裝修改造項目技術(shù)標書(建筑)

機械設備配備計劃機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量目前狀況來源現(xiàn)停放地點備注日立9”電鋸?C95完好/未用自有自有倉庫捷豹空壓機?4HP380A?4完好/未用自有自有倉庫日立手電鉆?FD10SA6完好/未用自有自有倉庫LG角磨機?TGC-100SA4完好/未用自有自有倉庫日立14”切割機DH-3354完好/未用自有自有倉庫金象電焊機?6.5KW4完好/未用自有自有倉庫貝克斯直槍BEXⅡF30A2完好/未用自有自有倉庫泰格蚊釘槍TAGA6223完好/未用自有自有倉庫萬能切割機SR-156完好/未用自有自有倉庫砂輪機GP-23完好/未用自有自有倉庫石材倒角機臺式4完好/未用自有自有倉庫吊籃——5完好/在用市場租賃衡水東風重工汽車吊25t2完好/在用自有衡水東風重工汽車吊50t1完好/在用自有衡水木工圓盤鋸M1Y-FF02-1851完好/在用自有自有倉庫攪拌機JZC3501完好/在用自有自有倉庫擬投入勞動力情況表序號工種人員數(shù)量備注1管理領導班子42技術(shù)人員113管理人員174施工人員木工105拆除工206安裝工207砼工68架子工99焊工810水暖工912電工1213測量人員214試驗人員215力工2016起重工517保溫油漆818電氣安裝工1019熱控安裝工420后勤服務5安全文明施工及現(xiàn)場管理措施1、安全文明施工本工程項目部將認真貫徹執(zhí)行國家和部、委、行業(yè)、各級政府部門以及本工程安委會、項目法人頒布的有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的規(guī)章制度。堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，建立健全并積極落實各級安全生產(chǎn)責任制，真正實現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的可控、受控和在控，追求本質(zhì)安全、確保本工程安健環(huán)管理目標的實現(xiàn)。本工程在安全方面我們將嚴格遵守國家及工程所在地各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，以及國電電力邯鄲東郊熱電有限責任公司有關(guān)規(guī)定和業(yè)主針對本工程現(xiàn)場制定的特殊規(guī)定和要求，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真遵守業(yè)主和監(jiān)理的各項安全工作要求，采取一切必要手段和措施強化施工安全管理，提高安全施工水平。項目部將以有效運行安全保障和監(jiān)督管理體系為切入點，以全過程風險控制為抓手，實現(xiàn)體系健全、設施完好、人員平安的管理目標。(1)健全項目、專業(yè)工地和班組各級安全保證體系和監(jiān)督體系，落實各級安全職責；(2)根據(jù)項目施工特點完善項目安全管理各項標準和制度，所有單位工程開工前實施安全文明施工二次策劃，用安全標準和制度控制、指導施工；(3)建立各級安全風險防范體系和應急組織體系，提高應急事故處置能力,降低直至消除各類安全隱患；(4)設置單獨賬戶的安全文明施工專項資金，專款專用，專門用于現(xiàn)場的安全措施和安全管理等方面的支出；(5)文明施工按照業(yè)主的要求統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；(6)安全保護裝置齊全、靈敏、可靠；(7)全面負責施工人員的安全，并使現(xiàn)場和工程保持良好的秩序，以避免發(fā)生人身傷亡事故；(8)采取一切合理措施，保護施工現(xiàn)場及其周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾；(9)提供并維修本標段所負責的所有照明、護欄、圍墻、警告標志及守衛(wèi)設施，及標段范圍內(nèi)的臨時水源、電源、施工道路的維護、管理；(10)認真貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全文化理念，落實安全生產(chǎn)責任制，實施工程建設全過程、全方位的安全管理，認真實施職業(yè)安全健康體系建設，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”。安全管理目標：（1）杜絕人身死亡事故。（2）杜絕一般及以上機械設備損壞事故。（3）杜絕一般及以上火災和爆炸事故。（4）杜絕一般及以上交通事故。（5）杜絕垮坍（塌）事故。（6）杜絕群體衛(wèi)生健康事故。（7）杜絕相同現(xiàn)場和相同性質(zhì)事故。（8）控制人身重傷和輕傷事故。2、現(xiàn)場管理措施文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，我公司嚴格貴司管理要求，在我公司負責的施工區(qū)域，合理的進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為創(chuàng)“文明工地”目標工程。項目部將以文明施工分層策劃方案為切入點，以現(xiàn)場監(jiān)督考核為抓手，實現(xiàn)設施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔的管理目標。文明施工管理由項目經(jīng)理總負責，主管生產(chǎn)副經(jīng)理負責組織實施，項目部安全部負責制定文明施工管理規(guī)劃和保障措施，工程部及各專業(yè)工地按照項目部策劃方案制定本專業(yè)實施方案并具體實施。項目部安全部定期檢查文明施工情況，并按照項目部文明施工考核制度進行相應考核。2.1施工作業(yè)人員管理目標：（1）作業(yè)人員行為規(guī)范化：進入施工現(xiàn)場人員均應遵守管理制度，規(guī)范自身行為。（2）作業(yè)人員著裝統(tǒng)一化：進入現(xiàn)場人員的安全帽、工作服應統(tǒng)一。2.2文明施工目標：（1）施工總平管理模塊化：施工現(xiàn)場各區(qū)域功能明確、工藝流向合理、物流供應順暢、設備物資周轉(zhuǎn)率最高。（2）現(xiàn)場文明設施標準化：各類設施、標識符合本工程制定的《安全文明施工設施·標志·標識標準化圖冊》。（3）物資材料擺放定置化：三無三齊三不亂、三不落地，即：現(xiàn)場無油跡，無積水，無積灰；待組裝的零部件排放整齊，施工機具擺放整齊，材料備件堆放整齊；電線不亂拉，物資不亂放，雜物不亂丟；工器具與量具不落地，設備零部件不落地，油污不落地。（4）環(huán)境衛(wèi)生清掃日?；菏┕^(qū)、堆料區(qū)、加工區(qū)工完料凈場地清。辦公區(qū)、生活區(qū)干凈整潔、舒適溫馨。2.3主要施工工藝（1）腳手架工程所選用的鋼管、扣件、跳板的規(guī)格和質(zhì)量必須符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定的要求；腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。確保腳手架結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和具有足夠的承載力。特殊工程腳手架和高度超過20米的腳手架必須進行設計和計算，并附簡圖；腳手架應設置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結(jié)構(gòu)的整體剛度加強整片腳手架的穩(wěn)定性，并按規(guī)定設置斜撐桿、剪力撐及地桿；腳手板要鋪滿、鋪平、不得有探頭板。作業(yè)層的外側(cè)面應設擋腳板。腳手架作業(yè)層的下方應綁水平兜網(wǎng)。腳手架必須有良好的防電、避雷裝置、并應有接地。六級以上大風、大霧、大雨或大雪天氣暫停在腳手架作業(yè)。腳手架在適當部位設置上下人員用斜道，斜道上應設防滑條，斜道兩側(cè)應搭設防護欄桿并設置安全立網(wǎng)封閉。大風或大雨后應對腳手架進行全面的檢查。腳手架搭設完畢后經(jīng)有關(guān)人員進行驗收后方可投入使用?，F(xiàn)澆樓層柱梁板施工，應搭設足夠的腳手架以保證工人安全操作。（2）洞口防護樓面上的所有施工洞口應及時覆蓋以防人身墜落，嚴禁移動蓋板（采取予留鋼筋網(wǎng)的措施）；進行洞口作業(yè)以及在由于工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高處作業(yè)時，必須按下列規(guī)定設置防護設施：板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護設施。施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽邊等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅色示警燈。洞口根據(jù)具體情況采取防護欄桿，加蓋板、張掛安全網(wǎng)與裝柵門等措施時，必須符合下列要求：樓板、平臺等面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，必須用堅實的蓋板蓋設。蓋板應能防止挪動移位。樓板面等處邊長250mm~500mm的洞口、安裝預制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，可用木板作蓋板，蓋住洞口。蓋板須能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。邊長500mm～1500mm的洞口，采用貫穿于混凝土板內(nèi)的預埋鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，鋼筋網(wǎng)格間距不得大于200mm。邊長1500mm以上的洞口，四周設防護，洞口下設安全平網(wǎng)。墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應加裝固定防護門，門柵網(wǎng)格的間距不應大于15cm。（3）高空及垂直交叉作業(yè)時的安全注意事項高空作業(yè)的安全技術(shù)措施及所需料具，必須列入工程的施工組織設計。區(qū)域施工負責人應對高處作業(yè)安全技術(shù)負責并建立相應的責任制。施工前，應逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和個人防護用品，未經(jīng)落實不得進行施工。攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工中對高處作業(yè)的安全設施，發(fā)現(xiàn)有缺陷及隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須立即停止作業(yè)。施工作業(yè)場所所有有墜落可能的物件，應一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行及裝卸。工具應隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和馬道，應隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料應及時清理運走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。雨天和雪天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒和防凍措施。凡水、冰、霜、雪均應及時清除。遇有六級以上強風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)。因作業(yè)必需，臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應的可靠措施，作業(yè)后立即恢復。防護棚搭設與拆除時，應設警戒區(qū)并派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時拆除。交叉作業(yè)時，各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于依上層高度確定的可能墜落范圍半徑之外，否則必須設置安全防護層。企業(yè)運行保障體制及工期安排資金調(diào)配投入建立獨立賬戶，嚴格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理許可，不得提取使用。湊措必要的流動資金，保障施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充足的保證。企業(yè)計劃籌措充足的流動資金用于本工程。落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。根據(jù)國家及天津市下發(fā)的關(guān)于農(nóng)民工工資的相關(guān)法律法規(guī)及文件的規(guī)定，嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)及文件的規(guī)定支付農(nóng)民工資，不拖欠、不克扣，對發(fā)包人所撥工程款，優(yōu)先保證按月支付農(nóng)民工工資，切實保障農(nóng)民工的合格權(quán)益。設立農(nóng)民工工資個人賬戶管理。簽訂代發(fā)工資協(xié)議，每月由銀行代發(fā)農(nóng)民工工資。每月按照合同支付農(nóng)民工工資，支付部分不應低于本市最低工資標準。為民工設立綠色通道及意見箱，民工有意見或事件可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。組織架構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工單位機械管理部綜合辦公室安全環(huán)保部經(jīng)營財務部物資設備部技術(shù)質(zhì)量部總工商務經(jīng)理施工單位機械管理部綜合辦公室安全環(huán)保部經(jīng)營財務部物資設備部技術(shù)質(zhì)量部總工商務經(jīng)理工程計劃部工程計劃部3、保障體制實施措施企業(yè)體制、機制、制度不是三個層次，而是三個維度，三位一體。體制以產(chǎn)權(quán)為主題，以治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的利益格局問題。機制以經(jīng)營為主題，以激勵(約束)機制為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的動力和活力問題。制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內(nèi)容，解決的是企業(yè)的能力和效力問題。好的體制，確保好的戰(zhàn)略決策；好的機制，確保好的戰(zhàn)略執(zhí)行；好的制度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。三者有機互動，促進企業(yè)良性經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。（1）企業(yè)管理體制以產(chǎn)權(quán)為主題，以治理結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，以組織體系為載體，解決的是企業(yè)的利益格局問題。具體內(nèi)容包括：企業(yè)組織架構(gòu)，股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理層的議事規(guī)則，上級對下級的管控模式（如集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)等）。

發(fā)揮作用的方式：通過權(quán)力的分派。（2）企業(yè)運行機制以經(jīng)營為主題，以激勵(約束)機制為主要內(nèi)容，以各利益相關(guān)者（部門、崗位）相互作用的方式為載體，解決的是企業(yè)的動力和活力問題。具體內(nèi)容包括：工作機制、激勵機制、約束機制等。工作機制包括：溝通機制（信息傳輸渠道和方式）、指揮機制（指令與匯報的方式）、流轉(zhuǎn)機制（工作程序和方式）。激勵機制包括：利益機制（薪酬福利體系）、成長機制（員工發(fā)展空間，職業(yè)生涯，知識更新，績效目標與過程輔導）。約束機制