜工作。7、工地存放的材料，要設置規(guī)格統(tǒng)一的標識牌，標明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、廠家或產(chǎn)地、出廠日期、進廠日期、檢驗狀態(tài)，未檢驗材料、經(jīng)檢驗的合格品和不合格品要分界線存放，標記準確齊全，字跡清楚，以防誤用。8、對進場、進庫材料不但在現(xiàn)場有明確標識，還要建立完整的進出庫臺帳，注明材料規(guī)格、數(shù)量、來源或去向、用途，以便質(zhì)量追溯；并在技術、方案、統(tǒng)計、調(diào)度等部門的協(xié)助下，做好工程材料逐日消耗統(tǒng)計，以便與設計用量、材料供應方案進行比較，為下一步材料供應方案的制定提供依據(jù)，也為掌握材料用量與工程進度關系、降低物耗、節(jié)約材料、降低本錢打下根底。9、工程部應建立臨時的材料庫，各種材料應具備20天倉儲能力。預留一定的檢驗周期，防止因供應緊張時影響工程進度。第五條工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收制度工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實體質(zhì)量最有效和直接的控制程序，施工中必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、簽認和驗收制度，工程部的管理部門是平安質(zhì)量部，負責合同段內(nèi)的質(zhì)量檢查、申報及各項管理工作。一、工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量的檢查主要包括施工前對進場原材料的檢查控制、施工過程控制(或單工序完成后對工程實體的檢查)。原材料進場后，質(zhì)檢人員和物資管理人員要對材料的質(zhì)量證明文件進行檢查，對品種和外觀進行檢驗，試驗人員做好檢驗批規(guī)定的檢驗工程，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收，合格前方可投入工程使用；施工過程的檢查控制主要為每道工序開始后，做好各項檢測和測量工作，如混凝土和砂漿配合比、路基的壓實度、砂漿、混凝土的強度、結(jié)構尺寸等，單工序完工后技術員要依據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)定的工程進行檢查，對檢測的數(shù)據(jù)或留置試件看是否符合驗收標準和施工細那么規(guī)定的要求，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，合格后報專職質(zhì)檢人員進行檢查，質(zhì)檢人員根據(jù)驗收標準的規(guī)定工程和設計標準進行逐項檢查，填報工程報驗申請單、檢查記錄、隱蔽工程檢查證和工序交接檢查記錄，并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師申請報驗。二、工程質(zhì)量檢查、申報、簽認、驗收程序1、施工準備階段⑴工程開工前，必須按要求進行自檢，按不同專業(yè)進行核對填報，對其中要求的各項內(nèi)容進行核對落實，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認前方可開工。⑵編制施工作業(yè)指導書，對作業(yè)層人員進行培訓，施工作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，作業(yè)人員未經(jīng)崗前培訓不得開工。⑶在施工前工程部組織技術人員傳達設計交底并進行技術交底工作，領會設計意圖和設計文件；讓技術人員熟練掌握施工工藝細那么和有關質(zhì)量要求,讓作業(yè)人員掌握施工作業(yè)指導書及有關要求。⑷各級質(zhì)量管理人員必須熟悉國家、行業(yè)有關質(zhì)量管理的法律、法規(guī)及高速公路驗標、施工實施細那么和施工指南等。⑸對原材料、半成品的控制嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸；原材料進場必須有原材料出廠合格證和檢驗報告，并按技術標準進行檢查驗收和取樣檢驗，填報進場材料報驗單；存放材料的場地必須硬化，場地四周要設置滿足要求的排水系統(tǒng)。水泥和粉煤灰采用筒倉儲存，鋼材存放在帶頂棚的料庫內(nèi)。嚴格按設計要求和標準標準做好施工配合比。2、施工過程階段嚴格工序控制程序，加強施工工藝管理，以工序控制保證工程質(zhì)量。各工序按施工技術標準進行質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢〞制度〔自檢、互檢、專檢〕，真實填寫檢查記錄。并及時報告監(jiān)理工程師到場進行檢查和簽字認可。凡驗標和相關規(guī)定中規(guī)定需要設計人員參加的工序檢查，由監(jiān)理工程師會同設計人員一并參加。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或經(jīng)檢查不合格的工序，不得進行下道工序施工。三、檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程的驗收有關規(guī)定1、檢驗批的驗收規(guī)定檢驗批的合格規(guī)定：主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，要特別注意的是主控工程中有允許偏差的抽檢點，其實測值必須在允許偏差范圍內(nèi)，不允許超差。對檢驗批的質(zhì)量驗收內(nèi)容分為實物檢查和資料檢查兩個方面。實物檢查：⑴對原材料、構配件和設備等的進場驗收，是把好施工質(zhì)量的第一關，參照公路驗標不同專業(yè)明確的檢驗工程和抽樣方案；⑵對施工過程中較為重要的如混凝土強度等的檢驗，應按現(xiàn)行國家和行業(yè)標準及各專業(yè)驗標規(guī)定的方案進行檢查；⑶對工程實體中以計數(shù)檢驗的工程是按各專業(yè)驗收標準規(guī)定的方案進行檢查，并按抽查總點數(shù)的合格率進行判定。資料檢查：檢查內(nèi)容既包括原材料、構配件和設備的合格證和其他質(zhì)量證明文件，又包括施工過程中的自檢、交接檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄以及各種檢驗、檢測報告。主控工程所規(guī)定的質(zhì)量要求必須全部到達合格，主要包括以下三項：主要材料、構配件和設備的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等，如鋼筋、水泥、電纜的質(zhì)量，路基填料的質(zhì)量，檢查出廠合格證及有關質(zhì)量證明文件，并對重要的性能指標進行檢驗或試驗，安裝數(shù)量要符合設計要求。結(jié)構的強度、剛度、耐久性、穩(wěn)定性及系統(tǒng)的工作性能等，如混凝土的強度、路基壓實質(zhì)量等。工程實體的關鍵幾何尺寸，如設備安裝位置，以及有允許偏差但必須控制在允許偏差限值之內(nèi)而不能超差的工程。2、分項工程的驗收規(guī)定分項工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。分項工程質(zhì)量驗收是對其所含檢驗批質(zhì)量的統(tǒng)計匯總，檢查核對檢驗批是否覆蓋了分項工程范圍、檢驗批驗收記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全正確。3、分部工程的驗收規(guī)定分部工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；有關結(jié)構平安及使用功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關規(guī)定。分部工程質(zhì)量驗收包括以下三項：〔1〕分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格。核對有沒有缺漏的分項工程，各分項工程驗收是否正確等?！?〕質(zhì)量控制資料應完整。主要是檢查檢驗批的驗收資料、施工操作依據(jù)、質(zhì)量記錄是否完整配套，是否全面反映了質(zhì)量狀況?！?〕有關結(jié)構平安及使用功能的檢驗和抽樣檢測工程是否有缺漏、檢測記錄是否符合要求，檢測結(jié)果是否符合驗標的規(guī)定和設計要求。4、單位工程的驗收規(guī)定單位工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定：單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；所含分部工程有關結(jié)構平安和使用功能的檢測資料應完整；主要功能的抽查結(jié)果應符合有關標準標準的規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應符合要求。(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。主要是檢查分部工程驗收是否正確，有無缺漏。(2)質(zhì)量控制資料應完整。重點檢查控制資料是否反映了結(jié)構平安和使用功能，是否到達了設計要求。質(zhì)量控制資料的工程應嚴格按“單位工程質(zhì)量控制資料核查表〞進行核查，做到工程全、資料全、數(shù)據(jù)全。(3)實體質(zhì)量和主要功能核查結(jié)果應符合有關標準標準的規(guī)定。有的工程的檢測是在分部工程完成后即進行，單位工程驗收時不再重復；有的是在單位工程全部完成后進行，核查工程由驗收組確定，抽查結(jié)果應符合有關標準標準的規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗收應符合要求。觀感質(zhì)量驗收是一項重要的評價工作，是實地對工程質(zhì)量進行的一次全面檢查，觀感質(zhì)量檢查工程的標準是合格，達不到合格的就是差，對于差的工程要進行返修。四、加強關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)控針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，對于新材料、新技術也需要特別引起重視，在施工中必須做到：1、施工現(xiàn)場的各種原材料必須分類堆放整齊，用標牌或標簽予以標識，標識的內(nèi)容為水泥、鋼筋、砂石料、外加劑等材料的規(guī)格、生產(chǎn)廠家或出產(chǎn)地、日期、批號、數(shù)量和檢驗狀態(tài)，未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品，不能進入下道工序施工。2、混凝土作業(yè)是施工進入批量生產(chǎn)的最后一個環(huán)節(jié)，必須加強混凝土配合比設計和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，重視對外加劑的研究與控制，混凝土振搗要密實，應做到不漏振不過振。3、對關鍵工序、特殊過程和質(zhì)量控制重點部位，必須實行現(xiàn)場監(jiān)控，混凝土工程、鋼筋工程、預留孔、預埋件、地基處理、預應力施加、混凝土作業(yè)時技術、試驗人員跟班作業(yè)，實行24小時旁站監(jiān)控，并做好施工記錄?！哺鞣N原始施工記錄〕五、標準質(zhì)量檢查驗收程序一項工程的檢驗批完工后，由分部質(zhì)量檢查員檢查合格后報分部質(zhì)檢工程師復檢，復檢合格后報監(jiān)理工程師進行驗收，并及時請監(jiān)理工程師簽證檢驗批質(zhì)量驗收記錄、工程檢查證，質(zhì)量檢查中，不符合要求的不隱蔽，上道工序不合格不交付下道工序施工。合格成品的要求：測量檢查的幾何要素和結(jié)構物的幾何尺寸必須完全符合圖紙和標準精度的要求；試驗檢測的原材料、試驗工藝、結(jié)構物強度必須符合設計和標準要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準交驗。六、工程施工質(zhì)量不符合要求時驗收規(guī)定工程施工質(zhì)量不符合要求的情況，多在檢驗批質(zhì)量驗收階段出現(xiàn)，會直接影響相關分項、分部工程質(zhì)量的驗收。1、對于返工重做、更換構配件或設備的檢驗批，應該重新進行驗收，當重新檢查后，檢驗工程合格的，應判定該檢驗批合格。2、個別檢驗批試塊試件的強度不能滿足要求的情況，包括試塊試件失去代表性、試塊試件喪失或缺少、試驗報告有缺陷或?qū)υ囼瀳蟾嬗幸尚牡?，應按?guī)定程序由有資質(zhì)的檢測單位進行檢驗測試。如果測試結(jié)果證明該檢驗批的質(zhì)量能夠到達原設計要求，那么該檢驗批予以合格驗收。3、以上兩種情況的處理，沒有造成永久缺陷，沒有降低工程的質(zhì)量標準，不會影響結(jié)構平安和使用功能，還是屬于正常驗收的范圍。4、對于其他不合格的現(xiàn)象，因情況復雜，驗標不能給出明確的處理方案，只能由各方根據(jù)具體情況按規(guī)定程序協(xié)商處理。當采取返修或加固處理等其他措施后，施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結(jié)構平安和使用功能的，屬于不合格工程，嚴禁驗收。第六條隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、工程在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)，工程檢查手續(xù)應及時辦理，不得后補；二、隱蔽工程及關鍵部位驗收是施工過程質(zhì)量控制的關鍵，實行隱蔽工程旁站值班制度，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達標。三、認真做好隱蔽工程及關鍵部位旁站值班的組織，明確隱蔽工程的驗收規(guī)定，落實值班制度及旁站人員，除施工班組會同技術人員的自檢(互檢)，專職質(zhì)檢人員進行復檢外，施工負責人和技術負責人對分項、分部、單位工程在施工中進行質(zhì)量抽查，在每項工作完成后，必須及時進行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。請有權簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認。四、未經(jīng)驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應揭蓋補檢，其損失由相關責任人承擔。管理、技術、質(zhì)檢、試驗人員等要明確責任，加強溝通，相互支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關技術要求處理，直至符合設計和驗收標準要求。五、現(xiàn)場除進行認真的隱蔽工程驗收記錄檢查簽認外，隱蔽工程覆蓋時還必須實行嚴格的旁站值班，整個實施過程必須記錄在案，在施工日志中詳細描述，主要內(nèi)容包括：工程、時間、地點、負責人、技術負責人、旁站值班人、施工方法及工藝標準，質(zhì)量控制情況等，以實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。旁站值班人員必須認真履行職責，嚴格按照驗收標準、設計文件、工藝要求進行監(jiān)控和管理，對不按施工技術規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標準施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站值班人員有權停工并實施經(jīng)濟處分。六、關鍵部位或?qū)嶋H情況與設計圖紙有較大差異的隱蔽工程工程，質(zhì)檢人員應及時呈報工程部解決，工程部在通知監(jiān)理工程師的同時，邀請建設、咨詢、監(jiān)理、設計單位共同研究處理。第七條成品保護制度對于已竣工或主體結(jié)構已完工的，在施工或竣工交付過程中，嚴格執(zhí)行集團公司產(chǎn)品防護控制程序，并按驗標要求，制定成品保護措施，如下要求：一、推行文明施工教育，落實成品保護責任制1、工程部成立以技術負責人為組長的已完工程保護監(jiān)察小組，負責工程施工成品、半成品的保護工作、并針對各道施工工序制定詳細的成品保護措施和控制方法，并派專人負責實施和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。2、定期對管理和操作人員進行文明施工、已完工程保護教育，提高職工自覺保護已完工程的質(zhì)量意識，并對操作人員進行詳細的交底。3、經(jīng)常對已完工程保護工作進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染，及時采取措施進行糾正處理。并對成心進行破壞的人員視情節(jié)輕重進行處分。二、根據(jù)工程工程內(nèi)容，列出成品保護的工程，主要有：1、對橋涵結(jié)構物混凝土成品的保護；2、對成型路基的保護；3、對各種結(jié)構預埋件的保護；4、對各種混凝土預制構件的保護；5、混凝土工程拆模后的養(yǎng)護；6、各種成品、半成品的儲存和保護；三、制定成品保護的強制措施1、充分考慮保證交叉施工、不相互干擾為前提條件，制定多工種交叉施工作業(yè)方案和措施。合理安排施工順序，防止或減少工序間的損傷和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷污染和破壞的，須先采取有效的已完工程保護措施，否那么不許開工。2、施工中視不同情況，分別對已完工程進行隔離欄保護，或采取塑料布或塑料紙包裹、彩條布覆蓋或?qū)σ淹旯げ课贿M行局部封閉的措施。3、混凝土施工時必須設計可靠的混凝土模板、作業(yè)平臺、支架等設施，拆模時不得用大錘、撬棍硬砸、硬橇，以免混凝土外形或內(nèi)部受到損傷。4、嚴格按照高性能混凝土施工要求，通過工藝試驗制定合理的混凝土養(yǎng)護措施，按驗標的要求進行養(yǎng)護，在成品混凝土強度未到達設計強度時，嚴禁行車、重物敲擊。5、雨天嚴禁車輛在成型的路基上行駛。第八條工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查、處理制度工程質(zhì)量事故系指由于勘測、設計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責任過失而使工程在下述時限內(nèi)遭受或產(chǎn)生不可彌補的本質(zhì)缺陷，因構造物倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需要加固、補強、返工處理的事故。1、道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理簽認至工程工程通車后兩年內(nèi)；2、結(jié)構工程：施工過程中和設計使用年限內(nèi)。一、工程質(zhì)量事故分類公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故三類。1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失〔包括修復費用〕在20萬元以下。2、一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失〔包括修復費用〕在20萬元至300萬元之間的事故。一般質(zhì)量事故分三個等級：〔1〕一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150～300萬元之間。〔2〕二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50～150萬元之間。〔3〕三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在20～50萬元之間。3、重大質(zhì)量事故：由于責任過失造成工程倒塌、報廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：〔1〕具備以下條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：①死亡30人以上；②直接經(jīng)濟損失1000萬元以上；③特大型橋梁主體結(jié)構垮塌。2.具備以下條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：①死亡10人以上，29人以下；②直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元；③大型橋梁主體結(jié)構垮塌。3.具備以下條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：①死亡1人以上，9人以下；②直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；③中小型橋梁主體結(jié)構垮塌。本工程進一步細化質(zhì)量事故分類為：1、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失〔包括修復費用〕在20萬元以下或有以下情況之一者，構成質(zhì)量問題?！?〕工程質(zhì)量存在較大隱患，影響工程使用功能或結(jié)構平安，須返工進行處理的；〔2〕各級交通主管部門、公路管理機構或質(zhì)量監(jiān)督機構按相關規(guī)定檢查，影響工程內(nèi)在質(zhì)量的關鍵指標單點合格率在80%～85%之間；〔3〕施工過程質(zhì)量檢測某項技術指標達不到標準要求，如混凝土試塊強度低于設計標號、放樣位置偏差超過允許誤差等?！?〕施工原始資料不齊全或資料可靠性差，造成工程質(zhì)量不能評定?！?〕施工過程中出現(xiàn)異常情況需采取一定的補救措施，才能到達質(zhì)量標準，如鉆孔塌孔需回填后重新鉆孔；鉆孔樁澆筑過程中斷，重新清孔到設計標高或采取明孔清理浮漿后接樁者；混凝土工程出現(xiàn)空洞；路基填方出現(xiàn)局部翻漿需清理等?！?〕施工過程中機械、設備操作人員不按標準操作造成工程質(zhì)量缺陷，如混凝土振搗不密實等。上述條款經(jīng)重新檢查不合格者，按一般質(zhì)量事故處理。2、凡屬于以下情況之一為一般質(zhì)量事故：〔1〕工程質(zhì)量較差，嚴重影響工程正常使用或結(jié)構平安，造成永久質(zhì)量缺陷的，需加固補強處理前方能滿足使用的；〔2〕各級交通主管部門、公路管理機構或質(zhì)量監(jiān)督機構按相關規(guī)定檢查，影響工程內(nèi)在質(zhì)量的關鍵指標單點合格率在70%～80%之間；〔3〕小橋、涵洞，因施工不善者而被沖毀、倒塌或局部倒塌，失去使用價值者?！?〕小橋、涵洞施工軸線位置嚴重偏離設計位置者?！?〕路面嚴重損壞，在每公里范圍內(nèi)損壞面積在5％以內(nèi)者。〔6〕直接經(jīng)濟損失〔包括修復費用〕在20萬元～300萬元之間。3、凡屬于以下情況之一為重大質(zhì)量事故：〔1〕工程質(zhì)量評定為不合格工程；嚴重影響使用，需進行返工?！?〕各級交通主管部門、公路管理機構或質(zhì)量監(jiān)督機構按相關規(guī)定檢查，影響工程內(nèi)在質(zhì)量的關鍵指標單點合格率在70%以下。〔3〕大、中橋或特大橋、隧道，因施工不善而造成沖毀，倒塌或局部倒塌失去使用價值者?！?〕大、中橋或特大橋、隧道重要部位，工程質(zhì)量經(jīng)檢查不合格，嚴重影響使用，需進行返工?！?〕大、中橋、特大橋、隧道及大型人工構造物，因施工圖紙或施工指導錯誤，材料不合格及違章作業(yè)造成的主體構件強度缺乏或造成構件斷裂及出現(xiàn)技術標準所不允許有的裂縫者?！?〕大、中橋、特大橋、隧道及大型人工構造物，發(fā)生根底下沉，超過設計規(guī)定，影響結(jié)構穩(wěn)定和正常使用，長度大于100米，高度大于3米的擋墻或其他防護工程，由于施工不善，發(fā)生滑動或傾倒者。(7)路面嚴重損害，在每公里長度范圍內(nèi)，破壞面積大于5％以上者。(8)工程質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在300萬元以上者。二、工程質(zhì)量事故報告高速公路建設實行工程質(zhì)量事故報告制度，質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：〔一〕質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應在2天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、廳質(zhì)量監(jiān)督站?！捕骋话阗|(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報所在地市設區(qū)、市質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主管部門、管理處、監(jiān)理單位、寶漢公司和省廳質(zhì)量監(jiān)督站?！踩持卮筚|(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報省交通運輸廳，同時報告廳質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站并在12小時內(nèi)報出?公路工程重大質(zhì)量事故快報?。報告的具體內(nèi)容包括：1、工程工程、時間、地點；2、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失情況；3、原因初步分析；4、采取的應急措施及事故控制情況；5、處理方案及工作方案；6、事故報告單位。三、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工程質(zhì)量事故發(fā)生后，工程部應立即組織人員成立工程質(zhì)量事故調(diào)查小組，由總工程師組織，平安部、質(zhì)檢部、工程部參加，展開對質(zhì)量事故的調(diào)查，對重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查如涉及到設計責任的有關事故，應報業(yè)主及設計、監(jiān)理及咨詢單位，共同分析和調(diào)查質(zhì)量事故原因。在調(diào)查中，必須做到實事求是，本著“四不放過〞的原那么：查不出事故的原因不放過；找不出責任單位及主要責任者不放過；拿不出解決方法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。1、對工程重大質(zhì)量事故調(diào)查必須：⑴查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；⑵組織技術鑒定；⑶查明事故責任主要責任者，以及責任性質(zhì)；⑷提出工程處理的方案；⑸提出防止類似事故再次發(fā)生的要求；⑹對事故責任單位提出處理建議；⑺提出事故調(diào)查報告。以上調(diào)查結(jié)束后，要組織技術鑒定，必要時要邀請有關專家提出處理方案，并防止類似事故的再次發(fā)生，同時要對質(zhì)量事故責任單位提出處理意見，最后做出詳細的調(diào)查報告，上報上級有關單位。2、對于一般質(zhì)量問題，應及時采取必要的應急處理，根據(jù)質(zhì)量問題的實際情況，結(jié)合各種檢測數(shù)據(jù)和原始施工記錄確定處理方案，做出詳細的質(zhì)量問題分析材料和處理方案，經(jīng)工程部審定后進行處理。①通過檢測和測量發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，應準確掌握不合格的事實，做好記錄，組織評價不合格品性質(zhì)和嚴重程度，確定處置方法，并根據(jù)處置決定，通知有關責任部門和人員對不合格品實施處置和控制。②工程質(zhì)量不合格必須返工重做，嚴禁放行，對返修或加固后的工程應重新進行驗收，如施工質(zhì)量仍然存在嚴重缺陷，不能滿足結(jié)構和使用功能的，屬于不合格工程，嚴禁驗收。四、工程質(zhì)量事故的處分發(fā)生工程質(zhì)量問題或工程質(zhì)量事故后，除對實體工程進行返工處理外，要對相關責任單位和責任人按招標文件約定的承包人違約和監(jiān)理人違約進行處理，還應按以下進行處理和責任追究：〔一〕對發(fā)生質(zhì)量問題的處分：1.由管理處或上級單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門檢查出的質(zhì)量問題,給予施工單位警告，視情況處分5～20萬元，技術人員和具體操作人員清退出場；給予駐地辦黃牌警告，處分0.5～2萬元，對負有責任的專業(yè)工程師全線通報批評；給予總監(jiān)辦0.5～2萬元的處分，對負有責任的專業(yè)工程師全線通報批評；質(zhì)量問題涉及中心試驗室責任的，對中心試驗室及相關人員的處分按駐地辦處分標準執(zhí)行。2.同一質(zhì)量問題在第二次檢查中再次出現(xiàn)，對責任單位和人員雙倍處分?！捕硨Πl(fā)生一般質(zhì)量事故的處分：1.發(fā)生三級一般質(zhì)量事故，對責任單位處分10～20萬元，全線通報批評；對相關責任人進行全線通報批評，并處1000～3000元/人罰款。2.發(fā)生二級一般質(zhì)量事故，對責任單位處分20～30萬元，全線通報批評，抄報省廳質(zhì)監(jiān)站；將相關責任人清退出場，并處2000～4000元/人罰款。3.發(fā)生一級一般質(zhì)量事故，對責任單位處分30～40萬元，抄報省廳質(zhì)監(jiān)站等相關部門，建議三年內(nèi)不得進入陜西公路建設市場；對相關責任人清退出場，并處3000～5000元/人罰款。第九條質(zhì)量信息管理制度一、工程部應每月對質(zhì)量檢驗情況進行統(tǒng)計，定期對工程實體質(zhì)量和質(zhì)量管理工作進行分析總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程的問題，調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量目標。工程部應定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于掌握工程質(zhì)量的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程的問題，調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量目標。工程質(zhì)量定期報告制度：1、質(zhì)量報表的內(nèi)容為：〔1〕工程量和形象進度完成情況；〔2〕工程質(zhì)量檢測、試驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)；〔3〕工程質(zhì)量驗評情況；〔4〕工程質(zhì)量管理工作情況；〔5〕存在問題或其它需要報告的情況。2、單位工程竣工驗收質(zhì)量評定統(tǒng)計表；3、工程驗收紀要或驗收報告；4、集團公司優(yōu)質(zhì)工程申報表及申報材料；5、QC小組課題登記匯總表；6、工程質(zhì)量事故快報，較大及以上質(zhì)量事故于事故發(fā)生后12小時上報；一般質(zhì)量事故于事故發(fā)生后3天內(nèi)上報；7、工程質(zhì)量事故結(jié)案報告，于事故處理結(jié)束后一月內(nèi)上報；二、嚴格質(zhì)量檢查制度。工程部成立“質(zhì)量專項檢查領導小組〞，結(jié)合交通部信用體系評價和建設單位組織的每月一次定期全面質(zhì)量大檢查，每月20日對全管段進行一次質(zhì)量專項檢查評比，由質(zhì)量平安部牽頭，總工程師任組長，工程管理部部長、試驗檢測中心主任，物資設備部部長、方案合同部部長參加，對檢查情況進行通報，對好的做法進行推廣，對存在問題進行分析，制定糾正預防措施。并根據(jù)問題的嚴重程度，下發(fā)?質(zhì)量檢查記錄表?或簽發(fā)?質(zhì)量監(jiān)察通知單?，提出整改或處分意見，施工隊按?平安質(zhì)量監(jiān)察通知單?提出的整改要求進行整改后上報工程部對整改結(jié)果進行驗證。三、質(zhì)量專項檢查評比標準。依據(jù)?質(zhì)量專項評比考核表?中內(nèi)容逐項考核，按分部為單元評分進行綜合排名，兌現(xiàn)獎罰。對前2名和倒數(shù)1名進行通報；并將檢查的結(jié)果納入綜合檢查考核(根據(jù)每次檢查的工程工程和專業(yè)內(nèi)容，在評比考核表的根底上進行調(diào)整)，占綜合考核總分的30%。四、工程部要根據(jù)業(yè)主的有關質(zhì)量要求，把質(zhì)量檢查制度作為工程管理和改進最有效的手段，檢查的主要內(nèi)容為：1、質(zhì)量管理機構是否建立健全，職責是否明確，是否配備了專職的質(zhì)檢員，質(zhì)量管理責任是否落實到人，工程質(zhì)量終身責任制是否建立并落實到實處；2、質(zhì)量方案、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全、標準可行；3、質(zhì)量教育和培訓記錄是否齊全，培訓目的是否到達；4、施工方案是否滿足創(chuàng)優(yōu)需要，作業(yè)指導書是否滿足驗標要求；5、是否制定預防和糾正質(zhì)量偏差措施；6、各種質(zhì)量記錄是否齊全，日常質(zhì)量檢查是否有記錄，各種施工記錄是否齊全；7、隱蔽工程檢查證、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄質(zhì)是否真實準確、及時；8、信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作是否及時、準確；9、原材料檢驗和存儲是否符合規(guī)定；10、混凝土和關鍵部位的施工方法和施工工藝是否符合驗標和設計圖紙的要求；11、試驗檢測工作是否符合規(guī)定要求，試驗數(shù)據(jù)是否真實有效；12、工程實體質(zhì)量是否到達工藝標準和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。13、工程部質(zhì)量管理方法和各項管理制度是否得到落實和執(zhí)行。第十條根底技術資料管理制度質(zhì)量控制資料是工程施工階段的重要資料，其內(nèi)容包括竣工文件和質(zhì)量管理文件，是監(jiān)理、業(yè)主檢查工程質(zhì)量管理的受檢內(nèi)業(yè)資料，也是“三標一體化〞檢查的主要內(nèi)容。嚴格按照現(xiàn)行?工程質(zhì)量檢驗評定標準?及時組織對已完檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗，按規(guī)定認真填報?工程質(zhì)量檢驗評定標準?有關自檢自評記錄與報表，及時、準確、真實、完整整理?建設工程監(jiān)理和施工用表?中相關內(nèi)業(yè)資料和施工日志。同時做好其歸檔整理工作，資料要求清晰、準確、完整并符合有關規(guī)定格式。1、證實產(chǎn)品符合性方面的記錄采用國家、行業(yè)、顧客、監(jiān)理規(guī)定的表格，證實體系運行符合性的記錄表格由工程部統(tǒng)一制定；2、記錄采用規(guī)定的格式及時填寫，字跡清楚、內(nèi)容完整、標識明確，具備對產(chǎn)品或效勞的可追溯性；3、質(zhì)檢部負責收集和編制記錄總清單，規(guī)定記錄的歸檔時間、形成部門或單位、保存期限；各部門應編制有關質(zhì)量內(nèi)控體系運行控制要求的記錄清單，規(guī)定記錄的填寫人、收集人或匯總?cè)恕⒂涗浀姆輸?shù)、歸檔時間和保存期限等要求；4、納入竣工資料的記錄應按工程竣工資料的編制要求和移交時間及時歸檔；5、各部門負責收集和管理本部門形成的記錄，并進行分類、匯總、立卷、保管、按規(guī)定的時間和要求向有關部門和人員傳遞；6、各部室應妥善保存記錄，采取措施防止損壞、變質(zhì)或遺失；記錄的編目、貯存和保管方式應便于檢索和查閱。7、由工程部建立單位工程技術資料檔案，以便系統(tǒng)聚集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔標準。其中施工日志按進度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安分開記錄備查，內(nèi)容詳實齊全，有可追溯性。8、技術資料表格參照管理處?漢中至陜川界高速公路建設工程工程檔案?中施工用表。第六章質(zhì)量控制第一條工程質(zhì)量控制應根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標按照方案,執(zhí)行,檢查,處理循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。第二條工程質(zhì)量控制必須實行樣板制，施工過程均按要求進行自檢、互檢和交換檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。第三條工程部應建立工程工程質(zhì)量責任制和考核評價細那么，工程經(jīng)理應對工程質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位責任人負責。第四條工程部就工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向企業(yè)負責。第五條質(zhì)量控制應按以下程序?qū)嵤?、確定工程質(zhì)量目標；2、編制工程質(zhì)量方案或綜合管理方案；3、實施工程質(zhì)量方案或綜合管理方案；(1)施工準備階段質(zhì)量控制；(2)施工階段質(zhì)量控制；(3)竣工驗收階段質(zhì)量控制。第六條在編制綜合管理方案時，質(zhì)量方案局部編制應符合以下規(guī)定1、由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案；2、質(zhì)量方案應表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應表達從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗全過程控制；3、質(zhì)量方案應根據(jù)工程規(guī)模和工程技術的復雜程度來制訂實施細那么。第七條綜合管理方案中的質(zhì)量方案局部應包括以下內(nèi)容1、編制質(zhì)量方案依據(jù)；2、工程工程概況；3、確定質(zhì)量目標；4、成立組織機構；5、質(zhì)量控制細那么及管理組織協(xié)調(diào)；6、必要質(zhì)量控制手段,施工過程、效勞、檢驗和試驗程序等；7、確定關健工序和特殊過程及作業(yè)指導書；8、與施工階段相適應的檢驗,試驗,測量,驗證要求；9、更改和完善質(zhì)量方案的程序。第八條綜合管理方案中質(zhì)量方案實施應符合以下規(guī)定1、質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量方案進行實施,并應按規(guī)定保存控制記錄；2、工程技術負責人應定期組織具有資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案實施效果，當工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時,應提出解決措施；3、當發(fā)生工程變更、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故時，必須根據(jù)工程實際或分析原因，分清責任，及時調(diào)整質(zhì)量方案。第九條施工準備階段質(zhì)量控制1、施工合同簽訂后或工程開工之前，工程部應及時收集設計圖紙、技術資料和相關工程技術標準等標準，指定專人管理；2、工程部應依據(jù)合同要求、設計文件和設計技術交底以及工程控制要點、重點、難點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與設計單位協(xié)商處理，并應形成會議記要；3、工程技術負責人應組織相關部門及相關人員對圖紙進行審核，對測量控制點進行復測，發(fā)現(xiàn)有過失或與現(xiàn)場實際情況不符的，提出書面意見，及時通知監(jiān)理、勘察設計和建設單位，并應形成會審記錄；4、工程部應按質(zhì)量方案中工程分包和物資采購規(guī)定，按照企業(yè)?程序文件?等相關規(guī)定選擇并評價分包單位和供應單位，并應保存評價記錄；5、工程開工之前，工程部應對全體施工人員分專業(yè)、分工種分別進行質(zhì)量知識教育培訓，并應保存培訓記錄；6、在工程開工之前應編制測量控制方案,經(jīng)工程技術負責人批準前方可實施。第十條施工階段的質(zhì)量控制1、單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程技術負責人應對承擔施工負責人或技術人員進行書面技術交底，技術交底書應辦理簽字手續(xù)并歸檔；2、在施工過程中,工程技術負責人對建設單位或監(jiān)理工程師提出有關工程施工方案、技術措施及設計變更等施工要求,應在實施前向施工人員進行書面技術交底；3、在施工過程中應對測量控制點及測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動，并妥善保存測量記錄及歸檔；4、材料質(zhì)量控制應符合以下規(guī)定:(1)工程部應在質(zhì)量方案確定合格材料供應商名錄中按方案進行材料招標采購半成品和構配件；(2)材料搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行，并應建立出入庫臺賬；(3)工程部應對材料、半成品、構配件進行分類堆放并進行有效標識；(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格材料、半成品、構配件和工程等設備，不得投入使用；(5)對發(fā)包單位提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。5、機械設備質(zhì)量控制應符合以下規(guī)定：(1)應按設備進場方案進行施工設備和調(diào)配；(2)現(xiàn)場的施工機械應滿足施工需要；(3)機械設備操作人員或特種設備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴禁上崗；6、計量人員應按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定；7、工序控制應符合以下規(guī)定:(1)施工作業(yè)人員應按規(guī)定經(jīng)教育培訓后持證上崗；(2)施工管理人員及作業(yè)人員應按照操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工；(3)工序檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出質(zhì)量缺陷應按不合格控制程序及時處置；(4)施工管理人員應記錄工序施工情況。8、特殊過程控制應符合以下規(guī)定:(1)對在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過程、關鍵工序應設置質(zhì)量控制點進行控制；(2)對特殊過程控制除應執(zhí)行一般控制規(guī)定外,還應由專業(yè)技術人員編制專門作業(yè)指導書，經(jīng)工程技術負責人審批后執(zhí)行。第十一條竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、單位工程竣工后，必須進行最終檢查和試驗，工程技術負責人應按編制竣工資料要求收集，整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料；2、工程技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按工程質(zhì)量驗收標準，根據(jù)合同要求對工程工程進行全面自檢；3、對查出施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理；4、工程部應組織有關專業(yè)技術人員按合同要求編制工程竣工文件,并應做好工程移交準備；5、在最終檢驗和試驗合格后，應對半成品、產(chǎn)成品、建筑產(chǎn)品采取防護措施進行保護；6、工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場方案。第七章勞務隊伍的質(zhì)量管理第一條勞務隊伍的錄用。工程部在工程開工前，按?程序文件?的規(guī)定對勞務隊伍進行評價考核，嚴格審查勞務隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其經(jīng)營的業(yè)務范圍，選定與承擔工程相適應的資質(zhì)等級的施工單位，優(yōu)先選擇上級主管部門提供的合格勞務分承包方名錄中的單位。簽定勞務分包合同，在合同中明確質(zhì)量目標、質(zhì)量管理要求和質(zhì)量獎懲條款。第二條工程部催促勞務隊伍按合同規(guī)定的質(zhì)量目標和管理要求，配備相適應的各類管理人員，質(zhì)量檢查工程師的配備滿足質(zhì)量管理工作的需要。催促勞務隊伍建立質(zhì)量保證體系，確保?程序文件?和有關規(guī)定同等實施。第三條工程部對勞務隊伍的工程質(zhì)量全面負責，工程部安排、落實具體人員負責勞務隊伍的質(zhì)量管理。第四條工程部在?工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理方案?中規(guī)定對勞務隊伍實施質(zhì)量管理的控制措施，管理人員和質(zhì)量檢查人員對勞務隊伍施工的隱蔽工程、混凝土圬工等特殊過程、關鍵過程的施工，實施不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督、催促和做好各種記錄。第八章質(zhì)量管理小組第一條凡在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，為改進質(zhì)量、確保平安、降低消耗、提高效益為目的組織起來，開展活動并經(jīng)注冊登記的小組，統(tǒng)稱為質(zhì)量管理小組〔即“QC〞小組，以下簡稱小組〕。第二條小組的組織形式。小組的組建從實際出發(fā)，采用自愿結(jié)合或行政組合等方式設立。為便于開展活動，小組人數(shù)一般以3-10人為宜，其主要類型有“現(xiàn)場型〞、“攻關型〞、“管理型〞、“效勞型〞小組，提倡工人、技術人員和管理干部三結(jié)合的小組。第三條小組建立、選擇課題后，及時報局工程部平安質(zhì)量部注冊登記，并備案。第四條工程部應緊密結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動，抓好小組活動的管理，指導小組的選題和實施，做好小組的具體組織工作，總結(jié)活動成果、交流經(jīng)驗，幫助小組健康穩(wěn)步的開展活動，提高活動實效和成果率，對停止活動半年以上的小組，應予以注銷。第五條小組課題依據(jù)單位的方針目標、生產(chǎn)中亟待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)選擇，圍繞設計、施工、檢驗和使用質(zhì)量的特性開展活動，圍繞著“適應性〞、“可靠性〞、“經(jīng)濟性〞開展活動。第六條小組活動集思廣益、分工負責，按照“PDCA〞循環(huán)的工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、措施落實、