戰(zhàn)略管理理論對我國企業(yè)發(fā)展啟示

此信息由中美嘉倫提供更多詳細信息請訪問管理咨詢/戰(zhàn)略管理理論對我國企業(yè)發(fā)展啟示20世紀(jì)70年代以來，是戰(zhàn)略管理與經(jīng)濟學(xué)相互融合的階段。在這一歷史時期，戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了三個學(xué)派，即競爭位勢理論、資源基礎(chǔ)理論和動力能力理論。它們從不同的角度闡明了企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)競爭位勢的取得、利潤的來源及企業(yè)成長的原因等有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題，為現(xiàn)代西方企業(yè)的發(fā)展起到了重要的指導(dǎo)作用。我國企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更加激熱的國內(nèi)、國際競爭，如何在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展，在競爭中爭取主動，在深入理解先進的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論之后，相信會得出滿意的答案。一、理論發(fā)展回顧1.競爭位勢理論的主要觀點及局限1980年，以邁克爾·波特為代表的哈佛學(xué)派提出了競爭戰(zhàn)略管理理論，并逐漸成為當(dāng)時企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流。其理論核心是以企業(yè)競爭者、購買方、供應(yīng)方、替代產(chǎn)品、潛在競爭者五種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)力量形成的競爭力量模型。波特認(rèn)為，企業(yè)制定戰(zhàn)略與其所處的市場環(huán)境是高度相關(guān)的，并且最關(guān)鍵的因素是企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)。五種競爭力量的綜合作用隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，其結(jié)果是使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)在不同發(fā)展階段具有不同的利潤水平，進而影響著公司戰(zhàn)略的制定。也就是說，產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲取的位勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，為了保持這種優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構(gòu)筑行業(yè)壁壘保持優(yōu)勢位勢。競爭位勢理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經(jīng)濟分析依據(jù)，然而該戰(zhàn)略管理理論卻掙不脫新古典企業(yè)理論的束縛。首先，競爭位勢理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)是同質(zhì)的，企業(yè)戰(zhàn)略的選擇取決于企業(yè)與市場的外部位勢，未來企業(yè)自身發(fā)展并不是企業(yè)制定戰(zhàn)略所考慮的問題;其次，競爭位勢理論是以“市場—企業(yè)—績效”的單向因果關(guān)系制定企業(yè)戰(zhàn)略的。企業(yè)在進入一個新產(chǎn)業(yè)時，首先是根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)吸引力選擇一個產(chǎn)業(yè)，然后在競爭者理性假設(shè)的前提下，對其戰(zhàn)略作一個合理的判斷后制定一個進入戰(zhàn)略，最后進行戰(zhàn)略性投資，參與競爭。因此，該理念指導(dǎo)企業(yè)很容易導(dǎo)致企業(yè)進入一些看起來利潤高、但缺乏經(jīng)驗或自身競爭優(yōu)勢毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，進行無關(guān)聯(lián)的多元化戰(zhàn)略。而現(xiàn)實中卻有很多事實與這種戰(zhàn)略管理理論推導(dǎo)相悖。2.資源基礎(chǔ)理論的主要觀點與局限波特的“五種力量模型”忽略了對企業(yè)內(nèi)部的挖潛。因此，以巴萊(Barney)、魯梅爾特(Rumelt)為代表的資源理論學(xué)派對此進行了猛烈的回應(yīng)。資源理論學(xué)派形成了一個分析企業(yè)內(nèi)部資源分配和使用的框架，即以“資源—戰(zhàn)略—效益”的邏輯關(guān)系制定企業(yè)的戰(zhàn)略。該框架表達的中心思想是：企業(yè)競爭力的差異是由戰(zhàn)略的差異，或者更進一步說是由企業(yè)資源差異來解釋的，是一個從資源到戰(zhàn)略再到競爭力的因果關(guān)系。而且巴萊認(rèn)為，對企業(yè)的競爭力而言，只有戰(zhàn)略性資源是有用的。而戰(zhàn)略性資源必備的特征是：有價值、稀缺、不完全模仿、不完全替代。即從性質(zhì)上講戰(zhàn)略性資源只能是異質(zhì)的、不完全流動的。然而，像競爭位勢理論一樣，資源基礎(chǔ)理論同樣存在著必然的缺陷。首先，過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部而對企業(yè)外部重視不夠，因而由此產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略不能適應(yīng)市場環(huán)境的變化;其次，對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊，操作起來非常困難，而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。3.動力能力理論的提出1997年，提斯(Teece)為彌補資源基礎(chǔ)理論的不足，提出了核心能力理論，即動力能力理論。這套戰(zhàn)略管理理論把企業(yè)的資源分為四個層次：(1)公共資源。它是企業(yè)購買的生產(chǎn)要素和獲得的知識;(2)專有資源。如商業(yè)秘密、專利技術(shù)這些無形資產(chǎn)，它們屬于戰(zhàn)略性資源;(3)組織與管理能力。它是指能讓企業(yè)的生產(chǎn)要素與專有資源有機地結(jié)合起來的組織與管理能力，這是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累形成的一種無形資源。提斯認(rèn)為，正是企業(yè)的這種能力大幅度地降低了交易費用，而科斯交易成本理論中企業(yè)代替市場降低的交易費用只是很小的一部分。而且，這種資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源;(4)創(chuàng)新能力。動力能力理論認(rèn)為，針對當(dāng)今高新科技產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。動力能力理論強調(diào)為適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，企業(yè)必須不斷取得、整合、再確認(rèn)內(nèi)外部的行政組織技術(shù)、資源和功能性能力。動力能力可以使企業(yè)在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷地獲得新競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略分析的基本元素不再是籠統(tǒng)的“資源”，而是有利于形成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。組織過程從靜態(tài)講是整合和協(xié)調(diào)，反映一個企業(yè)重復(fù)某種任務(wù)的能力;從動態(tài)講是學(xué)習(xí)和新資源或能力的開發(fā);從轉(zhuǎn)換的角度講是重組資源，即根據(jù)環(huán)境的變化重新在企業(yè)內(nèi)分配和使用內(nèi)部和外部資源。而企業(yè)的專有資源組成了企業(yè)能力的基礎(chǔ)。按照優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律淘汰掉劣勢企業(yè)，但優(yōu)勢企業(yè)也會被拖垮。我國彩電行業(yè)過去的狀況就是一個十分恰當(dāng)?shù)睦?。因此，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)兼顧戰(zhàn)略性與經(jīng)濟性，以經(jīng)濟性為本。2.企業(yè)要增強制度與技術(shù)創(chuàng)新能力資源基礎(chǔ)理論告訴我們企業(yè)的競爭位勢是在專有資源與共公資源的結(jié)合后，由企業(yè)“異質(zhì)化”的不同產(chǎn)生的。而專有資源的不易模仿和高效在這一過程中具有關(guān)鍵的作用。同時，動力能力理論闡明了企業(yè)成長的動因是類似于人的主觀能動反映。因為經(jīng)濟是不斷發(fā)展的，市場環(huán)境隨著經(jīng)濟的發(fā)展時刻發(fā)生著變化，企業(yè)必須主動地不斷學(xué)習(xí)以滿足市場的需要。只有這樣，企業(yè)才能不斷地獲得創(chuàng)新傭金。在新的形式下，為了獲得持久競爭優(yōu)勢，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是企業(yè)在市場競爭中主觀能動性的表現(xiàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，企業(yè)才可獲得更多的戰(zhàn)略性資源，才能更加充分地保持競爭力對市場環(huán)境的敏感性，這也正是企業(yè)長久發(fā)展的主要動力。3.注重樹立優(yōu)良的企業(yè)文化通過對戰(zhàn)略管理理論體系的比較分析，我們知道企業(yè)市場競爭力在機制上主要表現(xiàn)為對資源的整合，對要素的協(xié)調(diào)與組織。對于我國企業(yè)來講，一方面要側(cè)重于組織協(xié)調(diào)、整合的技術(shù)與方法;另