企業(yè)生命周期

專題4：企業(yè)生命周期理論精選ppt

一.生命周期理論的流變

自1972年美國哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在?組織成長的演變和變革?一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來，來自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，對企業(yè)生命周期問題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。精選ppt1、尼爾森(Nelson，1982)和溫特(Winter，1984)等學(xué)者，從生物學(xué)的視角切入來研究企業(yè)的生命周期問題。他們認(rèn)為，企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從誕生、成長、壯大、衰退、直至死亡的過程，要經(jīng)歷從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的演化。企業(yè)具有和一般自然生物系統(tǒng)相似的三個(gè)生命特征，即新陳代謝性、自我復(fù)制性和突變性；企業(yè)成長通過類似生物進(jìn)化的三種核心機(jī)制來推動(dòng)，借助多樣性、遺傳性和選擇性來完成。在企業(yè)開展過程中，市場環(huán)境為企業(yè)成長提供界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長率有密切的關(guān)系。精選ppt企業(yè)的成長和開展將遵循量變到質(zhì)變的根本規(guī)律，在由一個(gè)生命階段過渡至另一個(gè)生命階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，企業(yè)將面臨獨(dú)特的升級(jí)問題，質(zhì)變前后企業(yè)將呈現(xiàn)非常不同的狀態(tài)，質(zhì)變后企業(yè)的功能和能力將發(fā)生顯著的改變，同時(shí)企業(yè)開展面臨的問題也會(huì)顯著變更。精選ppt2、邱吉爾(Churchill，1983)、奎因(Quinn，1983)和艾迪斯(Ichak.Adizes，1989，1999)等人，將考察企業(yè)的重點(diǎn)放在企業(yè)成長和開展過程中的各個(gè)階段的特征等問題上，并從企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等多個(gè)角度認(rèn)知企業(yè)的生命周期。他們認(rèn)為，企業(yè)的成長和開展是一個(gè)具有假設(shè)干階段的連續(xù)過程，企業(yè)在各個(gè)階段通常經(jīng)歷一段相當(dāng)平靜的穩(wěn)定進(jìn)化成長期，而結(jié)束于不同形式的管理危機(jī)。精選ppt企業(yè)的核心技術(shù)周期、企業(yè)家周期等對企業(yè)生命周期有重要影響，這些周期的存在和共同疊加產(chǎn)生企業(yè)整體的生命周期。他們的核心思想是，企業(yè)在不同的開展階段，會(huì)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)特征和行為方式，這些特征和方式可以通過靈活性和可控性兩個(gè)指標(biāo)來表達(dá)。精選ppt3、企業(yè)生命周期階段的劃分有多種不同的方法，其中影響最大的當(dāng)屬艾迪斯的分法。艾迪思將企業(yè)生命周期分為三個(gè)階段十個(gè)時(shí)段。三階段分別為“成長階段〞、“再生與成熟階段〞以及“老化階段〞。其中，成長階段包括了孕育期、嬰兒期和學(xué)步期三個(gè)時(shí)段；再生與成熟階段包括了青春期、盛年期和穩(wěn)定期三個(gè)時(shí)段；老化階段那么包括了貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期四個(gè)時(shí)段精選ppt精選ppt愛迪思對企業(yè)生命周期的概括為研究管理翻開了一個(gè)新的視窗。必須注意的是：企業(yè)所處的生命階段，不以時(shí)間長短來確定，也不以規(guī)模大小為前提。就時(shí)間來說，有不少百年老店依然“年輕〞，也有不少剛剛建立的企業(yè)已經(jīng)“老態(tài)龍鐘〞；就規(guī)模來說，有些世界排名領(lǐng)先的巨型企業(yè)依然生機(jī)盎然，而有些小型企業(yè)已經(jīng)送進(jìn)了重癥監(jiān)護(hù)室。判斷企業(yè)年齡的尺度，是靈活性和控制力的消長情況，如以下圖所示：精選ppt精選ppt4、陳佳貴(1998)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模將企業(yè)的生命周期劃分為孕育期?求生存期?高速成長期?成熟期?衰退期和蛻變期六個(gè)階段?與多數(shù)研究將死亡作為企業(yè)生命周期的終點(diǎn)不同,他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入衰退期后,存在兩種前途:一是衰退;二是蛻變?所謂蛻變就是指“企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形體?實(shí)物形體和產(chǎn)品都會(huì)發(fā)生巨大的變化,這種變化是革命性的脫胎換骨的變化〞精選ppt目前理論界以及企業(yè)界對生命周期階段的劃分存在多種形式，其中較為通用的形式為：根據(jù)組織演化規(guī)律將企業(yè)成長過程劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期等四個(gè)階段。精選ppt盡管不同學(xué)者劃分的企業(yè)生命周期階段數(shù)目有所差異,但其中還是有很多一致的地方?例如,試圖描述一種相似的開展模式,并認(rèn)為企業(yè)生命周期是連續(xù)的,對于階段的劃分是逐級(jí)進(jìn)行?不可逆轉(zhuǎn)的?

精選ppt精選ppt各種企業(yè)生命周期理論的共同點(diǎn)是，把企業(yè)看作一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，從企業(yè)生存開展的角度，深入考察企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰亡的全部過程，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)企業(yè)成長各階段的特點(diǎn)及對策，探討企業(yè)生命演進(jìn)過程中呈現(xiàn)的階段性及成長與老化衰亡的關(guān)鍵因素和深層原因，揭示企業(yè)持續(xù)成長的規(guī)律，尋求企業(yè)長壽之道和修煉途徑。精選ppt認(rèn)識(shí)企業(yè)生命周期的規(guī)律，是為了認(rèn)識(shí)了企業(yè)生命周期各階段的特征和可能出現(xiàn)的問題，從而知道如何防止或盡量減少問題和解決問題，使創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康開展，以最正確姿態(tài)進(jìn)入盛年期；通過一定的途徑和措施延長盛年期，延緩企業(yè)衰退期的到來，從而使企業(yè)獲得高質(zhì)量的生命。精選ppt二、企業(yè)生命周期階段的界定方法1、孫建強(qiáng)(2003)認(rèn)為收入增長率?市場占有增長率?科技成果轉(zhuǎn)化增長率?現(xiàn)金收益增長率、本錢降低率與規(guī)模擴(kuò)張率是對企業(yè)開展影響較大的因素,并可以根據(jù)這些因素對企業(yè)的影響力分別賦予權(quán)重,據(jù)此確定企業(yè)所處的生命周期階段?此方法分為兩步,第一步,構(gòu)建指標(biāo)函數(shù)I?通過對指標(biāo)函數(shù)I的比較,判別企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?其構(gòu)造指標(biāo)函數(shù)I為

I=M1×C%+M2×R%+M3×M%+M4×P%+M5×A%+M6×N%(1)精選ppt其中,M1?M2?M3?M4?M5?M6分別表示六個(gè)因素在特定生命周期中所占的權(quán)重?C%代表本錢降低率,R%代表銷售增長率,M%代表市場占有率,P%代表科技成果轉(zhuǎn)化增長率,A%代表規(guī)模擴(kuò)張率,N%代表現(xiàn)金收益比增長率?當(dāng)以上指標(biāo)出現(xiàn)負(fù)數(shù)時(shí)用絕對值表示?精選ppt第二步,確定指標(biāo)函數(shù)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?即通過行業(yè)市場調(diào)查?國內(nèi)知名企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢分析和國外成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,確定指標(biāo)I的劃分標(biāo)準(zhǔn)?最后,通過比較I的值來判定企業(yè)所處的周期階段?精選ppt2、李勇峰(2004)等從總資產(chǎn)(Z)?無形資產(chǎn)(W)?銷售收入(S)?現(xiàn)金凈流量(X)?生產(chǎn)本錢(C)?利潤(L)?R&D投入(R&D)?運(yùn)營能力(Y)這幾個(gè)影響企業(yè)生命周期的因素來確定企業(yè)所處的生命周期階段?其認(rèn)為企業(yè)生命周期、影響企業(yè)生命周期的因素都可以與時(shí)間建立聯(lián)系,因此,構(gòu)建企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)(Lt)為:

Lt(t)=f(Z,W,S,X,C,L,R&D,Y,t)(2)

精選ppt企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)確定之后,就可以建立企業(yè)生命周期坐標(biāo)系,根據(jù)這個(gè)函數(shù)關(guān)系描述企業(yè)生命周期系數(shù)隨時(shí)間的變化?這正是企業(yè)在不同生命階段的綜合表現(xiàn),即可以以此來反映企業(yè)處于生命周期的哪個(gè)階段?

企業(yè)生命周期是一連續(xù)的時(shí)間段,因此,建立的企業(yè)生命周期系數(shù)函數(shù)是連續(xù)的?通過對這一函數(shù)圖像的進(jìn)一步分析,來劃分企業(yè)生命周期階段?按照連續(xù)函數(shù)的特性,可以將函數(shù)Lt(t)對t求偏導(dǎo):

并在此根底上對t求二階偏導(dǎo)。精選ppt由于所選取的影響企業(yè)生命周期系數(shù)的指標(biāo)除生產(chǎn)本錢外均為正指標(biāo),所以,對應(yīng)于拐點(diǎn)的t點(diǎn)反映的是企業(yè)生命周期系數(shù)的極值時(shí)刻,這表示企業(yè)在生命周期內(nèi)取得最好成績的時(shí)刻,或者是企業(yè)經(jīng)營的最低谷時(shí)刻?但不管是哪一種情況,都是企業(yè)生命周期中值得注意的時(shí)刻?對應(yīng)于拐點(diǎn)的t值,那么是劃分企業(yè)生命周期各階段的時(shí)刻點(diǎn)?可以根據(jù)確定的t值結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來對企業(yè)生命周期階段進(jìn)行劃分?但要注意的是,不同的企業(yè)其實(shí)際情況會(huì)各不相同,需要根據(jù)具體企業(yè)生命周期系數(shù)的計(jì)算,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際來進(jìn)行評(píng)判。精選ppt3、日本的研究人員以5年的銷售額平均增長率、員工平均年齡和設(shè)備年齡三項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)建了一套測算企業(yè)商業(yè)年齡的數(shù)學(xué)模型，通過對日本2352家企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)都具有較佳的商業(yè)年(30—45歲之間)。從日本學(xué)者的研究受到啟發(fā)，可以認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的商業(yè)年齡也可以對生命階段進(jìn)行劃分(如0—5歲可以認(rèn)為處在嬰兒期，6一13歲可以認(rèn)為處在學(xué)步期，14—29歲可以認(rèn)為處在青春期，30至45歲可以認(rèn)為處在盛年期，46歲以后認(rèn)為處在老化階段等等)，但是以上的劃分依據(jù)缺乏實(shí)證研究。精選ppt4、熊義杰以及任佩瑜采用修正的指數(shù)函數(shù)y=K+ABt，分析時(shí)間序列y(銷售額)隨時(shí)間t變化時(shí)，待定參數(shù)A，B的變化規(guī)律，并認(rèn)為當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于成長期，當(dāng)A?0，0?B?1時(shí)企業(yè)處于成熟期，當(dāng)A?0，B?1時(shí)企業(yè)處于衰退期，當(dāng)A?1，0?B?1時(shí)企業(yè)處于淘汰期.精選ppt惠普公司：1939年由BillHewlett和DavePackard兩位斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立，起初的產(chǎn)品為音頻振蕩器，員工只有2人，經(jīng)過60多年的成長，目前已經(jīng)成為全球IT行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一，2004年銷售收入799億美元，員工人數(shù)到達(dá)151000，業(yè)務(wù)范圍包括個(gè)人系統(tǒng)、影像與打印系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備與效勞器系統(tǒng)、效勞、金融、軟件、投資等領(lǐng)域。精選ppt根據(jù)惠普歷年銷售收入的數(shù)據(jù)以及員工人數(shù)變化的情況，將惠普開展至今的歷程分為五個(gè)階段：孕育期(1934一1939)、嬰兒期(1939一1942)、學(xué)步期(1943～1956j、青春期(1967一1965)、盛年期(1966—2004)精選ppt孕育期惠普公司的孕育期長達(dá)五年，兩位創(chuàng)始人在大學(xué)期間就對無線電工技術(shù)充滿了熱愛，其創(chuàng)業(yè)方案在大學(xué)畢業(yè)(1934年)開始醞釀，并在恩師的指導(dǎo)下，進(jìn)行有針對性的職業(yè)規(guī)劃，在不同的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，直至1939年公司成立。精選ppt嬰兒期(1939—1942)1939年惠普以音頻振蕩器起家，在之后的幾年里，產(chǎn)品線根本停留在音頻測試設(shè)備上，銷售收入以每年平380．8％的速度增長，嬰兒期惠普的銷售收入曲線異常陡峭。但是惠普的員工人數(shù)依然保存在10人以下，直到1943年進(jìn)入微波設(shè)備領(lǐng)域，惠普公司的產(chǎn)品線才開始擴(kuò)張，此時(shí)出現(xiàn)了新的利潤增長點(diǎn)。精選ppt學(xué)步期(1943—1956)1943年惠普進(jìn)入微波領(lǐng)域，這是惠普步入學(xué)步期的標(biāo)志，企業(yè)在經(jīng)歷嬰兒期單一產(chǎn)品的高速銷售之后，增長速度開始放緩，因此有必要尋找新的利潤增長點(diǎn)，促使增長點(diǎn)出現(xiàn)的關(guān)鍵成長因素為企業(yè)家創(chuàng)新精神。企業(yè)制度建設(shè)的重視與進(jìn)入是學(xué)步期結(jié)束的標(biāo)志，因此，1956年是惠普學(xué)步期的最后一年，因?yàn)?957年惠普制定了第一個(gè)組織目標(biāo)，以及其股票成功上市。精選ppt青春期(1957—1965)將此時(shí)期界定為惠普的青春期的理論依據(jù)在于，制度建設(shè)的初步嘗試。1957年惠普成功上市，將創(chuàng)始人擁有股份的10%在市場上出售，這是惠普公司真正涉及行政管理職能的開始。由于行政管理職能的引進(jìn)，抑制了企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揮，所以在青春期的前期，企業(yè)家創(chuàng)新精神退后，直至1966年惠普正式的組織目標(biāo)的提出，企業(yè)家創(chuàng)新精神才再次凸現(xiàn)，也標(biāo)志著惠普公司青春期的結(jié)束。精選ppt盛年期(1966—2004)盛年期前期開始的標(biāo)志為中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃，以及新利潤增長點(diǎn)的出現(xiàn)，即企業(yè)家創(chuàng)新精神，結(jié)束的標(biāo)志為銷售額增長率停滯、無市場創(chuàng)新點(diǎn)、企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入。1966年，惠普公司在1957第一個(gè)組織目標(biāo)的根底上，提出了完整的第二個(gè)版本：利潤、顧客、專業(yè)領(lǐng)域、成長、員工、組織、社會(huì)公民等七個(gè)方面，這是惠普進(jìn)入盛年期的標(biāo)志。此處的2004年并不是說惠普的盛年期截至為2004年，04年以后出現(xiàn)衰退，而是指惠普在2004年仍然處于盛年期。精選ppt

三.企業(yè)生命周期各階段的特征

精選ppt精選ppt

四.企業(yè)如何獲得有質(zhì)量的長壽1.對周圍環(huán)境非常敏感，動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力強(qiáng)。

2.強(qiáng)身健體，修煉內(nèi)功。

3.永葆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上求新生。

4.把握開展節(jié)奏，保持動(dòng)態(tài)平衡。精選ppt我國中小企業(yè)平均壽命為3～4年，企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也僅為7～8年；歐洲和日本的企業(yè)平均壽命為12．5年，世界大型跨國公司的平均壽命為40～50年?：美國有62％的企業(yè)壽命不過5歲，只有2％的企業(yè)壽命能達(dá)50年。精選ppt世界長壽公司概覽精選ppt五、生命周期與企業(yè)戰(zhàn)略選擇

針對不同的周期應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略，從而使企業(yè)的總體戰(zhàn)略更具前瞻性、目標(biāo)性和可操作性。依照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可將企業(yè)的總體戰(zhàn)略劃分為如下三種：開展型、穩(wěn)定型和緊縮型。

〔一〕開展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略根底水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)開展，該戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的上升期和頂峰期，時(shí)間為6年。

精選ppt〔二〕穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱防御型戰(zhàn)略。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望到達(dá)的經(jīng)營狀況根本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。

〔三〕緊縮型戰(zhàn)略，又稱退卻型戰(zhàn)略。它是指企業(yè)從現(xiàn)有的戰(zhàn)略根底水平往后收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的戰(zhàn)略。采取緊縮型戰(zhàn)略宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的低潮期，時(shí)間為3年。

精選ppt以上三種戰(zhàn)略中，可以說所有的企業(yè)最不希望采用緊縮型戰(zhàn)略，因?yàn)檫@與他們的愿望背道而馳。許多企業(yè)即使在時(shí)機(jī)不成熟的條件下，寧愿采用開展型戰(zhàn)略而非緊縮型戰(zhàn)略。其實(shí)從戰(zhàn)略角度考慮，有時(shí)候戰(zhàn)略上的退卻比進(jìn)攻更有成效。企業(yè)要生存并獲得開展，必須把這兩種戰(zhàn)略擺在同等重要的戰(zhàn)略位置上。

精選ppt六、從生命周期理論看企業(yè)對環(huán)境的調(diào)適方法與路徑