SuperView大資金流向與機(jī)構(gòu)布局的判斷

SuperView大資金流向與機(jī)構(gòu)布局的判斷[保存]

2011-01-2613:30-15:00楊通明大智慧高級(jí)研究員（離線(xiàn)）李超大智慧產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（離線(xiàn)）吳程大智慧產(chǎn)品設(shè)計(jì)師（離線(xiàn)）陳勇亮大智慧軟件研究員（離線(xiàn)）編號(hào)發(fā)言者類(lèi)型發(fā)言?xún)?nèi)容→主持人說(shuō)《大智慧路演中心》是一個(gè)新產(chǎn)品、新功能的發(fā)布平臺(tái)，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)者與用戶(hù)互動(dòng)交流的平臺(tái)，旨在普及軟件使用知識(shí)與常用技巧，并解決投資者朋友在產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的各種軟件操作、公式編寫(xiě)、股票池設(shè)計(jì)等問(wèn)題（路演中心不提供對(duì)個(gè)股的診斷咨詢(xún)），所有問(wèn)題均可通過(guò)窗口下方的提問(wèn)框向各位嘉賓提出，感謝各位配合，祝大家投資順利?！鞒秩苏f(shuō)本期路演直播時(shí)間：13:30-15:00→主持人說(shuō)大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專(zhuān)業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線(xiàn)→楊通明說(shuō)各位投資者朋友，大家下午好，歡迎來(lái)到路演中心?！鷹钔髡f(shuō)上證指數(shù)回補(bǔ)2010年國(guó)慶節(jié)前后兩個(gè)交易日形成的缺口后，似乎已近具備了較強(qiáng)的技術(shù)性反彈動(dòng)能。盡管進(jìn)入2011年后A股市場(chǎng)表現(xiàn)比較弱勢(shì)，但我們通過(guò)對(duì)最近一個(gè)多月的盤(pán)中交易特征來(lái)看，部分藍(lán)籌板塊間斷性地受到機(jī)構(gòu)資金布局。這些不斷有機(jī)構(gòu)資金關(guān)注的藍(lán)籌板塊是否會(huì)成為2011的全年熱點(diǎn)呢？5undefined問(wèn)undefinedundefined答undefined→楊通明說(shuō)在正式講解該主題內(nèi)容之前我們先告訴大家一個(gè)好消息。路演中心給大家編制的“大盤(pán)資金”、“平均漲幅”、“賺錢(qián)效應(yīng)”等三個(gè)通過(guò)擴(kuò)展數(shù)據(jù)和自定義數(shù)據(jù)功能進(jìn)行編制的指標(biāo)的編制方法已經(jīng)發(fā)布到BBS上，大家可點(diǎn)路演中心下方的連接按鈕進(jìn)入查看。也可以輸入如下網(wǎng)址查看其設(shè)置方法。

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/dispbbs.asp?boardid=138&Id=18860717undefined問(wèn)undefinedundefined答undefined→楊通明說(shuō)今天的路演我們將為大家介紹一個(gè)重要的功能-----SuperView大資金流向?！鞒秩苏f(shuō)《大智慧路演中心》是一個(gè)新產(chǎn)品、新功能的發(fā)布平臺(tái)，一個(gè)軟件設(shè)計(jì)者與用戶(hù)互動(dòng)交流的平臺(tái)，旨在普及軟件使用知識(shí)與常用技巧，并解決投資者朋友在產(chǎn)品使用過(guò)程中遇到的各種軟件操作、公式編寫(xiě)、股票池設(shè)計(jì)等問(wèn)題（路演中心不提供對(duì)個(gè)股的診斷咨詢(xún)），所有問(wèn)題均可通過(guò)窗口下方的提問(wèn)框向各位嘉賓提出，感謝各位配合，祝大家投資順利?！鞒秩苏f(shuō)本期路演直播時(shí)間：13:30-15:00→主持人說(shuō)大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專(zhuān)業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線(xiàn)→楊通明說(shuō)各位投資者朋友，大家下午好，歡迎來(lái)到路演中心?！鷹钔髡f(shuō)上證指數(shù)回補(bǔ)2010年國(guó)慶節(jié)前后兩個(gè)交易日形成的缺口后，似乎已近具備了較強(qiáng)的技術(shù)性反彈動(dòng)能。盡管進(jìn)入2011年后A股市場(chǎng)表現(xiàn)比較弱勢(shì)，但我們通過(guò)對(duì)最近一個(gè)多月的盤(pán)中交易特征來(lái)看，部分藍(lán)籌板塊間斷性地受到機(jī)構(gòu)資金布局。這些不斷有機(jī)構(gòu)資金關(guān)注的藍(lán)籌板塊是否會(huì)成為2011的全年熱點(diǎn)呢？5undefined問(wèn)undefinedundefined答undefined→楊通明說(shuō)在正式講解該主題內(nèi)容之前我們先告訴大家一個(gè)好消息。路演中心給大家編制的“大盤(pán)資金”、“平均漲幅”、“賺錢(qián)效應(yīng)”等三個(gè)通過(guò)擴(kuò)展數(shù)據(jù)和自定義數(shù)據(jù)功能進(jìn)行編制的指標(biāo)的編制方法已經(jīng)發(fā)布到BBS上，大家可點(diǎn)路演中心下方的連接按鈕進(jìn)入查看。也可以輸入如下網(wǎng)址查看其設(shè)置方法。

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/dispbbs.asp?boardid=138&Id=18860717undefined問(wèn)Undefinedundefined答Undefined→楊通明說(shuō)今天的路演我們將為大家介紹一個(gè)重要的功能-----SuperView大資金流向?！鷹钔髡f(shuō)SuperView大資金流向是實(shí)時(shí)跟蹤主力機(jī)構(gòu)資金在板塊、個(gè)股間流動(dòng)情況的功能模塊。該功能模板建立在對(duì)所有A股大資金流向的基礎(chǔ)上，同時(shí)按板塊成分股進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，也是追蹤熱點(diǎn)板塊、熱門(mén)個(gè)股的重要武器。

SuperView大資金流向功能模塊既可以用于實(shí)時(shí)決策，也可以用于階段統(tǒng)計(jì)分析，以列表顯示和柱形圖兩種方式展示，統(tǒng)計(jì)條件設(shè)置方法簡(jiǎn)單便捷，為投資者及時(shí)發(fā)現(xiàn)盤(pán)中熱點(diǎn)和機(jī)構(gòu)中線(xiàn)布局提供了極大幫助。

該功能模塊主要功能及操作特點(diǎn)如下：→楊通明說(shuō)（一）統(tǒng)計(jì)條件設(shè)置說(shuō)明

在該功能模塊上方可對(duì)統(tǒng)計(jì)期間、統(tǒng)計(jì)范圍、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

統(tǒng)計(jì)期間：固定統(tǒng)計(jì)期間有“最近一日、最近一周、最近一月、最近一季、最近一年”，點(diǎn)擊“自定義區(qū)間”可對(duì)統(tǒng)計(jì)起始日期和結(jié)束日期進(jìn)行設(shè)置。

統(tǒng)計(jì)范圍：“全部股票”為上證全部A股，其他選項(xiàng)以指數(shù)成分股為統(tǒng)計(jì)范圍。

分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：有證監(jiān)會(huì)分類(lèi)、大智慧行業(yè)、大智慧概念三個(gè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：凈額（萬(wàn)元）、凈量（萬(wàn)股）、占成交額比例、占流通盤(pán)比例四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。

上述設(shè)置方法設(shè)置完畢后，點(diǎn)擊“查詢(xún)”即可自動(dòng)計(jì)算各個(gè)板塊在該統(tǒng)計(jì)期間的大資金凈流入狀況。

統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)算完畢后，可點(diǎn)擊“列表顯示”或“圖表顯示”切換顯示方式。

下圖為今天早盤(pán)的SuperView大資金流向圖表顯示。期間為“最近一日”，統(tǒng)計(jì)范圍為“全部股票”，分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為“大智慧行業(yè)”，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)選擇“占成交額額比例”。圖表顯示中，紅柱頭的板塊表示大資金凈流入，綠柱頭表示大資金凈流出。從圖表顯示上，我們可以發(fā)現(xiàn)：券商、商業(yè)連鎖、建材、電器、電子信息、工程建筑等板塊在今天早盤(pán)的成交中，主力大資金凈流入占據(jù)了成交額的較大比重。→楊通明說(shuō)（二）特色功能及操作特點(diǎn)→楊通明說(shuō)（1）逐單監(jiān)視控盤(pán)主力。遵循逐單統(tǒng)計(jì)、揭示主力的原則，通過(guò)重新建立成交單分類(lèi)統(tǒng)計(jì)模型，對(duì)控盤(pán)資金在板塊、個(gè)股之間的實(shí)時(shí)買(mǎi)賣(mài)以及階段累計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

成交單分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)為：小單（<2萬(wàn)股或4萬(wàn)元）,中單(>2萬(wàn)股或4萬(wàn)元),大單(>10萬(wàn)股或20萬(wàn)元),特大單(>50萬(wàn)股或100萬(wàn)元)。

統(tǒng)計(jì)方法在四種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)下有所不同。

凈額（萬(wàn)元）：

流入＝（大單買(mǎi)入比例+特大買(mǎi)入比例）*成交金額

流出＝（大單賣(mài)出比例+特大賣(mài)出比例）*成交金額

凈量（萬(wàn)元）＝流入-流出

凈量（萬(wàn)股）：

流入＝（大單買(mǎi)入比例+特大買(mǎi)入比例）*成交量

流出＝（大單賣(mài)出比例+特大賣(mài)出比例）*成交量

凈量（萬(wàn)股）＝流入-流出

占成交額比例：

流入＝（大單買(mǎi)入金額+特大買(mǎi)入金額）/成交額

流出＝（大單賣(mài)出金額+特大賣(mài)出金額）/成交額

凈量（%）＝流入-流出

占流通盤(pán)比例：

流入＝（大單買(mǎi)入量+特大買(mǎi)入量）/流通盤(pán)

流出＝（大單賣(mài)出量+特大賣(mài)出量）/流通盤(pán)

凈量（%）＝流入-流出→楊通明說(shuō)（2）列表顯示與圖形顯示相互切換。

在設(shè)置區(qū)點(diǎn)“列表顯示”和“圖形顯示”可在兩種顯示方式之間進(jìn)行切換。在數(shù)據(jù)列表下可對(duì)各統(tǒng)計(jì)字段進(jìn)行降、升序排列，點(diǎn)擊字段名稱(chēng)后出現(xiàn)向下箭頭為降序排列，向上箭頭為升序排列。通過(guò)排序以實(shí)際成交數(shù)據(jù)展示主力的操作方向，快速發(fā)現(xiàn)有主力大資金凈流入較為明顯的熱門(mén)板塊、熱點(diǎn)個(gè)股。22老同志問(wèn)我是機(jī)構(gòu)版用戶(hù)，你好李老師求個(gè)選股公式，30分鐘的K線(xiàn)金叉VOL金叉MACD金叉KDJ金叉DDX金叉，這5個(gè)同時(shí)金叉的選股公式。謝謝。李超答cross(ma(c,5),ma(c,10))andcross(ma(vol,5),ma(vol,10))andcross("macd.diff","macd.dea")andcross("kdj.k","kdj.d")andcross("ddx.ddx1","ddx.ddx2");→楊通明說(shuō)圖形顯示方式，板塊以個(gè)股堆疊的形式展現(xiàn)，柱子按SuperView大資金賣(mài)出最多到買(mǎi)入最多從左到右依次排列，柱子高度代表SuperView大資金買(mǎi)賣(mài)凈量，統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)大資金凈賣(mài)出賣(mài)出最多板塊以綠柱子居最左側(cè)，大資金凈買(mǎi)入最多板塊以紅柱子居最右側(cè)。

SuperView大資金為凈賣(mài)出的板塊以綠柱頭居左側(cè)，柱子高度代表凈賣(mài)出量大小，柱子由該板塊凈賣(mài)出最多的成分股（綠色層）到凈買(mǎi)入最多成分股（紅色層）從上到下按漸變色層依次堆疊。

SuperView大資金為凈買(mǎi)入的板塊以紅柱頭居右側(cè)，柱子高度代表凈買(mǎi)入量大小，柱子由該板塊凈買(mǎi)入最多的成分股（紅色層）到凈賣(mài)出最多成分股（綠色層）從上到下按漸變色層依次堆疊。白色為控盤(pán)凈買(mǎi)入趨于“0”的成分股，如無(wú)凈賣(mài)出成分股。

如下圖是今天早盤(pán)的SuperView大資金流向柱形圖?！鷹钔髡f(shuō)（3）實(shí)時(shí)刷新與階段統(tǒng)計(jì)結(jié)合。資金流向是（T+0）交易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)SuperView大資金進(jìn)出情況。在交易時(shí)段內(nèi)，“最近一日”至“最近一年”等固定統(tǒng)計(jì)期間的數(shù)據(jù)均實(shí)時(shí)計(jì)算，“最近一日”為當(dāng)前交易日開(kāi)盤(pán)以來(lái)的累計(jì)數(shù)據(jù)，列表和圖形均按主力進(jìn)出實(shí)時(shí)刷新。在“自定義區(qū)間”可自行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)期間設(shè)置。

通過(guò)對(duì)階段的統(tǒng)計(jì)SuperView大資金流向，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)等主力資金的階段性布局。如下圖是最近一周的“SuperView大資金流向”圖表顯示，從柱形圖上我們可以發(fā)現(xiàn)，在最近一周中幾乎所有板塊都出現(xiàn)了大資金流出的跡象，只有“工程建筑”板塊出現(xiàn)了相對(duì)比較明顯的資金流入。通過(guò)浮動(dòng)文字提示框，可發(fā)現(xiàn)該板塊一周凈流入金額為32813.9萬(wàn)元，其中，該板塊的成分股中鐵二局一周的凈流入額達(dá)到1415.1萬(wàn)元。29江南問(wèn)在新建自編公式時(shí)提示：錯(cuò)誤…..語(yǔ)句前缺少“；”怎么回事？幫我看一下好嗎？謝謝。李超答每條語(yǔ)句結(jié)束包括最后結(jié)尾都要有";"分號(hào)，請(qǐng)檢查。20新新問(wèn)祝你新年快樂(lè)。跪求：昨日收陰，收盤(pán)價(jià)是最低或次底，今低開(kāi)并收復(fù)昨日陰線(xiàn)，成交量是昨日一倍以上吳程答ref(isdown,1)andref(c,1)=llv(c,30)andisupandopen<ref(c,1)andclose>ref(o,1)andvol>ref(vol,1)*2;9ymhjymhj問(wèn)您好，如果今日資金是流入，數(shù)據(jù)紅色表示，資金是流出綠色表示，在動(dòng)態(tài)牌上能行嗎，謝謝！吳程答動(dòng)態(tài)牌上，沒(méi)有辦法設(shè)置顏色。21soho292問(wèn)請(qǐng)問(wèn)，委賣(mài)隊(duì)列中的手?jǐn)?shù)有小數(shù)是怎么回事？陳勇亮答不到1手也可以進(jìn)行賣(mài)出，1手等于100股0.1就是10股自己換算下。37好票問(wèn)祝你新年快樂(lè)昨天收陰線(xiàn)今天過(guò)昨天開(kāi)盤(pán)價(jià)報(bào)警吳程答ref(isdown,1)andclose>ref(open,1);16天津老楊問(wèn)陳先生：您好，您在1月11日發(fā)的附圖顯示主圖均線(xiàn)的公式稱(chēng):“要幾條自己另外可以加”我在操作中不成功,請(qǐng)您再發(fā)一個(gè)均線(xiàn)的公式。謝謝。陳勇亮答c1:=c;

h1:=h;

l1:=l;

o1:=o;

STICKLINE(c1>=o1,c1,o1,6,0.2),COLORRED;

STICKLINE(c1>=o1,l1,h1,0.2,0.2),COLORRED;

STICKLINE(c1<o1,c1,o1,6,0.2),colorcyan;

STICKLINE(c1<o1,l1,h1,0.2,0.2),colorcyan;

MA1:MA(C1,5);

MA2:MA(C1,20);

MA3:MA(C1,30);

MA4:MA(C1,60);

MA5:MA(C1,120);

MA6:MA(C1,250);28李明洋問(wèn)大智慧軟件中的龍虎看盤(pán)的大單，小單的如何界定的？謝謝李超答按照委托單的大小來(lái)界定，區(qū)分界限系統(tǒng)有計(jì)算方法40江南問(wèn)李老師你好：幫我看一下cross("ddx.ddx1","ddx.ddx2")andlast("ddx.ddx">0)>=2andvol>ref(ma(vol,5),1)*2李超答cross("ddx.ddx1","ddx.ddx2")andlast("ddx.ddx">0)>=2andvol>ref(ma(vol,5),1)*2;

最后添加分號(hào)就可以了27好票問(wèn)老師好昨天收陰線(xiàn)今天過(guò)昨天開(kāi)盤(pán)價(jià)報(bào)警李超答ref(c,1)<ref(o,1)andcross(close,ref(o,1));42150929374@問(wèn)我是大智慧機(jī)構(gòu)版的長(zhǎng)期客戶(hù),懇請(qǐng)編寫(xiě)一個(gè)公式:要求當(dāng)天的DDX值的十倍大于當(dāng)天換手率李超答"ddx.ddx">vol/capital*10;→主持人說(shuō)路演中心給大家編制的“大盤(pán)資金”、“平均漲幅”、“賺錢(qián)效應(yīng)”等三個(gè)通過(guò)擴(kuò)展數(shù)據(jù)和自定義數(shù)據(jù)功能的編制方法已經(jīng)發(fā)布到論壇上。

大智慧股票池-官方論壇（）會(huì)員注冊(cè)說(shuō)明(30秒內(nèi)可完成注冊(cè))47美爾雅問(wèn)用and改（8）再連一個(gè)input:N(7);GAP:=low>ref(high,1)*1.005;barslast(GAP)>=(N-1)andllv(low,N)>ref(high,N)吳程答沒(méi)看懂什么意思3kg問(wèn)陳老師您好，請(qǐng)編一個(gè)威廉指標(biāo)和RSI同時(shí)發(fā)出買(mǎi)入或賣(mài)出信號(hào)的公式，謝謝陳勇亮答"W&R.WR1">80AND"RSI.RSI1"<15;50股手問(wèn)老師，求一公式，5天漲幅小于等于3%，并且主力資金連續(xù)流入>=7天，謝謝！李超答last("ddx.ddx">0)>=7andc/ref(c,5)<=1.03;53幸福背后問(wèn)老師；換手率今天大于昨天這樣連續(xù)三天以上李超答last(vol>ref(vol,1))>=3;49陳保軍問(wèn)老師：幫我寫(xiě)一個(gè)5日10日20日30日60日任意三條均線(xiàn)交叉于一點(diǎn)，再寫(xiě)一個(gè)5日10日20日三條均線(xiàn)相交于一點(diǎn)DDY>0陳勇亮答CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,20))

ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,60));

2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;

ORCROSS(MA(C,20),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,20),MA(C,60));55幸福背后問(wèn)老師；換手率今天大于昨天這樣連續(xù)三天以上李超答上面已回答60bobo問(wèn)有幾天上不了網(wǎng)，沒(méi)有做收盤(pán)作業(yè)，有影響嗎？怎樣把收盤(pán)補(bǔ)回來(lái)？吳程答菜單-工具-下載數(shù)據(jù)64歡歡問(wèn)新頁(yè)面創(chuàng)建好了當(dāng)日資金顯示了但是5日資金該用哪條指標(biāo)線(xiàn)(10日20日)謝謝李超答A1:amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000;

A5:sum(A1,5);

A10:sum(A1,10);

A20:sum(A1,20);31陳老師您好問(wèn)陳老師您好麻煩您幫我編個(gè)選股公式；前兩天是陽(yáng)線(xiàn)，第三天高開(kāi)陰十字星，第四天突破陰十字星的選股公式陳勇亮答B(yǎng)ETWEEN(REF(CLOSE,1),REF(OPEN,1)*0.999,REF(OPEN,1)*0.998)

ANDREF(H,1)<>REF(C,1)andREF(L,1)<>REF(C,1)ANDCROSS(C,REF(H,1))

ANDREF(C,2)>REF(O,2)ANDREF(C,3)>REF(O,3);70用戶(hù)問(wèn)老師您好我是專(zhuān)業(yè)版用戶(hù)麻煩你幫我編寫(xiě)個(gè)指標(biāo)，當(dāng)日凈流入資金占流通盤(pán)的比例，并且可以排序。謝謝老師李超答凈流入資金無(wú)法用來(lái)排序77eertgv問(wèn)老師你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那樣的圖形顧比均線(xiàn)的長(zhǎng)線(xiàn)組剛剛開(kāi)始向上股價(jià)回調(diào)到長(zhǎng)線(xiàn)組開(kāi)始放量收陽(yáng)的公式?李超答不好意思，軟件里面沒(méi)有顧比均線(xiàn)指標(biāo)，無(wú)法看到你描述的狀態(tài)61山西問(wèn)專(zhuān)業(yè)版常用指標(biāo)存在哪個(gè)文件中陳勇亮答要取消或添加都可以在公式管理器里實(shí)現(xiàn)，不是你想象的那樣存在文件夾里的，系統(tǒng)配置文件不能做修改。66超問(wèn)老師，請(qǐng)問(wèn)到目前為止，收陽(yáng)線(xiàn)的指標(biāo)怎么寫(xiě)陳勇亮答c>o;68江南問(wèn)謝謝李老師了。請(qǐng)問(wèn)在一只股票里找出同板塊的股票怎么找？謝謝。李超答F10中有行業(yè)地位可以參考6明明問(wèn)當(dāng)日買(mǎi)賣(mài)總量的即時(shí)總買(mǎi)量大于總賣(mài)量與當(dāng)日分時(shí)中的即時(shí)量比(周期1分鐘)的公式;謝謝!陳勇亮答買(mǎi)賣(mài)總量不能用于選股10ymhjymhj問(wèn)您好，如果今日資金是流入，數(shù)據(jù)紅色表示，資金是流出綠色表示，在動(dòng)態(tài)牌上能行嗎，謝謝！陳勇亮答暫不支持。→楊通明說(shuō)（4）歷史單個(gè)交易日的板塊大資金流向分析

通過(guò)“SuperView大資金流向”自定義周期進(jìn)行查詢(xún)，我們可以迅速查找到歷史某個(gè)交易日的板塊大資金流向，發(fā)祥當(dāng)日主力機(jī)構(gòu)資金布局的特點(diǎn)。如下圖是2011年1月7日的SuperView大資金流向，從圖表上我們可以發(fā)現(xiàn)：該交易日有色金屬板塊大資金流出最大；銀行類(lèi)板塊大資金流入最大，凈流入8.27億元，其中凈流入最大的成分股達(dá)到1.74億元。→楊通明說(shuō)（5）板塊到成分股的熱點(diǎn)跟蹤

當(dāng)我們鎖定一個(gè)熱點(diǎn)板塊后，快速定位到該熱點(diǎn)板塊中資金流入量最大的成分股，往往是一件比較困難的事情。但是，通過(guò)SuperView大資金流向，我們就可以準(zhǔn)確地進(jìn)行定位，做到熱點(diǎn)板塊到熱點(diǎn)個(gè)股的準(zhǔn)確跟蹤。

如下圖是自定義周期為2010年1月21日的SuperView大資金流向，從紅柱的高度來(lái)直觀(guān)判斷，該交易日“工程建筑”板塊主力大資金凈流入量最大，通過(guò)鼠標(biāo)指向該板塊主力資金凈流入達(dá)到5.59億元，其中中鐵二局凈流入1352.8萬(wàn)元?！鷹钔髡f(shuō)單擊該板塊的柱形圖，我們就可以快速進(jìn)入該板塊的成分股SuperView大資金流向。從柱形圖我們可以發(fā)現(xiàn)，該交易日工程建筑板塊中的成分股中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)中冶、海油工程、中鐵二局等成分股都出現(xiàn)了非常明顯的大資金凈流入，機(jī)構(gòu)布局動(dòng)作明顯。這樣，我們就可以快速?gòu)臒狳c(diǎn)板塊鎖定了熱點(diǎn)個(gè)股，發(fā)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)等主力資金的操作軌跡。84yufeng問(wèn)老師，您好！請(qǐng)幫忙編一個(gè)上證指數(shù)線(xiàn)性表示公式(以2900點(diǎn)為零軸）？謝謝！吳程答"sh000001$close"-2900;65美爾雅問(wèn)吳老師，因公式太長(zhǎng)，說(shuō)的簡(jiǎn)單，就是還是這個(gè)公式，再加一個(gè)并且第8日缺口and第9日缺口，我連不上，謝謝老師吳程答你可以發(fā)到論壇上93用戶(hù)問(wèn)老師您好我是專(zhuān)業(yè)版用戶(hù)麻煩你幫我編寫(xiě)個(gè)能在排序里顯示股票所屬板塊的指標(biāo)。謝謝老師李超答DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;94陳保軍問(wèn)2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;怎么說(shuō)OR錯(cuò)誤陳勇亮答CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,20))

ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,5),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,10),MA(C,20))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ORCROSS(MA(C,10),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,60))

ORCROSS(MA(C,20),MA(C,30))ANDCROSS(MA(C,20),MA(C,60));

2.CROSS(MA(C,5),MA(C,10))ANDCROSS(MA(C,10),MA(C,20))AND"DDY.DDY">0;106lyr問(wèn)路演為什么不提供右鍵復(fù)制功能？李超答頁(yè)面功能方面不清楚4ymhjymhj問(wèn)您好！如果今日資金是流入，數(shù)據(jù)紅色表示，資金是流出綠色表示，在動(dòng)態(tài)牌上能行嗎，謝謝！楊通明答指標(biāo)公式在列表上只能用白色數(shù)值顯示。正數(shù)為紅色、負(fù)數(shù)為綠色為數(shù)值顯示都是退送行情的數(shù)值。是動(dòng)態(tài)行情。111好問(wèn)能幫我編外盤(pán)大于內(nèi)盤(pán)百分之三十的指標(biāo),能隨意變陳勇亮答input:n(30);

DYNAINFO(23)>DYNAINFO(22)*(n/100+1);11133問(wèn)為什么軟件重裝后大盤(pán)資金指標(biāo)不能正常在盤(pán)中更新只在昨天數(shù)據(jù)上下變化小許,只在收作業(yè)后才能正常表示楊通明答最好不要頻繁重裝系統(tǒng)。擴(kuò)展數(shù)據(jù)是需要每天對(duì)動(dòng)態(tài)行情進(jìn)行保存的，重裝紅就會(huì)全部丟失了，也容易導(dǎo)致不能更新擴(kuò)展數(shù)據(jù)的問(wèn)題。

軟件出問(wèn)題時(shí)，關(guān)閉退出程序，然后重新啟動(dòng)即可解決。121用戶(hù)問(wèn)DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;老師這個(gè)裝進(jìn)去在排序里什么都不顯示李超答所屬板塊無(wú)法排序，文字信息如何排序？46舵手問(wèn)請(qǐng)問(wèn)函數(shù)TRANSACTVOL數(shù)據(jù)能用擴(kuò)展數(shù)據(jù)保存嗎？楊通明答不能。這個(gè)是分時(shí)指標(biāo)的請(qǐng)求數(shù)據(jù)，不是動(dòng)態(tài)行情。116董樂(lè)問(wèn)您好老師，我是機(jī)構(gòu)版用戶(hù)，請(qǐng)您幫忙編一個(gè)主力當(dāng)日資金凈流入1000[可調(diào)]萬(wàn)以上公式條件選股。謝謝陳勇亮答input:n(1000);

amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000>n;→主持人說(shuō)大智慧金融投資家標(biāo)準(zhǔn)版——專(zhuān)業(yè)投資者的標(biāo)準(zhǔn)配置（優(yōu)惠熱線(xiàn)130好好問(wèn)老師幫忙看看000888資金圖能發(fā)個(gè)嗎？陳勇亮答見(jiàn)下圖139新手問(wèn)老師你好，下載的5,10,20日資金的指標(biāo)，安裝在主圖，主圖出現(xiàn)的資金是有顏色的方框，如何能解決，謝謝誒李超答A1:=amount*(bigorder(1,2)-bigorder(2,2))/10000;

A5:=sum(A1,5);

A10:=sum(A1,10);

A20:=sum(A1,20);

DRAWTEXTABS(0,10,BKNAME),COLORYELLOW;

drawtextrel(0,120,'今日資金流入:'+numtostrn(A1,1)+'萬(wàn)'),colorwhite;

drawtextrel(0,200,'5日資金流入:'+numtostrn(A5,1)+'萬(wàn)'),colorgreen;

drawtextrel(0,280,'10日資金流入:'+numtostrn(A10,1)+'萬(wàn)'),coloryellow;

drawtextrel(0,360,'20日資金流入:'+numtostrn(A20,1)+'萬(wàn)'),colorred;135jh問(wèn)20日均線(xiàn)運(yùn)行介于-10~+10度之間運(yùn)行，謝謝?。?！李超答abs(slope(ma(c,20),20))<0.17;107jbf585問(wèn)缺口處有條橫線(xiàn)并有價(jià)格顯示吳程答Gapup:=low>ref(high,1);

cond1:=llv(low,barslast(Gapup))>=ref(high,barslast(gapup)+1);

cond2:=backset(cond1,3);

cond22:=cond2>ref(cond2,1);

cond222:=llv(low,barslast(cond22))>=ref(high,barslast(cond22));

cond2222:=low<ref(high,barslast(cond22));

stickline(cond222andbarslast(cond22)>=2,LLV(low,barslast(cond22)),ref(high,barslast(cond22)),20,0),colorgray,layer5;147過(guò)年了問(wèn)老師您好，小年快樂(lè)，給編一個(gè)N日換手率，用于排序，N日可調(diào)，謝謝?。?！李超答input:N(10);

sum(vol,N)/capital*100;95專(zhuān)業(yè)版問(wèn)你好楊老師：我想麻煩你一下，麻煩你幫忙編個(gè)kdj底背離選股公式，15,30,60分鐘線(xiàn)都能用的那種，還有日線(xiàn)周線(xiàn)都能選出來(lái)的那種陳勇亮答REF(CLOSE,BARSLAST(REF(CROSS("kdj.k","kdj.D"),1))+1)>CLOSEAND"kdj.k">REF("kdj.k",BARSLAST(REF(CROSS("kdj.k","kdj.D"),1))+1)ANDCROSS("kdj.k","kdj.d");{分析周期選股時(shí)可以自己選擇}146GZH問(wèn)老師，30/60分鐘、日、最近一周MACD大于0，且換手率大于2，能編個(gè)選股公式嗎李超答"macd.macd">0;

{用組合多周期條件選股即可，30分鐘+60分鐘+日+周}167zz問(wèn)李超老師新年好我是機(jī)構(gòu)板用戶(hù)能不能幫我編寫(xiě)一個(gè)EXPMA17，50日線(xiàn)金叉后股價(jià)跌到50日線(xiàn)的公式或者17，50日線(xiàn)金叉的選股公式謝謝了李超答cross(ema(c,17),ema(c,50));92eertgv問(wèn)老師你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那樣的圖形顧比均線(xiàn)的長(zhǎng)線(xiàn)組剛剛開(kāi)始向上股價(jià)回調(diào)到長(zhǎng)線(xiàn)組開(kāi)始放量收陽(yáng)的公式?吳程答你發(fā)到論壇上吧，描述詳細(xì)一點(diǎn)166好好問(wèn)老師600805的資金圖發(fā)下啊，謝謝哦楊通明答如下是該股的超贏資金流向圖，今天有少量資金流入，SVZJ顯示資金凈流入629.289萬(wàn)元。

但最近兩年股價(jià)已經(jīng)上漲了6倍了，股價(jià)并不低。158zz問(wèn)老師能不能幫我編寫(xiě)一個(gè)EXPMA17，50線(xiàn)金叉后股價(jià)跌到50日線(xiàn)上的公式陳勇亮答CROSS(EMA(CLOSE,17),EMA(CLOSE,50))ANDBETWEEN(C,MA(C,50)*1.01,MA(C,50)*0.99);184jh問(wèn)老師，求一公式，布林線(xiàn)上軌以介于+10度的角度~-10度的角度運(yùn)行10天，也就是橫向運(yùn)行10天，謝謝?。?！-10度的角度怎么表示。李超答last(abs(slope("boll.upper",10))<=0.17)>=10;188=紅細(xì)胞問(wèn)四度空間圖快健是哪個(gè)陳勇亮答大智慧經(jīng)典版里面有，新一代目前沒(méi)有四度空間。187陳保軍問(wèn)你幫我寫(xiě)的公式選出來(lái)的股票不對(duì)呀是5日10日20日30日60日任意三條均線(xiàn)相交與一點(diǎn)你寫(xiě)的是相交選的沒(méi)有相交與一點(diǎn)麻煩你再看看我個(gè)人認(rèn)為相交于一點(diǎn)很重要陳勇亮答有什么問(wèn)題？相交總是在一點(diǎn)上的，不在一點(diǎn)就不會(huì)相交了。下圖是選出的個(gè)股之一204倪月珍問(wèn)機(jī)械板塊資金流向如何，謝謝楊通明答截止今天14：50，機(jī)械板塊SuperView大資金凈流入為2.16億元，位居第一。

機(jī)構(gòu)資金進(jìn)場(chǎng)是非常明顯的，目前短線(xiàn)漲幅已經(jīng)較大，不宜追高，如果后市有洗盤(pán)回調(diào)，可適當(dāng)介入。207eertgv問(wèn)老師你好，我想要的是和600000在20009年2月15日那樣的圖形顧比均線(xiàn)的長(zhǎng)線(xiàn)組剛剛開(kāi)始向上股價(jià)回調(diào)到長(zhǎng)線(xiàn)組開(kāi)始放量收陽(yáng)的公式?陳勇亮答你要把你的顧比均線(xiàn)參數(shù)說(shuō)出來(lái)，我們這沒(méi)有顧比均線(xiàn)，這樣的描述沒(méi)辦法寫(xiě)條件選股。2128008問(wèn)DINAIF0(23)-DINAIFO(22)語(yǔ)法錯(cuò)呀楊通明答直接插入。

如果是手寫(xiě)輸入函數(shù)，必須用拼音輸入發(fā)，其他輸入法會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)法錯(cuò)誤。198cyk問(wèn)請(qǐng)問(wèn)大智慧傳統(tǒng)行情里無(wú)法顯示股票池，如何解決？謝謝吳程答股票池目前只對(duì)收費(fèi)用戶(hù)開(kāi)放，詳情請(qǐng)咨詢(xún)：021-20219996192cyk問(wèn)老師，請(qǐng)幫編一個(gè)指標(biāo)：當(dāng)天最低價(jià)正好落在120均線(xiàn)上，謝謝陳勇亮答l=ma(c,120);220古月問(wèn)我是分析家用戶(hù)，不知怎樣進(jìn)入股票池？楊通明答軟件左上角有個(gè)大智慧的標(biāo)識(shí)，單擊一下，會(huì)彈出文件菜單。分別操作如下：

分析---運(yùn)行股票池---其他---（選擇你要運(yùn)行的股票池）→主持人說(shuō)今天非常感謝幾位老師的精彩解答，本期路演直播節(jié)目到此結(jié)束。

由于路演的直播時(shí)間有限，部分用戶(hù)的提問(wèn)可能無(wú)法解答，有“股票池設(shè)計(jì)”、“編寫(xiě)公式”與等問(wèn)題的朋友請(qǐng)登錄大智慧-股票池論壇（）發(fā)布問(wèn)題，股票池論壇里有專(zhuān)家全天在線(xiàn)為大家一一解答，還有最新人氣股票池、公式教程免費(fèi)下載，歡迎各位參與交流！祝大家好運(yùn)！大智慧路演中心

利潤(rùn)點(diǎn)平移

主業(yè)利潤(rùn)持續(xù)降低，幾乎成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象，特別是面臨原材料成本攀升的中國(guó)企業(yè)。這既可以歸結(jié)為產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，價(jià)格戰(zhàn)成為競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)，也可以解釋為受產(chǎn)品生命周期的影響，甚至還可以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)典理論中找到根據(jù)——任何產(chǎn)品的利潤(rùn)都會(huì)傾向于平均利潤(rùn)以下。那么，在產(chǎn)品本身的創(chuàng)新空間受限的情況下，如何尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)呢？利潤(rùn)點(diǎn)平移是一種有效的解決方案。它是指在主業(yè)利潤(rùn)率很低的情況下，企業(yè)將利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)向主業(yè)外平移的一種方法。但它與多元化不同，區(qū)別在于：新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)依然是以原來(lái)的主業(yè)為核心或?yàn)橐栏降?。比如?bào)紙，最初主要是靠報(bào)紙的銷(xiāo)售創(chuàng)造利潤(rùn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，賣(mài)報(bào)的收入連印刷成本都難以挽回，更別提產(chǎn)生利潤(rùn)了。于是利潤(rùn)點(diǎn)就平移到了廣告收入，但廣告收入是完全建立在報(bào)紙的銷(xiāo)售量上的，算不上多元化。有時(shí)它和一體化類(lèi)似，但也有很大的不同。比如利潤(rùn)點(diǎn)在縱向上的平移，就并沒(méi)有涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下有時(shí)它和一體化類(lèi)似，但也有很大的不同。比如利潤(rùn)點(diǎn)在縱向上的平移，就并沒(méi)有涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游中的核心業(yè)務(wù)。日本鋼鐵制造商參股而不是控股鐵礦企業(yè)，目的不是為了進(jìn)入鐵礦開(kāi)采領(lǐng)域，而是為了對(duì)沖鐵礦石的價(jià)格波動(dòng)，保持鋼鐵制造的利潤(rùn)。有時(shí)它和一體化類(lèi)似，但仍然有很大的不同。一方面，利潤(rùn)點(diǎn)在橫向上的平移常常并沒(méi)有涉及到價(jià)值鏈上下游中的核心業(yè)務(wù)。日本鋼鐵制造商無(wú)論是參股還是控股鐵礦企業(yè)，目的都不是為了進(jìn)入鐵礦開(kāi)采領(lǐng)域，而是為了對(duì)沖鐵礦石的價(jià)格波動(dòng)，保持鋼鐵制造的利潤(rùn)。另一方面，利潤(rùn)點(diǎn)平移會(huì)更注重縱向上的擴(kuò)展，通過(guò)主業(yè)核心能力相關(guān)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)尋找新的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，這時(shí)候就更沒(méi)有一體化的特征了，如我們后面將要談到的柯達(dá)公司的案例，其從相機(jī)業(yè)務(wù)向膠卷業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移和從膠卷向數(shù)碼相機(jī)的轉(zhuǎn)移，都是縱向上拓展在互補(bǔ)品和替代品上的利潤(rùn)來(lái)源，就明顯與一體化區(qū)分開(kāi)來(lái)了。既然利潤(rùn)點(diǎn)平移是一個(gè)解決主業(yè)利潤(rùn)稀薄的有力手段，那么是否有系統(tǒng)的思路進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行呢？第一步：尋找內(nèi)部的平移機(jī)會(huì)；第二步：價(jià)值鏈上的縱橫平移；第三步：建立全新的交易模式。尋找內(nèi)部的平移機(jī)會(huì)傳統(tǒng)的企業(yè)都是依靠制造利潤(rùn)來(lái)立身的。但這種傳統(tǒng)的利潤(rùn)創(chuàng)造模式也越來(lái)越面臨巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于這樣的企業(yè)而言，利潤(rùn)點(diǎn)平移的第一步可以在企業(yè)內(nèi)部尋找。一些一直承擔(dān)輔助作用的職能部門(mén)，都是可以創(chuàng)造新利潤(rùn)的源泉，如服務(wù)、研發(fā)、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。而企業(yè)要做的，是通過(guò)某種方式使這些部門(mén)產(chǎn)生利潤(rùn)——一個(gè)重要的措施就是將這些成本中心變成真正的利潤(rùn)中心。1.從產(chǎn)品利潤(rùn)到服務(wù)利潤(rùn)提升服務(wù)部門(mén)的能力、向服務(wù)轉(zhuǎn)型是很多大型制造商很慣常的選擇。IBM從硬件制造商向服務(wù)轉(zhuǎn)型，包括收購(gòu)普華永道咨詢(xún)公司和壯士斷臂般地賣(mài)掉其賴(lài)于立身的PC業(yè)務(wù)，都是利潤(rùn)點(diǎn)象服務(wù)平移后的一個(gè)極端的表現(xiàn)。通常，制造商都可以通過(guò)各種方便，提升服務(wù)能力，特別是開(kāi)發(fā)對(duì)顧客而言非常重要的服務(wù)項(xiàng)目，從而在物理產(chǎn)品這外創(chuàng)造服務(wù)利潤(rùn)。ABB公司雖然在向油/氣鉆機(jī)提供鉆井管道的業(yè)務(wù)上處于全球領(lǐng)導(dǎo)地位，但在管道本身的質(zhì)量和制造技術(shù)上，并不能真正領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但服務(wù)于客戶(hù)的過(guò)程中，ABB發(fā)現(xiàn)“當(dāng)井打好后，管道必須立即完成連接并嵌入到管道井中”是鉆井項(xiàng)目流程中的一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，而“管道是否能及時(shí)到達(dá)鉆進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”是客戶(hù)面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)之一。但管道準(zhǔn)時(shí)到達(dá)鉆井現(xiàn)場(chǎng)的最大問(wèn)題并不在于產(chǎn)品的制造和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，而是鉆井地所在國(guó)的通關(guān)問(wèn)題。依托于多年來(lái)在一百多個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，ABB通過(guò)熟悉各國(guó)的通關(guān)手續(xù)，得以在很大程度上控制和縮短通關(guān)時(shí)間，使其在提供管道的速度和及時(shí)性的控制上形成了獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這一能力也成為ABB產(chǎn)品之外一個(gè)新的利潤(rùn)來(lái)源，因?yàn)?，客?hù)非常樂(lè)意為此付費(fèi)。同樣，本土企業(yè)在這方面也頗多心得，比如精倫電子和威靈電機(jī)。當(dāng)國(guó)內(nèi)公用電話(huà)終端市場(chǎng)進(jìn)入衰退期時(shí)，一些中小企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格下降和客戶(hù)采購(gòu)量減少的雙重壓力下逐步退出市場(chǎng)。作為龍頭企業(yè)的精倫電子在充分分析市場(chǎng)和顧客需求后，敏銳地意識(shí)到以質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，市場(chǎng)的重點(diǎn)也從新增量向保有量轉(zhuǎn)變，顧客對(duì)服務(wù)的需求日益增加。為此，精倫電子確定了向從產(chǎn)品制造商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，并從內(nèi)到外進(jìn)行調(diào)整。在內(nèi)部，精倫電子依托售后服務(wù)部門(mén)成立獨(dú)立的利潤(rùn)中心——服務(wù)中心，與制造中心、研發(fā)中心、銷(xiāo)售中心并列為公司的四大中心，在內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)定價(jià)和結(jié)算；在外部，擴(kuò)展對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)功能，將其從以前輔助產(chǎn)品銷(xiāo)售的功能提升到獨(dú)立的服務(wù)業(yè)務(wù)，包括為客戶(hù)提供終端產(chǎn)品維護(hù)和系統(tǒng)平臺(tái)的維護(hù)升級(jí)等支持，并且從以前的免費(fèi)項(xiàng)目變?yōu)槭召M(fèi)項(xiàng)目。同時(shí)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格的敏通過(guò)將一部分利潤(rùn)來(lái)源從產(chǎn)品銷(xiāo)售平移到對(duì)存量產(chǎn)品的維護(hù)上，精倫電子在局部上實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品模式向服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。威靈電機(jī)是從美的集團(tuán)獨(dú)立出來(lái)的電機(jī)制造商，為空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品提供配套。殘酷的價(jià)格戰(zhàn)侵蝕了美的、科龍等整機(jī)制造商利潤(rùn)的同時(shí)，也沖擊著價(jià)值鏈前端的配套企業(yè)。威靈雖然是同類(lèi)配套企業(yè)中的佼佼者，但面對(duì)客戶(hù)成本控制的需求也備感壓力。在合作中，威靈發(fā)現(xiàn)每當(dāng)客戶(hù)推出一種新款產(chǎn)品，都需要配套企業(yè)盡快提供配件，因?yàn)樾庐a(chǎn)品能否及時(shí)投放市場(chǎng)，能否趕上旺季需求在相當(dāng)大的程度上影響著盈利水平。同時(shí)，一般新品利潤(rùn)率比較高，所以，客戶(hù)此時(shí)對(duì)電機(jī)的供應(yīng)價(jià)格往往不太敏感，并樂(lè)于用較高的利潤(rùn)激勵(lì)供應(yīng)商更快供貨。更重要的是，一旦新品暢銷(xiāo)，威靈的利潤(rùn)額將相當(dāng)豐厚。為了回應(yīng)客戶(hù)的需求，威靈通過(guò)改革項(xiàng)目管理，加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通方式和信息共享，努力縮短供貨時(shí)間，從而在單純低成本追求之外找到了客戶(hù)的更重要的需求——快速反應(yīng)能力（包括設(shè)計(jì)和制造）。2.從產(chǎn)品利潤(rùn)到技術(shù)利潤(rùn)研發(fā)部門(mén)通常是企業(yè)燒錢(qián)比較大的地方，特別是高科技公司。但很多先知先覺(jué)的企業(yè)，都在探索將研發(fā)機(jī)構(gòu)從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型，至少能創(chuàng)造部分利潤(rùn)來(lái)禰補(bǔ)費(fèi)用。往往這種轉(zhuǎn)變的懵懂狀態(tài)就是企業(yè)非有意地將一些閑置不用的技術(shù)或非核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他機(jī)構(gòu)。這種技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入其實(shí)在很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中都能看到，只是更多的是間或性的，不能形成穩(wěn)定的收入。而利潤(rùn)點(diǎn)的平移就是要求有一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的收益。在很多企業(yè)，其制造部門(mén)除生產(chǎn)自主品牌的產(chǎn)品外，也承接其他企業(yè)的代工業(yè)務(wù)一樣。這在IT、紡織品業(yè)非常常見(jiàn)。其實(shí)，對(duì)于研發(fā)機(jī)構(gòu)，同樣存在類(lèi)似的技術(shù)OEM情況，即所謂的技術(shù)外包——研發(fā)機(jī)構(gòu)在為本企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為其他機(jī)構(gòu)提供技術(shù)服務(wù)。比如，一些知名的汽車(chē)制造商，他們的汽車(chē)設(shè)計(jì)部門(mén)有時(shí)也會(huì)為其他制造商提供設(shè)計(jì)服務(wù)，甚至將一些設(shè)計(jì)好的車(chē)型賣(mài)給后者。更高級(jí)的方式就是將技術(shù)變成專(zhuān)利、將專(zhuān)利變成標(biāo)準(zhǔn)，以此重建一個(gè)更為強(qiáng)大的賺錢(qián)機(jī)器。專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)的使用權(quán)都是一個(gè)強(qiáng)大、持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。高通這種極端的情況自不用說(shuō)，僅就中國(guó)優(yōu)盤(pán)的發(fā)明者朗科，雖然在規(guī)模和銷(xiāo)售額上并不出彩，但在頻頻將專(zhuān)利大棒砸向SONY等跨國(guó)IT公司，包括2006年初遠(yuǎn)赴美國(guó)起訴PNY公司、瞄準(zhǔn)蘋(píng)果iPod產(chǎn)品等，都顯示出其與華旗等同業(yè)制造商在利潤(rùn)模式上的不同設(shè)計(jì)。3.從產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)向財(cái)務(wù)利潤(rùn)一些現(xiàn)金充?；颥F(xiàn)金流巨大的公司，都會(huì)將多余或暫時(shí)不用的資金用于投資，比如投資債券、委托理財(cái)、同業(yè)拆借等，從而獲取財(cái)務(wù)收入。在歐美市場(chǎng)，由于金融投資產(chǎn)品豐富以及相關(guān)政策的寬松，企業(yè)有更多的選擇。對(duì)于規(guī)模更大的企業(yè)，甚至?xí)谠胸?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)公司。如國(guó)內(nèi)的石化、電力、鋼鐵等大型國(guó)營(yíng)企業(yè)就是如此。通過(guò)對(duì)資金統(tǒng)一管理和提供金融服務(wù)，在資金管理和運(yùn)用上創(chuàng)造不同于原來(lái)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)。也許，某一天，隨著利潤(rùn)轉(zhuǎn)移的不斷深化，這些企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)來(lái)自產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的比例已降低到主導(dǎo)地位之下了。而企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)最終會(huì)上升為金融利潤(rùn)，即企業(yè)會(huì)成立自己的金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司就是一種準(zhǔn)金融機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，全球眾多制造商，特別是大型設(shè)備制造商，都通過(guò)為客戶(hù)提供金融服務(wù)獲取金融利潤(rùn)。當(dāng)顧客在設(shè)備采購(gòu)時(shí)面臨資金壓力時(shí)，通過(guò)向其提供貸款服務(wù)，制造商除擴(kuò)大了銷(xiāo)售量外，在產(chǎn)品利潤(rùn)之外就獲得了相應(yīng)的利息收入。而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和產(chǎn)品價(jià)格的走低，金融服務(wù)所創(chuàng)造的利潤(rùn)在制造商的利潤(rùn)池中所占的比例越來(lái)越大、越來(lái)越豐厚。例如，全球各大汽車(chē)集團(tuán)旗下均有汽車(chē)金融公司，多數(shù)公司開(kāi)展車(chē)貸經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所獲得的利潤(rùn)能夠占到整個(gè)汽車(chē)集團(tuán)利潤(rùn)的1/3，甚至已超過(guò)制造汽車(chē)所獲得的利潤(rùn)，成為汽車(chē)集團(tuán)最主要的利潤(rùn)來(lái)源。以通用汽車(chē)金融服務(wù)公司（GMAC）為例，其是全世界規(guī)模最大、最為成功的金融機(jī)構(gòu)之一。在2001年，GMAC共向全球800多萬(wàn)用戶(hù)提供了汽車(chē)信貸服務(wù)，凈收入達(dá)到了18億美元，利潤(rùn)占通用汽車(chē)公司利潤(rùn)總額的36%。同樣的，福特汽車(chē)信貸公司（FMCC）2000年總資產(chǎn)達(dá)到1890億美元，凈收入達(dá)17.86億美元，占福特汽車(chē)集團(tuán)總利潤(rùn)的36％。相對(duì)于有形的產(chǎn)品，無(wú)形的產(chǎn)品也可以依靠金融服務(wù)來(lái)拓展市場(chǎng)，增加新的利潤(rùn)。達(dá)內(nèi)科技是一家由加拿大留學(xué)歸國(guó)人員創(chuàng)辦的IT培訓(xùn)企業(yè)?；趶?qiáng)大的師資力量和有競(jìng)爭(zhēng)力的高端培訓(xùn)課程，為了在魚(yú)龍混雜的培訓(xùn)業(yè)中脫穎而出，2005年底，達(dá)內(nèi)科技推出了“零首付、低壓金、就業(yè)后分期付款”的TPET培訓(xùn)計(jì)劃。由于受?chē)?guó)內(nèi)法律的限制，非金融企業(yè)不能提供金融服務(wù)。達(dá)內(nèi)科技通過(guò)和金融機(jī)構(gòu)合作，在“產(chǎn)品利潤(rùn)”也開(kāi)始收獲“金融利潤(rùn)”。除了以上較明確的方式，還有一些隱蔽的方式。如大型零售商在中國(guó)的利潤(rùn)模式，其長(zhǎng)期侵占供應(yīng)商貨款的行為，在一定程度上表明其一部分利潤(rùn)來(lái)源是脫離了零售業(yè)務(wù)的，是資金的時(shí)間價(jià)值創(chuàng)造的。4.從產(chǎn)品利潤(rùn)到營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)利用企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系賺錢(qián)是一個(gè)非常容易實(shí)現(xiàn)的道路。具體的，這個(gè)道路中有三個(gè)常見(jiàn)的方法：1)渠道共享“渠道為王”是近年來(lái)常聽(tīng)到的口號(hào)。確實(shí)，強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表外一份舉足輕重的資產(chǎn)。而將渠道向其他廠(chǎng)商甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)放，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)的一個(gè)有力手段。比如若干年前，TCL向飛利浦開(kāi)放其彩電渠道，波導(dǎo)向西門(mén)子開(kāi)放手機(jī)渠道等。只是，大多數(shù)渠道合作并沒(méi)有直接收取現(xiàn)金，而是一種戰(zhàn)略合作，但渠道利潤(rùn)必然在其他利潤(rùn)中得到體現(xiàn)。2)知識(shí)共享眾多企業(yè)都建立了自己的企業(yè)大學(xué)。除了提供內(nèi)訓(xùn)外，也向外提供培訓(xùn)服務(wù)。除了傳播企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀(guān)間接取得傳播利益外，還直接取得真金白銀的培訓(xùn)收入。其中做得比較好的，本土企業(yè)有海爾大學(xué)，外企有惠普商學(xué)院。他們都是通過(guò)將營(yíng)銷(xiāo)在內(nèi)的知識(shí)對(duì)外共享，從而創(chuàng)造了營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)。3)對(duì)外服務(wù)簡(jiǎn)而言之就是提供外包服務(wù)。比如，一些企業(yè)將自己強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整合成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，在對(duì)內(nèi)提供支持的同時(shí)，也將這種專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供給第三方。5.從產(chǎn)品利潤(rùn)到輔助業(yè)務(wù)利潤(rùn)我們這里指的輔助業(yè)務(wù)是企業(yè)制造業(yè)務(wù)的直接支持業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)創(chuàng)造利潤(rùn)，一方面是直接賺錢(qián)，比如很多大流通的企業(yè)建立自己專(zhuān)業(yè)的物流公司，或者將自己規(guī)模龐大的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心向市場(chǎng)開(kāi)放，另一方面是通過(guò)節(jié)省間接創(chuàng)收。前一種通過(guò)將成本中心改成利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品利潤(rùn)向采購(gòu)利潤(rùn)、物流利潤(rùn)和倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移，容易看到，后一種則相對(duì)比較隱蔽，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們習(xí)慣于將這部分平移的利潤(rùn)仍然歸結(jié)于產(chǎn)品上。比如，在一個(gè)產(chǎn)品零售價(jià)格不斷降低的市場(chǎng)，某個(gè)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)源于那里呢？制造環(huán)節(jié)的效率是一部分，但實(shí)際上更多的利潤(rùn)是由采購(gòu)、物流和倉(cāng)儲(chǔ)這些環(huán)節(jié)創(chuàng)造的。如浙江嘉善的晉億螺絲是全球最大的螺絲制造企業(yè)，其生產(chǎn)量占全世界四萬(wàn)種螺絲的一半。立足于大規(guī)模采購(gòu)下物流和倉(cāng)儲(chǔ)效率的持續(xù)改善，晉億螺絲實(shí)現(xiàn)了超級(jí)庫(kù)存下的低成本控制。在制造業(yè)利潤(rùn)不斷稀薄的今天，晉億螺絲的一部分利潤(rùn)實(shí)際上已從制造轉(zhuǎn)向了我們上面談到的幾種輔助業(yè)務(wù)上。

價(jià)值鏈上的縱橫平移以主業(yè)為核心，在價(jià)值鏈的水平和縱向?qū)ふ依麧?rùn)平移的機(jī)會(huì)，從而在前、后、左、右四個(gè)方向上創(chuàng)造新的利潤(rùn)來(lái)源。1.價(jià)值鏈的水平平移價(jià)值鏈的水平平衡是指向上、下游領(lǐng)域延伸在主業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造新的利潤(rùn)來(lái)源。但要注意這不是單純的一體化，而是仍然立足于原主業(yè)，將原來(lái)的資源和能力向前后兩個(gè)方向延伸。典型向下游利潤(rùn)點(diǎn)平移的例子發(fā)生在汽車(chē)配件業(yè)。汽配生產(chǎn)商有力的作法就是推進(jìn)汽車(chē)模塊化設(shè)計(jì)，即通過(guò)提供越來(lái)越功能化、越來(lái)越整體化的零部件更多地滲透到汽車(chē)整車(chē)設(shè)計(jì)和制造領(lǐng)域中去。這樣，他們?cè)趲椭櫩驮谛萝?chē)設(shè)計(jì)和制造上大幅縮短周期的同時(shí)，也讓自己更深地介入到顧客的業(yè)務(wù)中——“他們從未進(jìn)入整車(chē)制造業(yè)務(wù)，但他們?cè)絹?lái)越象在制造整車(chē)?！绷硗猓瑸楦玫母惺芾麧?rùn)點(diǎn)水平平移與一體化的異同，我們可以看看下面這個(gè)例子。眾所周知，家電制造商多年備受?chē)?guó)美、蘇寧等渠道霸主的壓制，這才有格力和國(guó)美交惡，自建渠道的事件。2005年，TCL的“幸福樹(shù)電器連鎖”就是向下游分銷(xiāo)領(lǐng)域的利潤(rùn)點(diǎn)平移。這一戰(zhàn)略舉措不但引起康佳、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等家電品牌的關(guān)注，而且，些與TCL不具品牌和產(chǎn)品沖突的企業(yè)甚至有意與TCL合作，期望借助幸福樹(shù)擴(kuò)大在城鎮(zhèn)壓和鄉(xiāng)村市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。在這個(gè)案例上，我們可以多少體會(huì)到利潤(rùn)點(diǎn)在橫向上的平移是多么類(lèi)似于一體化。或者說(shuō)，TCL的幸福樹(shù)工程就是一種典型的前向一體化戰(zhàn)略。但如果從利潤(rùn)點(diǎn)平移的角度來(lái)看，TCL戰(zhàn)略重點(diǎn)是為了實(shí)現(xiàn)了從制造利潤(rùn)向商業(yè)利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移，而并不是簡(jiǎn)單地賺取分銷(xiāo)商原來(lái)的利潤(rùn)?？傊?，兩者不可絕然分開(kāi)，但也不可簡(jiǎn)單等同。相應(yīng)的，向上游進(jìn)行后向一體化是很多注重原材料供應(yīng)的企業(yè)經(jīng)常采用的方法，如西方、日本的鋼鐵制造商都通過(guò)在南美、澳洲等鐵礦藏豐富的地區(qū)收購(gòu)、參股當(dāng)?shù)氐牡V業(yè)企業(yè)，以達(dá)到控制資源、影響原材料定價(jià)等多方面的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是利潤(rùn)點(diǎn)在價(jià)值鏈上的向上平移并不同于一體化有股權(quán)或資本上的投入，而是更多借助于規(guī)模效應(yīng)、管理能力實(shí)現(xiàn)在材料采購(gòu)上的成本節(jié)省，從而變向地創(chuàng)造利潤(rùn)。前部分所提的晉億螺絲實(shí)際上就是一個(gè)案例。2.價(jià)值鏈的縱向平移價(jià)值鏈的縱向平移是指以主業(yè)為依托，但將利潤(rùn)點(diǎn)向補(bǔ)充品、消耗品和替代品轉(zhuǎn)移?？逻_(dá)公司經(jīng)歷過(guò)兩次利潤(rùn)點(diǎn)的平移。早期，柯達(dá)將傳統(tǒng)相機(jī)的專(zhuān)利向其他廠(chǎng)家開(kāi)放而專(zhuān)注于膠卷業(yè)務(wù)，是其第一次縱向的利潤(rùn)點(diǎn)平移。這種方式在鼓勵(lì)更多的廠(chǎng)商生產(chǎn)和銷(xiāo)售相機(jī)的同時(shí)，將自己的利潤(rùn)點(diǎn)定位于重復(fù)消費(fèi)次數(shù)多、利潤(rùn)率更高的膠卷業(yè)務(wù)。由于專(zhuān)利的開(kāi)放，其他制造商可以以非常低的成本制造相機(jī)，從而使更多的消費(fèi)者能夠購(gòu)買(mǎi)相機(jī)，最終推動(dòng)膠卷使用量的大量增加。這是一次非常成功的利潤(rùn)平移，是柯達(dá)在戰(zhàn)略上的成功設(shè)計(jì)。而近年來(lái)，隨時(shí)數(shù)碼技術(shù)的興起，柯達(dá)也從傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。雖然傳統(tǒng)膠卷仍然是柯達(dá)最重要的利潤(rùn)來(lái)源，但其利潤(rùn)點(diǎn)正快速轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)和數(shù)碼影像的沖印業(yè)務(wù)。對(duì)強(qiáng)有力替代品的關(guān)注，是利潤(rùn)點(diǎn)平移中的一個(gè)無(wú)庸置疑的方向。同樣的例子也出現(xiàn)在汽車(chē)制造業(yè)和打印機(jī)制造業(yè)。汽車(chē)配件的暴利是人所共知的?！叭绻褎傎I(mǎi)的新車(chē)拆散了賣(mài)配件，很多車(chē)都可以賣(mài)出兩輛車(chē)的價(jià)錢(qián)來(lái)?！边@是業(yè)內(nèi)人士的現(xiàn)身說(shuō)法。在消費(fèi)者抱怨配件價(jià)格太高的同時(shí)，我們可以看到汽車(chē)業(yè)在過(guò)去幾十年中出現(xiàn)的利潤(rùn)平移，即從整車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)向售后零部件利潤(rùn)的轉(zhuǎn)移，甚至出現(xiàn)了“整車(chē)虧損配件補(bǔ)”的情況。這種情況顯然也順應(yīng)消費(fèi)者更關(guān)注整車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。打印機(jī)本身，特別是噴墨打印機(jī)，實(shí)際上并不是賺錢(qián)的業(yè)務(wù)。但打印機(jī)制造商能夠生存和發(fā)展的原因在于其依靠特殊的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)使得用戶(hù)不得不采購(gòu)配套的墨盒，從而在耗材上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的扭轉(zhuǎn)。為了保證在耗材上的利潤(rùn)，一方面，包括惠普在內(nèi)的打印機(jī)制造商在墨盒中嵌入智能芯片，連加灌墨水都必須是原廠(chǎng)的；另一方面，不斷向生產(chǎn)通用打印耗材的制造商提出訴訟。但不管怎么說(shuō)，這種利潤(rùn)點(diǎn)平移的方式是成功，至少?gòu)馁嶅X(qián)的角度上是如此。制造商甚至可以通過(guò)不良的手段增加自己本已非常豐厚的利潤(rùn)。如2002年國(guó)內(nèi)轟動(dòng)的“愛(ài)普生事件”中，愛(ài)普生噴墨盒在顯示墨盡時(shí)，其墨盒余墨量最高竟高達(dá)79%。最后，我們還可以創(chuàng)造一種互補(bǔ)品。在主業(yè)中加入一種互補(bǔ)型服務(wù)，通過(guò)后者實(shí)現(xiàn)一部分或大部分利潤(rùn)。比如，美國(guó)的電影業(yè)在發(fā)展過(guò)程中曾出現(xiàn)過(guò)一種盈利模式，即提供咖啡廳式非常舒適的環(huán)境，通過(guò)提供飲料等飲食服務(wù)創(chuàng)造一部分利潤(rùn)。這時(shí)，飲食服務(wù)作為創(chuàng)造出來(lái)的一種互補(bǔ)品，在利潤(rùn)池中非常有意義。在國(guó)內(nèi)，漁家坊也是這樣一個(gè)成功的案例。2005年，北京掀起了吃烤魚(yú)的熱潮。烤魚(yú)店在遍地開(kāi)花后，迅速進(jìn)入四處關(guān)門(mén)期。從2005年2月到