中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實(習題卷5)

試卷科目：中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實(習題卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages中級經(jīng)濟師考試工商管理務(wù)實第1部分：單項選擇題，共72題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.企業(yè)采購管理的總目標是（）。A)以最低的總成本滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C)降低存貨投資和存貨損失D)發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商答案:A解析:本題考查企業(yè)采購管理的總目標。企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。A項正確。確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要是總目標具體分解后的六個基本目標之一。B項錯誤。降低存貨投資和存貨損失是總目標具體分解后的六個基本目標之一。C項錯誤。發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商是總目標具體分解后的六個基本目標之一。D項錯誤。[單選題]2.企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中，可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是()。A)精益生產(chǎn)模式B)推進式模式C)拉動式模式D)大批量定制模式答案:C解析:本題考查不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式?？梢哉嬲龅桨葱枭a(chǎn)的生產(chǎn)模式只是拉動式模式。A項錯誤。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式?？梢哉嬲龅桨葱枭a(chǎn)的生產(chǎn)模式只是拉動式模式。B項錯誤。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進式和拉動式。其中，在拉動式模式下，物流和信息流是結(jié)合在一起的，可以真正做到按需生產(chǎn)。可以說，對物流平衡的無限追求是拉動式模式的核心所在。C項正確。大批量定制模式是建立在科學管理的基礎(chǔ)之上，即事先必須制定物料消耗定額，然后編制各級生產(chǎn)進度計劃對生產(chǎn)物流進行控制，并利用庫存制度對物料的采購及分配過程進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。D項錯誤。[單選題]3.下列企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中，()的主要職責是開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進的新技術(shù)進行消化吸收，并進行二次開發(fā)。A)內(nèi)企業(yè)B)技術(shù)創(chuàng)新小組C)企業(yè)技術(shù)中心D)新事業(yè)發(fā)展部答案:C解析:本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。企業(yè)技術(shù)中心的主要職責：①開展有市場的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲備性研究，促進其產(chǎn)生經(jīng)濟效益;②開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對引進的新技術(shù)進行消化吸收，并進行二次開發(fā);③開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗;④參與企業(yè)重大技術(shù)引進項目、技術(shù)改造項目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行;⑤積極推進產(chǎn)學研相結(jié)合，加強國內(nèi)外技術(shù)交流與合作。[單選題]4.A公司從B公司租入設(shè)備一臺，使用期5年。合同規(guī)定，A公司在5年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為8%，則5年租金的現(xiàn)值為39.92萬元。如果合同約定改為5年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則5年租金的現(xiàn)值為()萬元。A)29.92B)36.96C)39.92D)43.11答案:D解析:本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。39.92×(1+8%)=43.11(萬元)。[單選題]5.根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和()。A)第三方物流B)生產(chǎn)企業(yè)物流C)流通企業(yè)物流D)零售企業(yè)物流答案:A解析:本題考查企業(yè)物流的分類。根據(jù)物流活動的主體，物流可分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流。[單選題]6.某公司目前擁有5個倉庫，總庫存量價值1000萬元，計劃把倉庫數(shù)量增至20個，則該公司未來倉庫中的總庫存量價值為()萬元。A)1000B)2000C)3000D)4000答案:B解析:本題考查企業(yè)未來倉庫中總庫存的計算。已知X1=1000萬;n1=5;n2=20，根據(jù)相關(guān)公式，該公司未來倉庫中的總庫存量價值為2000萬元。[單選題]7.下列不屬于鉆石模型四要素的是()。A)生產(chǎn)要素B)相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)C)企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同行競爭D)供給條件答案:D解析:波特教授認為，決定一個國家某種產(chǎn)業(yè)競爭力的要素有四個，即生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。[單選題]8.下列安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法中，適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)的是()。A)在制品定額法B)累計編號法C)生產(chǎn)周期法D)連鎖計算法答案:C解析:本題的考點為：生產(chǎn)周期法相關(guān)內(nèi)容。在制品定額法：適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;提前期法(累計編號法)：適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;生產(chǎn)周期法：適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制;D不存在這一說法，故錯誤;根據(jù)題干信息?單件小批生產(chǎn)類型?可知，本題正確答案為C。[單選題]9.（）是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。A)產(chǎn)品產(chǎn)值指標B)工業(yè)商品產(chǎn)值C)工業(yè)增加值D)產(chǎn)品產(chǎn)量指標答案:B解析:本題考查生產(chǎn)計劃指標。工業(yè)商品產(chǎn)值是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。利用商品產(chǎn)值和企業(yè)的實際銷售收入比較，可以體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)與市場需求的吻合程度。產(chǎn)品產(chǎn)值指標是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量。[單選題]10.某專利權(quán)人同意他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專利并訂立了合同，此合同稱為()。A)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B)專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同C)專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同D)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同答案:B解析:本題考查專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同。專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。[單選題]11.某知名食品企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()。A)技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B)營銷聯(lián)盟C)產(chǎn)品聯(lián)盟D)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案:B解析:契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，有以下幾種形式：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟，通過聯(lián)盟獲取資金和所缺技術(shù)，以減少開發(fā)或應(yīng)用技術(shù)的風險；②產(chǎn)品聯(lián)盟，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包、供求聯(lián)盟等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值；③營銷聯(lián)盟，通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場，贏得客戶；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費。[單選題]12.隨著對各種礦產(chǎn)資源開發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來越短缺，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。A)技術(shù)環(huán)境B)自然環(huán)境C)政治環(huán)境D)經(jīng)濟環(huán)境答案:B解析:自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。企業(yè)在分析自然環(huán)境時可以考慮的方面有自然資源的短缺、環(huán)境污染日益嚴重、政府對環(huán)境的干預日益加強、公眾的生態(tài)需求和意識不斷增加等。[單選題]13.適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A)在制品定額法B)累計編號法C)生產(chǎn)周期法D)準時生產(chǎn)法答案:A解析:在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進行。[單選題]14.()確定運輸路線就是要將各客戶的時間要求和路線安排協(xié)調(diào)起來而確定的目標，并需兼顧運輸成本。A)以效益最高為目標B)以成本最低為目標C)以準時性最高為目標D)以勞動消耗最低為目標答案:C解析:本題考查運輸路線選擇的原則。準時性是運輸中重要的服務(wù)指標，以準時性為目標確定運輸路線就是要將各客戶的時間要求和路線安排協(xié)調(diào)起來而確定的目標，并需兼顧運輸成本。[單選題]15.()向船公司在裝貨港的代理人提出貨物裝運申請，遞交托運單，填寫裝貨聯(lián)單。A)托運人B)承運人C)經(jīng)紀人D)收貨人答案:A解析:本題考查班輪貨物運輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序。托運人向船公司在裝貨港的代理人(也可直接向船公司或其營業(yè)所)提出貨物裝運申請，遞交托運單，填寫裝貨聯(lián)單。[單選題]16.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，具有低風險、低收益，強調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打特點的是()。A)進攻型戰(zhàn)略B)防御型戰(zhàn)略C)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略D)技術(shù)跟隨戰(zhàn)略答案:B解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。防御型戰(zhàn)略的特點是低風險、低收益，強調(diào)人有我有，人新我好;不求最新，但求最好，穩(wěn)扎穩(wěn)打。[單選題]17.相對于技術(shù)推動的創(chuàng)新模式，交互作用創(chuàng)新模式的特點是（）。A)創(chuàng)新周期短B)創(chuàng)新動力是發(fā)明創(chuàng)造C)創(chuàng)新成果應(yīng)用難D)創(chuàng)新難度大答案:A解析:本題考查交互作用創(chuàng)新模式的特征。交互作用創(chuàng)新模式的創(chuàng)新周期短、創(chuàng)新動力是技術(shù)和市場、創(chuàng)新成果應(yīng)用易、創(chuàng)新難度較易。選項BCD屬于技術(shù)推動模式的特點。[單選題]18.流通產(chǎn)業(yè)價格管理政策包括宏觀價格管理政策和微觀價格管理政策。下列價格管理政策中，屬于宏觀價格管理政策的是（）。A)價格聽證制度B)價格補貼政策C)價格公告制度D)反傾銷政策答案:B解析:本題考查流通產(chǎn)業(yè)價格管理政策。宏觀價格管理政策主要是對流通活動中價格總水平的控制，如物價局建立市場物價監(jiān)控系統(tǒng)，財政局實施的價格補貼政策等。[單選題]19.首先假定商品組合很寬的零售業(yè)態(tài)(雜貨店)已經(jīng)存在，并且在零售業(yè)中具有很強的競爭優(yōu)勢，接著就出現(xiàn)了商品組合較窄的新業(yè)態(tài)(如專業(yè)店)，隨著時間的推移，這種業(yè)態(tài)也取得了競爭優(yōu)勢，這種理論假說是()。A)零售之輪假說B)零售手風琴假說C)真空地帶假說D)辯證過程假說答案:B解析:本題考查零售手風琴假說。零售手風琴假說主要是從商品組合寬度的擴大與縮小的角度來解釋新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)。題干描述的就是零售手風琴假說的內(nèi)容。[單選題]20.某公司是甲市乙縣的縣屬重要國有獨資公司。為擴展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲市乙縣另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，應(yīng)報()批準。A)乙縣人民政府B)甲市國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)C)甲市人民政府D)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)答案:A解析:本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)審核后，報本級人民政府批準。[單選題]21.為組織制訂年度、季度和月度計劃提供依據(jù)的市場預測類型是()。A)宏觀預測B)短期預測C)中期預測D)長期預測答案:B解析:本題考查短期預測。短期預測通常是指對1年或更短時間內(nèi)市場變化的預測，如年度預測、半年預測、季度預測等。它為組織制訂年度、季度和月度計劃提供依據(jù)。[單選題]22.關(guān)于國有企業(yè)黨組織作用的說法，錯誤的是()。A)充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的文化核心作用B)進一步加強國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)C)切實落實企業(yè)黨風廉政建設(shè)的?兩個責任?D)進一步加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)答案:A解析:選項A應(yīng)該是充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。[單選題]23.通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維的決策方法稱為()。A)德爾菲法B)淘汰法C)頭腦風暴法D)名義小組法答案:C解析:本題考查頭腦風暴法的概念。頭腦風暴法是指通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。[單選題]24.金屬公司在對下列商品進行預測時，屬于同類商品預測的是()。A)1.5毫米酸洗薄鋼板B)1.5毫米薄鋼板C)薄鋼板D)鋼材答案:C解析:本題考查同類商品預測。同類商品預測是按照商品類別進行的預測，如對家電、食品等大類商品的預測，或者對家電中電視機、食品中的副食品等中小類別進行的預測。[單選題]25.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，其核心是()。A)科學家B)工程師C)企業(yè)家D)發(fā)明家答案:C解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，其核心是企業(yè)家?；A(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實驗開發(fā)都是技術(shù)行為，他們的主體是科學家、發(fā)明家、工程師。[單選題]26.產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分屬于生產(chǎn)計劃指標中的()指標。A)產(chǎn)品質(zhì)量B)產(chǎn)品品種C)產(chǎn)品產(chǎn)量D)產(chǎn)品產(chǎn)值答案:A解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等;另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。[單選題]27.甲公司向銀行借款6000萬元，期限為5年，年利率為12%，按復利計息，則到期時企業(yè)應(yīng)償還的金額為()萬元。A)10573.8B)10600.8C)10773.8D)10473.8答案:A解析:本題考查復利終值的計算。根據(jù)已知可得：F=P(F/P,i,n)=6000×(F/P,12%,5)=6000×1.7623=10573.8(萬元)[單選題]28.某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A)提高息稅前盈余B)規(guī)避營業(yè)風險C)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D)核算財務(wù)總成本答案:C解析:資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務(wù)的。[單選題]29.某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示：根據(jù)馬爾可夫模型法計算,該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量為（）人。A)180B)192C)216D)168答案:B解析:【知識點】馬爾可夫模型法。根據(jù)馬爾可夫模型法結(jié)合案例資料中表格的信息，該企業(yè)2019年業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供給量=0.8×240=192人，故選B。[單選題]30.某企業(yè)對四個備選的創(chuàng)新項目評分如下表所示：（其中滿意為1，不滿意為0）如采用檢查清單法，該企業(yè)應(yīng)當選擇的項目是（）。A)甲項目B)乙項目C)丙項目D)丁項目答案:B解析:本題考查定性評估方法。根據(jù)檢查清單法的評價原則，由于給予的定性評價是滿意為1，不滿意為0，因此應(yīng)當選擇得分最多（滿意度最高）的項目為最優(yōu)項目，四個項目的總分分別是：甲項目得2分、乙項目得3分、丙項目得1分、丁項目得2分，對比可知乙項目得分最高，因此應(yīng)當選擇乙項目。[單選題]31.甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標準，供應(yīng)商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預計未來五年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機構(gòu)簽訂了購買合同。由該企業(yè)制定采購標準，其他企業(yè)供貨，該種企業(yè)聯(lián)盟屬于（）。A)平行模式B)聯(lián)邦模式C)環(huán)形模式D)星形模式答案:D解析:此題考查星形模式的理解。企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。依據(jù)案例材料，由企業(yè)制定標準，供應(yīng)商根據(jù)標準為企業(yè)提供原材料，形成了垂直供應(yīng)鏈且企業(yè)和供應(yīng)商是相對固定的伙伴關(guān)系，這種企業(yè)聯(lián)盟屬于星形模式。[單選題]32.在以職位為導向的薪酬設(shè)計方法中，操作較為復雜，在進行?付酬因素?等級劃分和指派分數(shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭猿杀据^高。這種方法是()。A)職位分類法B)職位等級法C)計點法D)因素比較法答案:C解析:本題考查基本薪酬設(shè)計。在以職位為導向的薪酬設(shè)計方法中，計點法的操作較為復雜，在進行?付酬因素?等級劃分和指派分數(shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。[單選題]33.下列庫存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達，補充庫存。A)定量控制法B)定期控制法C)訂貨間隔期法D)ABC分類法答案:A解析:本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間后貨物到達，補充庫存。[單選題]34.海運貨物保險的索賠時效為()年。A)1B)2C)3D)4答案:B解析:本題考查國際貨運保險索賠與理賠。海運貨物保險的索賠時效為兩年，自被保險貨物全部卸離海輪起算。[單選題]35.數(shù)字化商品電子商務(wù)完全可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，因而這類電子商務(wù)屬于()。A)C2CB)B2CC)非完全電子商務(wù)D)完全電子商務(wù)答案:D解析:本題考查電子商務(wù)的分類。數(shù)字化商品電子商務(wù)完全可以在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)，因而這類電子商務(wù)屬于完全電子商務(wù)。[單選題]36.某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機器人進行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于()。A)企業(yè)總體戰(zhàn)略B)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C)企業(yè)職能戰(zhàn)略D)企業(yè)成長戰(zhàn)略答案:C解析:此題考查對企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部各項關(guān)鍵的職能活動所作出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用機器人進行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，屬于生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇，因此該項戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。[單選題]37.商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向不包括()。A)信息化B)虛擬化C)全球化D)國際化答案:C解析:本題考查商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括信息化、虛擬化和國際化。[單選題]38.有限責任公司的董事任期屆滿()。A)連選可以連任B)不能連任C)連選連任不能超過兩期D)連選連任不能超過三期答案:A解析:本題考查有限責任公司的董事任期。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選連任。[單選題]39.下列零售業(yè)態(tài)中，不屬于無店鋪零售業(yè)態(tài)的是()。A)電視購物B)便利店C)網(wǎng)上商店D)電話購物答案:B解析:本題考查無店鋪零售業(yè)態(tài)。無店鋪零售業(yè)態(tài)主要包括電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動售貨亭、直銷和電話購物六種形式。便利店屬于有店鋪零售業(yè)態(tài)。[單選題]40.在國際化經(jīng)營的市場進入模式中，花費資源最多、面臨風險最大的模式是()。A)直接出口模式B)間接出口模式C)國際直接投資模式D)許可模式答案:C解析:此題考查國際直接投資模式。國際化經(jīng)營的市場進入模式有出口模式(包括間接出口和直接出口兩種形式)、許可模式(包括專利許可、商標許可和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓)和國際直接投資模式。其中，國際直接投資模式是幾種模式里花費資源最多、面臨風險最大的模式，但同時對市場的滲透最完全，獲得的控制權(quán)也最強。[單選題]41.下列不屬于股權(quán)籌資優(yōu)點的是()。A)能夠形成企業(yè)穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)B)資本成本較低C)財務(wù)風險較小D)增加公司的信譽答案:B解析:本題考查股權(quán)籌資的優(yōu)缺點。股權(quán)籌資的優(yōu)點：能夠形成企業(yè)穩(wěn)定的資本基礎(chǔ);財務(wù)風險較小;能增加公司的信譽。股權(quán)籌資的缺點：資本成本高;容易分散企業(yè)控制權(quán)。[單選題]42.在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在時，可以采用的基本競爭戰(zhàn)略有()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)差異化戰(zhàn)略C)低成本戰(zhàn)略D)集中戰(zhàn)略答案:D解析:本題考查集中戰(zhàn)略的適用范圍。實施集中戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在;②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略;③企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標;④企業(yè)的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。[單選題]43.()的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。A)工業(yè)總產(chǎn)值B)工業(yè)增加值C)工業(yè)商品產(chǎn)值D)工業(yè)減少值答案:B解析:此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值加固定資產(chǎn)折舊。[單選題]44.經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過()決定的授權(quán)范圍。A)經(jīng)理機構(gòu)B)監(jiān)事會C)董事會D)股東會答案:C解析:本題考查所有者與經(jīng)營者的關(guān)系。經(jīng)營人員受聘于董事會，經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過董事會決定的授權(quán)范圍。[單選題]45.一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)()的必要條件。A)加速資金周轉(zhuǎn)B)降低生產(chǎn)場地占用C)減少運輸保管費用D)有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)答案:D解析:本題考查在制品定額的相關(guān)知識。一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件。[單選題]46.董事會的形式包括定期會議和()。A)特別會議B)臨時會議C)高級會議D)緊急會議答案:B解析:本題考查董事會會議。董事會的形式包括定期會議和臨時會議。[單選題]47.在進行新型烤面包器的構(gòu)想決策時，先以?燒制?作為主題，尋求有關(guān)各種燒制方法的設(shè)想;而后，再以烤面包器為主題進行討論。根據(jù)上述信息可以判斷，該種方法是()。A)頭腦風暴法B)德爾菲法C)名義小組技術(shù)D)哥頓法答案:D解析:本題考查定性決策方法。哥頓法是一種由會議主持人指導進行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案;當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進行決策。根據(jù)題干的描述來分析，該題目的答案應(yīng)該是選項D。[單選題]48.由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率變動率的現(xiàn)象，稱為（）。A)財務(wù)杠桿B)聯(lián)合杠桿C)營業(yè)杠桿D)總杠桿答案:A解析:本題考查財務(wù)杠桿的含義。財務(wù)杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。[單選題]49.下列不屬于會計收益率法優(yōu)點的一項是()。A)經(jīng)濟意義易于理解B)評價指標的計算簡單、方便C)不需要考慮貨幣的時間價值D)考慮了投資壽命期內(nèi)所有年份的收益情況答案:C解析:本題考查會計收益率法優(yōu)點。會計收益率法的優(yōu)點：(1)評價指標的計算簡單、方便;(2)經(jīng)濟意義易于理解;(3)考慮了投資壽命期內(nèi)所有年份的收益情況。[單選題]50.現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金收入主要來源是()。A)應(yīng)收賬款收回B)商品銷售收入C)應(yīng)收票據(jù)到期兌現(xiàn)D)出售長期性資產(chǎn)答案:B解析:本題考查現(xiàn)金收入?，F(xiàn)金收入包括現(xiàn)銷、應(yīng)收賬款收回、應(yīng)收票據(jù)到期兌現(xiàn)、票據(jù)貼現(xiàn)收入、出售長期性資產(chǎn)、收回投資等產(chǎn)生現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。商品銷售收入是商品流通企業(yè)取得現(xiàn)金收入的最主要的來源。[單選題]51.對庫存控制起到重要作用的成本不包括()。A)采購成本B)缺貨成本C)庫存持有成本D)運輸成本答案:D解析:本題考查對庫存控制相關(guān)成本。有三大類成本對庫存控制起到重要作用，即采購成本、庫存持有成本和缺貨成本。[單選題]52.企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經(jīng)濟效率指的是()的比值。A)銷售物流實現(xiàn)利潤與銷售物流占用資金B(yǎng))迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量C)耗損量與銷售物流總完成量D)準確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量答案:A解析:本題考查企業(yè)銷售物流管理效果的評價。效率評價指標具體包括銷售物流的合理物流率迅速物流及時率、準確完成物流率、損耗率和經(jīng)濟效率五種。其中經(jīng)濟效率指標的計算公式為:經(jīng)濟效率=銷售物流實現(xiàn)利潤/銷售物流資金占用。A項正確。迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量描述的是迅速物流及時率，B項錯誤。耗損量與銷售物流總完成量描述的是耗損率，C項錯誤。準確無誤完成銷售物流與銷售物流總完成量描述的是準確完成物流率。D項錯誤。[單選題]53.一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。這種分立方式稱為()。A)標準分立B)持股分立C)分拆D)出售答案:A解析:本題考查標準分立的含義。標準分立是指一個母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。[單選題]54.A公司從B公司處租入設(shè)備一臺，試用期3年。合同規(guī)定，A公司在3年內(nèi)每年年末向B公司支付租金10萬元，若貼現(xiàn)率為10%，則3年租金的現(xiàn)值為24.87萬元。如果合同約定改為3年內(nèi)每年年初付租金10萬元，貼現(xiàn)率不變，則3年租金的現(xiàn)值為()萬元。A)20.79B)24.87C)27.36D)40.79答案:C解析:本題考查先付年金的現(xiàn)值。在n期后付年金現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以(1+i)便可求出先付年金的現(xiàn)值。24.87×(1+10%)=27.36(萬元)。[單選題]55.企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格，這種定價方法屬于()。A)競爭價格定價法B)密封投標定價法C)成本導向定價法D)隨行就市定價法答案:A解析:本題考查競爭導向定價法。競爭價格定價法是指企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格。[單選題]56.某公司計劃開發(fā)一款新產(chǎn)品，根據(jù)調(diào)查研究資料可知，預期收益只受未來市場狀態(tài)影響，在未來市場狀態(tài)為好、一般、差三種情況下的報酬率分別為40%、15%、-5%，而未來市場狀態(tài)為好、一般、差的概率分別為40%、40%、20%，則該產(chǎn)品的期望報酬率為()。A)15%B)21%C)25%D)40%答案:B解析:此題考查期望報酬率的計算。期望值是一個概率分布中所有可能結(jié)果，以各自相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)計算的加權(quán)平均值，它反映了預計報酬的平均化。期望報酬率的計算公式為：結(jié)果的概率：n表示可能結(jié)果的個數(shù)。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的期望報酬率K=40%×40%+15%×40%+(-5%)×20%=21%。[單選題]57.最有利于成長中企業(yè)的股利政策的是（）。A)剩余股利政策B)固定或穩(wěn)定增長的股利政策C)固定股利支付率政策D)低正常股利加額外股利支付答案:B解析:本題考查股利分配政策。固定或穩(wěn)定增長的股利政策是指公司將每年派發(fā)的股利額固定在某一特定水平或是在此基礎(chǔ)上維持某一固定比率逐年穩(wěn)定增長。這一政策通常適用于經(jīng)營比較穩(wěn)定或正處于成長期的公司。[單選題]58.某企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象．進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格，該企業(yè)采取的定價方法屬于()。A)隨行就市定價法B)認知價值定價法C)競爭價格定價法D)密封投標定價法答案:C解析:本題考查競爭價格定價法。競爭價格定價法是指企業(yè)通過不同營銷方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費者心目中樹立起不同的產(chǎn)品形象，進而根據(jù)自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業(yè)產(chǎn)品價格。[單選題]59.假設(shè)某一陶瓷企業(yè)每年需消耗泥料800噸，每噸泥料的價格為20000元，每噸泥料的保管費率為1％，單次訂貨成本為800元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)每年的工作日為300天。該企業(yè)的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A)56B)70C)80D)93答案:C解析:經(jīng)濟訂貨批量的基本計算公式：式中：c0為單次訂貨費；D為貨物的年需求量；c1為單位貨物單位時間的保管費；P為貨物單價；H為單位保管費費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率。[單選題]60.某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，良好的機制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在()A)關(guān)系競爭力B)資源競爭力C)品牌競爭力D)能力競爭力答案:D解析:本題的考點為：核心競爭力的體現(xiàn)。核心競爭力的體現(xiàn)包括：（1）關(guān)系競爭力--企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種?關(guān)系?例如：企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)活動與國家的關(guān)系、企業(yè)活動所處的國際經(jīng)濟關(guān)系以及經(jīng)濟、社會、政治環(huán)境；（2）資源競爭力--企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種?資源?，包括外部資源和內(nèi)部資源；例如：人力資源、原材料資源、土地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等；（3）能力競爭力--能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的?能力?；例如：企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團隊默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動性以及創(chuàng)新性等；根據(jù)題目關(guān)鍵信息?良好的機制、新穎的商業(yè)模式構(gòu)成了該企業(yè)的核心競爭力?，而機制、商業(yè)模式都是屬于企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)能力競爭力的體現(xiàn)；[單選題]61.下列不屬于貨物保管的原則的是（）。A)質(zhì)量第一原則B)科學合理原則C)時間原則D)預防為主原則答案:C解析:本題考查保管業(yè)務(wù)。貨物保管的主要原則是：質(zhì)量第一原則、科學合理原則、效率原則、預防為主原則。ABD三項正確。時間原則不屬于貨物保管的主要原則。C項錯誤。[單選題]62.管理人員的管理能力不包括（）。A)管理經(jīng)驗成熟程度B)應(yīng)用管理理論與方法的水平C)科學態(tài)度與能力D)思想覺悟答案:D解析:本題考查管理人員的管理能力。管理人員的管理能力包括管理經(jīng)驗成熟程度、應(yīng)用管理理論與方法的水平和科學態(tài)度與能力等。[單選題]63.公司在對互斥投資方案的選擇決策中，當使用不同的決策指標所選的方案不一致時，在無資本限量的情況下，應(yīng)以()指標為選擇依據(jù)。A)投資回收期B)獲利指數(shù)C)內(nèi)部報酬率D)凈現(xiàn)值答案:D解析:本題考查財務(wù)可行性評價指標的運用。在進行投資決策時，主要根據(jù)的是貼現(xiàn)指標。在互斥選擇決策中，使用凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)這三個貼現(xiàn)指標選擇結(jié)論不一致時，在無資本限量的情況下，以凈現(xiàn)值為選擇標準。[單選題]64.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計方法是（）。A)職位等級法B)職位分類法C)計點法D)比較因素法答案:A解析:職位等級法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點是簡單易行，成本較低；缺點是不能有效地激勵員工，尤其是當許多職位不能簡單地劃分等級時其缺點更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。[單選題]65.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機械表,需要5年左右的時間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A)短期創(chuàng)新B)中期創(chuàng)新C)長期創(chuàng)新D)遠期創(chuàng)新答案:B解析:此題考查技術(shù)創(chuàng)新的時間差異性。不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因性質(zhì)不同而異,依照時間長短一般可分為短期創(chuàng)新、中期創(chuàng)新和長期創(chuàng)新。依據(jù)題干表述,該應(yīng)用性技術(shù)創(chuàng)新需要5年左右時間,屬于中期創(chuàng)新。[單選題]66.某企業(yè)擬引進一項新技術(shù)。經(jīng)專家預測，該技術(shù)可以再使用6年。采用新技術(shù)后，該企業(yè)產(chǎn)品價格相比同類產(chǎn)品每件可提高250元．預計在未來6年產(chǎn)品的銷售量分別是1．5萬件、1．5萬件、1．3萬件、1．2萬件、1．0萬件、1．0萬件。且第3～6年將增加營銷費用50萬元/年。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為12％。該技術(shù)商品的價格為（）萬元。A)1101．87B)1203．2C)1427．56D)1567．8答案:B解析:此題考查效益模型的應(yīng)用。技術(shù)價值評估的方法包括成本模型、市場模擬模型和效益模型三種。其中，效益模型的基本思路是，按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來估算[單選題]67.某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2019年．公司計劃擴建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設(shè)備投資額為8000萬元，流動資產(chǎn)投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實現(xiàn)3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據(jù)風險評估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。該公司采用現(xiàn)金方式收購股權(quán)的優(yōu)點是（）。A)不會稀釋本公司大股東股權(quán)B)不會減少本公司現(xiàn)金C)不會增加影響公司現(xiàn)金流量表D)不會影響公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)答案:A解析:按照并購的支付方式來劃分，企業(yè)并購可分為承擔債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購、股權(quán)交易式并購三種。現(xiàn)金購買式并購，即并購企業(yè)用現(xiàn)金購買被并購企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán)（股票）。采用這種并購方式，將會加大并購企業(yè)在并購中的現(xiàn)金支出，但不會稀釋并購企業(yè)大股東股權(quán)。[單選題]68.下列不屬于國有企業(yè)的黨組織的重要作用的是()。A)發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用B)強化企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)C)落實企業(yè)黨風廉政建設(shè)的?兩個責任?D)緊抓企業(yè)的經(jīng)營管理答案:D解析:為了加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，更好地發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，為國有企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的政治保證、組織保證和人才支持，國有企業(yè)的黨組織必須要起到以下重要作用：①發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。②強化企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。③落實企業(yè)黨風廉政建設(shè)的?兩個責任?。[單選題]69.某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=20，b=0．05。同時該企業(yè)預計2018年銷售額將達到2000萬元，則該企業(yè)2018年需要銷售人員（）人。A)15B)40C)65D)120答案:D解析:本題的考點為一元回歸分析。結(jié)合題目已知數(shù)據(jù)，代入公式y(tǒng)=a+bx計算即可。已知2018年銷售額將達到2000萬元，因此x=2000萬元；其次，題目已知a=20，b=0．05；因此，2018年需要銷售人員數(shù)量=20+0．05×2000=20+100=120（人），故D項正確。[單選題]70.下列屬于因素比較法的缺點的是()。A)主觀評價影響小B)不同職位間易比較C)各職位要素的差異程度很容易用工資率排序D)不易被員工完全理解答案:D解析:因素比較法的優(yōu)點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計方法。但是這種方法復雜且難度大，需要人力資源管理專家指導才能完成，故成本較高，且不易被員工完全理解，其公平性也常被質(zhì)疑。因而其使用范圍受到一定的影響。[單選題]71.下列電子商務(wù)技術(shù)中，（）能有效地減少甚至最終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因此也被稱為無紙交易。A)電子數(shù)據(jù)交換B)計算機網(wǎng)絡(luò)C)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D)網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)答案:A解析:本題考查電子商務(wù)的主要技術(shù)。使用電子數(shù)據(jù)交換能有效地減少甚至最終消除貿(mào)易過程中的紙面單證，因而也被稱為無紙交易。[單選題]72.A公司與B公司簽訂協(xié)議,由B公司獨立按照協(xié)議相關(guān)內(nèi)容完成某項技術(shù)的研發(fā)，A公司按照協(xié)議支付相應(yīng)的資金并享用研發(fā)的成果。這種研發(fā)模式屬于（）。A)自主研發(fā)B)合作研發(fā)C)委托研發(fā)D)內(nèi)包研發(fā)答案:C解析:此題考查研發(fā)模式中委托研發(fā)模式的理解。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看，企業(yè)研發(fā)主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)三種模式。其中，委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，即企業(yè)將所需要技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機構(gòu)來完成。在委托研發(fā)中，受托方投入研發(fā)的知識和技術(shù)，委托方投入資金。委托方與受托方就具體研發(fā)工作達成協(xié)議，其后不進行研發(fā)的過程合作，但最后享用研發(fā)成果、實現(xiàn)創(chuàng)新目標。第2部分：多項選擇題，共28題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]73.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，空調(diào)市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，獨家推出具有高效節(jié)能的空調(diào)，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示（單位：萬元）：若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有()。A)德爾菲法B)杜邦分析法C)哥頓法D)名義小組技術(shù)法答案:ACD解析:本題考查定性決策方法。定性決策方法包括：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法。選項B是戰(zhàn)略控制的方法。[多選題]74.G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設(shè)備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。評估該生產(chǎn)線項目財務(wù)可行性時，該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是（）。A)凈現(xiàn)值B)內(nèi)部報酬率C)標準離差率D)年金現(xiàn)值系數(shù)答案:AB解析:貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指考慮貨幣時間價值的指標，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)等。[多選題]75.關(guān)于企業(yè)銷售物流管理的說法，正確的是()。A)企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證自身的經(jīng)營利益，伴隨銷售活動不斷將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動B)在適當?shù)慕回浧?，準確地向顧客發(fā)送商品，對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C)傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃D)建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度E)實施?提前?策略答案:ABCD解析:企業(yè)實施銷售物流管理應(yīng)遵循以下七項原則：①根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群：②根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；③傾聽市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃；④實施?延遲?策略；⑤與渠道成員建立雙贏的合作策略；⑥在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺；⑦建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。[多選題]76.根據(jù)技術(shù)來源的不同，可以將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為()。A)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略B)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略D)進攻型戰(zhàn)略E)防御型戰(zhàn)略答案:ABC解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。根據(jù)技術(shù)來源的不同，可以將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。選項DE是根據(jù)企業(yè)的行為方式劃分的。[多選題]77.根據(jù)屬性的不同,品牌可以分為（）A)企業(yè)品牌B)產(chǎn)品品牌C)精神價值品牌D)功能價值品牌E)組織品牌答案:ABE解析:此題考查品牌的類型。從不同的角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類,品牌可分為;（1）產(chǎn)品品牌;（2）企業(yè)品牌;（3）組織品牌三種。C選項精神品牌價值、D選項功能價值品牌是按照價值指向的角度對品牌的分類。[多選題]78.績效考核指標體系包括()。A)品質(zhì)特征型績效考評指標體系B)數(shù)量特征型績效考評指標體系C)行為過程型績效考評指標體系D)工作結(jié)果型績效考評指標體系E)行為結(jié)果型績效考評指標體系答案:ACD解析:本題考查績效考核指標體系分類?？冃Э己酥笜梭w系：品質(zhì)特征型績效考評指標體系、行為過程型績效考評指標體系、工作結(jié)果型績效考評指標體系。[多選題]79.下列關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的表述正確的是()。A)技術(shù)創(chuàng)新的源泉是研發(fā)活動B)在風險類型上，技術(shù)創(chuàng)新風險屬于投機風險C)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是研發(fā)成果D)不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而異E)高技術(shù)創(chuàng)新不需要政府給予相應(yīng)的資助和支持答案:ABD解析:本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點。技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)出成果是新產(chǎn)品和新工藝，所以選項C錯誤。對以技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容，具有高風險、高投入特征的高技術(shù)創(chuàng)新，更需要政府給予恰當?shù)馁Y助和支持，以避免企業(yè)投入的不足，所以選項E錯誤。[多選題]80.企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時,應(yīng)該遵循的原則主要有（）A)公平原則B)效率優(yōu)先原則C)競爭原則D)量力而行原則E)合法原則答案:ACDE解析:此題考查薪酬設(shè)計的原則。企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：（1）公平原則;（2）競爭原則;（3）激勵原則;（4）量力而行原則;（5）合法原則。[多選題]81.資金的時間價值是扣除了()因素后的平均資金利潤率或平均報酬率。A)風險報酬B)利率C)概率D)時間E)通貨膨脹答案:AE解析:本題考查的是：資金的時間價值觀念。資金的時間價值是扣除了風險報酬和通貨膨脹后的平均資金利潤率或平均報酬率，其它選項均為干擾項；[多選題]82.建立國際獨資企業(yè)的不利因素包括()。A)更容易受到東道國政策和法律的限制B)母公司不可以獨自享有稅收優(yōu)惠方面的利益C)在投入資本的選擇方面沒有較大的自由D)不容易克服東道國社會和文化環(huán)境的差異E)對資本的要求較高，有較高的經(jīng)營風險答案:ADE解析:本題考查建立國際獨資企業(yè)的不利因素。建立國際獨資企業(yè)的不利因素包括：(1)更容易受到東道國政策和法律的限制;(2)對資本的要求較高，有較高的經(jīng)營風險;(3)企業(yè)設(shè)立的具體事宜和項目工程的營建都需要企業(yè)自行辦理，對新進入一個國家的企業(yè)尤其不方便;(4)不容易克服東道國社會和文化環(huán)境的差異。其優(yōu)點是：投入資本的選擇方面有較大的自由;母公司可以獨自享有稅收優(yōu)惠方面的利益。[多選題]83.國有獨資公司中，下列事項必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定的有()。A)公司合并、分立B)發(fā)行公司債券C)增加或者減少注冊資本D)聘任總經(jīng)理E)公司解散答案:ABCE解析:本題考查國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)。國有獨資公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。[多選題]84.真空地帶假說假設(shè)經(jīng)營同種商品的各種業(yè)態(tài)的特性是由()及與此相對應(yīng)的價格水平?jīng)Q定的。A)店鋪設(shè)施B)商圈大小C)銷售方式D)商品組合E)附加服務(wù)答案:ACDE解析:本題考查真空地帶假說。真空地帶假說首先假設(shè)經(jīng)營同種商品的各種業(yè)態(tài)的特性是由店鋪設(shè)施、選址、商品組合、銷售方式、附加服務(wù)等綜合性服務(wù)及與此相對應(yīng)的價格水平來決定的，并認為服務(wù)水平越高，價格也就越高。[多選題]85.下列關(guān)于員工持股制度的表述正確的有()。A)員工持股制度是一種企業(yè)向內(nèi)部員工提供公司股票所有權(quán)的制度，是利潤分享的重要形式B)員工所持有的股份都是企業(yè)無償分配的C)員工持股制度是將年終分享利潤以股票的形式發(fā)放給員工D)股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式E)股票期權(quán)和持有股票的共同點是都可以激勵持有者的長期化行為答案:ACDE解析:員工所持有的股份可以是企業(yè)無償分配的，也可以是企業(yè)以優(yōu)惠的價格賣給本企業(yè)員工的，選項B錯誤。[多選題]86.經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用包括()。A)限制企業(yè)關(guān)鍵性資源的獲得B)有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強C)有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)D)有利于完善公司管理制度E)有利于公司章程的制定答案:BCD解析:本題考查經(jīng)營者對現(xiàn)代企業(yè)的作用。A選項，應(yīng)當是有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源，故錯誤;E選項，公司章程是由股東機構(gòu)制定，不涉及經(jīng)營者的作用，故錯誤。[多選題]87.公司監(jiān)事會的監(jiān)督對象有()。A)董事會B)股東會C)總經(jīng)理D)職代會E)國資委答案:AC解析:本題考查監(jiān)事會制度。監(jiān)事會的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動，以董事會和總經(jīng)理為主要監(jiān)督對象。[多選題]88.訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，包括()。A)訂單準備B)訂單傳輸C)訂單錄入D)訂單履行E)單據(jù)處理答案:ABCD解析:訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準備揀選貨品之間的工作，通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容。①訂單準備。②訂單傳輸。③訂單錄入。④訂單履行。[多選題]89.不確定型決策遵循的原則有()。A)樂觀原則B)統(tǒng)一原則C)悲觀原則D)分析原則E)折中原則答案:ACE解析:此題考查不確定決策遵循原則。不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策,其遵循的思考原