污水處理項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)分析

污水處理項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)分析一、項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)根據(jù)我司經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)為本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)及供貨、現(xiàn)場施工以及設(shè)備調(diào)試。1、設(shè)備生產(chǎn)及供貨本項(xiàng)目建設(shè)周期短，任務(wù)重，涉及的污水處理設(shè)備的工藝路線、生產(chǎn)工藝、設(shè)備質(zhì)量、生產(chǎn)周期等均將對本項(xiàng)目的成功造成至關(guān)重要的影響。因此污水處理設(shè)備的生產(chǎn)及供貨是本項(xiàng)目的重點(diǎn)之一。2、現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工涉及基礎(chǔ)處理、設(shè)備安裝、污水處理設(shè)備吊裝、管線安裝等，施工質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量及污水處理站運(yùn)行效果?，F(xiàn)場施工是本項(xiàng)目重點(diǎn)之一。3、設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試特點(diǎn)是污水處理設(shè)備調(diào)試是項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵，將影響出水是否達(dá)標(biāo)以及后續(xù)的運(yùn)營成本。因此設(shè)備調(diào)試是項(xiàng)目重點(diǎn)之一。二、項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)1、工期安排及進(jìn)度本工程工期緊張，且是閉工期，沒有任何緩和余地，需要充分考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，并提前預(yù)備應(yīng)對措施。本工程單位時(shí)間內(nèi)的施工強(qiáng)度較大，需要較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。另外，現(xiàn)場施工場地的限制，極大的影響了設(shè)備安裝施工。所以，保證工期是本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為應(yīng)對這些無法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，我公司在安排工期時(shí)，各分項(xiàng)工程盡量做到全面鋪開，齊頭并進(jìn)，并且及時(shí)插入流水施工，將工期盡可能地往前安排。根據(jù)我單位的施工技術(shù)力量和現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備能力，經(jīng)過科學(xué)組織、合理安排以及有關(guān)各方的努力，我單位有信心保證能按以上工期及里程碑日期要求完成本標(biāo)段相應(yīng)的施工工作。2、總平面組織項(xiàng)目總用地面積小，場地狹窄，總平面組織難度大，需對現(xiàn)場平面布置精心、策劃安排，施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織，給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求。3、立體交叉多本工程涉及多工種作業(yè)，施工過程中立體交叉無可避免，施工過程協(xié)作配合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實(shí)可行的配合協(xié)調(diào)措施，才能使施工順利進(jìn)行。4、施工管理協(xié)調(diào)工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，交叉作業(yè)量大，工藝安裝又是在土建之后，工藝安裝方需進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，整體考慮，合理安排施工流程，對各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程施工的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點(diǎn)之一。我公司通過編制“工藝管理手冊”，作為項(xiàng)目工藝安裝工作的指導(dǎo)性文件。從整個(gè)工程施工的角度合理安排施工流程，及時(shí)提供后續(xù)工程的施工作業(yè)面，保證各專業(yè)正常的進(jìn)行施工。同時(shí)對各專業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保整個(gè)工程正常的施工。強(qiáng)化對深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的控制，以滿足設(shè)計(jì)功能需求。對現(xiàn)場車輛通道進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)管理。5、安全文明施工本工程施工復(fù)雜，安全、文明施工是工程的管理難點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級交叉，必須保證合理的有序的施工組織。大型設(shè)備多，用電設(shè)備多，高峰期用電量大，安全用電管理是一重點(diǎn)。本工程現(xiàn)場狹窄而結(jié)構(gòu)工程量大，現(xiàn)場平面布置和交通動態(tài)規(guī)劃是保證工程順利實(shí)施和文明施工的難點(diǎn)。6、調(diào)試及試運(yùn)行污水處理站調(diào)試及試運(yùn)行通常會存在工藝試驗(yàn)周期長、水量不足、進(jìn)水水質(zhì)不穩(wěn)定、污泥培養(yǎng)緩慢等情況，且調(diào)試及試運(yùn)行是污水處理站出水達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵工作，要求高，任務(wù)重。因此，調(diào)試及試運(yùn)行是本項(xiàng)目建設(shè)難點(diǎn)之一。三、應(yīng)對措施1、迅速組織施工隊(duì)伍，選派精兵強(qiáng)將。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)素質(zhì)好的人員任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場，經(jīng)理部配備的人員業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心、強(qiáng)，有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目施工作業(yè)層也由骨干力量組成，可做到辦事高效、解決問題迅速，不影響工期。3、在施工計(jì)劃時(shí)間內(nèi)爭取早開工，人員、機(jī)械、材料等務(wù)必限期到位，做好后勤，安排好工地人員生活與醫(yī)療保險(xiǎn)，保證各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，以早開工促進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)程，加快項(xiàng)目的實(shí)施。4、迅速完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，編制切合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃選擇最優(yōu)的方案，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在保證質(zhì)量的前提下，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。5、現(xiàn)場備足各類控制工期的關(guān)鍵設(shè)備和材料，設(shè)備生產(chǎn)能力預(yù)留一定的富余量，保證個(gè)別設(shè)備損壞檢修不影響總工期。根據(jù)工期緊的特點(diǎn)，施工機(jī)械配備數(shù)量應(yīng)合理，配足施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具、模板、構(gòu)件運(yùn)輸車輛。確保重點(diǎn)，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，科學(xué)調(diào)度，做到進(jìn)場準(zhǔn)時(shí)、設(shè)備完好、施工有序。強(qiáng)化管理，合理安排施工計(jì)劃，縮短輔助施工時(shí)間，提高時(shí)間利用率，設(shè)備材料先行到位。工程采用大面積機(jī)械化施工，提高施工效率。6、抓好各單項(xiàng)工程的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，嚴(yán)格監(jiān)控各專業(yè)關(guān)鍵工序的進(jìn)展，做好工序銜接，堅(jiān)持工地碰頭會制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。7、把落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與相關(guān)規(guī)定相結(jié)合，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，制定、完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使“保工期”形成系統(tǒng)，體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。8、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，有效避免返工誤工期。做到文明施工，實(shí)施施工作業(yè)、施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)正常有秩序地向前發(fā)展，保證不因質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等原因影響工期。9、與業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位密切配合，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題避免差錯(cuò)，少走彎路，以促進(jìn)工程的順利進(jìn)展。主動建立與交通管理、相