班組個人月度工作總結(jié)大全

Word文檔班組個人月度工作總結(jié)大全當(dāng)你做成功一件事，千萬不要期盼著享受榮譽(yù)，應(yīng)當(dāng)再做那些必要的事?！栋嘟M個人月度大全》是為人人籌備的，盼望對人人有贊助。

篇一

一個月來，班組堅持平安第一、預(yù)防為主的方針，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹xx部長在會議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時，抓好班組平安治理，質(zhì)量治理及現(xiàn)場作業(yè)節(jié)制，切實做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時賡續(xù)強(qiáng)化了班組平安根基工作，結(jié)合我公司在部門治理上的大反省，大反思運動，全面增加了班組平安生產(chǎn)和治理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。

一、精細(xì)三級治理模式，進(jìn)步班組自控才能

今年，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量治理，狠抓班組的自控才能，實現(xiàn)平安節(jié)制力的整體晉升，有效的推動了班組各項工作的同頻共振。段-車間-班組三級治理模式，是生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)劑后平安治理的基礎(chǔ)框架，是規(guī)范站段平安治理的基礎(chǔ)要求。其本色是加倍明確了各自的治理責(zé)任，精細(xì)了平安治理定位，強(qiáng)化了平安治理主體才能。班組在這個三級治理模式中是組成的基礎(chǔ)細(xì)胞，是平安工作的著力點。推動班組整體工作的穩(wěn)步晉升其根本還在于進(jìn)步班組自控才能。

1、嚴(yán)格落實班組職工業(yè)績治理制度

班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，仔細(xì)落實了每日點名制度。對遲到、早退環(huán)境仔細(xì)做好記錄，納入月度稽核。對員工日常違章環(huán)境做到實時創(chuàng)造，實時禁止。

2、樹立并強(qiáng)化自我評價體系

班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，立異性的提出了職工自我評價體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來本身說。系統(tǒng)的平安大反省，大反思運動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了必修課。組織班組職工按期開展平安工作質(zhì)量相互評價，點透平安生產(chǎn)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實際有效的辦理法子，并將平安自我評價制度化。

3、強(qiáng)化鼓舞和約束機(jī)制

用鼓舞約束的方法進(jìn)步班組職工的平安自控才能，加大平安問題的單項稽核力度，實行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其本身的責(zé)任

兢兢業(yè)業(yè)的完成本身的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工賜予必定的嘉獎，反之也要賜予稽核。切實強(qiáng)化了鼓舞和約束機(jī)制，也使班組的自控才能獲得顯著的進(jìn)步。

二、增加車間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠革新順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車間確定了一切工作環(huán)繞提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：

1、車間訂定了質(zhì)量治理和質(zhì)控措施方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有寄予全員質(zhì)量治理力量獲得有效包管，車間通過強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)增加全員在線產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制，匆忙進(jìn)各人都是質(zhì)檢員得以逐步落實。

3、本著設(shè)備是根基的原則，增加設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的闡發(fā)賡續(xù)查找生產(chǎn)歷程中質(zhì)量節(jié)制存在的不夠，提出整改步伐，有效匆忙進(jìn)了全員質(zhì)量治理。

5、開展月縱向機(jī)組評比、季度學(xué)習(xí)型班組評比等運動，匆忙進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定進(jìn)步。

通過以上方面的工作，車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到稽核要求。

三、完善制度扶植，夯實根基治理

20xx年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間依照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量治理、平安生產(chǎn)、設(shè)備頤養(yǎng)、消防學(xué)問、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，依照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

2、增加內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

3、設(shè)備頤養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn)

4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為緊急的治理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識獲得進(jìn)一步進(jìn)步，有效包管車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)治理員、補(bǔ)綴工和電工等在開展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過車間的幾回質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員解釋了體系文件培訓(xùn)的需要性和緊急性，要求車間全體員工，格外是機(jī)臺人員要嚴(yán)格依照車間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控措施對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格節(jié)制，使車間的質(zhì)量治理程度再上一個臺階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問培訓(xùn)

為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系治理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度看重下，組織人員完成了車間

四、增加教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素養(yǎng)

質(zhì)量/狀況/職業(yè)康健平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的樹立工作。因此，車間各班組依據(jù)本班上班光陰，組織本班員工在運動分手對質(zhì)量/狀況/職業(yè)康健平安治理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的解說，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量節(jié)制、平安和設(shè)備頤養(yǎng)三方面環(huán)繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的緊急體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)。

五、增加車間設(shè)備治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)步晉升

(一)進(jìn)一步增加設(shè)備根基治理，為設(shè)備治理供應(yīng)科學(xué)有效的信息。

增加根基治理，盡力用足用好設(shè)備根基材料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備治理工作的方案訂定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)頤養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根基材料治理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織補(bǔ)綴工全員介入，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)辦理;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的晉升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了修理，車間的設(shè)備治理各項工作都取得了較猛提高。

(二)盡力晉升技巧裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備治理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合治理，保持設(shè)備完好，賡續(xù)改良和進(jìn)步企業(yè)技巧裝備素養(yǎng)，充分施展設(shè)備效能，取得優(yōu)越的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體支配，結(jié)合車間實際，同時和諧、共同設(shè)備技巧科、技巧改造辦公室，在晉升技巧裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步增加設(shè)備的修理、頤養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行歷程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理訂定設(shè)備每月輪保方案，在包管輪保光陰的前提下，增加對設(shè)備輪保工作后果反省、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及后果跟蹤、稽核。使輪保工作有方案、有實施、有材料記錄、有反省落實。

2、應(yīng)用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，晉升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在優(yōu)越的運行狀態(tài)。

3、依據(jù)設(shè)備狀況，依照企業(yè)方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

六、增加車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作狀況

gz85.COM更多月工作總結(jié)編輯推舉

生產(chǎn)班組長月度工作總結(jié)大全

工作的時候能治理好本身組里的員工，在工作之余能調(diào)整好員工的心情，進(jìn)步他們的學(xué)習(xí)才能，工作才能，這便是組長的作用?！渡a(chǎn)班組長月度大全》是為人人籌備的，盼望對人人有贊助。

篇一

時間荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中閱歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多器械，班組也不停在一個對比好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為本身對下層治理已略知一二，自八月二十四日班長稽核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我認(rèn)真端讀試卷很久，方知本身作為最下層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有不夠。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身治理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，自己本身必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度本身必需帶頭做好。而本身卻不停在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)變亂，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可后果照舊收之甚微。對此，以后本身會在這方面嚴(yán)格要求本身，盡力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實做好員工的平安防護(hù)工作。

其次是員工治理方面：作為一個優(yōu)秀的治理者，本身必需要深化了解本身的部屬，包括他（她）的人品、性格、喜好、處事風(fēng)格、工作才能等諸多方面，針對不合性格、不合年齡段、不合才能的人應(yīng)當(dāng)分手予以不合的治理方法、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)切本身的員工，真誠的關(guān)切。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判外還要多加勉勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)切與器重，讓他知道我們不只是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們照樣相互支持、關(guān)切的伴侶關(guān)系。當(dāng)然，作為治理者，同樣要在員工面前建立本身的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做垂老好人建立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓本身的員工中的一大部分人說你好，一小部分辯你壞，力量稱之為優(yōu)秀的治理者。因為治理者不是員工，只要做好本身的分內(nèi)事就行了，你必要的是一個團(tuán)隊的力氣，你必要說你好的人的支持，你同樣必要說你壞的人的執(zhí)行。因為伴侶和同事觀點上的執(zhí)行力度的后果迥然不合，短長恰恰能做到互補(bǔ)。譬如本身帶班以來，從當(dāng)時的x師傅的接班時的千般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與銳意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感治理是一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個集團(tuán)玩轉(zhuǎn)起來，不但必要篤志苦干的精神，還必要膽識和魄力。應(yīng)付無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知本身不是誰都可以任憑捏的柿子；應(yīng)付不屑你的員工要讓他熟悉到你的才能，無論是理論、實踐、照樣為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至少不差）；應(yīng)付年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣差錯，毫不將就；同樣還要讓人人了解到你不停在盡力地想把這個班組帶好，想讓每個人都獲得領(lǐng)導(dǎo)的確定與承認(rèn)，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團(tuán)隊就成型了。

當(dāng)然，由于本身社會經(jīng)受，閱歷方面還有所欠缺，應(yīng)付員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的反面諧。譬如七月份在U9713離心崗位的xxx與代替崗位新進(jìn)員工xx發(fā)生吵嘴便是一個典典范子：由于公司少少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有牢騷，雖予以調(diào)動，但因光陰倉匆忙，未實時深化了解新近員工xx性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方法不合，導(dǎo)致沖突，最終演化為吵嘴，雖實時禁止，但此次之后深知不合員工，性格上的差異與崗位支配的緊急性。以后本身會在這方面多加居心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細(xì)的工作。

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的狀況下進(jìn)行。

總之，顛末上次的稽核，感受頗多，深知本身在現(xiàn)場治理，人員治理，生產(chǎn)治理，甚至包括自身治理方面還有很大的不夠，以后本身將竭盡全力的做好本身應(yīng)當(dāng)做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的下層治理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

篇二

在曩昔的一月中，做為一名班組長，深切感想感染到本身肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班構(gòu)成員平安的依靠和重任。這個月中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的生產(chǎn)路線和總司理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解優(yōu)質(zhì)增效的緊急性。依據(jù)分廠、車間提出的各項平安及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作實踐，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組平安運行盡了本身應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員協(xié)作工作生活中，當(dāng)然工作勞碌，但始終保持一顆平常心，始終切記本身是一個帶頭的兵。

班組長就如是一個火車頭，深感責(zé)任重大，如何確觀清途徑平安運行、并包管車身上的搭客平安到達(dá)目的地是本身的本分，因此班組長又是一個特別的兵。本身既要懂學(xué)問會業(yè)務(wù)，又要善治理。多年的工作實踐使本身摸到了一個膚淺的紀(jì)律：只要吃透上級精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而次序漸進(jìn)，帶動全盤。

因此便從緊急崗位入手，主控是一個特別崗位，工作不愿定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必需從司爐操作與主控之間，主控操作光陰與現(xiàn)場操作人員之間的治理動手，并搞好相互間的連接與共同關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控施展一個中心節(jié)制的作用。

有了必定的思路，在詳細(xì)操作中又注意了以下二方面工作：一是努力制造和氣而不失原則的優(yōu)越氣氛，造就融洽而寬松的工作狀況；二是施展班構(gòu)成員樂觀性和仆人翁精神，實現(xiàn)班組高度的民主治理。完善以班組長為核心、四大員為主干的治理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，各人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分施展每一職工的樂觀性和制造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前各人公平。增加班構(gòu)成員的自主治理意識，在必定限度內(nèi)水平地施展自身能量，在班組根基治理體制中，進(jìn)行自我反省、自我節(jié)制、自我評價，使全班職工樹立起劇烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組治理根基扎實了，各方面工作就有了保障。從這個月的環(huán)境來觀，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的協(xié)作盡力，而要充分施展班組每一個職工的樂觀性必需要有班里帶頭人的優(yōu)越形象，本身身為一班之長，既是生產(chǎn)者，又是不成名的治理者，我始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員力量信得過、聽得進(jìn)、齊盡力。本身抱定一個宗旨，要求別人做的事，本身先做；要求別人去完成的任務(wù)，本身首先完成，在班組擺整本身的形象，以本身的實際行動去影響班構(gòu)成員，并去帶動他們。

出納個人月度工作總結(jié)

身為出納人員，平常工作期間肯定要仔細(xì)，若是在工作期間消失失誤，填錯數(shù)據(jù)，或者把數(shù)據(jù)算漏，就可能使得公司蒙受很大損失。下面是由我我為大家整理的出納個人月度工作總結(jié)。

出納個人月度工作總結(jié)(一)

緊急而又勞碌的一個月的時間又過去了，也又到了寫月報的時候了。忙勞碌碌不知不覺時間已經(jīng)過去，我們真的應(yīng)當(dāng)要感慨時間如白駒過隙。下面是我對自己這一個月的工作的總結(jié)，如有處理不當(dāng)，工作做的不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)多批判，多教育。

一、第一周

1.登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

2.查詢每個銀行賬戶的余額，是否有進(jìn)賬和出賬的款項。

3.開具發(fā)票，仔細(xì)核對開票信息，同事查詢所開發(fā)票公司是否已經(jīng)打款，已經(jīng)把全部款項打到我公司對公賬戶。

4.通過各個銀行的客服電話聽語音播報賬戶明細(xì)核對和填制銀行賬目。將個人卡于31日余額后結(jié)出余額

5.根據(jù)發(fā)票IC卡上的具體信息核對和完善發(fā)票登記本信息。

6.客戶返款。并通知各個部門以后給客戶返款，要讓工作人員和客戶核對到賬與否，到賬后通知財務(wù)人員。

7.匯總員工考勤(通過考勤卡和掃描紀(jì)錄和請假條)核算工資。

二、第二周

1.外出到國稅辦理發(fā)票紅字認(rèn)證。

2.到公司對公銀行柜臺辦理轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)。

3.登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

4.查詢網(wǎng)上銀行進(jìn)賬狀況。

5.開具發(fā)票，仔細(xì)核對開票信息，同事查詢所開發(fā)票公司是否已經(jīng)打款，已經(jīng)把全部款項打到我公司對公賬戶，并且在發(fā)票登記薄上明確注明回款狀況。

6.填制資金日報表格。

7.外出購買xx專用發(fā)票。

8.支付xx項目的費用。

三、第三周

1.登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

2.查詢每個銀行賬戶的余額，是否有進(jìn)賬和出賬的款項。

3.核查商務(wù)部申請的選購支出單，核對所購產(chǎn)品與金額是否全都，審核無誤制單付款。

4.客戶返款。并通知各個部門以后給客戶返款，要讓工作人員和客戶核對到賬與否，到賬后通知財務(wù)人員。并到支出單上簽字確認(rèn)。

5.填制資金日報表格。

6.外出到銀行分別從三家提取現(xiàn)金，購買轉(zhuǎn)賬支票。

7.發(fā)放x月份工資。

8.登記現(xiàn)金日記賬，盤點現(xiàn)金。盤點實際發(fā)放現(xiàn)金的數(shù)目與賬面發(fā)放的現(xiàn)金的數(shù)目是否全都。核算發(fā)放工資的狀況，填寫支出單。

9.核算員工的業(yè)績，是否達(dá)到規(guī)定的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，超出任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的利潤發(fā)放獎金嘉獎。

10.盤點現(xiàn)金，核算借條收回狀況，把不能收回的借款做清帳處理。用借款人的工資抵扣，還給被借款人。

四、第四周

五、下月方案

1.完成現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的總結(jié)核算任務(wù)

2.購買三家公司的專用發(fā)票和一般發(fā)票，交補(bǔ)xxxx的續(xù)費費用

3.提取財務(wù)備用資金，銀行取回三家公司的銀行回單

4.核算員工考勤狀況，根據(jù)出勤狀況核算工資，核算銷售業(yè)績、核算提成。發(fā)放工資，發(fā)放獎金。

5.到銀行把每個銀行賬戶辦理電話短息提示業(yè)務(wù)，便利準(zhǔn)時了解各個賬戶進(jìn)出賬的狀況(包括對公賬戶和個人賬戶)

7.依據(jù)銷售人員的銷售出貨單和回款收據(jù)等資料，做出應(yīng)收賬款表格。

以上就是我這個月的工作總結(jié)，下個月我會做得更好。

出納個人月度工作總結(jié)(二)

首先，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導(dǎo)和關(guān)心下使我學(xué)到了許多工作中的學(xué)問，使我最快的熟識了這份新的工作。

在工作崗位沒有凹凸之分，肯定要好好工作，來體現(xiàn)人生價值。同時為了提高工作效率，平常自學(xué)電腦學(xué)問和ERP的出納學(xué)問及操作，利用ERP使工作更加精確?????和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)督四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的一個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順當(dāng)完成如下工作:

一、日常工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺金額不符，做到準(zhǔn)時匯報，準(zhǔn)時處理。

2、準(zhǔn)時收回公司各項收入，開出收據(jù)，準(zhǔn)時收回現(xiàn)金存入銀行。

3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。

4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(憑證上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能賜予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。

二、其他工作

2、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

三、自身存在的問題

1、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的會計軟件的應(yīng)用及理論基儲專業(yè)學(xué)問、工作方法等不能完全適應(yīng)新的工作。

2、對針對以上問題，今后的努力方向是:

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟識，必需通過相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增加分析問題、解決問題的力量，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。

綜上所述。在過去的一個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)把握的原則。

作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。在即將到來的下一個月里，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

出納個人月度工作總結(jié)(三)

x月份是我任職公司出納工作的第二個月，由于之前未接觸過物業(yè)管理，前期的工作對我來說是個挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，正逐步摸清工作的基本狀況，把握工作重點難點?，F(xiàn)將x月份工作總結(jié)匯報如下：

一、日常工作

1、對每天收繳的物業(yè)費，物業(yè)券及其它收費正確無誤登入電子臺賬。

2、每天更新業(yè)主繳費信息，做到臺賬正確顯示每個業(yè)主交費，欠繳狀況。

3、每天做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，結(jié)賬盤存，做到賬實相符，月末做好銀行對賬工作。

4、統(tǒng)計每月，季度收繳率，準(zhǔn)時上報領(lǐng)導(dǎo)。

5、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核每筆報銷費用，報銷單上必需有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能賜予報銷。

二、催費工作

1、整理一期業(yè)主物業(yè)費欠繳名單，協(xié)作其它部門做好催繳工作。

2、整理一期業(yè)主欠繳信息，(欠繳緣由大致有A：答應(yīng)來交，但還沒來;B：號碼有誤;C：在外地;D：房子需整改;E：未接房;F：丁子戶)將信息歸集分類。

3、將歸集的業(yè)主信息協(xié)作其它部門更進(jìn)，房子需整改的交于前臺;號碼有誤的搜集更新;答應(yīng)來交但將來的加強(qiáng)電話催繳;在外地的以節(jié)假日發(fā)短信問候業(yè)主，并供應(yīng)對公賬號;丁子戶多是以各種理由如需出示物價局批文等拒交的，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問了解及溝通技巧說服其交納。

三、總結(jié)

物業(yè)管理公司出納區(qū)分于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責(zé)，不僅對基本的財務(wù)工作做到精，細(xì)，準(zhǔn)，還要做客戶服務(wù)工作與催繳物業(yè)費，業(yè)主電話的接聽，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的處理，都需要很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)問與溝通力量，這要求在服務(wù)過程中不斷提高自已與外界的溝通力量，同時公司內(nèi)部各部門之間的溝通也特別重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，完成工作目標(biāo)。

店長個人月度工作總結(jié)

當(dāng)工作進(jìn)行到必定階段或告一段落時，必要我們來對前段時期所做的工作仔細(xì)地闡發(fā)討論一下，確定造詣，找出問題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。搜集的《店長個人月度》，僅供人人借鑒！

作為一名店長我深認(rèn)為責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個事理：應(yīng)付一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的治理者；二是要有優(yōu)越的專業(yè)學(xué)問做后盾；三是要有一套優(yōu)越的治理制度。居心去察觀，居心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細(xì)歸納為以下幾點：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并實時的轉(zhuǎn)達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，連合好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和施展員工的樂觀性，了解每一位員工的特長所在，并施展其特長，做到量才適用。加強(qiáng)本店的分散力，使之成為一個連合的集體。

3、通過各類渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，對癥下藥，使我們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不需要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。賡續(xù)的向員工灌注貫注企業(yè)文化，教育員工有全局意識，服務(wù)情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而過細(xì)的辦事去吸引顧客。施展全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓我干到樂觀的我要干。為了給顧客制造一個優(yōu)越的購物狀況，為公司創(chuàng)作更多的販賣業(yè)績，率領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的干凈工作，為顧客營造一個舒心的購物狀況；

其次，樂觀主動的為顧客辦事，盡可能的滿意花費者需求；要賡續(xù)強(qiáng)化辦事意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處置懲處好部門間的互助、上下級之間的工作協(xié)作，少一些怨言，多一些熱忱，客看的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去辦理。

現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，