醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè) 提高信息化水平工作情況

醫(yī)院加強(qiáng)信息化建設(shè)提高信息化水平工作情況為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下。一、各項(xiàng)工作開展情況（一）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)情況醫(yī)院信息系統(tǒng)于2004年投入使用，遵循信息化建設(shè)的基本思路：總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的方案。在運(yùn)行中結(jié)合醫(yī)院實(shí)際進(jìn)行了不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。從功能上醫(yī)院的信息系統(tǒng)分為3大塊：HIS系統(tǒng)、MER系統(tǒng)、HES系統(tǒng)。承建公司為牡丹江藍(lán)崎軟件公司各系統(tǒng)具體建設(shè)及投入使用時(shí)間為：2004年建立住院、門診、藥局（登記、收費(fèi)、記賬）系統(tǒng)，2021年建立護(hù)士工作站系統(tǒng)，2009年建立醫(yī)保接口系統(tǒng)，2025年建立醫(yī)生工作站及EMR電子病歷報(bào)告系統(tǒng)。完善護(hù)士工作站及院內(nèi)各相關(guān)科室應(yīng)用程序，HIS系統(tǒng)基本完善，2013年建立農(nóng)合接口，陸續(xù)完善醫(yī)療、收費(fèi)及HIS內(nèi)相關(guān)科室的應(yīng)用程序，2014年建立LIS檢驗(yàn)檢查報(bào)告系統(tǒng)。各個(gè)信息系統(tǒng)的建立使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了就診“一卡通”、檢查報(bào)告的實(shí)時(shí)共享、分析、存儲及遠(yuǎn)程調(diào)取，為病人預(yù)約就診、分診提供方便快捷的服務(wù)，減少等待時(shí)間，優(yōu)化就診流程，進(jìn)一步規(guī)范了診療行為，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。（二）醫(yī)院電子病歷運(yùn)行情況2004年由牡丹江藍(lán)崎公司承建的電子病歷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)建立，該系統(tǒng)以收、永久保存和調(diào)用，對儀器的質(zhì)量控制等。經(jīng)過近三年的使用，運(yùn)行良好，該系統(tǒng)的使用大大簡化了信息的錄入，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的共享，提高了檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果的準(zhǔn)確性，大大方便了門診病人取報(bào)告單，科學(xué)實(shí)現(xiàn)對儀器的質(zhì)量控制。二、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，積極參與。自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)人員專門從事醫(yī)院信息化建設(shè)工作，在醫(yī)院信息化建設(shè)過程中，院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與技術(shù)人員一起研究，制定醫(yī)院信息系統(tǒng)實(shí)施方案，并就實(shí)施中遇到的問題進(jìn)行深入探討，多次主持協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)處理信息化建設(shè)實(shí)施中工作銜接問題。使醫(yī)院信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)能夠緊貼醫(yī)院實(shí)際，功能更加完善，流程更加優(yōu)化，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范和工作效率的提高。（二）加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。信息化建設(shè)投資強(qiáng)度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，為確保資金投入，我院設(shè)立了專項(xiàng)資金，用于醫(yī)院信息化建設(shè)，保證了醫(yī)院信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。成立信息管理中心，目前有工作人員4人，主機(jī)室2間，辦公區(qū)一間。全院共有工作電腦270余臺。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力。醫(yī)院注重對職工的培訓(xùn)，在系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作，同時(shí)，也使醫(yī)院全體員工深刻認(rèn)識到醫(yī)院的信息化建設(shè)了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的管理、控制，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供了信息支持。2、便于各種信息的采集、保存和查詢。可以對醫(yī)院和患者的各種信息進(jìn)行有效的采集、傳輸、加工和共享，便于各項(xiàng)信息的管理、檢索和統(tǒng)計(jì)，避免了信息流失和工作的繁瑣。3、提高了工作效率，減少了工作量。使醫(yī)護(hù)人員從大量簡單和重復(fù)性勞動中解放出來，提高了工作效率，使他們有更多的時(shí)間為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4、節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)（如重復(fù)拍片、各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。（二）方便群眾方面1、通過醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電子叫號、預(yù)約掛號檢查等便民服務(wù)，便于患者及時(shí)了解就診信息，減少了患者等候時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，醫(yī)院信息化建設(shè)實(shí)施后，門診病人候診時(shí)間比以前節(jié)省了50%，收費(fèi)速度比以前提高了60%，各項(xiàng)檢查的等候時(shí)間比以前縮短了30%，患者滿意度明顯提高。2、便于患者各項(xiàng)資料的保存和調(diào)取?；颊呔驮\后，各項(xiàng)就診信