2020年計算機軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬練習及答案

2020年計算機軟考《信息系統(tǒng)項目管理師》模擬練習

及答案作為項目經(jīng)理，你理解到了項目進展評估會議的重要性。但是你也意識到你的項目小組和主要的相關(guān)各方非常繁忙，不想?yún)⒓訒h。項目生產(chǎn)的世界上最先進的整形鞋，現(xiàn)在己經(jīng)進入第二階段臨床試驗。因為你己經(jīng)進入項目執(zhí)行階段，所以這些會議：應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見可能減少召開頻率需要更多地召開以增強薄弱環(huán)節(jié)必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)參考答案：B因為你的項目計劃持續(xù)了五年，所以你認為一個周而復(fù)始的波動式計劃比較合適。這種計劃方式提供了要哪些方而的信息？貫穿于整個項目階段對于當前項目階段的成功完成對于當前以及隨后的項目階段的成功完成在下一個項目階段參考答案：C項目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項目范圍。下而哪個任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征針對特性控制變更對項目范圍實行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預(yù)定的要求相符允許對變更的自動承認參考答案：D自從3000年前第一次保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預(yù)期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法（）o不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的不適合要建造的產(chǎn)品認為項目團隊將比木項目要長壽不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)能夠完成的參考答案：B你是你們公司正在實施的一個新產(chǎn)品項目的項目經(jīng)理。你理解到要使這個項目取得成功，你的團隊必須具備（）o一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來協(xié)助級別較低的團隊成員一套計算機化的項目管理信息系統(tǒng)定期的項目狀態(tài)評審會議參考答案：A你們公司當前有一個開發(fā)新型無線錄像機產(chǎn)品的項目，現(xiàn)在有一個小組正在編制項目計劃，而你正是這個小組的一份子。在編制項目計劃的時候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項是在編制項目計劃的過程中必須考慮到的約束條件？以往的業(yè)績記錄類似項目的財務(wù)記錄預(yù)先確定的預(yù)算從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗參考答案：C大量的工具和技術(shù)對于整體變更控制的過程是非常有協(xié)助的。如果你想評估偏離了原計劃的項目是否需要矯正行為，你應(yīng)該使用()。范圍變更管理軟件一個項目管理信息系統(tǒng)項目狀態(tài)評估會議績效測評技術(shù)參考答案：D項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認每個項目的相關(guān)目標。能夠協(xié)助管理者建立并達到那些目標的方式是目標管理(MBO)o下面哪一項不屬于MBO強調(diào)的內(nèi)容？建立明確的和現(xiàn)實的目標階段性評估項目目標是否達到提升對于項目的預(yù)期，團隊建設(shè)，和對于項目的承諾分析并減少風險，當風險發(fā)生時決定如何解決參考答案：D你正管理著一個大型項目，這個項目的核心團隊由8名高工組成，他們每個人都是自己領(lǐng)域里的專家。這些團隊成員都具有非常高的創(chuàng)造性，他們工作的時候不喜歡受到約束，通常是想什么時候去做就什么時候去做，完全不顧這項工作在項目進度中的順序。你擔心這種工作方法會給項目帶來麻煩，特別是對項目的進度約束.眾多的接觸面和外部依賴等方面影響更甚。所以，你召開了一個團隊會議來討論一套讓大家遵守的程序，以此來保證工作按照準確的順序.在規(guī)定的時間完成。在這次會上，你使用了（）o進度管理計劃工作授權(quán)系統(tǒng)變更控制系統(tǒng)項目管理信息系統(tǒng)參考答案：B你的項目發(fā)起人要求你為